Взаимосвязь инвестиционной политики предприятия (организации) с повышением качества и эффективности управления.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие, принципы и классификация инвестиций. Инвестиционная политика предприятия
1.2 Понятие инвестиционного проекта и бизнес-плана как инструмента управления предприятием
1.3 Оценка эффективности проекта
1.4 Связь инвестиционной политики и эффективности управления
2. СОСТОЯНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЗРК» РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1 Анализ деятельности предприятия ООО «ЗРК»
2.2 Анализ финансово-экономической деятельности предприятия
2.3 Оценка необходимости инвестиционной деятельности на предприятии
2.4 Разработка инвестиционного проекта
2.5 Оценка инвестиционного проекта
2.6 Влияние инвестиционного проекта на эффективность деятельности предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Потребители компании - юридические лица. Это компании, которые нуждаются в качественной и свежей рыбопродукции. Потребительские предпочтения выражаются в приобретении товаров, предоставляемых в в необходимом объеме и в кратчайшие сроки.
Преимуществом ООО «ЗРК» является уникальное торговое предложение, состоящее в том, что компания не только продает, но и занимается выловом рыбы.
Таким образом, компания может соответствовать потребительским предпочтениям.
Давление со стороны поставщиков незначительно, компания сама является поставщиком.
Угроза со стороны появления товаров-заменителей высокая, рынок очень конкурентен.
Угроза появления новых конкурентов средняя, большинство крупных фирм давно действуют на рынке, могут появиться мелкие компании-оптовики-перекупщики.
Ценовая политика на данном рынке складывается с учетом цен конкурентов и индивидуальных скидок для постоянных клиентов и от объема продаж.
Наибольшее влияние на деятельность оказывает конкурентное давление покупателей,давление конкурентов внутри отрасли.
Для того,чтобы привлечь больше покупателей, улучшить свое финансовое положение и преодолеть конкурентное давление внутри отрасли компании необходимо усовершенствовать сервисные параметры комплекса услуг.
По итогам анализа внешней и внутренней среды построена матрица SWOT-анализа.
Таблица 10
Матрица SWOT-анализа ООО «ЗРК»
Сильные стороны (S) Слабые стороны (W) Опыт в организации вылова и продаж
Наличие высококвалифицированного персонала
Налаженная система поставок рыбы
Выгодное месторасположение Недостаточный уровень развития каналов сбыта
Средняя позиция в доле рынка
Возможности (О) SO-стратегия WO-стратегия Расширение рынка сбыта
Увеличение количества партнеров по причине роста экономики регионов
1,4-1Расширение номенклатуры предоставляемых услуг и ассортимента
1,4-2Развитие системы продвижения
1,2-1,2Увеличение рыночной доли компании за счет активизации продвижения Угрозы (Т) ST-стратегия WT-стратегия Снижение темпов экономического развития отрасли
Ужесточение налогового пресса
Рост таможенных сборов
1,4-1,3Создание системы качества Расширение каналов товародвижения

2.4 Разработка инвестиционного проекта
Предприятие занимается выловом, хранением и оптовой реализацией продукции. Продукция пользуется спросом, но рост конкуренции тормозит эффективное развитие предприятия. Анализ показал, что предприятие не использует возможные каналы сбыта, а именно не имеет своей розничной точки, в которой оно могло бы реализовывать продукцию мелким оптом и в розницу.
У предприятия есть три варианта развития событий:
-предприятие выкупает помещение и организует собственный магазин на территории СПб;
-предприятие арендует помещение под магазин;
-предприятие берет помещение в лизинг.
Необходимо рассчитать эффективность всех трех вариантов и выбрать тот, который наиболее подходит для развития предприятия в финансовом и организационном отношении.
Рассмотрим прогноз продаж на три года, исходя из того, что компания планирует продавать через розничный магазин 1/3 объема продаж. В 2012 году план по выручке в целом составляет 32500 тыс.руб. Следовательно, от этой суммы 10833 тыс.руб. будет план продаж в розницу в 2013 году. Реализация проекта намечена на 2013 год, до конца текущего года будут проводиться расчеты, согласования и организация работ.
В таблице 11 покажем план продаж на 2013 год поквартально и годовой на 2014,2015 гг.
Таблица 11
План продаж на три года

продукция 1 кв.2013 г,тыс.руб. 2 кв.2013 г,тыс.руб. 3 кв.2013 г,тыс.руб. 4 кв.2013 г,тыс.руб. 2014 год, тыс.руб. 2015 год, тыс.руб. Свежеморож. рыба 2100 2777,6 2877,6 3077,6 12457 14325
2.5 Оценка инвестиционного проекта
Рассмотрим все варианты расширения сбытовой сети.
