Обоснование варианта управления имуществом предприятия на примере общества с ограниченной ответственностью Частная пивоварня

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИМУЩЕСТВОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1Имущество предприятия как объект управления
1.2. Сущность управления имуществом предприятия
1.3. Правовое регулирование управления имуществом предприятия
1.4.Антикризисное управление имуществом
ГЛАВА 2. ОБОСНОВАНИЕ СПОСОБА УПРАВЛЕНИЯ ИМУЩЕСТВОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Постановка задачи управления имуществом предприятия
2.2.Анализ способов оценки имущества предприятия
2.3.Анализ способов управления имуществом предприятия
ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИМУЩЕСТВОМ ООО «ЧАСТНАЯ ПИВОВАРНЯ «АРТЕЛЬ»
3.1. Описание имущества рассматриваемого предприятия
3.2. Практические рекомендации по управлению имуществом рассматриваемого предприятия
3.2.1. Стратегия управления имуществом ООО «Частная пивоварня «Артель»
3.2.2. Программа имущественных преобразований на ООО «Частная пивоварня «Артель»
3.3. Оценка эффективности реализации на ООО «Частная пивоварня «Артель» разработанных практических рекомендаций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

Отсюда видно, что на каждого работника предприятия приходится основных фондов в 2010 году на сумму 120,16 тыс. рублей, в 2011 год у — 102,98 тыс. рублей. Этот показатель применяется для характеристики степени оснащённости труда работающих. Чем больше фондовооружённость, тем больше объём производства и тем больше стоимость основных фондов. Рассмотренные показатели свидетельствуют о снижении уровня использования основных средств, что в свою очередь отражает незначительное снижение организационно-технического уровня ООО«Частная пивоварня «Артель».Все показатели находятся в норме, что подтверждает достаточное имущественное положение фирмы.Управление оборотными средствами предприятия весьма существенно сказывается на его финансовом состоянии. Сначала на основе баланса предприятия анализируется состав и структура оборотных средств, выявляются наиболее значительные элементы оборотных средств.Таблица 3.5 - Анализ состава и структуры оборотных средств ООО «Частная пивоварня «Артель»» за 2010-2011 гг.№Статья2010 год2011 годНа начало года%На конец года%На начало года%На конец года%1Производственные запасы, в т.ч.Сырье и материалыРасходы будущих периодовГотовая продукция13182126524923863,7861,212,380,1811795110916099557,0453,632,940,4611795110916099557,0453,632,940,461405831716461024171,9116,223,3052,382НДС по приобретенным ценностям1500,73170,08170,08--3Фонды обращения, в т.ч.3.1. Денежные средства3.2. Дебиторская задолженность7337533680435,492,5832,927368623674535,633,0132,627368623674535,633,0132,623992738325420,423,7716,644Прочие оборотные активы--15007,2515007,2515007,67ИТОГО20669100%20680100%20680100%19550100%Среднегодовой объем оборотных средств составил в 2010-2011 г.: 20669+20680 2010 года = --------------------------------- = 20674,50 тыс. руб. 2Среднегодовой объем оборотных средств составил в 2011 г.: 20680 +19550 2011 года = --------------------------------- = 20115 тыс. руб. 2Из таблицы видно, что удельный вес производственных запасов в 2011 году увеличился и составил 71,91% на коней года, среднегодовой объем оборотных средств в 2011 году снизился незначительно (20115+20674,5) на 559,5 тыс.руб. и составил 20115 тыс.руб., снижение произошло за счет снижения удельного веса дебиторской задолженности.Таблица 3.6 - Анализ динамики дебиторской задолженности по месту возникновения ООО «Частная пивоварня «Артель» за 2010-2011гг.№ДебиторыНа 31.12.2010тыс. руб.На 31.12.2011тыс. руб.Абсолют.отклонение, тыс. руб.Относит.прирост, %1Поставщики и подрядчики58951715-4180-70,92Заказчики и покупатели28312059223262Бюджет536264-272-50,74Внебюджетные фонды3163321035Прочие дебиторы-7-Итого дебиторская задолженность:67453254-3491-51,76Дебиторская задолженность в 2011 году уменьшилась за счет существенного уменьшения задолженности поставщиков и подрядчиков.Таблица 3.7 - Анализ эффективности использования оборотных средств ООО «Частная пивоварня «Артель» за 2010-2011 гг.Показатели2010 год2011 годАбсолютное отклонение, тыс.руб.Относите-льный прирост, %Объем реализации услуг, тыс.