Вход

Оценка факторов внутренней и внешней среды предприятия для повышения его устойчивости

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 165514
Дата создания 2012
Страниц 93
Источников 39
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 340руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение……………………………………………………………………………...3
1. Теоретические основы оценки факторов внутренней и внешней среды предприятия………………………………………………………………………….5
1.1 Сущность и особенности анализа внутренней среды предприятия………5
1.2. Особенности анализа внешней среды предприятия……………………..10
1.3. Стратегический анализ в оценке факторов внутренней и внешней среды предприятия……………………………………………………………………..19
2. Анализ внутренней и внешней среды предприятия ООО «Гранд»…………. 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия и динамика его развития с 2009 по 2011гг……………………………………... 27
2.2. Оценка факторов внутренней и внешней среды предприятия…………..45
2.3. Разработка финансовой стратегии предприятия и оценка эффективности мероприятий по улучшению финансовых показателей его деятельности….50
2.4.Рекомендации по стратегическому развитию предприятия, направленному на повышение его устойчивости…………………………….57
Заключение……………………………………………………………….…………72
Список литературы…………………………………………………………………76
Приложения…………………………………………………………………………79

Фрагмент работы для ознакомления

Под центром дохода хозяйствующего субъекта понимается подразделение, приносящее ему наибольшую прибыль, а центр расходов – это наименее рентабельное подразделение. Напомним, что «в западной экономике многие фирмы придерживаются правила «двадцать на восемьдесят», т.е. 20% затрат капитала должны давать 80% прибыли, остальные 80% вложений капитала приносят только 20% прибыли».
Таким образом, вполне логично составлять бюджеты и контролировать, прежде всего, центры затрат (где наиболее возможно необоснованное завышение расходов) и центры доходов (с целью максимизации получаемой прибыли).
В ООО «Гранд» может быть создан инвестиционный бюджет, предназначенный для реализации одноименной функции оборотных активов. Он может также носить балансирующий характер, т.е. с возникновением временных финансовых затруднений оборотные активы могут быть реструктуризированы с целью устранения диспропорций между имеющимися возможностями и потребностями.
Постановка бюджетов в компании ООО «Гранд» есть не одномоментный акт, а процесс постепенный, ибо взаимоувязать все бюджеты (особенно в организации со сложной структурой) между собой и с соответствующим программным обеспечением достаточно трудно. «Практика показывает, что в отдельных компаниях вначале после введения схемы бюджетного планирования отклонения важнейших параметров деятельности достигают 40-50%». Поэтому, задачей введения бюджетирования и согласования всех компонентов внутрифирменной бюджетной системы в ООО «Гранд», методологическим и программным обеспечением должен заниматься обособленный отдел. Кстати, функционирование такого специализированного управленческого органа есть характеристика достижения определенного уровня корпоративной культуры организации. Однако нужно отметить, что это потребует дополнительных управленческих расходов, которые в ООО «Гранд» и так достаточно велики.
Таким образом, бюджетирование в ООО «Гранд» целесообразно только в том случае, если выгоды от него окажутся выше, чем прирост управленческих расходов. Только в этом случае бюджетирование может привести к повышению эффективности управления активами компании ООО «Гранд».
Для достижения этой цели мы предлагаем проводить бюджетирование в компании следующим образом.
Доходы или расходы по отдельным направлениям деятельности ООО «Гранд» выделить в операционные бюджеты: бюджет общепроизводственных расходов, бюджет общехозяйственных расходов, бюджет административных расходов, бюджет маркетинга и рекламы, бюджет информационных технологий, бюджет обучения и развития персонала.
ООО «Гранд» подразделяется на центры финансовой ответственности. Каждый такой центр несет ответственность за формирование и выполнение отдельных операционных бюджетов. Эффективность работы подразделения компании оценивается на основании информации о выполнении бюджетов, соответствующих его ответственности.
И, наконец, необходима автоматизация бюджетного управления в компании. На наш взгляд, наиболее целесообразным для ООО «Гранд» будет использование автоматизированной системы бюджетирования BPlan.
Использование описанных подходов при разработке и использовании модели бюджетов, на наш взгляд, позволит руководству предприятия ООО «Гранд» получить информацию, дающую возможность кроме традиционных задач бюджетирования решать также следующие задачи:
Бюджетное управление деятельностью компании на основе анализа целевых показателей прибыльности;
Разработка системы мотивации руководящих работников;
Управление продуктовым портфелем высоких технологий.
Таким образом, бюджетирование приведёт к улучшению финансового состояния компании, и определённое увеличение управленческих расходов в данном случае представляется целесообразным.
Можно предложить ряд конкретных мероприятий по улучшению финансового состояния ООО «Гранд» в рамках разработки систем внутрифирменного планирования в компании:
1. Оформление векселей в целях взыскания дебиторской задолженности.
2. Налаживание связей с корпоративными клиентами.
3. Разработка полного комплекса бюджетов.
Оформление векселей
Предполагается выпустить таких векселей 10 штук по 1млн. руб. номиналом, затраты на выпуск векселей составят примерно 1% от общей вексельной суммы, т.е. 100000 рублей.

