Вход

Учет издержек обращения (расходов на продажу) и их влияние на формирование чистой прибыли

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 165801
Дата создания 2012
Страниц 94
Источников 50
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 340руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
1. Общие положения по учету издержек обращения (расходов на продажу)
1.1. Нормативно-правовое регулирование учета издержек обращения
1.2. Экономическая сущность, состав и классификация издержек обращения
1.3. Характеристика исследуемого предприятия
2. Учет издержек обращения (расходов на продажу) на предприятии
2.1. Документальное оформление и аналитический учет издержек обращения на предприятии
2.2. Синтетический учет издержек обращения на предприятии
2.3. Пути совершенствования учета издержек обращения на предприятии
3. Влияние издержек обращения на формирование чистой прибыли предприятия
3.1. Моделирование прибыли или оптимизация издержек обращения
3.2. Анализ издержек обращения и факторы, влияющие на их величину. Расчет точки безубыточности и оценка запаса финансовой прочности предприятия
3.3. Мероприятия по совершенствованию планирования издержек обращения и чистой прибыли на исследуемом предприятии
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Фрагмент работы для ознакомления

Анализ безубыточности основан на следующих допущениях:
- затраты можно разделить на постоянные и переменные;
- зависимость между объемом реализованной продукции и переменными издержками линейная;
- обратная зависимость между ценой и объемом продаж;
- ассортимент продукции и ее цена не изменяются;
- объем производства и реализации в прогнозируемом периоде совпадают.
Анализ безубыточности включает в себя следующие элементы:
1. Определение эффекта операционного рычага. Операционный (производственный) рычаг позволяет определить как изменяется прибыль при изменении объема реализации. Рассчитывается как отношение темпа изменения прибыли к темпу изменения объема продаж:
Операционный рычаг = ∆ Прибыль (в %) / ∆ Выручка (в %)
В свою очередь темпы изменения операционной прибыли и объема продаж определяются следующими выражениями:
∆ Прибыль = (Прибыль1 - Прибыль0) / Прибыль0
∆ Выручка = (Выручка1 - Выручка0) / Выручка0
Операционный рычаг показывает степень чувствительности прибыли предприятия к изменению объема продаж. Чем выше постоянные затраты, являющиеся характерной особенностью предприятий с относительно более высоким уровнем технической оснащенности, тем выше уровень операционного рычага и, следовательно, степень операционного риска. Если предприятие имеет высокий операционный рычаг, то его прибыль крайне чувствительна к изменению объема продаж (см. рис. 3.1).
Рис. 3.1. Точка безубыточности
2. Определение точки безубыточности. Как указывалось выше, точка безубыточности (ОПmin) — это такой объем продаж, при котором выручка покрывает все затраты предприятия на производство и реализацию продукции. Тем самым безубыточность — это такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков.
Точку безубыточности можно определять как в натуральном, так в стоимостном выражении. Для торговой организации ООО «Путь» расчет точки безубыточности рассчитывается по следующей формуле:
ОП min = ПтЗ / Маржа (в % от отпускной цены),
где
ОПmin — точка безубыточности в стоимостном выражении;
ПтЗ — постоянные затраты, необходимые для деятельности предприятия.
Определение запаса финансовой прочности.
Запас финансовой прочности — это величина, показывающая, насколько предприятие может позволить себе сократить объем продаж продукции, не неся при этом убытков.
Запас финансовой прочности = (ОПплан - ОПmin) / ОПплан,
где
ОПmin — точка безубыточности;
ОПплан — плановый объем продаж.
Чем больше запас финансовой прочности, тем прочнее финансовое положение организации и тем меньше риск потерь для нее.
Еще одним немаловажным аспектом управления издержками компании является характер этих издержек по отношению к фирме. В данном случае затраты организации можно разделить на внутренние и внешние. По мнению экспертов, в первую очередь необходимо наладить контроль и управление внешними затратами компании, поскольку они менее гибкие, чем внутренние затраты организации. К ним можно отнести затраты на приобретение сырья и материалов, оплату арендных платежей, оплату процентов за пользование заемными средствами и т.д. Так, например, затраты на приобретение сырья и материалов поддаются управлению через систему скидок и бонусов, которые может предоставлять как поставщик, так и заказчик [35, с. 31-32].
Более того, эффективным инструментом управления переменными затратами, к которым и относятся сырье и материалы, является создание товарных запасов. В данном случае определяющими показателями будут коэффициент оборачиваемости запасов и издержки по их хранению и содержанию. Такие затраты, как оплата арендных платежей, коммунальных услуг и процентов за пользование заемными денежными средствами, по общему правилу не поддаются количественному изменению, поэтому управление ими заключается в составлении графика платежей и источников финансирования, за счет которых будут покрываться данные статьи расходов.
Внутренние затраты компании представляют собой издержки, которыми фирме легче самостоятельно управлять. К ним, прежде всего, относятся заработная плата сотрудников компании и общехозяйственные расходы. Поскольку уровень заработной платы отчасти регулируется российским законодательством, то работодатель может влиять на указанную статью затрат через мотивирование и стимулирование. Эти два инструмента управления издержками организации довольно эффективны в компаниях, где высока доля работников в сфере интеллектуального труда, и позволяют управлять не только уровнем затрат, но и всем процессом деятельности организации.
