Сравнительный анализ России и Китая как обьектов производственного аутсорсинга.

Содержание
Введение
1. Анализ производственного аутсорсинга в России
1.1 Экономическая и политическая ситуация в стране
1.2 Инвестиционная привлекательность
1.3 Развитие производственного аутсорсинга
1.4 Тенденции развития экономики и политической ситуации
2.Анализ производственного аутсорсинга в Китае
2.1 Экономическое и политическое развитие страны
2.2 Инвестиционный микроклимат
2.3 Развитие аутсорсинга в производстве
2.4 Тенденции развития экономики и политики
3.Сравнительный анализ производственного аутсорсинга двух стран
3.1 Особенности обувного аутсорсинга на примере России и Китая
3.2 Тенденции ухода обувного аутсорсинга в Европу
Заключение
Список использованных источников

Что касается обувной отрасли, то в РФ таможенные пошлины были снижены до европейских 10% еще 5 лет назад, в 2006 году. Помнится, тогда было много прогнозов о грядущем наступлении зарубежных сетей, и некоторые аналитики предрекали даже массовую гибель отечественных обувщиков. Однако никакой экспансии не состоялось, а бизнес многих местных игроков падает по совершенно независящим от транснациональных компаний причинам. Медлительность зарубежных, в том числе китайских сетей объясняется несколькими моментами, в списке которых таможенные пошлины стоят далеко не на первом месте. Процесс вступления в ВТО, хотя и снимает часть преград на пути китайских компаний, но на самом деле мало влияет на их планы. Главное – это неосвоенные просторы своих собственных рынков. Пока та же BelleInternationalне освоит рынок родного Китая, российские обувщики могут чувствовать себя в относительной безопасности. Еще один сдерживающий момент для китайцев и других зарубежных игроков – особенности ведения бизнеса на территории РФ. Здесь далеко не все прозрачно. Непонятно, например, как выстаивать отношения с властью, фискальными органами и проч. Кроме того, любая иностранная компания, которая выходит на российский обувной рынок, должна адаптировать ассортимент под особенности местного климата. На большей части территории России достаточно длинная зима, поэтому именно зимняя обувь из натуральной кожи и меха составляют существенную долю в продажах. В ассортименте же многих европейских и китайских сетей такой обуви просто нет. То есть нужно выпускать специальные коллекции для России, адаптировать размерный ряд. В России все еще производят обувь, но какими-то особыми успехами наши обувщики похвастаться не могут. Сейчас очень модным стал термин "импортозамещение", но могут ли отечественные обувщики потеснить зарубежных коллег на нашем рынке. Российские компании обеспечивают рынок на 10 процентов, остальные 90 процентов - это импорт, как легальный, так и нелегальный. Доля контрабанды оценивается на уровне 50-60 процентов.То, что производится в России, тоже в значительной степени не совсем отечественное. В России еще с советских времен отсутствует инфраструктура комплектующих, то есть отсутствует производство отдельно подошв, каблуков и еще более 10 наименований деталей. Поэтому на 70-80 процентов производство обуви осуществляется за счет импортных комплектующих.К тому же отрасль оснащена устаревшим оборудованием, а для современной продукции необходимо современное оборудование. Большой проблемой также является отсутствие рабочих кадров и специалистов среднего звена. Нет ПТУ, которые готовили бы обувщиков. Многие предприятия вынуждены оформлять на работу иммигрантов, чтобы заполнить вакансии, приглашать иностранных рабочих из Вьетнама, Бангладеш и других стран. Проблема эта очень серьезная. Подмосковные предприятия, например, в Зарайске или Егорьевске, вообще не могут найти рабочих, потому что в Подмосковье бурно развивается пищевая промышленность совместно с иностранными партнерами, и у рабочих там хорошие зарплаты, и люди из обувной промышленности туда уходят.Вообще зарплаты самые низкие в легкой промышленности по сравнению с другими обрабатывающими отраслями. А расходы на производство в РФ непомерно велики, так, около 30 процентов себестоимости продукции - это расходы на теплоснабжение и энергию.В результате в РФ осталось только десять процентов рынка. Это 54 миллиона условных пар в год, из которых только 23 миллиона пар - это кожаная обувь.