Инновационный проект как процесс преобразования компании

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Сущность и содержание инновационного проектирования
1.1. Основные сферы инновационных решений промышленных компаний
1.2. Классификация проектов и их связь со стратегиями развития компаний в рамках существующей классификации инноваций
1.3. Жизненный цикл проекта и жизненный цикл компании. Интеграция указанных процессов
1.4. Управление проектно-ориентированной деятельностью. Базовые составляющие процесса проекта
Глава 2. Управление разработкой инновационного проекта для предприятия дорожного хозяйства (ООО «Мостоотряд-34»)
2.1 Организационная структура проекта, обеспечивающая процессы преобразования компании в конкретной сфере диверсификации ее деятельности
2.2 Планирование разработки проекта для конкретного назначения
2.3 Управление процессом разработки проекта для конкретного назначения
2.4 Технология разработки бизнес-плана по внедрению проекта на предприятии
2.5 Неопределенность и риски при выборе системы управления диверсификацией деятельности компании
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Основная сумма кредита выплачивается равными долями в течение четырех лет. Сумма кредита составляет 10575,52 тыс. руб. под 20% годовых. Рассчитаем полное погашение кредита и сумму процентов за него (табл. Таблица 11).
Таблица 11
Погашение кредита и процентов по нему
Показатели, тыс. руб. 2013 2014 2015 2016 2017 Кредит 10575,52 Возврат кредита - 2643,88 2643,88 2643,88 2643,88 Остаток на начало года 10575,52 10575,52 7931,64 5287,76 2643,88 Сумма процентов за кредит 2115,10 2115,10 1586,33 1057,55 528,78
Рассчитаем денежные потоки по 3-м видам деятельности. Для этого составим таблицу Таблица 12.
Таблица 12
Денежные потоки по трем видам деятельности
Денежные потоки 2013 2014 2015 2016 2017 1.Денежный поток от инвестиционной деятельности -10575,52 1.1. Покупка оборудования 8989,19 1.2. Прирост оборотных средств 7,19 1.3. Проценты по первому году 1586,33 1.4. Прединвестиционная деятельность 2 2.Денежный поток от финансовой деятельности 10575,52 -2643,88 -2643,88 -2643,88 -2643,88 2.1.Сумма кредита 10575,52 2.2.Возврат кредита 2643,88 2643,88 2643,88 2643,88 3.Денежный поток от операционной деятельности - 2944,81 4103,68 5123,42 6298,03 3.1.Доход от продаж 6075 7316 8320 9542,5 3.1.1.Объем продаж 2250 2480 2600 2750 3.1.2.Цена за единицу продукции 2700 2950 3200 3470 3.2.Полная себестоимость 1401,63 1514,38 1573,21 1646,75 3.2.1.Амортизация 598,66 598,66 598,66 598,66 3.3.Проценты за кредит 1586,33 1189,75 793,16 396,58 3.4.Прибыль до налогообложения 3087,04 4611,87 5953,63 7499,17 3.5.Налог на прибыль(24%) 740,89 1106,85 1428,87 1799,80 3.6.Чистая прибыль 2346,15 3505,02 4524,76 5699,37
Рассчитаем денежные потоки для финансового планирования, разделив денежные операции на притоки и оттоки. Для этого составим таблицу Таблица 13.
Таблица 13
Денежные потоки для финансового планирования
Денежный поток Год реализации проекта 2011 2012 2013 2014 2015 1. Инвестиционная деятельность -10575,52 2. Финансовая деятельность 10575,52 -2643,88 -2643,88 -2643,88 -2643,88 3. Операционная деятельность 0 2944,81 4103,68 5123,42 6298,03 4.Сальдо денежных потоков (1+2+3) 0 300,93 1459,8 2479,54 3654,15 5. ЧДП (1+3) -10575,52 2944,81 4103,68 5123,42 6298,03 6. Коэффициент дисконтирования (20%) 1 0,83 0,69 0,58 0,48 7.ЧТДС (5*6) -10575,52 2444,19 2831,54 2971,58 3023,05 8.ЧТДС нарастающим итогом -10575,52 -8131,33 -5299,79 -2328,20 694,85
Рассчитаем показатели эффективности проекта.