Общехозяйственные расходы представляют собой наиболее сложный с точки зрения контроля и управления элемент затрат, поскольку, как правило, организация производит не один вид товаров или услуг. Следовательно, процесс администрирования таких затрат менее прозрачен. Более того, на практике часто довольно сложно определить, какая доля общехозяйственных затрат приходится на тот или иной вид продукции. Для этого используется множество методов, а именно: отнесение общехозяйственных расходов на себестоимость продукции пропорционально заработной плате основных рабочих, материальным затратам, прямым затратам (сумма заработной платы основных рабочих и материальных затрат) путем определения ставки переменных издержек различными способами (способом максимальной и минимальной точки, графическим способом, методом наименьших квадратов) и т.д. Следует заметить, что последний метод распределения общехозяйственных расходов (метод наименьших квадратов) является более точным, поскольку основывается на статистической обработке данных. В его основе лежат понятия так называемых атрибутивного (качественного) и результативного признаков. Он определяет, в какой степени изменились переменные издержки организации при увеличении выпуска продукции на одну единицу. При условии, что организация выпускает несколько видов продукции, данным методом лучше пользоваться с учетом удельного веса каждого из них [35, с. 31-32].
Для организации собственно учета затрат интерес представляет концепция факторов, определяющих затраты. В SCM (системе стратегического управления затратами) признается, что стоимость определяется и управляется многими факторами, которые влияют друг на друга. Уяснение смысла осуществления затрат означает понимание сложного взаимодействия набора факторов, определяющих затраты, которое существует в каждой конкретной ситуации. В традиционном управленческом учете себестоимость является функцией, прежде всего, только одного определяющего фактора - объема произведенной продукции. В стратегическом управлении затратами выход продукции представляет только один из многих факторов изменения затрат.
В последнее время калькулирование в целях управления затратами производится на основе АВС-анализа. Сущность этого метода заключается в том, что калькулированию подвергаются отдельные статьи затрат по функциональным видам деятельности организации - производству, маркетингу, сбыту и т.д. АВС-анализ позволяет узнавать не только о себестоимости продукции и услуг, но и о том, сколько затрат несут непосредственно сами бизнес-процессы. При его применении можно решать еще одну задачу управления затратами компании - важно, чтобы издержки по управлению этими затратами были ниже.
Метод АВС связан с широко распространенным в жизни явлением, известным как правило «20/80» (20% усилий определяют 80% результата, 80% стоимости продукции определяется 20% входящих в нее компонентов, 80% ежегодного объема продукции производится за 20% рабочего времени, 80% стоимости запасов дают 20% наименований хранимых на складе запасов).
АВС-анализ основан на делении совокупности потенциальных факторов (признаков) на группы по удельному весу той или иной проблемы. Число групп при проведении АВС-анализа может быть любым, но наибольшее распространение получило деление рассматриваемой совокупности на три группы: А, В и С (75 : 20 : 5), чем и обусловлено название метода, известного за рубежом как ABC-Analysis.
В общем случае АВС-анализ является методом, при помощи которого определяют степень распределения конкретной характеристики между отдельными элементами какого-нибудь множества. В его основу положено допущение, что относительно небольшое количество видов товаров, которые должны неоднократно закупаться, составляет большую часть общей стоимости закупаемых товаров.
В основе метода АВС лежит так называемое правило Паретто. В соответствии с методом Паретто множество управляемых объектов делится на две неодинаковые части (80/20). Широко распространенный в логистике метод АВС предлагает более глубокое разделение – на три части. По отношению к управлению затратами метод АВС можно определить как способ нормирования и контроля за состоянием затрат, сущность которого состоит в разбивке номенклатуры N, реализованных товарно-материальных ценностей на три неравных подмножества А, В и С на основе некоторого формального алгоритма.
Подход АВС (activity-based costing) предполагает, что распределение косвенных затрат должно быть осмысленным и обоснованным. Значимая оценка полных затрат должна включать распределение накладных расходов в пропорции к видам деятельности, которые их генерируют. Учет затрат по видам деятельности (АВС) позволяет реализовать указанный подход и рассматривается не только как система учета затрат, но и как один из инструментов анализа.
Метод АВС может использоваться в процессе формирования и функционирования единой информационной системы учета и управления. Для установления таких взаимосвязей полезно использовать положения стандартов управления качеством ISO 9000 [2], поскольку их требования знакомы менеджерам, активно внедряются в хозяйственную практику многих организаций и концептуально не отличаются от принципов организации управленческого учета по центрам ответственности и местам возникновения затрат. Более того, элементы системы управления качеством по международным стандартам (ISO) внедряются в государственные стандарты Российской Федерации.
Метод ABC позволяет более точно распределять накладные расходы по операциям, что способствует правильному ценообразованию на продукцию и услуги. Но его преимущества наиболее заметно проявляются в области управления затратами на качество прежде всего благодаря его способности лучше идентифицировать действия, нацеленные на повышение качества. Так, в примере, где шла речь о затратах, связанных с удовлетворением претензий потребителей, мы рассматривали фактически одну из категорий затрат на качество - внешние потери от дефектов. Для решения проблем качества и непрерывного его повышения очень важно знать, в какой пропорции эти затраты распределены между различными видами продукции.