Поэтому всерьез говорить об импортозамещении не приходится. Можно улучшить положение, но для этого нужны инвестиции, а инвестор не идет на рынок РФ, поскольку он во многом теневой. Так получилось, потому что в 1996 году были резко увеличены импортные пошлины, например на ввоз обуви, и импортеры ушли в тень. России удалось убедить правительство в том, что пошлины нужно снижать, и в 2006 году пошлины были снижены на три кода ТН ВЭД из пяти. В результате за последние 5 лет легализация по тем сегментам, где сократили пошлины, увеличилась в 9-10 раз. Хотя если смотреть по объему, то импорт по этим кодам практически не вырос. В 2011 году обуви с кожаным верхом, текстильным и прочей было импортировано 148 миллионов пар, а в 1996 г. суммарно по этим кодам - 130 млн. пар.В целом рынок рос на 10-15 процентов в год. И сейчас он близок к насыщению.Достаточно успешно в РФ работают только предприятия, у которых есть современный менеджмент. Они сумели диверсифицировать производство, они выстроили взаимоотношения с импортерами комплектующих, с розничными сетями. Российские компании выпускают обувь в среднем и средне-низком сегменте ассортимента "осень-зима". Свои позиции в этой категории они могут вполне сохранить. Но оснований для наращивания производства пока не видно. Оборудование необходимо обновить, кадров не хватает - для этого нужны существенные инвестиции, на которые частный инвестор не пойдет, а у государства такого в планах нет. Обувная отрасль отличается от текстильной тем, что у нас на 60 процентов - доля ручного труда. Такова специфика производства.Таким образом формулы успешного выхода российских компаний на китайский рынок можно выразить лишь следующим образом: 1. Российские нишевые продукты + китайский рынок сбыта = новый перспективныйрынок сбыта для российского производителя.2. Российские разработки и технологии + китайская производственная база = повышениекачества продукта, снижение себестоимости, увеличение гибкости производства.Оба направления требуют проведения исследования рынка.3.2 Тенденции ухода обувного аутсорсинга в ЕвропуВ настоящее время в мире производится более 1,3 млрд. пар обуви в год. В Европе производится примерно 1,2 млрд. пар. Несмотря на относительно небольшую долю в суммарном мировом производстве обуви, Европа лидирует в области производства высококачественной обуви. Италия завозит в нашу страну весь ассортимент обуви, однако большая часть поставок приходит на заготовки верха обуви, подошвы, каблука. В сегменте обуви среднего и высокого класса мировым лидером считается итальянская обувная промышленность, а итальянские обувщики фактически являются общепризнанными законодателями мировой обувной моды. По объему производства обуви Италия занимает 3 место в мире после Китая и Бразилии. Тем не менее, в Евросоюзе растет число поддельных товаров. В 2011 году таможенные службы европейских стран конфисковали подделок на общую сумму около одного миллиарда евро. Почти 85% этих товаров были произведены в Китае. Кроме того, контрафактные товары часто попадают в Евросоюз из Индии, Гонконга, Молдовы и Турции. В связи с растущей популярностью интернет-магазинов подделки все чаще попадают в Европу почтой. В прошлом году число задержанных партий и почтовых отправлений с подделками составило почти 80 тысяч — это практически вдвое больше, чем в 2010 году. При этом, более чем в половине случаев контрафакты отправляют в небольших посылках, что еще более осложняет работу таможенников.Особенно тщательно проверяются посылки на таможенных пунктах Германии и Великобритании. Именно в этих странах было обнаружено более половины всех поддельных товаров, попадающих в страны ЕС. Чаще всего таможенники конфискуют поддельные сигареты и другие табачные изделия. Эти категории составляют 42% всей контрафактной продукции. На втором месте — канцелярские товары (9%). Одежда и игрушки составляют 7% обнаруженных подделок, сообщает AFP. Большая часть подделанных медицинских препаратов — это лекарства для повышения потенции и средства для похудения.Тем не мене большинство предприятия в последнее время старается перенести свои обувные производства в Европу, в силу высококачественного ее изготовления и не столь дорогой рабочей силы. Конечно, она дороже, чем в Азиатских странах, зато более квалифицированная, да и уровень социально-экономического развития, в том числе возможность инвестиций гораздо выше в Европе, по сравнению с теми же Азиатскими странами.