Вход

Влияние культурной среды на управленческую теорию и практику.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Эссе*
Код 164266
Дата создания 2012
Страниц 12
Источников 12
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 010руб.
КУПИТЬ

Содержание

оглавления нет

Фрагмент работы для ознакомления

Оно ограничивает делегирование полномочий (что в основном сводится к нежеланию руководителя делать что-то самому), партнерское отношение и привлечение персонала в принятие решений. В свою очередь, исследование, проведенное Б. Бассом, выявило, что часто национальная культура значительно влияет на цели менеджеров, склонность к риску, прагматизм, межличностные коммуникации, эмоциональную стабильность и лидерский стиль. Аналогичные исследования зарубежных ученых также подтвердили, что ценности, нормы, идеалы влияли на лидерский стиль, цели и стратегии организации изученных компаний. Таким образом, налицо формирование определенных теорий лидерства под воздействием национальной культуры. Хотелось бы остановиться на двух современных теориях лидерства, предлагаемых как западными, так и российскими учеными и наглядно демонстрирующих национальные особенности российской и западной культуры: трансформационная и транзакционная теории лидерства. Трансформационное лидерство, основанное на единых моральных принципах и ценностях, характерно для западной культуры. Согласно теории трансформационного лидера, главная роль лидера – вдохновлять последователей своим видением, что говорит о долгосрочной ориентации; подталкивать последователей на новые открытия и творческие идеи – низкий уровень избегания неопределенности; делиться знаниями и повысить уверенность сотрудников в собственной эффективности через делегирование – маленькая дистанция власти. Теория транзакционного лидерства, предполагающая более формальное отношение между руководством и подчиненными, свойственна российской культуре. В основе транзакционного лидерства - директивный подход. Западные ученые определили, что транзакционные лидеры стараются делать из своих подчиненных последователей с помощью такого поведения, как раздача приказов, направление, наказание. Сотрудники не участвуют в процессе принятия решений. Построение отношений на основе подчинения согласно организационной иерархии, а также на основе принципа «хороший результат - вознаграждение» или «плохой результат-наказание» имеет место при таких условиях, как большая дистанция власти, высокое избегание неопределенности и краткосрочная ориентация.В заключение хотелось бы отметить, что культурная среда, формирующая идеологию, ценности и модели поведения человека, имеет самое непосредственное влияние на теорию и практику управления. Основные параметры, позволяющие определить отличительные особенности той или иной национальной культуры – дистанция власти, избегание неопределенности, краткосрочная или долгосрочная ориентация, мужественность или женственность, индивидуализм или коллективизм. Именно по причине наличия культурных отличий, мировое научное и деловое сообщество не может выявить «универсальную формулу» эффективного управления в условиях глобализации. Как было выявлено в ходе данной работы, «золотые правила» западного менеджмента не работают в российских условиях. Следовательно, в процессе интернационализации важной задачей корпораций остается не только изучение потребительских рынков принимающих стран, но и понимание психологии локальных работников и национальных особенностей управления в данных странах. Список использованной литературыВалитов Ш.М.Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции, 2007, с. 19-21Маршев В.И. История управленческой мысли. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. –с.231-234Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. -М.: Издательство «Финпресс», 2004. – с. 35-46Bass, B. M., Avolio, B. J.Transformational leadership: A response to critiques. In M. M. Chemers and R. Ayman (Eds.), Leadership theory and research. San Diego, CA: Academic Press, 1993, pp. 49–89Beekun R., Stedham Y., Yamamura J., Barghouti J. Comparing business ethics in Russia and the US// Int. J. of Human Resource Management, -2003- №8 (14), pp. 1333-1349Hertog, D.N. et al., 1997. Transactional Versus Transformational Leadership: An Analysis of the MLQ, Journal of Occupational and Organizational Psychology, (7), pp. 19-30Hofstede G and M.Mooji.The Hofstede model.// International Journal of Advertising,-2010- № 29 (1), pp. 85–110Kivela H.Aspects of human resource management in Russia: business competence, training and recruitment. Lappeenranta, -2006 - pp. 30-38Liu W., Lepak D., Takeuchi R., Sims H. Matching leadership styles with employment modes: strategic human resource management perspective//Human Resource Management Review, - 2003- №13, pp. 127–152Selivanova I. Total quality management in the West, East and Russia: Are we different?// Total quality management,-2001- № 7 (12) , pp. 1003-1009Шихирев П.Н. Интервью. http://analiculturolog.ru/ru/cmponent/k2/item/609-culture-and-control-of-a-comprehensive-development-in-its-operation.html (датаобращения 18.03.12).A longitudinal study of the relation of vision and vision communication to venture growth in entrepreneurial firms. URLhttp://www.rhsmith.umd.edu/management/faculty/baum.aspx (дата обращения: 15.03.12)

Список литературы [ всего 12]

1.Валитов Ш.М.Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции, 2007, с. 19-21
2.Маршев В.И. История управленческой мысли. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. – с.231-234
3.Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. -М.: Издательство «Финпресс», 2004. – с. 35-46
4.Bass, B. M., Avolio, B. J. Transformational leadership: A response to critiques. In M. M. Chemers and R. Ayman (Eds.), Leadership theory and research. San Diego, CA: Academic Press, 1993, pp. 49–89
5.Beekun R., Stedham Y., Yamamura J., Barghouti J. Comparing business ethics in Russia and the US// Int. J. of Human Resource Management, -2003- №8 (14), pp. 1333-1349
6.Hertog, D.N. et al., 1997. Transactional Versus Transformational Leadership: An Analysis of the MLQ, Journal of Occupational and Organizational Psychology, (7), pp. 19-30
7.Hofstede G and M.Mooji.The Hofstede model.// International Journal of Advertising,-2010- № 29 (1), pp. 85–110
8.Kivela H. Aspects of human resource management in Russia: business competence, training and recruitment. Lappeenranta, -2006 - pp. 30-38
9.Liu W., Lepak D., Takeuchi R., Sims H. Matching leadership styles with employment modes: strategic human resource management perspective//Human Resource Management Review, - 2003- №13, pp. 127–152
10.Selivanova I. Total quality management in the West, East and Russia: Are we different?// Total quality management,-2001- № 7 (12) , pp. 1003-1009
11.Шихирев П.Н. Интервью. http://analiculturolog.ru/ru/cmponent/k2/item/609-culture-and-control-of-a-comprehensive-development-in-its-operation.html (дата обращения 18.03.12).
12.A longitudinal study of the relation of vision and vision communication to venture growth in entrepreneurial firms. URL http://www.rhsmith.umd.edu/management/faculty/baum.aspx (дата обращения: 15.03.12)
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00681
© Рефератбанк, 2002 - 2024