Вход

теория организации

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 163818
Дата создания 2007
Страниц 26
Источников 22
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
630руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение.
Глава 1. Характерные черты и свойства организации
Глава 2. Принципы организации
Глава 3. Жизненный цикл организации.
Глава 4. Структурный подход к организации.
Глава 5. Принципы построения организации.
5.1. Значение и задачи организационного проектирования.
5.2. Основные методологические принципы
Заключение.
Список литературы.

Фрагмент работы для ознакомления

Организационная структура управления — понятие многостороннее. Оно прежде всего включает систему целей и их распределение между различными звеньями, поскольку механизм управления должен быть ориентирован на достижение целей. Сюда же относятся состав подразделений, которые связаны определенными отношениями; распределение задач и функций по всем звеньям;
распределение ответственности, полномочий и прав внутри организации, отражающее соотношение централизации и децентрализации управления. Важными элементами структуры управления являются коммуникации, потоки информации и документооборот в организации. Наконец, организационная структура — это поведенческая система, это люди и их группы, постоянно вступающие в различные взаимоотношения для решения общих задач.[9]
Такая многосторонность организационного механизма несовместима с использованием каких-либо однозначных методов — либо формальных, либо неформальных. Именно поэтому необходимо исходить из сочетания научных методов и принципов формирования структур (системного подхода, программно-целевого управления, организационного моделирования) с экспертно-аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта, тесным взаимодействием разработчиков и тех, кто практически будет внедрять и использовать проектируемый организационный механизм. В основу методологии проектирования структур должно быть положено четкое формулирование целей организации. Сначала формулируются цели, а затем — механизм их достижения. При этом организация рассматривается как многоцелевая система, поскольку ориентация на одну цель не отражает ее многообразную роль в развитии экономики.
Особое значение имеют характер влияния внешней среды на построение организации и система связей элементов структуры с элементами внешней среды.[4]
Системность подхода к формированию организационной структуры проявляется в следующем: 1) не упускать из виду ни одну из управленческих задач, без решения которых реализация целей окажется неполной; 2) выявить и взаимоувязать применительно к этим задачам систему функций, прав и ответственности по вертикали управления — от генерального директора предприятия до мастера участка; 3) исследовать и организационно оформить все связи и отношения по горизонтали управления, т. е. по координации деятельности разных звеньев и органов управления при выполнении общих текущих задач и реализации перспективных межфункциональных программ;
4) обеспечить органическое сочетание вертикали и горизонтали управления, имея в виду нахождение оптимального для данных условий соотношения централизации и децентрализации в управлении. Все это требует тщательно разработанной поэтапной процедуры проектирования структур, детального анализа и определения системы целей, продуманного выделения организационных подразделений и форм их координации.
5.2. Основные методологические принципы.
Применявшиеся до последнего времени методы построения организационных структур управления характеризовались чрезмерно нормативным характером, недостаточным разнообразием, гипертрофированным использованием типовых решений, что приводило к механическому переносу применявшихся в прошлом организационных форм в новые условия. Нередко аппарат управления на самых разных уровнях повторял одни и те же схемы, наборы функций и состав подразделений, отличающихся только по численности. С научной точки зрения слишком узкую трактовку получали сами исходные факторы формирования структур: численность персонала вместо целей организации;
постоянный набор органов управления вместо изменения их состава и комбинации в разных условиях; упор на исполнение неизменных функций в отрыве от менявшихся задач; устаревшие схемы и структуры штатов как усредненные показатели существующих организаций без анализа их недостатков и степени пригодности.[5]
Одним из главных недостатков применявшихся методик являлась их функциональная ориентация, строгая регламентация процессов управления, а не их результатов. Однако в условиях рыночных отношений состав и содержание функций управления меняется. Поэтому цели и взаимосвязи различных звеньев системы управления приобретают зачастую более важное значение, чем строгое установление их функциональной специализации. Это особенно отчетливо проявляется при решении проблем, связанных, например, с созданием корпораций, акционерных обществ и финансово-промышленных групп, с более тесным подчинением производственной деятельности выполнению заказов и договоров, запросам потребителей, с обеспечением связи науки и производства, с комплексным решением проблем качества продукции и т. п. Даже самые обоснованные проработки функциональных характеристик и нормативов численности аппарата управления производственных организаций не дают конструктивных рекомендаций для решения проблем формирования территориально-производственных комплексов, организации целевых программ. Таких новых проблем в области организации управления, требующих комплексного решения, возникает все больше в условиях ускорения научно-технического прогресса, повышения взаимосвязанности и динамизма звеньев экономики.
Особое значение приобретает выявление и анализ возникающих проблем как построения, так и развития организации. Системный подход, придавая важное значение научно обоснованному определению функций управления и нормативов численности как части общего процесса формирования организационно-управленческой структуры, ориентирует исследователей и разработчиков на более общие принципы проектирования организаций. Прежде всего он предполагает исходное определение системы целей организации, которые обусловливают структуру задач и содержание функций аппарата управления. Многообразие целей как на высшем, так и на среднем и низших уровнях организации обычно не может быть сведено к одному измерителю. Основное назначение большинства производственных организаций с точки зрения общества определяется целями удовлетворения рыночных потребностей в производимой продукции и услугах. В любом случае каждая цель отражает одну из объективно необходимых сторон функционирования и развития организационной системы. Вместе с тем соответствие между системой Целей и организационной структурой управления не может быть однозначным.[2]
Применительно к реализации системных принципов формирования внутренней структуры аппарата управления следует учитывать, что организационная структура является сложной характеристикой системы управления. В единой системе должны рассматриваться и различные методы формирования организационных структур управления, многие из которых появились лишь в последние годы. Эти методы имеют различную природу, каждый из них в отдельности не позволяет решить все практически важные проблемы построения организационной структуры аппарата управления и должен применяться в органическом сочетании с другими.
Эффективность построения организационной структуры не может быть оценена каким-либо одним показателем. С одной стороны, здесь следует учитывать, насколько структура обеспечивает достижение организацией результатов, соответствующих поставленным перед ней производственно-хозяйственным целям, с другой - насколько ее внутреннее построение и процессы функционирования адекватны объективным требованиям к их содержанию, организации и свойствам.
Конечным критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры является наиболее полное и устойчивое достижение целей, поставленных в области производства, экономики, технического прогресса и социального развития. Однако довести этот критерий до практически применимых простых показателей, связать каждое конкретное организационное решение с его конечными результатами, как правило, чрезвычайно трудно. Поэтому целесообразно использовать набор нормативных характеристик аппарата управления: его производительность при переработке информации; оперативность принятия управленческих решений; надежность аппарата управления, выражающаяся в качестве исполнения решений в рамках установленных сроков и ресурсов; адаптивность и гибкость, характеризующиеся способностью своевременного выявления организационных проблем и соответствующей перестройкой работы.
Особенно значима экономичность аппарата управления. Однако не следует при этом экономический критерий сводить непременно к сокращению численности персонала. Необходимо формулировать его как критерий экономической эффективности, в соответствии с которым должна быть обеспечена максимизация результатов по отношению к затратам на управление. Численность аппарата управления, сокращение которой остается одним из важных параметров повышения экономической эффективности, должна быть объективно обоснованной, для того чтобы во всей полноте обеспечить решение задач, вытекающих из целей организационной системы.

