Совершенствование финансово-хозяйственной деятельности организации (на примере ООО "Невская классика")

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВГО АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность финансового анализа, классификация методов и приёмов анализа финансового состояния в деятельности компании
1.2. Последовательность и методика проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
1.3. Нормативно-правовая база
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «НЕВСКАЯ КЛАССИКА»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Невская классика»
2.2. Анализ финансового состояния ООО «Невская классика»
2.3. Программно-информационное обеспечение
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Мероприятия по управлению финансово-хозяйственной деятельностью предприятия
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
3.3. Экономическая безопасность
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Необходимо отметить, что осуществлять рекламу через рекламное агентство предприятию не выгодно, так как услуги агентства очень дорогостоящие. В связи с этим предприятию необходимо принять в штат маркетолога.
В обязанности маркетолога будет входить:
разработка мер по производству услуг, которые находят наибольший спрос;
изучение рынка сбыта продаваемых услуг, тенденций его развития;
прогнозирование объема продаж;
выявление наиболее эффективных рынков сбыта;
исследование факторов, оказывающих влияние на спрос на услуги;
изучение типов спроса;
стимулирование сбыта;
совершенствование информационного обеспечения проводимых исследований;
разработка программ по стимулированию спроса и сбыта;
анализ конкурентной среды услуг;
подготовка рекомендаций по улучшению качества товара и услуги и их потребительских свойств;
ведение контроля сбыта, постоянного анализа по объему, выручке, времени сбыта (оказания услуг) и территории распространения товара и т.д.
Таким образом, введение должности маркетолога на данном предприятии позволит существенно повысить эффективность его деятельности.
1. Маркетолог будет осуществлять оперативное и стратегическое планирование. Управлять – значит предвидеть, т.е. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской деятельности и управления предприятием является планирование.
Внутрифирменное планирование - это планирование деятельности фирмы, то есть планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Цель финансового планирования состоит в увязке доходов с необходимыми расходами.
Целью деятельности ООО «Невская классика» является получение прибыли. На данном предприятии планирование не осуществляется. Именно поэтому предприятию необходимо принять маркетолога, который будет составлять планы повышения доходов в комплексе с планами сокращения расходов, в которых будут разработаны оптимальные нормы расходов, мероприятия по их снижению, размеры налоговых платежей, а также резервы для снижения расходов. Также маркетолог будет составлять калькуляции себестоимости услуг, рассчитывать точку безубыточности, определять цену на услуги.
Система планирования считается эффективной, если разрабатываются стратегические и текущие планы предприятия на основе показателей деятельности предприятия, проводятся работы по выявлению внешних и внутренних резервов предприятия, разрабатываются направления их использования. Исследуется наличие источников финансирования мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия.
Также для повышения эффективности системы планирования необходимо составление плана ассортимента товаров и услуг, объемов реализации, оценка тенденций их изменения. Осуществление планирования численности работников с целью повышения эффективности использования трудового потенциала предприятия.
Должно осуществляться планирование материально-технического снабжения предприятия, изучение состава потребностей предприятия в материально-энергетических ресурсах. Планирование себестоимости услуг на предприятии на основе данных о расходах включаемых в себестоимость услуг по экономическим элементам и статья калькуляции. Также необходимо осуществлять планирование прибыли, ее распределения. Все эти функции будет выполнять маркетолог, что позволит существенно повысить эффективность работы предприятия.
2. Маркетолог будет осуществлять разработку эффективной ценовой политики. Цена была и остается одним из важнейшим критерием принятия потребительских решений.
На предприятии ООО «Невская классика» цены устанавливаются исходя из стоимости затрат, как прямых так и косвенных на реализацию товаров и услуг и наценки от 50% до 65%. Несмотря на высокий процент наценки, цена предприятия является конкурентоспособной, но данная цена не обеспечивает предприятию желаемую прибыль.