Индекс доходности:
(1)
PI>1, т.е проект эффективен.
Для расчета внутренней нормы доходности IRR выбирают два значения коэффициента дисконтирования r1<r2 таким образом, чтобы на интервале r1-r2, NPV меняла знак с положительного на отрицательный и на оборот. Формула имеет следующий вид, %:
(2)
где r1 и r2 ( нижняя и верхняя ставки дисконтирования соответственно, %. Пусть r2 = 50%
Так как 24,24% > 20%, то проект эффективен.
Период возврата инвестиций
(3)
где tх - количество лет с отрицательным эффектом в дисконтированном денежном потоке нарастающим итогом;
NPVt - NPV имеющее отрицательный эффект в году tx;
ДДПt+1 - дисконтированный денежный поток с положительным эффектом в году (t+1).
Таблица 14
Вспомогательная таблица для расчета IRR
Показатели 2011 2012 2013 2014 2015 ЧДП -10575,52 2944,81 4103,68 5123,42 6298,03 Коэффициент дисконтирования (r=500%) 1,00 0,66 0,43 0,29 0,19 Чистая текущая дисконт. стоимость -10575,52 1937,68 1776,89 1460,17 1177,73 Чистая текущая дисконт. стоимость нарастающим итогом -10575,52 -8637,84 -6860,94 -5400,77 -4223,04
Период окупаемости проекта:
Ток=Твоз(Тин, (4)
где Тин ( период вклада инвестиций, лет;
Ток = 4,77 – 1 = 3,77 года.
Таким образом, внедрение в деятельность ООО «Мостоотряд-34» инновационного проекта по производству модернизированной асфальтобетонной смеси достаточно прибыльное дело: инвестиции окупаются через 3,77 года и уже после четвертого года реализации принесет предприятию доход в размере 694,85тыс. руб.
Эффективность внедряемого проета также была оценена экспертной комиссией ООО «Мостоотряд-34», в которую вошли генеральный директор, главный инженер, заместитель директора по строительству и начальник отдела кадров. Каждому эксперту необходимо было оценить степень влияния разработанных мероприятий на важнейшие показатели деятельности предприятия. Для оценки использовалась пятибальная шкала: 1 – не повлияет, 2 – слабо повлияет; 3 – средне повлияет; 4 – повлияет; 5 – значительно изменит текущую ситуацию. Результаты оценки представлены в таблице Таблица 15.
Таблица 15
Мнения экспертов об эффективности разработанной системы повышения квалификации
Показатель Эксперт 1 Эксперт 2 Эксперт 3 Эксперт 4 Эффективность деятельности предприятия 5 5 5 5 Рост качества услуг 5 5 5 5 Снижение издержек 5 5 5 4 Рост конкурентоспособности 3 5 5 5 Рост оперативности 5 4 4 5 Рост финансовых результатов 4 5 5 4 Рост количества заказов 4 5 4 4 Рост производительности труда 5 3 5 4 Повышение гибкости деятельности 5 4 3 5 Снижение утомляемости персонала 4 4 5 4 Рост образованности сотрудников 5 4 4 4 Рост фондоотдачи 5 4 4 4 Снижение трудоемкости 4 3 5 4
Далее по полученным мнениям экспертов был рассчитан коэффициент конкордации с помощью программы Statistica. Коэффициент конкордации Кендала используется для определения взаимосвязи (согласованности) оценок экспертов. Значение коэффициента конкордации может находится в диапазоне от 0 до 1. Если W=0, считается, что мнения экспертов не согласованны. Если W=1, то оценки экспертов полностью согласованны.
Для того, чтобы рассчитать коэффициент конкордации нам необходимо в программе Statistica создать новый лист и построить таблицу где в качестве переменных (Variables) будут выступать оцениваемые компетенции, а в качестве случаев (Case) эксперты.
Запускаем модуль «Непараметрическая статистика и распределения» и выбираем опцию «Anova Фридмана и конкордация Кендалла (рисунок Рисунок 12).
Рис. 12. Модуль «Непараметрическая статистика и распределения»
В окне переменны выбираем все 13 компетенций. Нажимаем на кнопку «Summary» (рисунок Рисунок 13).
