Определение перспективных направлений инвестиционного планирования на примере ОАО «Генерирующая компания».

Содержание
Введение
1. Теоретические основы инвестиционного планирования на предприятии
1.1. Формы и методы инвестиционного планирования на предприятии
1.2. Этапы инвестиционного планирования на предприятии
1.3. Специфика оценки энергетических инвестиционных проектов и формирования инвестиционной программы
2. Анализ формирования инвестиционной политики предприятия на примере ОАО «Генерирующая компания»
2.1. Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
2.2. Характеристика и основные направления инвестиционной политики предприятия
2.3. Этапы инвестиционного планирования в ОАО «Генерирующая компания»
3. Формирование инвестиционной стратегии развития ОАО «Генерирующая компания»
3.1. Предложения по совершенствованию методики формирования инвестиционного портфеля компании
3.2 Организационные мероприятия по практическому применению разработанной методики
Выводы и предложения
Список использованных нормативных материалов, специальной литературы
Приложения

Отчет генерального директора о выполнении ИПР текущего года выносится и рассматривается Советом директоров Общества ежеквартально в составе отчета по бизнес-плану Общества. Дополнительно, отчет генерального директора о выполнении ИПР текущего года отдельным вопросом докладывается на заседании Совета директоров Общества ежеквартально и принимается к сведению Советом директоров Общества. Отчет должен содержать подробную информацию о реализации инвестиционной программы Общества, отдельных инвестиционных проектов, объемах финансирования ИПР в целом и в разрезе каждого проекта, а также информацию об исполнении заключенных Соглашений между ОАО РАО «ЕЭС России» и администрациями, губернаторами округов, областей и причины отклонений факта от плана. Критерии оценки выполнения инвестиционной программ отклонение факта исполнения от плана ИПР; эффективность инвестиционной программы и отдельных ИП в ее составе; соблюдение плана по вводу мощностей; отклонение факта исполнения от плана ИПР в части объектов, включенных в Соглашение между ОАО РАО «ЕЭС России» и администрациями, губернаторами округов, областей; отклонение факта финансирования ИПР в целом и в разрезе каждого проекта от планового объема финансирования ИПР в целом и в разрезе каждого проекта. Общество по завершении каждого из этапов реализации крупного инвестиционного проекта, а также передаче данного объекта в опытно-промышленную эксплуатацию инициирует рассмотрение вопроса о ходе реализации или о завершении инвестиционного проекта Советом директоров Общества. Контроль осуществляется за исполнением следующих основных критериев инвестиционного проекта: соответствие оформленной документации по инвестиционному проекту действующему законодательству; соответствие фактических сроков выполнения работ по проекту плановым срокам согласно графику работ; достигнутая степень сокращения капитальных затрат и не превышение сметной стоимости работ; качество выполнения работ; соответствие параметров коммерческой эффективности и финансовой реализуемости исходным данным, заложенным в бизнес-плане ИП. Для анализа вышеуказанных критериев Общество проводит необходимые расчеты и приводит подробные данные о ходе реализации проекта в виде пояснительных записок. Совет директоров Общества в результате рассмотрения вопроса о завершении инвестиционного проекта принимает решение о степени достижении цели проекта. По результатам анализа инвестиционной политики ОАО «Генерирующая компания» сделаем основные выводы.Ключевым принципом процесса разработки инвестиционной политики является учет и анализ на всех его этапах реальных инвестиционных возможностей энергокомпании. Рассматриваются все возможные источники: собственные средства, заемные и привлеченные ресурсы. Особое внимание на этом этапе следует уделить величине амортизационного фонда как минимального объема инвестиций и прогнозу чистой прибыли предприятия. На последнем этапе разработки инвестиционной политики формируется набор ориентиров для принятия конкретных решений, в том числе: рациональная структура генерирующих мощностей электростанций и топливного баланса ТЭЦ;шкала единичных мощностей электростанций, отражающая рациональные уровни концентрации производства и централизации энергоснабжения;требования к КПД энергоустановок, их маневренным качествам и экологическим характеристикам;доля комбинированной выработки электро- и теплоэнергии;предельные уровни удельных капиталовложений в новые энергоустановки;технические приоритеты в реконструкции действующих электростанций;основные направления повышения энергоэффективности в потребительском секторе;инвестиционные возможности компании и т.