Однако данная ценовая политика не является эффективной, так как ценообразование чрезмерно ориентировано на издержки, цены слабо приспособлены к изменению рыночной ситуации. Поэтому для повышения эффективности ценовой политики необходимо разработать комплекс мероприятий по повышению эффективности, одним из которых будет регулярный анализ рыночной ситуации, цен конкурентов, интересов потребителей. Также необходимо провести мероприятия по обоснованию торговой наценки, определения оптимального размера скидки, что также повысит эффективность ценовой политики. В рамках ценовой политики необходимо обосновать назначение цены, а соответственно и направление ценовой политики:
обеспечение плановой нормы прибыли;
создание денежного запаса;
обеспечение заданного объема продаж;
завоевание престижа;
полное использование производственных мощностей за счет «непикового» ценообразования.
3. В обязанности маркетолога входит разработка эффективной ассортиментной политики. Формирование и реализация ассортиментной политики необходимы для определения условий безубыточной работы предприятия, управления объемом прибыли с целью оптимизации налогообложения и прогнозирования собственных инвестиций в развитие бизнеса. Ассортиментная политика — это одна из важнейших составляющих конкурентной стратегии предприятия. Правильная ассортиментная политика обеспечивает лидерство в конкурентной борьбе, преимущество в завоевании покупателей, выигрыш за счет оптимизации товарных запасов.
На предприятии ООО «Невская классика» не проводится регулярный анализ потребительского рынка, изменений в предпочтениях потребителей, сравнительный анализ динамики цен конкурентов и собственных цен на реализуемые товары и оказываемые услуги.
В связи с этим маркетолог для повышения эффективности ассортиментной политики будет проводить комплексный анализ рыночной среды, изучать потенциал предприятия для возможностей развития ассортимента, а также проводить постоянный мониторинг изменяющихся рыночных условий, чтобы вовремя реагировать на внешние изменения путем своевременной ликвидации товарной группы или диверсификации выполняемых услуг. Таким образом, разработанная эффективная ассортиментная политика позволит повысить эффективность деятельности и конкурентоспособность предприятия.
4. Маркетолог будет разрабатывать коммуникационную политику. ООО «Невская классика» предлагается следующая структура бюджета на мероприятия продвижений (см. табл. 3.1).
Таблица 3.1
Формирование коммуникационной политики ООО «Невская классика»
Элемент анализа Реклама PR Стимулирование сбыта Личные контакты Решение о применении + + + + Характеристика ТВ, газеты, открытки акции, выставки, другое развлечения для клиентов С постоянными клиентами Распределение бюджета между разными составляющими, % 60 20 15 5
Наиболее широко применяется реклама, которая печатается в каталогах, буклетах, открытках и календарях, внешняя реклама: плакаты и реклама в средствах массовой информации.
Основными средствами стимулирования потребителей являются частичное возмещение потраченных на покупку денег, рекламные сувениры, награды для постоянных клиентов, стимулирования сбыта на местах продажи.
Купонами называются сертификаты, которые дают покупателю возможность сэкономить деньги при покупке определенных услуг. Премиями называются товары, предлагаемые или бесплатно, или по очень низкой цене как поощрение за покупку основных услуг. Рекламными сувенирами называются полезные безделушки с напечатанным на них названием рекламодателя, что бесплатно вручаются потребителям. Обычно это ручки, календари, брелоки для ключей, спички, котомки для покупок, футболки и чашки. Поощрение постоянных клиентов - это деньги или другие виды вознаграждения, предлагаемые постоянным пользователям товаров или услуг компании. ООО «Невская классика» предлагает своим постоянным клиентам скидки от 5 до 15 %.
5. Маркетолог также должен заниматься разработкой рекламной компании для предприятия. На предприятии ООО «Невская классика» планируется использовать следующие виды рекламы:
Таблица 3.2
Виды рекламы по каналам распределения
Вид рекламы Канал распределения Прямая Почта, передаваемость из рук в руки, с помощью информационных листов Через прессу Газеты, журналы, бюллетени, справочники, телефонные книги Печатная Проспекты, каталоги, буклеты, открытки, календари Экранная Телевидение, слайды, через полиэкран Внешняя Плакать, панно с неподвижными объектами, объемные конструкции, витрины На транспорте Надписи на транспорте, объявление в салонах, на вокзалах В месте продажи Витрины магазинов, вывески, знаки, плакать, упаковки
6. Маркетолог будет осуществлять продвижение предприятия на рынке услуг. Для этого маркетолог должен проводить анализ деятельности предприятия:
Анализ имущественного положения предприятия:
вертикальный и горизонтальный анализ актива баланса;
вертикальный и горизонтальный анализ пассива баланса;
Анализ финансового положения предприятия:
анализ финансовой устойчивости;
анализ ликвидности и платежеспособности;
анализ прибыльности деятельности;
анализ рентабельности и деловой активности.
