Анализ труда занятого на предприятии

Оглавление
Введение
1.1Сущность и значение труда
1.2 Виды труда персонала
1.3 Методы оценки труда
1.4 Основные показатели эффективности труда
2. Характеристика предприятия ООО «Мебельные фасады»
3. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Мебельные фасады»
3.1 Оценка состава и структуры персонала предприятия
3.2 Анализ производительности труда
3.3 Анализ использования рабочего времени
3.4 Оценка влияния эффективности труда на изменение объема продаж
3.5 Анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы ППП
3.6 Рекомендации по повышению эффективности труда персонала
Заключение
Список использованных источников

);
ТППР - число дней планово-предупредительного ремонта в году ( 10 дней);
ТПР - число праздничных дней в году (12 дней) [15,C.55].
На предприятии фонд эффективного времени составит 239 дней:
Т = 365 – 104 – 10 – 12 = 239 дней
Баланс рабочего времени одного рабочего представлен в таблице 3.5. Общий номинальный фонд рабочего времени составил 251 день.
Таблица 3.5
Баланс рабочего времени одного рабочего
Показатели Условные обозначения Значение показателя Календарное время Т кал 365 Выходные и прзадничные дни Т вых 114 Номинальный фонд рабочего времени Т ном 251 Невыходы на работу Тневых 26 В том числе Очередные отпуска 13 болезни 5 Декретный отпуск Учебный отпуск Дополнительный отпуск Выполнение гособязанностей Внутрисменные потери Т см 8 Действительный фонд времени, дн. Тд 225 Действительный фонд времени, час. 225 * 7,8 1755
Из них потери рабочего времени, невыходов на работу, составили 25 дней. Таким образом, Действительный фонд рабочего времени, эффективно используемый для производства продукции, составил за 2010 года 225 дней. С учетом продолжительности рабочей смены 7,8 час, фонд рабочего времени будет составлять 1755 час. С учетом численности рабочего состава (42 чел.) фонд рабочего времени можно выразить как 73710 человеко-часов за год.
Коэффициент использования календарного рабочего времени (Кисп) [17,C.127] составит
Кисп = 1755 час./ ( 365 дн. * 7,8 час.) * 100 % = 61,6 %
3.4 Оценка влияния эффективности труда на изменение объема продаж
Изменение состава и численности персонала оказывает влияние на объем выпускаемой продукции. При планировании увеличения численности рабочих на 2 человека, можно рассчитать дополнительный объем производства продукции.
Резерв увеличение выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест определяется по формуле (11)
Р ↑ ВР = Р ↑ Ч * В (11)
Где Р ↑ ВР – резерв увеличения выпуска продукции, тыс.руб.;
Р ↑ Ч – резерв увеличения численности за счет дополнительных рабочих мест, чел;
В - фактическая среднегодовая выработка работника, тыс.руб. / чел..
Резерв увеличение выпуска продукции за счет привлечения дополнительных ресурсов, 2 человека, составит 862 тыс.руб.:
Р ↑ ВР = 2 чел. * 431тыс.руб. = 862 тыс.руб.
Соответственно объем реализации услуг составит после использования резерва по численности 27131 тыс.руб. , что на 3,2 % выше показателя 2010 года.
26269 тыс.руб. + 862 тыс.руб. = 27131 тыс.руб.
При высвобождении рабочего времени в результате проведения мероприятий по переподготовке и переобучению персонала, высвобождается порядка 25 % рабочего времени. Если фонд рабочего времени за год принять равным 2112 часов ( 8 час * 22 раб.дн. * 12 мес.), то резерв относительного сокращения фонда рабочего времени за счет снижения потерь составит 528 часов ( 2112 час * 0,25). Расчет резерва объема услуг за счет эффективного использования рабочего времени приведен в таблице 3.6 и составит 142 тыс.руб.
Таблица 3.6
Расчет резерва объема производства за счет изменения фонда рабочего времени и использования резерва
Показатели Расчет показателя Значение показателя 1. Годовой фонд рабочего времени , час. 8час.*22рабдн.*12 мес. 2112 2. Среднегодовая выработка одного работника, тыс.руб./чел. 26269 тыс.руб. / 61 чел 431 3. Среднечасовая выработка одного работника, тыс.руб./чел./час 431 тыс.руб. / чел. / 2112 час 0,204 4.Резерв прироста среднечасовой выработки за счет снижении потерь рабочего времени, тыс.руб. ./чел./час (25%)/(100-25%)*0,204 0,067 5.Резерв увеличения объема , тыс.руб. 0,067 * 2112 час 142
Снижение потерь рабочего времени составляет 25%.Общий фонд рабочего времени-100%,с учетом снижения потерь-75%.Соответственно в 4 пункте находится резерв прироста среднечасовой выработки за счет снижения потерь рабочего времени:(25%/75%)/среднечасовую выработку из п.3.
