Вход

Учет и анализ издержек обращения в торговле (на примере ООО "Юла")

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 165023
Дата создания 2012
Страниц 67
Источников 37
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 1 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 060руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты учета и анализа издержек обращения в торговле
1.1. Сущность издержек обращения, их состав и классификация
1.2. Нормативное регулирование бухгалтерского и налогового учета издержек обращения
1.3. Анализ издержек обращения; значение, цели и задачи
Глава 2. Учет издержек обращения
2.1. Бухгалтерский учет издержек обращения
2.1.1. Учет амортизации основных средств и нематериальных активов
2.1.2. Учет расходов на аренду и содержание основных средств
2.1.3. Учет транспортных расходов
2.1.4. Учет расходов на оплату труда и отчислений на социальные нужды
2.1.5. Учет расходов на рекламу
2.1.6. Учет расходов на командировки, представительские и другие цели
2.2. Налоговый учет издержек обращения
2.3. Порядок отражения издержек обращения в бухгалтерской отчетности
Глава 3. Анализ издержек обращения розничной торговой организации ООО «Юла»
3.1. Краткая характеристика ООО «Юла» и результатов его деятельности
3.2. Анализ издержек обращения ООО «Юла»
3.2.1. Анализ состава, структуры и динамики издержек обращения
3.2.2. Факторный анализ издержек обращения
3.2.3. Анализ безубыточности продаж, запаса финансовой прочности и эффекта операционного рычага
3.3.Резервы снижения издержек обращения ООО «Юла»
Заключение
Библиографический список
Приложения

Фрагмент работы для ознакомления

Темп измене-ния, % Структура расходов, % 2010 г. 2011 г. Откло-нение, +/- 2010 г. 2011 г. Откло-нение, +/- Расходы на оплату труда 2953 3543 590 119,98 74,40 77,24 2,84 Амортизация 156 173 17 110,90 3,93 3,77 -0,16 Прочие 860 871 11 101,28 21,67 18,99 -2,68 Итого: 3969 4587 618 115,57 100,00 100,00 0,00 Объем реализации 9321 8935 -386 95,86 - - -
Общее изменение издержек обращения за период по всем элементам затрат составляет:
∆ Sрп = ∆ЗП + ∆А + ∆Рпр (3.1)
где ∆ Sрп - общее изменение затрат;
∆ЗП – изменение затрат по оплате труда;
∆ Рпр – изменение прочих затрат;
∆А – изменение амортизации.
∆ Sрп = 590 + 17 + 11 = 618 тыс. руб.
В свою очередь, изменение затрат по оплате труда характеризуется абсолютным и относительным отклонением:
- абсолютное отклонение:
∆ЗП = ЗП1 – ЗП0; (3.2)
∆ЗП = 3543 - 2953 = 590 тыс. руб.
- относительное отклонение:
∆ЗП = ЗП1 – ЗП0 * Iрп, (3.3)
где ЗП1, ЗП0 – отчетная и базисная величина затрат по оплате труда;
Iрп – индекс изменения выручки от реализации продукции.
Iрп = N1 / N0 (3.4)
где N1, N0 – отчетная и базисная выручки от реализации продукции.
Iрп = 8935 / 9321 = 0,959
∆ЗП = 3543 – 2953 * 0,959= 712 тыс. руб.
Влияние амортизации составит:
- абсолютное отклонение:
∆А = А1 – А0; (3.5)
∆А = 173 – 156 = 17 тыс. руб.
- относительное отклонение:
∆А = А1 – А0 * Iрп (3.6)
где А1, А0 – отчетная и базисная величина амортизационных отчислений.
∆А = 173 – 156 * 0,959 = 23 тыс. руб.
Влияние прочих расходов составит:
- абсолютное отклонение:
∆Рпр = Рпр1 – Рпр0; (3.7)
∆Рпр = 871 - 860 = 11 тыс. руб.
- относительное отклонение:
∆ Рпр = Рпр1 – Рпр0* Iрп (3.8)
где Рпр1, Рпр0 – отчетная и базисная величина прочих расходов.
∆Рпр = 871 – 860 * 0,959 = 47 тыс. руб.