Теоретически метод ABC позволяет выявлять коренные причины имеющихся в организации проблем с качеством. Это представляется особенно важным, поскольку возникает возможность оценивать темпы и сроки окупаемости затрат на устранение коренных причин ненадлежащего качества.
Метод ABC, сочетаемый с анализом затрат на качество, обладает следующими преимуществами:
В накладных расходах, которые могут составлять основную часть себе стоимости продукции или услуг, удается строго обозначить составляющие. Это позволяет установить, какие именно подразделения, процессы или действия вызывают их появление. Компьютеризированный метод ABC дает возможность значительно сократить стоимость получения такого рода точной и детальной информации.
Большинство составляющих затрат на качество относится не к прямым, а к накладным расходам. Это особенно справедливо по отношению к так называемым "скрытым" затратам, не вписывающимся в известные категории материальных затрат, таких как стоимость переделки и утилизации дефектов, расходы по гарантийным обязательствам и т.п. Используя метод ABC, удается точно определить источник этих затрат.
При правильном распределении накладных расходов изменяется подход к калькуляции цены ненадлежащего качества, что влияет на выявление жизненно важных направлений повышения качества и, соответственно, на выбор реализуемых проектов и обоснование инвестиционных решений.
При правильном распределении накладных расходов становится более очевидным, какие подразделения допускают ненадлежащее качество.
Появляется возможность более реалистично управлять изменениями затрат на качество благодаря исключению неверного или произвольного распределения накладных расходов.
Удается выявлять и исключать из производственных процессов экономически неэффективные или не создающие добавленной ценности операции, сокращая тем самым время производственного цикла, одновременно повышая качество и снижая себестоимость.
Организация применения метода ABC включает следующие основные этапы:
определение основных видов деятельности на предприятии, создание для каждого вида деятельности центра и соответствующей группировки затрат. Таким образом, начальной стадией применения ABC является определение перечня и последовательности работ на предприятии путем разложения сложных рабочих операций на простейшие составляющие параллельно с расчетом потребления ресурсов. При этом, чем более обоснованно и с максимальной детализацией будут выделены операции, тем более адекватной будет картина затрат на предприятии;
определение носителя издержек для каждого вида деятельности. Другими словами, второй этап применения ABC заключается в расчете кост-драйверов (кост-дорайвер – это индекс-измеритель выходного результата. Так, кост-драйвером для статьи затрат «Снабжение» будет являться «Количество закупок»; для статьи «Настройка» – «Количество наладок») и показателей потребления ими каждого ресурса. Этот показатель потребления умножается на себестоимость единицы выхода работы;
отнесение затрат на продукт, на виды деятельности в соответствии с вовлечением соответствующих видов деятельности в создание продукта. Таким образом, на третьем этапе получаем сумму трудовых затрат на изготовление конкретного продукта. Сумма работ, которая затрачена для производства продукта, является его себестоимостью.
Чтобы построить систему АВС, сначала надо проанализировать все типы деятельности компании. Для этого необходимо хотя бы в общих чертах представить список процессов, происходящих с некой периодичностью. Затем следует определить, какие расходы несет компания и можно ли их привязать к перечню процессов. После этого следует установить результата по каждому виду деятельности. Затраты по ним будут формировать пулы затрата. После реализации всех этих действий удастся привязать расходы к результатам.
Очень важно, чтобы соответствующая процедура АВС-анализа, а затем порядок согласования результатов были описаны в утвержденных регламентирующих документах предприятия. Как правило, АВС-анализ имеет смысл проводить один раз в год. Даже без использования специального программного обеспечения процедура проведения АВС-анализа не занимает много времени, поэтому выполнять ее можно сколь угодно часто. В нашей компании это делается каждый месяц, и в итоге получается некая плавающая схема: данные берутся за последние полгода, как говорилось выше, что позволяет отслеживать тенденции продаж в режиме почти реального времени. При ежеквартальном проведении АВС-анализа можно упустить важный момент и, например, остаться в сезон без выгодного товара.
Таким образом, управление затратами в организации сводится к управлению организационной структурой затратной модели, а также к ее экономическому обоснованию. Это некий интегрированный процесс, в котором соединены воедино финансовый анализ хозяйственной деятельности организации и эффективное администрирование этой деятельности [42, с. 317-318].
Если Вы замените мероприятия по увеличению объема продаж, на мероприятия по оптимизации издержек (на основе АВС- и CVP – анализа), то это будет ближе к теме работы. Вы так много и хорошо написали о разделении смешанных затрат, но никак не использовали эти данные, а они как раз применяются в
CVP – анализе. Посмотрите следующие материалы: http://economyst.org.ua/finances-predpr/793-analiz-bezubytochnosti
там же задачи 8 и 9, подставьте данные своего предприятия (данные можно взять из таблицы 3.2.) и определите точку безубытосности и запас финансовой прочности. (практический пример и рекомендации по использованию данного метода также можно разместить в пп.3.3.)
3.2. Анализ издержек обращения и факторы, влияющие на их величину. Расчет точки безубыточности и оценка запаса финансовой прочности предприятия
Одним из основных моментов управления деятельностью ООО «Путь» является контроль за динамикой расходов на продажу. Для этого необходимо проанализировать их структуру и выявить их отклонения по экономическим элементам. Использование аналитических процедур помогает определить основные направления поиска резервов снижения издержек обращения.
