Вход

Организационная структура и деятельность фирмы Nestle (на основе годового отчета)

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 164733
Дата создания 2012
Страниц 20
Источников 7
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 ноября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 600руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение…………………………………………………………………………
Глава 1. Теоретические основы организационной структуры
1.1.Сущность организационной структуры и принципы ее
Проектирования……………………………………………………………
1.2.Виды организационных структур…………………………………………
Глава 2. Особенности организационной структуры компании Nestle
2.1. Характеристика деятельности компании Nestle…………………………..
2.2. Организационная структура Nestle и ее роль в успешном функционировании компании……………………………………………………
Заключение……………………………………………………………………….
Список литературы………………………………………………………………
Приложения……………………………………………………………………….

Фрагмент работы для ознакомления

Эти подразделения включают три категории департаментов:Функциональные департаменты: департамент корпоративного управления, департамент коммуникаций, департамент управления персоналом, департамент операций, департамент финансов и контроля, департамент маркетинга, департамент инновационных технологий и исследований;Бизнес-единицы: вода, питание, профессиональные продуктыЗоны или региональные подразделения: Зона Европы, зона Америки и Зона Азии, Океании и Африки. Однако организационная структура компании не всегда была такой. Она изначально была иерархической линено-функциональной структурой, направленной на выполнение заданий. Постепенно структура компании превратилась в межфункциональную сеть, с ориентацией на результат.В 80-е гг. компания имела скорее географическую структуру, отражающую фокус компании на различные рынки. В 90-е гг.добавили к структуре стратегическую бизнес-единицу. Сегодня компания ориентирована на бизнес. И ее структура также претерпела изменения. Это связано как с изменением внешней среды функционирования компании, так и с изменением отношения компании к следующим аспектам бизнеса:Менеджмент.Осознав важность человеческого капитала, компания расширила свой резервный пул до 1500 ключевых позиций и разработала план развития преемников по каждой позиции. Она также занялась развитием персонала на межфункциональном уровне.Сеть HR- контактов. Компания придает большое значение роли функции управления персоналом в ее деятельности. Она развивает навыки управления персоналом, ориентированные на рынок и оказывает поддержку функции управления персоналом на корпоративном уровнеУниверсальные услуги. Компания оказывает содействие и проводит универсальные тренинги для всех филиалов, тем самым обеспечивая их взаимосвязь.В итоге со временем компания стала строить организационную структуру, охватывая деятельность на трех уровнях:Бизнес, управляемый локально;Бизнес на региональном уровне;Глобальный бизнес.На каждом уровне есть соответствующий исполнительный директор, который несет ответственность за координацию и контроль по классическим функциям бизнеса: производство, управление персоналом, маркетинг, логистика и т.д.Текущая организационная структура позволяет компании очень гибко и быстро реагировать на изменения внешней среды. Она мене формализована, что обеспечивает быстрый обмен информацией между подразделениями, а горизонтальность структуры позволяет легче координировать их деятельность топ –менеджментом компании. Именно такая структура обеспечивает условия для инноваций, когда у сотрудников есть возможность экспериментировать и развиваться.ЗаключениеВ заключение можно сделать вывод, что формирование организационной структуры является ключевым аспектом бизнес-модели организации. Именно организационная структура предопределяет внутренние условия функционирования организации, такие как корпоративная культура, уровень централизации принятия решений, гибкость и адаптивность организации к изменениям и т.д.В зависимости от уровня формализации управления организации, структуры принято классифицировать в два вида: механистические и органические. В зависимости от специфики деятельности организации могут выбрать линейные, линейно-функциональные, дивизиональные, географические, матричные или проектные структуры. При этом важно учитывать, что не всегда организационные структуры могут существовать в чистом виде, бывают гибридные структуры, как в случае с компанией Nestle. Казалось бы, гибридная структура очень сложная по строению, однако она соответствует принципам построения организационной структуры, таким какотражение целей и задач организации в ее организационной структуре, отражение функционального разделения труда и объема полномочий работников в организационной структуре, построение организационной структуры по принципу адаптивности к изменениям в деятельности организации и соответствие организационной структуры социально-культурной среде. Структура компании Nestle позволяет ей быстро реагировать на изменения внешней среды и эффективно координировать деятельность подразделений и служит своего рода конкурентным преимуществом для компании. Именно хорошо разработанная структура управления позволила компании добиться операционной эффективности и построить многомиллиардный бизнес.