Разработка стратегии на примере любой организации

Содержание
Введение
1 Общая характеристика предприятия
2 Оценка привлекательности места расположения
3 Оценка основных направлений деятельности и формулировка целей «НМЖК»
4 Оценка стратегической ситуации
4.1 Анализ внешней среды предприятия
4.2 Анализ факторов внутренней среды организации
5 Оценка возможных вариантов стратегического развития
6 SWOT- анализ и окончательный выбор стратегии
Заключение
Список литературы

Проанализируем стратегический потенциал предприятия, оценив возможности развития представленных показателей (Табл. 17).Таблица 17.Стратегический потенциал№Показатели Оценка (0-6)1Цена продукции (ценовая стратегия42Качество продукции53Доля в отрасли34Платежеспособность4,55Норма прибыльности4,56Финансовое состояние предприятия4,87Система контроля качества продукции5,38Высокий технологический уровень производства49Профессионализм управленческого персонала410Эффективное управление внутренними ресурсами предприятия4,5Итого СП = ∑Оi 104,36Анализ стратегического потенциала фирмы составляет 4,36 балла, что говорит о способности «НМЖК» к дальнейшему развитию. Благодаря тому, что качество – стратегический фактор, прибыль, престиж фирмы, расширение рынка сбыта, гарантированная занятость работающих, повышение благосостояния их семей, показатель «качество Предоставить потребителю продукцию, максимально соответствующую его требованиям – главная цель политики в области качества НМЖК. В результате анализа стратегического потенциала предприятия, показатель «качество продукции» получил самый высокий балл. Спрос на масло-жировую продукцию сохраняется, поэтому НМЖК имеет неплохие возможности для расширения рынков сбыта.Высокий технологический уровень производства является одним из ключевых факторов успеха. Наличие специального оборудования и лабораторий позволяет контролировать показатели используемого сырья и осуществлять высокоэффективный менеджмент качества продукции в соответствии с требованиями стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2001. Разработку новых рецептур на ОАО «Нижегородский масло-жировой комбинат» осуществляет научно-исследовательский центр, оснащенный высокотехнологичными пилотными установками и оборудованием.Группа компаний «НМЖК» - это команда профессионалов: опытных управленцев, квалифицированных технологов, ответственных производственников, талантливых коммерсантов; коллектив специалистов, ежедневно создающих и представляющих потребителям качественные масложировые продукты. Уровень профессионализма работников - является одним из ключевых факторов успеха. Финансовые возможности НМЖК достаточно хорошие для трансформации ключевых факторов успеха в реальный результат.Таким образом, НМЖК имеет всю совокупность возможностей для достижения своих целей. Оценку ситуации во внутренней среде приведем на рисунке 2.КП64,7530 3 4,36 6 СПРисунок 2 – Оценка ситуации во внутренней средеИзучение внутренней среды также направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны – это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них.Для выявления сильных и слабых сторон проведем сравнительный анализ продукции «НМЖК» и «ЭФКО». Втаблицу 17 запишем КФУ в соответствии с проведенным ранжированием в порядке уменьшения значимости и сравним состояние анализируемых факторов у предприятия «НМЖК» и «ЭФКО». Значения оценок: “+” и “-” - соответственно лучше или хуже, чем у конкурента; “0” также как у конкурента. Таблица 18.Анализ сильных и слабых сторон№ПоказательОценка в сравнении с конкурентом-5-4-3-2-10+1+2+3+4+51.Цена продукции (ценовая стратегия2.Качество продукции3.Доля в отрасли4.Платежеспособность5.Норма прибыльности6.Финансовое состояние предприятия7.Система контроля качества продукции8.Высокий технологический уровень производства9.Профессионализм управленческого персонала10.Эффективное управление внутренними ресурсами предприятияКак следует из анализа сильных и слабых сторон «НМЖК» имеет преимущества в ценовой политике и профессионализме персонала. Имеет одинаковые преимущества по системе контроля качества продукции высокому технологическому уровню производства.«НМЖК»проигрывает конкуренту по ассортименту продукции.Внутренняя среда организации представляет собой одну из наиболее важных форм взаимодействия с внешней средой. Наличие конкурентных преимуществ позволит организации быстро и своевременно решать внешние проблемы. Анализ состояния внутренней среды свидетельствует о наличии достаточно больших возможностях дальнейшего развития клиники. Благодаря высокому качеству продукции и возможностям материальной базы, руководство «НМЖК» может привлекать к работе новых партнеров (инвесторов, поставщиков), завоёвывать новые рынки сбыта, успешно решая задачи дальнейшего развития.5 Оценка возможных вариантов стратегического развития Дадим общую оценку ситуации с учетом результатов проведенного анализа состояния факторов внешней и внутренней среды «НМЖК» (Рис. 3).