руб.357264357285210,01Среднегодовой объем оборотных средств20674,520115-559,5-2,71Коэффициент оборачиваемости17,2817,760,482,78Продолжительность оборота, (дней)20,8320,27-0,56-2,69Коб = объем реализации/среднегодовой объем оборотных средствКоэффициент оборачиваемости – это основной показатель эффективности использования оборотных средств.Чем выше коэффициент оборачиваемости, тем выше эффективность использования оборотных средств, так как с одного рубля оборотных средств снимается больше продукции. Если объем продукции увеличивать не надо, то чем быстрее осуществляется кругооборот оборотных средств (то есть выше значение коэффициента оборачиваемости), тем меньше может быть объем ресурсов, отвлекаемых для обслуживания воспроизводства.Коэффициент оборачиваемости часто называют скоростью оборота. Он показывает, сколько рублей продукции приходится на рубль оборотных средств. Если коэффициент оборачиваемости не изменяется, то потребность в оборотных средствах растет прямо пропорционально росту выручке.При сокращении длительности кругооборота происходит высвобождение оборотных средств из оборота, и наоборот – увлечение длительности оборота вызывает потребность в дополнительных средствах.3.2. Практические рекомендации по управлению имуществом рассматриваемого предприятия3.2.1. Стратегия управления имуществом ООО «Частная пивоварня «Артель»Операционные имущественные комплексы в составе предприятия под влиянием вносимых изменений могут развиваться в разных направлениях. Скоординированность этих направлений, ихподчиненность общим целям деятельности предприятия достигается на основе стратегического подхода. Имущественные преобразования относятся к стратегическим преобразованиям, таккак их результаты нацелены на перспективу, а не замыкаютсяустранением текущих диспропорций в производстве. Так какимущественные преобразования реализуются через инвестиционные проекты, то стратегия имущественных преобразованийпо своему характеру относится к типу инвестиционных стратегий. Стратегия имущественных преобразований задает как быединый вектор для всей совокупности инвестиционных проектов по обновлению и развитию имущественных комплексов.Стратегию имущественных преобразований следует рассматривать как составную часть инвестиционной стратегии предприятия, которая является одной из функциональных стратегий,содержание ее задается общей корпоративной стратегией предприятия. По отношению к корпоративной стратегии инвестиционная стратегия имеет подчиненный характер и должнасоответствовать ей по целям и задачам. Если по вертикали инвестиционная стратегия связана с корпоративной стратегией, топо горизонтали она связана с функциональными стратегиями:финансовой, производственной, продуктовой, маркетинговой,ценовой, технологической, инновационной, кадровой, социальной и др.Инвестиционная стратегия обеспечивает целевое единствоинвестиционной деятельности на предприятии, которая включает следующие взаимосвязанные процессы: 1) инвестиционноепроектирование, т.е. формирование совокупности проектов длярешения задач экономического, технологического, инновационного, социального, экологического и другого развития предприятия; 2) выбор источников инвестиций и организация привлечения инвестиций; 3) формирование бюджета инвестиций посрокам и направлениям; 4) упорядочение и ранжирование проектов, приводящее к формированию инвестиционного портфеля; 5) практическое воплощение инвестиционной стратегиипутем разработки и реализации инвестиционной программы.Стратегия имущественных преобразований также охватывает определенный сегмент инвестиционной деятельности и включаетпрактически все перечисленные выше процессы в рамках своегонаправления.Наиболее распространенные цели формирования и реализации инвестиционной стратегии заключаются в следующем:1) увеличение объемов производства и расширение пользующегося спросом ассортимента; 2) развитие производства на новойтехнологической основе с применением эффективных ресурсосберегающих технологий, направленных на снижение издержеки повышение качества продукции; 3) внедрение экологическичистых продуктов; 4) достижение удовлетворительной структуры баланса и укрепление финансового положения предприятия; 5) комплексное использование собственного, заемного иакционерного капитала при финансировании инвестиционнойдеятельности для формирования оптимальной его структуры;6) организация дополнительных эмиссий акций. Со своими особенностями перечисленные выше цели имеют значение и дляформирования стратегии имущественных преобразований.