Список литературыДафт Р. Теория организации. Учебник. Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006, 736 с.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб.пособие . - 5-е изд., стереотип. - Мн.: Новое знание, 2002. — 336 с.Кнышова Е.Н. Менеджмент:Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФА-М, 2005. – 304с.www.nestle.ru - Годовой отчет компании Nestle, 2011www.nestle.com/policieshttp://www.interface.ru/home.asp?artId=19376http://ecsocman.hse.ru/text/19186617/ПриложенияПРИЛОЖЕНИЕ 1Принципы корпоративного управления компании NestleСентябрь 2000 годаПринципы корпоративного управления компании NestleЗа период с момента своего основания в 1866 году компания Nestle:завоевала доверие потребителей за счет высокого качества своей продукции;уважала социальные, политические и культурные традиции всех стран, в которых она работает;демонстрировала долговременный подход к принятию стратегических решений с учетом интересов своих акционеров, потребителей, работников, деловых партнеров и промышленных поставщиков, а также всех национальных экономических систем, в которых она работает.Приверженность компании Нестле здравым принципам корпоративного управления проявлялась с самого начала существования компании. Сегодня, учитывая растущий общественный интерес к данному вопросу, отразившийся как в законодательстве, так и в международных рекомендациях, мы пользуемся возможностью обнародовать «Принципы корпоративного управления компании Nestle». Они отражают и подчеркивают наше неизменное стремление обеспечить высочайший уровень ответственного корпоративного поведения во всех аспектах деятельности нашей компании.Р. Гут,П. Брабек-Летмат,Председатель совета директоровИсполнительный директорПРИЛОЖЕНИЕ 2Продуктовоепортфолио компании NestleКатегорияБрендыКофеNescafe®, Taster’s Choice®, Ricore®, Ricoffy®, Nespresso®, Bonka®, Zoegas®, Loumidis®МинеральнаяводаNestle®, Pure Life®, Nestle Aquarel®, Perrier®, Vittel®, Contrex®, S. Pellegrino®, AcquaPanna®, Levissima®, Vera®, FerstBismarckv®, Viladrau®, Arrowhead®, Poland Spring®, Sante Maria®, La Vie®, Deer Park®, Al Manhal®, Ozarka®, Hepar®, San Bernardo®, Buxton®, HarzerGrauhof®, Hidden spring®, Ice Mountain®, Naliczowianka®, zephyrhills®ДругиенапиткиNestea®, Nesquik®, Nescau®, Milo®, Carnation®, Libby’s®, Caro®, Calistoga®, Juicy Juice®, Nestomalt®МолочныепродуктыNestle®, Nido®, Nespray®, Ninho®, Carnation®, Milkmai®, La Lechera®, Moca®, Klim®, Gloria®, Svelty®, Molico®, Nestle Omega Plus®, Bear Brand®, Coffee-Mate®, Lc1®, Chamuto®, La Laitiere®, Sveltesse®, Yoco®, Svelty®, Molico®, Munch Bunch®, Chambinho®, BaerenMarke®СухиезавтракиNestle®ДетскоепитаниеNestle®, Nan®, Lactogen®, Beba®, Nestogen®, Cerelac®, Neslac®, Nestum®, Guigoz®,Bona®, Alete®, Good Start®СпециальноепитаниеNutren®, Clinutren®, Peptamen®, Modulen®Спортивное питаниеPowerBar®, Pria®, Musashi®Кулинарные продукты (бульоны, супы, приправы, макароны, соусы)Maggi®, Buitoni®, Crosse & Blackweel®, Winiary®, Ortega®Замороженные продукты (полуфабрикаты, пицца)Maggi®, Buitoni®, Stouffer’s® Hot Pockets®МороженоеNestle®, Frisco®, Camy®, Savory®, Peters®, HeagenDasz®, Moevenpick®, Chambinho®, Sheller®, Frigor®Охлажденные продукты (продукты из охлажденного мяса, тесто, макароны, пицца, соусы)Nestle®, Buitoni®, Herta®, Toll House®, Lean Cuisine®, Sabra®, Wagner®, La Cocinera®Шоколад, кондитерскаяпродукция, печеньеNestle®, Crunch®, Cailler®, Galak/Milkybar®, Kit-Kat®, Smarties®, Baci®, After Eight®, Butterfinger®, Lion®, Aero®, Polo®, Frutips®, Rowntrees®, Passa Tempo®, Wonka®Общественное питаниеChef®, Davigel®, Minor’s®Корма для животныхPurina®, Friskies®, Darling®, Gourmet®Фармацевтическая продукцияAlcon®, Galderma®ПРИЛОЖЕНИЕ 3Организационная структура компании Nestle

Список литературы [ всего 7]


1.Дафт Р. Теория организации. Учебник. Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006, 736 с.
2.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие . - 5-е изд., стереотип. - Мн.: Новое знание, 2002. — 336 с.
3.Кнышова Е.Н. Менеджмент:Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФА-М, 2005. – 304с.
4.www.nestle.ru - Годовой отчет компании Nestle, 2011
5.www.nestle.com/policies
6.http://www.interface.ru/home.asp?artId=19376
7.http://ecsocman.hse.ru/text/19186617/
Очень похожие работы
Найти ещё больше
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00339
© Рефератбанк, 2002 - 2024