Первый вариант касается открытия магазина на выкупленных в собственность площадях.
Рассмотрим вариант выкупа помещения под магазин в цокольном этаже в Адмиралтейском районе. Площадь 102 м 2. Стоимость-7800 тыс.руб.Ближайшая станция метро - Садовая.. Имеется два входа: со двора и с улицы. Подведены все основные коммуникации. В помещении выполнен ремонт. Имеется парковка.
Рассчитаем инвестиционные затраты и коммерческую оценку предложения.
Таблица 11
Штатное расписание магазина
№ п\п должность Кол-во штатных единиц Оклад,руб.на всех сотр. Отчисления,руб. Итого,руб. 1.       директор 1 30000 10200 40200 2.       Товаровед 1 20 000 6800 26800 3.       Продавец 4 80 000 27200 107200 4.       Грузчик 2 30000 10200 40200 5.       уборщица 2 20000 6800 26800 7.       кладовщик 1 15000 5100 20100   Итого: 11 195000 66300 261300
ФОТ сотрудников магазина в год составит-3135600 руб.
Таблица 12
Список ресурсов
Ресурс Тип ресурса Стоимость ,руб./ед Кол-во ед. Общая стоимость, руб. Холодильные шкафы оборудование 32600 3 130400 Офисная техника оборудование 40000 Компл. 40000 Торговый прилавок оборудование 10000 4 40000 Офисное оборудование мебель 74800 Компл. 74800 Итого 157400 285200
Таблица 13
Основные первоначальные инвестиции
Наименование Сумма, в тыс.руб. Выкуп помещения 7800 Приобретение офисного оборудования (компьютеры, МФУ, мебель и др.) 114,800 Приобретение торгового оборудования 170,400 Первоначальные затраты на маркетинговые мероприятия, рекламу 150 Заработная плата за 1 мес. 195 Отчисления в социальные фонды 66,3 Телефон (оплата подключения) 3 Прочее 15 ИТОГО 8514,5
Чтобы рассчитать срок окупаемости проектных мероприятий, необходимо рассчитать ЧДД.
Рассчитаем величину дисконта за 1 месяц по следующей формуле (1)
Dk=(√ (1+d/100)-1)*100%, (1)
В данной формуле:
dk – пересчитанный дисконт; .
d – исходный дисконт, % годовых ( в нашем случае 20%); Для денежного потока для собственного капитала применяется ставка дисконта, равная требуемой собственником ставке отдачи на вложенный капитал, требуемая отдача принята на уровне 20%; Пересчитанный дисконт равен 44%.
ЧДД рассчитаем в таблице 14.
Таблица 14
ЧДД на 2013 год
год 2013 2013 2013 2013 2013 2013 месяц январь февраль март апрель май июнь Доходы от реализации 902,75 902,75 902,75 902,75 902,75 902,75 расходы 8 514,50р. 276,30р. 276,30р. 276,30р. 276,30р. 276,30р. кэш-фло -7 611,75р. 626,45р. 626,45р. 626,45р. 626,45р. 626,45р. дисконтир.доход 20,52р. 20,52р. 20,52р. 20,52р. 20,52р. 20,52р. дисконтир.расход 193,51р. 6,28р. 6,28р. 6,28р. 6,28р. 6,28р. ЧДД -172,99р. 14,24р. 14,24р. 14,24р. 14,24р. 14,24р.
Продолжение таблицы 14
2013 2013 2013 2013 2013 2013 июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь 902,75 902,75 902,75 902,75 902,75 902,75 276,30р. 276,30р. 276,30р. 276,30р. 276,30р. 276,30р. 626,45р. 626,45р. 626,45р. 626,45р. 626,45р. 626,45р. 20,52р. 20,52р. 20,52р. 20,52р. 20,52р. 20,52р. 6,28р. 6,28р. 6,28р. 6,28р. 6,28р. 6,28р. 14,24р. 14,24р. 14,24р. 14,24р. 14,24р. 14,24р.
Рассчитаем ИД проекта.
Сумма дисконтированного дохода за период =246,2 т. руб.
Сумма дисконтированного расхода=262,5 т. руб.
ИД=246,2 /262,5 =0,93меньше 0, значит проект неэффективен.
Формула расчёта простого срока окупаемости (точки окупаемости) определяется как отношение суммы инвестиций в проект к средним чистым поступлениям за единичный интервал планирования:
PP = Σi / (Σp / N),(2)
или, в приведённом виде,
PP = Σi x N / Σp, (3)
где Σi — сумма инвестиций в проект
Σp — сумма чистых поступлений от проекта (чистый денежный поток)
N — количество интервалов планирования.
