Рациональность и Интуиция в Процессе Принятия Управленческих Решений

Содержание
Введение
1. Рациональность в процессе принятия управленческого решения
2. Интуиция в процессе принятия управленческого решения
Заключение
Список использованной литературы

Заключение
В случае, когда в процессе принятия управленческого решения есть возможность следовать четкому алгоритму, когда есть время на принятие решения, достаточно информации, то принятие такого решения называется рациональным.
Рациональность во многих научных дисциплинах рассматривается и как исходное положение для теоретических концепций, и как предмет исследования.
В случае возникновения проблем, например таких как уменьшение прибыли, объема продаж или понижение качества товара начинается процесс, который приводит к принятию того или иного решения.
Оценка возможных результатов решения заключается в постановке цели, то есть к чему это решение приведет.
Следующий этап диагностика проблемы, необходимо понять причины, которые привели к ее возникновению.
После того как проблема диагностирована и выявлены точные причины начинается разработка альтернатив решений, различные источники предлагают методы поиска идей применяемые в разработке управленческих решений: «Мозговая атака»; Метод синектики; Ликвидация тупиковых ситуаций; Морфологический анализ.
После предложения различных альтернатив необходимо выбрать одну самую эффективную для принятия управленческого решения, в процессе выбора необходимо рассмотреть достоинства и недостатки каждой альтернативы и выбрать ту, которая будет иметь наиболее благоприятные последствия.
Следующим и последним этапом является реализация управленческого решения. Это очень важный этап, так как можно диагностировать проблему предложить альтернативы для ее решения и выбрать действительно идеальную, но в случае не качественной реализации решения итог всей работы будет плохим, поэтому реализация управленческого решения важнейший из этапов всего процесса.
В случае, когда в процессе принятия управленческого решения возникают такие обстоятельства как: высокий уровень неопределенности; отсутствие или недостаточность прецедентов; ограниченность фактов; факты, неоднозначно указывающие верный путь; аналитические данные мало пригодны для использования; наличие нескольких хороших альтернатив; ограниченное время, принимать решение приходится на интуитивном уровне.
В работе любого управленца бывают и такие моменты когда пройдены все этапы принятия рационального управленческого решения и вся информация, и различные подсчеты приводят к нескольким вариантом принятия решения. Какой из них выбрать, как определить то которое будет самым оптимальным, которое принесет больший доход компании или расширит клиентскую базу. В данном случае может помочь только интуиция. И выбор будет правильным только в том случае если у лица принимающего решение она развита достаточно хорошо. Если менеджер опытен, если он разбирается в сфере своей работы, скорее всего интуиция подскажет ему правильное решение.
Рассматривая интуицию менеджера при принятии управленческого решения, можно предположить, что она складывается из его опыта и знаний.
Список использованной литературы
Автономов В.С. Человек в зеркале экономической теории. М.:Наука,1993. 176 с.
Билимович А. Введение в экономическую науку, М.: Росток, 2007 – 496 с.
Вебер М. Протестантская этика и дух капитализма. В сб. Вебер М. Избранные произведения: Пер. с нем., М.: Прогресс, 1990 – 808 с.
Кулагин О.А. Принятие решений в организациях, М:Сентябрь – 2001 – http://bank.orenipk.ru/Text/t12_6.htm
Маевский В., Чернавский Д.. О рациональном поведении реального потребителя// Вопросы экономики, 2007г., N 3, С.71-85
Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Психотехника управления и самотренировки / Корпоративные стратегии – 2004 - http://psyera.ru
Порус В.Н. Рациональность // Новая философская энциклопедия. Т. 3, М., 2001., М.: Гриф и К, 2002. – http://lib.meta.ua/?book_id=2895
Радугин А.А., Радугин К.А., Введение в менеджмент. Социальные организации и управление. – Воронеж, 2008 – 160 с.
Ременников В.Б., Управленческие решения – Юнити, 2005 – 142 с.
Сломан Дж. Экономикс. Экспресс-курс. 5-е изд. - Спб.:Питер, 2007 –608 с.
Стоянов И.Г.Интуиция в принятии управленческих решений // «Управление компанией» – №6 – 2003 – стр. 23-25
Соколова Г.Н. Рационализация – по М.Веберу // Социология: Энциклопедия / Сост. А.А. Грицанов и др.- Мн.: Книжный Дом, 2003 – 1312 с.
Соловьева Г.М. Информация и ограниченная рациональность// 2008 http://inform-econsciense.narod2.ru/stati/informacia-i-ogranichenna-racionalnost/
Эрроу К.Дж. Коллективный выбор и индивидуальные ценности: Пер. с англ. – М.: ГУ ВШЭ, 2004 – 204 с.
Билимович А. Введение в экономическую науку./Труды. - М.:Санкт-Петербург, Роcток, 2007. – с 77.
Автономов В.С. Человек в зеркале экономической теории (Очерк истории западной экономической мысли).М.:Наука, 1993.- 10.07.06, http://viperson.ru/
Порус В.Н. Рациональность.// Новая философская энциклопедия. Т. 3, М., 2001 Наука. Культура.- М.: Гриф и К, 2002. – http://lib.meta.ua/?book_id=2895
Соколова Г.Н. Рационализация - по М.Веберу // Социология: Энциклопедия / Сост. А.А. Грицанов и др.- Мн.: Книжный Дом, 2003. - с. 526
Вебер М. Протестантская этика и дух капитализма. В сб. Вебер М.Избранные произведения: Пер. с нем./Сост., общ. ред. и послесл. Ю. Н. Давыдова; Предисл. П. П. Гайденко.-М.: Прогресс, 1990.-с.53-54
Там же с. 94
Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Психотехника управления и самотренировки / Корпоративные стратегии – 2004 - http://psyera.ru
Кулагин О.А. Принятие решений в организациях, М:Сентябрь – 2001 – http://bank.orenipk.ru/Text/t12_6.htm
Кулагин О.А. Принятие решений в организациях, М:Сентябрь – 2001 – http://bank.orenipk.ru/Text/t12_6.htm
Там же
Там же
4
Контроль среды, в которой принимается решение
Диагностика проблемы
Оценка возможных результатов решения
Определение проблемы
Разработка альтернатив решений
Оценка альтернатив
Выбор лучшей альтернативы
Выполнение принятого решения