Совершенствование планирования в условиях конкретного предприятия на основе современных технологий

Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты системы планирования предприятия в условиях рыночной экономики
1.1. Значение планирования финансовых и экономических показателей в условиях рынка
1.2. Виды планов предприятия
1.3. Формирование плана предприятия на основе современных технологий. Диверсификация предприятия сферы сервиса как способ экономического роста и развития
2.Анализ организации системы планирования сферы услуг на примере салона ООО «Каприз»
2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия
2.1. Анализ системы управления на предприятии
1.3. Оценка действующей системы планирования финансовых и экономических показателей на предприятии
3. Совершенствование системы планирования в ООО «Каприз»
3.1. Разработка направлений развития предприятия. Диверсификация услуг
3.2. Формирование плана с учетом предлагаемых направлений. Оценка эффективности мероприятия
Заключение
Список литературы
Приложения

Поэтому по опыту проведения презентаций можно порекомендовать проводить презентацию, например, в среду или четверг.Непосредственное время проведения лучше запланировать, как уже говорилоь, на вторую половину дня. Примерно с 16 до 20 часов. Салону «Каприз» на презентацию следует пригласить:
- руководителей и работников, находящихся вблизи предприятий и организаций;
- жителей из расположенных вокруг жилых районов;
- руководителей и представителей местной администрации;
- руководителей и представителей контролирующих организаций;
- представителей прессы.
Так как руководство ООО «Каприз» знает своих целевых клиентов и где их можно встретить, то целесообразно проведение целевых акций по распространению приглашений на презентацию у станции метро «Звездная».
Подготовка текста приглашения презентации строится так же по правилам составления рекламных материалов.
В приглашении обязательно указать, что время проведения презентации «от …… до …..».Для повышения интереса к готовящемуся мероприятию можно включить дополнительные мероприятия увеличивающие интерес участников. Например, беспроигрышные лотереи, подарки для всех участников и т.п., что поможет привлечь к потенциальных клиентов.
В презентации должны участвовать все сотрудники салона.Каждый специалист должен знать хотя бы в общих чертах все услуги салона и уметь о них интересно рассказывать. Для этого специалистами предварительно готовятся описания услуг по их направлениям. Потом эти описания редактируются для лучшего восприятия. Из них составляется детальный рассказ о салоне для гостей презентации. Следует внимательно подойти к распределению ролей среди сотрудников. На роль гидов следует выбрать людей более раскованных, красноречивых, умеющих контролировать ситуацию в общении. Остальные сотрудники будут выполнять иные роли – встреча гостей, регистрация, запись клиентов на процедуры и услуги, проведении лотереи, организации буфета и т.д.
Перед началом презентации обязательно требуется украсить салон в соответствии со временем года, спланировать меню буфета и закупить все необходимое, назначить ответственных за буфет, за оформление салона. Не стоит слишком много тратить на меню, но и чрезмерная экономия не нужна. Главное познакомиться с потенциальными клиентами, показать им салон, заинтересовать их и по возможности записать в салон, а угощение – это дополнение.
Приходящих на презентацию по приглашениям гостей встречают на входе два сотрудника, которые занимаются их регистрацией (откуда они пришли, как получили приглашение). Это необходимо для последующей оценки эффективности раздачи или рассылки приглашений.
Затем небольшими группами начинается презентация в виде экскурсии по салону. Гид (сотрудник салона) проводит и показывает пришедшим все кабинеты, рассказывает где, что находится. При этом кратко описывает особенности услуг этих подразделений. В некоторых кабинетах лучше оставить непосредственно самих мастеров, специалистов для лучшего рассказа и ответа на вопросы.
Гидов должно быть подготовлено несколько. Заранее должен быть установлен временной график прохождения всех кабинетов. Этот график должен четко соблюдаться для предотвращения скопления людей в отдельных кабинетах. Далее после просмотра всего салона всех заинтересовавшихся следует подвести к месту записи на услуги в салон.Каждый, кто заинтересовался услугами салона, может затем записаться на любое удобное время, получить необходимую консультацию.
Как показывает практика, количество клиентов, записавшихся на последующие услуги, составляет в среднем более 60% от числа пришедших на презентацию. Также в распоряжении администрации салона останутся координаты всех посетивших презентацию. Получить подобные результаты иными способами бывает очень трудно.
Основной разброс трат посетителей салона «Каприз» располагается в интервале от 200 руб. до 3000 рублей.
Рассчитаем минимальный экономический эффект при проведении 4 презентаций в год. Предположим, что каждую презентацию посетило 100 человек, 60% посетителей записалось на 1 услугу стоимостью 500 рублей. При существующей структуре себестоимости рассчитаем экономические показатели деятельности центра красоты после внедрения мероприятия в таблице 15.