либо
PP = Σi / CFpi, (4)
где Σi — сумма инвестиций в проект
CFpi — поступления за интервал планирования (денежный поток) .
Рассчитаем точку окупаемости проекта:
Стоимость инвестиций в проект Σi = 8514,5 т.руб.
Поступления за интервал планирования CFpi = 256,4 т. руб.
Тогда, срок окупаемости составит:
PP = Σi / CFpi =34,5 мес.
Это полный срок окупаемости вложений, проект можно считать невыгодным, так как в 2013 году ИД меньше 0.
Второй вариант расширения сбытовой сети касается открытия магазина на арендованных площадях.
Стоимость аренды торговой площади у метро имеет среднюю стоимость 1100 руб/ м2. Возьмем площадь аналогичную первому варианту-102 м2.
Аренда в месяц будет стоить-112200 руб. В стоимость аренды входят коммунальные платежи. Площадь отремонтирована.
ФОТ сотрудников магазина в год составит-3135600 руб.согласно табл.11. Ресурсы берем те же, что рассчитаны в таблице 12.
Таблица 15
Основные первоначальные инвестиции
Наименование Сумма, в тыс.руб. Аренда за 3 месяца 336,6 Приобретение офисного оборудования (компьютеры, МФУ, мебель и др.) 114,800 Приобретение торгового оборудования 170,400 Первоначальные затраты на маркетинговые мероприятия, рекламу 150 Заработная плата за 1 мес. 195 Отчисления в социальные фонды 66,3 Прочее 15 ИТОГО 596,7 ЧДД рассчитаем в таблице 16.
Таблица 16
ЧДД на 2013 год
год 2013 2013 2013 2013 2013 2013 месяц январь февраль март апрель май июнь Доходы от реализации 902,75 902,75 902,75 902,75 902,75 902,75 расходы 596,70р. 261,30р. 261,30р. 372,50р. 372,50р. 372,50р. кэш-фло 306,05р. 641,45р. 641,45р. 530,25р. 530,25р. 530,25р. дисконтир.доход 20,52р. 20,52р. 20,52р. 20,52р. 20,52р. 20,52р. дисконтир.расход 13,56р. 5,94р. 5,94р. 8,47р. 8,47р. 8,47р. ЧДД 6,96р. 14,58р. 14,58р. 12,05р. 12,05р. 12,05р. Продолжение таблицы 16
2013 2013 2013 2013 2013 2013 июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь 902,75 902,75 902,75 902,75 902,75 902,75 372,50р. 372,50р. 372,50р. 372,50р. 372,50р. 372,50р. 530,25р. 530,25р. 530,25р. 530,25р. 530,25р. 530,25р. 20,52р. 20,52р. 20,52р. 20,52р. 20,52р. 20,52р. 8,47р. 8,47р. 8,47р. 8,47р. 8,47р. 8,47р. 12,05р. 12,05р. 12,05р. 12,05р. 12,05р. 12,05р.
Рассчитаем ИД проекта.
Сумма дисконтированного дохода за период =246,2 т. руб.
Сумма дисконтированного расхода=101,63 т. руб.
ИД=246,2 /101,63 =2,42 больше 0, значит проект эффективен.
Рассчитаем точку окупаемости проекта:
Стоимость инвестиций в проект Σi = 596,7 т.руб.
Поступления за интервал планирования CFpi = 256,4 т. руб.
Тогда, срок окупаемости составит:
PP = Σi / CFpi =2,4 мес.
Это полный срок окупаемости вложений, проект можно считать выгодным, так как в 2013 году ИД больше 0.
Третий вариант расширения предусматривает взятие площади в лизинг.
Финансовый лизинг предполагает, что для конкретного лица приобретается предмет (спецтехника, автомобиль, недвижимость и т.д.), который по окончании срока, как правило, передается в собственность лизингополучателя.
В условиях лизинга Абсолютбанка сказано, что удорожание в год составляет 9% при условии первого взноса 40%, срок выплат до 8 лет.
Затраты на заработную плату и ресурсы аналогичны предыдущим вариантам. Для составления лизингового договора берется недвижимость по варианту 1. Берем срок лизинга-1 год, так как сумма сравнительно невелика.
Рассчитаем график лизинговых платежей на год при первом взносе 40%-3120 тыс.руб.