Рис. 13. Выбор компетенций
В результате получаем следующую таблицу результатов (рисунок Рисунок 14).
Хи-квадрат=12,66; р=0,61; коэффициент конкордации = 0,26; средний ранг = 0.018
Рис. 14. Расчет коэффициента конкордации
Полученные результаты указывают на то, что значение коэффициента конкордации составляет 0.264, а уровень значимости p=0.61. Таким образом более 50% экспертов считают, что разработанные мероприятия положительно повлияют на деятельность ООО «Мостоотряд-34».
2.5 Неопределенность и риски при выборе системы управления диверсификацией деятельности компании
Проект рекомендуется оценить как устойчивый только при наличии определенного финансового резерва. Учитывая, что свободные финансовые средства предприятия включают не только накопленное сальдо денежного потока от всех видов деятельности, но и резерв денежных средств в составе активов предприятия, условие устойчивости проекта может быть сформулировано следующим образом: на каждом шаге расчетного периода сумма накопленного сальдо денежного потока от всех видов деятельности (накопленного эффекта) и финансовых резервов должна быть неотрицательной.
Анализ динамики денежных потоков (табл. Таблица 13) показывает, что сальдо накопленным потоком больше нуля, что говорит об устойчивости проекта.
Степень устойчивости проекта по отношению к возможным изменениям условий реализации может быть охарактеризована показателями границ безубыточности и предельных значений таких параметров проекта, как объемы производства, цены производимой продукции и пр. Граница безубыточности параметра проекта для некоторого шага расчетного периода определяется как такое значение этого параметра на данном шаге, при котором чистая прибыль, полученная в проекте на этом шаге, становится нулевой.
Под «безубыточным» понимается объем продаж, при котором чистая прибыль становится равной нулю. Безубыточный объем реализации определяется по формуле:
Тб = Пост расходы / (Цена 1 изделия - Переменные затраты на 1 изделие)
Значение точки безубыточности рассчитанное по формуле равно 5600 тонн. На рисунке Рисунок 15 показан график иллюстрирующий определение точки безубыточности.
Рис.15. Определение точки безубыточности
Выходные показатели проекта могут существенно измениться при неблагоприятном изменении (отклонении от проектных) некоторых параметров. Рекомендуется проверять реализуемость и оценивать эффективность проекта в зависимости от изменения следующих параметров:
инвестиционных затрат (или их отдельных составляющих);
объема производства;
издержек производства и сбыта (или их отдельных составляющих);
цен на продукцию
Проект считается устойчивым по отношению к возможным изменениям параметров, если при всех рассмотренных сценариях:
NPV положительно;
обеспечивается необходимый резерв финансовой реализуемости проекта.
Если при каком-либо из рассмотренных сценариев хотя бы одно из указанных условий не выполняется, рекомендуется провести более детальный анализ пределов возможных колебаний соответствующего параметра и при возможности уточнить верхние границы этих колебаний.
Для данного проекта был приняты следующие пессимистические варианты:
объем производства снижается на 15%;
цена снижается на 15%;
стоимость сырья повышаются на15% ;
накладные расходы повышаются на 15%
капитальные затраты повышаются на 15%.
Для каждого из этих параметров был произведен расчет NPV. Динамика NPV при 10% неблагоприятных воздействиях показана на рисунке Рисунок 16.
Рис. 16. Динамика NPV при 10% неблагоприятных воздействиях
Значение NPV при 10% неблагоприятных воздействиях показано на рисунке Рисунок 17.
Рис.17. Значение NPV при 10% неблагоприятных воздействиях
Результаты изменение NPV в результате реализации пессимистических вариантов сведены в таблицу Таблица 16. Наибольшее влияние на значение NPV оказывает цена изделия.
