маркетинг в сфере АРТ-бизнеса.

Содержание
Введение
Глава 1. Особенности маркетинга в сфере арт - бизнеса
1.1. Возникновение и становление арт-бизнеса
1.2. Функциональные особенности арт-бизнеса
1.3. Маркетинговые технологии продвижения арт-галереи
Выводы по главе 1
Глава 2. Проект разработки и продвижения «AuraGallery»
2.1. Актуальность создания и внедрения
2.2. План – проект арт-галереи «AuraGallery»
2.3. Финансирование проекта и анализ эффективности
Выводы по главе 2
Заключение
Список литературы
Приложения

Оптимально размещение вдоль дороги на протяжении до полукилометра.
- Вывески. Изготавливаются из ряда материалов: баннерной ткани (брандмауэрное панно), сотового поликарбоната или пластика, возможно исполнение в металлической раме. На поверхности вывески - полноцветная печать либо плоттерная резка. Возможна подсветка. Обеспечивают узнаваемость. Прекрасная видимость и большой формат рекламного поля является идеальной формой имиджевой рекламы, которая подойдет для сообщения о выставках «AuraGallery».
«AuraGallery» в значительной мере ориентирована на формирование своего имиджа, как он-лайн галереи доступной для любого любителя искусства. Именно ориентируясь на данное направление галерея не является закрытой и ориентирует бюро коммуникаций «Communications» на целый ряд рекламных направлений и иные средства PR – продвижения. Только привлекая новых клиентов на современном этапе галерее возможно оставаться востребованной и успешной. Ориентация на ограниченный сегмент, как показывает опыт закрывающихся галерей – изначально провальная стратегия.
Срок осуществления проекта
Осуществление проекта предполагается в течение трех месяцев. В дальнейшем предполагается внесение дополнений и корректив в существующий проект для более успешного продвижения галереи с учетом сложившейся по факту ситуации, ее итоговой привлекательности для клиентов.
Этапы осуществлении проекта
Осуществление проекта предполагается поэтапно:
1. Проведение мониторинга и исследований на предмет поиска приоритетных позиций в формировании общей концепции и стратегии разработки функционирования арт-галереи «AuraGallery» в режиме он-лайн и ее продвижение.
2. Поиск необходимых ресурсов материального обеспечения, разработка бизнес-плана проекта
3. Поиск партнеров и спонсоров
4. Аренда помещений для офиса
5. Ремонт помещений офиса согласно приоритетным концепциям фирменного стиля
6. Привлечение к сотрудничеству бюро коммуникаций «Communications»
7. Разработка сайта галереи, создание на базе сайта галереи – онлайн, тестирование сайта и его продвижение в поисковой системе
8. Привлечение к сотрудничеству молодых художников, создание базы картин онлайн-галереи
9. Организация и проведение выставки в режиме он-лайн с приоритетом на реальную выставку «Деревенский натюрморт», как мероприятия ориентированного на позиционирование вновь отрывшейся он-лайн галереи
10. Разработка и внедрение бюро коммуникаций «Communications» рекламы он-лайн арт-галереи «AuraGallery» в сети интернет и рекламы галереи и ее выставок среди потенциальных клиентов.
11. Организация закрытых и открытых выставок «AuraGallery» раз в три месяца с размещением представляемых полотен в он-лайн галерее.
12. Оценка эффективности проекта, внесение корректив.
Тактика, креативные решения
Тактика и стратегия проекта направлена на повышение уровня популярности «AuraGallery».
Популярности галереи возможно достигнуть за счет приоритетной направленности ориентации на каждого клиента. Он-лайн галерея предоставляет клиенту очень важную возможность – почувствовать себя равным. Как уже было сказано ранее, современное российское общество с осуждением смотрит на траты значительных сумм на предметы искусства, в том числе и картины. Человек, как социальный объект, в значительной мере ориентирован на принятие и приятие общественного мнения. В связи с этим особенно клиенты не относящиеся к VIP часто испытывают затруднения в том, чтобы приобрести понравившуюся картину лично, опасаясь осуждения в свой адрес, обвинения в пустой трате средств, а также элементарно затрудняясь посетить галерею, расположенную, возможно, на другом конце города или вовсе – в другом регионе, стране. Он-лайн галерея дает возможность совершить покупку не отходя от экрана монитора а затем просто дождаться, когда курьерская или почтовая служба доставит покупку лично в руки.
