Повышение эффективности работы предприятия на стадии финансового оздоровления

Оглавление
Введение
Глава 1. Реализация стратегического подхода к финансовому оздоровлению кризисных предприятий в современной экономике
1.1. Анализ финансовой устойчивости предприятия
1.2. Особенности управления и мер по финансовому оздоровлению в условиях кризиса
1.3. Контроллинг , как актуальный инструмент финансового оздоровления фирмы
Глава 2. Экономическая характеристика и план финансового оздоровления ООО «Атлантик»
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Атлантик»
2.2. Структура управления ООО «Атлантик»
2.3. Анализ финансового состояния ООО «Атлантик»
Глава 3. Разработка мероприятий по финансовому оздоровлению ООО «Атлантик»
3.1. Формирование эффективной маркетинговой политики
3.2. Анализ издержек обращения и их минимизация
3.3. Внутрифирменный аудит рабочих мест
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Приложение 8
Приложение 9
Приложение 10
Приложение 11

Аудит трудовых ресурсов позволяет убедиться, что трудовой потенциал используется полностью и эффективно, а организация и условия труда соответствуют требованиям законодательства [48, с.58]. Таким образом, аудит трудовых ресурсов - это предпринимательская деятельность по осуществлению независимых вневедомственных проверок экономических субъектов в сфере труда и трудовых отношений.За период с 2010 по 2011 год численность персонала ООО «Атлантик» увеличилась на 7 человек, что говорит о том, что предприятие создает новые рабочие места. Также увеличилась заработная плата сотрудников на 1505 руб. или на 14,58%. Выработка одного рабочего (производительность труда) за исследуемый период снизилась на 22,31%.В такой ситуации, когда имеет место увеличение численности персонала и снижение его производительности внутрифирменный аудит рабочих мест организации, должностных обязанностей является эффективной мерой управления персоналом. Он позволяет выявить степень загруженности сотрудников, эффективность использования рабочего времени, дублирующие функции в процессе управленческой и торговой деятельности, эффективность и слаженность работы различных подразделений организации. По результатам данного мероприятия может быть принят целый ряд управленческих решений:- перераспределение обязанностей внутри отделом,- в случае неполной загрузки на рабочем месте совмещение обязанностей,- повышение квалификации, либо разовые семинары и тренинги для сотрудников,- улучшение психологической обстановки в коллективе, нацеленности на результат, выявление новых лидеров,- выявление факторов, способствующих потерям и неэффективному использованию рабочего времени[45, с.34].В большинстве ситуаций организационные изменения в части управления персоналом проводятся в сжатые сроки, что вызывает увеличение рабочей нагрузки на сотрудников. Часто это порождает сопротивление проводимым реформам и их саботаж. Для того чтобы преодолеть эту ситуацию, необходимо провести разъяснительную работу среди персонала, довести до него план действий, разработанную систему принятых управленческих решений и, возможно, создать некую систему вознаграждений, связанных с его выполнением. Это можно сделать как на общих собраниях, так и через руководителей отделов. Особое внимание при управлении персоналом необходимо уделить неформальным лидерам, негативно настроенным по отношению к проводимым управленческим решениям и мерам. Таких сотрудников нужно убедить в необходимости и оправданности предпринимаемых действий или уволить.С кадровой проблемой в ходе повышения эффективности работы организации придется сталкиваться постоянно. Кроме того, следует повысить степень конфиденциальности всего, что касается финансового состояния предприятия и потенциальных изменений. Слухов все равно избежать вряд ли удастся, но при сочетании режима конфиденциальности и мероприятий, направленных на повышение лояльности к "родному предприятию" (поздравления, трудовые конкурсы, корпоративные мероприятия), настроение коллектива будет гораздо более позитивным.