Бизнес план предприятия и его структура

Введение
I. Определение бизнес-плана и его роль в современном предпринимательстве
II. Структура и последовательность разработки бизнес-плана
III. Организация процесса бизнес - планирования
IV. Реализация бизнес-плана
Заключение
Список литературы

Выявление особенности проекта.
Общий анализ бизнес-плана.
Только после завершения работы по пяти первым этапам и получения вывода о целесообразности дальнейшего рассмотрения проекта переходят к шестому этапу - общему глубокому изучению бизнес-плана. При необходимости выполняются узкопрофильные экспертизы: маркетинговая, технологическая, патентная и экономическая.
Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании.
IV. Реализация бизнес-плана
Этап реализации бизнес-плана охватывает период от принятия решения об инвестировании до начальной стадии практической реализации проекта, включая коммерческое производство. Очень важно внимательно спланировать эту критическую фазу делового планирования, так как отклонения от первоначальных проектных данных могут легко подвергнуть опасности весь бизнес-план. Реализовать бизнес-план - значит выполнить все рабочие задачи в фирме и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести деловой проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию.
Планирование реализации бизнес - проекта и составление бюджета включают следующие основные задачи:
определение типа рабочих задач в фирме и вне ее, которые необходимы для реализации бизнес-плана;
определение логической последовательности событий в рабочих задачах;
подготовку графика реализации, определяющего положение рабочих задач конкретно во времени и учитывающего соответствующее время для завершения каждой индивидуальной задачи;
определение ресурсов, необходимых для завершения индивидуальных задач, и выявление соответствующих издержек;
подготовку бюджета реализации и потоков средств, которые обеспечат финансирование на всем протяжении фаз реализации и эксплуатации бизнес-плана;
документирование всех данных реализации, позволяющее корректировать планы и бюджет реализации, равно как и прогнозы, сделанные во время составления бизнес-плана.
Таким образом, план реализации содержит график, объединяющий в последовательную схему действий различные стадии реализации бизнес-плана:
финансовое планирование;
организационное оформление;
приобретение и передачу технологии;
подготовку заявочных документов;
представление предложений;
переговоры и заключение контрактов;
приобретение земли;
строительные работы;
установку оборудования;
закупку материалов и сырья;
предпроизводственный маркетинг;
обучение и назначение на должности;
запуск и начало производства;
поддержание и развитие производства.
Главные стадии реализации бизнес-плана не всегда поддаются шаговому анализу, когда одна стадия неизменно следует за другой. Неизбежно большое количество пересечений и одновременного планирования различной деятельности.
Даже самый лучший бизнес-план может устареть, если изменяются условия. Внешние факторы - экономическая ситуация, новые требования потребителей, появление новых технологий, изменение политики, а также события внутренней жизни предприятия, в частности изменения в руководящем составе, - могут вызвать необходимость пересмотра бизнес-плана. Необходимо уметь улавливать новые тенденции во внутренней жизни фирмы, в отрасли, в рыночной конъюнктуре и вносить соответствующие корректировки в бизнес-план. Корректировка плана дает возможность, не изменяя целей, менять пути их достижения и, следовательно, повышать шансы предприятия на успех.
Выполнение отдельных работ, относящихся к различным стадиям бизнес-планирования, во времени носит параллельно-последовательный характер. Временная диаграмма процесса бизнес-планирования показана на рисунке 4.1.
Стадия бизнеспланирования Распределение по времени Подготовительная Разработка
бизнес-плана Продвижение
бизнес-плана Реализация
бизнес-плана
Рис. 4.1. Диаграмма распределения работ бизнес-планирования во времени
Завершается реализация бизнес-плана оценкой и анализом соответствия поставленных и достигнутых в процессе бизнес-планирования целей.
Стадия разработки бизнес-плана осуществляется с некоторым отрицательным временным лагом по отношению к подготовительной стадии. Работы по подготовке бизнес-плана могут проводиться параллельно с завершающими стадиями разработки бизнес-проекта. Стадия продвижения бизнес-плана начинается практически с самого начала работы над бизнес-проектом. Уже после утверждения бизнес-идеи могут проводиться предварительные переговоры и консультации с будущими партнерами и инвесторами. Стадия реализации бизнес-плана, как правило, начинается сразу после завершения всех процессов продвижения бизнес-плана или с некоторым положительным временным лагом.
Заключение
Подводя итоги, можно сделать следующие выводы.
Бизнес-план - объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время - необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией. В нем описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем.
Бизнес-план помогает предпринимателям продумывать свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм с реальностью и осознавать существующие ограничения. Это позволит избежать таких потенциально опасных ошибок, как нехватка капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала, неправильный выбор местонахождения предприятия и погоня не за тем рынком, который действительно нужен.
Мировая практика показывает, что большинство предприятий терпят большие убытки только потому, что не предусмотрели или неправильно спрогнозировали изменения внешней среды и не оценили своих возможностей. Планирование важно и для того, чтобы убедить партнеров и инвесторов в правильности выбранного пути. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе, предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия.
Наиболее оптимальная структура, по нашему мнению, бизнес – плана следующая:
концепция бизнеса (резюме),
описание предприятия и отрасли,
характеристики услуг и продукции,
исследование и анализ рынка сбыта,
конкуренция и конкурентное преимущество,
план маркетинга,
план производства,
организационный план,
финансовый план,
финансовая стратегия,
потенциальные риски,
Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес - планирования:
подготовительная стадия;
стадия разработки бизнес-плана;
стадия продвижения бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности;
стадия реализации бизнес-плана.