По данным анализа выявляются резервы повышения эффективности деятельности предприятия, возможные пути совершенствования деятельности. На основе данных анализа будут выявляться резервы увеличения конкурентоспособности. Помимо внутреннего анализа необходимо осуществлять анализ внешней среды, факторов влияющих на деятельность предприятия, и в первую очередь анализ конкурентов. Данный анализ позволит выявить «узкие» места в деятельности предприятия, соответственно разработать проект мероприятий по их устранению, что позволит завоевывать большее количество клиентов, а соответственно увеличивать объем продаж и прибыль предприятия.
Подводя итог, необходимо отметить, что введение на предприятии должности маркетолога является необходимым фактором для дальнейшего успешного и динамичного развития предприятия. Маркетолог будет осуществлять множество различных функций, таких как анализ, разработка ценовой и ассортиментной политики, что в конечном итоге приведет к росту прибыльности предприятия, а также эффективности деятельности и конкурентоспособности.
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
На реализацию данного проекта необходимо произвести следующие единовременные расходы:
1. Расходы на подбор персонала – 20 тыс. руб., в том числе:
расходы на размещение объявлений;
поиск возможных кандидатов в Интернете,
обращение в кадровую службу,
проведение собеседований.
2. Расходы на оборудование рабочего места - 255 тыс. руб., в том числе:
50 тыс. руб. – компьютер,
мебель и прочие сопутствующие товары – 150 тыс. руб.,
оргтехника – 55 тыс. руб.
3. Расходы на разработку и внедрение системы планирования 210 тыс. руб., в том числе:
расходы на разработку проекта,
расходы на внедрение,
на обучение персонала и т.д.;
4. Затраты на разработку ценовой и ассортиментной политики – 250 тыс. руб., в том числе:
расходы на анализ цен конкурентов,
анализ действующего ценообразования,
разработка политики цен,
внедрение системы скидок,
анализ ассортимента и т.д.;
5. Расходы на разработку рекламной компании – 350 тыс. руб., в том числе:
разработка концепции рекламы,
создание сайта,
создание фирменного знака и т.д.;
Также в результате реализации проекта предприятие ежегодно будет нести следующие расходы:
1. Заработная плата маркетолога – 420 тыс. руб. (25 тыс. руб.*12);
2. Поддержание и совершенствование системы планирования – 60 тыс. руб. (15 тыс. руб. ежеквартально);
3. Мониторинг ценовой и ассортиментной политики – 140 тыс. руб. (35 тыс. руб. ежеквартально);
4. Расходы на рекламу – 180 тыс. руб. (15 тыс. руб. в месяц);
5. Расходы на анализ внутренней и внешней среды – 120 тыс. руб. (ежеквартально 30 тыс. руб.).
Таким образом, реализация данного проекта потребует следующих расходов:
Совокупные единовременные затраты составят – 1085 тыс. руб.
Текущие затраты составят – 920тыс. руб.
Предполагается, что включение должности маркетолога приведет к приросту выручки на 2% и снижению себестоимости услуг на 1%. Данные результаты достигаются за счет внедрения системы планирования, осуществления контроля за соблюдением планового расходования средств, разработки эффективной ценовой политики, предоставления скидок, оптимизации ассортимента, применения рекламной компании и анализа внешней и внутренней среды с целью выявления резервов повышения эффективности деятельности и роста конкурентоспособности.
Расчет эффективности предложенного проекта представим в таблице 3.3.