Таблица 17
График лизинговых платежей на 2013 год
год 2013 2013 2013 2013 2013 2013 месяц янв фев мар апр май июн основной платеж 3120 425,45 425,45 425,45 425,45 425,45 Удорожание- 63,81 63,81 63,81 63,81 63,81 итого 3120 489,26 489,26 489,26 489,26 489,26
Продолжение таблицы 17
2013 2013 2013 2013 2013 2013 июл авг сен окт ноя дек 425,45 425,45 425,45 425,45 425,45 425,45 63,81 63,81 63,81 63,81 63,81 63,81 489,26 489,26 489,26 489,26 489,26 489,26
Общая сумма лизингового платежи за год составила 8501,86 тыс.руб.
Первоначальные инвестиции в проект составят:табл.18.
Таблица 18
Основные первоначальные инвестиции
Наименование Сумма, в тыс.руб. Первый взнос лизинга 40% 3120 Приобретение офисного оборудования (компьютеры, МФУ, мебель и др.) 114,800 Приобретение торгового оборудования 170,400 Первоначальные затраты на маркетинговые мероприятия, рекламу 150 Заработная плата за 1 мес. 195 Отчисления в социальные фонды 66,3 Прочее 15 ИТОГО 3831,5 ЧДД рассчитаем в таблице 19.
Таблица 19
ЧДД на 2013 год
год 2013 2013 2013 2013 2013 2013 месяц январь февраль март апрель май июнь Доходы от реализации 902,75 902,75 902,75 902,75 902,75 902,75 расходы 3 120,00р. 755,56р. 755,56р. 755,56р. 755,56р. 755,56р. кэш-фло -2 217,25р. 147,19р. 147,19р. 147,19р. 147,19р. 147,19р. дисконтир.доход 20,52р. 20,52р. 20,52р. 20,52р. 20,52р. 20,52р. дисконтир.расход 70,91р. 17,17р. 17,17р. 17,17р. 17,17р. 17,17р. ЧДД -50,39р. 3,35р. 3,35р. 3,35р. 3,35р. 3,35р. Продолжение таблицы 19
2013 2013 2013 2013 2013 2013 июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь 902,75 902,75 902,75 902,75 902,75 902,75 755,56р. 755,56р. 755,56р. 755,56р. 755,56р. 755,56р. 147,19р. 147,19р. 147,19р. 147,19р. 147,19р. 147,19р. 20,52р. 20,52р. 20,52р. 20,52р. 20,52р. 20,52р. 17,17р. 17,17р. 17,17р. 17,17р. 17,17р. 17,17р. 3,35р. 3,35р. 3,35р. 3,35р. 3,35р. 3,35р.
Рассчитаем ИД проекта.
Сумма дисконтированного дохода за период =246,2 т. руб.
Сумма дисконтированного расхода=259,8 т. руб.
ИД=246,2 /259,8 =0,94 меньше 0, значит проект неэффективен.
Рассчитаем точку окупаемости проекта:
Стоимость инвестиций в проект Σi = 8501,86 т.руб.
Поступления за интервал планирования CFpi = 246,24 т. руб.
Тогда, срок окупаемости составит:
PP = Σi / CFpi =34 мес.
Это полный срок окупаемости вложений, проект можно считать невыгодным, так как в 2013 году ИД меньше 0.
Изменим условия и рассчитаем лизинговые платежи на 2 года.
Рассчитаем график лизинговых платежей на 2 года при первом взносе 40%-3120 тыс.руб.
Таблица 20
График лизинговых платежей на 2013 год
год 2013 2013 2013 2013 2013 2013 месяц янв фев мар апр май июн основной платеж 3120 203,47 203,47 203,47 203,47 203,47 Удорожание- 63,81 63,81 63,81 63,81 63,81 итого 3120 267,28 267,28 267,28 267,28 267,28
Продолжение таблицы 20
2013 2013 2013 2013 2013 2013 июл авг сен окт ноя дек 203,47 203,47 203,47 203,47 203,47 203,47 63,81 63,81 63,81 63,81 63,81 63,81 267,28 267,28 267,28 267,28 267,28 267,28
Общая сумма лизингового платежа за год составила 6060,08 тыс.руб.
Остаток суммы на 2014 год-1739,92 тыс.руб.
Таблица 21
График лизинговых платежей на 2014 год
год 2013 2013 2013 2013 2013 2013 месяц янв фев мар апр май июн основной платеж 144,99 144,99 144,99 144,99 144,99 144,99 Удорожание13,04 13,04 13,04 13,04 13,04 13,04 итого 158,03 158,03 158,03 158,03 158,03 158,03
Продолжение таблицы 21
2013 2013 2013 2013 2013 2013 июл авг сен окт ноя дек 144,99 144,99 144,99 144,99 144,99 144,99 13,04 13,04 13,04 13,04 13,04 13,04 158,03 158,03 158,03 158,03 158,03 158,03 Общая сумма лизингового платежа за год составила 1896,36 тыс.руб.