Грамотная работа с персоналом поможет осуществить намеченные мероприятия и будет способствовать ликвидации непроизводительных затрат на предприятии.Итак, разработанные рекомендации позволят предприятию повысить эффективность работы в период финансового оздоровления и существенно улучшить финансовое состояние и избежать неплатежеспособности и банкротства. Наглядно рекомендуемая интеграция стратегического и оперативного уровней системы финансового менеджмента приведена на схеме в Приложении 4.Таким образом, одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования трудовых ресурсов предприятия, повышения качества и конкурентоспособности, снижения себестоимости, рационального использования материальных, и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.ЗаключениеВнешняя среда и ее параметры оказывают на предприятие такое же воздействие, как предприятие на внешнюю среду. Чтобы решить проблемы между ним и тем, что снаружи, следует применить рычаг "здесь внутри". Используя такой подход, можно говорить о формировании ситуации в нужном для нас направлении.Обычно между предприятием и его внешней средой проходит граница. В кризисной ситуации предприятия прикладывают усилия,а принимаемые решения и сложившиеся бизнес-процессы не дают нужных результатов. Финансовое положение ухудшается, непропорционально растут затраты, снижаются доходы и прибыль, а главное - не хватает денег на текущую деятельность. Внешний мир меняется, а мы не улавливаем эти изменения, поскольку информационная система не настроена на их восприятие и не может приспособиться к ним.Всегда необходимо точно понимать ситуацию как внутри, так и снаружи предприятия. Это позволит своевременно изменить подход, пересмотреть бизнес-модель, а при необходимости - и стратегию.В динамике финансовых показателей отражается взаимодействие изменений во внешней среде и внутренних бизнес-процессов. Если внутренние бизнес-процессы не согласованы между собой и не ориентированы на общий результат, изменения во внешней среде (цен, тарифов, условий на рынке) способны повлиять на эффективность деятельности в сторону снижения и привести к потере целостности и платежеспособности предприятия.По финансовым проблемам во многом можно судить о том, в какой мере предприятие воспринимает и улавливает изменения во внешней среде, ориентировано ли на нее и как взаимодействует с ней. Предприятия существуют до тех пор, пока управляют своими отношениями с внешним миром. Во взаимосвязях с поставщиками, клиентами проявляются все внутренние проблемы.Сами по себе изменения на рынке не могут быть причиной определенных последствий на предприятии. Цены на сырье и готовую продукцию (услуги), отраслевая ситуация, инфляция, конъюнктура в отрасли лишь обозначают ситуацию, но мало что объясняют для конкретного предприятия и ни к чему не принуждают. Предприятие само выбирает свое состояние в зависимости от того, какие изменения во внешней среде замечает, а какие упускает.Для поддержания жизнеспособности предприятия необходимо, во-первых, заранее распознать внешние воздействия, во-вторых, преобразовать с помощью внутренних структур и механизмов полученную информацию в механизмы, работающие на сохранение и развитие потенциала. При этом важно понимать, на какие именно изменения необходимо реагировать внутри.Нужно структурировать клиентов и поставщиков по различным критериям, прежде всего по доходности для предприятия, регулярно отслеживать динамику и проводить ситуационный анализ, получать, накапливать и анализировать информацию.Обращать внимание следует не только на отдельные события, но и воспринимать в целом медленно развивающиеся долгосрочные процессы и изменения, негативно влияющие на жизнеспособность предприятия и представляющие угрозу для его существования в будущем. Причина и следствие не всегда находятся рядом. Например, в связи с устаревшим изношенным оборудованием во многих отраслях промышленности нависла угроза массовых повреждений и аварий. Но это связано не с низким уровнем технического состояния оборудования, а с отсутствием достоверной информации о нем и разрушением системы поддержания его в безопасном состоянии.