На современном этапе, согласно предварительному мониторингу, ни одна из российских галерей не осуществляет продажу картин таким образом. В отдельных случаях клиент имеет возможность связаться с представителем галереи и осуществить покупку картины в результате переговоров. Он-лайн галерея «AuraGallery» предлагает клиенту иной способ покупки – полностью конфиденциальный. Для этого клиенту просто необходимо зайти на сайт «AuraGallery», пройти в галерею он-лайн, выбрать заинтересовавшую картину, ознакомиться с ее описанием и ценой. После этого, если картина удовлетворяет запросы покупателя, он помещает ее в электронную корзину, откуда переводит в статус «оформить». Оформление предполагает соглашение с условиями продажи при помощи заключения электронного договора, оплату стоимости картины и выбранного способа доставки. После того, как оплата от клиента поступает, менеджер занимается упаковкой выбранной картины и доставки ее клиенту выбранным им способом, которые могут быть различны: самовывоз, авиаперевозки, наземные перевозки, доставка с курьером и пр. В течение предельно короткого времени клиент может совершить покупку в он-лайн галерее «AuraGallery» при помощи нескольких кликов мышью.
Базовой основой работы при успешном функционировании он-лайн галереи является организация выставок в арендованном помещении при организации приоритетного пространства при помощи перевозимых декораций. Дизайн - декорации помещения галереи выгодно отличается от существующих галерейных проектов, в своем приоритетном большинстве ориентированных на перформенс – арт. Стиль и дизайн декораций «AuraGallery» дает возможность организовать на ее базу любую тематическую выставку в любом формате.
Одним из значимых и приоритетных направлений работы арт - галереи является сотрудничество с клиентами VIP. Данный тип клиентов в России предпочитает находиться обособленно не только в жизни, но и приоритете на развлечения. «AuraGallery», ориентируясь на специфические особенности подобного контингента удовлетворяет запросы клиента организацией выставочных вечеров, во время которых клиенты могут оценить частные выставки друг друга, одновременно наслаждаясь общением в своем кругу и фуршетом. Насколько привлекательными будут подобные вечера для клиентов VIP, будет зависеть и успех галереи.
Ежемесячные выставки могут быть доступны для всех желающих, также как доступен и сайт арт - галереи, представляющий он-лайн галерею, в том числе с выставочными репродукциями.
Приоритетной тактикой также является привлечение к сотрудничеству спонсора и партнера.
В качестве партнера определен Союз художников России. Союз художников имеет значительный уровень информации о молодых художниках, в связи с чем сотрудничество с ним является приоритетной позицией. Союз художников также имеет высокую значимость в связи со своей ролью в мире искусства, мнение его руководителей имеет значительный вес.
«Абсолют - Банк», является одним из банков, ориентированном на поиск подходящего сегмента в поддержке. Банк имеет значительный капитал, однако, при всем этом он не ориентирован на сферу благотворительности.
Благотворительность является на современном этапе одной из черт, по которым оценивается социальная ориентированность предприятия и оценивается организация в целом. Организации, которые занимаются благотворительностью, имеют возможность получать льготы при выплате налогов, имеют возможность создавать себе имидж социально – ориентированной организации, размещать свои логотипы на благотворительных сайтах и в массовых благотворительных мероприятиях. Таким образом – быть меценатом выгодно.
«AuraGallery» ориентирована на привлечение к сотрудничеству молодых художников, а, соответственно поддержанию талантливой молодежи. Данная ориентация может стать очень успешной стратегии в позиционировании как «AuraGallery», так и «Абсолют – банк», как ориентированных на благотворительное начало. В случае успеха галереи «Абсолют – банк» может и в дальнейшем поддерживать галерею в качестве спонсора, или учредителя.
Так же необходимо отметить, что он-лайн галерея не является абстрактной. Для галереи является не целесообразным постоянно занимать помещения для самой выставки. Помещение возможно арендовать по мере необходимости и смонтировать в нем декорации галереи в ее приоритетной концепции и цветах. Однако, при всем этом галерея нуждается в представительстве, которые должно происходить на базе офиса. В офисе находятся документация галереи, располагается печатная техника и пр. В офисе же возможно совершать сделки в случае, если клиент, перед тем, как приобрести полотно, решит увидеть его вживую. Он может сделать это в офисе галереи по договоренности с куратором или иным работником галереи.
На базе офиса также возможно осуществлять переговоры, совершать сделки, представлять награды и пр. В соответствие с важностью наличия офиса он-лайн галереи, как уже было сказано, его оформление ориентировано на приоритетные цвета, которые создают общую картину стиля, позиционирующего галерею.
Офис любой компании фактически является ее лицом. В связи с этим созданию и оформлению офиса уделено особое внимание, особенно в свете того, что в отличие от выставок офис будет функционировать постоянно. В офис также может обратиться клиент за такими услугами, как желание ознакомиться с ресурсами он-лайн галереи и заключить сделку на покупку картины; обращение клиента с целью найти полотно определенного сюжета.