д.Результатом формирования инвестиционной политики становится структура и масштаб инвестиций, направления инвестиционного процесса на предприятии и источники финансирования инвестиционных проектов. 3. Формирование инвестиционной стратегии развития ОАО «Генерирующая компания»3.1. Предложения по совершенствованию методики формирования инвестиционного портфеля компанииПровести обоснованный отбор инвестиционных проектов для инвестиционной программы не представляется возможным на основании использования одной какой-либо характеристики инвестиционного проекта, поскольку проекты отличаются не только по стандартным параметрам, - по срокам реализации и размерам капитальных вложений, по местоположению объекта инвестиций, но и по социальной значимости, многим другим параметрам.Решение этой проблемы может быть достигнуто использованием системного подхода. Для комплексной оценки направлений инвестиционного развития в качестве объекта системного анализа выступает инвестиционный проект, представляющий собой взаимосвязанную совокупность финансовых, организационных, технических и других мероприятий, направленных на достижение целей участников реализации проекта. Для практической реализации системного подхода может быть использована методология многокритериальной оптимизации.В целом схематично методику многокритериальной оценки инвестиционных проектов можно представить в следующем виде (рис.13).Системный подход к принятию инвестиционных решений опирается на заданные критерии, при рассмотрении и иерархическом упорядочивании которых определяются наиболее эффективные направления вложения средств.Рис.13. Методика многокритериальной оценки инвестиционных проектовПри выборе инвестиционного проекта нельзя исходить из единственногокритерия оценки его эффективности и следует применять комплексный анализвсех характеристик проекта. Поэтому при составлении бизнес-плана проектарекомендуется рассчитывать несколько показателей, каждый из которыхотражает свои особенности проекта.Наиболее широко употребимыми являются следующие показатели.Бухгалтерскаянормаприбыли (ARR – Accounting Rate of Return).Срок окупаемости проекта (PP – Payback Period).Чистая текущая стоимость (NPV – Net Present Value).Индексприбыльности (PI – Profitability Index).Внутренняянормарентабельности (IRR – Internal Rate of Return).Модифицированная внутренняя норма рентабельности (MIRR –Internal Rate of Return).Оценивая целесообразность осуществления инвестиционного проектаобычно рекомендуется рассчитать указанные показатели и в том случае, есливнутренняя норма рентабельности IRR или модифицированная внутренняянорма рентабельности MIRR больше установленной для них ставки отсечения,индекс прибыльности PI высок, срок окупаемости проекта PP не являетсячрезмерно большим, а чистая текущая стоимость NPV положительна, то проектпризнается пригодным для реализации. Таким образом, безусловнопривлекательным признается проект, у которого NPV > 0, а остальныепоказатели соответствуют заданным нормативам.Инвестиционные критерии формируются на основании стратегии ОАО «Генерирующая компания» и оценки внешней среды компании. С учетом агрегированных критериев производится оценка проектов и последующее формирование инвестиционной программы.Показатели, характеризующие финансовое состояние субъекта экономики и показатели эффективности инвестиционных вложений рассчитываются математически, в то время как показатели остальных пунктов чаще всего оцениваются только экспертным путем.Стоит отметить, что помимо перечисленных широко используемых групп критериев оптимальности в электросетевом бизнесе необходимо использовать критерии, характеризующие востребованность реализации проекта с точки зрения потребителей. Это связано с тем, что при рассмотрении характеристик рынков сбыта часто не удается сравнивать несколько инвестиционных проектов между собой, а в условиях ограниченных инвестиционных ресурсов и масштабных инвестиционных программ ОАО «Генерирующая компания» необходимо финансировать лишь самые востребованные потребителем проекты.