Экономическое уравление на предприятии

Оглавление
Введение
1 Экономическое управление как основа жизнедеятельности предприятия
2 Методы экономического управления
3 Пути совершенствования экономического управления
Заключение
Список литературы

Точки объединяются в одну линию — прямую (линейная регрессия) или кривую (нелинейная регрессия). Полученный график определяет тенденцию соотношения между продажами и необходимыми объемами финансирования в будущем периоде.При выборе того или иного прогноза продаж можно определить соответствующие ему потребности в капитале. Линейная регрессия строится проще, однако дает менее достоверные результаты.Метод процента от продаж. Суть метода заключается в том, чтокаждый из элементов прогнозных документов рассчитываетсякак процентное отношение от установленной величины продаж.Этот метод позволяет определить каждую статью планового баланса и отчета о прибылях и убытках исходя из запланированнойвеличины продаж. С помощью данного метода можно установитьконкретное содержание прогнозных документов.В основе определения процентного отношения лежат процентные соотношения, характерные для текущей деятельностипредприятия или рассчитанные на основе ретроспективного анализа как средняя величина за последние несколько лет; ожидаемые изменения процентных соотношений. Особенно в тех случаях, когда сложившиеся процентные соотношения не удовлетворяют руководство предприятия, и оно хотело бы изменить их дляулучшения финансовых показателей.Подведём итог вышесказанному. Управленческая деятельность - важнейший фактор развития и функционирования организации. Она постоянно совершенствуется, поскольку ориентирована на объективные требования производства и постоянно изменяющиеся условия.Речь идет о системе управления, ориентированной на конечный результат. Для эффективного управления предприятием необходимы разносторонние знания, научно-исследовательский подход, стратегическое и вариантное мышления, новаторство, предприимчивость. Не существует предприятий, использующих абсолютно одинаковые модели управления в менеджменте, поскольку методы управления в менеджменте подлежат постоянной корректировке под различные изменения, происходящие на рынке. Развитие управления зависит от развития производства и экономики. Менеджмент различных предприятий обладает общими чертами и национальными особенностями. Он напрямую связан с культурой, этническими и природными особенностями, уровнем экономического развития. Поэтому особый интерес представляют следующие основные модели управления в менеджменте: американская, европейская, японская и российская.Стоит отметить, что зарубежными странами накоплены важные сведения в области управления в различных сферах деятельности. В нашей стране опыт осуществления менеджмента значителен, а зачастую неоднозначен и полезен для познания. Создать собственную модель менеджмента можно, но необходимо основываться на изучение ценной зарубежной практики и теории использования менеджмента в российской деятельности. Мировой опыт образования моделей менеджмента говорит о том, что простое перенесение модели управления между социокультурными средами практически невозможно.Таким образом, при создании своей индивидуальной модели менеджмента нужно отдавать себе отчет в том, что нельзя взять понравившуюся зарубежную модель и применить ее в своей стране. Каждая модель формируется в динамике: структура управления обязательно должна отвечать особенностям и условиям конкретной страны.3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯСовершенствование экономического управления во многом связано с внедрением прогрессивных форм управления, которые предусматривают следующее:Во-первых, ориентацию производства на удовлетворение общественных потребностей, на приоритет потребителя в его взаимоотношениях с производителем, на эффективное взаимодействие с внешней средой.Во-вторых, повышение заинтересованности трудового коллектива в повышении качества продукции, снижение затрат на ее производство, внедрение достижений научно-технического прогресса.В-третьих, создание условий для проявления инициативы и активности работников в решении производственных вопросов.На уровне предприятия выделяются два основных пути совершенствования хозяйственного механизма управления.Первый путь - организационно-экономический.Заключается в достижении четкого регламентирования функций и ответственности работников, а также в создании всех условий для заинтересованности каждого работника в устойчивом и качественном функционировании производства.Второй путь - автоматизация управления.Предполагает комплексное использование экономико-математических методов и средств вычислительной техники в процессе управления. Это предоставляет возможность эффективно перерабатывать управленческую информацию, лучше увязывать происходящие в производстве процессы. Внедрение автоматизации в управление позволяет разгрузить человека от монотонного труда, а иногда и устранить ошибки, допущенные человеком в процессах подготовки и переработки информации. Путь автоматизации - логическое продолжение организационно-экономического пути.Для общей оценки качества управления применяются такие критерии, как оперативность, оптимальность и эффективность.Оперативность управления определяется его темпами, то есть временем, затраченным на сбор и обработку информации, и своевременностью принятия и выполнения управленческих решений.Оптимальность управления оценивается качеством принимаемых решений, которые должны быть реальными для выполнения в конкретных производственных условиях. В то же время их реализация должна осуществляться с определенным напряжением сил коллектива, с проявлением творчества, высокой организованности, повышением производительности труда.