Таким образом, офис является очень важной составляющей и его отсутствие сказывается на компании негативно.
Фактические функционирование арт-галереи начинается с ее первой выставки. Первая выставка задает основополагающий тон, по ней оценивают работу создателя галереи критики и конкуренты, она становится фактически входом в мир галерейного бизнеса, а при неудачном ходе развития событий серьезным препятствие развития галереи. В связи с этим для организации первой выставки в режиме он-лайн с последующим открытием выставки имеет значение даже малейшая деталь.
На момент начала фактического функционирования он-лайн галереи «AuraGallery» запланирована он-лайн выставка с приоритетной тематикой «Деревенский натюрморт». Тематика выбрана не случайно. Натюрморт – одна из нейтральных тем, которая приемлема для показа самым взыскательным критикам, в отличие от спорных полотен, выполненных в жанре поп-арт. «Деревенский натюрморт» - тема ориентированная на демонстрацию картин с атрибутикой предметов деревенского быта. Как правило, в подобном жанре работают художники классических направлений, полотна которых наиболее востребованы у покупателя.
Картины молодых неизвестных авторов удачно вписываются в общую концепцию дальнейшей работы он – лайн галереи. Тематика он-лайн выставки успешно сочетается с приоритетным оформлением, как сайта, так и декораций в связи с позиционирование данной выставки в реальности в будущем.
Значительную роль в выбранных ориентирах также играет значительная экономия средств. При организации выставки возможно будет сократить расходы за счет привлечения работ неизвестных авторов, которые сами заинтересованы в своем продвижении, вследствие чего переговоры по организации экспозиции пройдут более успешно, чем с автором знаменитым и востребованным.
В связи с этим, первая выставка галереи ориентирована на максимальное привлечение внимания потенциальных клиентов и специалистов, оценка которых важная для дальнейшего развития «AuraGallery».
Цель проекта: презентовать направления работы «AuraGallery» по средством организации показательной выставки тематики «Деревенский натюрморт».
Задачи:
1. Осуществление поиска материалов для экспозиции в жанре «Деревенский натюрморт» средствами рассылки приоритетным молодым авторам пресс-релиза (приложение 4);
2. Разместить полотна в он-лайн гелерее с полным подробным описанием картин;
3. Разослать приглашения посетить он-лайн выставку.
Целевая аудитория
- Коллекционеры, искусствоведы, оценщики и пр. специалисты;
- Владельцы галерей (конкуренты);
- VIP-персоны.
Срок выставки: 10.10.2012 – 10.112012 года.
Ожидаемые результаты:
1. Представление положительного имиджа «AuraGallery» специалистам сферы искусства, потенциальным клиентам и конкурентам;
2. Освещение в СМИ в положительном ключе;
3. Рекомендации новой он - лайн галереи со стороны посетителей;
4. Продажа картин с выставки;
5. Позиционирование положительного имиджа спонсоров.
Финансирование: финансирование предполагается за счет спонсорской помощи «Абсолют - Банка».
Оценка эффективности: эффективность будет измеряться согласно выделенным принципам эффективности всего проекта в целом. Важным является также создание имиджа он-лайн галереи, ее фирменный стиль, ее приоритетные направления работы. Позиционирование приоритетов галереи должно стать основой ее успешной деятельности, ориентированной на процесс создания образа доступного искусства для каждого желающего к нему приобщиться. В работе по данному направлению требуются значительные средства, в связи с чем в комплексном PR будет отдано предпочтение представлению он-лайн галереи в сети интернет.
2.3. Финансирование проекта и анализ эффективности
Бюджет
Бюджет проекта включает в себя следующие позиции:
- оплата услуг специалистов
- оплата оборудования
- периодическая аренда площади для галереи (рас в 3 месяца для проведения выставки)
- аренда офиса
- обеспечение безопасности нахождения картин в запасниках он-лайн галереи
- обеспечение бюрократического процесса
- транспортные расходы
- организация демонстрации картин в он-лайн галерее
- организация продажи картин
Осуществления финансирования проекта предполагается за счет привлечения коммерческого капитала и за счет средств спонсора.
В качестве спонсора привлекается «Абсолют - банк».
А. Оплата труда.