Таблица 15
Экономические показатели деятельности косметологического кабинета салона красоты после проведения презентаций
Показатель Базовый год Мероприятие 4 тыс.руб. Отклонение 1 2 3 4 Объем реализации 4683,2 4803,2 120 Себестоимость 3301,2 3345,2 44 В.т.ч.     Материалы 2290,3 2302,3 12 ФОТ 370,5 385,5 15 ЕСН 133,4 137,3 3,9 Амортизация 13,7 13,7 0 Аренда и коммунальные платежи 205,3 205,3 0 Услуги сторонних организаций 288,0 301,1 13,1 Прибыль от реализации 1382,0 1458 76 Внереализационные расходы 14,0 54 40 Балансовая прибыль 1368,0 1404 36 Налогооблагаемая прибыль 1368,0 1404 36 Налог на прибыль (24%) Чистая прибыль 1039,7 1067,04 27,34 Рентабельность услуг 31% 32%  
Таким образом, можно сделать вывод, что проведение презентации 1 раз в сезон по самым скромным подсчетам способно дать ООО «Каприз» прирост чистой прибыли на сумму 27,34 тыс. руб. и прирост рентабельности на 1%.
Сокращение расходов на приобретение расходных материалов
Основным поставщиком расходных материалов ООО «Каприз» является ООО «Спектр» - около 80 % материалов, используемых в салоне при оказании услуг, закупаются у этого производителя. Как уже отмечалось, руководством ООО «Каприз» достигнуты предварительные договоренности с поставщиками о предоставлении скидки. Рекомендуется сосредоточить усилия на достижении этой цели – сократив затраты на закупку 80% материалов на 5% можно значительно сократить себестоимость реализации услуг салона красоты.
Экономические показатели деятельности центра красоты после внедрения мероприятия в таблице 16.
Таблица 16
Экономические показатели деятельности косметологического кабинета салона красоты при сокращении материальных затрат
Показатель Базовый год Мероприятие 5 тыс.руб. Отклонение 1 2 3 4 Объем реализации 4683,2 4683,2 0 Себестоимость 3301,2 3209,6 -91,6 В.т.ч.     Материалы 2290,3 2198,7 -91,6 ФОТ 370,5 370,5 0 ЕСН 133,4 133,4 0 Амортизация 13,7 13,7 0 Аренда и коммунальные платежи 205,3 205,3 0 Услуги сторонних организаций 288,0 288,0 0 Прибыль от реализации 1382,0 1473,6 91,6 Внереализационные расходы 14,0 14,0 0 Балансовая прибыль 1368,0 1459,6 91,6 Налогооблагаемая прибыль 1368,0 1459,6 Налог на прибыль (24%) 22 Чистая прибыль 1039,7 1109,3 69,6 Рентабельность услуг 31% 34,5%  2,5% Из таблицы 16 следует, что сокращение 80% расходов на материалы на 5% даст ООО «Каприз» прирост чистой прибыли на сумму 69,6 тыс. руб. и прирост рентабельности на 2.5%.
В таблице 17 представлены данные по всем мероприятиям проекта.
Таблица 17
Сводная таблица мероприятий проекта
№ Мероприятие Прирост объема реализации Прирост затрат Прирост чистой прибыли Кап. вложения Срок окупаемости 1 2 3 4 5 6 7 1 Разработка новой услуги «перманентный макияж (татуаж)» 3240 2021,5 909,5 113,75 0,09 2 Проведение рекламной кампании 668,25 466,48 153,3 - - 3 Оптимизация ценообразования 468,32 287,66 137,3 - - 4 Проведение презентаций 120 84 27,34 5 Сокращение материальных затрат 0 -91,6 69,6 Итого 4496,57 2768,04 1297,04 113,75
Таким образом, прирост чистой прибыли по проекту составит 1297,04 тыс. руб. Для получения более точной информации рассчитаем показатели экономической эффективности проекта в целом.
3.2. Формирование плана с учетом предлагаемых направлений. Оценка эффективности мероприятия
В целях увеличения прибыли в планируемом периоде в салоне красоты «Каприз» будут проведены следующие мероприятия:
1. Расширение номенклатуры услуг.
2. Проведение рекламной кампании.
3. Оптимизация ценообразования.
4. Проведение презентаций для привлечения новых клиентов
5. Сокращение расходов на материалы
Реализация данный мероприятий потребует привлечение дополнительных средств в размере 115 тыс. руб.
В результате проведения данных мероприятий планируется увеличить прибыль салона красоты:
1. За счет оказания нового вида услуги на 807,7 тыс.руб.
2. За счет проведения рекламной кампании на 10%.