Таким образом, на предприятии ООО «Юла» увеличились издержки обращения, в результате чего возросли расходы на оплату труда по сравнению с базисным периодом на 19,98% (590 тыс. руб.), амортизация выросла на 10,90% (17 тыс. руб.). прочие расходы по сравнению с базисным периодом выросли на 1,28% (11 тыс. руб.).
Расчет суммы относительной экономии или перерасхода затрат по каждому виду издержек обращения по предприятию представлен в таблице 3.10.
Таблица 3.10
Расходы на выпуск и реализацию продукции ООО «Юла» за 2010-2011 гг.
Статьи
затрат
Сумма расходов за 2010 г., тыс. руб.
Сумма расходов за 2011 г., тыс. руб.
Уровень расходов, в % к объему от реализованной продукции Расходы, пересчитанные на отчетный объем реализации, тыс. руб. Сумма относительной экономии или перерасхода, тыс. руб. базисный отчетный отклонение, +/- Расходы на оплату труда 2953 3543 31,68 39,65 7,97 2831 712 Амортизация 156 173 1,67 1,94 0,26 150 23 Прочие 860 871 9,23 9,75 0,52 824 47 Итого: 3969 4587 42,58 51,34 8,76 3805 782 Объем реализации 9321 8935 100,00 100,00 - - -
Таким образом, на предприятии ООО «Юла» имеют тенденцию к росту следующие статьи расходов:
- оплата труда на сумму 712 тыс. руб., что в процентном выражении составляет 20,10%;
- амортизация на сумму 23 тыс. руб. или 13,56%;
- прочие расходы на сумму 47 тыс. руб. или 5,35%.
Следовательно, предприятие ООО «Юла» получило общий перерасход по данным статьям в сумме 782 тыс. руб.
3.2.3. Анализ безубыточности продаж, запаса финансовой прочности и эффекта операционного рычага
Далее проведем анализ точки безубыточности. Необходимо отметить, что точкой безубыточности является объем продаж в натуральном измерении, при котором эффективность деятельности предприятия равна нулю, то есть предприятие не имеет ни прибыли, ни убытков. Сведем данные для расчета точки безубыточности в таблицу 3.11. Необходимо отметить, что предприятие специализируется на продаже продуктов питания средней ценовой категории.
Таблица 3.11
Исходные данные для анализа точки безубыточности
№ Показатель Обозначение Значение 1 Товарооборот, руб. Вр 8 935 000 2 Средний чек, руб. Р 330 3 Фактический объем продаж, шт. Q 27076 4 Суммарные затраты, руб., в том числе S 7108000 - постоянные Sп 2105000 - переменные Sпер 5003000 5 Переменные на один средний чек, руб. S’пер 185
Определим точку безубыточности. Критический объем определяется по формуле:
, (3.9)
где Ккр – критический объем;
Ккр = 2 105 000 / (330 – 185) = 14 517 шт.
Таким образом, не смотря на то, что на предприятии ухудшается финансовое положение, фактический объем реализации существенно выше критического. Таким образом, выполниd анализ безубыточности, можно сделать вывод, что, не смотря на прирост издержек обращения, снижения прибыльности деятельности, все показатели выше критических нормативов. В связи со всем выше изложенным, ввиду прироста издержек обращения, актуализируется вопрос разработки рекомендаций по снижению затрат.
3.3. Резервы снижения издержек обращения ООО «Юла»
Как уже отмечалось, проведенный анализ показал необходимость разработки мероприятий по снижению затрат компании ООО «Юла», так как затраты предприятий относятся на увеличение себестоимости и их снижение является важным фактором повышения эффективности деятельности, может привести к росту прибыльности деятельности компании. Так же снижение затрат позволит осуществлять более гибкую ценовую политику, устанавливать систему скидок, что также будет являться конкурентным преимуществом.
Главными требованиями потребителей к деятельности ООО «Юла» являются:
высокое качество реализуемых товаров;
низкие цены.
Поэтому к сокращению издержек обращения предприятия ООО «Юла» может привести контроль качества закупаемых товаров и материалов. Это необходимо в связи с тем, что некачественные товары залеживаются на складе. Снижают оборачиваемость, вызывают прирост затрат на хранение материалов. В связи со всем выше сказанным, предприятию необходимо в обязанности сотрудников отдела снабжения внедрить дополнительные функции по осуществлению контроля качества закупаемых ТМЦ, а также осуществлять анализ резервов повышения качества ТМЦ.