Кол-во работ-
ников Должность Полная месячная зарплата % полного рабочею времени, посвященный работе по проекту Продол-
житель-ность работы Полная сумма 1 Учредитель, руководитель, координатор 100% Искусствовед 50% 1 Эксперт 50% 1 Водитель 20% 1 Курьер 100% 1 Услуги специалистов PR-агентства 100% 1 Юрист 20%
Итого
( Пособия и налоги
Выплата налогов и другие обязательные отчисления в госбюджет:
ЕСН (20%) = руб
НДФЛ (13%) = руб
Итого: руб
Б. Основные прямые расходы.
( Расходные материалы
Обеспечение функционирования процесса:
№ Статьи расхода Единица измерения Количество периодов Стоимость единицы 1 Оборудование для галереи + декорации (переносное) 2 Оборудование для создания он-лайн галереи 3 Канцелярские принадлежности 4 Аренда офиса галереи 5 Услуги PR-агентства 6 Страховые взносы 7 Почтовые расходы 8 Бытовые расходы Итого
( Командировочные и транспортные расходы
По городу координатора - руководителя – р.
Доставка картин в офис и на выставки – р.
Доставка покупок клиентам р.
Итого: руб.
( Прочие расходы
Заказ печати полноцветных буклетов, брошюр – р.
Реклама – р.
Прочие материалы – р.
Итого: руб.
Общий итог: руб.
С целью анализа эффективности работы галереи был разработан проект с использованием возможностей и ресурсов сети Интернет.
Использование возможностей и ресурсов сети Интернет обусловлены ее широкой распространенностью и информативностью, а также возможностями анализа контента.
Сеть Интернет на современном этапе становится не только доступной практически каждому, но также и предоставляет значительные возможности для получения и распространения информации. При помощи сети возможно распространять тексты, видео, презентации и пр. На современном этапе все большая часть населения России ориентируется именно на сеть Интернет при поиске необходимой информации.
По средствам сети интернет возможно решить сразу несколько стратегических составляющих PR: повышение уровня известности среди потенциальных клиентов, создание положительного имиджа, представление положительных отзывов о работе он-лайн галереи. Создание базы для выявления действенности и информативности, создание возможности отслеживать уровень популярности, регулярный мониторинг ситуации дает возможность отслеживать и мнения потребителя, их склонность выбранной стратегии или отрицание таковой.
Цель: выявление эффективности стратегии он – лайн галереи в работе с клиентами.
Задачи:
- Создание на сайте он-лайн галереи раздела «Отзывы и предложения», где клиенты смогут оставлять свои комментарии по поводу работы галереи;
- Привлечение к сотрудничеству специалистов, имеющих возможность осуществлять мониторинг сети, продвигать сайт галереи;
- наблюдение за ростом количества посещений и оставляемых комментариев, отслеживание положительных и отрицательных отзывов, иных сведений о работе галереи, которые появляются в сети;
- оценка качества работы ресурсов мониторинга в течении двух месяцев в режиме тестирования;
- оценка качества и содержания комментариев.
Целевая аудитория
- пользователи Интернет, заинтересованные в покупке или продаже картин;
- специалисты сферы искусства
Срок осуществления проекта
- шесть месяцев с периодическим возобновление
Оценка эффективности
Эффективность будет измеряться по следующим показателям:
- количеству посещений сайта;
- количеству упоминаний галереи в иных ресурсах;
- активности обсуждения работы галереи в сети интернет;
-количество обращений в галерею с целью покупки;
- посещаемость организованных выставок;
- отзывы о выставках специалистов.
Выводы по главе 2
Таким образом, в результате анализа существующих приоритетных направлений развития современных арт-галерей было выявлено, что они теряют свою актуальность в связи с их приоритетной ориентацией на узкий сегмент клиентов, их фактической закрытостью для широкой публики. При этом, российское общество относится с явным осуждением приобретения предметов искусства, воспринимая подобную трату денег негативно. Данные ориентации привели к тому, что заинтересованный клиент стремится сохранять конфиденциальность при покупке картины, но далеко не все галереи предоставляют ему эту возможность, а существующие он-лайн галереи в своем большинстве ориентированы на представление картин, но не их описание и оценку для клиента. Также клиент, увидев картину в сети, изъявив желание ее купить вынужден связываться с владельцем в любом случае, теряя свою конфиденциальность. В связи с проведенным исследователем в качестве приоритетного направления организации продажи картин была признана он-лайн галерея с многофункциональным сайтом. Позволяющим получить всю необходимую информацию и совершить покупку прямо у монитора.
В контексте второй главы был составлен проект создания и продвижения на рынке продажи предметов искусства, в частности картин в он – лайн галерее.
Большинство современных российских галерей ориентированы в своей работе на ограниченный круг клиентов – так называемых ценителей и в своем приоритет работают с авторами, способными принести максимальный доход в максимально короткие сроки. При этом, картины простые, реалистичные являются наиболее востребованы.