Таблица 16
Изменение NPV при неблагоприятных воздействиях
Вариант Базовое занчение пара-метра Величина изме-нения, % NPV NPV, % Изме-нение NPV Изме-нение NPV, % Базовый 4203 100 0 0 Снижение цены, руб. 279 10 852 20,3 3352 79,7 Снижение объема производства, тыс.тонн 15 10 2384 56,7 1819 43,3 Увеличение стоимости материалов, тыс.руб. 1055 10 3352 79,8 851 20,2 Увеличение накладных расходов, тыс.руб. 225 10 4012 95,5 191 4,5 Увеличение первоначальных затрат, тыс.руб. 9170 10 2894 68,9 1309 31,1
Оценка устойчивости может производиться также путем определения предельных значений параметров проекта, т.е. таких их значений, при которых интегральный коммерческий эффект становится равным нулю. Предельное негативное значение анализируемого показателя, при котором сохраняется экономическая целесообразность реализации проекта, определяем, решая следующее уравнение:
NPV= =0;
Проверим устойчивость инновационного проекта относительно следующих факторов: уровня цен продукцию, объемов сбыта, стоимости сырья и комплектующих, накладных издержек, первоначальных капитальных затрат. Результаты приведены в таблице Таблица 17.
Определим уровень устойчивости и чувствительности инновационного проекта как относительное отклонение в процентах:
МОD (Х-х) / Х*100%,
Х - исходное значение показателя;
х- предельного негативного значение показателя.
Проведенный анализ устойчивости инновационного проекта к неблагоприятным внешним воздействием показал, что проект имеет положительное NPV при всех неблагоприятных внешних воздействиях, что говорит о его приемлемости.
Таблица 17
Анализ чувствительности и устойчивости проекта
Показатель Исходное значение Предельное значение параметра Уровень чувствитель-
ности Вывод об устойчивости проекта Снижение цены, руб. 279 226,52 18,8 Устойчив Снижение объема производства, тыс.тонн 15 10,0 33,3 Устойчив Увеличение стоимости материалов, тыс.руб. 1055 1835,9 74,1 Устойчив Увеличение накладных расходов, тыс.руб. 225 968,6 330,5 Устойчив Увеличение первоначальных затрат, тыс.руб. 9170 13587,3 48,2 Устойчив
Рис. 18. Предельные значения параметров проекта
Проведенные расчеты показывают, что наибольшее влияние на NPV оказывают цена. Однако, сокращение цены ниже базовой не прогнозируется, а цена реализации смеси включает хорошую надбавку.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе проведенного в работе исследования были сформулированы следующие выводы.
Разработка и освоение новых производств и технологий предполагает перестройку существующего производственного процесса и всех составляющих его элементов. Освоение новых прозводств требует не только разработки новых технологических процессов и применения новых технологических средств, но и изменения форм и методов организации производства и труда, приобретения новых знаний и навыков кадровым составом коллектива, перестройки материально-технического снабжения и т.д. В этих условиях необходимо осуществить организационную подготовку производства, т.е. провести в жизнь ряд мероприятий по перестройке внутрифирменных процессов. Комплекс работ, входящих в организационную подготовку разработки и освоения новых производств, связан с решением задач внутрипроизводственного и внешнего характера. От качества выполнения этих работ во многом зависят уровень организации труда и производства, материальное обеспечение нового производства, общие технико-экономические показатели работы предприятия.
В начале освоения новых производств и технологий производственный процесс характеризуется высокими затратами трудовых и материальных ресурсов. По мере нарастания объема выпуска продукции стабилизируется технологический процесс, налаживаются кооперированные и производственные связи, закрепляются специальные знания и навыки работы. В результате повышенные затраты постепенно снижаются и достигают необходимой величины на уровне технически обоснованных норм.
Разработка и освоение новых производств и технологий предполагает наличие определенных условий и такого инновационного потенциала, который способен генерировать высокую инновационную активность, направленную на создание новых организационно-управленческих структур, технологий, товаров и услуг в долгосрочном периоде развития. Проблема формирования эффективной системы управления инновационной деятельностью предприятия, механизма ее активизации способного сочетать, воспроизводить и использовать продуктовые и процессные инновации для роста темпов экономического развития, приобретает особую значимость в современной экономике.
