Вход

Проектирование организационной структуры

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 163403
Дата создания 2007
Страниц 30
Источников 10
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
630руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
Глава 1. Организационные структуры и связи
1.1 Сущность организационной структуры
1.2 Связи между элементами организационной структуры
Глава 2. Проектирование современной организационной структуры
2.1 Соответствие организационной структуры современным требованиям эффективного управления
10
2.2 Современные факторы воздействия на организационную струк-туру
12
2.3 Проектирование организационной структуры управления
2.3.1 Выбор оптимальной организационной структуры управления
2.3.2 Синтез организационной структуры управления
Заключение
Литература

Фрагмент работы для ознакомления

Моделирование взаимодействия структурных модулей предусматривает три среза:
- по разнообразию результатов (промежуточный, замыкающий, исходный),
- по видам деятельности (реконструкция функции, выбор режима, защита режима),
- по элементам функционирования системы (вход, выход, процессор).
В результате получается некоторая структурная решетка размерностью , каждый узел которой - совмещение определенного вида деятельности, типы результата и элементы функционирования системы (не все они реально обязательно существуют).
В зависимости от вида деятельности решения и управление в процессе их реализации связаны с:
- реконструкцией функции (инновационная деятельность),
- с выбором режима (инфраструктурная деятельность),
- с защитой выбранного режима (эксплуатационная деятельность).
Соответственно инновационная деятельность может быть связана с промежуточными полезными результатами, инфраструктурная деятельность - со всеми видами результатов, а эксплуатационная деятельность только с исходными и замыкающими полезными результатами. В структурных модулях и системе можно выделить два типа входов - материальный и информационный и один тип выхода.
Группы структурных модулей, объединенных сильной зависимостью от одного фактора, составляют пять структурных блоков (табл. 6):
У1 - привязка ограничений внешней инфраструктуры к условиям деятельности фирмы;
У2 - реализация тиража продукции (услуг);
У3 - синтез образцов изделий, услуг;
У4 - обеспечение процесса создания тиража продукта;
Z - общее руководство фирмой.
На основе структурных модулей можно построить контуры принятия решений для различных видов деятельности фирм. В общем случае такой контур представлен на рис. 1.
Рис. 1. Контур принятия решения
Таблица 6. Перечень структурных модулей, входящих в модель нормативной структуры системы
Тип структурного модуля Тип результата, обеспечиваемый данным модулем Характер принимаемых решений Направление деятельности Область ответственности Подразделения управления завода, реализующие модуль У1 Промежуточный Выбор режима Привязка ограничений внешней инфраструктуры к условиям данной хозяйственной системы Уровень использования хозяйственного потенциала данной хозяйственной системы Главный экономист У11 -"- -"- Привязка ограничений внешней инфраструктуры к элементам входа данной хозяйственной системы Соответствие установленных ограничений по элементам входа потребностям функционирования данной хозяйственной системы ПЭО У12 -"- -"- Привязка ограничений инфраструктуры к элементам выхода данной хозяйственной системы Соответствие установленных ограничений по элементам выхода возможностям данной хозяйственной системы ПЭО, Финансовый отдел У13 -"- -"- Привязка ограничений внешней инфраструктуры к элементам процессора данной хозяйственной системы Соответствие установленных ограничений по элементам процессора мощности данной хозяйственной системы ПЭО, ПДО, ОТЗ, ОГМ, ОГЭ У14 -"- Защита режима Компенсация возможных изменений внешних и внутренних условий Соответствие установленного размера тиража изделий предъявляемому потребительскому спросу ПДО, Отдел маркетинга У15 -"- -"- Компенсация возможных изменений внешних и внутренних условий Соответствие реализуемого размера тиража изделий (продуктов, услуг) предъявляемому потребительскому спросу ПДО, Отдел маркетинга У2 Замыкающий -"- Реализация тиража изделий (продуктов, услуг) Размер тиража изделий (продуктов, услуг) Отдел маркетинга У21 Замыкающий Защита режима Ограничение разнообразия образцов изделий (продуктов, услуг) в тираже (ограничение в разнообразии собственной технологии) Мера унификации образцов изделий (продуктов, услуг) в тираже КТОС, Отдел маркетинга У22 -"- -"- Установление условий поставки образцов изделий (продуктов, услуг) Мера согласования хозяйственных интересов поставщиков и потребителей ОГК, Отдел маркетинга У23 -"- -"- Создание условий эксплуатации данного образца изделий (продукта, услуги) у потребителя Соответствие условий эксплуатации данного образца изделия у потребителя его техническим характеристикам (авторский надзор) ОГК, Служба надежности У3 Промежуточный
Замыкающий Реконструкция функции Синтез образцов изделий (продуктов, услуг) Соответствие образцов изделий (продуктов, услуг) структуре предъявляемых потребностей НИИ, КБ ОГК У31 Промежуточный -"- Изменение элементов оснащения данной хозяйственной системы Мера приращения хозяйственного потенциала данной системы ОГТ, ОМА, ОИХ, ОГМ, ОГЭ У32 -"- -"- Изменение элементов катализатора данной хозяйственной системы (изменение уровня и запаса квалификации) Мера приращивания хозяйственного потенциала данной системы Отдел подготовки кадров, отдел кадров У33 -"- -"- Изменение элементов входа данной хозяйственной системы Мера приращения свойств образцов изделий (продуктов, услуг) ОГТ, ОГК У34 Замыкающий -"- Изменение свойств образцов изделий (продуктов, услуг) для удовлетворения более эффективным образом возникших потребностей Соответствие потребительских свойств образца изделий (продукта, услуги ) предъявляемым требованиям ОГК, Отдел маркетинга У4 Исходный Защита режима Обеспечение условий реализации процесса преобразования образца изделия (продукта, услуги) в соответствующий тираж изделия