Инновационный стартапы.

Оглавление
Введение
1.Понятие, сущность, основные правила стартапа
2.Проблемы инновационных стартапов в России
3.Примеры успешных стартапов в России
Заключение
Список используемой литературы:

Российский инвестиционный рынок для инновационных проектов активно растет и привлекает местных и зарубежных инвесторов. В России много талантливых инженеров, программистов, технических специалистов, но без эффективного руководства в лице менеджеров, предпринимателей, инновационному продукту не найти своего применения и рынков сбыта.Руководителю стартапа важно правильно составлять финансовый план своего бизнеса, правильно распределять деньги инвесторов.Каждый стартап может развиваться по нескольким сценариям: продаться, выйти на биржу, осваивать прибыль, в каждом случае прибыль делится с инвестором. Предпринимателю обязательно необходимо изучить все условия договора с инвестором. Прописывать все существенные условия: от проведения IPO до подписания эксклюзивных договоров распространения продукции. Условия договора можно разделить на три типа: имеющие прямое финансовое значение (сценарии получения прибыли), процентные ставки, имеющие косвенное финансовое значение: как стартап может выдавать и получать кредиты, как он может получать финансирование или назначать новых людей в составе акционеров, какие деньги им платить. К третьему типу относятся условия контроля компании, которые позволяют блокировать те или иные решения, что влияет на операционную деятельность.Венчурным фондом важен объем рынка, на котором работает стартап, чтобы людям из фондов импонировала команда менеджеров проекта — ведь в ИТ-бизнесе очень высока скорость обновления технологий, и первоначальные преимущества компании могут быть потеряны в результате не эффективной работы менеджмента. Кроме того, для венчурных фондов имеет значение стадия развития проекта, то есть насколько далеко шагнули инноваторы в реализации своей идеи, продают ли они продукты, технологии или только обкатывают. Это имеет принципиальное значение для инвесторов, так как влияет на период возврата вложенных средств и, соответственно, уровень доходности фонда от каждого конкретного проекта.Очень важно чтобы инновации в России стали интересны широким слоям населения. Так, например, в Америке граждане переживают за судьбу инновационных компаний, так как являются их акционерамиДля построения инновационного общества необходимы: рынок и спрос, если они есть, то возникает индустрия, т.е. капитал, люди и технологии. Спрос. Основным заказчиком инновационных отраслей является ВПК. Процент ВВП вложенный в ВПК России растет от 11,2 до 14,4%, поэтому инновации должны появляться. Вступление России в ВТО повышает требования к товарам, производимым в нашей стране, а инновации востребованы только в конкурентных областях. Например, в 1 квартале 2011 года средний рост расходов компании на IT составил 5%. Капитал. Основная модель, которая работает в Силиконовой долине: у инновационного предприятия сначала есть Ангел – инвестор, потом венчурный инвестор, потом компания выходит на IPO, где инвестиции привлекаются от самых разных структур. Эта модель у нас практически не работает. Источником финансирования наших инновационных предприятий может быть государство, у которого есть много разных форм субсидий, ФЦП в сфере высоких технологий, есть Роснано, Фонд «Сколково», РВК. К тому же каждая госкомпания должна предложить свою программу инновационного развития. С капиталом у нас все более-менее не плохо. Капитал можно найти. Есть проблема: хороших проектов мало.Технологии. Если базовых технологий в государстве не хватает, то их можно купить, пусть они будут не самыми передовыми. Использование любых технологий для создания производств или ведения иной бизнес-деятельности на территории России полезно. Потому что человек, внедряющий технологию, узнает ее очень хорошо и рано или поздно начинает ее совершенствовать. Технологии у нас остались от СССР и не очень много, но и не мало появляется здесь. Во всей системе из трех факторов производства самая сложная часть – люди. Люди в отношении инновационного бизнеса рассматриваются как: потребители, ученые. Для того, чтобы от ученого изобретение дошло до рынка требуется 2 необыкновенно важных звена: инженер, который понимает ученого и умеет использовать его изобретение в действительности; и инновационный предприниматель, который понимает