Проведенный анализ деятельности ООО «Мостоотряд-34» позволил выделить следующие отрицательные стороны: снижение выручки от реализации и прибыли предприятия, рост себестоимости продукции, снижение рыночной активности и рентабельности деятельности, рост финансовой зависимости предприятия, состояние предприятия зависит от случайных денежных поступлений, средства предприятия способны покрывать только краткосрочные обязательства. Ввиду этого, предприятию необходимо в кротчайшие сроки разработать мероприятия направленные на стабилизацию его финансового положения. Укрепление финансового состояния ООО «Мостоотряд-34» и совершенствование его деятельности должно происходить с учетом современных тенденций на строительном рынке, главную роль на котором в настоящее время играют инновационные технологии.
Оценка стратегических возможностей предприятия показала, что инновационная деятельность ООО «Мостоотряд-34» по продвижению новой продукции и расширению ассортимента услуг представлена тремя сегментами:
1. Развитие новых рынков.
2. Развитие продукта (новый продукт на имеющемся рынке).
3. Реализация нового товара на новых рынках (диверсификация).
Рост объемов строительного производства, импорт современных материалов, высокий спрос на быстровозводимую жилую и коммерческую недвижимость – всё это должно привлекать интерес ООО «Мостоотряд-34» к инновационным технологиям. ООО «Мостоотряд-34» должно стараеться первым освоить эффективные инновации и получить весомое преимущество перед конкурентами.
Таким образам, инновационная политика ООО «Мостоотряд-34» должна быть связана в первую очередь с формированием ее конкурентных преимуществ. В целях эффективной инновационной политики компании необходимо разрабатывать, импортировать, модернизировать и применять наиболее перспективные строительные материалы, системы и технологии, которые позволяют уменьшить время и расходы на строительство.
Одним из основных направлений деятельности ООО «Мостоотряд-34» является строительство и обслуживание дорог ввиду этого предлагается использование инновационного материала для покрытия дорог. Известно, что устойчивость слоев асфальтобетонных покрытий к пластическим деформациям в наибольшей степени определяется деформационно-прочностными и реологическими характеристиками асфальтобетона. Для того чтобы повысить прочностные характеристики асфальтобетона предлагается его модифицировать с помощью поверхностно-активными веществами, что позволит получить наиболее значительный эффект при применении соединений с как можно большей молекулярной массой. Таким образом, ООО «Мостоотряд-34» предлагается начать производство высококачественного асфальтобетона. Часть необходимого оборудования и производственные площади у предприятия имеются. Предприятию необходимо только приобрести специальную смесительную установку стоимостью 8 980 тыс. руб. При этом общие инвестиционные вложения в первый год проекта составят 8 989,19 тыс. руб.
Учитывая объем планируемого строительства дорог в РФ по которым планируется, что предприятие будет являться основным подрядчиком был составлен производственный план согласно которому в первый год проекта будет реализовано 1980 тонн бетона по цене 2580 руб. за тонну, т.е. общая выручка в первый год составит 5 108 400 руб. При этом полные годовые издержки составят 1 315 809 руб. и предприятие уже во второй год реализации проекта начнет получать прибыль. Чистая прибыль во второй год составит 2 346,15 тыс.руб. Индекс доходности вложенных инвестиций составит 1,07.
Расчет внедрения производства модифицированного асфальтобетона в деятельность предприятия показал, что это достаточно прибыльный проект: инвестиции окупаются через 3,77 года и уже после четвертого года реализации принесет предприятию доход в размере 694,85тыс. руб. Учитывая тот факт, что в России ежегодно планируется строить до 3 тыс.км дорог, предприятие сможет без особого труда наладить производство и получать достойную прибыль. Все это положительно скажется на финансовом состоянии предприятия, повысит его имидж и конкурентоспособность.
Также эффективность предлагаемых мероприятий была оценена экспертной комиссией ООО «Мосоотряд-34». Каждому эксперту необходимо было оценить степень влияния разработанных мероприятий на важнейшие показатели деятельности предприятия. Полученные мнениям экспертов были обработаны с помощью программы Statistica. Полученные результаты указывают на то, что значение коэффициента конкордации составляет 0.264, а уровень значимости p=0.61. Таким образом более 50% экспертов считают, что разработанные мероприятия положительно повлияют на деятельность ООО «Мостоотряд-34».