Уловить, проанализировать сложные изменения во внешней среде и приспособиться к ним можно с помощью внутренней дифференциации предприятия (продуктов, рынков сбыта, комплектующих и т.д.) в соответствии с изменениями на рынке, что создает необходимое для развития разнообразие. Поэтому система обработки и систематизирования внутренней информации должна отражать изменения внешнего мира. Это и есть тот самый аппарат для улавливания динамики долгосрочных и медленно развивающихся процессов, контекст изменений, после анализа, которого можно судить об успехе и неуспехе дела.Нужно научиться действовать в открытом пространстве, взаимодействовать с клиентами, поставщиками, инвесторами и т.д. Это позволит создать условия для непрерывного и гарантированного сбыта продукции, преодолеть неопределенность. Такой подход - этап в развитии предприятий. На данном этапе предприятие выходит на новый качественный уровень развития и управления - от пассивного приспосабливания к активному воздействию на внешнюю среду и ее формированию.Цельюданного исследования была разработка и обосновании проектно-практических рекомендацийпо повышению эффективности работы ООО «Атлантик» на стадии финансового оздоровления.В данной дипломной работе рассмотрены теоретические основы составления, порядок и анализ бухгалтерской отчетности. Объектом исследования было торговое предприятие ООО "Атлантик". На основании его финансовой отчетностиООО "Атлантик" за 2011г проведен анализ финансовых показателей, который является частью комплексной диагностики предприятия. Общая оценка финансового состояния предприятия проведена на основе сравнительного аналитического баланса. Она дает возможность получить первичные сведения о финансовом состоянии предприятия, которые характеризуют стоимость имущества предприятия, состав, динамику и структуру активов и пассивов баланса. Относительные показатели сравнительного аналитического баланса дают возможность осуществить горизонтальный, а также вертикальный анализ, которые позволяют:- проводить сравнение результатов работы коммерческой организации с показателями работы за прошлые годы (отчетные периоды) данной организации, других предприятий отрасли, а также со среднеотраслевыми и нормативными значениями;- сгладить влияние инфляционной составляющей, которая искажает абсолютные показатели финансовой отчетности, тем самым затрудняя сопоставление результатов в динамике.Оптимальные динамика и структура баланса характеризуются наличием собственных оборотных средств, ростом валюты баланса в связи с расширением хозяйственной деятельности, а не в связи с ростом инфляции и другими критериями. Анализ финансовой устойчивостипроводился на основе абсолютных показателей.На основании выбранной методике есть возможность определить степень финансовой устойчивости предприятия и наметить конкретные шаги по ее улучшению посредством оптимизации структуры и динамики активов и пассивов баланса.Расчет и анализ финансовых коэффициентов включает в себя такие группы коэффициентов, как: коэффициенты финансовой устойчивости, коэффициенты ликвидности, коэффициенты рентабельности и коэффициенты деловой активности.Их расчет и анализ позволяют сравнить их значения со значениями за прошлые периоды времени, среднеотраслевыми, нормативными значениями, дать комплексную оценку финансового положения предприятия, а также разработать конкретные мероприятия для их улучшения в целях стабилизации финансового состояния организации.В третьей главе дипломной работы подробно рассмотрен каждый этап анализа финансовых показателей и определен уровень показателей, характерный для данного предприятия.