3. За счет оптимизации ценообразования на 10%.
4. За счет проведения презентаций для привлечения клиентов – на 27, 34 тыс. руб.
5. За счет сокращения расходов на материалы – на 69,6 тыс.руб.
Расчет финансовых результатов от реализации проекта приведен в прилож. 8.
Таким образом, из таблицы видно, что в результате внедрения мероприятий направленных на увеличение прибыли салон красоты увеличит выручку от реализации до 9179,77 тыс.руб, что на 96% больше базового года. Чистая прибыль так же возрастет в два раза, а рентабельность услуг с 31% вырастет до 39%. Следовательно, можно сделать вывод об экономической целесообразности предлагаемых мероприятий. Однако, для более точной оценки предлагаемых мероприятий необходимо рассчитать показатели экономической эффективности проекта.
Расчет экономической эффективности проекта
В современных экономических условиях критерием эффективности мероприятий направленных на увеличение прибыли является уровень прибыли, полученной на вложенный капитал. При этом под прибыльностью (доходностью) понимается не просто прирост капитала, а такой темп его роста, который полностью компенсирует общее изменение покупательной способности денег в течение рассматриваемого периода, обеспечивает минимальный уровень доходности и покрывает риск инвестора, связанный с осуществлением проекта.
Таким образом, проблема оценки привлекательности проекта заключается в определении уровня его доходности.
В мировой практике в настоящее время наиболее употребимы следующие дисконтированные критерии:
Чистый дисконтированных доход (Эинт)
Индекс доходности (ИД)
Введем дополнительные обозначения:
Эt – выгоды (эффект) проекта в год t
t = 1 ... n - годы жизни проекта
Е – коэффициент дисконтирования (для расчетов примем 0,15 (15%))
Тогда перечисленные критерии можно рассчитать следующим образом:
Интегральный эффект (чистый дисконтированный доход)
При высоком уровне ставки отдельные платежи оказывают малое влияние на Эинт В силу этого различные по продолжительности периодов отдачи варианты могут оказаться практически равноценными по конечному экономическому эффекту. В то же время ясно, что при всех прочих равных условиях проект с более длительным периодом поступлений доходов предпочтительней. В связи с необходимостью учета этого фактора в финансовой литературе обсуждаются некоторые дополнительные показатели, которые базируются на различных подходах к двум частям потока поступлений - в пределах срока окупаемости и за этими пределами. Те поступления, которые охватываются сроком окупаемости, рассматриваются как покрытие инвестиций, остальные поступления считаются чистым доходом и на них дисконтирование не распространяется. Трудно найти какие-либо экономические обоснования для такой трактовки. Налицо лишь стремление усилить важность второй части потока платежей. С таким же успехом, вероятно, усиление второй части можно было бы достичь и иным путем, например, умножая на какой-либо коэффициент и т.д. Дальнейшая модификация идет по линии еще большего внесения в методики расчета субъективных элементов. Так, теперь уже встречаются утверждения, что деление потока поступлений на основе срока окупаемости вовсе не обязательно. Это деление может осуществляться и любым иным путем. В частности, предлагается просто выделять первые семь лет инвестиционного процесса.
Одним из основных факторов, определяющих величину чистой текущей стоимости проекта, безусловно, является масштаб деятельности, проявляющийся в «физических» объемах инвестиций, производства или продаж. Отсюда вытекает естественное ограничение на применение данного метода для сопоставления различающихся по этой характеристике проектов: большее значение интегральной эффективности Эинт не всегда будет соответствовать более эффективному варианту капиталовложений.
Таким образом, при всех достоинствах этот критерий не позволяет сравнивать проекты с одинаковой интегральной эффективностью Эинт, но разной капиталоемкостью. В таких случаях можно использовать следующий критерий:
Индекс доходности (ИД) показывает относительную прибыльность проекта, или дисконтированную стоимость денежных поступлений от проекта в расчете на единицу вложений. Он рассчитывается путем деления чистых приведенных поступлений от проекта на стоимость первоначальных вложений:
,
где: ЭТ – текущий эффект проекта (прирост годовой прибыли)
К – капитальные затраты.
Оценка эффективности произведена для реализации предложенных мероприятий нарастающим итогом. При этом оценка проекта произведена на основании интегральных показателей, отражающих экономическую эффективность, которую намечается достигнуть в результате его реализации. Принятый в расчетах эффективности проекта коэффициент дисконтирования (норма дисконта), в соответствии с рекомендациями МРР-4.2.03-1-95, равен 0,15 (15%).
Технико-экономические показатели проекта приведены в табл. 18.