Таблица 3.3
Расчет экономической эффективности введения должности маркетолога
Показатель Расчет Сумма, тыс. руб. 1. Прирост выручки =380985*2% 7620 2. Единовременные расходы =20+255+210+250+350 1 085 3. Текущие затраты =420+60+140+180+120 920 4. Снижение затрат =359650*1% 3 597 5. Снижение затрат всего Стр. 4 + стр.2- стр. 2 1 592 6. Дополнительная прибыль Стр. 1+ стр.5 9 212 7. Прирост налога на прибыль 1596*20% 1842 8. Прирост чистой прибыли Стр. 7 – стр. 7 7370
Таким образом, внедрение в организационную структуру должности маркетолога экономически обосновано для предприятия ООО «Невская классика» так как не только позволяет получить дополнительную прибыль в сумме 7 370 тыс. руб., но и существенно повысить эффективность деятельности предприятия за счет оптимизации цен, ассортимента, рекламы, что положительно влияет на конкурентоспособность компании.
3.3. Экономическая безопасность
Под экономической безопасностью предприятия следует понимать защищенность его научно-технического, технологического, производственного и кадрового потенциала от прямых или косвенных экономических угроз, например, связанных с неэффективной научно-промышленной политикой государства или формированием неблагоприятной внешней среды, и способность к его воспроизводству.
Уровень экономической безопасности предприятия зависит, прежде всего, от способности руководства предвидеть и предотвратить возможные угрозы, а также быстро разрешить возникшие проблемы.
Среди причин, дестабилизирующих состояние экономической безопасности, можно выделить следующие:
субъективные, вызванные неэффективной работой предприятия или его руководства, например: низкая конкурентоспособность, а, следовательно, и невостребованность продукции на рынке, действия определенных субъектов хозяйствования, неустойчивость финансового положения предприятия;
объективные, возникшие не по вине конкретного предприятия, например: неспособность государства оплачивать продукцию для своих нужд, высокий уровень инфляции, форс-мажорные обстоятельства и другие.
Наиболее высокий уровень экономической безопасности предприятия обеспечивается максимальной защитой функциональных составляющих его деятельности.
Под функциональными составляющими понимаются все важнейшие сферы (финансовая, сырьевая, кадровая и т.д.) экономической безопасности предприятия, различные по своей сути и направленности. Эти моменты отражены в таблице 3.4.
Таблица 3.4
Функциональные составляющие экономической безопасности фирмы
Наименование составляющей экономической безопасности фирмы Условия экономической безопасности фирмы Пути обеспечения экономической безопасности фирмы Финансовая Рациональное использование основных оборотных средств, формы его капитала, оптимизация процента выплат по ценным бумагам, курса ценных бумаг на фондовой бирже. Достигается путем: а) формирования стратегии производственной, кадровой, управленческой, кредитной и другой политики предприятия; б) практической реализации направлений разработанной стратегии; в) постоянного анализа эффективности проводимой политики. Техноко-технологическая Соответствие применяемых на предприятии технологий мировым стандартам, их конкурентоспособность и возможность дальнейшего усовершенствования. 1. Изучение состояния технико-технологической составляющей безопасности предприятия по результатам исследования финансово-хозяйственной документации и технических данных из подразделений предприятия.
2. Составление инструкций обеспечения технико-технологической составляющей безопасности на определенный срок.
3. Разработка плана по обеспечению технико-технологической безопасности предприятия. Политико-правовая Соблюдение юридических требований фирмой как юридическим лицом и ее сотрудниками. Создание и разработка методики анализа ущерба и исследования возможных угроз негативных факторов. Рассмотрение отдельных конкретных ситуаций, создающих проблемы, и разработка путей их разрешения на основе конкретного прецедента. Консультации специалистов, не работающих в данной фирме. Информационная Информационно-аналитическое обеспечение деятельности фирмы, специфических операций (прогнозирование потенциальных угроз экономической безопасности предприятия и др.). Сбор информации (гласные контакты с источниками официальной информации, негласные контакты с источниками секретной информации и др.). Проработка и сортировка добытой информации (внутренняя картотека и др.). Аналитическая работа с информацией. Мероприятия по недопущению несанкционированного доступа к информации. Информационная деятельность за пределами фирмы (работа над имиджем и пр.). Экологическая Оптимизация затрат для соблюдения норм экологических стандартов по технологиям и выпускаемой продукции, минимизация затрат на штрафы за нарушение норм экологического законодательства. Смотри выше Силовая Гарантии физической неприкосновенности, сохранности имущества сотрудников, силовые элементы информационной безопасности производственного объекта и создание благоприятного воздействия внешней среды на бизнес, стабильность предприятия. Смотри выше
В ООО «Невская классика» экономическую безопасность обеспечивает генеральный директор.