Выводы и предложения - это заключительный этап,ему посвящена третья глава дипломной работы. Этот этап направлен на повышение его финансово-экономических возможностей предприятия, его экономического потенциала, а также на выработку конкретных мероприятий по улучшению деятельности предприятия. Как показал проведенный анализ, на данном этапе развития предприятия, основной проблемой является обеспечение текущей деятельности и проведение при этом следующих мероприятий:- формирование эффективной маркетинговой политики с целью увеличения объема продаж- анализ издержек обращения с целью их минимизации- внутрифирменный аудит рабочих мест. В третьей главе дипломной работы подробно изложены необходимые мероприятия по выделенным направлениям, их место и роль в улучшении финансового состояния предприятия и его развитии.При выполнении указанных рекомендаций, организации при расширении перейдет на новую кривую жизненного цикла и, соответственно, избежит неплатежеспособности и банкротства.Однако, в силу своей трудоемкости большинство из проделанных процедур, за исключением мониторинга основных показателей деятельности, не могут осуществляться ежемесячно. Можно рекомендовать предприятию проводить комплексную диагностику ежегодно или в случаях, когда существенно изменяются внешние и внутренние условия работы предприятия.Итак, задачи, поставленные во введении к дипломной работе, следует считать выполненными.Список использованной литературыФедеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 08.01.98 года N 6-ФЗРаспоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса» от 12.08.94 №31-рФедеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью".Федеральный Закон РФ от 21.11.1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете».Положение по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" (ПБУ 1/2008). // 23 ПБУ: практический комментарий/ Г.Ю. Касьянова (9-е изд., перераб. и доп.). – М.: АБАК, 2010. 544 с.Положение по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" (ПБУ 4/99). // 23 ПБУ: практический комментарий/ Г.Ю. Касьянова (9-е изд., перераб. и доп.). – М.: АБАК, 2010. 544 с.Артеменко В.Г., Беллендир М.В. «Финансовый анализ». М.: ДИС, 2005.- 385с;Архипов В.М. Стратегический менеджмент / Архипов В.М.-М., 2003. 189 с.Баканов М. И., Шеремет А. Д. «Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика», 2004. – 416с;Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2002.-240с. 10. Бланк И.А. Управление активами.-К.:Ника – Центр,2002.-720с.-(Серия «Библиотека финансового менеджера»;Вып.6)Бобылева А. З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика: Учеб.пособие для упр. и экон. специальностей вузов/ А. З. Бобылева; Моск. гос. ун-т им. М. В. Ломоносова, Фак. гос. упр. - М.: Дело, 2003.-255 С.Данцова Л.В. , Никифирова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Практикум. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004 – 144c.Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2005 – 528с.овалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2002 – 559с.Савицкая Г.В. Финансовый анализ: Учебник.-М.: ИНФРА – М, 2005.651с.Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов по экон. спец./Н. Ф. Самсонов, Н. П. Баранникова, А. А. Володин и др.; Под ред. Н. Ф. Самсонова.-М.:Финансы: ЮНИТИ,2000.-495 С.Шеремет А. Д. Методика финансового анализа: Учеб.ипракт. пособие для финансовых менеджеров, бухгалтеров и аудиторов, студентов экон. вузов и слушателей./А. Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е. В. Негашев.-3-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М,2002.- 207 С.Экономика предприятия./ Под ред. В.П. Грузинова. - М.: ЮНИТИ, 2004.-535 с.Экономика предприятия./ Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. - М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2003.-742 с.Ханов А.Р. Экономический потенциал предприятия как объект исследования // Российское предпринимательство. 2006. N 10. С. 58 - 60.Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия: Учебное пособие / Э.И. Крылов, В.М. Власова, М.Г. Егорова и др. М.: Финансы и статистика, 2009. 192 с. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. «Финансовый анализ». М.: ДИС, 2009.- 385с;Архипов В.М. Стратегический менеджмент / Архипов В.М.-М., 2003. 