Рассчитаем ЧДД укрупнено поквартально на 2013 и 2014 гг. При этом сумму доходов на 2014 год берем аналогичной 2013 году.
Таблица 22
Расчет ЧДД 2013 год
год 2013 2013 2013 2013 квартал 1 2 3 4 Доходы от реализации 3611 3611 3611 3611 расходы 3 864,08р. 2 221,50р. 2 221,50р. 2 221,50р. кэш-фло -253,08р. 1 389,50р. 1 389,50р. 1 389,50р. дисконтир.доход 82,07р. 82,07р. 82,07р. 82,07р. дисконтир.расход 87,82р. 50,49р. 50,49р. 50,49р. ЧДД -5,75р. 31,58р. 31,58р. 31,58р.
Таблица 22
Расчет ЧДД 2014 год
год 2014 2014 2014 2014 квартал 1 2 3 4 Доходы от реализации 3611 3611 3611 3611 расходы 908,42р. 908,42р. 908,42р. 908,42р. кэш-фло 2 702,58р. 2 702,58р. 2 702,58р. 2 702,58р. дисконтир.доход 82,07р. 82,07р. 82,07р. 82,07р. дисконтир.расход 20,65р. 20,65р. 20,65р. 20,65р. ЧДД 61,42р. 61,42р. 61,42р. 61,42р. Рассчитаем ИД проекта.
Сумма дисконтированного дохода за период =492,41 т. руб.
Сумма дисконтированного расхода=280,57 т. руб.
ИД=492,41 /280,57 =1,75 больше 0, значит проект эффективен.
Рассчитаем точку окупаемости проекта:
Стоимость инвестиций в проект Σi = 11076,44 т.руб.
Поступления за интервал планирования CFpi = 656,55 т. руб.
Тогда, срок окупаемости составит:
PP = Σi / CFpi =16,8 мес.
Это полный срок окупаемости вложений, проект можно считать выгодным, так как в 2013 году ИД больше 0.
Проведем сравнение проектов в таблице 23 для принятия решения о выборе варианта инвестирования.
Таблица 23
Сравнение проектов
проект Сумма инвестиций, тыс.руб. ИД Срок окупаемости, мес. выкуп 8514,5 Меньше 0 35,4 аренда 596,7 Больше 0 2,4 лизинг 11076,44 Больше 0 16,8
Сравнение показывает, что наименьший срок окупаемости вложений по варианту аренды, но этот вариант включает риски по повышению стоимости аренды и проект в итоге может оказаться менее выгодным.
Проект выкупа невыгоден. Вариант лизинга выгоден в случае срока лизинга 2 года. Кроме того, лизинг имеет как плюс то, что в итоге помещение переходит в собственность лизингополучателя.
Следовательно, вариант лизинга признается самым эффективным и рекомендуется к внедрению.
2.6 Влияние инвестиционного проекта на эффективность деятельности предприятия
В общую эффективность входит эффективность и затраты на осуществление инвестиционного проекта. В п.3.2 нами было выявлено, что наиболее эффективно использование лизингового варианта расширения сбытовой сети, следовательно, берем затраты по данному варианту.
В таблице 24 рассчитана общая оценка эффективности проекта, в частности наиболее важные показатели прироста выручки, прибыли и рентабельности.
Таблица 24
Общая оценка эффективности
№ п/п Наименование показателя Ед. изм. До проведения мероприятия Мероприятие1 После внедрения мероприятия Отклонения +/- % А Б В 1 2 5 6 8 1. Выручка (без НДС) Тыс. руб. 27021 14444 41465 14444 53,45 2. Себестоимость Тыс. руб. 19111 7655,6 26766,6 7655,6 40,05 3. Стоимость основных производственных фондов Тыс. руб. 752 285,2 1037,2 285,2 37,92 4. Численность работающих Чел. 35 11 46 11 31,42 5. Фонд оплаты труда Тыс. руб. 6610 3135,6 9745,6 3135,6 47,43 6. Прибыль от реализации Тыс. руб. 7910 6788,4 14698,4 6788,4 85,82 (стр.1-стр.2) 7. Рентабельность производства % 41,38 88,67 54,912 13,52 32,67 (стр.6:стр.2) 8. Рентабельность продаж % 29,27 46,9 35,44 6,17 21,09 (стр.6:стр.1) 9. Производительность труда Тыс. руб./чел. 772,02 1313,09 901,413 129,3 16,75 (стр.1:стр.4) 10. Фондоотдача Руб./руб. 35,93 50,64 39,97 4,04 11,25 (стр.1:стр.3) 11. Средняя заработная плата Тыс. руб. 188,85 285,055 211,861 23,00 12,18 (стр.5:стр.4)
По итогам расчета рост прибыли составил 85,8%, выручки 53,4%.