Таблица 2.14
Расчёт показателей экономической эффективности в результате реструктуризации дебиторской задолженности путём оформления векселей
Показатели
Ед. изм.
До мероприятия После мероприятия
Изменение
+,-
%
Выручка от реализации, тыс. руб. 19012 20153 +1141 106 Себестоимость тыс. руб. 10553 10653 +100 100,94 Стоимость основных производственных фондов тыс. руб. 5768 5768 - 100 Численность работающих Чел. 64 64 - 100 Балансовая прибыль (выручка от реализации - себестоимость), Тыс. руб. 8459 9500 +1041 112,3 Рентабельность производства (балансовая прибыль / себестоимость х 100%) % 80,16 89,18 +9,02 х Рентабельность продаж (балансовая прибыль / выручка от реализации х 100%) % 44,49 47,14 +2,65 х Производительность труда (Выручка от реализации / Численность работающих) Тыс. руб./чел. 297,06 314,89 +17,83 106 Фондоотдача (Выручка от реализации / Стоимость основных фондов) 3,3 3,49 +0,19 106 Средняя заработная плата (Фонд заработной платы / Численность работающих) Тыс. руб. 425,33 425,33 - 100 Фонд заработной платы Тыс. руб. 27221 27221 - 100
Вывод: Положительный эффект демонстрируют абсолютно все показатели.
И после данного мероприятия темп роста выручки от реализации уверенно обгоняет темп роста себестоимости. При этом такие показатели как фондоотдача, численность работающих, производительность труда и стоимость основных фондов остались без изменения.
Налаживание связей с корпоративными клиентами
ООО «Гранд» мало работает с корпоративными клиентами. Поэтому необходимо: во-первых, завести базу данных корпоративных клиентов, а во-вторых, организовать клуб корпоративных клиентов.
База данных позволит анализировать потребности и структуру клиентов и, соответственно, облегчит общение с ними.
Такие мероприятия обычно приносят увеличение выручки от реализации порядка 8-10 процентов. Предположим, что в данном случае выручка от реализации увеличилась на 10 процентов. В свою очередь затраты на проведение данного мероприятия составят 350 тысяч рублей в год.
Вывод: В целом картина носит позитивный характер. Положительный эффект демонстрируют все показатели. И после данного мероприятия темп роста выручки от реализации уверенно обгоняет темп роста себестоимости. При этом такие показатели как численность работающих, средняя заработная плата и стоимость основных фондов опять остались без изменения.
Таблица 2.15
Расчёт показателей экономической эффективности от налаживания связей с корпоративными клиентами
Показатели Ед. изм. До мероприятия После мероприятия Изменение +,- % Выручка от реализации, тыс. руб. 19012 20913 +1901 110 Себестоимость тыс. руб. 10553 10903 +350 103,32 Стоимость основных производственных фондов тыс. руб. 5768 5768 - 100 Численность работающих Чел. 64 64 - 100 Балансовая прибыль (выручка от реализации - себестоимость), Тыс. руб. 8459 10010 +1551 118,34 Рентабельность производства (балансовая прибыль / себестоимость х 100%) % 80,16 91,81 +11,65 х Рентабельность продаж (балансовая прибыль / выручка от реализации х 100%) % 44,49 47,86 +3,37 х Производительность труда (Выручка от реализации / Численность работающих) Тыс. руб./чел. 297,06 326,77 +29,71 110 Фондоотдача (Выручка от реализации / Стоимость основных фондов) 3,3 3,63 +0,33 110 Средняя заработная плата (Фонд заработной платы / Численность работающих) Тыс. руб. 425,33 425,33 - 100 Фонд заработной платы Тыс. руб. 27221 27221 - 100 Разработка комплекса бюджетов
Затраты на данное мероприятие будут составлять 200 тысяч рублей (см. табл. 2.16.).
Таблица 2.16
Структура затрат на разработку комплекса бюджетов
ООО «Гранд»
Структурные элементы затрат Сумма затрат, руб. Составление прогноза продаж 30 000 Составление прогноза затрат 30 000 Составление прогноза инвестиций 30 000 Расчёт потребностей во внешнем финансировании 30 000 Использование программного продукта BPlan 80 000 Итого 200 000
Таблица 2.17
Расчёт показателей экономической эффективности разработки комплекса бюджетов
Показатели Ед. изм. До мероприятия После мероприятия Изменение
+,- % Выручка от реализации, тыс. руб. 19012 19392 +380 102 Себестоимость тыс. руб. 10553 10753 + 200 101,9 Стоимость основных производственных фондов тыс. руб. 5768 5768 - 100 Численность работающих Чел. 64 64 - 100 Балансовая прибыль (выручка от реализации - себестоимость), Тыс. руб. 8459 8639 +180 102,13 Рентабельность производства (балансовая прибыль / себестоимость х 100%) % 80,16 80,34 +0,18 х Рентабельность продаж (балансовая прибыль / выручка от реализации х 100%) % 44,49 44,55 +0,06 х Производительность труда (Выручка от реализации / Численность работающих) Тыс. руб./чел. 297,06 303 +5,94 102 Фондоотдача (Выручка от реализации / Стоимость основных фондов) 3,3 3,36 +0,06 102 Средняя заработная плата (Фонд заработной платы / Численность работающих) Тыс. руб. 425,33 425,33 - 100 Фонд заработной платы Тыс. руб. 27221 27221 - 100
Положительный эффект демонстрируют абсолютно все показатели. И после данного мероприятия темп роста выручки от реализации обгоняет (правда всего на 0,1%) темп роста себестоимости. При этом такие показатели как средняя заработная плата, численность работающих, производительность труда и стоимость основных фондов опять остались без изменения.