инженера и знает как продать изобретение. Причем инженеры у нас еще есть, а вот предпринимателей в этой сфере крайне мало. Что делать? Есть инициативы Правительства РФ в сфере образования, есть у предприятий базовые кафедры в вузах, повышать престиж профессий, нужных для инновационного взрыва. Понимание того, как работает общая система, что может помочь стать России инновационной державой, какие элементы критически нужны, позволяет нам всем помочь воплощению великой идеи в жизнь. Нам всем нужно объединить свои усилия для повышения престижа инновационных специальностей. Нужно понимать, что инновационный предприниматель – большая редкость; продвигать инновации, например, используя, площадку премии «Серебряный лучник».Примеры успешных стартаповВ данном разделе курсовой работы рассмотрим успехи крупных на сегодняшний день инновационных стартапов. «Русские навигационные технологии» (РНТ) — редкий для России случай инновационного бизнеса, прошедшего всю классическую цепочку от стартапа до IPO. В 2000 году создателю компании пришла мысль об устройстве, которое помогало бы отслеживать местонахождение автомобиля. В качестве такого устройства он выбрал мобильный телефон. На него приходили смс о местонахождении GPS передатчика. Несколько лет проект не развивался, т.к. в России отсутствовали необходимые каналы связи. В мире уже были подобные проекты – итальянские и израильские системы, но для автомобильной охранной сигнализации. Компания РНТ создала новое направление - постоянное отслеживание местонахождения автотранспорта и анализ полученных данных. Потенциал данного проекта был гораздо больше по объему. Также данный проект позволил компании работать вкрупными клиентами, получая тем самым крупные заказы. На сегодняшний день в России данной деятельностью занимаются пять компаний.В декабре 2011 года у РНТ было более 150 тыс. установленных устройств, компания стала крупнейшей на российском рынке с долей 28%, а по итогам 2010 года — 13-й в мире по количеству установленных устройств.РНТ стала одной из первых российских венчурных компаний, вышедших на IPO. В июле 2010 года она разместила 18% своих акций, выручив около 300 млн рублей. Рассмотрим успех бренда Apple.Основатели данной компании Стив Джокобс и Стив Возняк. В 1975 году они сами собрали для себя «микрокопьютер», в то время когда компьютеры занимали очень много места, были очень громоздкие и дорого стоили. Свою идею они предлагали компании Хьюлетт – Паккард», где им отказали. В дальнейшем молодые люди стали продавать свои компьютеры любителям.Также, Джобс является автором всем известного названия фирмы –Apple, интересно то, что он руководствовался тем, чтобы быть первым в телефонном справочнике.  Официальный день создания компании считается 1 апреля 1976 года, «день дураков» - по выражению владельцев. Первый персональный компьютер проданный новоявленной компанией, было устройство под названием Apple1, и цена его представляла собой мистическую цифру – 666.66 долларов. А первые компьютеры, выпуск которых стал массовым,  назывались Apple2 и к 1980 году, было продано более пяти миллионов этой модели. В конце года произошла первая продажа акций фирмы –IPO, благодаря которым Стив Джобс  стал мультимиллионером.В России на сегодняшний день реализуется проект «Сколково», который сопряжен с рядом рисков, связанных с отношением к нему общества и неумение разработчиков инновационной продукуии предлагать ее потенциальным инвесторам.Первой компанией, получившей совместную поддержку Microsoft и "Сколково" общим объемом 3 млн руб., стала Speereo. В основу технологии начинающей компании легли разработка и внедрение систем управления речью. Система распознавания речи на русском и английском языках дает возможность пользователю общаться с техникой на простом и доступном языке.Как считают представители "Сколково" и Microsoft, возможными областями применения данной технологии в будущем могут стать: автомобиль - управление навигацией, мультимедиамассивами, связью; образование - обучение предметам и проверка знаний в диалоговом, интерактивном режиме; мобильные технологии - управление телефоном; системы call-центров - речевые диалоги для входящих звонков.В Роснано работает Фонд инфраструктурных и образовательных программ для создания наноцентровРоснано. Программы развития инфраструктуры Фонда реализуют скоординированный комплекс мер направленный на развитие инновационной экономики.