Рентабельность производства увеличилась на 32%, продаж на 51%.
Общее определение эффективности сбытовой деятельности (Е) - это отношение полученного полезного результата (R) к затратам (М), понесенным для достижения данного результата.
E = R/M (5)
За полезный результат в данном случае принимается прирост выручки, который в нашем случае равен 14444тыс. руб.
Е=14444/11076,44=1,3 руб.
Следовательно, на каждый вложенный рубль компания получает 1,3 рубля дохода.
Выводы по второму разделу:
Проведенный SWOT-анализ выявил, что предприятие имеет существенные конкурентные преимущества: большой опыт на рынке, профессиональный коллектив и современная организация производства. Основные недостатки, которые нужно учесть при разработке дальнейшей стратегии предприятия: рост конкуренции в имеющихся сегментах рынка, невысокий рост спроса, неразвитость системы сервиса. Внешняя среда характеризуется отраслевой конкуренцией, законодательными сложностями, что требует от предприятия изменения существующей стратегии для сохранения и получения новых конкурентных преимуществ.
Анализ конкурентоспособности и внутренний анализ выявил недостатки в деятельности компании: отсутствие финансовой устойчивости, потери прибыльности и рентабельности, слабый уровень развития каналов сбыта по сравнению с компанией «Фиорд», основным конкурентом. Инвестиции компании в основном направляются на обновление основных фондов флота и рыбопереработки, в развитие каналов сбыта инвестиции не направлялись, хотя их развитие по итогам анализа признано недостаточным.
Таким образом, компании необходимо активизировать инвестиционную политику в отношении развития каналов сбыта для повышения эффективности управления предприятием.
В качестве инвестиционного проекта выбран вариант расширения сбытовой сети. Рассчитано три возможных варианта организации розничной торговой точки: аренда, выкуп, лизинг. По итогам оценки всех вариантов самым эффективным признан вариант лизинга. Срок окупаемости проекта составит 16,8 месяцев. Взаимосвязь инвестиционной политики с повышением качества и эффективности управления выражается в следующем:
-повышении качества организации продаж - открытии розничного канала сбыта;
- росте прибыли -85,8%, выручки 53,4%.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Во введении поставлены следующие задачи:
Рассмотреть теоретические аспекты инвестиционной политики;
Охарактеризовать текущее состояние предприятия ООО «Западная рыбная компания»;
Выявить необходимость разработки инвестиционного проекта для повышения эффективности деятельности;
Провести экономическую оценку реализации инвестиционного проекта.
Обосновать влияние инвестиционного проекта на качество и эффективность управления.
По итогам теоретического исследования выводы следующие:
Формирование инвестиционной политики предполагает определение долгосрочных целей предприятия, выбор наиболее перспективных и выгодных вложений капитала, разработку приоритетов в развитии предприятия, оценку альтернативных инвестиционных проектов, разработку технологических, маркетинговых, финансовых прогнозов, оценку последствий реализации инвестиционных проектов.
Бизнес-планирование является ключевым инструментом планирования деятельности создаваемой и существующей организации, т.к. оно моделирует поведение и эффективность на рынке. Цель разработки бизнес-плана - донесение информации до всех заинтересованных участников рынка с целью получения инвестиций и определения коммерческой эффективности.
Существует три основных типа бизнес-планов: управленческий, проектный и разовый. В работе будет составлен проектный бизнес-план;
Бизнес-планирование необходимо предприятием малого бизнеса, так как они действуют в условиях высокой неопределенности и риска, во многом полагаясь только на собственные ресурсы.
Для оценки эффективности бизнес-плана ключевым разделом является финансовый план. По итогам расчетов можно с уверенностью сказать будет ли проект приносить прибыль, и в какие сроки. Этот раздел важен как для создателя бизнеса, так и для инвестора, который намерен вложить средства в проект.
Рассмотренная в работе Компания ООО «ЗРК» обладает весомыми конкурентными преимуществами:
-занимается поставками востребованной продукции;
-сотрудники обладают высокой квалификацией;
-имеет широкий спектр зарубежных и российских партнеров;
-имеет развитую клиентскую базу.
На основании проведенного анализа финансового состояния предприятия, экономических результатов его деятельности, а также оценки эффективности его работы на конец года можно сказать, что эффективность деятельности предприятия значительно снизилась по сравнению с прошлым годом. Анализ конкурентоспособности и внутренний анализ выявил недостатки в деятельности компании: отсутствие финансовой устойчивости, потери прибыльности и рентабельности, слабый уровень развития каналов сбыта по сравнению с компанией «Фиорд», основным конкурентом.