Также ООО «Юла» рекомендуется усовершенствовать методы и способы обслуживания клиентов, что приведет к повышению эффективности товародвижения и позволит оптимизировать затраты компании. Снижение издержек обращения может быть достигнуто за счет оснащения предприятия современным торговым оборудованием, в частности витринами, стендами. Применение современного оборудования ведет к росту производительности труда, а значит к сокращению расходов на заработную плату. Поэтому необходимо проводить мероприятия по техническому развитию организации, такие как приобретение современного оборудования, обучение персонала, проводить постоянную диагностику рынка с целью выявления направления технического развития.
На повышение производительности труда персонала торгового предприятия ООО «Юла» может оказать существенное влияние внедрение эффективной системы материального и морального поощрения. В частности необходимо разработать эффективную систему оплаты труда в зависимости от объемов продаж. Увеличение производительности торгового персонала ведет к снижению расходов на оплату труда. Помимо материального стимулирования, необходимо внедрять систему морального поощрения, в частности проведение корпоративных мероприятий и т.д.
Важным резервом сокращения расходов предприятия является снижение не планируемых потерь на штрафы, пени и т.д. Для этого необходимо составлять платежные календари, позволяющие избегать просрочек и штрафных санкций.
Таким образом, снижение уровня издержек обращения на предприятии ООО «Юла» может быть достигнуто за счет следующих факторов:
роста качества товаров и услуг предприятия ООО «Юла»;
повышения производительности труда персонала компании, в частности за счет внедрения эффективной системы морального и материального стимулирования;
использование современного оборудования, что также позволяет повысить производительность труда и наиболее полно использовать ресурсы предприятия;
внедрение платежных календарей, что позволит избежать нарушения договорных обязательств и сократить объемы не планируемых расходов.
Как уже отмечалось, одним из основных направлений снижения издержек обращения для предприятия ООО «Юла» является снижение расходов на содержание, хранение запасов. Произведем расчет эффективности предлагаемых мероприятий.
Предприятию необходимо рассмотреть возможность включения в обязанности менеджера по закупкам функции по контролю качества приобретаемых товарно-материальных ценностей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений. Прибавка к заработной плате за изучение качества товаров и услуг составит 15 тыс. руб. в месяц. Затраты на обучение менеджера составят 50 тыс. руб.
За анализируемый год затраты на выполнение контрольных функций составят 400 тыс. руб., в том числе затраты на обучение (50 тыс. руб.), надбавка к заработной плате (15 тыс. руб. * 12 мес. * 1,342% (страховые взносы)), премия (2 тыс. руб. * 12 мес.) и прочие специальные расходы (84 тыс. руб.).
Однако данные расходы экономически целесообразны, так как за отчетный период затраты в связи с обслуживанием не качественного товара (урегулирование претензий, возврат брака) составляют по данным внутреннего бухгалтерского учета 3 000 тыс. руб.. Внедрение данных функций в обязанности менеджера по закупкам позволит сократить до 30% расходов, то есть снизить расходы компании ООО «Юла» более чем на 900 тыс. руб. (3 млн.*30% = 900 тыс. руб.).
Рост качества приобретаемых товарно-материальных ценностей позволит сократить остатки товаров и материалов на складе, что позволит снизить издержки обращения на сумму 120 тыс. руб. в год (12 тыс. руб. в месяц). Помимо всего выше изложенного для сокращения расходов на хранение и содержание ТМЦ необходимо реализовать «залежавшиеся» товары со скидкой 25%.
В соответствии с данными внутреннего бухгалтерского учета на предприятии ООО «Юла» на складе присутствуют товары для реализации на сумму 1460 тыс. руб.. Затраты на хранение составляют 33,6 тыс. руб. (2800 руб. *12). В случае реализации данных товаров со скидкой 25% предприятие получит прирост дохода на сумму 1 095 тыс. руб. (1460 тыс. руб. – 25%).
Подводя итоги реализации данного мероприятия, при реализации данного проекта предприятие получит прирост дохода в сумме 1 095 тыс. руб.. Но при этом у предприятия возникнут расходы 400 тыс. руб. и сократятся расходы на 1053,6 тыс. руб. (900 тыс. руб. +120 тыс. руб. + 33,6 тыс. руб.). То есть реализация данного проекта приведет к снижению расходов на 653,6 тыс. руб. (1053,6 тыс. руб. – 400 тыс. руб.). 1 748,6 тыс. руб. (1 095 тыс. руб. + 653,6).