Заключение.
Тема моей работы: «Организация как сложная управляемая система.». В моей работе были рассмотрены следующие вопросы: характерные черты и свойства организации, принципы организации, жизненный цикл организации, структурный подход к организации, принципы построения организации.
Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей.
Определение организации предусматривает необходимость формального координирования взаимодействия работников. Структура организации определяет, каким образом должны быть распределены задачи, какой должна быть субординация, каковы формальные координирующие механизмы и модели взаимодействия. Для организации характерны комплексность, формализация и определенное соотношение централизации и децентрализации.
Структурные принципы лежат в основе создания системы взаимосвязанных задач, прав и ответственности. Организаторские функции включают дробление задач на более мелкие подзадачи, перегруппировку этих задач во взаимосвязанных подразделениях, назначение руководителя каждого подразделения и передачу ему прав и ответственности и, наконец, соединение подразделений цепью целевых команд.
При разработке принципов и методики проектирования структур управления важно отойти от представления структуры как застывшего набора органов, соответствующих каждой специализированной функции управления.

Список литературы.
АгиевА., Грачев М. Организационная культура современной корпорации/МЭиМО, 1996,№б
Бовыкин В. И. «Новый менеджмент»1999
Брэддик У. «Менеджмент в организации»2001
Веснин В.Р. «Основы менеджмента.»2000
Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент»2002
Вудкок М., Фрэнсис Д. «Раскрепощенный менеджмент»1998
Герчикова И.Н. «Менеджмент.»2001
Глухов В.В. «Менеджмент.»2003
ГольклвичР. С. , Набоков В. И. «Основы менеджмента»1998
. Доблаев В. Л. Сборник учебных материалов по курсу "Теория организации".1999
Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента.»2003
Коротков Э.М. Концепция менеджмента. 1997
Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. «Основы менеджмента.»1998
Магда В. Современные теории организации. Генезис, состоящие, проблемы. Перспективы. 1991.
Мескон М. «Основы менеджмента.»2004
Мильнер Б. З. «Теория организации» 2003
Минаев Э. С., Агеева Н. Г. «Основы теории менеджмента»1993
«Основы менеджмента» под ред. А.А. Радугина,2002
Пригожин А.И. Современная социология организаций. М., Интерпракс, 1995.
Румянцева З. П. «Менеджмент организации»2001
Седегов Р. С. «Основы менеджмента и маркетинга»1997
Шейнов В. П. «Как управлять другими. Как управлять собой»1996
1

Список литературы [ всего 22]

1.АгиевА., Грачев М. Организационная культура современной корпорации/МЭиМО, 1996,№б
2.Бовыкин В. И. «Новый менеджмент»1999
3.Брэддик У. «Менеджмент в организации»2001
4.Веснин В.Р. «Основы менеджмента.»2000
5.Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент»2002
6.Вудкок М., Фрэнсис Д. «Раскрепощенный менеджмент»1998
7.Герчикова И.Н. «Менеджмент.»2001
8.Глухов В.В. «Менеджмент.»2003
9.ГольклвичР. С. , Набоков В. И. «Основы менеджмента»1998
10.. Доблаев В. Л. Сборник учебных материалов по курсу "Теория организации".1999
11.Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента.»2003
12.Коротков Э.М. Концепция менеджмента. 1997
13.Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. «Основы менеджмента.»1998
14.Магда В. Современные теории организации. Генезис, состоящие, проблемы. Перспективы. 1991.
15.Мескон М. «Основы менеджмента.»2004
16.Мильнер Б. З. «Теория организации» 2003
17.Минаев Э. С., Агеева Н. Г. «Основы теории менеджмента»1993
18.«Основы менеджмента» под ред. А.А. Радугина,2002
19.Пригожин А.И. Современная социология организаций. М., Интерпракс, 1995.
20.Румянцева З. П. «Менеджмент организации»2001
21.Седегов Р. С. «Основы менеджмента и маркетинга»1997
22.Шейнов В. П. «Как управлять другими. Как управлять собой»1996
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.01001
© Рефератбанк, 2002 - 2024