В связи с этим, современная он – лайн арт-галерея, чтобы выжить, должна ориентироваться не только на один сегмент рынка, а на все его составляющие и быть конкурентоспособной, уметь привлекать к сотрудничеству не только клиентов VIP, но и относительно сформировавшийся в России средний класс, также заинтересованный во вложении денег в предметы искусства и украшении своих пусть и несколько скромных, но все же уютных и со вкусом обставленных квадратных метров.
Важным является также создание имиджа галереи, ее фирменный стиль, ее приоритетные направления работы. Позиционирование приоритетов галереи должно стать основой ее успешной деятельности, ориентированной на процесс создания образа доступного искусства для каждого желающего к нему приобщиться.
Создание успешной он-лайн галереи является ее ориентированность на любой запрос клиента. Успешность продвижения галереи оценивается по уровню ее популярности ориентированности СМИ, занимающихся освещением сферы искусства.
Приоритетным направлением в продвижении он-лайн галереи были определены такие средства маркетинга, как рассылка электронных писем, размещение рекламных баннеров со ссылкой на сайт галереи в сети, ориентированность на продвижение он-лайн галереи средствами скрытого маркетинга, в том числе при помощи комментариев, статей в электронных ресурсах о работе он-лайн галереи, размещение информации о галерее в социальных сетях.
Также в качестве необходимых направлений были определены такие, как курьерская доставка, которая позволяет клиенту почувствовать себя значимым (актуальна для клиентов VIP). Приоритетным направлении была определена стратегия разработки многофункционального сайта галереи, где клиент сможет полностью посвятить себя покупке полотна, при необходимости задав вопрос он-лайн консультанту.
Заключение
Современный арт-бизнесс - явление полифункциональное. Если акцентировать его художественную сторону, то на первое место выходит эстетическая ценность произведения искусства, если экономическую — его рыночная стоимость. Арт-бизнесс представляет собой оборот художественных ценностей на мировом и национальном уровне.
Особенность арт-бизнеса в его интегрированной природе, возникающей на пересечении духовно-художественной (нематериальной, прагматически незаинтересованной) и материальной (экономически и прагматически значимой) сферой общественной жизни.
В современном художественном дискурсе сегодня нет определенного мнения о наличии в современной России художественного рынка. Парадокс современной художественной жизни заключается в том, что как сами художники, так и посредники между художественными ценностями и аудиторией, да и исследователи искусства – творят, распространяют и анализируют в условиях «как бы» рынка художественной продукции.
Сложившиеся за последнее десятилетие реалии в художественной среде России порождают новые противоречия. Мы пришли к парадоксальной ситуации, когда такие города, как Москва и Санкт-Петербуг, являющиеся признанными художественными центрами мира, по оценкам различных отечественных и иностранных экспертов характеризуются слабым уровнем развития механизмов художественного рынка.
Во-первых, об отсутствии полноценного рынка убедительно и страстно говорят продвинутые кураторы и галеристы, дилеры и прочие агенты рынка. К их мнению присоединяются сами творцы и интеллектуалы, которые оценивают свободный обмен художественными ценностями на современном этапе как крайне хаотический, обремененный налогами и, как и любой рынок в России, подчиненный мафиозным структурам или «семьям».
Во-вторых, существует также мнение о полной подчиненности арт-рынка российскому медиа-рынку, который отобрал у художников монополию на создание и производство визуальных образов и занял несравнимо более прочные позиции в политике, экономике, культуре и спорте. При таком расположении сил современные художники только «раскрашивают» или «озвучивают» востребованные и продиктованные медиарынком образы.
И наконец, в-третьих, несмотря на столь неблагоприятные условия, включая крайне недоверчивое отношение общественного мнения к современному искусству и учитывая, что торговля искусством всегда по сущности была делом очень непростым, на сегодняшний день мы имеем развитую, но специфическую художественную инфраструктуру государственного и частного сектора. Выглядит она довольно странно, совсем не так, как разъясняли на семинарах западные эксперты и дилеры, ибо художественная продукция продвигается там зачастую не по правилам и «некультурно», и может быть, именно поэтому эта непривычная схема никак не укладывается в представления об «идеальном» художественном рынке. В настоящее время в России, которую описывают как страну с нерыночной художественной экономикой, существуют четыре ярмарки современного искусства европейского уровня; проводится огромное количество театральных премьер, гигантскими темпами развивается отечественный кинематограф (в прокате каждый месяц появляется новый отечественный фильм); количество музыкальных концертных и фоновых площадок также имеет тенденцию к росту.