Сведем данный расчет в таблице 3.12.
Таблица 3.12
Расчет экономического эффекта
Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Прирост товарооборота 1095 Продолжение таблицы 3.12 2. Прирост издержек обращения 400 3. Снижение издержек 1053,6 4. Эффект от внедрения (сокращение затрат = стр.3 – стр.2) 653,6 5. Дополнительная прибыль (стр. 1+ стр.4) 1 748,6
Таким образом, предложенные мероприятия по снижению издержек обращения будут способствовать повышению эффективности деятельности, так как приводят не только к снижению затрат, но и росту прибыли предприятия, что является важным фактором повышения эффективности деятельности, так как дополнительная прибыль может быть направлена на развитие новых направлений деятельности, приобретения современного, качественного оборудования.
Заключение
В заключение дипломной работы необходимо отметить, что деятельность любого предприятия предполагает возникновение определенных затрат. Уровень издержек обращения характеризует степень эффективности использования ресурсов, всей деятельности в целом. Ростом эффективности финансово-хозяйственной деятельности будет являться увеличение прибыли при снижении величины издержек обращения. Затраты представляют собой использованные ресурсы и израсходованные денежные средства на товары и услуги.
В рамках решения задач дипломной работы, в первой ее главе были рассмотрены понятие, сущность, классификация издержек обращения, теоретические основы анализа и управления затратами на предприятии, на основании чего был сделан вывод о том, что затраты важнейшая экономическая категория. Их уровень в основном определяет величину прибыли и рентабельности предприятия, лежит в основе системы показателей эффективности производства. Анализ и управление издержками обращения должны быть одним из главных разделов производственного менеджмента, поскольку относительное уменьшение затрат является базой финансового успеха.
Во второй главе был рассмотрен порядок учета издержек обращения и порядок их отражения в отчетности. Было установлено, что ООО «Юла» ведет учет ТЗР на счете 44, в связи с чем производит распределение транспортных расходов между реализованными товарами и товарами на складе. Также объемы представительских расходов и расходов на рекламу не превышают нормативов, установленных налоговым законодательством, в связи с чем бухгалтерский и налоговый учет издержек обращения идентичен. В качестве рекомендаций по совершенствованию учета можно предложить:
внести дополнения в рабочий план счетов, а именно к счету 44 внедрить субсчета по направлениям расходования средств;
разработать эффективный график документооборота для предприятия ООО «Юла»;
осуществлять обучения сотрудников бухгалтерии с целью избежать ошибок в учете и т.д.
В третьей главе дипломной работы была изучена краткая характеристика предприятия ООО «Юла». Полное фирменное наименование компании: Общество с Ограниченной Ответственностью «Юла» (Далее ООО «Юла»). На предприятии применяется специальный налоговый режим – ЕНВД.
Проведенный анализ ресурсного потенциала показал, что численность персонала не изменилась. Что касается среднегодовой стоимости основных средств, то она сократилась на 14,66%, а среднегодовая стоимость оборотных средств выросла на 25,01%. Происходит рост стоимости оборотных средств говорит об увеличении товарных запасов, что является положительным моментом. Наилучшим показателем является увеличение собственного капитала на 31,96%.
Анализ основных показателей деятельности показал, что выручка предприятия сократилась на 4,14%, а себестоимость на 2,09%, при этом прибыль от продажи сократилась на 11,35%. Прочие доходы у предприятия отсутствуют, прочие расходы выросли на 27,78%, что привело к снижению прибыли до налогообложения на 14,05%. ЕНВД не изменился, а чистая прибыль сократилась на 14,74%.
Анализ прибыльности показал, что наблюдается негативная тенденция снижения прибыльности деятельности.
Далее был выполнен анализ затрат по результатам которого было установлено, что за анализируемый период произошло увеличение издержек обращения. В структуре затрат наибольший удельный вес составляют затраты на оплату труда. Но основе анализа были разработаны рекомендации по сокращению издержек обращения и повышению эффективности деятельности исследуемого предприятия.
К основным рекомендациям относится:
эффективное использование материально-технической базы предприятия;
внедрение прогрессивных форм обслуживания;
повышение производительности труда не только за счет материального стимулирования, но и за счет внедрения моральных стимулов;
разработка эффективной ценовой, маркетинговой и сбытовой политики;
усиление контроля и режим экономии всех потребляемых ресурсов.