Условия для бизнеса = 3,1;Стратегический потенциал = 4,36;Привлекательность отрасли = 3,95;Конкурентная позиция = 4,75.X=(ПО+КП)-6;Х=(3,95 + 4,75) – 6= 2,7;Y=(УБ+СП)-6;У=(3,1 + 4,36 ) – 6= 1,46.У +63 Х-6 3 +6 Рис. 3. Результаты анализа стратегической ситуации «НМЖК»Вывод: в результате анализа с помощью метода SPACE установлено, что стратегическая ситуация для «НМЖК» соответствует правому верхнему квадрату матрицы стратегического планирования, а именно, его нижней левой части. В этой ситуации можно реализовать следующие виды стратегий: концентрированный рост, интегрированный рост и стратегия концентрической диверсификации. Исходя из проведенного ранее анализа внешней и внутренней среды, наиболее подходящей для «НМЖК» стратегией развития является стратегия концентрической диверсификации. Цель этой стратегии - пополнение ассортимента новыми изделиями, которые с технической и/или маркетинговой точки зрения похожи на существующие товары фирмы. Вид концентрации –Разработка и производство новых перспективных видов продукции. Это следует из того, что «НМЖК» является одним из лидеров рынка масложировой продукции в Нижегородской области. Основные средства для дальнейшего роста она направляет на развитие и удержание конкурентных преимуществ, совершенствование политики качества и развитие новых продуктов в данной области. Для этого, имея достаточные финансовые возможности, необходимо иметь полную информацию о конкурентах, контролировать ситуацию в отрасли и предоставлять продукцию, не уступающую конкурентам ни по цене, ни по качеству, ни по ассортименту.Стратегия концентрированного роста также возможна. Цель этой стратегии – сосредоточение внимания, всех усилий и ресурсов на конкретном виде деятельности. Вид концентрации – развитие продукта. То есть здесь предприятию необходимо завоёвывать новые рынки сбыта, расширять географию продаж (региональные рынки).Стратегия интегрированного роста не целесообразны, т.к. снижать давление со стороны поставщиков и потребителей, не требуется, их влияние не является угрозой, отрасль привлекательна, а поэтому надо развиваться, не изменяя вид и направление деятельности. Таким образом, группа компаний «НМЖК» должна действовать в направлении укрепления позиции в масложировой отрасли путем расширения ассортимента своей продукции.6SWOT- анализ и окончательный выбор стратегииДля окончательного выбора стратегии и определения важнейших мероприятий по ее реализации проведем SWOT- анализ. Цель данного метода: выбор стратегии и формирование мероприятий по реализации стратегии на основе изучения выявленных в ходе анализа стратегической ситуации возможностей и угроз, сильных и слабых сторон компании. Возможности и угрозы, сильные и слабые стороны компании, а также мероприятия по реализации стратегии заносим в таблицу 19.Таблица 19.SWOT- анализ для стратегии концентрированного ростаВозможностизавоевание новых рынков сбыта продукции;увеличение объемов производства;обеспечение максимальной загрузки имеющихся производственных мощностей;продвижение выпускаемой продукции в отдаленные регионы страны;разработка и производство новых перспективных видов продукции;усиление продвижения продукции и услуг, участие в большем числе ярмарок, выставок.Угрозыбольшая зависимость от дилеров;инфляция;обострение конкуренции;снижение покупательной способности населения;рост импорта масложировой продукции;увеличение рекламной активности конкурентов.Сильные стороныцена продукции (ценовая стратегия);качество продукции;платежеспособность;норма прибыльности;финансовое состояние предприятия;система контроля качества продукции;высокий технологический уровень производств;профессионализм управленческого персонал;эффективное управление внутренними ресурсами предприятия.Слабые сторонынедостаточно большой ассортимент продукциислабая рекламная кампанияИспользуя возможности необходимо развивать свои конкурентные преимущества. А именно за счет цены, контроля качества продукции, высокого технологического уровня производства и профессионализма сотрудников «НМЖК» может оказаться более конкурентоспособным и удерживать лидерские позиции. Внедрение существующих передовых технологий, эффективное управление внутренними ресурсами поможет в скором будущем использовать такие возможности, как Разработка и производство новых перспективных видов продукции, а также и расширение географии продаж, т.е. выход на региональные рынки. Это позволит ОАО «НМЖК» стать немного менее зависимым от конкурентов. Хорошие финансовые возможности позволяют преодолевать большинство угроз и использовать большинство возможностей. План мероприятий по реализации стратегии:Ι. Мероприятия по развитию конкурентных преимуществ:1) Проведение маркетинговых исследований и активная рекламная компания;2) Посегментный анализ рынка;3) Поиск новых региональных дилеров;4)Введение инноваций;5) Закрепление конкурентных преимуществ и приоритета.