Таким образом, по данным расчета, приведенного в таблице 3.6, резерв увеличения объемов оказываемых услуг может составить 142 тыс.руб. Это говорит о том, что в результате проведения мероприятий по совершенствованию эффективного использования трудовых ресурсов, фирма улучшит свою хозяйственную деятельность и повысит результативность.
3.5 Анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы ППП
При эффективном хозяйствовании темпы роста производительности труда должны опережать темп роста заработной платы. Только в этом случае экономия по фонду заработной платы снизит затраты и будет способствовать росту прибыли предприятия.
Годовой фонд заработной платы персонала за 2011 год составил 9011 тыс.руб., что на 66 тыс.руб. больше показателя 2010 года. Средняя заработная плата одного работника составила по итогам 2011 года 12,3 тыс.руб.. Наблюдается рост заработной платы на 4,04 %.
Индекс средней заработной платы (I) составит 1,0404, индекс производительности труда (I ) – 1,0906. Сравнение данных показателей позволяет рассчитать коэффициент опережения (Коп), показывающий соотношение темпов роста производительности труда и оплаты труда, рассчитывается по формуле (12) [18,C.80]
Коп = I / I (12)
Коэффициент опережения по предприятию составит 1,048:

Коп = 1,0906 / 1,0404 = 1,048
При значении показателя больше единицы темп роста производительности опережает темп роста заработной платы, что означает эффективное использование труда персонала и рост выручки.Темп роста выручки показан в таблице 3.7.
Таблица 3.7
Темп роста выручки по годам
Год 2010 2011 Выручка,тыс.руб 24876 26269 Темп роста,% 5,6
3.6 Рекомендации по повышению эффективности труда персонала
Эффективность функционирования бизнеса зависит не только от объема привлекаемых инвестиций, направленных на развитие производства, но и в значительной степени – от инвестиций, вложенных в развитие квалификационного уровня персонала компании. Квалификационный состав персонала фирмы требует переподготовки рабочих и специалистов с целью снижения потерь рабочего времени, простоев, повышению профессионализма и повышения эффективности использования труда.
На предприятии растет производительность труда и темп ее роста опережает темп роста заработной платы,что показывает эффективность использования труда.Вместе с тем,необходимо разработать дополнительные нематериальные стимулы труда,которые вместе с материальными будут способствовать мотивации работников и соответственно поддерживать высокий уровень производительности.
Пути совершенствования организации предлагаются следующие:
- проведение эффективной политики социальной поддержки и льгот, оплата ДМС, материальных выплат к отпуску, частичная оплата проезда к месту работы, частичная оплата питания, содержания детей в дошкольных учреждениях, оплата больничных листов сверх определенного уровня.
- гибкий график работы, увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные достижения и успехи в работе.
Руководство фирмы должно поощрять стремление работников в повышении своей квалификации, оплачивать обучение, разработать систему продвижения по службе грамотных, трудолюбивых, способных работников.
Предлагаемые рекомендации по улучшению кадровой политики будут способствовать заинтересованности сотрудников в результатах работы. Работнику, чувствующему поддержку на предприятии, никогда не захочется поменять место работы. Данные мероприятия позволят более эффективно использовать трудовой потенциал фирмы.
В компания «Мебельные фасады» можно рассмотреть обучение персонала как непрерывный и комплексный процесс, который оказывает непосредственное влияние на достижение конечных результатов. Высокая профессиональная подготовка рабочих и служащих обеспечивает качество оказываемых услуг, снижение травматизма, штрафных санкций.
На начальном этапе определяется необходимость и потребность в переподготовке сотрудников, количества обучающихся. Выявляется несоответствия между требованиями фирмы и профессиональными знаниями, которыми обладают работники. По результатам оценки процесса переподготовки вносятся корректировки в бюджет затрат по переподготовке, в план проведения занятий и составленного графика занятий, также результаты оценок влияют на определение потребности в дальнейшей переподготовке или обучении персонала.
Обучение дает перспективу карьерного роста персонала, подготовку резерва .
Выводы
В данном разделе проведен анализ использования трудовых ресурсов предприятия ООО «Мебельные фасады». Рассчитаны следующие ключевые показатели,показывающие эффективность использования труда:
-текучесть кадров на предприятии составляет 0,03%,что говорит о стабильности кадров;
-рост среднедневной выработки в 2011 году составил 3,3%,выработки одного работающего на 9,06% к 2010 году;
-рост заработной платы в 2011 году составил 4,04%;
-коэффициент опережения составил 1,048,что показывает опережение темпа роста производительности над темпом роста заработной платы,а значит эффективное использование труда,что подтверждается и среднегодовым приростом выручки в 4,4%.
