Вход

Управление проектами

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 165196
Дата создания 2012
Страниц 18
Источников 16
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 400руб.
КУПИТЬ

Содержание

Теоретическая часть
1.Назовите и поясните элементы организационной структуры организации
2.В чем заключается проверка финансовой отчетности?
3.Перечислите методы снижения рисков.
Практическая часть
Задание 1
Задание 2
Задание 3
Задание 4
Задание 5
Заключение
Литература

Фрагмент работы для ознакомления

ЧДД2 = (5000 + 5555,56) – 12500 = -1944,44 денежных единиц.Как видно из расчета, оба проекта являются неэффективными, при этом, во втором проекте потери меньше, хотя и требует большего объема инвестиционных средств. Однако разница в величине ЧДД относительно невелика, что позволяет при выборе проекта учитывать ряд сопутствующих факторов.Задание 2Определить наиболее эффективный проект из альтернативных по ЧДД в связи с изменением нормы дисконта по данным табл. 6, 7 и. 8. Результаты расчетов свести в таблицу 8.Таблица 8 Зависимость величины чистого дисконтированного дохода отнормыдисконтаНорма дисконта, %152025ЧДД первого проекта (денежных единиц)-1325,6-2379,6-3296ЧДД второго проекта (денежных единиц)-1233,5-1944,4-2580Задание 3По данным табл. 6, 7, 8 рассчитать величины индекса доходности (ИД) и свести их в табл. 9. По данным табл.9, сделать вывод, какой проект будет наиболее эффективным по величине индекса доходности.Таблица 9 Величина индекса доходности в зависимости от нормы дисконтаНормадисконта, %152025ИД для первого проекта (доли единицы)-0,094-0,17-0,235ИД для второго проекта (доли единицы)-0,099-0,156-0,206Задание 4Рассчитать для первого и второго проектов внутреннюю нормудоходности (ВНД).В некоторых случаях определение ВНД предваряет инвестиционные расчеты. Это определяется тем, что она выявляет границу, отделяющую все доходные инвестиционные проекты от убыточных. Ее рассчитывают в том случае, когда инвестору известна реальная величина нормы дисконта. Путем расчета определяют процентную ставку внутренней нормы доходности, при которой величина приведенных результатов будет равна приведенным капитальным вложениям, т.е. где Евн — внутренняя норма доходности (ВНД).Проект 1 – ВНД=9,61%Проект 2 – ВДН=7,53%Задание 5Рассчитать срок окупаемости для первого и второго проектов и свести расчеты в табл.10. По результатам расчетов сделать вывод, какой проект окупиться быстрее.Таблица 10Расчетсрокаокупаемостиинвестиционных проектов 0123Первый проект    Сумма инвестированных средств (денежных единиц)    Дисконтированный результат (при Е = 20%) (денежных единиц)14000   Накопленный дисконтированный результат (денежных единиц) -10250-6430,55556-2379,62963Второй проект    Сумма инвестированных средств (денежных единиц)    Дисконтированный результат (при Е - 20%) (денежных единиц)12500   Накопленный дисконтированный результат (денежных единиц) -7500-1944,44444-1944,444441-го проекта= более трех лет2-го проекта=более трех летЗаключениеДля комплексной оценки при сравнении нескольких инвестиционных проектов необходимо применение всех перечисленных показателей. Вместе с тем пользуются довольно часто ограниченным их набором в зависимости от вида и условий проектирования. Так, при оценке альтернативных проектов или альтернативных вариантов одного проекта следует использовать чистый дисконтированный доход, т. е. выбирать вариант по максимальному значению чистого дисконтированного дохода. В случае формирования портфеля независимых проектов следует учитывать внутреннюю норму доходности для более рационального распределения инвестиций.ЛитератураВолков И. М., Грачева М. В. Проектный анализ. Учебник. — М.: ЮНИ-ТИ, 1998.Всеобщее Управление качеством: Учебник для вузов / О. П. Глудкин, Н. М. Горбунов, А. И. Гуров, Ю. В. Зорин / Под ред О. П. Глудкина. — М.: Радио и связь, 1999.Грачева М. В. Анализ проектных рисков. Учебное пособие. — М.: Шина-статинформ, 1999.Клейнер Г. Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. — М.: Экономика, 1997.Мазур И. И., Шапиро В. Д. Управление проектами. Справочное пособие. М.: «Высшая школа», 2001.Мазур И. И., Шапиро В. Д. Управление проектами: учебное пособие/под общ.ред. И. И. Мазура. — 3-е изд.- М: Омега Л, 2004. с.664.Новиков О. А. Логистика. Учебное пособие. — М.:БИЗНЕС-ПРЕССА, 1999.Практическое пособие по обоснованию инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений. — М.: Центринвестпроект, 1995.Путеводитель в мир управления проектами: Пер. с англ. — Екатеринбург: УГТУ, 1998.Разу М. Л. и др. Управление программами и проектами. — М.: ИНФРА-М, 1999.Разу М., Якутии Ю. Организация менеджмента. Управление бизнесом. — М.: АКДИ, 1994.Смолкин А. М. Менеджмент:Основы организации. — М.: ИНФРА-М, 1999.Управление персоналом: Учебник / Под ред Т. Ю. Базаровой и Б. Л. Ере-мина. — М.: ЮНИТИ, 1998.Управление проектами. Зарубежный опыт / Под ред. В. Д. Шапиро, СПб.: ДваТри, 1996.Управление проектами:Толковый англо-русский словарь-справочник / Под ред. В. Д. Шапиро. — М.: Высшая школа, 2000.Шеремет В. В., Павлюченко В.М., Шапиро В.Д. Управление инвестициями: в 2-х тт — М: «Высшая школа», 1998 г.