Модель формирования стратегии имущественных преобразований включает следующие части: 1) комплексный анализ стратегических предпосылок к проведению имущественных преобразований; 2) концепция стратегии имущественных преобразований;3) стратегическая программа имущественных преобразований.В зависимости от фактического состояния производственных фондов и перспектив выпуска конкурентоспособной продукции (учет внешних факторов), на предприятии возможны разные варианты инновационного развития, обусловливающие основные направления инвестирования в рамках реализации инвестиционной стратегии.1. Модернизация технологического оборудования.Данный вариант инновационного развития предприятия предполагает внедрение нового или модернизированного технологического оборудования с целью повышения эффективности функционирования предприятия.2. Частичное замещение отдельных технологических процессов.Под частичным замещением следует понимать относительно незначительные по объему, но необходимые для повышения эффективности работы того или иного предприятия, изменения в технологической схеме производства, внедрение возможных улучшений, влияющих на загрузку производственных мощностей в сторону ее увеличения до максимума, а также усовершенствование (введение инноваций) ранее созданной технической системы. На этом уровне инновационного замещения могут рассматриваться проекты, касающиеся изменения технологических параметров производства (скорости выработки единицы продукции, использования высокотехнологических материалов, последовательности операций и т.д.) для повышения качества продукции, изготавливаемой на промышленном предприятии.3. Внедрение в производственный цикл предприятия дополнительных технологических линий для изготовления более конкурентоспособных видов продукции с целью эффективной реструктуризации предприятия.Реструктуризация предприятия должна осуществляться на основе инновационного подхода, что предполагает разработку комплекса мероприятий по формированию стратегических производственных целей, постоянного внедрения в производство прогрессивной технологии и нового оборудования.Реструктурирование промышленного предприятия должно обеспечивать конкурентоспособность предприятия в долгосрочной перспективе. Для сохранения функциональной сбалансированности предприятия необходимо определение перспектив отдельных стратегических бизнес-единиц портфеля предприятия, сохранение их работоспособности, сокращение неперспективных подразделений и организацию кооперации нового вида.Сложность процесса формирования и эффективного управления имущественным портфелем предприятия на основе системы инвестиционного инжиниринга обуславливает необходимость тщательного исследования зарубежного и отечественного опыта в данном вопросе.Улучшение использования внешних активов на предприятии можно достигнуть путем:освобождения предприятии от излишнего оборудования, машин, др. ОС или сдачи их в аренду;своевременного и качественного проведения планово-предупредительных и капитальных ремонтов;приобретение высококачественных ОС;повышения уровня квалификации обслуживающего персонала;своевременного обновления, особенно актив.части, ОС с целью чрезмерного морального и физического износа;улучшение качества;повышения уровня механизации и автоматизации производства;внедрение новой техники и прогрессивной технологии энерго- и топливосберегающей;сдача свободных помещений в аренду юридическим лицам.Амортизация – процесс переноса основными фондами своей стоимости на выпускаемую продукцию с целью их простого воспроизводства. Амортизация в денежной форме выражает износ основных фондов и начисляется на издержки производства (себестоимость) на основе амортизационных норм. Норма амортизации – это размер годовых амортизационных отчислений, выраженный в процентах от полной первоначальной стоимости ОПФ. Нормы амортизации устанавливаются в соответствии с паспортными данными о нормативных сроках службы каждого элемента ОПФ и могут быть рассчитаны по формуле:(1)где: На – норма амортизации, %; Фп – первоначальная (балансовая) стоимость основных фондов, руб.; Фл – ликвидационная стоимость, руб.; Т – срок службы основных фондов, лет.Первоначальная стоимость имущества определяется при приобретении и нужна для правильного начисления амортизации. В первоначальную стоимость амортизируемых основных средств включается не только стоимость такого имущества, но и стоимость его доставки, расходы, связанные с его приобретением, сооружением, изготовлением (если что-то делается по индивидуальному заказу) и доведением до состояния, когда это имущество можно использовать (п. 24 Порядка, п. 1 ст. 257 НК РФ). При определении первоначальной стоимости основных средств не включается уплаченный НДС.