Эффективность управления должна в конечном счете определяться результатами производства, где одним из основных показателей является величина прибыли. Особое внимание обращается на снижение уровня колебаний совокупной прибыли предприятия. Отсюда стремление к выравниванию колебаний прибыли по разным видам изготовляемой продукции.Для эффективного функционирования крупного предприятия необходимы внутренняя гармония и хорошая адаптация к внешней среде.Весьма важно, чтобы каждый работник четко знал свои обязанности и стремился выполнить их полностью и вовремя. Однако чрезмерное усердное стремление и скрупулезное выполнение тем или иным работником служебно-должностных предписаний создает ему репутацию формалиста. Любая организация не может успешно функционировать, а тем более интенсивно развиваться, если действия каждого жестко регламентированы и контролируются.Теоретическое объяснение этому явлению таково: каждая социально-производственная организация находится в состоянии движения всех ее частей под воздействием постоянно изменяющейся среды.Управление же сводится к поддержанию организации в состоянии подвижного равновесия. А жесткое регламентирование и столь же жесткое исполнение ограничивает, как известно, подвижность вообще. Поэтому каждая организация должна допускать совмещение дисциплины с относительной свободой поведения и инициативой, подчинение - с относительной независимостью. Другое дело, как найти меру этих совмещений, ибо перегибы как в одну, так и в другую сторону могут привести к отрицательным последствиям.В практике управления она чаще всего определяется личными качествами руководителя, его опытностью, способностью к критическому анализу дел, предвиденью возможных последствий. Объективной мерой, которая не должна зависеть от человеческих слабостей, являются интересы дела. Они определяют размер отклонений от существующих предписаний. Умение подчинять отношения интересам дела зависит от степени осознания руководителем функциональных и ролевых ожиданий, а также от силы его воли. Сознание и воля человека являются субъективными регуляторами поведения.ЗАКЛЮЧЕНИЕЭкономическое управление связано с процессом составления финансовых планов, контроляза их исполнением, выявления причин отклонений от запланированного. В общем случае планы — это перечень того, что должно быть сделано, в какой последовательности, за счет каких материальных, трудовых, временных ресурсов для достижения поставленных целей. Чтобы выжить,предприятие должно самостоятельно оценить потребность в финансовых ресурсах и эффективность их использования в производстве или в доходных вложениях, неся полную ответственность за полученные результаты. Финансовый план необходим организациям всех форм собственности и масштабов производства дляобеспечения скоординированности работы всех подразделенийорганизации, контроля за производственными процессами и рациональным использованием ресурсов, стимулированием работников предприятия. Для постоянного совершенствования деятельности организации с учетом изменяющихся условий и выявляемых возможностей, измерения влияния факторов внутреннейи внешней среды финансовое планирование должно быть непрерывным. В настоящее время планы не могут быть статичными, адолжны гибко меняться в соответствии с изменяющимися условиями. Нам становится близким понимание планирования западными экономистами как умение предвидеть цели, результатыдеятельности и ресурсы, необходимые организации для достижения поставленных целей. А. Файоль говорил: «Управлять — значит предвидеть». Планирование как одна из функций управления позволяет предусмотреть все необходимые действия, предвидеть максимум неожиданностей, которые могут возникнуть в процессе деятельности организации и предложитьпути минимизирования негативных последствий таких неожиданностей.Итак, цель достигнута, в процессе работы мы доказали, что основой жизнедеятельности предприятия является экономическое управление. При этом мы изучили теоретические аспекты финансового и экономического планирования, методы экономического управления. А также выяснили, что на уровне предприятия выделяются два основных пути совершенствования хозяйственного механизма управления. Первый путь - организационно-экономический. Второй - автоматизация управления.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫБондарец А. В., Бородина Т. В. Экономика организаций (предприятий): Учеб.пособие / ВолгГТУ, Волгоград, 2005. – 31 с.Бондарец А. В., Скосырева Н. П. Экономика организаций (предприятий).Курс лекций. Часть II: Учеб.пособие / ВолгГТУ, Волгоград, 2005. – 72 с.Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. М.: Инфра-М, 2004.- 280 с.Сергеев И. В., Веретенникова И. И. Экономика организаций (предприятий): учеб. / под ред. И. В. Сергеева.- 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005.-560 с.Экономика предприятия (фирмы): Учебник/Под ред. проф.О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.:ИНФРА-М, 2007. — 601 с.Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов/Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 608 с.Экономика предприятия : учебное пособие / И. С. Большухина; под общ.ред. В. В. Кузнецова. – Ульяновск :УлГТУ, 2007. – 118 сФилатов О. К., Рябова Т. Ф., Минаева Е. В. Экономика предприятий (организаций). М.: Финансы и статистика, 2008.- 510 с.Финансы и кредит: Учеб. пособие/Под ред. проф. А. М. Ковалевой. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 512 сХунгуреева И.П., Шабыкова Н.Э., Унгаева И.Ю. Экономика предприятия: Учебное пособие. – Улан-Удэ, Изд-во ВСГТУ, 2004. - 240 с.