В качестве критерия, характеризующего спрос на реализацию проекта в долгосрочной перспективе с точки зрения потребителя, предлагается использовать рейтинг района, дающий интегральную характеристику востребованности ввода новых мощностей в данном районе относительно других районов. Такой рейтинг формируется на основании использования системы прогнозирования перспективных электрических нагрузок и маркетинговых исследований спроса на ввод новых мощностей в районах в перспективе на несколько лет. Такой критерий очень удобен при рассмотрении масштабных инвестиционных программ.Также необходимо обращать внимание на то, что особо крупные инвестиционные проекты или социально значимые направления развития ОАО «Генерирующая компания» следует оценивать с учетом целей иерархических уровней анализа: федерального, регионального, районного и компании. На каждом из уровней рассматривается несколько вариантов наборов инвестиционных критериев, которые отличаются как по сущности, так и по диапазону принимаемых значений.Компромисс при учете целей, задаваемых различными группами и уровнями иерархии, может быть достигнут посредством сопоставления и ранжировании всех инвестиционных критериев между собой. Осуществить это можно при помощи введения коэффициентов важности рассматриваемых критериев.На практике принципы системного подхода выливаются в задачу многокритериальной оптимизации, когда посредством математических операций от многих критериев, всесторонне характеризующих проект, требуется перейти к некоторой иерархической системе интегральных характеристик, являющейся, по сути, выражением инвестиционной привлекательности проекта. Решение подобной экономико-математической модели возможно с использованием модифицированного метода «свертывания критериев».В общем случае задача выбора эффективного инвестиционного проекта относится к классу задач многокритериального упорядочения и может быть сведена к семейству последовательно решаемых задач многокритериальной оптимизации на дискретном множестве.Решение многокритериальной задачи позволяет осуществлять отбор инвестиционных проектов ОАО «Генерирующая компания» для включения в инвестиционную программу, при этом проводится комплексная оценка инвестиционных проектов по всем значимым параметрам, а такие критерии, как «рейтинг района реализации проекта» позволяют осуществлять связь с внешней средой и спросом потребителя, что делает рассмотренную методику весьма эффективной. Подобная система позволяет также учесть интересы всех заинтересованных сторон и изменение приоритетов между показателями инвестиционных проектов по годам реализации.3.2 Организационные мероприятия по практическому применению разработанной методикиПри реализации на практике представленного системного подхода к принятию инвестиционных решений встает необходимость в формировании организационного механизма, регламентированные процедуры которого обеспечат применение теоретических положений работы.Основой для организационного механизма отбора инвестиционных проектов является схема организационной структуры ОАО «Генерирующая компания», включающая те подразделения, которые участвуют в процессе формирования инвестиционной программы и существуют в том или ином виде практически в любой реально существующей сетевой организации.В рамках общей структуры организационного механизма реализации инвестиционной политики, нами предложена организационная структура департамента развития и управления инвестициями (ДРУИ), которая включает в себя: сектор инвестиционного проектирования и подготовки инвестиционных проектов; аналитический сектор, группа учета внешних факторов; сектор формирования инвестиционных ресурсов и подготовки данных о финансировании; сектор оптимизации инвестиционной политики; сектор контроля и управления реализацией инвестиционных проектов.