Отсутствие организованного и прозрачного отечественного арт-рынка, интегрированного в международный, имеет лишь негативные последствия – вывоз за границу предметов, имеющих музейную ценность, устранение музеев из процесса оценки и популяризации искусства, криминализация рынка в целом.
Внимательное изучение мирового опыта и внедрение его в российскую действительность — серьезный шаг для перевода российского арт-рынка из стадии зарождения на стадию устойчивого развития. В силу эстетической, духовной и культурной ценностей художественного продукта, а также принятия во внимание его общественного функционирования, арт-рынок неизбежно находится в рамках социокультурной среды, и выступает как общественный и культурный феномен. Так, особое место в профессии посредника должно занимать социокультурное проектирование как мировоззренческая и технологическая основа. Социальное влияние искусства также ставит вопрос о нравственной, идеологической направленности деятельности субъектов арт-рынка.
В ходе представленного исследования нами была обоснована актуальность темы изучения и применения инструментов маркетинга для обеспечения формирования и функционирования он-лайн арт-галереи. Был разработан проект создания он-лайн галереи «AuraGallery». Стратегия проекта предусматривала создание сайта в сети интернет, представляющего арт – галерею, где возможного приобрести картины выставленных авторов удобным для клиента способом.
В контексте разработки проекта были выбраны приоритетные стратегии продвижения сайта средствами маркетинга, организации PR-кампании с привлечением к сотрудничеству специалистов – профессионалов.
Список литературы
Аппенянский А.И. Перспективное планирование / А.И. Аппенянский, Д.А. Бигдай, М.В. Корнеева. - изд. 2-е, перераб. и доп. - Краснодар: Новая книга, 2000. – 178 с.
Арт-фандрейзинг: сб. науч. тр. / Междунар. ун-т (в Москве). Фак. «Предпринимательство в культуре»; Под ред. проф. И.Г. Хангельдиевой. - М.: МУМ, 2002. - 87 с.
Бронникова Т.С. Методическое обеспечение комплекса лабораторных работ по теме «Ценообразование в маркетинге» // Изв. Южного федерального ун-та. Технические науки. – 2000. – Т. 5. – № 2. – С. 263-264.
Бурдова Л.Ю. Особенности развития российского антикварно-художественного рынка // Вопросы культурологи. – 2008. - № 7. – С. 45-48.
Бутова Л.А.  Маркетинг взаимоотношений организаций на рынке культурно-досуговых услуг: монография / Т.Г. Бутова, Л.А. Данченок, А.Н. Жираткова, М.В. Маркова. – М.: Евразийский открытый институт, 2008. - 150 с.
Васюхин О.В. Особенности экономического поведения участников Арт-рынка / О.В. Васюхин, О.В. Тарарухина // Научно-технич. вестн. информационных технологий, механики и оптики. – 2011. - № 3. – С. 130-133.
Вебер М. Протестантская этика и дух капитализма: [gер. с нем.] / Макс Вебер. - Ивано-Франковск: Ист-Вью, 2002. - 350 с.
Воронова И.И. Технология социального маркетинга в деятельности учреждений культуры региона: автореф. канд. соц. наук / Воронова Ирина Ивановна; [Белгор. гос. ун-т]. - Белгород, 2009. - 18 с.
Горячев Р.А. Прогнозирование деятельности промышленного предприятия / Р.А. Горячев, О.А. Бодрикова // Вестн. Новгородского ун-та им. Н.И. Лобачевского. Сер. Экономика и финансы. – 2005. - № 1. – С. 72-74.
Грибанич Я.И. Мониторинг: система и технология / Я.И. Грибанич. — СПб.: Аналитика, 2000. – 182 с.
Дементьев А.Ю. Проблемные вопросы в маркетинговой деятельности предприятия // Сервис в России и за рубежом. – 2010. - № 231-238.
Долганова Е.А. Арт-рынок в условиях своременной России // Философия и культура России. – 2002. - № 2. – С. 32-36.
Долгин А.Б. Экономика символического обмена / Александр Долгин. – М.: ИНФРА-М, 2006. - 631 с.
Должностная инструкция специалисту по маркетингу [Электронный ресурс] // Ин-т проблем предпринимательства [Сайт]. - 2012. – URL: http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=001415.
Дымникова А.И. Управление культурой в рыночной экономике / А.И. Дымникова. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2000. – 183 с.
Дьяченко Планирование маркетинга с учетом оптимизации интересов субъектов экономических отношений // Изв. ВолгГТУ. – 2006. – Т. 10. - № 5. – С. 96-102.
