Система организации оплаты труда в организации

Содержание
Введение
1. Теоретические основы организации оплаты труда
на предприятиях
2. Анализ организации оплаты труда в ООО «Полюс»
3. Направления совершенствования оплаты труда в ООО «Полюс»
Заключение
Список литературы
Приложение
?

Относительное отклонение фонда оплаты труда работников ООО «Полюс»составило +16,292 тыс.руб.:1609 – 1417*1,124.По рассчитанному показателю можно сделать вывод, что получен относительный перерасход средств на оплату труда работников ООО «Полюс» в размере 16,292 тыс.руб. Этот показатель также подчеркивает нецелесообразность увеличения средств на оплату труда.Определим направления повышения эффективности оплаты труда работников.3. Направления совершенствования оплаты труда в ООО «Полюс»В ООО «Полюс» для оплаты труда специалистов, руководителей и прочих работников, применяется простая провеременная система оплаты труда, поэтому большой интерес работников трудиться в зависимости от доходов не наблюдается.В целях дальнейшего повышения интересов работников в достижении высокой доходности ООО «Полюс» можно предложить форму оплаты труда по расценкам в зависимости от полученных доходов и с премированием за достижение роста прибыли с тем, чтобы заинтересовать руководителей, специалистов и служащих в их увеличении. Валовой доход в среднем за месяц ООО «Полюс» в 2011 году составил 290 тыс. руб.Заработная плата коммерческого директора, исходя из суммы оклада, утвержденного на 2011 год в размере 39000 руб., премии 15% составит 44850 руб.Отсюда расценка за одну тысячу рублей доходов составит 154,65 руб. (44850/290)Фактическая заработная плата получается путем произведения расценки и объема доходов, полученных за месяц, к примеру, 300 тыс.руб.Тогда сумма заработной платы составит 46395 руб. (300*154,65).При невыполнении условия прироста доходов заработную плату можно начислять в пределах установленного должностного оклада без премий (39000 руб.).Это наиболее простая из возможных систем оплаты труда. При этом она не предусматривает возможности премий, доплат, надбавок. Все они уже включены в расценку. Расценки оплаты труда за 1 тыс.руб. валового дохода по категориям работников административно-управленческого персонала на основе внедрения системы премирования рассмотрены в таблице 7.Таблица 7Расчет расценок за одну тысячу рублей валового дохода ООО «Полюс»ДолжностьМесячный оклад, руб.Премии, 15%, руб.Всего заработная плата, руб.Среднемесячный валовой доход, тыс. руб.Расценка, руб.А12356=4/5Генеральный директор45000675051750290178,45Заместитель директора39000585044850290154,65Главный бухгалтер34000510039100290134,83Бухгалтер2100031502415029083,28Товаровед2500037502875029099,14Водитель экспедитор 1800027002070029071,38Грузчик1050015751207529041,64Итого19250028875221375290-Применение повременной оплаты труда в условиях непрекращающейся инфляции имеет существенный недостаток. Периодическое повышение окладов работников, оплачиваемых повременно, не успевает за ростом цен. Поэтому данная система оплаты, если ее периодически пересматривать с целью повышения расценки с учетом роста цен на товары, принесет свои плюсы организации в виде возможного роста доходов.Характерным для рыночной экономики становится применение различных форм и систем оплаты труда к разным категориям работниковВ ООО «Полюс» оплата труда продавцов смешанная: по окладу и по расценкам за 1000 рублей объема продаж, которая предполагает определение расценки делением установленного должностного оклада на предполагаемый объем продаж. При этом подходе к оплате труда не было доплат, надбавок и премий. Предлагается ввести систему премирования работников торгового зала. Премирование торговых работников ООО «Полюс» происходит следующим образом: за достижение прироста средней выработки работников по сравнению с ее величиной за предшествующий период – в размере 5% месячного оклада; каждый процент прироста средней выработки до 5% - 1%, свыше 5% - 0,5%. Премирование устанавливается от оклада с учетом отработанного времени.Рассмотрим начисление заработной платы с учетом премий.Средняя выработка работников торговой точки составила:в ноябре 2010 года 122,7 тыс.руб.;в декабре 2010 года 138,1 тыс.руб.Прирост выработки составил 12,6% (138,1/122,7*100 - 100). Следовательно, процент премирования будет равным 13,8%:5+5*1+7,6*0,5.В таблице 8 представим порядок расчета заработка продавцов-консультантов за декабрь 2011 года с применением системы премирования.Заработок работников возрастет, это послужить стимулом для роста производительности труда, что приведет к большему приросту выручки и прибыли. В настоящее время у работников меняется отношение к труду. Оно зависит от полученного результата.Таблица 8Расчет фонда заработной платы продавцов-консультантов ООО «Полюс» за декабрь 2011 года с применением премирования (руб.)Должность работникаЧисло рабочих дней в месяцеФактически отработано днейУстановленный окладОклад с учетом отработанного времени Коллективный заработок*Сумма премий 13,8%Итого заработной платы А12345=4*0,66=4*0,1387=4+5+6Продавец-консультант старший21191200012000/21*19==10857,1465251498,2918880,43Продавец-консультант (6 чел.)212110500*6=6300063000378008694109494Продавец-консультант21181050010500/21*18==9000540012426642Итого---82857,144972511434135016,43*Коэффициент распределения равен 0,600 (49725/82857,14).