Подобный механизм позволит, с использованием электронных информационных средств, автоматизировать и облегчить процедуру отбора наиболее перспективных направлений инвестиционного развития, а также поможет структурировать и эффективно провести весь процесс принятия инвестиционных решений, разбить его на связанные подпроцессы и оптимизировать каждый из них.Для принятия эффективных инвестиционных решений предлагается использовать регламентированный механизм отбора инвестиционных проектов для включения в инвестиционную программу ОАО «Генерирующая компания» (Приложение 2).Поэтапно-функциональная структура реализации инвестиционной политики включает в себя: выработку направлений и принципов инвестиционной политики; мониторинг внешней инвестиционной среды; определение текущей приоритетности инвестиционных направлений и проблем; идентификацию и постановка конкретных инвестиционных проблем; управление реализацией инвестиционной политики; текущее планирование реализации инвестиционной политики; общая оценка и анализ эффективности реализации инвестиционной политики; организация и совершенствование механизма реализации инвестиционной политики генерирующей компании.Целью внедрения подобной модели является принятие обоснованных инвестиционных решений в рамках оптимизации инвестиционной деятельности компании с целью наиболее эффективного использования собственных средств и сторонних заимствований и концентрации финансовых ресурсов на наиболее перспективных и значимых проектах.Согласно принципам дерегулирования в условиях конкуренции инвестиционная деятельность должна определяться реакцией независимых хозяйствующих субъектов на ценовые сигналы, поступающие с оптового и розничных рынков (а в будущем - и с рынка дополнительных системных услуг). Такой подход вкупе с неопределенностью прогноза спроса на электроэнергию порождает неопределенность в объективной и субъективной инвестиционной привлекательности проектов ОАО «Генерирующая компания», направленных на покрытие планируемых дефицитов мощности с учетом нормативных резервов. В основу инвестиционной политики ОАО «Генерирующая компания» положены следующие принципы:плановый характер прогнозирования уровня дефицита мощности (в том числе с учетом резервов и сетевых ограничений); обеспечение возврата и необходимой доходности инвестированного капитала; предпочтительность применения новейших технологий; конкурентный характер отбора инвестиционных проектов; равный доступ российских и иностранных предпринимателей; ограничение срока применения механизма гарантирования инвестиций; ограничение объема и территорий размещения объектов.Механизм гарантирования инвестиций предполагает:реализацию проектов силами ОАО «Генерирующая компания»; возврат средств за счет платы за услуги по формированию перспективного технологического резерва (УФПТР); оплату УФПТР и возмещение обязательных платежей (условно-постоянных затрат) на основании договоров оказания УФПТР с Системным оператором (СО); обязательство СО по оплате УФПТР и обязательных платежей по договору с инвесторами, но не ранее, чем объект будет введен в эксплуатацию; получение средств СО для расчетов с инвесторами из тарифа на услуги по оперативно-диспетчерскому управлению. При формировании и реализации инвестиционных программ ОАО «Генерирующая компания» по поддержанию и расширению мощностей существует ряд ограничений, которые можно разделить на две группы:Системные ограничения:отсутствие или недостаточная интенсивность рыночных инвестиционных сигналов; отсутствие механизма рыночной координации развития мощностей ОАО «Генерирующая компания» и электрических сетей. Ресурсные ограничения:нехватка собственных ресурсов от амортизации и прибыли для строительства и реконструкции энергоблоков (в том числе из-за того, что темпы роста тарифов ниже темпов фактической инфляции); практическое отсутствие возможности включения инвестиционной составляющей в тарифы на оптовом и розничном рынках; невозможность привлечения внешних инвестиций (сроки окупаемости даже самых эффективных проектов составляют в настоящее время 15 лет и более).