Рисунок 3.1 - Схема расчета амортизацииТаблица 3.8. - Амортизация основных средств пропорционально сумме чисел лет (арифметически-дегрессивная)ГодСтоимость на началоСумма амортизацииСтоимость на конец2010153326131471920112271190821803Из таблицы видно, что сумма амортизации уменьшает стоимость основных фондов на конец года, но за счет накопленных средств (амортизационного фонда) она восстанавливается. Иногда фирма покупает бывшее в употреблении имущество. Тогда из срока полезного имущества вычитается срок использования его бывшим собственником. Первоначальная стоимость основных средств изменяется в случаях достройки, дооборудования, реконструкции, модернизации, технического перевооружения, частичной ликвидации соответствующих объектов и по иным аналогичным основаниям. Причем эти понятия имеют разное значение (п. 2 ст. 257 НК РФ): Модернизация, достройка, дооборудование – это изменение технического или служебного назначения основного средства. Реконструкция– переустройство объекта основного средства, связанное с совершенствованием производства и повышением технико-экономических показателей, увеличением производственных мощностей, улучшением качества и номенклатуры продукции. Вышеперечисленные улучшения не являются ремонтом основных средств, а потому затраты на их осуществление не могут быть отнесены в состав расходов единовременно. НК РФ не предусматривает пересчет норм амортизационных отчислений при увеличении стоимости объекта основного средства.Нужно различать два понятия: «срок полезного использования» и «срок начисления амортизации». Сроком начисления амортизации является период, в течение которого погашается стоимость амортизируемого имущества. Если в результате модернизации основного средства не меняется срок его полезного использования, то срок начисления амортизации по этому объекту увеличится, так как первоначальная стоимость модернизируемого объекта увеличилась, а норма амортизации осталась прежней. Индивидуальный предприниматель прекратит начислять амортизациютолько после полного погашения стоимости объекта либо выбытия объекта из состава амортизируемого имущества[9, С. 92].Амортизация основного средства дольше срока его полезного использования не противоречит нормам законодательства. Согласно пункту 2 статьи 259 НК РФ амортизацияне начисляется, если основное средство полностью списано или выбыло из состава амортизируемого имущества. Если у основного средства истек срок полезного использования, а его стоимость еще не списана, то амортизацию можно продолжать начислять и учитывать ее при расчете налога на прибыль.3.2.2. Программа имущественных преобразований на ООО «Частная пивоварня «Артель»Экономическое развитие любого предприятия должно опиратьсяна политику стратегических преобразований по таким направлениям, как продукция, технологии, управление, труд, финансы, инвестиции и др. Среди стратегических преобразованийважное место занимают имущественные преобразования. Имущественное преобразование — это целенаправленный процесспо изменению операционного имущественного комплекса(ОИК), приводящий этот комплекс в качественно новое состояние, отвечающее стратегии экономического роста предприятия.Имущественные преобразования на предприятиях:1) могут сопровождаться одновременными изменениями всистеме отношений собственности и корпоративного контроля,а также изменениями в производственной и организационнойструктурах предприятия;2) вызывают изменение производственного и экономическогопотенциала предприятия;3) отражаются в первую очередь на таких показателях, какпроизводственная мощность, стоимость имущества и операционные затраты, связанные с эксплуатацией имущества.Имущественные преобразования реализуются через осуществление инвестиционных проектов, каждый из которых характеризуется определенным размером инвестиций. Инвестиции — денежные средства и другие капиталы, вкладываемые вреализацию проектов. Инвестиции в имущественные преобразования относятся к реальным инвестициям, т.е. являютсякапиталообразующими вложениями в реальные активы, приводящими к образованию новых производств, а также к реконструкции и техническому перевооружению существующих производств.