Мера обеспеченности процесса преобразования образца изделия (продукта, услуги) в соответствующий тираж изделия ОГТ, ОИХ, ОГМ, ОМТС, Отдел кооперации У41 -"- -"- Создание резервов ресурсов для обеспечения процессов преобразования образца изделия (продукта, услуги) в соответствующий тираж изделия Уровень запасов ресурсов ОМТС, Отдел кооперации У42 -"- -"- Регулирование ресурсов во времени Время пополнения (возобновления) запаса ОМТС, Отдел кооперации У43 -"- -"- Обеспечение процессов преобразования образцов изделий (продуктов, услуг) в соответствующий тираж изделий (продуктов, услуг) элементами оснащения Изменение технических характеристик элементов оснащения во времени ОГТ, ОКС Z1 Промежуточный Выбор режима Компенсация возможных возмущений по элементам входа и процессора Соответствие достигнутых результатов деятельности установленным ограничениям Руководство, финансовый отдел, бухгалтерия Z2 -"- Защита режима Создание условий деятельности руководства в хозяйственной системе Качество обслуживания руководства АСУП, Канцелярия
Эта схема отражает организационно-экономические условия преобразования ресурсов в полезные результаты. Контур принятия решений позволяет выделить в каждом блоке базовой структуры классы непересекающихся решений и на этой основе установить группы подразделений, их взаимосвязь и подчиненность, полномочия и области ответственности. По отношению к конкретному виду деятельности этот контур принятия решения может быть видоизменен и детализован.
Следующая задача модульного проектирования - установление области ответственности каждого структурного модуля и характера принимаемых им решений (типа деятельности). Устанавливая в контуре решений направления и содержание взаимодействия блоков на каждой фазе принятия решения, можно выделить внутри каждого блока структурные модули по признакам законченности фазы формирования полезного результата и однородности принимаемых решений (табл. 7).
Таким образом, в блоке У1 выделяются две группы структурных модулей: первая (У11, У12, У13) - привязки при планировании деятельности фирмы ограничений на деятельность блоков У2 и У4 в форме плановых заданий для них, вторая группа (У14, У15) на фазе выполнения плана компенсирует возможные изменения внутренней и внешней среды.
В блоке У2 - три типа структурных модулей (по назначению продукции и услуг, условиям их поставки и обеспечению устойчивости в эксплуатации).
Таблица 7. Соответствие структурных блоков и характера решений
Структурный блок Тип деятельности Характер принимаемых решений Фаза принятия решения Выбор и координация Выполнение плана У1 Инфраструктурный Выбор режима У11, У12, У13 У14, У15 У2 Эксплуатационный Защита режима У21, У22, У23 - У3 Инновационный Реконструкция функции У31, У32, У33 У34 У4 Эксплуатационный Защита режима У41, У42, У43 - Z Инфраструктурный Выбор режима Z1 Z2
 В блоке У3 выделено две группы модулей: (У31, У32, У33) - формирование изделия и его техническое и организационное обеспечение, (У34) - изменение изделия и его ресурсного обеспечения (например, модернизация его).
В блоке У4 выделены три типа структурных модулей. На стадии планирования и координации модули У41, У42, У43 отвечают за распределение входных потоков, а на стадии выполнения плана резервируют продукты и оснащение, необходимые для функционирования системы.
По фазам принимаемых решений можно выделить два вида блоков, т.е. всего шесть видов структурных звеньев. Следовательно, в модели нормативной структуры управления выделены 17 типов структурных модулей, для каждого из которых теоретически можно установить основные направления деятельности, область ответственности и характер принимаемых решений.
Заключение
Любая организация создается как функционально-иерархическая структура, которая обеспечивает выполнение функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления. Организационная структура, таким образом, представляет собой некий каркас, в рамках которого протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют сотрудники всех уровней, категорий и профессиональной специализации.
На сегодняшний день разработано множество самых различных типов организационных структур. Каждый из них соответствует определенным целям и стратегиям компаний. И если в одном случае эффективен один, не значит, что он будет так же эффективен в другом.
Всегда необходимо согласовывать структуру организации с ее целями и стратегией, условиями внешней среды и другими важными факторами.
Проектирование организационной структуры – сложный, но и необходимый процесс, потому что создание эффективной структуры организации – залог ее успешного функционирования в сложных условиях внешней среды. При этом важно соблюдать следующие принципы формирования эффективных структур управления:
1) уменьшение числа уровней управления;
2) создание условий для гибкой комплектации продукции;
3) минимизация запасов;
4) быстрая реакция на изменения;
5) гибко переналаживаемое оборудование;
6) высокая производительность и низкие затраты;
Соблюдение данных принципов позволит спроектировать организационную структуру, способную адекватно реагировать на возникающие угрозы и максимально полно использовать все возможности развития.
Литература
Быкова А. Организационные структуры управления. – М.: БЕК, 2002.
Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. - 1998. - №5.
Гольдштейн. Менеджмент. Курс лекций. – М.: Инфра-М, 2000.
Елекоев С., Зондхоф Г., Кролл Х. Реструктуризация промышленных предприятий // Вопросы экономики. - 1997. - №9.
Либерзон В. Организационные структуры управления проектом // Электронный журнал PM Profy // www.pmprofy.ru
Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. – М.: Дело, 1995.
Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством. – М.: Изд-во ТРТУ, 2000.
Семь нот менеджмента. 3-е издание. - М.: Эксперт, 1999.
Стриженко А.А., Бибикова Н.Ю. Организационные структуры управления и их применение в различных компаниях // aomai.ab.ru
Типовые организационные структуры предприятий // Корпоративный менеджмент // http://www.cfin.ru