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ASQ Handbook. American Society for Quality, 1999. P. 13–14.
Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ) // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.
Налоговый кодекс Российской Федерации часть вторая от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ (с посл. изм. и доп.) // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.
Федеральный закон от 24 июля 2007 года № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.
Асаул А.Н. Модернизация экономики на основе технологических инноваций. - СПб.: АНО ИПЭВ, 2008. - с.325.
Горелышев Н. В. Асфальтобетон и другие битумоминеральные материалы. — М.; Можайск: Терра, 1995. – 176 с.
Забродин Ю. Н., Михайличенко, Саруханов А. М., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление инвестиционными программами и портфелями проектов. – М.: Дело АНХ, 2010.
Захаренко Е. Н., Комарова Л. Н., Нечаева И. В. Новый словарь иностранных слов: 25 000 слов и словосочетаний. – М.: «Азбуковник», 2003.
Инновационный менеджмент / Под ред. П.Н. Завлина, Мендили Л.Э.- СПБ.: Наука, 2009.
Колбановская А. С. Дорожные битумы. — М.: Транспорт, 1973. – 246 с.
Королев И. В. Дорожный теплый асфальтобетон. — Киев: Вища школа, 1984. – 198 с.
Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия – 2050, стратегия инновационного прорыва. – 2-е изд., доп. – М.: ЗАО «Изд-во "Экономика"», 2005. – 420 с.
Панкрухин А.П. Маркетинг: Учебник. – М.: Омега-Л, 2009. – 465 с.
Пригожин А.И. Организации: системы и люди. - М., 2009.
Абакулина Л.Ю. Целеполагающие принципы инновационной деятельности для предприятий различных форм хозяйствования // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2008. № 3. С. 142-147.
Глазьев С. Перспективы российской экономики в условиях глобальной конкуренции // Экономист. – 2007. – № 5. – С. 4.
Строкин А. С. Полимерное поверхностно-активное вещество «Мобит» для повышения деформативно-прочностных характеристик асфальтобетона каркасной структуры и долговечности дорожных покрытий / // Вестник ВолГАСУ Серия: Строительство и архитектура. — 2008. — Вып. № 11 (30). — С. 52 — 57.
Бездудный Ф.Ф. Сущность понятия инновация и его классификация [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.mag.innov.ru, свободный.
Бекетов Н.В. Факторы инновационной конкурентоспособности развития Российской экономики // Маркетинг в России и за рубежом. – 2008. – № 1. – С. 59.
Курнышева И., Лыков С., Идрисов А. Конкурентоспособность и проблемы структурной модернизации [Электронный ресурс]. Режим доступа: institutiones.com/industry/1135, свободный.
Комков Н.И., Иващенко Н.П. Институциональные проблемы освоения инноваций [Электронный ресурс]. Режим доступа: institutiones.com/innovations/1416, свободный.
Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия. – [Электронный ресурс]. Режим доступа: dis.ru/library/manag/archive/2000/3/1513, свободный.
Медведева С.А. Инновационный путь развития предприятия: необходимость реализации и основные преимущества [Электронный ресурс]. Режим доступа: fppo.ifmo.ru/kmu/kmu, свободный.
Мухин В.И. Основные факторы, влияющие на развитие наукоемких технологий в России. – [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.innovbusiness.ru/content/document, свободный.
Трошин В.В. Инновационная продукция [Электронный ресурс]. Режим доступа: rusnanonet.ru/articles/34595, свободный.
Сайт Инновации http://www.innovprom.ru.
Сайт Президента РФ www.kremlim.ru.
Сайт Росстат РФ www.gsk.ru.
Приложение
Организационная структура ООО «Мостотряд-34»
Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия – 2050, стратегия инновационного прорыва. – 2-е изд., доп. – М.: ЗАО «Изд-во "Экономика"», 2005. – с.180.
Комков Н.И., Иващенко Н.П. Институциональные проблемы освоения инноваций [Электронный ресурс]. Режим доступа: institutiones.com/innovations/1416, свободный.
Асаул А.Н. Модернизация экономики на основе технологических инноваций. - СПб.: АНО ИПЭВ, 2008. - с.15.
