Разработка концепции проекта

Содержание
Введение
1.Характеристика разработки концепции проекта
1.1 Окружение проекта и его сущность
1.2 Концепция проекта и проектный анализ
2. Разработка концепции проекта на примере строительства ресторана
2.1 Структура проекта
Заключение
Список литературы

Структура продукта проекта «Строительство ресторана» представлена на рисунке 2.4Рисунок 2.4 – Структура продукта проекта «Строительство ресторана»Структура продукта проекта должна отвечать следующим требованиям:1. соответствовать целям проекта и вести к достижению главной цели и миссии проекта;2. иметь четкую и ясную формулировку;3. в случае, если продуктом проекта выступает процесс или совокупность процессов (например при создании нового предприятия) или система, то продукт проекта должен содержать в себе систему управления иПосле определения миссии проекта, целей и продукта проекта производится проектный анализ, результатом которого является предварительное технико-экономическое обоснование проекта. Проектный анализ обеспечивает информационную базу для разработки предварительного технико-экономического обоснования проекта. Проектный анализ можно определить как метод, позволяющий системно оценить недостатки и преимущества предполагаемого проекта с помощью разработки логических схем и анализа данных.Принято различать следующие виды проектного анализа:технический;коммерческий; экологический;организационный (институциональный);социальный;анализ рисков проекта;экономический (рассмотрен в модуле 5).Основными задачами проектного анализа являются:1. разработка последовательности сбора данных с целью обеспечения информацией этапа разработки предварительного ТЭО.2. повышение эффективности процесса принятия решений в ходе детальной проработки проекта.3.четкое определение организационных, финансовых, технологических, социальных и экологических проблем, возникающих на разных стадиях реализации проекта.Информация, полученная в ходе проведения проектного анализа является основной для разработки предварительного технико-экономического обоснования проекта.Содержание предварительного технико-экономического обоснования проекта можно условно разделить на 6 основных блоков:Рисунок 2.5 – Основные блоки предварительного технико-экономического обоснования проектаДва блока технико-экономического обоснования, исходные данные к ним и порядок расчета: блоки доходов и расходов в значительной степени зависят от варианта проекта.С точки зрения принципиальных особенностей подготовки информации и выбора методики расчета можно выделить следующие варианты проектов:Рисунок 2.6 – Варианты проектов«С нуля» («В чистом поле», «новое строительство») – проект вложения капитала в принципиально новый вид деятельности, новое (создаваемое) предприятие. Этот тип проектов имеет следующие особенности: предприятие отождествляется с проектом. Продуктом проекта является предприятие в целом, его система управления и ресурсы и предмет труда. Проекты, реализуемые на действующем предприятии имеют ряд особенностей, связанных, прежде всего с тем, что проект не тождественен предприятию, эффективность проекта определяется дополнительной прибылью, которую получит предприятие в связи с реализацией проекта, финансовая состоятельность проекта определяется с учетом денежных потоков всего предприятия.Создание новой бизнес-единицы предполагает реализацию стратегии интеграции или диверсификации. Такой проект предполагает освоение новых продуктов/услуг действующим предприятием. Особенностью данного проекта является то, что он содержит в себе некоторые черты проекта «с нуля». Проекты расширения производства – это проекты, связанные с инвестированием в основную деятельность. Организационные проекты. Совершенствование управления предприятием, слияние и поглощение компаний, организация культурно-массовых и спортивных мероприятий, проведение предвыборных кампаний, постановка системы маркетинга, управления персоналом и т.