189 с. Баканов М. И., Шеремет А. Д. «Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика», 2004. – 416с;Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2002.-240с. 10. Бланк И.А. Управление активами.-К.:Ника – Центр,2008.-720с.-(Серия «Библиотека финансового менеджера»;Вып.6)Воробьев С.К., Варфоломеев В.И. Принятие управленческих решений. М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2004. 46сБобылева А. З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика: Учеб.пособие для упр. и экон. специальностей вузов/ А. З. Бобылева; Моск. гос. ун-т им. М. В. Ломоносова, Фак. гос. упр. - М.: Дело, 2008.-255 С.Кабаков В.С., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства. СПб.: ГИЭА, 2006, 146сДанцова Л.В. , Никифирова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Практикум. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2010 – 144c.Зинченко С.А., Шапсугов Д.Ю., Корх С.Э. Предпринимательство и статус его субъектов в современном российском праве. Ростов-на-Дону.: Изд-во СКАГС, 2009Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2005 – 528с.Любушин Н.П Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности.- М.: ЮНИТИ – 2005 – 445с.Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. - Мн.: Высшая школа, 2004.-309 с.Вайе М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса / Пер. с англ. Под ред. А.М. Никитина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999, 39 с.Савицкая Г.В. Финансовый анализ: Учебник.-М.: ИНФРА – М, 2005.51с.Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов по экон. спец./Н. Ф. Самсонов, Н. П. Баранникова, А. А. Володин и др.; Под ред. Н. Ф. Самсонова.-М.:Финансы: ЮНИТИ,2000.-495 С.Шеремет А. Д. Методика финансового анализа: Учеб.ипракт. пособие для финансовых менеджеров, бухгалтеров и аудиторов, студентов экон. вузов и слушателей./А. Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е. В. Негашев.-3-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М,2002.- 207с.Экономика предприятия./ Под ред. В.П. Грузинова. - М.: ЮНИТИ, 2004.-535 с.Экономика предприятия./ Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. - М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2003.-742 с.Журнал «Проблемы современной экономики», № 4(12), Терещенко Н.Н., Емельянова О.Н. – «К вопросу об оценке эффективности деятельности предприятий».Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. - Киев, 2009 Кн. 1: Планирование и организация управления кадрами. – 2009. Кн. 2: Подбор, обучение и развитие персонала. – 2009. 74 с.Шкатулла В.И. Кадровая политика в современных условиях //Библиотека журнала "Кадры".-2009.-№47 -7 с.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации, М.: КноРус, 2007. 347 с.Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: Акалис, 2009. 47 сСилин А.Н. Управление персоналом: Учебник по кадровому менеджменту. — Тюмень: Изд-во ТГУ, 2009. 34 с.Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. /Под ред. Б.М. Генкина. - М.: Высшая школа, 2009. - 347 с.Одегов Ю.Г., Маусов Н.К., Кулапов М.Н. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект): Учебное пособие. - М.: Изд-во Рос.экон. акад., 2009. - 234 с. Андреева В., Василенко Е., Раскутана Т. Об организации и некоторых результатах обследования социальных процессов в малом предпринимательстве //Вопросы статистики, 2009. № 6. 49-58.с.Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / Пер. с англ. М.: Прогресс, 2007. 47 с.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 383с.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2009- 31 с.Вахрушина М.А. Управленческий анализ: выбор оптимального решения. - М.: Омега-Л, 2005. 39 с.Манн Р., Контроллинг для начинающих / Пер. с нем. Ю.Г.Жуковой / Под ред. В.Б.Ивашкевича. - М.: Финансы и статистика, 2005. 347 с.Друри К. Введение в управленческий учет. М.: "Аудит" ЮНИТИ, 2008. 97 с.Финансовый учет: Учебник / Под ред. проф. В.Г. Гетьмана. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005.-378 сМаксимчук О.В. Концепция управления факторами развития экономических систем // Российское предпринимательство. 