Также в рамках снижения затрат для повышения эффективности деятельности предприятия был предложен проект внесения дополнительных функций по контролю качества менеджеру по закупкам, который будет отслеживать качество закупаемых товаров и материалов, а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений. Анализ показал, что анализируемый проект достаточно эффективен..
Также в качестве направлений оптимизации затрат и повышения прибыльности предприятию рекомендуется использовать следующие:
1. Необходимо совершенствовать систему управления оборотными активами, в частности разработать комплекс мероприятий, направленных на ускорение оборачиваемости текущих активов:
увеличить объем продаж путем увеличения объемов закупок и разумного снижения цен, через систему скидок и т.д.;
наладить более тесные контакты с поставщиками товаров, тщательно их отбирать с целью улучшения материально-технического снабжения;
усовершенствовать систему расчетов на предприятии;
рассматривать наиболее выгодные условия оплаты и т.д.
Необходимо разработать комплекс мероприятий по управлению дебиторской задолженностью. Необходимо уделить большое влияние отбору потенциальных покупателей: проверить соблюдение ими платежной дисциплины в прошлом, по возможности оценить платежеспособность, финансовое состояние и устойчивость клиентов и др. Нужно рассмотреть возможности предоставления различных скидок покупателям, учитывая цены на товары, структуру издержек обращения. Необходимо разработать систему штрафов за нарушения покупателями и заказчиками условий договоров.
На предприятии должна быть налажена система воздействия на недобросовестных дебиторов: письма, телефонные звонки, персональные визиты, а также система рефинансирования задолженности (рассмотрение возможности уступки предприятием право получения дебиторской задолженности в пользу банка или др. лица, учет векселей, выданных покупателями продукции, форфейтинг). При невозможности получения денежных средств от дебиторов в течение срока исковой давности и при принятии других мер предприятие может подавать иски в арбитражный суд. На предприятии также необходимо разработать систему контроля безнадежных долгов с целью создания резерва по сомнительным долгам. Также эффективность управления дебиторской задолженностью достигается с помощью выбора предприятием наиболее эффективных и приемлемых способов и форм оплаты за товары.
Для оптимизации управления запасами товаров на предприятии необходимо иметь хорошую налаженную систему учета товаров и материалов. Необходимо постоянно оценивать общие потребности предприятия в ТМЦ, периодически уточнять оптимальную партию заказа и момент их закупки. Также нужно периодически уточнять затраты по заказу ТМЦ и их хранению, а также контролировать условия хранения. Для этого необходимо иметь налаженную систему нормирования запасов.
Для повышения эффективности управления денежными средствами нужно постоянно анализировать денежные потоки на предприятии, прогнозировать их составлять бюджеты денежных средств. Необходимо строго контролировать денежные потоки для выявления резервов, позволяющих снизить зависимость предприятия от заемных средств. Для более эффективного использования денежных средств, хранящихся на счетах в банке, необходимо использовать краткосрочные денежные инструменты (депозиты в банке), а также высокодоходные краткосрочные фондовые инструменты (векселя, облигации, депозитные сертификаты и т.д.).
2. Организации стоит более оперативно реагировать на конъюнктуру рынка, изменяя в соответствии с его требованиями ассортимент товаров и ценовую политику; ускорить оборачиваемость капитала за счет сокращения сверхнормативных запасов и периода инкассации дебиторской задолженности.
3. Поскольку финансовая устойчивость предприятия характеризует его способность осуществлять хозяйственную деятельность преимущественно за счет собственных средств при сохранении платежеспособности, то следовало бы сократить долю заемных средств и увеличить долю собственного капитала, поскольку превышение собственного капитала над заемным обеспечило бы определенный запас прочности на случай, если будут сбои в торговом процессе или отдельные дебиторы просрочат исполнение своих обязательств.
Для дальнейшего развития предприятия, прежде всего, необходимо повысить эффективность управления собственным капиталом. Для этого нужно не только обеспечить эффективность использования уже накопленной части собственного капитала, но и выгодно формировать собственные финансовые ресурсы, обеспечивающие развитие предприятия в будущем. Для этого необходимо постоянно отслеживать динамику объема собственного капитала, рассматривать изменение его структуры и причины этих изменений, оценивать внутренние и внешние источники формирования собственных ресурсов, их соотношение, оценивать их достаточность, а также качество.
