Вход

Решение управленческой задачи методами теории массового обслуживания.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 163980
Дата создания 2012
Страниц 22
Источников 13
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 400руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. МЕТОДЫ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ…………………………...4
ГЛАВА2.РЕШЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ЗАДАЧИ МЕТОДОМ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ…………………………………………………………...12
2.1 ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………12
2.2 АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ И ПОСТАНОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ЗАДАЧИ……………………………………………………….13
2.3 РЕШЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ЗАДАЧИ МЕТОДОМ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ……16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..21
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………………….22

Фрагмент работы для ознакомления

Обеспечить высокий уровень качества продукции и надежность ее поставок потребителям невозможно без создания оптимальной величины запаса готовой продукции, а также запасов сырья, материалов, необходимых для непрерывного и ритмичного функционирования производственного процесса[10].
2.3 Решение управленческой задачи методом оптимизации затрат
1 - старое здание
1.1 - Перепланировка части старого здания
1.2 - Перемещение старого оборудования, или продажа
управление запас модуль модель
1.3 - покупка нового оборудования, и установка не предназначенном для этого месте.
2 - новое здание[8]
2.1 - постройка нового здания
2.2 - покупка нового оборудования и установка в предназначенном для этого месте.
№ альтернативы Приведенные затраты .1.1 20000000 1.2 100000 1.3 18000000 Итого: 219000000 2.1 140000000 2.2 110000000 ИТОГО: 250000000
Хотя из таблицы наглядно видно, что по капитальным вложениям выгоднее было бы переделать часть здания предназначенного для производства, но по окупаемости было бы правильнее строить новое здание.
Проанализировав основные системы контроля уровня запасов и специфику производства ОАО "Химпром", спроектируем оригинальную систему управления запасами для предприятия. Для чего мы имеем:
Ограничения в максимальном размере запаса
Ограничения в размере заказа
Фиксированный интервал времени между заказами
Высокая степень неопределенности спроса[11].
Для расчета оптимального размера заказа по формуле Уильсона необходимо определить следующие виды затрат:
1. Затраты на хранение единицы материала в единицу времени.
2. Потери от иммобилизации (омертвления) денежных средств единицы материала в единицу времени;
3. Затраты на организацию завоза одной поставки;
Выделим основные виды затрат связанные с хранением запаса:
В таблице 1. представлены затраты на хранение карбида кальция по данным экономического отдела.
Общая сумма затрат на хранение карбида кальция составляет: 38880 рублей в день.
Средний фактический запас карбида кальция на складе рассчитаем по формуле средней хронологической:
(11350/2+11680+13420+12130+11600+11860+11940/2) /6 = 12055,8 тн.
Затраты на хранение 1 тн. составят 39380/12055,8 = 3,27 руб.
2. Потери от иммобилизации денежных средств рассчитываются исходя из того, что величина денежных средств, вложенных в запасы, не приносит дохода, то есть потери от иммобилизации денежных средств - это неполученный доход. Величину денежных средств, вложенных в запасы, можно определить как среднюю стоимость запаса, находящегося на складе: 12055,8тн. *387руб. /тн. = 4665594,6 руб. Неполученный доход рассчитывается исходя из % ставки по депозиту (12%). Потери от иммобилизации 1 тн. составят цену 1 тн., умноженную на ставку депозита: 387*0,12= 46,4 руб. Для расчета параметров системы составим Таблицу.
Расчет параметров системы управления запасами для предприятия ОАО "Химпром"[12] .
Показатель Порядок расчета Значение 1. Потребность, тн. - 180000 2. Интервал времени между заказами, дни 336*5/1 3 3. Время поставки, дни - 3 4. Возможная задержка поставки, дни - 2 5. Максимальный запас, тн. - 20000 6. Желаемый максимальный запас Залог по кредитному договору 11521 7. Ожидаемое дневное потребление, тн. в день Наибольший среднесуточный расход за 2003г. 1332,88 8. Ожидаемое потребление за время поставки, тн. 3*6 3998,64 9. Максимальное потребление за время поставки, тн. (3+4) *6 6664,4 10. Страховой запас, тн. 6-9 4856,6 11. Пороговый уровень запаса, тн. 10+8 8855,24