План реализации содержит график, объединяющий в последовательную схему действий различные стадии реализации бизнес-плана:
финансовое планирование;
организационное оформление;
приобретение и передачу технологии;
подготовку заявочных документов;
представление предложений;
переговоры и заключение контрактов;
приобретение земли;
строительные работы;
установку оборудования;
закупку материалов и сырья;
предпроизводственный маркетинг;
обучение и назначение на должности;
запуск и начало производства;
поддержание и развитие производства
Список литературы
Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 1994.
Бизнес-план. В.П. Буров, В.А. Морошкин, О.К. Новиков. Москва, 1995.
Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. Пособие / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 1997.
Бизнес-план. Под редакцией проф. Р.Г. Маниловского Москва, “Финансы и статистика”, 1996.
Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / Серия «Учебники, учебные пособия». – Ростов н/Д: «Феникс», 2003. – 384с.
Вачугов Д.Д., Веснин В.Р. Стратегия планирования // Социально-политический журнал. - 2003. - №8.
Голубков Е.Л. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М.: Дело, 2005.
Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. - М.: Междунар. отношения. 1991.
Котлер Ф. Основы маркетинга. - СПб.: Коруна, 2004. - 698 с
Крылова Н. Как добиться успеха с помощью бизнес-плана. // Деловые люди. - 2004:-№3.
Курс предпринимательства: Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, В.А. Швандар, Е.М. Купряков и др.; Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001. – 439 с.
Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 1999.
Маниловский P.Г. и др. Бизнес-план. Методические материалы. - М.: Финансы и статистика, 2003.
Маркова В.Д. Маркетинг услуг. - М.: Финансы и статистика, 1996,-128с.
Мескон М.X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1993,-702 с.
Методика разработки бизнес-плана предприятия / Алексейчук Г.П., Чубарук Г.П., Лепе Л.Н., Курач Л.А.; Под общей ред. Лосева В.П., Полякова В.В. – М.: 2004.
Основы предпринимательской деятельности / Под ред. В.М. Власовой. – М.: Финансы и статистика, 2001.
Пелих А.С. Бизнес-план. – М.: Издательство «Ось – 89», 1999.
Пособие по составлению бизнес-плана. ERNST&YOUNG Москва, 2004.
Справочник директора предприятия. Москва, 2003.
Бизнес-план. В.П. Буров, В.А. Морошкин, О.К. Новиков. Москва, 1995.
Бизнес-план. Под редакцией проф. Р.Г. Маниловского Москва, “Финансы и статистика”, 1996.
Курс предпринимательства: Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, В.А. Швандар, Е.М. Купряков и др.; Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001.
Основы предпринимательской деятельности / Под ред. В.М. Власовой. – М.: Финансы и статистика, 2001.
Методика разработки бизнес-плана предприятия / Алексейчук Г.П., Чубарук Г.П., Лепе Л.Н., Курач Л.А.; Под общей ред. Лосева В.П., Полякова В.В. – М.: 2004.
Методика разработки бизнес-плана предприятия / Алексейчук Г.П., Чубарук Г.П., Лепе Л.Н., Курач Л.А.; Под общей ред. Лосева В.П., Полякова В.В. – М.: 1994.
Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 1999.
Пелих А.С. Бизнес-план. – М.: Издательство «Ось – 89», 1999.
Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. Пособие / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 1997.
Голубков Е.Л. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М.: Дело, 2005.
Котлер Ф. Основы маркетинга. - СПб.: Коруна, 2004.
Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 1994.
Пелих А.С. Бизнес-план. – М.: Издательство «Ось – 89», 1999.
Вачугов Д.Д., Веснин В.Р. Стратегия планирования // Социально-политический журнал. - 2003. - №8.
Маниловский P.Г. и др. Бизнес-план. Методические материалы. - М.: Финансы и статистика, 2003.
Крылова Н. Как добиться успеха с помощью бизнес-плана. // Деловые люди. - 2004:-№3.
Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 1999.
Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / Серия «Учебники, учебные пособия». – Ростов н/Д: «Феникс», 2003.
4
Бизнес-план
по бизнес - линиям (продукция, работы, услуги, технические решения)
по предприятию
новому
всего предприятия
развитие
финансовое
оздоровление
действующему
производственного подразделения
Первый вариант
Второй вариант
Третий вариант
Четвертый вариант
помесячно:
- отчет о прибылях и убытках;
- отчет о движении денежных средств;
- прогнозный баланс;
- начисленные налоги;
- финансовые результаты.
- срок окупаемости;
- индекс доходности;
- внутренняя норма рентабельности;
- чистый дисконтированный доход.
Анализ чувствительности
проекта
1. Подготовительная стадия
Принятие решения о разработке проекта
Принятие решения о разработке бизнес-плана
Разработка системы финансового обеспечения подготовки бизнес-плана и открытие финансирования
Создание группы разработки бизнес-плана
2. Стадия разработки бизнес-плана
Формулировка целей бизнес-плана
Сбор исходных данных
Экспертиза бизнес-плана с привлечением экспертов
Выбор методики расчета компьютерных систем
Проведение необходимых экономических расчетов и подготовка бизнес-плана
Приобретение информации и услуг специализированных фирм
Утверждение бизнес-плана
3. Стадия продвижения бизнес-плана
Организация и проведение презентации бизнес-плана
Проведение переговоров с потенциальными партнерами по реализации бизнес-плана
Согласование условий с партнерами и оформление договорных отношений
Аудит бизнес-плана внешними инвесторами. Принятие решения об инвестировании
Внесение корректив в бизнес-план с учетом предложений партнеров и инвесторов
4. Стадия реализации бизнес-плана
Фаза инвестирования (период от решения о капиталовложении до начальной стадии производства и дальнейшего функционирования проекта)
Фаза оценки и анализа соответствия поставленных и достигнутых целей
Разработка плана реализации
Осуществление программы работ в рамках выполнения бизнес-плана
Контроль и систематическое перепланирование. Корректировка бизнес-плана