На величину издержек обращения могут оказывать влияние следующие факторы:
изменение состава и структуры товарооборота;
ускорение или замедление времени обращения товаров;
изменение цен на товары;
повышение или снижение производительности труда торговых работников;
рост или снижение эффективности использования материально-технической базы торговли;
внедрение и применение прогрессивных форм торговли;
изменение условий завоза товаров, расширения их закупки у местных
поставщиков на льготных условиях, развитие централизованной доставки
товаров, совершенствование товародвижения.
Проанализируем затраты в разрезе экономических элементов (см. табл. 3.1).
По данным таблицы 3.1 видно, что из всех элементов наибольший удельный вес (порядка 43-46%) приходится на затраты на оплату труда, в то же время их удельный вес за исследуемый период уменьшился в 2011 г. по сравнению с 2009 г. на 5,6%. За этот же период времени выявлено увеличение материальных затрат на 29,69%, они занимают второе место в структуре издержек обращения по элементам (в среднем 22%), на третьем месте – отчисления на социальные нужды (в среднем 13%), по ним наблюдается увеличение на 57,29%. Незначительны удельные веса приходятся на амортизацию основных средств и прочие затраты.
Такую большую долю затрат на оплату труда можно объяснить спецификой деятельности ООО «Путь», иными словами - это расходы на оплату труда торгового персонала (кладовщики, менеджеры и др.).

Таблица 3.1
Динамика структуры издержек обращения (расходов на продажу) по экономическим элементам
в ООО «Путь» за 2009-2011 гг.
Элементы затрат 2009 2010 2011 Абсолютное отклонение
(+,-) тыс.руб. Темп изменения, % тыс.руб. уд.вес.% тыс.руб. уд.вес.% тыс.руб. уд.вес.% тыс.руб. уд.вес.% тыс.руб. уд.вес.% Материальные затраты 1886 21,11 2001 19,80 2446 21,58 +560 +0,48 129,69 102,26 Затраты на оплату труда 4142 46,36 4815 47,64 4982 43,96 +840 -2,39 120,28 94,84 Отчисления на социальные нужды 1077 12,05 1252 12,39 1694 14,95 +617 +2,89 157,29 124,02 Амортизация основных средств 846 9,47 838 8,29 831 7,33 -15 -2,14 98,23 77,45 Прочие затраты 984 11,01 1202 11,89 1379 12,17 +395 +1,16 140,14 110,50 Итого издержек обращения 8935 100,00 10108 100,00 11332 100,00 +2397 х 126,83 х
Таблица 3.2
Анализ влияния товарооборота на издержки обращения (расходы на продажу) в ООО «Путь» за 2009-2011 гг.
Наименование показателя 2009 2010 2011 Абсолютное отклонение
тыс.руб. Темп роста, % Объем товарооборота, тыс.руб. 149414 186263 213866 +64452 143,14 Сумма издержек обращения, тыс.руб. 8935 10108 11332 +2397 126,83 Уровень издержек обращения в % к товарообороту 5,98 5,43 5,30 -0,68 88,61 Сумма переменных издержек, тыс.руб. 2870 3203 3825 +955 133,28 Сумма постоянных издержек, тыс.руб. 6065 6905 7507 +1442 123,78 Сумма издержек, скорректированная по уровню 2009 года, тыс.руб. - 10898 11899 +1001 109,19 Скорректированный уровень издержек обращения по 2009 году в % к товарообороту - 5,85 5,56 -0,29 95,09 Относительная экономия (перерасход) издержек - - - - - по сумме, тыс.руб. - -790 -567 +223 71,77 по уровню, в % к товарообороту - -0,42 -0,27 +0,16 62,51 Влияние изменения объема товарооборота - - - - - по сумме, тыс.руб. - 3187 2964 -223 93,00 по уровню, в % к товарообороту - -0,13 -0,42 -0,29 322,28
Таблица 3.3
Факторный анализ переменных издержек (расходов на продажу) ООО «Путь» за 2009-2011 гг.
Наименование статей Периоды Сумма издержек, пересчитанная к отчетному товарообороту, тыс.руб. Изменение, тыс.руб. 2009 2011 Абсолютное отклонение
(гр. 3-гр.1) В том числе тыс.руб. уровень к товарообороту, % тыс.руб. уровень к товарообороту, % За счет товарооборота
(гр.5-гр.1) Относительная экономия (перерасход)
(гр.3-гр.5) А 1 2 3 4 5 6 7 8 Транспортные расходы 2122 1,42 3073 1,44 3037 +951 +915 +36 Отгрузка с хранения 401 0,27 303 0,14 574 -98 +173 -271 Хранение 163 0,11 248 0,12 233 +85 +70 +15 Отгрузка 184 0,12 201 0,09 263 +17 +79 -62 Итого 2870 1,92 3825 1,79 4108 +955 +1238 -283 Товарооборот 149414 100,00 213866 100,00 - +64452 - -
Далее проведем анализ влияния товарооборота на издержки обращения (расходов на продажу) (см. табл. 3.2). Оценка абсолютных отклонений отражает изменение затрат, но не позволяет оценить целесообразность этого изменения. Имея данные о переменных и постоянных издержках можно выявить величину относительной экономии или перерасхода, влияние товарооборота на величину затрат.