Обобщив вышеприведённый анализ, можно сделать следующие выводы:
- выручка от реализации продукции увеличилась, как и планировалось, на 18%, что, соответственно, увеличило прибыль от основной деятельности компании ООО «Гранд» почти на 33 процента;
- производительность труда повысилась на 18%, при этом средняя заработная плата осталась неизменной, следовательно, проведение выбранных мероприятий было верным решением.
Рост выручки на 18% складывается из роста выручки после первого мероприятия на 6%, после второго мероприятия – на 10% и после третьего мероприятия – на 2%. Рост производительности труда также на 18% обусловлен ростом выручки на 18% при сохранении численности сотрудников предприятия в количестве 64 чел.
В целом проведение всех запланированных мероприятий позволило улучшить финансовое состояние ООО «Гранд». Проведенные в этой части расчеты эффективности различных мероприятий в фирме ООО «Гранд» по улучшению её финансового состояния позволяют сделать вывод о том, что эти мероприятия принесли фирме большой экономический эффект и прибыль. Были рационально выбраны цели, средства и время проведения мероприятий исходя из нынешней экономической ситуации в стране, что в итоге привело к перевыполнению планов для многих показателей.
Таким образом, предлагаемый проект мероприятий по улучшению финансового состояния фирмы предполагает повышение эффективности работы ООО «Гранд» путём совершенствования финансовой деятельности и включает оформление векселей в целях реструктуризации дебиторской задолженности, налаживание связей с корпоративными клиентами в целях выполнения прогноза продаж и разработку комплекса бюджетов в целях реализации в компании полноценного бюджетирования.
Результаты внедрения описанных выше мероприятий по улучшению финансового состояния ООО «Гранд» приведены в Приложении 12.
Построим график изменения финансовых результатов ООО «Гранд» после проведения указанных выше мероприятий (см. рис. 10).
Рис. 10. Влияние мероприятий по улучшению финансовой устойчивости ООО «Гранд» на изменение финансовых результатов компании.
Итак, после внедрения мероприятий - реструктуризации дебиторской задолженности путём оформления векселей, налаживания связей с корпоративными клиентами в целях повышения продаж инвестиционных продуктов, разработки полного комплекса бюджетов в целях реализации в компании полноценного бюджетирования – финансовое состояние предприятия ООО «Гранд» улучшилось. При росте себестоимости на 6% выручка увеличилась на 18%, а балансовая прибыль почти на 33%. Поскольку численность сотрудников организации и производственные фонды компании остались неизменными, то производительность труда и фондоотдача также увеличились на 18%. При этом фонд заработной платы и, соответственно, средняя заработная плата остались неизменными. Компании можно порекомендовать в связи с улучшением её финансового состояния и ростом производительности труда увеличить фонд заработной платы и, соответственно, заработную плату сотрудников.
Заключение
Стратегическое управление представляет процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач.
Глобальной предпосылкой успешной разработки стратегии управления на любом уровне является правильное определение целей. Лишь зная цели можно искать пути и средства их реализации. Цели следует устанавливать в следующих областях деятельности: конкуренция и участие в рынке; рост прибыли; предложение услуг потребителям и целевые рынки; маркетинг и сбыт; распределение доходов; исследования и разработки; результаты производства; финансы и контроль.
Анализ деятельности ООО «Гранд» позволил оценить место компании на рынке и ей текущее экономическое состояние.
Динамика и структура активов ООО «Гранд» оказывают положительное влияние на оценку финансового состояния. У компании высока доля оборотных активов, что свидетельствует о материалоемкости работы предприятия. В структуре пассива основную долю занимают собственные средства, что положительно характеризует финансовую устойчивость ООО «Гранд». Однако динамика большинства показателей за анализируемый период носит отрицательный характер.
Анализ финансовых результатов ООО «Гранд» за 2009-2011 годы позволяет сделать вывод о том, что факторами снижения убытков компании стали увеличение валовой прибыли, снижение управленческих расходов, а также рост внереализационного сальдо. В целом у компании есть потенциал, чтобы снизить убытки до нуля и начать получать чистую прибыль.
Условие абсолютной ликвидности для ООО «Гранд» не достигается из-за нехватки медленнореализуемых активов. За анализируемый период нехватка увеличилась.