Таблица 18
Технико-экономические показатели косметологического кабинета салона красоты «Каприз»
Показатели ед.изм. 2011 год 2012 год Прирост % 1 2 3 4 5 Объем от реализации тыс.руб. 4683,15 9059,72 96% Себестоимость тыс.руб. 3301,2 6076,84 84% Прибыль от реализации тыс.руб. 1382,0 2982,88 116% Балансовая прибыль тыс.руб. 1367,98 2947,18 115% Налогооблагаемая прибыль тыс.руб. 1367,98 2947,18 115% Налог на прибыль (24%) тыс.руб. 328,31 707,32 115% Чистая прибыль тыс.руб. 1039,66 2239,86 115% Расчетная рентабельность % 31% 39% 7% Себестоимость на 1 руб.реализации руб/руб 0,70 0,67 -5% Среденесписочная численноть работающих чел 21 22 5% фонд оплаты труда тыс.руб. 370,5 547,20 48% Среднемесячная з/пл руб/мес 1470,2 2072,7 41% Выработка на 1 работающего руб/чел 223,01 411,81 85% Экономический эффект тыс.руб.   2126,86   Индекс доходности руб/руб   19,82   срок окупаемости лет   0,05  
Таким образом, на основании расчетов приведенных в таблице 18 можно сделать вывод, что мероприятия направленные увеличение прибыли являются экономически выгодными. Об этом свидетельствует положительная величина интегрального эффекта, которая свидетельствует, о том, что в результате реализации предложенных мероприятий салон красоты получит дополнительную прибыль.
Заключение
В результате проведенного исследования и разработки мероприятий по увеличению прибыли салона красоты «Каприз» можно сделать следующие выводы:
1. Салон красоты «Каприз» по состоянию на конец 2011 года занимает стабильное положение на рынке косметических и парикмахерских услуг Санкт-Петербурга. Основными конкурентными преимуществами деятельности фирмы является предоставление широкого спектра услуг, высокое качество предоставляемых услуг и высокий уровень профессионализма специалистов.
2. Для оптимизации финансовой деятельности предприятия в проекте был предложен ряд мероприятий направленных на увеличение прибыли за счет повышения доходов салона красоты.
В качестве ключевых мероприятий было выбрано:
- расширение ассортимента услуг за счет внедрения новой услуги
- разработка целенаправленной рекламной кампании;
- оптимизация политики ценообразования.
Анализ структуры доходов салона красоты показал, что часть услуг предоставляемых салоном не являются рентабельными, в силу того что основной контингент салона это постоянные посетители, пользующиеся определенным набором услуг. В связи с этим возникла необходимость расширения рынков сбыта и привлечения новых клиентов. С этой целью было решено организовать на базе салона красоты тату кабинета в котором будет оказываться услуга по нанесению перманентного макияжа. Реализация данного мероприятия требует единовременных вложений в размере 13 тыс. руб. В результате реализации данного мероприятия уже в первый год салон красоты получит дополнительную прибыль в размере 909,5 тыс.руб.
Так же в главным инструментом в привлечении клиентов является реклама. В течение анализируемого периода несмотря на хороший рекламный бюджет, проводимые рекламные мероприятия ощутимых результатов не принесли. Это связано с тем, что реклама носила эпизодический характер. В планируемом периоде будет проведена целенаправленная рекламная компания с бюджетом в 296 тыс. руб. На основании маркетинговых исследований в результате проведенных реклманых мероприятий можно прогнозировать увеличение прибыли 10 %.
В результате реализации данного мероприятия салон красоты получит прирост прибыли в размере 153,3 тыс.руб.
Третьим мероприятием, направленным на увеличение прибыли в дипломном проекте был разработан план по оптимизации политики ценообразования. В отличие от ценообразования затратным методом, метод «от цены конкурента» предложенный в данном проекте позволяет повысить цену с учетом качества предоставляемых услуг и средней цены на рынке.
В результате установления новых цен дополнительная прибыль предприятия в среднем увеличиться на 10%.
В общем предложенный проект является экономически целесообразным, о чем свидетельствуют показатели экономической эффективности проекта.
Список литературы
Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) (с изменениями и дополнениями). М.: РИОР, 2010. 704 с.
Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ (с изменениями и дополнениями). М.: ТК «Велби», 2010. 544 с.
Федеральный закон от 26.12.1995 № 208 - ФЗ «Об акционерных обществах» (с изменениями) / Информационно-поисковая система «КонсультантПлюс»
Федеральный закон «О рынке ценных бумаг» от 22 апреля 1996г. №39-ФЗ (ред. от 08.07.99). [Электронный документ]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/
Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. №39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (ред. от 2 января 2000г.). [Электронный документ]. – Электрон. дан. – [М.], 2008-2009. - Режим доступа: http://www.consultant.ru
О банках и банковской деятельности [Текст]: Федеральный закон РФ от 02 .12.1990 г. N 395-I (с изменениями от 11 июля 2011 г.) - доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс».- Режим доступа: http://www.consultant.ru
Указ Президента РФ от 17 сентября 1994 г. №1928 «О частных инвестициях в Российской Федерации» (с изм. и доп. от 20 января , 16 апреля 1996 года). [Электронный документ]. – Электрон. дан. – [М.], 2008-2009. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/
Банковское дело [Текст]: учебник / под ред. Г. Г. Коробовой. М.: Экономист, 2004.