Евстигнеева Т.В. Маркетинговое консультирование : учеб. пособие/ Т.В. Евстигнеева, С.А. Рыбченко. - Ульяновск: Ульян. гос. унт-т, 2007. - 173 с.
Жафяров А.Ж. Функции маркетинга: Учеб. пособие / А.Ж. Жафяров и др.. - Новосибирск: НГПУ, 2001. - 279 с.
Жидков В.С. Особенности рынка художественных ценностей или услуг / В.С. Жидков, К.Б. Соколов // Искусство и общество. СПб.: Алетейя, 2005. С. 485–488.
Зюмтор П. Повседневная жизнь Голландии во времена Рембрандта / Поль Зюмтор; [Науч. ред. и вступ. ст. А.П. Левандовского; Пер. с фр. М.В. Глаголева]. - М.: Молодая гвардия: Палимпсест, 2001. - 390 с.
Ибрашева Л.Р. Институт маркетинга в социокультурной сфере в процессе глобализации // Вестн. Каз. гос. ун-та культуры и искусств. – 2005. - № 52. – С. 47-49.
Клейнер Г.Б. Логика маркетинга/Г.Б. Клейнер, С.П. Лавлинский. - Тула: Изд-во «Вива-Т», 2000. – 151 с.
Козлова Е. Contemporary art в фокусе ГЦСИ//Прикладная культурология: калейдоскоп идей. – 2010. - С. 334-345.
Коржова Е.Е. Маркетинг предприятия//Челябинский гуманитарий. – 2009. - № 2. - С. 16-21.
Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер и др.; [гл. ред. С. Н. Тригуб]. - 4-е европ. изд. – М.: Вильямс, 2007. - 1199 с.
Ланцова О.С. Десять замечаний о маркетинге /О.С. Ланцова. – М.: Изд-во «Новатор», 2000. – С. 4.
Лорд Б. Менеджмент в музейном деле / Б. Лорд, Д. Гейл. - М.: Логос, 2002. – 255 с.
Маркетинг: большой толковый словарь/ Гильдия маркетологов ; под ред. А.П. Панкрухина, [д.э.н.,проф.]. - М.: Омега-Л, 2008. - 261 с.
Маслова Т.Д. Маркетинг: учеб. пособие / Т.Д. Маслова, Л.Н. Ковалик, С.Г. Божук. - СПб.: Питер, 2001. – 317 с.
Маслоу А.Г. Маслоу о менеджменте: самоактуализация. Просвещ. менеджмент. Орг. теория: [пер. с англ.] / А. Маслоу. - СПб. и др.: Питер: Питер принт, 2003. - 413 с.
Ноздренко Е.А. Принципы и формы маркетинговой деятельности учреждений культуры: учеб. пособие/Е. А. Ноздренко. - Красноярск: Красноярский гос. ун-т, 2004 – 130 с .
Ноздренко Е.А. Сфера культуры как специфический объект маркетинговой деятельности // Успехи современного естествознания. – 2004. - № 6. – С. 86-87.
Новый словарь иностранных слов /Гл. ред. В.В. Адамчик. – Минск: Современный литератор. – 2005. - 1087 с.
О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности: федеральный закон от 12 янв. 1996. с изм. и доп. г. - М.: Изд-во деловой и учебной лит-ры, 2004. - 31 с.
Об оценочной деятельности в Российской Федерации: федеральный закон от 29 июля 1998 года № 135-ФЗ.– М.: ИНФРА-М, 2003. – 13 с.
Озерникова Т.Г. Исследовательские методы в маркетинге и социологии: Учеб. пособие/Т. Г. Озерникова, Т.Г. Бахматова; М-во образования Рос. Федерации, Иркут. гос. экон. акад. - Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2001. - 99 с.
Оранская Р.И. Практикум по маркетингу: учеб. пособ. / Р.И. Оранская ; РГГУ. - М.: Панорама, 2000. - 94с.
Отдел маркетинга: типовое положение [Электронный ресурс] // Сайт маркетологов Республики Коми, 2010. – URL: http://www.marketing.spb.ru/read/docum/omi.htm.
Пучкова Е.И. Особенности маркетингового управления в сфере культуры: дис. … канд. экон. наук: 08.00.05 / Пучкова Е.И. ;[Моск. гос. ун-т культуры и искусств]. - М., 2002. – 227 с.
Пшунетлев В.А. Международный маркетинг и бизнес: учеб. пособие / В.А. Пшунетлев; М-во образования Рос. Федерации, Сыктывк. гос. ун-т. - Сыктывкар: СГУ, 2002. - 177 с.