Тем не менее, ликвидность баланса компании высока. У компании в перспективе могут возникнуть сложности с погашением своих долгосрочных обязательств. Зато наиболее ликвидных активов более чем достаточно для покрытия обязательств компании.
По результатам анализа финансовой устойчивости следует отметить, что все долгосрочные активы финансируются за счет собственных источников, что обеспечивает относительно высокий уровень платежеспособности компании в долгосрочном периоде. У компании существует большой запас прочности и есть возможности для привлечения дополнительных заемных средств без риска потери финансовой устойчивости. Тем не менее, за анализируемый период наблюдается ухудшение ситуации.
Большинство коэффициентов деловой активности компании имеет положительную динамику. Тем не менее, некоторые коэффициенты находятся на очень низком уровне и в дальнейшем необходимо обеспечить их рост.
Главным положительным фактором, повлиявшим на снижение уровня убытка в анализируемом периоде, стал рост выручки от реализации продукции/услуг за этот период. Резервом дальнейшего снижения убытка от реализации и достижения прибыльности следует считать замедление темпов роста себестоимости, а также снижение управленческих расходов.
Таким образом, в анализируемом периоде у большинства коэффициентов наблюдается положительная динамика. ООО «Гранд» развивается быстрыми темпами, однако основной проблемой компании является отсутствие положительных финансовых результатов. Тем не менее, существуют явные предпосылки для получения компанией в ближайшем будущем чистой прибыли. Кроме того, компании следует уделить серьезное внимание вопросам удержания показателей финансовой устойчивости и деловой активности на приемлемом уровне.
Исходным моментом в финансовом планировании ООО «Гранд» является выработка и постановка цели на перспективу. Коль скоро система финансовых активов служит реализации целей предприятия, то она предполагает стоимостное выражение происходящих изменений. Таким образом, финансовые службы ООО «Гранд» должны ответить на вопрос: каково будет финансовое состояние предприятия через определенный промежуток времени, для достижения цели предприятия. Процесс постановки цели есть целеполагание, которое затем и ориентирует систему финансов в нужном направлении.
Постановка цели ООО «Гранд» осуществляется с учетом прогнозов развития финансового состояния, как наиболее вероятных предстоящих направлений его движения с учетом складывающихся тенденций. Прогнозирование же есть функция координационного контура управления, который на основе информации об изменении объемов продаж делает прогноз о перспективах развития. Основные этапы прогнозирования потребностей финансирования включают: составление прогноза продаж, составление прогноза переменных затрат, составление прогноза инвестиций в основные и оборотные фонды, расчет потребностей во внешнем финансировании.
В работе была оценена эффективность внедрения трёх мероприятий по повышению финансовой устойчивости ООО «Гранд»:
1. Оформление векселей в целях реструктуризации дебиторской задолженности.
2.Налаживание связей с корпоративными клиентами в целях выполнения прогноза продаж.
3. Разработка комплекса бюджетов в целях реализации в компании полноценного бюджетирования.
Обобщив вышеприведённый анализ, можно сделать следующие выводы:
- выручка от реализации продукции увеличилась, как и планировалось, на 18%, что, соответственно, увеличило прибыль от основной деятельности компании ООО «Гранд» почти на 33 процента;
- производительность труда повысилась на 18%, при этом средняя заработная плата осталась неизменной, следовательно, проведение выбранных мероприятий было верным решением.
Рост выручки на 18% складывается из роста выручки после первого мероприятия на 6%, после второго мероприятия – на 10% и после третьего мероприятия – на 2%. Рост производительности труда также на 18% обусловлен ростом выручки на 18% при сохранении численности сотрудников предприятия в количестве 64 чел.
При росте себестоимости на 6% выручка увеличилась на 18%, а балансовая прибыль почти на 33%. Поскольку численность сотрудников организации и производственные фонды компании остались неизменными, то производительность труда и фондоотдача также увеличились на 18%. При этом фонд заработной платы и, соответственно, средняя заработная плата остались неизменными. Компании можно порекомендовать в связи с улучшением её финансового состояния и ростом производительности труда увеличить фонд заработной платы и, соответственно, заработную плату сотрудников.
В целом проведение всех запланированных мероприятий позволило улучшить финансовое состояние ООО «Гранд». Проведенные в этой части расчеты эффективности различных мероприятий в фирме ООО «Гранд» по улучшению её финансового состояния позволяют сделать вывод о том, что эти мероприятия принесли фирме большой экономический эффект и прибыль.
Список литературы
Гражданский кодекс РФ часть I от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ.
Гражданский кодекс РФ часть II от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ.
Налоговой кодекс РФ часть I от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ.
Налоговой кодекс РФ часть II. от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ.
Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ — СПб.: „Питер", 2006.-480 с.
Азар В. Структурная перестройка стратегического управления на российских предприятиях // РЭЖ. №3, 2010
Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ стратегии и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.
Арман Дайан, Фернан Букерель, Робер Ланкар. Академия рынка: маркетинг. - М., Экономика, 2009.
Бабич А.М Финансы. Учебник М.: ФБК-Пресс, 2005. 374 с.
Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. В 2-х томах. — Киев: „Ника-Центр", „Элыа", 2006.-560 с.
Бочаров В.В. Финансовый анализ. — СПб.: „Питер", 2008.-420 с.
Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учеб. Пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
Вахрин П.И Финансы. Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Маркетинг, 2007. 114 с.
Горемыкин В.А., Богомолов О.П. Экономическая стратегия предприятия. - М., 2011.
Гуляев В.Г. Организация анализа внешней среды организации. – М.: Нолидж, 2010.
Егоров А. Ю. Комплексный стратегический анализ предприятия - М., 2008.
Егорова Н.Е., Майн Е.Р. Малый бизнес в России: экономический анализ и моделирование. - М.: ЦЭМИ РАН, 2009.
Еременко В.И. Недобросовестная конкуренция и исключительные права на результаты интеллектуальной собственности. // Законодательство и экономика, №7, 2008.
Еременко В.И. Теоретические аспекты российского конкурентного права. // Государство и право, №2, 2008.
Еферин В. П., Мотин В. В. Оценка конкурентоспособности российских предприятий - М., 2011.
Заяц Н.Е. Теория финансов. Учебное пособие. Минск. 2008.
Зорин И.В. Менеджмент персонала. Планирование карьеры. Учебник. М., РМАТ, 2011
Идрисов А.Б., Картышев С.Б., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ. - М.: Филинъ, 2010.
Кеворков В.В., Леонтьев С.В. Политика и практика стратегического менеджмента на предприятии. - М.: УНПК МФТИ, "Школа менеджмента", 2010.
Кирнцнер И.М. Конкуренция и предпринимательство/ пер. с англ. Под ред.Романова А.Н. - М: Юнити-Дана, 2009
Кныш М.И. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. - СПб.: Бизнес-пресса, 2008.-315с.
Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2006.
Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для Вузов. М.: Русская Деловая литература, 2008. — 768 с.
Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. - М., 2009
Мельник А.Н. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях рыночных отношений. - Казань, 2010.
Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов / Рук. авт. колл. В.В. Косов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров. – М.: Экономика, 2008.-350 с.
Михайлов О.В. Основы мировой конкурентоспособности. - М., 2009
Пузакова Е.П., Честникова В.А. Международный бизнес. – М., 2010.
Райзберг Б.А. Курс экономики. М.: Экономика, 2007. 349 с.
Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2006. 295 с.
Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 312 с.
Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник / под ред. Е.С. Стояновой. - М.: изд-во Перспектива, 2007.
Хайниш С.В., Харченко В.Л. Ассортиментная политика предприятий (из опыта управленческого консультирования). - М.: НИИ Проблем управления, 2011
Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2008.

Приложение 1
Бухгалтерский баланс ООО «Гранд»
на 31 декабря 2011 г. (тыс. руб.)
АКТИВ Код строки На начало отчетного года На конец отчетного периода 1 2 3 4 I. Внеоборотные активы Нематериальные активы 110 156 128 Основные средства 120 628 530 Вложения во внеоборотные активы 130 - - в том числе приобретение НМА 131 - - Отложенные налоговые активы 145 3925 5110 Прочие внеоборотные активы 150 - - Итого по разделу 1 190 4709 5768 II. Оборотные активы Запасы 210 239 233 в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 201 176 расходы будущих периодов 216 38 58 прочие запасы и затраты 217 - - Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 - - Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 9236 9884 в том числе: задолженность покупателей и заказчиков 242 5132 6693 авансы выданные 243 388 296 начисленные проценты и купоны по ценным бумагам 244 1033 696 авансы по налогам уплаченные 246 1914 1914 прочие 247 769 286 Краткосрочные финансовые вложения 250 97215 93734 акции 252 54231 58447 корпоративные облигации 253 42984 35287 Денежные средства 260 96 139 в том числе расчетный счет 261 53 79 касса 264 43 60 Итого по разделу II 290 106786 103991 БАЛАНС 300 111495 109759
ПАССИВ Код строки На конец отчетного периода На конец отчетного периода III. Капитал и резервы Уставный капитал 410 110188 103507 Добавочный капитал 420 9650 15645 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 (11121) (12992) Итого по разделу III 490 108717 106161 IV. Долгосрочные обязательства Займы и кредиты 510 - - Отложенные налоговые обязательства 515 1023 1638 Прочие долгосрочные обязательства 520 Итого по разделу IV 590 1023 1638 V. Краткосрочные обязательства Займы и кредиты 610 - - Кредиторская задолженность 620 1755 1959 в том числе: поставщики и подрядчики 621 672 684 задолженность перед персоналом организации 622 412 449 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 75 76 задолженность по налогам и сборам 624 542 690 задолженность по договорам купли-продажи ценных бумаг 625 - - прочие кредиторы 626 54 61 Итого по разделу V 690 1755 1959 БАЛАНС 700 111495 109759
Приложение 2
Отчет о прибылях и убытках ООО «Гранд»
за период с 1 Января по 31 Декабря 2011 г. (тыс. руб)
Показатель За отчетный период За аналогичный период предыдущего года наименование код 1 2 3 4 Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 010 19012 13180 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 (10553) (5231) Валовая прибыль 029 8459 7949 Коммерческие расходы 030 (4713) (369) Управленческие расходы 040 (27221) (27963) Прибыль(убыток) от продаж 050 (18763) (20383) Прочие доходы и расходы Проценты к получению 060 4599 5980 Доходы от участия в других организациях 080 4093 1186 Прочие доходы 090 107439 153389 Прочие расходы 100 (100838) (146056) Прибыль (убыток) до налогообложения 140 (3469) (5884) Отложенные налоговые активы 141 2304 2442 Отложенные налоговые обязательства 142 (1118) (796) Текущий налог на прибыль 150 - - Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 190 (2283) (4238) СПРАВОЧНО: Постоянные налоговые обязательства (активы) 200 (354) (89)
Приложение 3
Бухгалтерский баланс ООО «Гранд»
на 31 декабря 2010 г. (тыс. руб.)