д. – все это организационные проекты. Материалы и оборудование в таких проектах обычно широко не используются. Если проект является внутренним для компании, часто оценивается его трудоемкость, но не стоимость. В случае проекта, реализуемого для заказчика, фиксируется бюджет и стоимость подрядных работ. Проекты, направленные на повышение эффективности предприятия – это инвестиционные (приобретение нового оборудования, вндрение информационной системы, переход на новую технологию) или организационные проекты, целью которых является повышение эффективности предприятия.Специфические проекты – это проекты, предполагающие длительный цикл изготовления продукции (при единичном производстве, например в судостроении). Данные проекты предполагают длительный цикл затрат и возникновение доходов в период окончания (завершения) проекта.Для любых типов проектов имеются общие данные, которые необходимо представить в ТЭО:Блок «Описание сути проекта»:Анализ существующей ситуации и обоснование необходимости реализации проекта.Подробное описание планируемого проекта: его цель и миссию, требования к качеству и масштабу работы, процессы продукта проекта, анализ потребителей и рынка (если необходимо) и т.д.Блок «Организационный план продукта проекта»:Ресурсы для функционирования продукта проекта, организационная структура продукта проекта, план потребности в персонале, должностные обязанности персонала;Блок «Анализ безубыточности проекта»:Уровень безубыточности продукта проекта.Предварительное ТЭО составляется в виде пояснительной записки с использованием расчетного (таблицы) и графического материала (графики, диаграммы). Структура, содержание и форма представления материала зависит от типа и масштаба проекта.ЗаключениеВ заключение данной работы, приведем следующие выводы. Разработкой концепции проекта называется обобщенность различных задач или мероприятий, поставленных перед руководителями проектов, которые связанны с достижение запланированной цели, обычно имеющей уникальный характер.Проекты, в своей основе зависят от существующих в них коммуникаций, проектировании планов распределения ресурсов, персонала, работающего на объектах и др.Чтобы добиться лучших результатов в реализации управления проектами необходимаграмотная концепция построения проекта, она существует за счет передачи различных идей, фактов, всесторонних мнений, затрат ресурсов, бизнес-планов и пр. Решение буквально всех управленческих задач основывается на взаимодействии и взаимоотношении людей, например начальника с подчиненными, подчиненных друг с другом, в конкретных событиях. Особый просчет инвестиционных вложений в строительство проекта. Решение задач относительно построения всего списка нужных нам ресурсов, например для строительства ресторана. Есть такое понятие как "богатство информации", оно расценивается в контексте обоснованности и полноты всех данных, поступающих к нам из разных источников. Я считаю, главная задача, определить из потока информацию нужные данные и грамотно их применить при планировании, как это случилось со строительством ресторана. При этом данные, составляющие информацию, являются продуктом коммуникации. Богатство информации это не только содержанием данных, а также средствами передачи этой информации. Если информации не хватает, и нет возможности обмена, то в будущем проекты обречены и не смогут реализоваться в полной мере.Наличие потоков информации и обмен ею в пределах проекта ведет к укреплению солидарности в команде, поднятия ее духа и стимулированию работы в целом.Список литературы1.Мазур И.И.,Шапиро В.Д.,Ольдерогге Н.Г.,Полковников А.В. Управление проектами. - М.: Изд-во: Омега-Л– 2010г.,960с.2. Гонтарёва И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А. Управление проектами. - М.: Либроком, 2009. - 384 с. 3.Харпер-Смит Патрик, Дерри Саймон Управлениепроектами:Изд-во: Дело и Сервис,2011г.- 240с.4.Богданов В.В.Управление проектами. Корпоративная система - шаг за шагом:Изд-во: Манн, Иванов и Фербер,2012г.- 248стр.5.Ивасенко А.Г.,Никонова Я.И.,Каркавин М.В.Управление проектами:Изд-во: Феникс,2009г.-336с.6. Кемп Сид Управление проектами. Безмистики:Изд-во: Гиппо,2010г.-372с.7. Богданович Т.А. Управление проектом. Основы проектного управления:Изд-во: КноРус,2012г.-60с.8. Сатунина А.Е., Сысоева Л.А. Управление проектом корпоративной информационной системы предприятия:Изд-во: Финансы и статистика, Инфра-М,2009г.-352с.