Бекетова О.Н. Бизнес-планирование: конспект лекций / О.Н. Бекетова. М.: Эксмо, 2007. 160 с.
Бизнес-план в стиле Russian. М.: «Ось-89», 2008. 432 с.
Бизнес-план: теория и практика. М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2006. 272 с.
Богатин Ю.В., Швандер В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций. М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 356 с
Бочаров В.В. Комплексный финансовый анализ / В.В. Бочаров. СПб.: Питер, 2005. 432 с.
Васильева Л.С. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий: учебник / Л.С. Васильева, Е.М. Штейн, М.В. Петровская. М.: Издательство «Экзамен», 2008. 319 с.
Веретенникова О. Б. Финансовая политика хозяйствующих субъектов/О. Б. Веретенникова. – 2004
Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Изд-во Дело, 2008. 189 с.
Владимирова М.П. Основы бюджетирования и финансового планирования: учеб. пособие / под. ред. М.П. Владимировой / М.П. Владимирова, Т.Л. Агатеева, А.И. Козлов, М.М. Столякова. М.: МГУП, 2004. 144 с.
Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: учебное пособие / С.В. Галицкая. М.: Эксмо, 2008. 652 с.
Грачева М.В. Риск-анализ инвестиционного проекта. М.: ЮНИТИ, 2006. 215с.
Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Н.Е. Зимин, В.Н. Солопова. М.: КолосС, 2005. 384 с.
Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирования. М.: Финансы, 2006. 267с.
Йескомб. Э.Р. Принципы проектного финансирования. СПб.: Вершина, 2008. 488с.
Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика,2006. 389с.
Колтынюк Б.А. Инвестиционные проекты. Учебник. М.:Издательство Михайлова В.А.,2008. 415с.
Кувшинова М.А. Бизнес-планирование предпринимательской деятельности: учебно-методическое пособие / М.А. Кувшинова, Е.В. Киселева, А.С. Лазарева. Новосибирск: издательство НГТУ, 2007. 52 с.
Ковалев В.В. Практикум по анализу и финансовому менеджменту. Конспект лекций с задачами и тестами / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика. 2006. 424 с.
Ламбен Ж.-Ж., Чумпитас Р., Шулинг И. Менеджмент, ориентированный на рынок. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. – СПб.: Питер, 2008. 412с.
Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: учеб. Пособие / О.Н. Лихачева. М.: ООО «ТК Велби», 2003. 264 с.
Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: учебник / И.Я. Лукасевич. М.: ЭКСМО, 2008. 768 с.
Лукошкина Л.Н. Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии: Монография / Л.Н. Лукошкина. СПб.: Изд-во МБИ, 2006. 129 с.
Любанова Т.П. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование бизнес-решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных работах: учебное и научно-практическое пособие / Под ред. Л.В. Мясоедовой / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедов, Ю.А. Олейникова и др. М.: ИКЦ «Март», 2008. 408 с.
Макарова В.И. Финансовое планирование на предприятии: учебно-практическое пособие / В.И. Макарова. Тольятти: Волжский ун-т им. В.Н. Татищева, 2004. 200 с.
Марголин А.М., Быстряков А.Я. Экономическая оценка инвестиций. М.: Издательство ТАНДЕМ, Экмос, 2007. 278с.
Мешков Н.А. Бизнес-планирование: конспект лекций и тестовые задания / Н.А. Мешков. М.: Изд-во МГОУ, 2007. 120 с.
Овчинникова О.В. Финансовая политика предприятия: учебно-практическое пособие / О.В.Овчинникова, Е.В.Башлыков, Т.А.Петренко, В.А.Коровина. Челябинск: Уральский социально-экономический институт АТиСО, 2005. 168 с.
Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: 3-е изд., стер / С.В. Петухова. М.: Изд-во «Омега-Л», 2008. 191 с.
Попова В.М. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2002. 672 с.
Попова В.М. Бизнес-планирование: учебник. 2-е изд., перераб. и доп / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова и С.Г. Млодика. М.: Финансы и статистика, 2008. 816 с.
