Понятия о безубыточной деятельности предприятия здравоохранения. Расчёт точки безубыточности. + 5 задач

Оглавление
Введение
Издержки
Точка безубыточности
Задачи
Задача 1
Задача 2
Задача 3
Задача 4
Задача 5
Список использованных источников

Когда отделение было открыто и начало функционировать, оказалось, что недостаточность рекламной информации, дороговизна лечения, возможность получения больными бесплатной (хотя, возможно, и менее качественной) медицинской помощи — все это привело к тому, что в первый месяц работы отделение оказалось загруженным лишь наполовину (то есть, в среднем в нем пребывало не 20, а 10 пациентов).Каковыфинансовыеитогидеятельностиотделения?РешениеФинансовые итоги деятельности за первый месяц:Выручка – 10*220=2200 рублейЗатраты – 10*180=1800 рублейПрибыль – 2200-1800=400 рублей. Прибыль отделения составила 400 рублей, плановая прибыль – 800 рублей.Задача 2Санаторий для лечения детей с хроническими заболеваниями рассчитан на 60 мест и предполагает двухнедельное (14 дней) пребывание каждого пациента. В месяц проводится два заезда в санаторий (остальные дни используются для подготовки к новому заезду). Коммунальные платежи и хозяйственные расходы составляют 50 тыс. руб. в месяц, заработная плата персонала с начислениями — 20 тыс. руб. в месяц. Расходы на питание и медикаменты для одного пациента составляют, соответственно, 50 и 20 руб. в день (разумеется, учитываются лишь дни, когда санаторий не пустует).Постройте графики зависимости постоянных, переменных и полных затрат от количества пациентов, пролеченных за месяц. Определите средние затраты на лечение одного ребенка при половинной и полной загруженности санатория. Рассчитайте предельные затраты на лечение десятого, двадцатого и семидесятого пациентов. Какие меры можно предпринять, чтобы снизить средние затраты на лечение, если санаторий регулярно оказывается загруженным лишь наполовину?РешениеПостоянные затраты в месяц равны 50+20=70 тыс.рублей.Переменные затраты составят 50+20=70 рублей в день.Построим таблицу, в которой укажем постоянные затраты, переменные затраты, полные затраты, укажем средние и предельные затраты.Кол-во01020304050Постоянныезатраты700007000070000700007000070000Переменныезатраты01960039200588007840098000Полныезатраты7000089600109200128800148400168000Средниезатраты 896054604293,33337103360Предельныезатраты 19601960196019601960Кол-во60708090100110120Постоянныезатраты70000700007000070000700007000070000Переменныезатраты117600137200156800176400196000215600235200Полныезатраты187600207200226800246400266000285600305200Средниезатраты3126,667296028352737,77826602596,3642543,333Предельныезатраты1960196019601960196019601960Задача 3Органы управления здравоохранением планируют обоснованное сокращение длительности пребывания больных в стационаре. В результатепогороду планируется высвобождение в среднем 60 койко-мест данного профиля. В городе функционируют три стационара с отделениями соответствующего профиля, по 60 коек в каждом отделении. Средняя стоимость одного койко-дня в стационаре при существующем положении дел 270 руб., причем треть этой суммы составляют постоянные затраты. Органы управления здравоохранением планируют, “чтобы никого не обидеть”, сократить на треть число койко-мест в каждом из стационаров, рассчитывая получить полную экономию в 270  60 = 16200 руб. в день. Какую экономию они получат в действительности? Есть ли более экономически выгодное решение?