Как видно из представленной выше таблицы 3.2, в результате увеличения объема товарооборота на 46,14%, предприятие должно было увеличить сумму издержек обращения (расходов на продажу) на 2964 тыс. руб., но фактически оно увеличило издержки обращения в общем объеме на 2397 тыс. руб. В результате произошло уменьшение уровня издержек обращения (расходов на продажу) в отношении к товарообороту на 0,27%, и получена экономия издержек в сумме 567 тыс. руб., относительно снижения товарооборота.
Проанализируем влияние товарооборота на некоторые статьи переменных издержек (расходов на продажу) ООО «Путь» (см. табл. 3.3).
Под влиянием увеличения товарооборота на 64452 тыс.руб. переменные издержки увеличились на следующие величины:
транспортные расходы – 915 тыс. руб.;
расходы по отгрузке с хранения - 173 тыс. руб.;
расходы по хранению - 70 тыс. руб.
расходы по отгрузке - 79 тыс. руб.
При этом практически по всем видам переменных издержек (расходов на продажу) наблюдается относительное увеличение, то есть имеет место перерасход, лишь по расходам на отгрузку с хранения и на отгрузку наблюдаем экономию в размере 271 тыс. руб. и 62 тыс.руб. соответственно.
В целом по сумме указанных статей получена экономия в размере 283 тыс. руб.
Рассмотрим анализ влияния на издержки обращения (расходы на продажу) ООО «Путь» объема товарооборота и транспортных расходов (таблица 3.4).
За исследуемый период деятельности ООО «Путь» транспортные расходы выросли больше, чем объем товарооборота. Это связано с тем, что склады предприятия находится за городом. Между изучаемыми показателями имеется зависимость, рассмотренная на графике 3.1.
Таблица 3.4
Темпы изменения объема товарооборота и транспортных расходов
по ООО «Путь»,%
Год Базисные темпы роста Цепные темпы роста Товарооборот в сопоставимых ценах Транспортные расходы в сопоставимых тарифах Товарооборот в сопоставимых ценах (Х) Транспортные расходы в сопоставимых тарифах (У) Базисный
2004 100 100 - - 2005 101,5 104,5 1,5 4,5 2006 101,9 101,5 0,4 -2,9 2007 101,2 104,6 -0,1 3,1 2008 101,1 104,5 -0,1 0,1 2009 101,6 103,8 0,5 0,1 2010 101,7 100,9 0,1 -2,8 2011 102,1 101,5 0,4 0,6 ИТОГО 2,7 2.7
Рис. 3.1. Динамика объема товарооборота и транспортных расходов в сопоставимых ценах, %
Для измерения корреляционно-регрессивной зависимости между ними составим таблицу 3.5.
Таблица 3.5
Данные для измерения тесноты и характера связи между объемом товарооборота и транспортными расходами
Х У УХ Х2 У2 1,5 4,5 6,75 2,25 20,25 0,4 -2,9 -1,16 0,16 8,41 -0,1 3,1 -0,31 0,01 9,61 -0,1 0,1 -0,01 0,01 0,01 0,5 0,1 0,05 0,25 0,01 0,1 -2,8 -0,28 0,01 7,84 0,4 0,6 0,24 0,16 0,36 -0,1 2,6 -0,26 0,01 6,76 -0,1 2,1 -0,21 0,01 4,41 -0,1 1,6 -0,16 0,01 2,56 2,6 5,3 5,02 2,86 53,25
Используя формулу, определим коэффициент корреляции:
r = 0,173
Рассчитаем корреляционное отношение:
 = 0,156
Найдем соотношение коэффициента корреляции и корреляционного отношения:
0,173/0,156=1,11
Так как это отношение близко к 1, это свидетельствует о линейной форме связи между изучаемыми показателями.
Далее изучим характер этой связи
Между объемом товарооборота и транспортными расходами существует зависимость, выражаемая уравнением прямой:
yx = a + bx
Для определения параметров a и b была решена система нормальных уравнений:
y = na + bx
xy = ax + bx2
или
5,3 = 8а + 2,6b
5,02 =2,6a + 2,86b
Тогда 0,66 = а + 0,33b
1,9308 = а + 1,1b
0,77 b = 1,2708
b = 1,65
Исчисленный коэффициент регрессии b показывает, что при росте объема товарооборота на 1% транспортные расходы возрастают на 1,65%.
Предпринимательская деятельность ООО «Путь» связана со многими факторами, влияющими на ее результат. Все их можно разделить на две группы. Первая группа факторов связана с максимизацией прибыли. Другая группа факторов связана с выявлением критических показателей по объему реализуемой продукции, наилучшим сочетанием предельной выручки и предельных затрат, с делением затрат на переменные и постоянные. Эффект операционного рычага заключается в том, что любое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли.
Точка безубыточности определяет, каким должен быть объем продаж для того, чтобы предприятие работало безубыточно, могло покрыть все свои расходы, не получая прибыли. В свою очередь, как с изменением выручки растет прибыль показывает операционный рычаг (операционный леверидж).
Эффект операционного рычага заключается в том, что любое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли.
Для расчета эффекта или силы воздействия рычага используется целый ряд показателей. При этом требуется разделение издержек на переменные и постоянные с помощью промежуточного результата. Эту величину принято называть валовой маржой, суммой покрытия, вкладом.