Заключение
В данной работе проведен анализ эффективности труда персонала по предприятию ООО «Мебельные фасады». Предприятие специализируется по выпуску мебельных фасадов.
Выявлены положительные показатели использования и роста эффективности имеющихся трудовых ресурсов предприятия. Растет средняя заработная плата, производительность труда способствует росту объемов производства.
Кадровый состав довольно профессиональный и рабочий кадровый состав с высокими тарифными разрядами. Численность персонала предприятия составляет по отчетным данным 2011 год 61 человек, из них 68,9 % персонала приходится на рабочих производственных участков как основной кадровый ресурс ,23,0 % на сотрудников аппарата, 8,1% на руководителей..
По итогам 2011 года численность составляла 63 чел,. снижение численности – 3,17 %.., или 2 человека.Текучесть кадров минимальна-0,03%.
Основные результаты расчетов эффективности использования труда на предприятии:
1.рост среднедневной выработки в 2011 году - 3,3% к уровню 2009 года;
2.рост выработки одного работающего в 2011 году -9,06% к уровню 2009 года;
3.коэффициент опережения составил 1,048,это говорит о превышении темпа роста производительности над темпом роста заработной платы и,соответственно,об эффективном использовании труда на предприятии. Эффективность использования труда подтверждается и среднегодовым приростом выручки в 4,4%.
По результатам проведенного анализа трудовых ресурсов предприятия и фонда оплаты труда можно заключить, что предприятие ООО «Мебельные фасады» эффективно использует трудовые ресурсы. Выявленные резервы роста способствуют совершенствованию их эффективного использования, фирма улучшит свою хозяйственную деятельность и повысит результативность.
В качестве дополнительных рекомендаций по улучшению мотивации коллектива к труду предприятию можно использовать нематериальные и косвенно материальные способы вознаграждения,такие как дополнительные социальные льготы,компенсация питания и проезда,содержания детей в детских учреждениях,организация и оплата обучения.

Список использованных источников
Законодательные документы
1.Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс: в ред. Федерального закона от 30 декабря 2001 года N 197-ФЗ . - с изм. от 24 июля 2009 года N 206 - ФЗ . - М. , 2002. – 86 с.
Учебные пособия
2.Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р.Алавердов. – М.: Маркет ДС, 2007. – 304 с.
3.Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов / Б.М.Генкин. – Изд.2-е, перераб, и доп. – М.: Норма, 2007. – 412 с..
4.Зайцева Т.В. Управление персоналом: учебник / Т.В.Зайцева, А.Т.Зуб. – М.: Форму. Инфра-М, 2008. – 336 с.
5.Колосницына, М.Г. Экономика труда / М.Г. Колосницына. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Академ книга, 2006 . – 266 с.
6.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М.А.Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2009. - 398 с.
7.Основы организации производства / Под ред. Н.А.Чичиной. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 256 с.
8.Пласкова, Н.С. Экономический анализ: Учебник / Н.С.Пласкова. – изд.2-е, перераб и доп. - М.: Эксмо, 2009. – 542 с. – (Высшее экономическое образование)
9.Просветов, Г.И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г.И.Просветов. - М.: Альфа-Пресс, 2009. – 567 с.
10. Рогожин, М.Ю. Управление персоналом. Практическое пособие / М.Ю.Рогожин. – М.:ТК Велби, Проспект, 2008. – 326 с.
11.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В.Савицкая. - Изд.3-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2006.- 329с.
12.Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник / изд. 6-е . – Спб: ПИТЕР, 2008. – 494 с.
13.Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф Б.Н.Чернышева, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 530 с.
14.Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 527 с.
Статьи из периодических изданий
15. Акулич, В.В. Анализ трудовых ресурсов: статья // Справочник экономиста. – 2007. – №9. – с. 54 - 58
16.Боровикова, Н.А. Мотивационные факторы занятости специалистов завода. Исследования промышленного предприятия: статья / Боровикова Н.А., Игнатьев А.Н. // Бизнес без проблем. - Персонал. – 2006. – №7. – с. 65
17. Зорин, А.Л. Справочник экономиста в формулах и примерах / А.Л.Зорин. – М.: Профессиональное издательство, 2006. – (Библиотека журнала «Справочник экономиста». – вып. 1). – С.127
18 Скляренко, В.К. Эффективность труда и ее показатели: статья // Справочник экономиста. – 2006. – №5. – с. 88
19.Рабочее время работника: планирование, анализ и учет: статья //Экономика и учет труда. – 2007. - №8. – с 42 - 56
Электронные ресурсы
20.Грищенко О.В. Анализ использования трудовых ресурсов: статья / Электронный ресурс
35