Ружанская Н.В. Финансовое планирование и бюджетирование: учеб. Пособие / Н.В. Ружанская. Сыктывкар: Редакционно-издательский отдел Сыктывкарского филиала АНО ВПО ЦС РФ «РУК», 2007. 125 с.
Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования: учеб. пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. / А.А. Сергеев. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 462 с.
Соломатин А.Н. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли / А.Н. Соломатин. СПб: Питер, 2009. 560 с.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. 576 с.
Шохин Е.И. Финансовый менеджмент: учебник / кол. авторов; под ред. проф. Е.И. Шохина. М.: КНОРУС, 2008. 480 с.
Бабин В.А. Практические оценки, аспекты риска в бизнесе / В.А. Бабин // Управление риском. 2003. № 3. С. 10-15.
Давыденко Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях / Е.А. Давыденко // Финансовый менеджмент. 2005. № 2. С. 23-39.
Марамыгин М. С. Перспективы развития проектного финансирования как метода банковского кредитования крупных проектов/М. С. Марамыгин, Р. Р. Салимов // Известия Уральского государственного экономического университета, 2007. т.N 1.-С.116-121
Слепухина Ю. Э. Особенности современных методов оценки рисков инвестиционных проектов/Ю. Э. Слепухина, Г. В. Харченко // Известия Уральского государственного экономического университета, 2007. т.N 1.-С.103-115
Банк Москвы / Кредит на развитие предпринимательской деятельности М., 2001-2010. URL: www.bm.ru/ru/business/loans/ smallbusinessloans/loansfordevelopmentofenterpriseactivity/ (дата обращения 24.02.2011).
Банки Москвы / Банки Москвы - цифры и факты. М., 2007-2010. URL: http://www.adresbanka.ru/ (дата обращения 24.02.2011).
Бизнес-инкубатор / Единая система поддержки и развития малого и среднего бизнеса. Красноярск, 2007-2010. URL: http://www.bikr.ru/informatsiya/kak_nachat_svoj_biznes/112_organizatsiya_biznesa_ot_a_do_ya_rekomendatsii_mini_biznesplany/g_z/kak_otkryt_zoogostinitsu (дата обращения 23.02.2011).
Декларация. Налоги. Бухгалтерия. Аудит. / Документы для регистрации. М., 1999-2011. URL: http://www.declare.ru/content/ view/35/63/ (дата обращения 10.02.2011).
Домашний бизнес / Содержание бизнес плана. М., 2001-2011. URL: http://www.homebusiness.ru/predpr/soderzhanie-biznes-plana.html (дата обращения 12.02.2011).
Журнал Свой бизнес / Как выполнить экономический анализ своей бизнес-идеи. М., 2007-2011. URL: http://www.mybiz.ru/index.php?page= 2584 (дата обращения 9.02.2011).
Информационный портал межрегионального делового сотрудничества / Обзор рынка товаров для животных. М., 2003-2011. URL: http://www.marketcenter.ru/content/doc-2-12529.html (дата обращения 23.02.2011).
Корпоративный менеджмент / Бизнес планирование проектов. М., 1998-2011. URL: http://www.cfin.ru/business-plan/business_planning. shtml (дата обращения 22.02.2011).
Федеральная налоговая служба / Государственная регистрация и учет налогоплательщиков. М., 2005-2011. URL: http://www.nalog.ru/gosreg/ (дата обращения 9.02.2011).
Феофанов И. В. Финансирование инвестиционных проектов в реальном секторе экономики/И. В. Феофанов. - 2007 - доступ с сайта ГОУ ВПО «Уральский государственный экономический университет»: http://www.usue.ru
Харченко Г. В. Финансовые риски инвестиционных проектов/Г. В. Харченко. – 2009
http://www.aup.ru/books/i014.htm
http://www.edu.ru/db/portal/sites/elib/e-lib.htm
Приложения
Приложение 1
Американский подход к составлению бизнес-плана
Название раздела Содержание 1 2 1.Краткое содержание 1. Цели плана.
2. Компания.
3. Анализ рынка.
4. Исследование и совершенствование услуг и продукции.
5. Маркетинг и деятельность по реализации.
6. Организация и персонал.
7. Финансовые данные. 2.Описание компании 1. Сущность бизнеса.
2. Профессионализм компании. 3.Анализ рынка 1. Описание производства и взгляды на будущее.
2. Основные рынки сбыта.
3. Результаты маркетинговых исследований.
4. Lead Times (время между заказом и доставкой продукции / услуг клиенту).
5. Конкуренция.
6. Ограничительные меры. 4.Продукты и услуги 1. Детальное описание продукта / услуг.
2. Жизненный цикл продукции.
3. Авторские права, патенты, торговые секреты. 4. Деятельность по исследованию и усовершенствованию. 5.Рыночная и реализационная деятельность 1. Общая рыночная стратегия.