Имущественные объекты, в которые вкладываются инвестиции, относятся к инвестиционным активам. В соответствии сПБУ 15/01 под инвестиционным активом понимается объектимущества, подготовка которого к предполагаемому использованию требует значительного времени. К инвестиционным активам относятся объекты основных средств, имущественныекомплексы и другие аналогичные активы, требующие большоговремени и затрат на приобретение и (или) строительство. Расходы на обслуживание займов или кредитов по приобретению(строительству) данного инвестиционного актива включаются встоимость данного актива.Реальные инвестиции в имущественные преобразования напредприятиях по большей части — это реинвестиции, т.е. направление собственных свободных денежных средств, состоящих из амортизационных отчислений и прибыли, на развитиепроизводства. Собственные средства остаются до настоящеговремени основным источником финансирования инвестиционных проектов. Небольшая часть реальных инвестиций может привлекатьсяв виде кредитов или сторонних вложений.Главный результат имущественных преобразований — это обновление имущественных комплексов и, в частности, парков оборудования. Обновление парков оборудования может быть четырех видов: простое, экстенсивное, инновационное и смешанное.В качестве имущественного преобразования предлагаю на территории частной пивоварни открыть пивной бар. 3.3. Оценка эффективности реализации на ООО «Частная пивоварня «Артель» разработанных практических рекомендацийЭкономическое обоснование инвестиционных проектов имущественных преобразований заключается в определении показателей их коммерческой эффективности на стадии инвестиционного предложения, т.е. до того, как будут определены источникифинансирования и другие, кроме предприятия, участники проекта. При этом исходят прежде всего из интересов предприятия —владельца имущественного комплекса, где реализуются эти проекты.Задачи, решаемые с помощью данных инвестиционных проектов:• замена машин и оборудования (простое, экстенсивное илиинновационное обновление парка оборудования);• модернизация машин и оборудования;• реконструкция зданий и сооружений;• расширение действующего производства;• преобразования в имущественном комплексе, связанные сосвоением новой продукции или новой технологии.Специфика проектов имущественных преобразований заключается в том, что они планируются к реализации в условияхдействующего предприятия, а их результативность во многомзависит также от того, насколько удачно проект будет вписываться в сложившийся бизнес данного предприятия. Кроме того,некоторые проекты имущественных преобразований могут какбы предварять последующие проекты, связанные, например, сосвоением новой продукции, техническим перевооружением,перепрофилированием бизнеса и т.д.Для обоснования проектов имущественных преобразований,как и для других проектов, реализуемых на действующем предприятии, используется приростной подход, суть которого заключается в сопоставлении двух вариантов возможного развитияпредприятия: 1) основного варианта, предполагающего внедрение рассматриваемого проекта; 2) исходного (фонового) варианта, при котором сохраняется прежнее состояние производства, т.е. без реализации рассматриваемого проекта.Как известно, эффективность инвестиционных проектовоценивается путем сопоставления доходов и затрат. Однако длямногих проектов, связанных с изменениями имущества, выделить и определить их частные автономные доходы невозможно.Приростной подход позволяет оценить эффективность проектабез расчета его полного финансового результата в виде выручкиили валового дохода.Основной и исходный варианты предполагают успешноесостояние в начальный момент и успешное развитие предприятия на перспективу, равную расчетному периоду.Основной и исходный варианты должны быть сопоставимыпутем обеспечения примерного равенства у них таких показателей, как производственная мощность, расчетный период и расчетный шаг, ставка дисконта, темпы инфляции, нормы амортизации, ставки налогов, цены и тарифы на одни и те же ресурсы,потребляемые в обоих вариантах.При необходимости исходный вариант приводится в сопоставимый вид по отношению к основному варианту по производственной мощности. Для этого операционные затраты в исходном варианте корректируют индексным методом до уровнямощности основного варианта.Небольшой бар на базе собственного помещения размером 100-150 квадратных метров. В баре будут работать три бармена. Сравнительно небольшой процент рентабельности компенсируется стабильностью приносимой прибыли и минимальными рисками для бизнеса. Для этого потребуется:1. Приобретение торгового оборудования — 100 тыс.