2006. N 10. С. 55 - 57Анализ финансовой отчетности: Учеб. пособие / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. - М.: Омега-Л, 2004.-76 сСамочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2010. - 376 сПласкова Н.С. Стратегический и текущий экономический анализ: Учебн. - М.: Эксмо, 2007. - 656 с.Журнал «Проблемы современной экономики», № 4(12), Терещенко Н.Н., Емельянова О.Н. – «К вопросу об оценке эффективности деятельности предприятий».Дурановская Г.П. Как правильно составить должностную инструкцию // www.buhgalter.kz.Иванова М. Справочник кадровика "Дисциплинарное взыскание" // www.hrinform.ru.Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния» http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htmГрищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.- http://www.aup.ru/books/m67/Журавлев В. В., Савруков Н. Т. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия – статья опубликована на сайте www.klerk.ruhttp://www.botanik-plus.ru/ - электронная библиотека;http://www.cfin.ru/finanalysis/value/finance_metrics_1.shtml#multiples – статья «Финансовый менеджмент»http://www.consultant.ru/online/base/ - справочно-правовая системаПриложение 1Алгоритм управления┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐│ Есть ли отдача от действующей экономической модели предприятия? │└──────────────────┬────────────────────────────────────┬─────────────────┘ \│/ \│/ ┌───────────┐ ┌───────────┐ │ Да │ │ Нет │ └─────┬─────┘ └─────┬─────┘ \│/ \│/┌────────────────────────────────────┐┌───────────────────────────────────┐│ Проводить ежедневный контроллинг. ││ Производственная программа. ││ Выявлять резервы (внутренние) ││Сумма покрытия (маржинальный доход)│└──────────────────┬─────────────────┘└─────────────────┬─────────────────┘ \│/ \│/┌────────────────────────────────────┐┌───────────────────────────────────┐│ Построение системы учета ││ Какие расходы формируют ││ (контроллинга) экономической модели││ себестоимость производственной ││ предприятия ││ программы │└────────────────────────────────────┘└──────────┬────────────────────────┘ ┌─────────────────────────────┴──────┐ \│/ \│/┌────────────────────────────────────┐┌───────────────────────────────────┐│ Переменные ││ Постоянные │└──────────────────┬─────────────────┘└─────────────────┬─────────────────┘ \│/ \│/┌────────────────────────────────────┐┌───────────────────────────────────┐│ Каков маржинальный доход на единицу││Загрузка производственных мощностей││ продукции ││ │└───────┬──────────────────┬─────────┘└─────────┬──────────────────┬──────┘ \│/ \│/ \│/ \│/┌───────────────┐┌───────────────────┐┌───────────────────┐┌──────────────┐│ Отрицательный ││ Положительный ││ Да ││ Нет │└───────┬───────┘└─────────┬─────────┘└─────────┬─────────┘└───────┬──────┘ \│/ \│/ \│/ \│/┌───────────────┐┌───────────────────┐┌───────────────────┐┌──────────────┐│ Рассмотреть ││ Рассмотреть ││ Рассмотреть ││Искатьспособы││ возможности ││ возможности ││ варианты полной ││ увеличения ││ использования ││использованияболее││ реорганизации ││ объема ││ более дешевого││дешевого сырья или││ бизнеса. При ││ выпуска, ││сырья или более││более дешевых ││ достаточном ││предварительно││ дешевых ││ поставщиков, ││ спросе - ││ рассмотрев ││ поставщиков, ││ повышения ││ приобретение более││ снижение ││при отсутствии ││ производительности││производительного ││ себестоимости││ таковых ││ труда, применения ││ оборудования. При ││ при росте ││ немедленно ││ энергосберегающих ││ малом спросе - ││ загрузки ││ прекратить ││ технологий ││ ликвидация либо ││ ││ выпуск; чем ││ ││перепрофилирование││ ││ больше ││ ││││ ││ производится, ││ ││││ ││ тем больший ││ ││││ ││ущербнаносится││ ││ ││ ││ предприятию ││ ││││ │└───────────────┘└───────────────────┘└───────────────────┘└──────────────┘Приложение 2Бизнес-стратегияСфера Стратегическая цель Показатель Конкретноезначение 1 2 3 4 Финансы/ экономика: положение предприятия сточки зрения инвесторов и собственниковДостичь нормы прибыли на используемый капитал (рентабельность