Инновационная деятельность нефтегазовой компании British Petroleum

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИЙ
1.1Виды и классификация инноваций
1.2Содержание портфеля инноваций
1.3 Понятие инновационного развития фирмы
2.ИННОВАЦИИ В НЕФТЕГАЗОВОМ СЕКТОРЕ
2.1. Общая характеристика инноваций в отрасли
2.2. Инновации на примере компании British Petroleum
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

BP считает, что глобальная проблема энергии может быть достигнута только через разнообразные сочетания видов топлива и технологий. Широкое сочетание может помочь обеспечить расширение национальной и глобальной энергетической безопасности, поддерживая переход к низким содержанием углерода экономики. Именно поэтому портфель ВР входят нефтеносные пески, сланцевый газ, глубоководная добыча и альтернативных источников энергии, таких как биотопливо и ветер.
Нефть и газ по-прежнему будет играть важную роль в удовлетворении этого требования, и BP прогнозирует, что они будут представлять 53% от общего потребления энергии в 2030 году (по сравнению с 57% в 2010 году). Даже в самых сложных сценариях климатической политики Международного энергетического агентства, нефть и газ по-прежнему составляют 49% энергетического баланса в 2030 г. Кроме того, BP считает, что спрос на ископаемое топливо будет оставаться на высоком уровне дольше. BP считает, что вероятность того, что ископаемые виды топлива будут по-прежнему приходиться в80% энергии в мире в 2030 году.
Газ, в частности, вероятно, играет все более стратегическую роль. Это нижний слой углеродного топлива, что является более безопасным и доступным. BP считает, что нефть останется основным источником для транспортного топлива, что составляет целых 87% спроса в 2030 году. С течением времени имеющиеся ресурсы углеводородов будет становиться все более труднодоступными для извлечения и управления, требующих от BP и других в нашей отрасли, перехода к более технически сложным областям. Большая энергоемкость может потребоваться для извлечения этих ресурсов, операционных расходов и число выбросов парниковых газов от операций, вероятно, возрастет. С другой стороны, развитие технологий приведет к более эффективным способам преобразования базы углеводородов, в том числе природного газа и угля, в полезную формы энергии, нефтепродуктов и смазочных материалов.
Возобновляемые источники энергии, такие как биотопливо и ветер, будут иметь важное значение в решении проблем энергетической безопасности и изменения климата в долгосрочной перспективе. Возобновляемые источники энергии уже самый быстрорастущий источник энергии. Достаточной политической поддержки необходимо, чтобы помочь коммерциализации технологий использования возобновляемых источников, но они в конечном счете должны стать свободными от субсидий и коммерчески самостоятельными.
Рассмотрим конкретные инновации компании.
1.Компании группы BP 45 лет тесно сотрудничают с правительством Тринидада и Тобаго, участвуя в развитии нефтегазовой отрасли страны, создании предприятий мирового уровня по производству СПГ и переработке газа, а также обеспечивая позитивное долгосрочное социально-экономическое влияние от реализуемых проектов.
2. Новые технологии в Алжире.
Технологии утилизации и хранения углекислого газа создают реальную возможность уменьшения выбросов парниковых газов. В Алжире BP сотрудничает с компаниями Sonatrach и Statoil, возглавляя крупнейший в
мире проект по утилизации углекислого газа на газовом месторождении.
Согласно требованиям к экспортируемой продукции концентрация CO2 в очищенном газе с месторождения Ин-Салах не должна превышать 0,3%. Однако у добываемого газа этот показатель гораздо выше – от 1% до 10%. BP и ее партнеры решили отказаться от традиционного способа очистки, который предполагает выбросы углекислого газа в атмосферу.
Ключом к решению этой задачи стало применение современных технологий. Вместо того чтобы выбрасывать CO2 в атмосферу, его закачивают под давлением через три нагнетательные скважины в водоносный пласт. А природный газ, соответствующий всем требованиям, направляется на рынки Южной Европы.
Совместный проект компаний Sonatrach, Statoil и BP на алжирском месторождении Ин-Салах – это первая в мире полномасштабная программа утилизации углекислого газа на газовом месторождении.
Ежегодно в пласт будет закачиваться около одного миллиона тонн CO2, что с точки зрения сокращения выбросов парниковых газов эквивалентно отказу от эксплуатации 250 тысяч автомобилей. Природный газ с Ин-Салах будет поставляться на рынки Южной Европы.