4. Необходимо разрабатывать эффективную политику привлечения заемных средств, принимая во внимание различные формы кредитования и условия привлечения кредитов, тщательно изучать динамику и структуру заемных средств, соотношение долгосрочного и краткосрочного кредитования на предприятии и их соответствие оборотным и внеоборотным активам. Очень важно, на что идут взятые в банке кредиты, коммерческие кредиты и т.д.: либо на пополнение постоянной или переменной частей оборотных активов, либо на приобретение внеоборотных активов и другие инвестиционные цели. Предприятию нужно определить состав основных кредиторов и обеспечить своевременность расчетов по полученным кредитам за счет создания резервного фонда возврата кредита, составления платежных календарей, проведения мониторинга поступления и выплаты средств на различные цели. Исходя из целей использования кредитов, его платности и сроков, условий выплаты процентов, важно правильно выбрать форму привлечения заемного капитала, будь то банковский кредит, коммерческий кредит, выпуск облигаций, финансовый лизинг или что-то другое.
Реализация всех рекомендаций позволит предприятию ООО «Юла» существенно сократить затраты.
Библиографический список
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 30.03.2012)
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 30.03.2012)
Федеральный закон от 21 ноября 1996г. № 129-ФЗ (ред. от 28.11.2011) «О бухгалтерском учете»;
Положение о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации, утверждено приказом Министерства финансов Российской Федерации от 29 июля 1998г. № 34н (ред. 24.12.2010);
Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01, утвержденное приказом Минфина РФ от 09.06.2001, № 44н (ред. 25.10.2010);
Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99), утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.05.99 г. №32н (ред. 08.11.2010) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011);
Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.05.99 г. №33н (ред. 08.11.2010) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011);
План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкция по его применению от 31.10.2000 №94н (в ред. 08.11.2010);
Приказ Минфина РФ «Об утверждении методических указаний по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов» от 28 декабря 2001г. № 119н (в ред. от 24.12.2010);
Методические указания по инвентаризации имущества и финансовых обязательств, утвержденные Приказом Минфина РФ от 13.06.1995г. №49 (в ред. от 08.11.2010);
Приказ от 23 января 2001 г. № 16 Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций» (ред. 30.10.2010)
Агафонова М.Н. Оптовая и розничная торговля. – М.: Бератор-Пресс, 2010.
Анализ финансовой отчетности /  Под ред. Ефимовой О.В., Мельник М.В. - 4-е изд., испр. и доп. - М.: Омега-Л, 2009. — 451 с. 
Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2008.-240с.
Бригхэм Е.Ф., Эрхард М.С. Финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2008. – 959с.
Вахрушна М. А. Бухгалтерский управленческий учет, М.: Омега-Л, 2009, 570с.
Гиляровская Л. Т., Лысенко Д. В., Ендовицкий Д. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Проспект, 2008.
Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2005 – 528с.
Заруднев А. И., Мерзликина Г. С. Управление затратами хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2007.
Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2011
Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2010. 559с.
Козлова Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет в организациях, М.,ФС, 2009, 752 с.;
Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 640 с.
Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.Н. Управление затратами. – М.: Дашков и К, 2009.
Лебедев В. Г., Дроздова Т. Г., Кустарев В. П. Управление затратами на предприятии. - М.: Бизнес-Пресса, 2008.
Либерман И.А. Управление затратами. – М.: ИТК Дашков и К - 2009 – 619с.
Пряничников С.Б. Финансовый менеджмент. – Н. Новгород: НОВО, 2009.
Романова О.С., Печеная Л.Т., Романова А.И. Управление затратами. – М.: Энергия, 2008.
Савицкая Г.В. Финансовый анализ: Учебник.-М.: ИНФРА – М, 2010. 651с.
Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
Фролова Т.А. Экономика предприятия. – Таганрог: ТРТУ, 2007.
Хотинская Г.И., Харитонова Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. – М.: - Издательство «Дело и сервис», 2008.
Экономика предприятия./ Под ред. В.П. Грузинова. - М.: ЮНИТИ, 2009.-535 с.