Преодолеть системные и ресурсные ограничения можно, используя комплексный подход, который основан на правильно выбранной технической политике и инвестиционной стратегии, привлекающей все возможные финансовые источники. Назовем ряд базовых принципов такого подхода, который целесообразно использовать при формировании долгосрочных программ развития ОАО «Генерирующая компания» на 5, 10, 15 лет:диверсификация рынков сбыта - обязательное сохранение и развитие рынков электроэнергии (в будущем - рынка системных услуг), тепла и отходов основного производства (золы и шлака); сохранение существующих установленных мощностей по каждой отдельно взятой станции во всем периоде инвестирования. Данное требование связано с отсутствием нормативной процедуры вывода мощностей из эксплуатации. Его следствием служит необходимость первоочередного строительства замещающих мощностей при реконструкции и техническом перевооружении действующих энергоблоков; диверсификация топливного баланса - сохранение существующей на сегодняшний день доли угля; соответствие принимаемых решений принципам технической политики ОАО «Генерирующая компания», в том числе применение когенерации на весь объем отпускаемого тепла при наличии рынков сбыта электрической и тепловой энергии; унификация технических решений при реконструкции и расширении станций, в том числе по устанавливаемому основному и вспомогательному оборудованию. Наиболее привлекательной выглядит стратегия строительства однотипных энергоблоков (паросиловых и парогазовых) на всех станциях, входящих в ОАО «Генерирующая компания»; использование имеющихся заделов по строительству и проектным решениям. В ряде случаев целесообразна достройка энергоблоков по старым технологиям при разумных вложениях в улучшение их технико-экономических показателей; технико-экономический подход при принятии решений о продлении срока эксплуатации (индивидуального ресурса) оборудования действующего энергоблока или оегодемонтажеспоследующим строительством нового энергоблока; создание целенаправленных корпоративных комплексных показателей эффективности (КПЭ) работы ОАО «Генерирующая компания». КПЭ должны стимулировать менеджмент, быть прозрачными и понятными всем категориям персонала, учитывать развитие ОАО «Генерирующая компания» с точки зренияподдержанияиувеличения установленных мощностей станций. Выводы и предложенияПодведем основные итоги работы и тезисно изложим основные положения по вопросу отбора инвестиционных проектов электросетевой компании на основе системы долгосрочного прогнозирования электрических нагрузок.На сегодняшний момент в результате реорганизации ОАО РАО «ЕЭС России» появилась демонополизированная структура энергетической системы России, изменилась система государственного регулирования отрасли, появились условия для развития конкурентного рынка электроэнергии. Однако в отрасли остался целый комплекс серьезных проблем, прежде всего высокая степень морального и физического старения и выбытия основных фондов.Одновременно с этим на электросетевые компании возложена большая доля социально-экономической ответственности за развитие регионов РФ, электроснабжение необходимо для экономического роста территориальных образований, при этом требуется ввод новых объектов электросетевого хозяйства.Подобная ситуация требует от сетевых компаний реализации масштабных инвестиционных программ. Причем в силу высокой стоимости строительства и реконструкции объектов электросетевого хозяйства у электросетевых компаний не хватает собственных средств на реализацию своих инвестиционных программ, и в них приходится задействовать заемные средства.Нехватка финансовых ресурсов для реализации инвестиционных программ сетевых компаний с одной стороны, и заинтересованность инвесторов в реализации экономически выгодных инвестиционных проектов с другой стороны выводят на первый план проблему отбора инвестиционных проектов инвестиционных программ сетевых компании для получения финансирования.Существующие методы оценки инвестиционных проектов не способны дать подобной комплексной оценки проектов, требуется переход к новой системе.Одним из общих недостатков используемых принципов оценки эффективности инвестиционных проектов является их «оторванность» от реальной ситуации во внешней среде электросетевой компании, отсутствие гибкости к изменяющимся условиям (особенно к резко изменяющимся, и глобальный экономический кризис является ярким тому примером).