3. В партнерстве с Китайской государственной корпорацией по добыче нефти на морских месторождениях (CNOOC) и несколькими коммунальными предприятиями из провинции Гуандун и Гонконга ВР участвует в эксплуатации первого в Китае терминала по приему СПГ, чтобы удовлетворить растущий спрос на экологически чистую энергию.
Проработав в Китае более 30 лет, BP сотрудничает с китайскими властями и компаниями в реализации проектов, обеспечивающих доступ к газу как экологически более чистому источнику энергии.
Терминал компании Guangdong DapengLNG Company – это первое в
Китае предприятие-импортер СПГ, обеспечивающее провинцию Гуандун и Гонконг энергоресурсами с пониженным содержанием углерода. Компания BP, единственный иностранный партнер, владеет значительной долей в проекте и выступает в качестве одного из поставщиков СПГ в Китай благодаря своему участию в проекте разработки месторождения на шельфе северо-западного побережья Австралии, откуда сырье поставляется в рамках 25-летнего соглашения.
BP играет важную роль в выполнении китайского плана удвоения объема природного газа в топливно-энергетическом балансе страны .
4.Поставки СПГ в Испанию и повышение гибкости газораспределительной системы страны.
До недавнего времени большая часть газа поступала в Испанию с юга или востока. Газораспределительная система страны не обладала гибкостью, и газ приходилось направлять на север. Реализация инновационного проекта в 2003 году позволила изменить ситуацию и привела к строительству в первой электростанции с комбинированным циклом.
Газовая электростанция мощностью 800 МВт и терминал приема СПГ в Бильбао мощностью 0,7 млрд. куб. футов в день – это первый и на данный момент крупнейший интегрированный газоэнергетический комплекс в Европе. Возможность его создания появилась благодаря сотрудничеству трех испанских компаний – EVE, Iberdrola и Repsol – и BP, единственного иностранного партнера в этом проекте. Совместно с Atlantic LNG из Тринидада и Тобаго BP подготовила контракт на поставку СПГ, а в рамках взаимодействия с испанскими партнерами предоставила специалистов с опытом работы в области строительства и эксплуатации заводов СПГ и газовых электростанций. Все компании-участницы проекта придерживались самых строгих стандартов промышленной безопасности и защиты окружающей среды.
В результате совместных усилий был создан современный энергетический комплекс, включающий в себя терминал СПГ и газовую электростанцию, позволяющую снизить выбросы СО2 в атмосферу.
Он повысил гибкость газораспределительной системы Испании и способствовал подъему экономической активности и укреплению благосостояния жителей .
5.США: помощь потребителям в управлении их потребностями в энергоресурсах .
Например, BP – первая компания, которая стала помогать муниципальным коммунальным предприятиям получить доступ к природному газу по конкурентной цене посредством заключения контрактов на условиях предоплаты. По такому контракту согласованное количество газа поставляется в течение установленного периода времени, обычно 10 лет. Такой инструмент был разработан для того, чтобы муниципальные коммунальные предприятия могли сократить стоимость долгосрочных поставок через не облагаемую налогом задолженность. BP – одна из немногих компаний на рынке с опытом проведения долгосрочных транзакций такого рода и рейтингом кредитоспособности, позволяющим осуществлять сделки на такие суммы.
Еще один инновационный продукт, призванный помочь клиентам лучше управлять стоимостью потребляемых ими энергоресурсов, – это “Ежедневный опцион зависимости цены газа от погоды” (Weather Contingent Gas Daily Option). Этот инструмент принадлежит к числу страховых продуктов. Он защищает клиента от ежедневных скачков цен, вызванных изменениями погодных условий.
Клиент выплачивает аванс поставщику за право, но не обязательство, оценивать газ в натуральной форме по согласованной фиксированной цене каждый день в течение месяца. Этот продукт окупается, только если изменение цены соотносимо с изменением температуры, в результате чего выплаты клиента могут быть меньше стандартной цены, предлагаемой на рынке.
Внедрение таких новых продуктов увеличивает ценность партнерства компании BP с ее клиентами.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современных условиях применение инновационных технологий
является одним из источников повышения технологического уровня производства нефтяных компаний, что дает им новые конкурентные преимущества.
В соответствии с международными стандартами в статистике науки, техники и инноваций инновация - конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.
Лидерами инноваций в нефтегазовом секторе в мире являются компании ExxonMobil и Total. Первое место у Франции, второе у США. Третье и четвертое места занимаю компании Британии, на пятом- Бразилия. По количеству инновационных патентов среди нефтегазовых транснациональных компаний лидирует Шелл.
Британские нефтегазовые компании занимают лидирующее место по инновациям в области энергосбережения и экологичной добычи.