Продукция пользуется спросом, но рост конкуренции тормозит эффективное развитие предприятия. Анализ показал, что предприятие не использует возможные каналы сбыта, а именно не имеет своей розничной точки, в которой оно могло бы реализовывать продукцию мелким оптом и в розницу. Организация розничного канала сбыта рассчитана как инвестиционный проект.
У предприятия есть три варианта развития событий:
-предприятие выкупает помещение и организует собственный магазин на территории СПб;
-предприятие арендует помещение под магазин;
-предприятие берет помещение в лизинг.
Каждый вариант был рассчитан по параметрам экономической эффективности. Результаты следующие:
-Наименьший срок окупаемости вложений по варианту аренды, но этот вариант включает риски по повышению стоимости аренды и проект в итоге может оказаться менее выгодным.
-Проект выкупа невыгоден.
-Вариант лизинга выгоден в случае срока лизинга 2 года. Кроме того, лизинг имеет как плюс то, что в итоге помещение переходит в собственность лизингополучателя.
Следовательно, вариант лизинга признается самым эффективным и рекомендуется к внедрению.
Таким образом, в результате приобретения помещения в лизинг предприятие получает возможность повысить свою эффективность путем открытия дополнительного канала сбыта.
Срок окупаемости проекта составит 16,8 месяцев. Взаимосвязь инвестиционной политики с повышением качества и эффективности управления выражается в следующем:
-повышении качества организации продаж - открытии розничного канала сбыта;
- росте прибыли -85,8%, выручки 53,4%.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Ансофф, И. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер,2009.-496 с.
Балабанов Т.И. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 526 с
Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. - М.: Инфра-М,2007.-224 с
Большаков С.В. Основы управления финансами: Учебное пособие. – М.: ФБК-Пресс, 2009. – 365 с.
Бочаров В.В. Инвестиции-СПб.: Питер,2009.-384 с.
Гайдаенко Т.А.Маркетинговое управление . - М.:Эксмо.2008.-512 с.
Горемыкин, В.А. Бизнес-план: методика разработки.-М.:Ось-89,2007.-864 с.
Друкер. П. Эффективное управление . – М. : ООО «Издательство «Астрель», ЗАО «Ермак», 2004. – 284 с
Зайцев В.А. Маркетинг .- М.:МГИУ,2008.-553 с
Ибрагимов Л.А.Маркетинг.- М.:Юнити-Дана,2008.-368с
Карданская Н.Л.Управленческие решения-М.: Юнити-Дана,2009.-126 с.
Ким С.А.Маркетинг: Учебное пособие. - М.: Дашков и К,2007.-236 с.
Кордович, В.И.Экономический анализ: учеб. Пособие.-СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2008.- 126 с
Крылова Г.Д. Маркетинг.- М.:Магистр,2009.-496с
Крылова Г.Д. Маркетинг. Практикум . - М.:Проспект,2008.-360 с
Липсиц И.В.Маркетинговые стратегии для российских компаний.-М.:ГУВШЭ,2006.-352 с.
Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг. - М.:Высшее образование,2007.-390 с
Маслова Т.Д., Божук Л.Н. Маркетинг: Учебник для ВУЗов-СПб.: Питер,2006.-400 с
Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебное пособие под. ред.Н.А.Нагапетьянца.-М.:Вузовский учебник,2007.-272 с.
Мишин Ю.В. Инвестиции. Учебное пособие-М.:Кнорус,2008-414 с.
Маккей К. Практическое руководство по совершенствованию планирования и контроля.-М.:Гревцов,2009.-384 с.
Маркова В.Д.,Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент. Курс лекций-М.: Инфра-М,2007 г.-288 с.
Михалева, Е.П.Маркетинг. Конспект лекций/Е.П.Михалева. - М.:Юрайт,2010.-254 с.
Нешитой А.С. Инвестиции, Учебник-М.: Дашков и К,2007.-371 с.
Павлова Н.Н.Маркетинг в современной фирме.- М.:Норма,2008.-370 с
Панкрухин А.П.,Гапоненко А.Л.Стратегическое управление-М.: Омега-Л,2008 г.-464 с
Панов А.И.,Коробейников И.О.Стратегический менеджмент-М.: Юнити,2006 г.-308 с.
Парамонова Т.Н. Маркетинг.- М.:Кнорус,2010.-188 с.
Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект.-М.:Омега-Л,2007.-223 с.