капитала)Прибыль на используемый капитал Не ниже 10% Изменить темпы роста производства и продаж Снижение продаж, выручки по рынкам До 50% Достичь конкурентоспособной структуры выручки (Выручка - прямые затраты) : выручка На уровне 10 - 20% Прибыль : выручка Не ниже 12% Ускорить оборачиваемость используемого капитала Выручка/капитал Не реже чем 2 разав год Сохранить платежеспособность потокаденежных средств Коэфф. Ликвидность Cash-flowоперационногоНе ниже 0,2. Не < 20% выручки Экономика/ производство:эффективностьиспользованиясредств и ресурсов Изменить объемы производства при минимальном привлечении ресурсов извне Снижение темпов роста объемов производства Не более 50% Повысить производительность и сократить время производства (оказания услуг) Рост ресурсоотдачиПовысить эффективность использования ресурсов Снижение ресурсоемкости производства Выпустить конкурентоспособную продукцию на внутреннем ивнешнем рынках Доля высокотехнологичной продукции в продажах на внутреннем и внешнем рынках Оптимизировать ассортимент выпускаемой продукции Оптимальная продуктовая программа Доля (МД) в выручке Повысить ценовую конкурентоспособность выпускаемой продукции Продукция с высоким уровнем добавленной стоимости Поэтапно провести модернизацию и реконструкцию существующего производства Прогрессивные технологии и оборудование Рынок/ клиенты: положение предприятия спозиции клиентов Поддержать имидж предприятия как новатора Расширять экспортный потенциал ежегодно Доля продаж на новых рынках продукции Расширить существующие и выходить на новые сегменты рынка выпускаемой продукции Увеличение числа заказов Проводить всесторонний анализ потребителей продукции предприятия Система классификации потребителей. Автоматизированная система учета их потребностей Удовлетворять потребностикрупных зарубежных компаний и корпораций, высокотехнологических холдингов Доля продаж постоянным(крупным) клиентам Бизнес- процессы для достижения результатов В сбыте: создать систему эффективного управления денежными средствами Приток ДС от основной деятельности : активы В снабжении: организоватьсистему эффективного управления материальными ресурсами и потоками Обеспеченность производства основнымивидами сырья и материалов Дни с учетом нормативовВ производстве: создать систему эффективного планирования и моделирования оптимальнойпрограммы производства и сбыта Увеличение числа заказов Сотрудники Обучить руководителей всех уровней управления работе с управленческой информацией, инструментами и технологиями контроллингаРост профессиональной и социальной компетенций руководителей и специалистов Приложение 3Модульная схема комплексного анализа финансовой устойчивости фирмы ┌─────────────────────────────────────────────┐ │ Модуль 1 │ │ Предварительный анализ деятельности фирмы │ └──────────────────────┬──────────────────────┘ \│/┌─────────────────────┐ ┌──────────┴──────────┐ ┌─────────────────────┐│ Модуль 2 │ │ Модуль 3 │ │ Модуль 4 ││ Анализ ликвидности, │ │ Анализ капитала │ │ Анализ влияния ││ платежеспособности │ │ и оценка финансового│ │ инфляции ││ ││левериджа │ ││└─────────────────────┘ └──────────┬──────────┘ └─────────────────────┘ /│\ /│\ /│\ └───┐ │ ┌───┘ \│/ \│/ \│/┌─────────────────────┐ ┌──────────┴──────────┐ ┌─────────────────────┐│ Модуль 5 │ │ Факторный анализ │ │ Модуль 6 ││ Анализ влияния │<->│ финансовой │<->│ Влияние системы ││ колебания валютных │ │ устойчивости │ │ налогообложения ││ курсов │ ││││└─────────────────────┘ └──────────┬──────────┘ └─────────────────────┘ /│\ /│\ /│\ ┌───┘ │ └───┐ \│/ \│/ \│/┌─────────────────────┐ ┌──────────┴──────────┐ ┌─────────────────────┐│ Модуль 7 │ │ Модуль 8 │ │ Модуль 9 ││ Анализ денежного │ │ Анализ распределения│ │ Анализ устойчивости ││ потока │ │ прибыли, выявление │ │ сегментов бизнеса ││ ││ резервов │ ││└──────────┬──────────┘ └──────────┬──────────┘└──────────┬──────────┘┌──────────┴──────────┐ ┌──────────┴──────────┐┌──────────┴──────────┐│ Модуль 10 │ │ Модуль 11 │ │ Модуль 12 ││ Анализ влияния │ │ Перспективный анализ│ │ Оперативный анализ ││ рисков на │ │ обоснования │ │ и мониторинг ││ устойчивость фирмы │ │приемлемыхпараметров│ │ выполнения бюджетных││ │<->│ финансовой │<->│ заданий по уровню ││ ││ устойчивости в │ │ финансовой ││ ││процессеформирования│ │ устойчивости ││ ││прогнознойфинансовой│ │ ││ ││ информации │ ││└─────────────────────┘ └──────────┬──────────┘ └─────────────────────┘┌────────────────────────────────────┴────────────────────────────────────┐│ Модуль 13 ││ Общая оценка влияния финансовой устойчивости на деловую репутацию ││ и инвестиционную привлекательность хозяйствующего субъекта │└────────────────────────────────────┬────────────────────────────────────┘ \│/┌────────────────────────────────────┴────────────────────────────────────┐│ Модуль 14 ││ Анализ тенденций изменения финансовой устойчивости, по результатам ││ которого проводится разработка практических мероприятий ││ по повышению финансовой устойчивости корпорации │└─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘Приложение 4Интеграция стратегического и оперативного уровней системы финансового менеджмента┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐│ ┌──────────────┐ ┌─────────────────────────────────┐││ Стратегическое│Стратегические│┌─┘\ │ Бизнес-стратегии, стратегии │││ управление │ цели и задачи│└─┐/ │ управления и обеспечения │││ └──────────────┘ └┬┬─────────────────────────────┬┬┘││┌ - - - - - - - ┌──────────────────────┤├┐┌───────────────────────────┤├┐││ Стратегические││ Система целевых ┘└││ Система ограничений и ┘└││││ окна │ показателей (KPI) \/││ лимитов на плановый период\/│││ - - - - - - - ┘└────────────────────────┘└─────────────────────────────┘││ ┌────────────────────────────────────────────────────┐ ││ │Проект развития и бюджеты - функциональная структура│ ││ │ (СБЕ) │ ││ └────────────────────────┐ ┌───────────────────────┘ ││ \┘ └/ │├───────────────────────────────────────────\ /─────────────────────────┤│ Оперативное \ / ││ управление Принятие текущих управленческих решений ││┌ - - - - - - - ┐┌ - - - - - ─┐┌ - - - - ─┐┌ - - - - - ─┐┌ - - - - - - ─┐││ Система Операционные Управление УправлениеУправление │││ценообразования││ лимиты и ││процессами││ликвидностью││ инновациями │││ меры по и │││ ││ защите от ││ затратами││ ││ │││ рисков ││└ - - - - - - - ┘└ - - - - - ─┘└─ - - - - ┘└ - - - - - ─┘└─ - - - - - - ┘││ /\ ││ /┐┌\ │├──────────────────────────────────┤├─────────────────────────────────────┤│┌────────────────────┐┌───────────┴┴────────────┐┌──────────────────────┐│││Отчетность по рискам││Управленческаяотчетность││ Мониторинг внешней ││││ и лимитам ││ (по подразделениям, ││ среды, рынка, ││││ ││ продуктам, контрагентам)││конкурентов и клиентов│││└────────────────────┘└─────────────────────────┘│ │││ / \ │ │││ / \ │ │││ /┐ ┌\ │ Обзоры базы знаний │││ ┌───────────┘ └─────────┐ └──────────────────────┘│├─────────────────────┤ ├─────────────────────────┤│ └─────────────────────────┘ ││┌──────────────┐ ┐ ┌───────────────────────────┐┌───────────────────────┐│││Информационное│ │ │ Управленческий учет и ││ Репозитарий знаний ││││ хранилище │ ││ показатели рисков ││ ││││ │ >└───────────────────────────┘└───────────────────────┘│││ │ │ ┌───────────────────────────┐┌───────────────────────┐│││ │ ││ Отчетность по РСБУ и МСФО ││ Информация о рынках, ││├┤ ├─┴─┤ ├┤клиентах и контрагентах├┤│└──────────────┘ └───────────────────────────┘└───────────────────────┘││Концепция управления ││┌ - - - - - - - ┐ ┐ ┌ - - - ─┐┌ - - - - - ─┐┌ - - - - - - - ─┐┌ - - - - ┐││ Организационное │ Миссия и Методология Регламенты Система │││ сопровождение │ >│политики││ анализа и ││бизнес-процессов││контроля│││ процессов ФУ │ планирования ││└ - - - - - - - ┘ ┘ └ - - - ─┘└─ - - - - - ┘└─ - - - - - - - ┘└ - - - - ┘│└─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘Приложение 5Система финансовых показателей ┌────────────┐ ┌────────────┐ │Операционный│ ┌────────────────┐ │ Анализ ├────────┤ анализ ├────────┤ Показатели ││операционных│ └────────────┘ │ прибыльности │ │