ΙΙ. Мероприятия по устранению слабых сторон и преодолению угроз:Разработать мероприятия по разработке и производству новых перспективных видов продукции; Разработать мероприятия по выходу на региональные рынки;Создать возможности для быстрого реагирования на новые технологииСоздать систему постоянного финансового контроллинга.ΙΙΙ. Нестандартные решения: Развитие бренда.ЗаключениеСегодня ОАО «Нижегородский масло-жировой комбинат» - крупнейший поставщик масложировой продукции на российский рынок, одно из ведущих предприятий масложировой отрасли России. Предприятие было основано в 1898 г. В состав «Нижегородского масло-жирового комбината» входят пять заводов и четырнадцать вспомогательных цехов. Продукция, выпускаемая ОАО «Нижегородский масло-жировой комбинат», хорошо известна в России и за ее пределами. Потребители ценят ее высокое качество и отличные вкусовые характеристики.Качество и вкус продукции по достоинству оценили и профессионалы. Майонезы, маргарины и спреды, производимые предприятием становились победителями дегустационных конкурсов ВНИИ Жиров, Московского Государственного Института Пищевых Производств, Союза Потребителей России, Союза Товароведов Санкт-Петербурга. На предприятии внедрена система контроля качества на всех стадиях производства. Наличие специального оборудования и лабораторий позволяет контролировать показатели используемого сырья и осуществлять высокоэффективный менеджмент качества продукции в соответствии с требованиями стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2001.Разработку новых рецептур на ОАО «Нижегородский масло-жировой комбинат» осуществляет научно-исследовательский центр, оснащенный высокотехнологичными пилотными установками и оборудованием.Приоритетными направлениями развития Общества являются: завоевание новых рынков сбыта продукции, увеличение объемов производства, обеспечение максимальной загрузки имеющихся производственных мощностей, продвижение выпускаемой продукции в отдаленные регионы страны. Разработка и производство новых перспективных видов продукции. У «НМЖК» имеются огромные возможности для производства своей продукции на наивысшем уровне (современное оборудование, применение новейших технологий), это поможет поддержать конкурентоспособность продукции предприятия. Отрасль масложировой продукции в Нижнем Новгороде является для «НМЖК» достаточно привлекательной и предприятие имеет возможность занимать устойчивое, лидирующее положение в данной сфере и располагает соответствующими возможностями для дальнейшего развития. Поскольку основная угроза для НМЖК - это действия настоящих и потенциальных конкурентов, нужен постоянный мониторинг их деятельности, соответствующий анализ и по возможности четкие прогнозы на будущее. Это главным образом и обеспечивает лидерство предприятия на рынке. Проведенный анализ состояния внешней среды говорит о благоприятной атмосфере для развития бизнеса. Данный вид бизнеса привлекателен и имеет тенденции к развитию.Анализ состояния внутренней среды свидетельствует о наличии достаточно больших возможностях дальнейшего развития клиники. Благодаря высокому качеству продукции и возможностям материальной базы, руководство «НМЖК» может привлекать к работе новых партнеров (инвесторов, поставщиков), завоёвывать новые рынки сбыта, успешно решая задачи дальнейшего развития.Исходя из проведенного ранее анализа внешней и внутренней среды, наиболее подходящей для «НМЖК» стратегией развития является стратегия концентрической диверсификации. Цель этой стратегии - пополнение ассортимента новыми изделиями, которые с технической и/или маркетинговой точки зрения похожи на существующие товары фирмы. Вид концентрации – разработка и производство новых перспективных видов продукции.Список литературыОАО «Нижегородский масло-жировой комбинат». Главная страница. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.nmgk.ru/rus/about/structure/nmgkГрант Р.М.  Современный стратегический анализ / Р.М. Грант. – 5-е изд. - СПб.: Питер, 2008. – 560 с.Петров А.Н. Стратегический менеджмент /   А.Н. Петров. – СПб.: Питер, 2008. – 496 с.Акулов В.Б. Теория экономической организации: Учебное пособие / В.Б. Акулов. – Петрозаводск: ПетрГУ, 2009. – 296 с.Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Д. Аакер. – СПб.: Питер, 2007. – 496 с.Романов, А.П. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.П. Романов, И. А. Жариков. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2006. – 80 с.Лапыгин Ю.Н.  Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. – М.: Инфра-М, 2007. – 235 с.Захаров С.В. Маркетинг: учебник / С.В. Захаров, Б.Ю. Сербиновский, В.И. Павленко. – 2-е изд., доп. и перераб. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 361 с.