В эти показатели входят:
валовая маржа = прибыль от реализации + постоянные затраты;
вклад (сумма покрытия) = выручка от реализации — переменные затраты;
эффект рычага = (выручка от реализации — переменные затраты) / прибыль от реализации.
Если трактовать эффект воздействия операционного рычага как изменение валовой маржи, то ее расчет позволит ответить на вопрос насколько изменяется прибыль от увеличения объема (производства, сбыта) продукции.
Для расчета точки безубыточности разделим издержки предприятия на две составляющие:
переменные затраты  — возрастают пропорционально увеличению производства (объему реализации товаров),
постоянные затраты  — не зависят от количества произведенной продукции (реализованных товаров) и от того, растет или падает объем операций (Приложение 4).
Показатели точки безубыточности (порога рентабельности) и запаса финансовой прочности по видам товаров ООО «Путь» представлен на рисунках 3.2 и 3.3.
Рис. 3.2. Показатели точки безубыточности ООО «Путь» по видам товаров в денежном выражении за 2011 г., млн.руб.
Рис. 3.3. Запас финансовой прочности ООО «Путь» по видам товаров в денежном выражении за 2011 г., %
Расчет точки безубыточности (порога рентабельности) для ООО «Путь» представлен в таблице 3.6. График безубыточности представлен на рисунке 3.4.
Таблица 3.6
Расчет точки безубыточности ООО «Путь» в 2009-2011 г.
Наименование 2009г. 2010г. 2011г. 2011г. к 2009г. в % Постоянные затраты всего, тыс. руб. 32825,59 38929,6 44650,3 136,02 Переменные затраты всего, тыс. руб. 73063,41 82725,4 104183,8 142,59 Выручка от продаж, тыс. руб. 149414 186263 213866 143,14 Объем реализации, кол-во наименований товара 108 101 104 96,30 Средние переменные затраты на единицу товара, руб. 676,51 819,06 1001,77 148,08 Средняя цена за единицу товара, руб. 1383,46 1844,19 2056,4 148,64 Точка безубыточности в денежном выражении, тыс.руб. 64237,91 70033,9 87062,27 135,53 Точка безубыточности в натуральном выражении, кол-во наименований товара 46,43 37,98 42,34 91,19
Рис. 3.4. График безубыточности ООО «Путь» в 2011 г.
На рисунке 3.4 точка безубыточности разделяет зону прибыли и зону убытков, ей соответствует безубыточный объем продаж. Здесь справедливо уравнение безубыточности: Выручка = Затраты.
Запас финансовой прочности компании является одним из основных показателей анализа финансовой устойчивости предприятия. Расчет запаса финансовой прочности позволяет оценить возможности дополнительного снижения выручки от продаж в границах точки безубыточности. Иными словами, повышение реального производства над порогом рентабельности есть запас финансовой прочности фирмы.
В абсолютном выражении, расчет представляет разницу между запланированным объемом реализации и точкой безубыточности, т.е. запас финансовой прочности показывает: на сколько рублей можно сократить продажи, не неся при этом убытков. Формула расчета показателя в абсолютном выражении имеет вид:
Зфин = Qp – Qтб (24)
где
Зфин – запас финансовой прочности;
Qp – запланированный объем реализации;
Qтб – точка безубыточности.
Расчет запаса финансовой прочности для ООО «Путь» представлен в таблице 3.7.
Расчет запаса финансовой прочности в относительном выражении или коэффициент финансовой прочности производится по формуле:
Кфин = (Qp – Qmin) / Qp * 100% (25)
Чаще всего в учебной литературе нормативным значением данного показателя считается значение показателя не ниже 10 %. Расчет коэффициента финансовой прочности для ООО «Путь» представлен в таблице 3.7.
Таблица 3.7
Расчет запаса финансовой прочности ООО «Путь»
Показатель 2009г. 2010г. 2011г. 2011г. к 2009г. в % Выручка от реализации, тыс.руб. 149414 186263 213866 143,14 Затраты всего, тыс.руб. 105889 121655 148834 140,56 Точка безубыточности, тыс.руб. 64237,91 70033,9 87062,27 135,53 Запас финансовой прочности, тыс.руб. 85176,09 116229 126803,73 148,87 Коэффициент финансовой прочности, % 57,01 62,40 59,29 104,01 Как видно из показателей таблицы 3.7, запас финансовой прочности ООО «Путь» за исследуемый период увеличился, что говорит о повышении экономической безопасности предприятия.
Таким образом, контролировать динамику показателя возможно, если на предприятии налажена система управленческого учета, предусматривающая группировку затрат на производство и реализацию продукции по признаку их зависимости от объема продаж. Росту данного показателя способствует любое снижение издержек обращения, но более существенное влияние оказывает снижение постоянных затрат.
В целях организации планирования прибыли и издержек обращения предприятия (расходов на продажу) далее будет предложено использование электронной таблицы, на основе которой руководство ООО «Путь» сможет принимать объективные и экономически выгодные управленческие решения о целесообразности предполагаемой сделки с точки зрения прибыли предприятия.