руб. : холодильные шкафы — 40 тыс.руб., витринное оборудование — 45 тыс.руб., касса — 15 тыс.руб.В среднем планируется реализовать 8 000 литров пива в год –1 200 000 рублей (при средней стоимости 1 литра пива – 150 рублей)Себестоимость – цена 1 л пива – 45 рублей = 8000*45= 360 000 рублейПерсонал: - в отделе будут работать посменно 2 бармена - средняя заработная плата 13 000 рублей. Итого: ФОТ = (13000*2)*12 = 312 000 рублейЕСН = 312000*30%=93 600 рублейЗатраты на рекламу составят — 60 тыс.руб. в год: 3 000 р. в месяц — реклама на телевидении (3*12 = 36 тыс. руб.), 1500 р. в месяц — реклама в газетах (1500*12=18 тыс.руб.), 6 тыс. руб. - рекламная вывеска в баре.Налог на прибыль = 20% Расчет финансовых результатов мероприятия№ппПоказательСумма тыс.руб.123Товарооборот1 200Себестоимость360Издержки обращения, в т.ч.465,6Заработная плата312ЕСН93,6реклама60Прибыль от реализации383,4Налог на прибыль76,68Чистая прибыль306,72Капвложения (единовременные затраты)100Окупаемость100/306,72=0,33Чистый доход306,72-100=206,72Расчетная рентабельность206,72/840=24,61ВыводВсе показатели эффективности использования основных фондов ООО «Частная пивоварня «Артель» находятся в норме, что подтверждает достаточное имущественное положение фирмы.Улучшение использования внешних активов на предприятии можно достигнуть путем:освобождения предприятии от излишнего оборудования, машин, др. ОС или сдачи их в аренду;своевременного и качественного проведения планово-предупредительных и капитальных ремонтов;приобретение высококачественных ОС;повышения уровня квалификации обслуживающего персонала;своевременного обновления, особенно актив.части, ОС с целью чрезмерного морального и физического износа;улучшение качества;повышения уровня механизации и автоматизации производства;внедрение новой техники и прогрессивной технологии энерго- и топливосберегающей;сдача свободных помещений в аренду юридическим лицам.Была рассчитана оценка эффективности следующего проекта – открытие пивного бара на территории ООО «Частная пивоварня «Артель». Рентабельность данного проекта составила 24,615, что говорит об эффективности его внедрения.ЗАКЛЮЧЕНИЕПравильно организованный процесс управления имуществом является неотъемлемой частью эффективного бизнеса и обеспечивает оптимальное функционирование имущественных комплексов.К задачам управления имуществом относятся:создание рациональной структуры имущественных комплексов;контроль и анализ их состояния;оценка затрат на их приобретение и эксплуатацию;совместная работа с государственными и муниципальными органами по общим вопросам и правовому обеспечению функционирования имущества: землеотводу, различным сделкам, инвестированию.Для принятия взвешенных управленческих решений по этим вопросам топ-менеджменту предприятия, руководителям и специалистам соответствующих служб требуется оперативная, достоверная и полная информация о состоянии имущества компании. Очевидно, что сегодня эффективность и качество процесса управления имуществом напрямую зависит от уровня его информационно-технологического поддержки.Как показывает опыт, автоматизированные технологии учета и управления имуществомспособствуют росту капитализации компании и его кредитного рейтинга;снижают инвестиционные риски;обеспечивают принятие рациональных управленческих решений при использовании и реализации (утилизации) объектов имущества;серьезно повышается эффективность реструктуризации имущества в случае реорганизации компании.Управление имуществом, как и любой другой вид управления,нуждается в организационном обеспечении. Для этого в организационной структуре предприятия предусматривается специализированная структурная единица, реализующая функции поуправлению имуществом и призванная проводить в жизнь целии принципы, связанные с эти управлением.В зависимости от фактического состояния производственных фондов и перспектив выпуска конкурентоспособной продукции (учет внешних факторов), на предприятии возможны разные варианты инновационного развития, обусловливающие основные направления инвестирования в рамках реализации инвестиционной стратегии.1. Модернизация технологического оборудования.Данный вариант инновационного развития предприятия предполагает внедрение нового или модернизированного технологического оборудования с целью повышения эффективности функционирования предприятия.2. Частичное замещение отдельных технологических процессов.