Компания ВР в ряде стран организовала ряд комплексов, снижающих выбросы СО2 в атмосферу. Также компания имеет потенциальные возможности по передаче технологий в сектор возобновляемой энергетики, улавливания и хранения углерода (CCS).
В целом, мировые нефтегазовые компании представляют на рынок широкий спектр разнонаправленных инвестиций.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Андреев Г.Г.Система выбора приоритетных направлений инноваций- ориентирующих исследования в области науки, техники, технологии// «Инновации»,2007 №1 с.8-10.
Ансофф И.Стратегический менеджмент. - Спб.: Питер,2009.-344 с.
Баринова В.А. Институциональные факторы инновационного развития фирмы.Автореферат.москва,2010.-26 с.
Богданчиков С. Технологии – наш путь к лидерству /С. Богданчиков // Нефтяное хозяйство. – 2007. – №11
Матанцев А.Н.Инновации завоевывают рынок. - М.:Экономист,2006.-512 с.
Основы инновационного менеджмента. Учебник. под ред. Казанцева А.К.,Миндели Л.Э.-М: Экономика,2009.-518 с.;
Котельников В.Управление инновациями: стратегический подход. - М: Эксмо,2007.-217 с.
Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг. - М.:Высшее образование,2007.-390 с.
Минько Л.В.,Быковский В.В.Организация и финансирование инноваций. - Тамбов: ТГТУ,2006.-116 с.
Панкрухин А.П.Маркетинг: учебник. - М.:Омега-Л,2005.-656 с.
Сизов В.С.Стратегическое управление производством-М.: Издательство Экономистъ,2004.-240 с.
Соколова М.И.Зайцев Л.Г.Стратегический менеджмент. - М: Магистр,2008.-528 с.
Фатхутдинов Р.А.Инновационный менеджмент. Учебник.5-е издание. - СПб.: Питер,2007.-448 с.
Федосеев В.Н. Управление маркетингом. - М.:Март,2006.-208 с.
Хомкин К.А. Что мешает продвижению инновационного процесса?// «Инициативы 21 века»,2009 №2, с.25-29.
Карпова С.В. Инновационная активность компаний нефтегазового комплекса // Нефть, газ и бизнес. – 2009. - №6
www.bp.com/liveassets/bp.../bp.../gasbro_russian_14Nov.pdf
www.bp.com
http://www.bp.com/sectiongenericarticle.do?categoryId=9010931&contentId=7020705
http://expert.ru/expert/2011/12/zametit-korovu-v-korovnike/media/77511/
Основы инновационного менеджмента. Учебник под ред.А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели-М: Экономика,2009 С.21 .
Основы инновационного менеджмента. Учебник под ред.А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели-М: Экономика,2009 С.26 .
Основы инновационного менеджмента. Учебник под ред.А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели-М: Экономика,2009 С.31 .
Фатхутдинов Р.А.Инновационный менеджмент. Учебник.5-е издание-СПб.: Питер,2007 С.328.
Фатхутдинов Р.А.Инновационный менеджмент. Учебник.5-е издание-СПб.: Питер,2007 С.329.
Фатхутдинов Р.А.Инновационный менеджмент. Учебник.5-е издание-СПб.: Питер,2007 С.331.
Баринова В.А. Институциональные факторы инновационного развития фирмы.Автореферат.москва,2010- С.14
Котельников В.Управление инновациями-стратегический подход-М: Эксмо,2007 С.104.
Котельников В.Управление инновациями-стратегический подход-М: Эксмо,2007 С.105.
Богданчиков С. Технологии – наш путь к лидерству /
С. Богданчиков // Нефтяное хозяйство. – 2007. – №11.
http://expert.ru/expert/2011/12/zametit-korovu-v-korovnike/media/77511/
http://www.bp.com/sectiongenericarticle.do?categoryId=9010931&contentId=7020705
www.bp.com
www.bp.com
www.bp.com/liveassets/bp.../bp.../gasbro_russian_14Nov.pdf
www.bp.com/liveassets/bp.../bp.../gasbro_russian_14Nov.pdf
www.bp.com/liveassets/bp.../bp.../gasbro_russian_14Nov.pdf
www.bp.com/liveassets/bp.../bp.../gasbro_russian_14Nov.pdf
2
А
В
Эффективность
Дополнительные затраты для выживания
Старый стандарт
Новый стандарт
Обновленный процесс
Реактивные инновации
В
С
Эффективность
Экономия
Стандарт
Перспективный стандарт
Новый процесс
Новая цель
А
Затраты
Н
К
Стратегические инновации