Количество созданных стартапов в НЦ (за 5 лет) ― не менее 40 компаний. Всего к 2015 году планируется создать до 15 наноцентров, которые должны создать не менее 400 технологическихстартапов. В наноцентре «Идея» г. Казань был запущен 1 стартап, в наноцентре «Сигма. Инновации» г. Томск и г. Новосибирск - 3 стартапа, в наноцентре «Нано- и микросистемных технологий» г. Зеленоград - 5стартапов, в Наноцентре «Дубна» Московская область – 4 стартапа.Самым успешным стартапом 2011 года назван проект «ДВиН» («Детектор взрывчатки и наркотиков»), реализуемый на территории подмосковной ОЭЗ «Дубна», сообщила пресс-служба ОЭЗ «Дубна». Согласно сообщению, проект реализуется проектной компанией «Нейтронные технологии» в сотрудничестве с РОСНАНО. За год 57 переносных комплексов «ДВиН-1» были поставлены для обеспечения безопасности на железнодорожных вокзалах и в метрополитенах Москвы и Санкт-Петербурга. В конце марта комплекс был представлен на специальном демонстрационном показе средств индивидуальной бронезащиты и поисково-досмотровой техники, проходившем на территории научно-производственного объединения «Специальная техника и связь» Министерства внутренних дел Российской Федерации.По мнению разработчиков, прибор не имеет отечественных аналогов и существенно превосходит зарубежные. Он позволяет с высокой точностью распознать наркотические и взрывчатые вещества.В отличие от рентгеновских установок нейтронный детектор способен с точностью определять не только наличие, но и состав подозрительных веществ, скрытых, например, в багаже. «Двин-1» работает на основе метода так называемых меченых нейтронов. Частицы, которые испускает прибор, взаимодействуют с веществами скрытыми внутри багажа. Они генерируют гама-лучи, по спектру которых можно определить состав субстанции. Детектор способен различать до 30 взрывчатых и до 10 наркотических веществ».ЗаключениеПодведем некоторые итоги. В первой части данной работы мы рассмотрели теоретические основы создания стартапа. Рассмотрели принципы успешного предпринимателя Г.Кавасаки.Структура проблематики инновационныхстартапов:Минимальное присутствие проработанных прорывных технологий.Чрезмерные аппетиты институциональных инвесторов; боязнь потерять вложенные средства.Отсутствие квалифицированных менеджеров, овладевших навыками серийного подъема проектов и создания новых рынков.Желание представителей инфраструктуры инноваций обогатиться за счет государственных средств.Российский инвестиционный рынок для инновационных проектов активно растет и привлекает местных и зарубежных инвесторов. Тем не менее рынку России, богатому на талантливых инженеров и других технических специалистов, не хватает грамотных менеджеров и предпринимателей, которые могут мыслить широко, находя своему продукту новые применения и рынки.Строительство инновационной экономики в России – это сложнейшая социально- экономическая задача. Главный вопрос, который мучает сейчас многих: возможно ли в принципе создать инновационную экономику в России при условии коррупции, бюрократии, воровства? Авторы проекта Стратегии 2020, целью которой является перевод к 2020 году экономики России на инновационный путь развития, говорят также о том, что «начинает формироваться новая неблагоприятная тенденция отставания в достижении показателей в части науки и инноваций. Если правительство не примет в ближайшее время изменения в законодательстве, при которых коррупция станет не выгодной, темпы развития инновационной экономики будут существенно замедленны.Список используемой литературы:Кавасаки Г. Стартап: 11 мастерклассов от эксеванrелистаApple и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины / Г. Кавасаки; пер. с англ. Е. Корюкиной, предисл. д. Яна. М.: «Юнайтед Пресс»,2010. 254 с.Википедия//http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%B8%D0%BB%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F_%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D0%BD%D0%B0Язовских А. Искусство стартапа от Г.Кавасаки//http://www.e-xecutive.ru/blog/live-investment/5912.phpСтартапы под микроскопом: исследование от StartupGenomeProject//http://ain.ua/2011/09/05/57936Теория стартапов: Пять главных ошибок стартапа// http://www.investments.by/en/general-investments/teoriya-startapov-pyat-glavnich-oshibok-startapaБитва брендов// http://bitva-brendov.ru/Все о бизнесе и бизнесменах// http://www.biznes-war.ru/taxonomy/term/12