Под частичным замещением следует понимать относительно незначительные по объему, но необходимые для повышения эффективности работы того или иного предприятия, изменения в технологической схеме производства, внедрение возможных улучшений, влияющих на загрузку производственных мощностей в сторону ее увеличения до максимума, а также усовершенствование (введение инноваций) ранее созданной технической системы. На этом уровне инновационного замещения могут рассматриваться проекты, касающиеся изменения технологических параметров производства (скорости выработки единицы продукции, использования высокотехнологических материалов, последовательности операций и т.д.) для повышения качества продукции, изготавливаемой на промышленном предприятии.3. Внедрение в производственный цикл предприятия дополнительных технологических линий для изготовления более конкурентоспособных видов продукции с целью эффективной реструктуризации предприятия.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:Гражданский Кодекс РФАнализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. Грачев А.В. - М.: "ДИС", 2010. - С.208 Белобжедский И. А. Имущество предприятия: учет и аудит//Бухгалтерский учет, 2009. - №6. – С. 36.Ветров А. А. Баланс: Оценка хозяйственного потенциала предприятия//- Бухгалтерский учет,2010. - №6. – с. 12.Глазунов В.Н. Анализ финансового состояния предприятия. - Финансы икредит, 2009. – С. 15.Губин В.Е., Губина О.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник.-М.: ИД «ФОРУМ»: - ИНФРА-М, 2009.-С. 336 Деркач Д. И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий. – М.: Статистика, 2007. - С.325. Донцова Н.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчётности. М.: "Дело и сервис", 2007. - С. 85.Ефимова О. В. Как анализировать финансовое положение предприятия. – М.: Бизнес-школа, 2009.- С. 180.Ефимова О. В. Анализ финансовой устойчивости//Бухгалтерский учет. – 2009. - №9. – С. 22.Ефимова О. В. Анализ оборачиваемости текущих активов//Бухгалтерский учет. –2010. - №11. – С. 9.Ефимова О. В. Анализ финансовых результатов и эффективности использования имущества//Бухгалтерский учет. – 2008. - №1. – С. 22.Иминдер Д. И. Анализ хозяйственной деятельности в общественном питании. – М.: Экономика, - 2009. -С.265.Ильянкова С. Д., Ильянкова Е. Д. Факторный индексный анализ финансовых показателей фирмы//Финансы. – 2008. - №7. – С. 56.Киселёв М.В. Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Изд-во "АиН",2010. – С. 88.Котов А. И. Оценка имущества предприятий//Бухгалтерский учет. – 2009. - №8. – С. 41.Ковалев А.П.Управление имуществом на предприятии: учебник. - М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2009. - С. 272 Лунев В.П. Тактика и стратегия управления фирмой. Учебное пособие. - М.: ДИС, 2008.- С. 256.Методика экономического анализа деятельности производственного объединения/Под ред. Бужинского А. И., Шеремет А. Д. – М.: Финансы, 2008.- С. 320.Методика экономического объединения/Под ред. Емельянова С. А., Миненко Н. Д., 2008. – С. 154.Мишин В.М. Исследование систем управления: Учеб.для вузов. – М.:ЮНИТИ. 2010. – (Проф. учебник). – С. 527Морозова Т. В. Методы оценки имущества предприятия//Бухгалтерский учет. –2009. - №3. – С. 46.Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2007.- С. 195.Рыбина В. И. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий и объединений. – М.: Финансы, 2010. – С. 340.Рябикин В. И., Куприенко А. Н. Оценка и учет имущества приватизируемых предприятий в условиях инфляции//Бухгалтерский учет. – 2009. - №7. – С. 8.Севрук М. А. Экономический анализ в условиях самостоятельности предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2009.- С. 325.Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М.: ЭКМОС, 2007.- С. 274.Финансовый менеджмент / под ред.проф.Золотарёва В.С. -- Ростов - на -Дону: Феникс, 2009. – С. 224.Шкурина Л.В. Управление имуществом предприятия / Учебное пособие. -- М.: Рос.гос. открытый техн. ун-т путей сообщения, 2010.- С. 244.Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2009. – С. 360.Экономический анализ деятельности промышленных предприятий и объединений. – М.: Мысль, 2010. – С. 185.Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений/Под ред. Барнгольц С. Б., Тация Г. М. – М.: Финансы и статистика, 2006.- С. 480.Янкин В. Г. Финансово-хозяйственная деятельность предприятий: Методика анализа. – М.: Финансы и статистика, 2010.- С. 367.