Список литературы [ всего 16]

1.Волков И. М., Грачева М. В. Проектный анализ. Учебник. — М.: ЮНИ-ТИ, 1998.
2.Всеобщее Управление качеством: Учебник для вузов / О. П. Глудкин, Н. М. Горбунов, А. И. Гуров, Ю. В. Зорин / Под ред О. П. Глудкина. — М.: Радио и связь, 1999.
3.Грачева М. В. Анализ проектных рисков. Учебное пособие. — М.: Шина-статинформ, 1999.
4.Клейнер Г. Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. — М.: Экономика, 1997.
5.Мазур И. И., Шапиро В. Д. Управление проектами. Справочное пособие. М.: «Высшая школа», 2001.
6.Мазур И. И., Шапиро В. Д. Управление проектами: учебное пособие/под общ.ред. И. И. Мазура. — 3-е изд.- М: Омега Л, 2004. с.664.
7.Новиков О. А. Логистика. Учебное пособие. — М.:БИЗНЕС-ПРЕССА, 1999.
8.Практическое пособие по обоснованию инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений. — М.: Центринвестпроект, 1995.
9.Путеводитель в мир управления проектами: Пер. с англ. — Екатерин¬бург: УГТУ, 1998.
10.Разу М. Л. и др. Управление программами и проектами. — М.: ИНФРА-М, 1999.
11.Разу М., Якутии Ю. Организация менеджмента. Управление бизнесом. — М.: АКДИ, 1994.
12.Смолкин А. М. Менеджмент: Основы организации. — М.: ИНФРА-М, 1999.
13.Управление персоналом: Учебник / Под ред Т. Ю. Базаровой и Б. Л. Ере-мина. — М.: ЮНИТИ, 1998.
14.Управление проектами. Зарубежный опыт / Под ред. В. Д. Шапиро, СПб.: ДваТри, 1996.
15.Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник / Под ред. В. Д. Шапиро. — М.: Высшая школа, 2000.
16.Шеремет В. В., Павлюченко В.М., Шапиро В.Д. Управление инвестициями: в 2-х тт — М: «Высшая школа», 1998 г.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.01593
© Рефератбанк, 2002 - 2024