АКТИВ Код строки На начало отчетного года На конец отчетного периода 1 2 3 4 I. Внеоборотные активы Нематериальные активы 110 175 156 Основные средства 120 741 628 Вложения во внеоборотные активы 130 - - в том числе приобретение НМА 131 - - Отложенные налоговые активы 145 2806 3925 Прочие внеоборотные активы 150 - - Итого по разделу 1 190 3723 4709 II. Оборотные активы Запасы 210 248 239 в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 248 201 расходы будущих периодов 216 - 38 прочие запасы и затраты 217 - - Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 - - Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 8771 9236 в том числе: задолженность покупателей и заказчиков 242 4737 5132 авансы выданные 243 433 388 начисленные проценты и купоны по ценным бумагам 244 1462 1033 авансы по налогам уплаченные 246 1914 1914 прочие 247 226 769 Краткосрочные финансовые вложения 250 101687 97215 акции 252 52652 54231 корпоративные облигации 253 49035 42984 Денежные средства 260 28 96 в том числе расчетный счет 261 17 53 касса 264 11 43 Итого по разделу II 290 110733 106786 БАЛАНС 300 114456 111495
ПАССИВ Код строки На начало отчетного года На конец отчетного периода III. Капитал и резервы Уставный капитал 410 120010 110188 Добавочный капитал 420 3049 9650 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 (10708) (11121) Итого по разделу III 490 112350 108717 IV. Долгосрочные обязательства Займы и кредиты 510 - - Отложенные налоговые обязательства 515 520 1023 Прочие долгосрочные обязательства 520 Итого по разделу IV 590 520 1023 V. Краткосрочные обязательства Займы и кредиты 610 - - Кредиторская задолженность 620 1585 1755 в том числе: поставщики и подрядчики 621 665 672 задолженность перед персоналом организации 622 342 412 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 72 75 задолженность по налогам и сборам 624 468 542 задолженность по договорам купли-продажи ценных бумаг 625 - - прочие кредиторы 626 38 54 Итого по разделу V 690 1585 1755 БАЛАНС 700 114456 111495
Приложение 4
Отчет о прибылях и убытках ООО «Гранд»
за период с 1 Января по 31 Декабря 2010 г. (тыс. руб)
Показатель За отчетный период За аналогичный период предыдущего года наименование код 1 2 3 4 Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 010 13180 9660 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 (5231) (1520) Валовая прибыль 029 7949 8140 Коммерческие расходы 030 (369) - Управленческие расходы 040 (27963) (28951) Прибыль(убыток) от продаж 050 (20383) (20811) Прочие доходы и расходы Проценты к получению 060 5980 7094 Доходы от участия в других организациях 080 1186 411 Прочие доходы 090 153389 198080 Прочие расходы 100 (146056) (193967) Прибыль (убыток) до налогообложения 140 (5884) (9193) Отложенные налоговые активы 141 2442 2527 Отложенные налоговые обязательства 142 (796) (520) Текущий налог на прибыль 150 - - Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 190 (4238) (7186) СПРАВОЧНО: Постоянные налоговые обязательства (активы) 200 (89) 165
Приложение 5
Бухгалтерский баланс ООО «Гранд»
на 31 декабря 2009 г. (тыс. руб.)