РешениеТак как треть суммы составляют постоянные затраты, то, следовательно, они будут равны 270*1/3=90 рублей и их сократить не удастся. Будут сокращены только переменные затраты, которые равны 180 рублям с каждого стационара, то есть, экономия будет равна 180*60=10800 рублей.Более экономически выгодное решение – сократить целиком один стационар, в этом случае, полная экономия составит 270*60=16200 рублей.Задача 4Пусть для амбулаторного осмотра пациента требуется 10 минут, кабинет имеет площадь 12 кв. м, площадь всех врачебных кабинетов поликлиники составляет 600 кв. м, поликлиника работает с 8 часов утра до 7 часов вечера 25 дней в месяц, и в течение всего этого времени в кабинете ведется прием (с часовым перерывом между приемами двух специалистов).Полнаясуммакоммунальныхплатежей поликлиники составляет 30 тыс. руб. в месяц. Рассчитать сумму коммунальных платежей, приходящуюся на один осмотр.Решение:Сумма коммунальных платежей за кабинет в месяц составит:С=30000/600*12=600 рублейСумма коммунальных платежей за осмотр:С1=600/(25*10)*10/60=0,4 рубляЗадача 5Пусть рассматриваются два варианта вакцинации детей до года: в поликлинике и на дому. При вакцинации в поликлинике 2 дня в неделю по 4 часа процедурный кабинет работает только на вакцинацию. В кабинете работает 1 медсестра с зарплатой 700 руб. в месяц (5-дневная рабочая неделя, 8-часовой рабочий день). Остальное время медсестра выполняет другие процедуры. Содержание кабинета (включая уборку и коммунальные платежи) стоит 1200 руб. в месяц. Хранение вакцины в холодильнике обходится в 25 руб. в месяц. Другие постоянные затраты составляют 10 руб. в месяц. При выездной вакцинации медсестра ездит к детям домой. Расход времени медсестры составляет в среднем 30 мин. на вакцинацию. Транспортные расходы равны в среднем 10 руб. на вакцинацию. Одна доза вакцины стоит 30 руб. Какую из программ выгоднее реализовать?РешениеПервый вариант:Затраты:Заработная плата м/с:Змс=700/(22дня*8часов)*(2 дня*4 часа*4недели)=127,27 рубляСодержание кабинета:Зкаб=1200 рублейХранение:Зхран=25 рублейДругие затраты: Здр=10 рублейИтого З=127,27+1200+25+10=1362,27 руб.За время работы кабинета вакцинируются 2*4*2*4=64 ребенкаЗатраты на одного составят:З1=1362,27/64=21,29 рублейВторой вариант:Затраты на 1 вакцинацию равны: Заработная плата м/с:Змс=700/(22дня*8часов)*(0,5 часа)=1,98 рубляТранспортные расходы:Зтр=10 рублейДоза вакцины:Зв=30 рублейЗ=1,98+10+30=41,98 рублей.Первый вариант является выгодным, так как затраты на единицу меньше.Список использованных источниковГрибалев Н.П., Игнатьева И.Г. Бизнес-план. Практическоеруководствопосоставлению / Н.П. Грибалев, И.Г Игнатьева. – СПб: «Белл», 1994.ДоланЭдвинДж. Микроэкономика / Дж. Долан Эдвин - СПб: АО «Санкт Петебург оркестр», 1994.Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / К.Друри - М: «Аудит», 1994.Ковалев В.В. Финансовый анализ / В.В.Ковалев - М: «Финансы и статистика», 1996.Кулешова А.Б. Конкуренция в вопросах и ответах: Учеб. Пособие.- М.: ТК Вебли, Изд-во Проспект, 2004. - с. 26-27.Нидлз Б. Принципы бухгалтерского учета / Б. Нидлз, Х.Андерсон, Д.Колдуэлл - М: «Финансы и статистика», 1994.Питерс М. Предпринимательство / М.Питерс, Р. Хизрич - М: «Прогресс-Универс», 1989.Столяров С.А.. Рынок медицинских услуг: некоторые его характеристики, проблемы и аспекты управления. Статья.Тогунов И. А. Конкуренция в здравоохранении и медицине // Ж. Менеджер здравоохранения, № 12. -2005Штиглер Харальд, Роман ХофмайстерКонтроллинг. Часть I и II. / Харальд Штиглер - Вена: «Институт содействия экономике Федеральной палаты экономики Австрии», 1993.Энтони Р. Учет: ситуации и примеры. / Р.Энтони, Дж.Рио - М: «Финансы и статистика», 1993.