Новая система оценки эффективности инвестиционных проектов должна поддерживать постоянную связь с внешней средой компании, в том числе она должна быть способна ответить на вопрос: каков спрос потребителя на услуги электросетевой компании и насколько востребована потребителем реализация каждого инвестиционного проекта сейчас и в перспективе?Решить поставленный вопрос может предложенная в работе система долгосрочного прогнозированная электрических нагрузок, которая, будучи интегрирована в методологию оценки эффективности инвестиционных проектов в качестве основного поставщика актуальной и корректной информации, способна дать возможность повысить эффективность инвестиционного планирования электросетевых компаний на примере ОАО «Генерирующая компания», исключить невостребованные потребителем проекты, снизить риски инвестирования и привлечь инвесторов в электросетевой бизнес.Система отбора инвестиционных проектов должна быть основана на многокритериальной базе, позволяющей комплексно оценить инвестиционную привлекательность каждого инвестиционного проекта с учетом всех заинтересованных сторон и условий внешней среды ОАО «Генерирующая компания». Помимо экономических показателей необходимо рассматривать и технологичность, экологичность, социальная значимость инвестиционных проектов, а также другие важные параметры инвестиционных проектов. Отбор инвестиционных проектов должен быть основан на принципах системного подхода с учетом различных иерархических уровней (уровень электросетевой компании, уровень региональных властей, уровень федеральных властей, уровень внешних инвесторов).Для реализации системного подхода к отбору инвестиционных проектов в ОАО «Генерирующая компания» необходимо решить три задачи: выбрать математический метод решения задачи многокритериальной оптимизации; создать организационный механизм, способный обеспечить реализацию теоретической модели на практике; осуществить информационно-аналитическое обеспечение процесса отбора инвестиционных проектов. В качестве математического метода решения задачи многокритериальной оптимизации был предложен модифицированный метод «свертывания критериев» - достаточно универсальный математический метод, позволяющий на основании целого ряда критериев, характеризующих все основные параметры инвестиционного проекта, определить один итоговый показатель, по которому можно будет проводить отбор инвестиционных проектов для включения в инвестиционную программу ОАО «Генерирующая компания».В работе был предложен организационный механизм отбора инвестиционных проектов, в котором участвуют подразделения, существующие в том или ином виде в ОАО «Генерирующая компания», и участвующие в процессе инвестиционного планирования. Предложенный механизм не потребует глобальных перемен в организационной структуре ОАО «Генерирующая компания», он лишь упорядочивает и регламентирует процесс организации отбора инвестиционных проектов, что, без сомнения, является его достоинством; Принципиально новым важным элементом функциональной модели предложенного организационного механизма является использование системы долгосрочного прогнозирования перспективных нагрузок при оценке инвестиционных критериев. В отличие от всех остальных процессов, использование системы долгосрочного прогнозирования перспективных нагрузок является инновационным процессом и новым функционалом для ОАО «Генерирующая компания».Являясь по сути одним из основных источников информации для отбора инвестиционных проектов, система долгосрочного прогнозирования перспективных нагрузок требует специального информационно-аналитического обеспечения. В работе был предложена информационно-аналитическая система на базе ИАС «Созвездие», основанная на ведении электронных баз данных по всем важным для реализации отбора параметрам инвестиционных проектов. Подобная система способна объединить в одном информационном пространстве все участвующие в инвестиционном планировании подразделения, обеспечить связь между нагрузками конкретных потребителей и загрузкой объектов электросетевого хозяйства, актуализировать информацию о загрузке энергетических объектов в любой момент времени. В работе был приведен пример использования системы долгосрочного прогнозирования электрических нагрузок, наглядно демонстрирующий всю важность использования корректной информации о спросе на услуги ОАО «Генерирующая компания» при отборе инвестиционных проектов. Таким образом, в