Захаренко Е. Н., Комарова Л. Н., Нечаева И. В. Новый словарь иностранных слов: 25 000 слов и словосочетаний. – М.: «Азбуковник», 2003. – с.412.
Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия – 2050, стратегия инновационного прорыва. – 2-е изд., доп. – М.: ЗАО «Изд-во "Экономика"», 2005. – с.417.
Курнышева И., Лыков С., Идрисов А. Конкурентоспособность и проблемы структурной модернизации [Электронный ресурс]. Режим доступа: institutiones.com/industry/1135, свободный.
Бекетов Н.В. Факторы инновационной конкурентоспособности развития Российской экономики // Маркетинг в России и за рубежом. – 2008. – № 1. – С. 59.
Панкрухин А.П. Маркетинг: Учебник. – М.: Омега-Л, 2011. – с.65.
Мухин В.И. Основные факторы, влияющие на развитие наукоемких технологий в России [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.innovbusiness.ru/content/document, свободный.
Курнышева И., Лыков С., Идрисов А. Конкурентоспособность и проблемы структурной модернизации [Электронный ресурс]. Режим доступа: institutiones.com/industry/1135, свободный.
Глазьев С. Перспективы российской экономики в условиях глобальной конкуренции // Экономист. – 2007. – № 5. – С. 4.
Комков Н.И., Иващенко Н.П. Институциональные проблемы освоения инноваций [Электронный ресурс]. Режим доступа: institutiones.com/innovations/1416, свободный.
Мухин В.И. Основные факторы, влияющие на развитие наукоемких технологий в России. – [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.innovbusiness.ru/content/document, свободный.
Трошин В.В. Инновационная продукция [Электронный ресурс]. Режим доступа: rusnanonet.ru/articles/34595, свободный.
Медведева С.А. Инновационный путь развития предприятия: необходимость реализации и основные преимущества [Электронный ресурс]. Режим доступа: fppo.ifmo.ru/kmu/kmu, свободный.
Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия. – [Электронный ресурс]. Режим доступа: dis.ru/library/manag/archive/2000/3/1513, свободный.
Комков Н.И., Иващенко Н.П. Институциональные проблемы освоения инноваций [Электронный ресурс]. Режим доступа: institutiones.com/innovations/1416, свободный.
Пригожин А.И. Организации: системы и люди. - М., 2009. – С. 25.
Забродин Ю. Н., Михайличенко, Саруханов А. М., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление инвестиционными программами и портфелями проектов. – М.: Дело АНХ, 2010. – с. 61.
ASQ Handbook. American Society for Quality, 1999. P. 13–14.
Горелышев Н. В. Асфальтобетон и другие битумоминеральные материалы. — М.; Можайск: Терра, 1995. — с.43.
Горелышев Н. В. Асфальтобетон и другие битумоминеральные материалы. — М.; Можайск: Терра, 1995. — с.43.
Королев И. В. Дорожный теплый асфальтобетон. — Киев: Вища школа, 1984. — с.51.
Колбановская А. С. Дорожные битумы. — М.: Транспорт, 1973. — с.24.
Строкин А. С. Полимерное поверхностно-активное вещество «Мобит» для повышения деформативно-прочностных характеристик асфальтобетона каркасной структуры и долговечности дорожных покрытий / // Вестник ВолГАСУ Серия: Строительство и архитектура. — 2008. — Вып. № 11 (30). — С. 52 — 57.
44
Генеральный директор
Отдел кадров
Бухгалтерия
Главный инженер
Заместитель директора по строительству
Отдел материально-технического снабжения
Начальник участка №1
Начальник участка №2
Главный механик
Главный энергетик
ОТ и ТБ
ПТО
Прораб
Прораб
Мастера
Мастера
Рабочие
Рабочие
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
тыс.тонн
тыс. руб
Выручка
Постоянные
издержки
Общие
издержки
-8 000
-6 000
-4 000
-2 000
0
2 000
4 000
6 000
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
кварталы
NPV
Базовый
Снижение цены
Снижение объема производства
Увеличение стоимости материалов
Увеличение накладных расходов
Увеличение первоначальных затрат
1
2
3
4
7
8
6