В процессе обеспечения экономической безопасности значительную роль играет грамотная расстановка кадров, распределение прав, полномочий и степени ответственности, взаимодействие с правоохранительными органами, что позволяет обеспечить эффективную работу.
Важным фактором повышения эффективности экономической безопасности является гибкая система стимулирования работников в зависимости от итогов работы, быстрого и качественного выполнения всех задач. В задачи генерального директора в рамках обеспечения экономической безопасности входит:
прогнозирование различных угроз экономической безопасности предприятия;
выявление, анализ и оценка текущих угроз экономической безопасности;
планирование и организация работ по устранению текущих угроз экономической безопасности и рационализация системы обеспечения экономической безопасности;
координация (совместно с руководителем предприятия) деятельности различных функциональных подразделений в сфере обеспечения экономической безопасности.
Работа по обеспечению экономической безопасности ООО «Невская классика» осуществляется по следующим базовым направлениям:
защита сотрудников предприятия;
охрана материальных и финансовых ресурсов;
обеспечение информационной безопасности;
охрана интеллектуальной собственности фирмы.
Особое место в обеспечении экономической безопасности фирмы занимает защита интеллектуальной собственности в части сведений, составляющих коммерческую тайну. Охрана коммерческой тайны является непременным условием упрочнения позиций фирмы, высокой прибыли и стабильности.
Для сохранения коммерческой тайны, обеспечения защиты персонала и руководства ООО «Невская классика», обеспечения его информационной безопасности создана соответствующая техническая база. Техническое обеспечение безопасности на заводе состоит из:
контрольно-пропускной системы; аудио- и видеоконтроля, а также сигнализации в служебных помещениях;
защиты компьютеров (пароли, уровни доступа к секретной информации) и телефонных линий;
комплекса технических средств, обеспечивающих проверку партнеров, контрагентов и т.п.
В рамках комплексного обеспечения экономической безопасности генеральный директор тесно контактирует в своей работе с бухгалтерией, отделом маркетинга и финансов и другими отделами в пределах их компетенции.
Таким образом, экономическая безопасность на предприятии обеспечивается генеральным директором по ряду основных направлений, в связи с чем генеральный директор взаимодействует с различными отделами и службами предприятия. Проводятся мероприятия по предотвращению распространения коммерческой тайны.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе исследования, проведенного в рамках данной дипломной работы, изучено понятие, сущность анализа, также определено значение анализа финансового состояния компании как инструмента для принятия управленческого решения и рассмотрены основные показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия.
ООО «Невская классика» - современная судоходная компания, действующая на рынке уже более 10 лет. Судоходная компания «Невская классика» осуществляет свою деятельность в сфере внутреннего водного туризма в Санкт – Петербурге. Основной целью деятельности компании является организация на высоко профессиональном уровне туристско – экскурсионного обслуживания на теплоходных маршрутах по рекам и каналам Санкт – Петербурга, разработка новых экскурсионных программ на воде и суше, коммерческая эксплуатация судов различного класса (малого и круизного флота).
ООО «Невская классика» предлагает весь спектр услуг, связанный с организацией отдыха на теплоходах. Основными видами деятельности компании являются:
проведение разнообразных экскурсионных программ на теплоходах по рекам и каналам Санкт – Петербурга, включая специальный маршрут «Белые ночи» (во время разводки мостов) в сопровождении профессиональных гидов – экскурсоводов;
прогулки на скоростных теплоходах класса «Метеор» в исторические пригороды Санкт – Петербурга: Петродворец, Стрельна, Кронштадт, Шлиссельбург (крепость Орешек);
организация и проведение банкетов, фуршетов, торжественных и праздничных мероприятий на борту теплоходов по индивидуальным заказам организаций и частных лиц;
традиционные речные круизы на о. Валаам, о. Кижи, Петрозаводск, д. Мандроги, в Москву, по р. Волга;
морские круизы по всему миру.