АКТИВ Код строки На начало отчетного года На конец отчетного периода 1 2 3 4 I. Внеоборотные активы Нематериальные активы 110 198 175 Основные средства 120 794 741 Вложения во внеоборотные активы 130 - - в том числе приобретение НМА 131 - - Отложенные налоговые активы 145 2105 2806 Прочие внеоборотные активы 150 - - Итого по разделу 1 190 3097 3723 II. Оборотные активы Запасы 210 215 248 в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 215 248 расходы будущих периодов 216 - - прочие запасы и затраты 217 - - Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 - - Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 8184 8771 в том числе: задолженность покупателей и заказчиков 242 4269 4737 авансы выданные 243 496 433 начисленные проценты и купоны по ценным бумагам 244 1629 1462 авансы по налогам уплаченные 246 1505 1914 прочие 247 285 226 Краткосрочные финансовые вложения 250 102890 101687 акции 252 51962 52652 корпоративные облигации 253 50928 49035 Денежные средства 260 19 28 в том числе расчетный счет 261 11 17 касса 264 8 11 Итого по разделу II 290 111308 110733 БАЛАНС 300 114405 114456
ПАССИВ Код строки На начало отчетного года На конец отчетного периода III. Капитал и резервы Уставный капитал 410 118962 120010 Добавочный капитал 420 2890 3049 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 (10180) (10708) Итого по разделу III 490 111672 112350 IV. Долгосрочные обязательства Займы и кредиты 510 - - Отложенные налоговые обязательства 515 385 520 Прочие долгосрочные обязательства 520 Итого по разделу IV 590 385 520 V. Краткосрочные обязательства Займы и кредиты 610 - - Кредиторская задолженность 620 2348 1585 в том числе: поставщики и подрядчики 621 864 665 задолженность перед персоналом организации 622 578 342 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 71 72 задолженность по налогам и сборам 624 788 468 задолженность по договорам купли-продажи ценных бумаг 625 - - прочие кредиторы 626 47 38 Итого по разделу V 690 2348 1585 БАЛАНС 700 114405 114456
Приложение 6
Отчет о прибылях и убытках ООО «Гранд»
за период с 1 Января по 31 Декабря 2009 г. (тыс. руб)
Показатель За отчетный период За аналогичный период предыдущего года наименование код 1 2 3 4 Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 010 9660 8963 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 (1520) (1430) Валовая прибыль 029 8140 7533 Коммерческие расходы 030 - - Управленческие расходы 040 (28951) (27650) Прибыль(убыток) от продаж 050 (20811) (20117) Прочие доходы и расходы Проценты к получению 060 7094 7920 Доходы от участия в других организациях 080 411 483 Прочие доходы 090 198080 196380 Прочие расходы 100 (193967) (191869) Прибыль (убыток) до налогообложения 140 (9193) (7203) Отложенные налоговые активы 141 2527 2696 Отложенные налоговые обязательства 142 (520) (680) Текущий налог на прибыль 150 - - Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 190 (7186) (5187) СПРАВОЧНО: Постоянные налоговые обязательства (активы) 200 165 154
Приложение 7
Методика подсчета показателей ликвидности
Категории активов Состав категории Категории пассивов Состав категории Излишек/
недостаток Наиболее
ликвидные
активы (А1) Краткосрочные финансовые вложения; денежные средства (стр. 250 + стр. 260 баланса). Наиболее срочные обязательства (П1) Кредиторская
задолженность
(стр. 620 баланса) А1-П1 Быстрореализуемые активы (А2) Краткосрочная дебиторская задолженность (стр. 240 баланса) Краткосрочные пассивы (П2) Займы и кредиты; прочие краткосрочные обязательства (стр. 610 баланса) А2-П2 Медленно-реализуемые
активы (А3) Запасы; НДС по приобретенным ценностям; долгосрочная дебиторская задолженность; прочие оборотные активы (стр. 210 + стр. 220 баланса) Долгосрочные пассивы (П3) Долгосрочные обязательства; задолженность участникам; доходы будущих периодов; резервы предстоящих расходов (стр. 590 баланса) А3-П3 Труднореализуемые активы (А4) Внеоборотные активы (стр. 190 баланса) Постоянные пассивы (П4) Капитал и резервы (стр. 490 баланса) А4-П4 Приложение 8
Расчет показателей финансовой устойчивости
Показатель Значение Методика расчета Соотношение заемных и собственных средств Сколько заемных средств привлекло предприятие на 1 рубль вложенных в активы собственных средств Отношение всех обязательств предприятия к собственным средствам (собственному капиталу) ((стр. 590 + стр. 690) / стр. 490 баланса) Коэффициент обеспеченности собственными средствами Наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости Отношение собственных оборотных средств к общей величине оборотных средств предприятия ((стр. 290 – стр. 690) / стр. 290 баланса) Коэффициент маневренности собственных оборотных средств Способность предприятия поддерживать уровень собственного оборотного капитала и пополнять оборотные средства за счет собственных источников Отношение собственных оборотных средств к общей величине собственных средств (собственного капитала) предприятия ((стр. 290 – стр. 690) / стр. 490 баланса) Приложение 9
Расчет стоимости чистых активов ООО «Гранд» (тыс. руб.)