График движения запасов в системе представлен на рисунке.
Заключение
В настоящее время перед специалистами по методам принятия решений, перед консультантами-аналитиками стоят сложные проблемы. Многие реальные процессы, протекающие в административном аппарате, горазда сложнее тех, для которых уже pазpаботаны аналитические подходы. Есть, напpимеp, случаи, когда интересы различных частей организации или разных организаций не совпадают. Это далеко не всегда плохо - именно в конфликте выpабатывается компромиссное решение, учитывающее многие реальные ограничения. Часто решения принимаются коллективом pуководителей. При этом возникают проблемы координации политики влиятельных членов этого коллектива, согласования пpотивоpечивых интересов. Жизнь требует от консультанта по проблемам принятия решений сочетания многих качеств: искусства анализа ситуаций, глубоких профессиональных знаний, приемов и методов принятия решений, умения представления рекомендаций, профессиональных навыков в работе с людьми. Для многих консультантов-специалистов по методам принятия решений эта область работы привлекательна именно новым сочетанием психологических, социологических, математических, экономических проблем. В предстоящие десятилетия многие так называемые поведенческие науки, безусловно, сделают шаг вперед. Тогда появится возможность стоить намного более эффективные методы принятия решений. Но уже сейчас необходимо pассматpивать процесс принятия решений как пpоцедуpу, главными участниками которой являются руководитель и эксперты [13].Именно человеческие, а не математические или машинные аспекты являются основными в процессе принятия решений. Именно на этих аспектах следует основывать кpитеpии пpовеpки практической ценности методов принятия решений. И, в конце концов, безусловно, приятной наградой является возможность реально улучшить процессы принятия решений, наблюдать положительные изменения в сложных административных механизмах, вызванные его работой.
Список литературы
1. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспертов: Учебник для ВУЗов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: ДЕЛО, 2000.
3. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
4. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник.4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М. - 2001.
5. "Принятие управленческих решений" Беляева Р.Т. Учебное пособие Томск. 2001 год.
6. Болт Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом / Пер с англ. - М.: МТ-Пресс, 2001. - 268 с.
7. Волгин В.В. Склад: организация и управление. - М.: ИД "Дашков и Ко", 2004. - 400 с.
8. Гаджинский А.М. Логистика. - М.: ИД "Дашков и Ко", 2004. - 408 с.
9. Егоров И.В. Управление товарными системами. - М.: ИКЦ "Маркетинг", 2001. - 644 с.
10. Линдерс М.Р., Фирон Х.Е. Управление снабжением и запасами. Логистика. - М.: Виктория-плюс, 2002. - 768 с.
11. Миротин Л.Б. Эффективная логистика. - М.: "Экзамен", 2002. - 159 с.
12. Неруш Ю.М. Логистика. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 496 с.
13. Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управление запасами. - СПб.: Питер, 2001. - 384 с.
2

Список литературы [ всего 13]

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспертов: Учебник для ВУЗов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: ДЕЛО, 2000.
3. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
4. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник.4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М. - 2001.
5. "Принятие управленческих решений" Беляева Р.Т. Учебное пособие Томск. 2001 год.
6. Болт Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом / Пер с англ. - М.: МТ-Пресс, 2001. - 268 с.
7. Волгин В.В. Склад: организация и управление. - М.: ИД "Дашков и Ко", 2004. - 400 с.
8. Гаджинский А.М. Логистика. - М.: ИД "Дашков и Ко", 2004. - 408 с.
9. Егоров И.В. Управление товарными системами. - М.: ИКЦ "Маркетинг", 2001. - 644 с.
10. Линдерс М.Р., Фирон Х.Е. Управление снабжением и запасами. Логистика. - М.: Виктория-плюс, 2002. - 768 с.
11. Миротин Л.Б. Эффективная логистика. - М.: "Экзамен", 2002. - 159 с.
12. Неруш Ю.М. Логистика. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 496 с.
13. Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управление запасами. - СПб.: Питер, 2001. - 384 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00471
© Рефератбанк, 2002 - 2024