ЗаключениеВ условиях глобализации и в то же время мировой тенденции к узкой специализации, современную экономику трудно представить без аутсорсинга. Часто даже крупной компании не имеет смысла содержать целый департамент сотрудников для осуществления задач, с которыми быстрее и дешевле справится группа специалистов аутсорсинга.Основные преимущества аутсорсинга:Процессы осуществляются более качественно, так как специализированные компании имеют более дорогое оборудование и высокий уровень профессионализма. Они сосредоточены на выполнение одной функции.Позволяет сократить издержки, так как расходы на собственный штат сотрудников, как правило, будут выше стоимости услуг специалистов.Снижение рисков, благодаря конкуренции на рынке поставщиков услуг.Говоря об аутсорсинге в Китае, в первую очередь, подразумевают производственный аутсорсинг. Возникает вопрос: "Почему так привлекателен аутсорсинг в Китае для компаний других стран"? Двумя основными причинами можно назвать стоимость рабочей силы и рост инновационной продукции при относительно низкой стоимости труда. В любом случае российская компания должна стремиться расширять опции, учитывая их риски и преимущества. Если отечественные конкуренты успешно пользуются преимуществами производственного аутсорсинга в Китае, что позволяет им снижать себестоимость на 30-50%, то компания просто теряет свое конкурентное преимущество.Однако стоит помнить об одном важном недостатке аутсорсинга в Китае – при низких расходах на оплату труда приходится больше тратить на логистику. Кроме того, мало получить дешевую продукцию, важно, чтобы она соответствовала стандартам качества и другим требованиям.Если говорить о возможностях китайских производителей, то они могут производить практически все. Но стоило бы отметить, что наиболее выгодна продукция, которая требует высоких трудовых затрат и низких транспортных. У большинства экспертов возникнет закономерный вопрос: стоит ли доверять весь процесс организации производственного аутсорсинга агентам или создавать свою собственную команду?В любом случае, на начальном этапе работа через третью сторону окажется выгоднее и плодотворнее, так как специалисты могут предложить уже отработанные схемы работы. У них есть достаточно опыта и знаний, чтобы избежать подводных камней, которые вполне могут привести к крушению российского бизнеса. Если объемы производства в Китае российской продукции значительны, то работа с производителем напрямую будет экономически оправдана.Список использованных источниковУчебная литератураАксенов Е.Л. Аутсорсинг. 10 заповедей и 21 инструмент. – Спб.: Питер Пресс, 2008.Аникин Б.А, Рудая И.Л. Справочник по аутсорсингу. Аутсорсинг и аутстаффинг. Высокие технологии менеджмента. – М.: Инфра-М, 2009.Друкер П. Ф. Практика менеджмента: Пер. с англ. – М.: Изд. дом «Вильямс», 2010.Ефимова С.Т. Аутсорсинг. Научная Книга. – М.: КНОРУС, 2009.Календжян С.О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний. – М.: Дело, 2009.Карданская Н.Л. Управленческие решения: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2010.Михайлов Д.М. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса: Учеб.пос. - М.: КНОРУС, 2010.Михеев В.А. Китай: угрозы, риски, вызовы развитию. – М.: Московский центр Карнеги, 2009.Фадеев Ю.Л. Аутсорсинг. Аренда персонала. Правовые основы, бухгалтерский учет и налогообложение. – М.: Эксмо, 2010 г. Хейвуд Дж. Б. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ.: Пер. с англ. – М.: Изд. дом «Вильямс», 2009.Публикации, статьи, исследованияРуденко М.Н. Публикация «Развитие аутсорсинга в системе предпринимательства». Журнал «Российское предпринимательство». — 2007. — № 7 Вып. 1 (93). — c. 78-82.Стегареску М.Н. Публикация «Политическая демократия в Китае». 12.12.2011.Институт Экономической политики имени Е.Т. Гайдара. Ежемесячный обзор «Экономико-политическая ситуация в России, от 01. 11.2011.Центр Макроэкономических исследований Сбербанка. Исследование: Китай: анализ экономической ситуации и последствий замедления для товарных рынков, России и Казахстана. 01.12.2011.Интернет – источникиРБК Дэйли - http://www.rbcdaily.ru/2011/01/13/focus/562949979534976