Генри Форд: Массовое производство и его последствия.

Содержание
Введение
1. Методы организации производства в теории управления
1.1. Управление производственным процессом
1.2. Особенности массового производства
2. Фордизм и его последствия
2.1. Вклад Генри Форд в теорию управления
2.2. Фордизм как теория массового производства
Заключение
Список литературы

Фордизм не сводится к организации труда и производства, это - гораздо более широкое понятие, охватывающее комплекс проблем, отражающих взаимосвязь экономики, политики и культуры.
Суть концепции фордизма как теории массового производства состоит в том, что объективные преобразования в процессе труда, вызванные научно-техническим прогрессом в отраслях, производящих предметы потребления, привели в середине ХХ в. к утверждению модели массового потребления, которая характеризуется равновесием спроса и предложения благодаря связи между увеличением производительности труда и ростом реальной заработной платы.
Фордизм как теории массового производства базировался на параллельности процессов увеличения производственных норм и распространения новых форм массового потребления.
Для экономики, развивающейся на принципах фордизма, были характерны крупные фирмы, которые в процессе своего функционирования обеспечивали значительную и стабильную долю спроса. Их ставка на низкие цены и массовое производство подкреплялась развитием рационализаторства и четким разделением труда, включая иерархические отношения между участниками производственного процесса (специалистами, занятыми формированием общей концепции производства, работниками квалифицированного и неквалифицированного труда). Мелкие производители выполняли прежде всего функцию приспособления предложения к конъюнктурным колебаниям либо удовлетворяли нехарактерные для данной модели мелкосерийные производственные потребности в ряде специфических продуктов.
В рамках модели развития, основанной на принципах фордизма, достигается консенсус между государством, предпринимателями и профсоюзами. На национальном уровне он выражается в форме институтов социального государства; на уровне фирм - в форме коллективных договоров. В результате такого социального партнерства от прироста производительности труда выигрывают все: и предприниматели, и рабочие, и государство. Первые - в виде увеличивающейся прибыли, вторые - в форме растущей заработной платы, третьи - благодаря увеличению суммы налоговых поступлений, часть которых идет на развитие социальной сферы, структурные преобразования и поддержание стабильности в обществе. Подобное относительно равномерное распределение дохода, создаваемого в рамках модели фордизма, и обеспечивало стабильность развития западного общества. В большинстве стран широко использовались системы оплаты труда, базирующиеся на использовании единой тарифной сетки, бессрочных трудовых контрактов и полного рабочего времени, что в целом характеризуется термином стандартная занятость.
Заключение
Таким образом, в качестве итога можно привести следующие основные положения исследования:
Целями системы управления является: достижение высоких экономических результатов; формирование поступков и действий работника, способствующих гармонизации интересов в процессе труда; формирование типа отношения работников к труду для стратегического развития организации, удержание сотрудников в организации, обеспечение преданности (приверженности) сотрудников.
Современные производственные процессы представляют собой сложный процесс переработки сырья, материалов, полуфабрикатов то есть предметов труда в готовую продукцию, удовлетворяющую спрос потребителей. Совокупность всех действий людей и орудий труда, применяемых на производстве для выпуска конкретного типа продукции называют производственным процессом. Массовые производственные процессы характеризуется малым ассортиментом выпуска объектов процесса и большим уровнем производства, высокая степень специализации рабочих местах в длительный период. Особенностью управления в условиях массового производства является установление и обеспечение периодичности изготовления изделий в соответствии с заданием годового плана. Ведущее место в оперативном управлении производством принадлежит определению размеров партий выпуска изделий, величины партий деталей и периодичности их запуска в обработку.
Форд исходил из того, что управление является комплексным по - процессным явлением, охватывающее производство от закупки исходных ресурсов до сбыта конечному потребителю. Однако его основным вкладом в менеджмент был постулат Г.Форда, что работники трудятся только в обмен на повышение уровня потребления, при этом главный мотивирующий фактор деятельности является заработная плата, что обеспечивала потребление продукта массового производства. И для корпорации интересы потребителей и трудовых ресурсов имеют больший вес для эффективного управления, чем интересы акционеров корпорации.
Основой фордизма как теории массового производства были следующие: рациональная научная организация труда; конвейеризация производства; стандартизация продукции.