2. Стратегия сбыта. 6.Операции 1. Процессы поставок продукции и услуг.
2. Производительность поставок товаров и услуг.
3. Действующие преимущества над конкурентами.
4. Поставщики. 7.Организационный план 1. Полная организационная структура.
2. Краткое описание позиций.
3. Предполагаемая потребность в трудовых ресурсах. 8.Требующиеся денежные средства и их использование 1. Потребность в текущем финансировании.
2. Необходимый запас на 5 лет.
3. Использование денежных средств.
4. Влияние новых денежных средств на финансовое положение компании.
5. Долгосрочные финансовые стратегии. 9.Финансовы данные 1. Исторические финансовые данные.
2. Ожидаемые финансовые данные (на 5 лет).
3. Анализ. 10. Приложения 11.Резюме
Приложение 2
Схема британского подхода к составлению бизнес-плана
Название раздела Содержание 1 2 1.Краткое содержание плана 1. Сущность бизнеса.
2. Рынок сбыта.
3. Потенциальные возможности бизнеса.
4. Планируемые цифры.
5. Потребность в финансовых ресурсах.
6. Перспективы для инвесторов или кредиторов. 2.Исторический экскурс 1. Когда открылось предприятие.
2. Сводка прошлого предприятия. 3.Менеджмент 1. Прошлые служебные и коммерческие отчеты.
2. Отзывы других людей, работающих с предприятием.
3.Если очевидны слабые звенья в руководстве, узнать, как намеревается руководитель справиться с ними. 4.Продукция или услуги 1. Описание производимого продукта (услуги).
2. Уникальность продукции.
3. Конкуренты.
4. Процесс производства
5. Патенты. 5.Маркетинг
5.1.Рынок сбыта
5.2.Сбыт 1.Размеры, рост в прошлом и будущем.
2.Анализ по секторам.
3.Тип клиентов
4.Конкуренты. 1. Продвижение товара, реклама.
2. Кто будет осуществлять сбыт.
3. Уровень продаж.
4. Условия ценообразования. 6.Эксплуатационные детали 1. Месторасположение предприятия.
2. Поставщики.
3. Производственные условия. 7.Финансовый анализ 1. Обобщенный прогноз.
2. Помесячный план доходов и расходов на 2 года.
3. План доходов на дальнейшие 3 года.
4. Помесячный план денежных доходов и платежей на дальнейшие 3 года.
5. Балансовый план на 2 года.
6. Проверенные аудиторами счета за последние 3 года. 8.Перспективы 1. Задачи первоочередные и второстепенные.
2. Потребность в финансовых ресурсах и направления инвестиций.
3. Предполагаемое акционирование.
4. Перспективы для инвесторов и кредиторов
Приложение 3
Финансовая отчетность ООО «Каприз» за 2009-2011гг.
Бухгалтерский баланс на 01.01.2010 г.
Актив Код по-казателя На начало отчетного года На конец отчет-ного периода 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы 110 7000 7000 Основные средства 120 11000 11300 Незавершенное строительство 130 Доходные вложения в материальные ценности 135 Долгосрочные финансовые вложения 140 Отложенные налоговые активы 145 Прочие внеоборотные активы 150 Итого по разделу I 190 18000 18300 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы 210 2430 2584 в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 2430 2584 животные на выращивании и откорме 212 затраты в незавершенном производстве 213 готовая продукция и товары для перепродажи 214 товары отгруженные 215 расходы будущих периодов 216 прочие запасы и затраты 217 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 956 1020 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 886 1307 в том числе покупатели и заказчики 231 886 1307 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 в том числе покупатели и заказчики 241 Краткосрочные финансовые вложения 250 Денежные средства 260 72 94 Прочие оборотные активы 270 Итого по разделу II 290 4344 5005 БАЛАНС 300 22344 23305
Пассив Код по-казателя На начало отчетного периода На конец отчет-ного периода 1 2 3 4 III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал 410 8 8 Собственные акции, выкупленные у акционеров 411 () () Добавочный капитал 420 2 2 Резервный капитал 430 в том числе:
резервы, образованные в соответствии с законодательством 431 резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 432 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 2747 3008 Итого по разделу III 490 2757 3018 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты 510 113 Отложенные налоговые обязательства 515 Прочие долгосрочные обязательства 520 Итого по разделу IV 590 113 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты 610 Кредиторская задолженность 620 19587 20174 в том числе:
поставщики и подрядчики 621 5951 6108 задолженность перед персоналом организации 622 753 846 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 задолженность по налогам и сборам 624 12174 12400 прочие кредиторы 625 709 820 Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов 630 Доходы будущих периодов 640 Резервы предстоящих расходов 650 Прочие краткосрочные обязательства 660 Итого по разделу V 690 19587 20174 БАЛАНС 700 23305 23305
Отчет о прибылях и убытках за 2009 год
Показатель За отчетныйпериод За аналогичный период преды-дущего года наименование код 1 2 3 4 Доходы и расходы по обычным видамдеятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 010 15400 12650 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 (11200) (10065) Валовая прибыль 029 Коммерческие расходы 030 (519) (339) Управленческие расходы 040 (131) (108) Прибыль (убыток) от продаж 050 3550 2138 Прочие доходы и расходы
Проценты к получению 060 Проценты к уплате 070 () () Доходы от участия в других организациях 080 Прочие операционные доходы 090 Прочие операционные расходы 100 () () Внереализационные доходы 120 Внереализационные расходы 130 (843) (591) Прибыль (убыток) до налогообложения 140 2707 1547 Отложенные налоговые активы 141 Отложенные налоговые обязательства 142 Текущий налог на прибыль 150 (694,14) (309,4) Прибыль (убыток) от обычной деятельности 160 2013 1238 Чрезвычайные доходы и расходы Чрезвычайные доходы 170 995 754 Чрезвычайные расходы 180 Чистая прибыль (убыток) очередногопериода 190 3008 1992
Бухгалтерский баланс на 01.01.2011 г.