3.3. Мероприятия по совершенствованию планирования издержек обращения и чистой прибыли на исследуемом предприятии
Практически не вызывает сомнения тот факт, что издержки обращения оказывают существенное влияние на конечные результаты хозяйственной деятельности. Ведь именно издержки (точнее - их уровень в товарообороте) определяют качественный уровень управления финансовой и хозяйственной деятельностью торгового предприятия, определяют величину важнейших показателей финансовых результатов: прибыли, рентабельности, ликвидности и других.
В производстве себестоимость продукции складывается из многих статей, в производстве существует больше возможностей для маневрирования расходами, пусть даже и в ущерб качеству продукции. В организациях же торговли основной статьей затрат, конечно же, выступает закупочная стоимость товара. И именно на этой статье сконцентрировано основное внимание руководства организации, так как снижение ее даже на несколько процентов позволяет существенно увеличить прибыль, либо позволяет снизить продажную цену товаров, что позволяет расширить клиентскую базу, повысить конкурентоспособность организации, упрочнить положение на рынке.
В ООО «Путь» складское хозяйство находится за городом, что требует дополнительных средств на хранение товаров на складах и т.д., это в свою очередь сказывается на уровне издержек обращения. В ходе исследования было определено, что значительный удельный вес в структуре издержек обращения занимают как раз расходы по отгрузке и хранению, а также транспортные расходы.
Поэтому можно предложить следующие меры по ускорению оборачиваемости товаров и снижению издержек обращения:
механизация и автоматизация складского хозяйства,
применение прогрессивной технологии складской переработки грузов,
организация контроля за состоянием товаров.
В деятельности любой торговой организации бывает необходимо предварительно определить целесообразность закупки нового товара или традиционного товара в новых условиях. В данном случае для оценки выгодности сделки целесообразно рассчитать уровень затрат на закупку и реализацию отдельной партии товаров. Для этого предполагаемую полную сумму расходов на продажу партии товаров соотносят с продажной стоимостью данной партии (с учетом возможного брака, потерь и т.п.).
Если полученный уровень затрат ниже или равен среднему по предприятию за предшествующие отчетные периоды, то сделка явно целесообразна. В обратном случае сделка может ухудшить показатели хозяйственной деятельности организации, однако руководство может и пойти на сделку, если мотивы сделки состоят не только в перепродаже товара как таковой, а в расширении товарного ассортимента, демонстрации нового товара, что, в конечном счете, увеличит товарооборот.
В этом случае доход от увеличения товарооборота может перекрыть дополнительные расходы торговой организации на продажу «невыгодной» партии товара. (приобретение в небольшом количестве «для ассортимента» отдельных товаров А, Б, В, Г, обеспечивает рост товарооборота по аналогичному товару Д.).
Текущий анализ рентабельности для ООО «Путь» целесообразно осуществлять на стадии их закупки, как предварительную оценку их потенциальной доходности.
Оценка предварительного дохода от реализации закупаемой партии товара в настоящее время является одной из проблем современного предпринимательства в России. Закупку товара производит не бухгалтер, а товаровед, менеджер по закупкам или другой специалист, который не всегда может сориентироваться в системе применяемых в организации налогов и уровне издержек обращения организации.
Одними из ключевых вопросов решения этой проблемы становится оценка фактического дохода (фактической торговой наценки) организации и предполагаемых расходов, связанных с реализацией данной партии товара. В целях организации планирования прибыли и издержек обращения (расходов на продажу) для внедрения в ООО «Путь» предлагается электронная таблица, на основе которой можно сделать заключение о целесообразности предполагаемой сделки. (Данная таблица больше подходит к пп 3.1.)
Таблица состоит из трех частей.
Первая часть таблицы представляет собой исходные данные для проведения расчетов, заполняемые бухгалтером. Здесь указываются ставки НДС и налога с оборота (если он есть) по закупаемым товарам. Устанавливаются отчетные данные за предшествующий квартал: размер выручки, сумма косвенных условно-постоянных и условно-переменных затрат. Здесь же указывается предполагаемая сумма выручки в текущем периоде. Если в данной организации не ведется раздельный учет условно-постоянных и переменных затрат.
Вся сумма затрат указывается по одной из указанных строк, в зависимости от того, какой характер носит основная часть затрат.
Вторая часть таблицы представляет собой исходные данные для проведения расчетов, заполняемые товароведом или иным лицом (сотрудником).
уполномоченным осуществлять закупку. Здесь указываются количество и цена товара, другие суммы прямых затрат, связанные с данными товарами. При отсутствии возможности указать точные суммы прямых затрат, их можно указать предположительно. Размер скидки, предоставленной поставщиком на закупаемую партию товара надо заносить в суммовом выражении, так как неизвестно, в каком виде будет предоставлена данная скидка (скидка в виде процента с цены, в виде фиксированной суммы, в виде бесплатно предоставляемых товаров). В этой же части

Список литературы [ всего 50]

1.Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) // Российская газета от 25 декабря 1993 г. N 237.
2.Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. N 230-ФЗ (с изменениями от 19 октября, 21, 28, 30 ноября, 6, 8 декабря 2011 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации от 5 декабря 1994 г. N 32 ст. 3301.
3.Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изменениями от 7, 16, 21, 28, 30 ноября, 3, 6, 7 декабря 2011 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации от 3 августа 1998 г. N 31 ст. 3824.
4.Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" (с изменениями от 21, 28, 30 ноября, 3, 6 декабря 2011 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации от 28 октября 2002 г. N 43 ст. 4190.