Портер Майкл. Конкурентная стратегия-М.: Альпина Бизнес Букс,2007 г.-454 с
Разумова С.В.Стратегический маркетинг. - Минск: БГЭУ,2008.-375 с
Романов А.П.,Жариков И.В. Стратегический менеджмент-Тамбов.: ТГТУ,2006 г.-80 с
Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности : Учебное Пособие. 4-е изд., М.: Инфра – М. 2007. – 384с
Синяева И.М. Маркетинг предпринимательской деятельности.- М.:Дашков и К,2010.-268 с
Соловьев Б.А.Маркетинг.- М.:Инфра-М.,2009.-384 с
Стратегический менеджмент под ред.А.Н.Петрова-СПб.: Питер,2005 г.-496 с
Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник. – СМ.: Издательско-торговая деятельность предприятий. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 296 с.
Томсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12 издание: Пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2007.-928 с.
Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ-М.: Бином,2009 г.-541 с.
Хлебович Д.И. Сфера услуг. маркетинг. - М.:Кнорус,2007.-240 с
Чернышев М.А.Стратегический менеджмент.- М.: Феникс,2009 – 506 с
Шевчук, Д. Стратегический менеджмент. - М.:Феникс,2006.-456 с.
Шкардун, В.Д.Маркетинговые основы стратегического управления.-М.: Дело,2007.-533 с.
Экономика фирмы: Учебник/под. ред. Н.П.Иващенко. - М.:Инфра-М,2007.-410 с.
Росфуд- http://rosfood.net/news/analytics/1136.php
Абсолютбанк- http://www.absolutbank.ru/products/
ЗРК- http://zrk-fish.ru/
Мишин Ю.В.Инвестиции.Учебное пособие-М.:Кнорус,2008-С.10
Мишин Ю.В.Инвестиции.Учебное пособие-М.:Кнорус,2008-С.10
Бочаров В.В. Инвестиции-СПб.: Питер,2009.-С.25
Бочаров В.В. Инвестиции-СПб.: Питер,2009.-С.25
Нешитой А.С. Инвестиции, Учебник-М.: Дашков и К,2007.-С.37
Нешитой А.С. Инвестиции, Учебник-М.: Дашков и К,2007.-С.37
Нешитой А.С. Инвестиции, Учебник-М.: Дашков и К,2007.-С.37
Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект.-М.:Омега-Л,2007.-С.63
Нешитой А.С. Инвестиции, Учебник-М.: Дашков и К,2007.-С.39
Бочаров В.В. Инвестиции-СПб.: Питер,2009.-С.55
Бочаров В.В. Инвестиции-СПб.: Питер,2009.-С.62
Нешитой А.С. Инвестиции, Учебник-М.: Дашков и К,2007.-С.46
Маренков Н.Л.Основы управления инвестициями-М. УРСС,2007.-С.32
Горемыкин В.А. Бизнес-план, условия разработки. - М.:Ось-89,2011.С.45
Горемыкин В.А. Бизнес-план, условия разработки. - М.:Ось-89,2011.С.54
Кордович, В.И.Экономический анализ: учеб. пособие -СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2008.-С.72
Кордович, В.И.Экономический анализ: учеб. пособие -СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2008.-С.72
Кордович, В.И.Экономический анализ: учеб. пособие -СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2008.-С.72
Кордович, В.И.Экономический анализ: учеб. пособие -СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2008.-С.72
Кордович, В.И.Экономический анализ: учеб. пособие -СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2008.-С.74
Кордович, В.И.Экономический анализ: учеб. пособие -СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2008.-С.75
Кордович, В.И.Экономический анализ: учеб. пособие -СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2008.-С.76
Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект-М.:Омега-Л,2007.-С.91
Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект-М.:Омега-Л,2007.-С.92
http://zrk-fish.ru/
http://zrk-fish.ru/
http://zrk-fish.ru/
Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности : Учебное Пособие. 4-е изд., М.: Инфра – М. 2007.С.103
Большаков С.В. Основы управления финансами: Учебное пособие. – М.: ФБК-Пресс, 2009.С.165
Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности : Учебное Пособие. 4-е изд., М.: Инфра – М. 2007.С.107
Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности : Учебное Пособие. 4-е изд., М.: Инфра – М. 2007.С.107
Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник. – СМ.: Издательско-торговая деятельность предприятий. – М.: ИНФРА-М, 2007. –С.77
Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник. – СМ.: Издательско-торговая деятельность предприятий. – М.: ИНФРА-М, 2007. –С.78
Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности : Учебное Пособие. 4-е изд., М.: Инфра – М. 2007.С.127
Балабанов Т.И. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2008. –С.178
Балабанов Т.И. Основы финансового менеджмента[Текст]: Учебное пособие. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2008. –С.179
2
Инвестиционная политика
Стратегия и цели компании
Инвестиционный проект
Оценка инвестиционного проекта
Рост качества и эффективности управления