Основой фордизма и обусловленных им новых методов организации производства и труда стал сборочный конвейер. Каждый из рабочих, размещенный вдоль конвейера, осуществлял одну операцию, состоящую из нескольких (а то и одного) трудовых движений (например, поворот гайки ключом), для выполнения которых не требовалось практически никакой квалификации.  Фордизм не сводится к организации труда и производства, это - гораздо более широкое понятие, охватывающее комплекс проблем, отражающих взаимосвязь экономики, политики и культуры.
Суть концепции фордизма как теории массового производства состоит в том, что объективные преобразования в процессе труда, вызванные научно-техническим прогрессом в отраслях, производящих предметы потребления, привели в середине ХХ в. к утверждению модели массового потребления, которая характеризуется равновесием спроса и предложения благодаря связи между увеличением производительности труда и ростом реальной заработной платы.
Фордизм как теории массового производства базировался на параллельности процессов увеличения производственных норм и распространения новых форм массового потребления.
Список литературы
Анискин Ю.П., Лукичев С.А., Быков А.В., Аллавердиев Т.А. Корпоративное управление инновационным развитием. – М.: Омега-Л, 2010.
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2010
Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами - A Handbook of human resource management practice/ Пер. с англ. под ред. С.К.Мордовина.- 10-е изд..- СПб.: Питер, 2009.- 848 с.
 Галенко В. П., Стархова О. А., Файбушевич С. И. Управление и эффективность предприятий – М.: Финансы и статистика, 2008.
Гришин В. В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики – М.: Дашков и Ко, 2009 – 368 с.
Гроув Э. С. Высокоэффективный менеджмент. – М.: Прогресс, 2009.
Гомонко Э.А. Управление затратами на предприятии: Учебник/ Э.А.Гомонко, Т.Ф.Тарасова.- М.: Кнорус, 2010.- 320 с.
Данилин О. Принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий и практика их применения. // Управление компанией № 2 (21).- 2009.- с. 56-79
Ицхак Адизес. Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей, М.: Альпина, 2008
Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию: Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес».-2011. — 416 с.
Комаров Е.И. Общий менеджмент: Учебное пособие/ АНХ при Правительстве РФ, факультет инновационно-технологического бизнеса.- М.: Риор: Инфра-М, 2010.- 269 с.
Нивен Пол Р. Сбалансированная Система Показателей - шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов:/ Пер. с англ.- Днепропетровск: Баланс-Клуб.-2010. - 328с.
Организация производства и управление предприятием: Учебник/ Под ред. О.Г.Туровца.- 2-е изд..- М.: Инфра-М, 2009.- 544 с.
Тебекин А.В.  Менеджмент организации: Учебник/ А.В.Тебекин, Б.С.Касаев.- 3-е изд., перераб. и доп..- М.: Кнорус, 2010.- 414 с.
 Управление организацией: учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» / под. ред. Ю.П. Анискина. – 3-е изд. стер. – М.: Омега-Л, 2010. – 523 с.
Эрфурт К.А. Особенности инвестирования в человеческий капитал и их отражение в кадровой политике предприятия / К.А. Эрфурт // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 3. – С. 132-137.
Организация производства и управление предприятием: Учебник/ Под ред. О.Г.Туровца.- 2-е изд..- М.: Инфра-М, 2009.- 74 с.
Организация производства и управление предприятием: Учебник/ Под ред. О.Г.Туровца.- 2-е изд..- М.: Инфра-М, 2009.- 75 с.
Организация производства и управление предприятием: Учебник/ Под ред. О.Г.Туровца.- 2-е изд..- М.: Инфра-М, 2009.- 77 с.
Организация производства и управление предприятием: Учебник/ Под ред. О.Г.Туровца.- 2-е изд..- М.: Инфра-М, 2009.- 115 с.
Организация производства и управление предприятием: Учебник/ Под ред. О.Г.Туровца.- 2-е изд..- М.: Инфра-М, 2009.- 134 с.
Ицхак Адизес. Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей, М.: Альпина, 2008 с. 112
Управление организацией: учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» / под. ред. Ю.П. Анискина. – 3-е изд. стер. – М.: Омега-Л, 2010. – 214 с.
Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию: Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес».-2011. — 186 с.
: Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2010 с. 96
Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами - A Handbook of human resource management practice/ Пер. с англ. под ред. С.К.Мордовина.- 10-е изд..- СПб.: Питер, 2009.- 118 с.
Гроув Э. С. Высокоэффективный менеджмент. – М.: Прогресс, 2009. 79 с.
2