Севрук В.Т. Риски финансового сектора Российской Федерации : практ. пособие / В.Т. Севрук. - М.: Финстатинформ, 2001. - 175 с.
Субботин Т.П. Маркетинг некоммерческих организаций в сфере оказания услуг учреждениям культуры: (на примере учреждений культуры Ростовской области): автореф. дис.… канд. экон. наук / Субботин Тимофей Павлович ; [Рост. гос. экон. ун-т-РИНХ]. - Ростов-на-Дону, 2009. - 22 с.
Суворов Н.Н. Галерейное дело: введение в АРТ-бизнес: учеб. пособие / Н.Н. Суворов ; М-во культуры Рос. Федерации, С.-Петерб. гос. ун-т культуры и искусств. Фак. муз. искусства эстрады. - СПб. : КультИнформПресс, 2001. - 71 с.
Суворова А. Основные субъекты, классические и неклассические методы продвижения художественного продукта // Право интеллектуальной собственности. – 2010. - № 2. – С. 303-315.
Суслова И.М. Формирование маркетинговых коммуникаций в учреждениях культуры : учебное пособие / И.М. Суслова. - М. : МГУКИ, 2006. - 79 с.
Тарасов Ю.А. Из истории голландской живописи XVII века: Художник и рынок // Пунинские чтения – 2000: материалы междунар. конф.- СПб.: СПБГУ, 2000. - С. 57-50.
Толковый словарь русского языка: [в 4 т.] / сост: Г.О. Винокур [и др.]; под ред. проф. Д.Н. Ушакова. – М.: Терра Книжный клуб, 2007. – Т. 2. – 1039 с.
Томпсон Д. Как продать за $12 миллионов чучело акулы: скандальная правда о современном искусстве и аукционных домах / Дональд Томпсон; [пер. с англ. Н.И. Лисовой]. - М.: Центрполиграф, 2009. - 350 с.
Тулупов Г.П. Основы предпринимательского дела: конеспект лекций / Г.П. Тулупов ; Моск. гос. ун-т культуры. - М.: МГУК, 2000. - 141 с.
Уколов А.В. Модели взаимодействия бизнеса и власти в развитии инновационной сферы / А.В. Уколов. – М.: Проспект, 2009. – 50 с.
Уткин Э.А. Практический маркетинг / Э.А. Уткин, Е.Т. Арбиев. - М.: ТЕИС, 2002. - 381 с
Хагельдиева И.Г. Арт-рынок [Электронный ресурс] // Фонд знаний «Ломоносов» [Интернет-система] / МГУ им. М.В. Ломоносова. – 2011. – URL: http://www.lomonosov-fund.ru/enc/ru/encyclopedia:01217.
Хангельдиева И.Г. Возникновение и становление арт-рынка [Электронный ресурс] // Фонд знаний «Ломоносов» [Интернет-система] / МГУ им. М.В. Ломоносова. – 2011. – URL: http://www.lomonosov-fund.ru/enc/ru/encyclopedia:0131963:article.
Хангельдиева И.Г. Культура и предпринимательство в современной России // Прикладная культурология: сб. науч. cт.- М. – 2010. – С. 25-51.
Шароватова С. Тенденции развития галерейного рынка за рубежом: современное состояние западно-европейского галерейного бизнеса/С. Шароватова, Р.М. Мартиросян // Прикладная культурология: калейдоскоп идей. – 2010. – С. 316-334.
Шумович А. Великолепные мероприятия: технология и практика event manage-ment.– М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. – 311 с.
Приложения
Приложение 1

Приложение 2


Приложение 3
Добро пожаловать в галерею «AuraGallery»!
На наших страницах Вы найдете более чем 5,000 произведений искусства. Наша работа заключается в обеспечении Вас информацией о художниках и их художественных работах!
Искусство сегодня стало столь же доступным, как и все остальные блага цивилизации и современный ценитель имеет возможность все свои впечатления, фантазии, предметы, пейзажи найти в отображении мастеров живописи. Отечественная школа живописи считается одной из самых сильных в современном мире, делая работы российских художников ценными в своей перспективе.
Любые картины одного и того же мастера открывают новые грани его таланта. Разница лишь в том, откуда художник черпает вдохновение и благодаря чему создает уникальные вариации сюжетов своих картин. Среди всего многообразия работ выбор полотна становится не так прост и ценителю порой бывает очень трудно оценить и выбрать, какое же из полотен ближе ему по духу.
В этом и заметен вечный творческий поиск талантливых авторов, как прошлых лет, так и сегодняшнего времени.
Галерея «AuraGallery» - это живопись русских художников, коллекции живописи художник