Наименование показателя Код строки баланса 2009 год 2010 год 2011 год 1 2 3 4 5 I. Активы 1. Нематериальные активы 110 175 156 128 2. Основные средства 120 741 628 530 3. Незавершенное строительство 130 0 0 0 4. Доходные вложения в материальные ценности 135 0 0 0 5. Долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения 140+250 101687 97215 93734 6. Прочие внеоборотные активы 150+145 2806 3925 5110 7. Запасы 210 248 239 233 8. Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 0 0 0 9. Дебиторская задолженность 230+240-244 8771 9236 9884 10. Денежные средства 260 28 96 139 11. Прочие оборотные активы 270 0 0 0 12. Итого активы, принимаемые к расчету (сумма данных пунктов 1-11)   114456 111495 109759 II. Пассивы 13. Долгосрочные обязательства по займам и кредитам 510 0 0 0 14. Прочие долгосрочные обязательства 520+515 520 1023 1638 15. Краткосрочные обязательства по займам и кредитам 610 0 0 0 16. Кредиторская задолженность 620 1585 1755 1959 17. Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов 630 0 0 0 18. Резервы предстоящих расходов 650 0 0 0 19. Прочие краткосрочные обязательства 660 0 0 0 20. Итого пассивы, принимаемые к расчету (сумма данных пунктов 13-19)   2105 2778 3597 21. Стоимость чистых активов акционерного общества (итого активы, принимаемые к расчету (стр. 12) минус итого пассивы, принимаемые к расчету (стр. 20))   112350 108717 106161 Приложение 10
Определение степени платёжеспособности ООО «Гранд»
Наименование
показателя Значение, тыс. руб. Тенденция изменения показателя на начало периода на конец периода 1 2 3 4 1.Капитал и резервы 112350 106161 Ухудшение 2.Внеоборотные активы 3723 5768 Ухудшение 3.Собственный оборотный капитал 108627 100393 Ухудшение 4.Долгосрочные обязательства 520 1638 Улучшение 5.Перманентный оборотный капитал 109147 102031 Ухудшение 6.Краткосрочные займы и

Список литературы [ всего 39]

Список литературы
1.Гражданский кодекс РФ часть I от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ.
2.Гражданский кодекс РФ часть II от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ.
3.Налоговой кодекс РФ часть I от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ.
4.Налоговой кодекс РФ часть II. от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ.
5.Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ — СПб.: „Питер", 2006.-480 с.
6.Азар В. Структурная перестройка стратегического управления на российских предприятиях // РЭЖ. №3, 2010
7.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ стратегии и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.
8.Арман Дайан, Фернан Букерель, Робер Ланкар. Академия рынка: маркетинг. - М., Экономика, 2009.
9.Бабич А.М Финансы. Учебник М.: ФБК-Пресс, 2005. 374 с.
10.Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. В 2-х томах. — Киев: „Ника-Центр", „Элыа", 2006.-560 с.
11.Бочаров В.В. Финансовый анализ. — СПб.: „Питер", 2008.-420 с.
12.Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учеб. Пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
13.Вахрин П.И Финансы. Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Маркетинг, 2007. 114 с.
14.Горемыкин В.А., Богомолов О.П. Экономическая стратегия пред-приятия. - М., 2011.
15.Гуляев В.Г. Организация анализа внешней среды организации. – М.: Нолидж, 2010.
16.Егоров А. Ю. Комплексный стратегический анализ предприятия - М., 2008.
17.Егорова Н.Е., Майн Е.Р. Малый бизнес в России: экономический анализ и моделирование. - М.: ЦЭМИ РАН, 2009.
18.Еременко В.И. Недобросовестная конкуренция и исключительные права на результаты интеллектуальной собственности. // Законодательство и экономика, №7, 2008.
19.Еременко В.И. Теоретические аспекты российского конкурентного права. // Государство и право, №2, 2008.
20.Еферин В. П., Мотин В. В. Оценка конкурентоспособности российских предприятий - М., 2011.
21.Заяц Н.Е. Теория финансов. Учебное пособие. Минск. 2008.
22.Зорин И.В. Менеджмент персонала. Планирование карьеры. Учебник. М., РМАТ, 2011
23.Идрисов А.Б., Картышев С.Б., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ. - М.: Филинъ, 2010.
24.Кеворков В.В., Леонтьев С.В. Политика и практика стратегического менеджмента на предприятии. - М.: УНПК МФТИ, "Школа менеджмента", 2010.
25.Кирнцнер И.М. Конкуренция и предпринимательство/ пер. с англ. Под ред.Романова А.Н. - М: Юнити-Дана, 2009
26.Кныш М.И. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. - СПб.: Бизнес-пресса, 2008.-315с.
27.Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2006.
28.Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для Вузов. М.: Русская Деловая литература, 2008. — 768 с.
29.Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. - М., 2009
30.Мельник А.Н. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях рыночных отношений. - Казань, 2010.
31.Методические рекомендации по оценке эффективности инвестици-онных проектов / Рук. авт. колл. В.В. Косов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров. – М.: Экономика, 2008.-350 с.
32.Михайлов О.В. Основы мировой конкурентоспособности. - М., 2009
33.Пузакова Е.П., Честникова В.А. Международный бизнес. – М., 2010.
34.Райзберг Б.А. Курс экономики. М.: Экономика, 2007. 349 с.
35.Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2006. 295 с.
36.Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 312 с.
37.Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник / под ред. Е.С. Стояновой. - М.: изд-во Перспектива, 2007.
38.Хайниш С.В., Харченко В.Л. Ассортиментная политика предпри-ятий (из опыта управленческого консультирования). - М.: НИИ Проблем управления, 2011
39.Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2008.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00479
© Рефератбанк, 2002 - 2024