Заработная плата стала средством мотивации, которое обеспечивает тесную связь между уровнем заработной платы и производительностью труда.Таким образом, на наш взгляд с использованием предложенных направлений оплаты труда работников ООО «Полюс» будет создан действенный механизм заинтересованности в достижении высоких конечных результатов труда.ЗаключениеВ процессе выполнения работы проанализировано применение форм и систем оплаты труда на примере ООО «Полюс», находящегося в г. Нижнем Новгороде. В ООО «Полюс» применяется повременная и сдельная форма оплаты труда, а также премии. Для торговых работников направление оплаты труда – в зависимости от выручки. При этом условия оплаты труда устанавливаются в прямой зависимости от результатов торгово-финансовой деятельности. У ООО «Полюс» возможен учет конечных результатов работы (заработная плата выдается 10 числа каждого месяца, за это время бухгалтерия определяет результаты деятельности за предшествующий месяц). Таким образом, у всех работников есть общая заинтересованность в конечных результатах. В основе оплаты труда по результату торговой деятельности лежит распределение коллективного заработка с учетом трудового вклада каждого работника. Распределение заработной платы между работниками происходит исходя из коэффициентов оплаты труда, которые определяются отношением суммы коллективного заработка к сумме всех окладов с учетом отработанного времени.Заработок работников остальных определяется в зависимости от суммы окладов за фактически отработанного времени.Проанализировав показатели эффективности оплаты труда в ООО «Полюс», был сделан следующий вывод. Увеличение фонда заработной платы работников предприятия произошло вследствие роста численности работников и объема продаж. Однако применяемые формы и системы оплаты труда работников недостаточно эффективны. Так, на 1% снижения средней заработной платы приходится 1,625% уменьшения средней выработки. Следовательно, администрации ООО «Полюс» необходимо улучшать систему мотивации, применяя не только рост заработной платы за основу.По рассчитанному показателю относительного отклонения фонда оплаты труда можно сделать вывод, что получен относительный перерасход средств на оплату труда работников ООО «Полюс» в размере 16,292 тыс.руб. Этот показатель также подчеркивает нецелесообразность увеличения средств на оплату труда. Следовательно, повышение средней заработной платы работников ООО «Полюс» не приводит к большему росту средней выработки, что говорит об его нецелесообразности.Администрации предприятия необходимо улучшать систему мотивации, применяя не только рост заработной платы за основу.Необходимо пересматривать систему оплаты труда, вводя премирование работников за достижение конечных результатов. Список литературыТрудовой кодекс РФ по состоянию на 01.06.2011г.. – М.: Омега-Л, 2011. – 190с.Алиев, И.М. Экономика труда: учебное пособие / И.М.Алиев,Архипов, А.А. Экономика труда: учебник / А.А. Архипов [и др.]. – М.: Экономика, 2009. – 560с.Веснин, В. Р. Управление персоналом: теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2011. – 688 с.Губин, В.Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / В.Е. Губин, О.В. Губина. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 336с.Ендовицкий, Д.А. Комплексный экономический анализ деятельности управленческого персонала / Д.А. Ендовицкий, Н.Н. Беленова. – М.: КноРус, 2011. – 192с.Жулина, Е.Г. Экономика труда: учебное пособие / Е.Г. Жулина. – М.: Эксмо, 2010. – 208с.Колышкин, В.В. Мотивация труда работников: Практические основы управленческой деятельности / В.В. Колышкин. - Новосибирск,2008.-С.32-40.Кузьмин, С.А. Рыночная экономика и труд / С.А. Кузьмин. - М.: Финансы и статистика.-2008.-144с.Мумладзе, Р.Г. Экономика и социология труда: учебник / Р.Г. Мумладзе, Г.Н. Гужина. – 3-е изд. – М.: КноРус, 2009. – 328с.Никитина, И. А. Эффективность систем управления персоналом / И.А. Никитина. – М.: Экономика, 2010. – 256с.Одегов, Ю.Г. Экономика труда / Ю.Г. Однгов, Г.Г. Руденко. – М.: Волтерс Клувер, 2011. – 800с.Остапенко, Ю.М. Экономика труда / Ю.М. Остапенко – М.: ИНФРА-М, 2008. – 274с.Попов, В.М. Анализ финансовых решений в бизнесе / В.М. Попов, С.Г. Млодик, А.А. Зверев. – М.: КноРус, 2009. – 288сЭкономическая стратегия фирмы /Под ред. Градова А.П. - СПб.: Спецлитература, 2009. – 468с.ПриложениеШтатное расписание ООО «Полюс» г. Нижний Новгородна год с 01 января 2011 года по 01 января 2012 года Утверждено приказом ООО «Полюс» от «12.12.10г» №20 штат в количестве 15 единицСтруктурное подразделениеДолжность Количество штатных единицТарифная ставка (оклад) и пр., руб.ОфисГенеральный директор1Оклад 45000ОфисКоммерческий директор1Оклад 39000ОфисГлавный бухгалтер1Оклад 34000ОфисБухгалтер1Оклад 21000ОфисТоваровед1Оклад 25000МагазинПродавцы-консультанты7Оклад 10500 + 45 руб. за каждую 1000 руб. выручкиМагазинСтарший продавец-консультант1Оклад 12000 + 45 руб. за каждую 1000 руб. выручкиОфис, складВодитель-экспедитор1Оклад 18000СкладГрузчик110500Руководитель кадровой службы Коммерческий директор (Иванов Р.А.) Главный бухгалтер ______________ (Беляева Л.А.) (подпись) (расшифровка)