На первом этапе был выполнен анализ внешней и внутренней среды. Было выяснено, что внешняя среда оказывает достаточно сильное влияние на деятельность предприятия, но в большей степени предприятие зависит от экономических и технологических факторов. Анализ внутренней среды показал, что предприятие имеет достаточно сильных сторон для реализации своих возможностей – расширения масштабов деятельности. Вместе с тем имеется целый ряд угроз, которые предприятие должно преодолеть с помощью сильных сторон, в основном это касается возможного роста затрат, несвоевременной реакции на изменение конкуренции, выбора ненадежных партнеров. Основными слабыми сторонами являются отсутствие системы планирования и прогнозирования. Для реализации своих возможностей необходима работа с персоналом, с клиентами и мониторинг конкурентной среды.
Анализ конкурентоспособности показал, что ассортимент предприятия более узкий, чем ассортимент основного конкурента «Нева Тревел Компании», квалификация обслуживающего персонала ниже квалификации персонала конкурентов, квалификация управленческого персонала также ниже квалификации персонала у конкурентов. Таким образом, не смотря на то, что цены на услуги у предприятия ниже, чем у конкурентов, в конкурентной борьбе предприятие проигрывает компании «Нева Тревел Компании».
Далее был выполнен анализ финансового состояния предприятия. Анализ имущественного положения показал, что в структуре капитала за все три года преобладала доля заемных средств. Эта ситуация свидетельствует о высокой степени финансовой зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов. Изучение типа финансовой устойчивости показало, что за анализируемый период на предприятии кризисное финансовое положение в 2009-2010 годах и неустойчивое финансовое положение в 2011 году.
Анализ основных коэффициентов финансовой устойчивости подтвердил, что на предприятии кризисное финансовое положение, анализ основных коэффициентов подтвердил наличие серьезной зависимости от заемных средств. Анализ ликвидности баланса показал, что предприятие не платежеспособно, анализ основных коэффициентов ликвидности подтвердил наличие проблем с ликвидностью и платежеспособностью. Анализ основных коэффициентов рентабельности и деловой активности выявил негативную динамику изменения данных коэффициентов.
Все эти выводы свидетельствуют о наличии серьезных финансовых проблем в деятельности предприятия, в связи с чем была осуществлена диагностика банкротства. Исследование показало, что на предприятии существует угроза в ближайшее время стать банкротом.
По результатам исследования в качестве рекомендации по совершенствованию сбытовой деятельности было предложено внедрить в штат маркетолога, который будет проводить исследование рынка, разрабатывать ассортиментную и ценовую политику, рекламную компанию, комплексный анализ деятельности предприятия и разработку рекомендаций по повышению эффективности деятельности.
Диагностика предложенного проекта показала, что он является высоко эффективным, так как позволяет не только получить дополнительную прибыли, но при приводит к росту конкурентоспособности.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Анализ финансовой отчетности /  Под ред. Ефимовой О.В., Мельник М.В. - 4-е изд., испр. и доп. - М.: Омега-Л, 2009. — 451 с. 
Антикризисное управление: учеб. пособие для студентов вузов/ Под ред. К.В. Балдина. – М.: Гардарики, 2007. – 271 с.
Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. В.Я. Захарова, А.О. Блинова, Д.В. Хавина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 304 с.
Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Короткова. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 620 с.
Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. М.: ДИС, 2009.- 385с.
Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2008. – 416с;
Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2009.-240с.
Бариленко В.И. Анализ финансовой отчетности. – М.: КНОРУС, 2008. – 416с.
Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ./ Научн. ред. перевода чл. – корр. РАН И.И. Елисеев. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 624с.
Бланк И.А.Управление финансовой стабильностью предприятия. -К.:Ника- Центр,Эльга, 2008. – 349 с.
Бобылева А. З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика: Учеб. пособие для упр. и экон. специальностей вузов. - М.: Дело, 2009.-255 С.
Большой экономический словарь. – М.: Книжный мир, 2009;
Бригхэм Е.Ф., Эрхард М.С. Финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 962с.
Гиляровская Л. Т., Лысенко Д. В., Ендовицкий Д. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Проспект, 2008.
Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2008 – 528с.
Жигалова Н.Е. Бухгалтерская финансовая отчетность - Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2009. – 213с.
Казначевская Г.Б., Матросова О.В., Чуев И.Н. Менеджмент. - М.: Феникс, 2008 - 378с.
Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2009 – 559с.
Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2008;
Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2011 – 1024с.
Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2010 – 424с.
Козлова О.Ю. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2010 – 528с.
Комплексный экономический анализ предприятия / Под ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой. – СПб.: Питер, 2010. 576с.
Оценка финансового состояния предприятия: методики и приемы / Прусакова, Мария Юрьевна.- М.:Вершина, 2008.
Павлова Л.Н. Финансы предприятий. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008.-639 с.
Пряничников С.Б. Финансовый менеджмент. – Н. Новгород: НОВО, 2009.
Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. «Современный экономический словарь», М.: «ИНФРА-М», 2009
Савицкая Г.В. Финансовый анализ: Учебник.- М.: ИНФРА – М, 2008.651с.
Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник. 2-е изд. // Под ред. А.А. Володина. – М.: ИНФРА-М, 2012.
Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Тендем, ЭКМОС, 2004.
Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Под. ред. проф. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2008
Финансовый менеджмент: теория и практика /под ред. Е.С. Стояновой М.: Перспектива, 2009 – 256 с.
Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов по экон. спец./Н. Ф. Самсонов, Н. П. Баранникова, А. А. Володин и др.; Под ред. Н. Ф. Самсонова.-М.:Финансы: ЮНИТИ,2008.-495 С.
Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (основы балансоведения) В.В. Ковалев, Вит. В. Ковалев; Москва Проспект 2008
Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. 2-Е ИЗД.,- М.: ИНФРА-М, 2008
Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА – М, 2009. – 176 с.
Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы). // Проблемы теории и практики управления. 1997, №6. С. 45
Терещенко Н.Н., Емельянова О.Н. К вопросу об оценке эффективности деятельности предприятий // Проблемы современной экономики, № 4(12)
Грищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.- http://www.aup.ru/books/m67/
Зачем нужен анализ финансового состояния // статья опубликована на сайте http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm
Моисеева Н.В. «Методы финансового оздоровления предприятий», журнал Проблемы современной экономики, N 2(2) http://www.m-economy.ru/art.php3?artid=12098
Оздоровление предприятий // статья опубликована на сайте http://www.bp-arkadia.ru/publication18/
Петухов Д.В. Антикризисное управление. Учебный курс. [Электронный ресурс] – М.: Изд-во Моск. ин-т экономики, менеджмента и права, 2007 – http://www.e-college.ru/xbooks/xbook014/book/index/topics.htm
Электронная библиотека // http://www.unilib.org/page.php?idb=1&page=020400
Электронный информационный портал // http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm
http://www.nevclass.spb.ru/tarif.htm - официальный сайт компании «Невская классика»
ПРИЛОЖЕНИЯ
2
38
Данные регистров бухгалтерского учета и внутренняя отчетность
(конфиденциальность)
Данные системы бухгалтерского учета
Информационная база принятий решений финансового характера
Статистические данные
Данные системы налогового учета
Несистемные данные
Внутренние оперативные данные (конфиденциальность)
Аналитические регистры и счетные таблицы
(конфиденциальность)
Внутренняя
статистика (конфиденциальность)
Общеэкономическая и финансовая статистика (общедоступность)
Данные бухгалтерской (финансовой) отчетности
(общедоступность)
Прочие сведения из внешних источников (общедоступность)
Данные первичных учетных документов
(конфиденциальность)
Документы нормативной базы учета и финансов
(общедоступность)
Пользователи
Внутренние
Внешние
Опосредованно заинтересованные
Непосредственно заинтересованные
государство
кредиторы
собственники
поставщики и покупатели
аудиторы
консультанты
законодательные органы
руководство
менеджеры
работники
Исходные данные
Предварительная оценка (актив, пассив, имущество)
Анализ финансово-хозяйственной деятельности
Анализ финансовой устойчивости
Анализ ликвидности баланса
Анализ финансовых коэффициентов
Баланс предприятия, отчет о прибылях и убытках
Определяется тип финансовой устойчивости
Оценка текущей и перспективной ликвидности и определение значений коэффициента ликвидности
Абсолютные значения коэффициентов на начало и конец анализируемого периода
Динамика абсолютных и удельных финансовых показателей
Динамика показателей прибыли, деловой активности, рентабельности на начало и конец анализируемого периода