Рациональность и Интуиция в Процессе Принятия Управленческих Решений.

Содержание
Введение
1. Процесс принятия управленческих решений
2. Сравнительный анализ и оценка текстов разных авторов по теме
3. Позиция автора по рассматриваемой теме
Заключение
Список используемой литературы

Нельзя не отметить, что менеджер, который полагается исключительно на интуицию, сталкивается с непреходящей случайностью. С точки зрения статистики шансы на правильный выбор без какого-либо приложения логики невысоки. Поэтому также важным может стать принятие рационального решения.
3. Позиция автора по рассматриваемой теме
Изучив точки зрения разных авторов по данной теме, можно сделать следующие выводы:
1. интуитивное принятие решений - процесс принятия решений, являющийся подсознательным. В данном случае можно говорить скорее о шестом чувстве — своего рода озарении. В его основе лежит личный опыт менеджера и обобщенное мнение окружающих его людей. Если менеджер уже знаком с ситуацией такого рода, то на основе своего опыта, он принимает решение достаточно быстро вне зависимости от предоставленного объема информации. Зачастую интуиция способствует принятию правильных решений управленческим персоналом. Также интуитивные решения часто дополняют рациональные. Хотелось бы отметить, что принятие интуитивных решений более характерно для менеджеров высшего звена, в то время как менеджеры среднего звена больше полагаются на получаемую информацию.
Несмотря на то, что интуиция обостряется вместе с приобретением опыта, следствием которого как раз и является высокая должность, менеджер, ориентирующийся только на интуицию, становится заложником случайности, и с точки зрения статистики шансы его на правильный выбор не очень высоки.
Нельзя также упустить значение рациональных решений. Наиболее выразительными на наш взгляд являются точки зрения Лигинчука Г.Г. и Мескона М.. По их мнению, рациональное решение проходит пять этапов: 1. диагноз проблемы, 2. формулировка ограничений и критериев для принятия решений, 3. выявление альтернатив, 4. окончательный выбор альтернатив, 5. реализация. Нельзя обойти вниманием также и концепцию Ф. Харрисона. По мнению этого исследователя список этапов принятия рационального решения дополняется шестым этапом – обратной связью. На наш взгляд это также верно.
Заключение
В настоящее время повышение уровня конкуренции вынуждает каждого инвестора повышать эффективность управленческих решений. Поэтому наблюдается тенденция к увеличению количества учитываемых условий при принятии таковых.
Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента. Принятие управленческого решения – это сложный психический и организационный процесс, который находится под влиянием большого числа факторов, обусловленных как психологическими особенностями личности руководителя, так и конкретной ситуацией принятия решения. Поэтому для достижения успеха руководитель организации должен не только хотеть, но и уметь принимать решения, т.е. делать выбор альтернативы осознанно с учетом знаний о себе и знаний о ситуации, в которой он находится.
В процессе принятия решения могут иметь место как рациональные, так и интуитивные решения. Обоснование рациональное решения осуществляется при помощи объективного аналитического процесса. При этом рациональные решения преобладают в решении задач повышенной сложности. Интуитивное решение, напротив, принимается лишь на основе ощущения его правильности. Используются, в подавляющем большинстве, в решении простых или задач средней сложности.
Список используемой литературы
Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческого решения. — М.: НОУ МАЭП, ИИК – М.: Калита, 2005.
Кравченко А.И. История менеджмента. Учебное пособие для студентов ВУЗов. - М.: Инфра-М, 2000.
Лигинчук Г.Г. Менеджмент – М.:МИЭМП, 2010. – 138 с.
Литвак Б.Г. Управленческие решения. — М.: ТАНДЕМ, ЭКМОС, 2008.
Михалева Е.П. Основы менеджмента: Учеб. пособие. Тула: ТулГУ, 2007.
Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Менеджмент организации. — М.: ИНФРА-М, 2005.
Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
Юкаева B.C. Управленческие решения: Учебное пособие. — М.: ОПС, 1998.
Процесс принятия управленческих решений [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.asuxxivek.ru/knwlgdb/ mng/002.html
Созинов В.А. Разработка управленческого решения (конспект лекций). [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://abc.vvsu.ru/Books/upr_resh/page0029.asp
Михалева Е.П. Основы менеджмента: Учеб. пособие. Тула: ТулГУ, 2007.
Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческого решения. — М.: НОУ МАЭП, ИИК – М.: Калита, 2005.
Процесс принятия управленческих решений [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.asuxxivek.ru/knwlgdb/ mng/002.html
Ричард Л. Дафт. Менеджмент. – Спб.: Питер, 2000.
Ричард Л. Дафт. Менеджмент. – Спб.: Питер, 2000.
Ричард Л. Дафт. Менеджмент. – Спб.: Питер, 2000.
Лигинчук Г.Г. Менеджмент – М.:МИЭМП, 2010. – 138 с.
Созинов В.А. Разработка управленческого решения (конспект лекций). [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://abc.vvsu.ru/Books/upr_resh/page0029.asp
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2002.
Кравченко А.И. История менеджмента. Учебное пособие для студентов ВУЗов. - М.: Инфра-М, 2000.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2002.
М.Вудкок, Д.Фрэнсис «Раскрепощенный менеджер» - М., «Дело», 1991.
Ричард Л. Дафт. Менеджмент. – Спб.: Питер, 2000.
13