Актив Код по-казателя На начало отчетного года На конец отчет-ного периода 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы 110 7000 7200 Основные средства 120 11300 11300 Незавершенное строительство 130 Доходные вложения в материальные ценности 135 Долгосрочные финансовые вложения 140 Отложенные налоговые активы 145 Прочие внеоборотные активы 150 Итого по разделу I 190 18300 18500 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы 210 2584 3906 в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 2584 3906 животные на выращивании и откорме 212 затраты в незавершенном производстве 213 готовая продукция и товары для перепродажи 214 товары отгруженные 215 расходы будущих периодов 216 прочие запасы и затраты 217 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 1020 1391 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 1307 1005 в том числе покупатели и заказчики 231 1307 1005 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 в том числе покупатели и заказчики 241 Краткосрочные финансовые вложения 250 Денежные средства 260 94 115 Прочие оборотные активы 270 Итого по разделу II 290 5005 6417 БАЛАНС 300 23305 24917
Пассив Код по-казателя На начало отчетного периода На конец отчет-ного периода 1 2 3 4 III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал 410 8 8 Собственные акции, выкупленные у акционеров 411 () () Добавочный капитал 420 2 2 Резервный капитал 430 в том числе:
резервы, образованные в соответствии с законодательством 431 резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 432 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 3008 3185 Итого по разделу III 490 3018 3195 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты 510 113 Отложенные налоговые обязательства 515 Прочие долгосрочные обязательства 520 Итого по разделу IV 590 113 0 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты 610 Кредиторская задолженность 620 20174 21722 в том числе:
поставщики и подрядчики 621 6108 5213 задолженность перед персоналом организации 622 846 1009 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 задолженность по налогам и сборам 624 12400 14587 прочие кредиторы 625 820 913 Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов 630 Доходы будущих периодов 640 Резервы предстоящих расходов 650 Прочие краткосрочные обязательства 660 Итого по разделу V 690 20174 21722 БАЛАНС 700 23305 24917
Отчет о прибылях и убытках за 2010 год
Показатель За отчетныйпериод За аналогичный период преды-дущего года наименование код 1 2 3 4 Доходы и расходы по обычным видамдеятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 010 16300 15400 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 (13917) (11200) Валовая прибыль 029 Коммерческие расходы 030 () (519) Управленческие расходы 040 () (131) Прибыль (убыток) от продаж 050 2383 3550 Прочие доходы и расходы
Проценты к получению 060 Проценты к уплате 070 () () Доходы от участия в других организациях 080 Прочие операционные доходы 090 Прочие операционные расходы 100 () () Внереализационные доходы 120 1547 Внереализационные расходы 130 () (843) Прибыль (убыток) до налогообложения 140 3930 2707 Отложенные налоговые активы 141 Отложенные налоговые обязательства 142 Текущий налог на прибыль 150 (744,85) (694,14) Прибыль (убыток) от обычной деятельности 160 3185 2013 Чрезвычайные доходы и расходы Чрезвычайные доходы 170 995 Чрезвычайные расходы 180 Чистая прибыль (убыток) очередногопериода 190 3185 3008
Бухгалтерский баланс на 01.01.11 года
Актив Код по-казателя На начало отчетного года На конец отчет-ного периода 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы 110 7200 7504 Основные средства 120 11300 11300 Незавершенное строительство 130 Доходные вл