Бухгалтерский учет расходов на рекламу // статья опубликована на сайте http://internetdrug.clinicaltrial.ru/treningi/buh/buhadvert
Грищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.- http://www.aup.ru/books/m67/
Расходы на приобретение товаров: возможны варианты // статья опубликована на сайте http://www.klerk.ru/buh/articles/206442
Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния» http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm
Приложения
2
Классификация затрат
Нормирование затрат
Планирование и прогнозирование затрат
Управление затратами
Учет затрат
Экономический анализ
Контроль и регулирование затрат
Норма амортизации
=
1
/
Срок полезного использования основного средства в месяцах
*
100%
Сумма ежемесячных амортизационных отчислений
=
Первоначальная стоимость основного средства
*
Норма амортизации
Генеральный директор
Главный бухгалтер
Менеджер по закупкам
Кладовщик
Администратор
Главный продавец
Продавец - кассир

Список литературы [ всего 37]

1.Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 30.03.2012)
2.Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 30.03.2012)
3.Федеральный закон от 21 ноября 1996г. № 129-ФЗ (ред. от 28.11.2011) «О бухгалтерском учете»;
4.Положение о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации, утверждено приказом Министерства финансов Российской Федерации от 29 июля 1998г. № 34н (ред. 24.12.2010);
5.Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01, утвержденное приказом Минфина РФ от 09.06.2001, № 44н (ред. 25.10.2010);
6.Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99), утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.05.99 г. №32н (ред. 08.11.2010) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011);
7.Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.05.99 г. №33н (ред. 08.11.2010) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011);
8.План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкция по его применению от 31.10.2000 №94н (в ред. 08.11.2010);
9.Приказ Минфина РФ «Об утверждении методических указаний по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов» от 28 декабря 2001г. № 119н (в ред. от 24.12.2010);
10.Методические указания по инвентаризации имущества и финансовых обязательств, утвержденные Приказом Минфина РФ от 13.06.1995г. №49 (в ред. от 08.11.2010);
11.Приказ от 23 января 2001 г. № 16 Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций» (ред. 30.10.2010)
12.Агафонова М.Н. Оптовая и розничная торговля. – М.: Бератор-Пресс, 2010.
13.Анализ финансовой отчетности / Под ред. Ефимовой О.В., Мельник М.В. - 4-е изд., испр. и доп. - М.: Омега-Л, 2009. — 451 с.
14.Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2008.-240с.
15.Бригхэм Е.Ф., Эрхард М.С. Финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2008. – 959с.
16.Вахрушна М. А. Бухгалтерский управленческий учет, М.: Омега-Л, 2009, 570с.
17.Гиляровская Л. Т., Лысенко Д. В., Ендовицкий Д. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Проспект, 2008.
18.Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2005 – 528с.
19.Заруднев А. И., Мерзликина Г. С. Управление затратами хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2007.
20.Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2011
21.Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2010. 559с.
22.Козлова Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет в организациях, М.,ФС, 2009, 752 с.;
23.Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 640 с.
24.Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.Н. Управление затратами. – М.: Дашков и К, 2009.
25. Лебедев В. Г., Дроздова Т. Г., Кустарев В. П. Управление затратами на предприятии. - М.: Бизнес-Пресса, 2008.
26.Либерман И.А. Управление затратами. – М.: ИТК Дашков и К - 2009 – 619с.
27.Пряничников С.Б. Финансовый менеджмент. – Н. Новгород: НОВО, 2009.
28.Романова О.С., Печеная Л.Т., Романова А.И. Управление затратами. – М.: Энергия, 2008.
29.Савицкая Г.В. Финансовый анализ: Учебник.-М.: ИНФРА – М, 2010. 651с.
30.Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
31.Фролова Т.А. Экономика предприятия. – Таганрог: ТРТУ, 2007.
32. Хотинская Г.И., Харитонова Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. – М.: - Издательство «Дело и сервис», 2008.
33.Экономика предприятия./ Под ред. В.П. Грузинова. - М.: ЮНИТИ, 2009.-535 с.
34.Бухгалтерский учет расходов на рекламу // статья опубликована на сайте http://internetdrug.clinicaltrial.ru/treningi/buh/buhadvert
35.Грищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.- http://www.aup.ru/books/m67/
36.Расходы на приобретение товаров: возможны варианты // статья опубликована на сайте http://www.klerk.ru/buh/articles/206442
37.Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния» http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00521
© Рефератбанк, 2002 - 2024