5.Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. N 129-ФЗ "О бухгалтерском учете" (с изменениями от 28 сентября 2010 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации от 25 ноября 1996 г. N 48, ст. 5369. (а новый закон? – новый закон вступает в силу с 01.01.2013, мы исследуем 2009-2011гг, пишем работу в 2012)
6.Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99" // Финансовая газета, июнь 1999 г., N 23,
7.Приказ Минфина РФ от 2 июля 2010 г. N 66н "О формах бухгалтерской отчетности организаций" (с изменениями от 5 октября 2011 г.) // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти от 30 августа 2010 г. N 35.
8.Приказ Минфина РФ от 31 октября 2000 г. N 94н "Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению" (с изменениями от 7 мая 2003 г., 18 сентября 2006 г., 8 ноября 2010 г.) // Финансовая газета, ноябрь 2000 г., N 46, 47.
9.Абрютин М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Дело и сервис, 2009.
10.Артишенко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2009.
11.Анисинкова Д., Станиславчик Е. Диагностика банкротства и поддержание финансового равновесия на предприятиях розничной торговли // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 46, ноябрь 2010 г.
12.Баканов М.И. Экономический анализ в торговле: учебник / под ред. М.И.Баканова. – М.: Финансы и статистика, 2009.
13.Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2010.
14.Богатырева Е.И. Последующий налоговый учет доходов и расходов от реализации // Бухгалтерский учет, N 11, июнь 2010 г. – С. 13-15.
15.Бухгалтерский учет. Экспресс-курс. - М.: Инфра-М, 2011.
16.Бухгалтерский учет и отчетность 2011. Настольная книга бухгалтера. – М.: Экономика, 2012.
17.Василевич И.П. Учет расходов, включаемых в себестоимость продукции // Бухгалтерский учет, N 8, апрель 2009 г.
18.Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка. – М.: Юстицинформ, 2009.
19.Введение в бухгалтерское дело. Учебник / Под ред. М.А. Гольцберга, М.: Банки и биржи, 2009.
20.Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Банки и биржи, 2011.
21.Витрянский В.В. Банкротство: ожидания и реальность // Экономика и жизнь. 2010. N 49.
22.Волков О.И. Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы). – М.: Юстицинформ, 2009.
23.Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы. – М.: Высшая школа, 2009.
24.Геммерлинг Г.А., Ломакин О.Е., Шлёнов Ю.В. Ваше дело. Практический курс предпринимательства. – М.: БИНОМ, 2009.
25.Грохотов А. Признаки и критерии несостоятельности (банкротства) // Российская юстиция, 2010, №5.
26.Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. – М.: Республика, 2010.
27.Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. – М.: экзамен, 2009.
28.Грузинов П.П., Грибов П.Д. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика 2009.
29.Донцова Л.В. Анализ бухгалтерской отчетности. - М.: Дис, 2010.
30.Зайцев М.Л. Экономика промышленного предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2009.
31.Кантор Е.Л. Экономика предприятия. - СПб.: Питер, 2009.
32.Кантор Е.Л. Экономика предприятия. – СПб.: Питер, 2010.
33.Карлик А.Е., Шухгальтер М.Л. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2009.
34.Ковалев В.В. Волков А.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Бухгалтерский учет, 2009.
35.Кожарский В.В. Анализ издержек обращения в торговле // Планирование и анализ хозяйственной деятельности, 2008, № 1. – С. 31-32.
36.Коммерческое (предпринимательское) право: учеб.: в 2 т. Т. 1. - 4-е изд., перераб. и доп. / Под ред. В.Ф. Попондопуло. - М.: Проспект, 2009.
37.Климов А.Н., Оленев И.Д., Соколицын С.А. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе. - М.: Машиностроение, 2009.
38.Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учебник. – М.: Новое знание, 2012.
39.Левкина Е.В. Микроэкономика. Учебное пособие. – М.: Проспект, 2010.
40.Летенко В.А., Туровец О.Г. Организация машиностроительного производства: теория и практика. – М.: Экзамен, 2009.
41.Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. - Ростов на Дону, 2010.
42.Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. – М.: Машиностроение, 2009.
43.Перфильев А.Б. Основные методики оценки финансового состояния российских предприятий и прогнозирование возможного банкротства по данным бухгалтерской отчетности. - Ярославль: ЯРИПК, 2012.
44.Плотников Д. Оценка рентабельности бизнеса // Финансовый директор. - 2009. - №9.
45.Пронский Л.М. Три источника прибыли. - М.: Республика , 2008.
46.Раицкий К.А. Экономика предприятия. - М.: Экзамен, 2009.
47.Расходы фирмы: все, что должен знать бухгалтер, чтобы не платить лишних налогов / Под общей ред. А.В. Петрова. - М.: Бератор-Паблишинг, 2012.
48.Риполь-Сарагоси Ф.Б. Финансовый и управленческий анализ. – М.: Республика, 2010.
49.Салов А.И. Экономика. Конспект лекций. – М.: Экзамен, 2011.
50.Юдина Л.Н. Новая бухгалтерская отчетность как информационная база финансового анализа // Все для бухгалтера, N 12, декабрь 2010 г. – С. 11-12.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00491
© Рефератбанк, 2002 - 2024