работе нами было предложено решение двух основных проблем отбора инвестиционных проектов в ОАО «Генерирующая компания»: проблема учета всех важных для отбора параметров инвестиционного проекта в одной интегральной характеристике; проблема информационного обеспечения процесса отбора инвестиционных проектов корректной и актуальной информацией, основанной на спросе клиентов на услуги ОАО «Генерирующая компания». Список использованных нормативных материалов, специальной литературыГражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья). – М.: «Экмос», 2006. – 275 с Аакер Д. А. Стратегическое рыночное управление. – СПб. и др.: ПИТЕР, 2009. – 542 с. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средний предприятий: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 395 с.Анфилостов В. С. Системный анализ в управлении: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 367 с.Аньшин В.М., Фемин С.А. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе. — М.: Анкил, 2008. – 312 с.Артемьева Т.А. Бизнес-планирование инвестиционных проектов как основа реализации стратегии развития компании // «Инвестиционный банкинг», 2007, № 3.Беликова А.В. Подготовка бизнес-плана инвестиционного проекта кредитной организации // «Инвестиционный банкинг», 2007, № 2.Баринов В. А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 235 с.Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента / И.А. Бланк. - М.: КноРус, 2008. – 325 с.Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учеб. / под ред. И.А. Бланк. – 3-е изд. – М.: ТК Велби, Проспект, 2004. – 560 с.Бизнес-план инвестиционного проекта: Учеб. пособие. – 5-е изд., перераб. и доп./Под ред. В. М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 432 с.Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. — СПб.: Питер, 2000. – 418 с. Бэгьюли Ф. Управление проектом. - М.: Издательство Гранд, 2002. – 189 с.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2008. – 528 с.: ил. Вишняк А.И., Тарасенко В.И. Культура молодежного досуга. - К., 1999.Гейер Г. Экономика предприятия. Ускоренный курс. – М.: Дело и Сервис, 2011. – 207 с.Давыдова Л. А., Фальцман В. К. Экономика и управление предприятием: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 224 с.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности.-4-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательство «Дело и Сервис», 2009.- 304 с.Дранко О.И. Финансовый менеджмент: учеб. / под ред. О.И. Дранко. – 2-е изд. – М.: ТК Велби, Проспект, 2011. – 487с.Есипов В.Е. Экономическая оценка инвестиций / В.Е. Есипов, Г.А. Маховикова, И.А. Бузова, В.В. Терехова. - СПб.: Вектор, 2006. – 305 с.Журавкова И. В. Финансово-инвестиционный анализ: Учебное пособие. – Тюмень: Изд-во Тюменского государственного университета, 2000. – 317 с. Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2004. – 413 с.Земцов А.В. Оценка эффективности инвестиционного проекта // «Банковское кредитование», 2008, № 6.Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб. пособие. – М.: Аспект Пресс, 2009. – 414 с.Илюшин Н. В. Инвестиции. — М., 2009. – 325 с. Ильин А. И. Планирование на предприятии: учеб. пособие. – М.: Новое знание, 2008. – 668 с.Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. — М., Финансы и статистика, 2008. – 238 с.Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 768 с.: ил.Кожанова Н. И., МещихинаЕ. Д. Внутрифирменное планирование: Учеб. пособие. – Йошкар-Ола: МарГТУ 2009. – 144 с.Кожанова Н. И., Жарикова М. И. Стратегическое планирование на предприятии: Учеб. пособие. – Йошкар-Ола: МарГТУ, 2009. – 116 с.Колчин С.П. Финансовый менеджмент: учеб. / С.П.Колчин. - 3-е изд. - М.: ТК Велби, Проспект, 2004. - 560с. Коршунов, Ю.В. Система прогнозирования электрических нагрузок как основа стратегического и инвестиционного развития электросетевой компании [Текст] / Ю.В. Коршунов // Инвестиции в России. – 2009. – № 10 с. 36 - 40.Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс/Ф. Котлер. – М. и др.: ИД «Вильямс», 2011. – 646 с.Лимитовский М. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. — М., 2009. – 428 с.Любушин Н.П. Анализ финансового состояния организации: учеб. / Н.П. Любушин. - М.: Эксмо, 2006. - 256с. - (Высшее экономическое образование).Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 374 с.Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочник для профессионалов. - М.: Издательство Высшая школа, 2011. – 372 с.Максимова В.Ф. Реальные инвестиции. — М., МЭСИ, 2009. – 386 с.Маркова В. Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011. - 287 с.Маршак А.Л. Особенности социокультурных связей социально-дезориентированной молодежи // Социс. - 1998. - №12.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. – М.: Дело, 2009. – 702 с.Огарков А. А. Управление организацией: Учебник. – М.: Эксмо, 2006. – 512 с.Осипова Л. В. Основы коммерческой деятельности: Учебник для вузов/Л. В. Осипова, И. М. Синяева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 622 с.Панов А. И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – Нижний Новгород: НКИ, 2000. – 235 с.Плотников А.М, Управление инвестиционной деятельностью. — М., 2004. – 432 с.Под редакцией Ковалева В.В., Иванова В.В. Лялина В.А. Инвестиции. Учебник. - М.: ООО «Издательский дом Проспект», 2006. – 304 с.Поляков О.В. Практическое руководство по составлению бизнес-плана и оценка эффективности инвестиционного проекта. - М.: МПТР, 2010. - 130 с.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/Г.В. Савицкая.-4-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2006.- 328с.Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. - 4-е изд., исправл.- М.: ИНФРА-М, 2007.- 384.Сергеев И. В. Экономика организаций (предприятий): Учебник/Под ред. И. В. Сергеева. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ПРОСПЕКТ, 2006. – 552 с.Смирнов Н. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – СПб. и др.: ПИТЕР, 2009. – 123 с.Соловьев Панов А. И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 284 с.Теория экономического анализа: Учебник/ Баканов М.И., Шеремет А.Д. 4-е изд., доп. и перераб.- М.: Финансы и статистика, 1998.- 416 с.: ил.Титов И. В. Экономика предприятия. – М.: Эксмо, 2008. – 416 с.Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. – М. Банки и биржи: ЮНИТИ, 1998. – 576с.Управление инвестициями: в 2-х т. /В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. - М.: Высшая школа, 2008. – 424 с.Управление реальными инвестициями: Учебное пособие. Е.М.Рогова, Е.А.Ткаченко – СПб.: Вернера Регена, 2007. – 256 с.Федяков М.И. Деньги к деньгам: инвестиционная практика бизнеса // «Бератор-Паблишинг», 2008.Шевчук В.А., Шевчук Д.А. Финансы и Кредит: Учеб. пособие - М.: Издательство РИОР, 2009. – 284 с.Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 312 с.Щепотьев А.В.Бизнес-план. Экономическая целесообразность и законодательная обязанность // «Право и экономика», 2008, № 1.Янковский К.П. Мухарь И. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. – СПб: Издательство Питер, 2011. – 279 с.Экономика предприятия: учеб. / А.И. Ильин [и др.]; под ред. А.И. Ильина. - 3-е изд. – М.: Новое знание, 2011. - 698с. - (Экономическое образование).ПриложенияПриложение 1Организационная структура центрального офиса ОАО «Генерирующая компания»Отдел реализаций инвестицийОтдел управления собственностью и корпоративной политикиЗаместитель генерального директора по корпоративной политике и управлениюсобственностьюТопливный отделОтдел информационных систем управленияОтдел подготовки информации отчетности и анализаОтдел сопровождения рынкаЗаместитель генерального директора по работе на оптовом рынкеСлужба релейной защиты и автоматикиСметный отделГлавный метрологГруппа конкурсных закупокСлужба эксплуатации и ремонта электротехнического оборудованияОтдел производственногои экологического контроляПроизводственно-технический управлениеЗаместитель генерального директора-технический директорЮридический отделГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОРЗаместитель генерального директора по экономике и финансамПомощник генерального директора по экономической защите и режимуПланово-экономическийуправлениеФинансовый управлениеУправление по работе с персоналомОтдел бухгалтерского учета и налогообложения Бюджетный отделУправления деламиотдел экономической защиты и режима(СЭЗиР) Приложение 2Организационный механизм отбора инвестиционных проектов при формировании инвестиционной программы ОАО «Генерирующая компания»