Типовые организационные структуры предприятий // Корпоративный менеджмент // http://www.cfin.ru
Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством. – М.: Изд-во ТРТУ, 2000.
Стриженко А.А., Бибикова Н.Ю. Организационные структуры управления и их применение в различных компаниях // aomai.ab.ru
Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством. – М.: Изд-во ТРТУ, 2000.
Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством. – М.: Изд-во ТРТУ, 2000.
Елекоев С., Зондхоф Г., Кролл Х. Реструктуризация промышленных предприятий // Вопросы экономики. - 1997. - №9.
Семь нот менеджмента. 3-е издание. - М.: Эксперт, 1999.
Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. – М.: Дело, 1995.
Гольдштейн. Менеджмент. Курс лекций. – М.: Инфра-М, 2000.
Гольдштейн. Менеджмент. Курс лекций. – М.: Инфра-М, 2000.
Гольдштейн. Менеджмент. Курс лекций. – М.: Инфра-М, 2000.
Гольдштейн. Менеджмент. Курс лекций. – М.: Инфра-М, 2000.
Гольдштейн. Менеджмент. Курс лекций. – М.: Инфра-М, 2000.
Гольдштейн. Менеджмент. Курс лекций. – М.: Инфра-М, 2000.
Гольдштейн. Менеджмент. Курс лекций. – М.: Инфра-М, 2000.
Гольдштейн. Менеджмент. Курс лекций. – М.: Инфра-М, 2000.
31

Список литературы [ всего 10]

1.Быкова А. Организационные структуры управления. – М.: БЕК, 2002.
2.Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. - 1998. - №5.
3.Гольдштейн. Менеджмент. Курс лекций. – М.: Инфра-М, 2000.
4.Елекоев С., Зондхоф Г., Кролл Х. Реструктуризация промышленных предприятий // Вопросы экономики. - 1997. - №9.
5.Либерзон В. Организационные структуры управления проектом // Электронный журнал PM Profy // www.pmprofy.ru
6.Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. – М.: Дело, 1995.
7.Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством. – М.: Изд-во ТРТУ, 2000.
8.Семь нот менеджмента. 3-е издание. - М.: Эксперт, 1999.
9.Стриженко А.А., Бибикова Н.Ю. Организационные структуры управления и их применение в различных компаниях // aomai.ab.ru
10.Типовые организационные структуры предприятий // Корпоративный менеджмент // http://www.cfin.ru



Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00498
© Рефератбанк, 2002 - 2024