Основные принципы оценки инновационного проекта

Введение.
1. Инновации и инновационный проект: сущность понятия
2. Принципы оценки инновационного проекта.
3. Инновационные проекты и методы их оценки в России.
Заключение.
Список литературы:

3. Инновационные проекты и методы их оценки в России.
Сегодня, когда с российского рынка ушло подавляющее большинство зарубежных конкурентов, отечественные товаропроизводители вступили в борьбу за потребителя между собой. Опыт экономически развитых стран показывает, что победителем оказывается тот, кто строит свою деятельность преимущественно на основе инновационного подхода и главной целью стратегического плана ставит разработку новых товаров и услуг.
С начала реформирования экономики России прошло более десяти лет. Наиболее предприимчивые производственные субъекты относительно быстро сориентировались в рыночных условиях. Практически на всех адаптировавшихся к рынку предприятиях созданы отделы коммерции и маркетинга, которые осуществляют связь с потребителями; введены новые системы управленческого учета, направленные на выявление реальной картины финансово-экономического состояния предприятия. Вместе с тем, как показывает практика, для создания долгосрочной конкурентоспособности этого оказывается недостаточно. Одним из основных условий формирования конкурентоспособной стратегической перспективы промышленного предприятия может стать его инновационная активность.
Для создания благоприятных условий для развития инновационной деятельности руководство страны предпринимает различные шаги. В их числе реализация Межведомственной программы активизации инновационной деятельности в научно-технической сфере России на 1998 - 2010 годы, создание и начало работы в декабре 2000 года Правительственной комиссии по научно-инновационной политике и другие.
Производственные организации, в свою очередь, также пришли к пониманию необходимости осуществления инновационной деятельности. Внедрение инноваций все больше рассматривается ими как единственный способ повышения конкурентоспособности производимых товаров, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности. Поэтому предприятия, преодолевая экономические трудности, начали своими силами вести разработки в области продуктовых и технологических инноваций.
Согласно Проекту Федерального Закона «Об инновационной деятельности» [2], инновационная деятельность представляет собой процесс, направленный на воплощение результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности. Смысл состоит в том, что инновационная деятельность может осуществляться специализированными научно-исследовательскими организациями в качестве основного вида деятельности и представлять собой разработку новых продуктов для продажи (аренды) на рынке инновационных технологий. В то же время самый широкий круг предприятий занимается разработкой новых технологий в качестве вспомогательного направления для использования их в производстве продукции.
Мировые тенденции в области развития технологий, на первый взгляд, кажутся далекими от российской действительности и не оказывающими существенного влияния на деятельность отечественных товаропроизводителей. Однако стремление России стать полноценным членом международной торговой системы вызывает необходимость приводить производимые товары и услуги в соответствие с мировыми требованиями. Так, введение в действие жестких экологических стандартов для производителей автомобилей в Европе, известные как «Евро-1, 2, 3», заставляет отечественных автомобилестроителей, хотя и с отставанием, учитывать эти требования при производстве своей продукции.
Многие из отечественных предприятий, осуществляющих инновационную деятельность на мировом уровне, пошли по пути зарубежных компаний и создали в своем составе специализированные инновационные подразделения (по аналогии с отделами R&D — Research & Development). Такой подход позволяет, во-первых, приблизить научно-исследовательский поиск к возможностям исходного производства и нуждам конечного потребителя. Во-вторых, привлечь высококвалифицированные научные кадры и, в-третьих, быть более уверенными в сохранении коммерческой тайны. В соответствии с Федеральным законом РФ «О науке и научно-технической политике» самостоятельные научно-исследовательские организации, независимо от организационно-правовых форм и форм собственности, могут получить свидетельство о государственной аккредитации, дающее право на предоставление налоговых и иных льгот, установленных законодательством РФ. Одним из первых шагов к созданию собственного инновационного подразделения может стать посещение предприятий, имеющих в своем составе специализированное инновационное подразделение («научно-технологический институт» внутри предприятия), с целью ознакомления с их опытом развития.
Обобщая вышесказанное, составим общую схему ключевых моментов организации инновационной деятельности на промышленном предприятии России (рис. 2).
Рис. 2.
Ключевые моменты организации инновационной деятельности на предприятии
Безусловно, процесс организации инновационной деятельности этими этапами не ограничивается. Такие моменты, как: технико-экономическое обоснование технологической инновации, источники инвестиций, ресурсное обеспечение, оценка инвестиционной привлекательности инновационного проекта, оценка риска вложения средств, оценка факторов риска, которые могут воспрепятствовать успешной реализации проектов, являются судьбоносными для реализации инновационной программы. Опыт показывает, что далеко не все проекты, в основе которых лежат уникальные качества товаров, завершаются успешно. По разным оценкам, от 60 до 70 % процентов всех научных разработок в производство вообще никогда не вводятся. Успех, как и неудача, зависит от множества факторов и, в основном, от правильного выявления перспектив развития на рынке того или иного продукта, представляемого предприятием.
Заключение.
Увеличение оборота и рост производства на малых и средних предприятиях решающим образом зависят от инноваций. Предпосылкой для выживания этих компаний на рынке служат новые и улучшенные товары и услуги. Убыстряющиеся изменения запросов клиентов, меняющиеся требования к качеству, короткие жизненные циклы продукции и возрастающие темпы ее обновления приводят к тому, что производственные программы малых и средних предприятий должны быстро перестраиваться. Инновации становятся ключевым стратегическим параметром развития любого предприятия и экономики в целом.
Инновационный менеджмент охватывает все стратегические и оперативные задачи управления, планирования, организации и контроля инновационных процессов на предприятии. В широком смысле он должен пониматься как менеджмент, ориентированный на изменения. Такой менеджмент отличается по своей сути от процессов принятия решений в других производственных областях, поскольку инновационные решения не являются рутинными, а предполагают наличие широкого понимания проблем предприятия и творческих способностей работников.
Россия на современном этапе строит наиболее подходящую систему управления экономикой, а также создает эффективные механизмы ее государственного и рыночного регулирования. Прогресс нашей страны в экономическом развитии непрерывно обогащает формы и методы действия механизмов регулирования. Так, по мере роста активности реального сектора все разнообразней проявление признаков, характеризующих отечественную экономику как экономику рыночного типа. Одним из таких признаков является становление рынка инновационных продуктов, точнее, - инновационного сегмента единого товарного рынка, поскольку новшество, защищенное авторским правом, например, патентом, обладает свойствами привычного товара.
В последнее время разрабатываются соответствующая систематика и инструментарий методов. Главным элементом этой систематики является разбивка инновационного процесса на фазы, а также использование техники повышения его эффективности. В принципе малые и средние предприятия для успешного осуществления инновационных проектов могут воспользоваться двумя альтернативами.
В результате выполненной работы можно сделать вывод, что инновационный процесс нельзя рассматривать как следствие случайных технических изобретений или других предпринимательских идей. Он требует стратегического планирования и ориентированного на рынок управления. Связанные с этим задачи являются объектом инновационного менеджмента, который становится предметом все более тщательного исследования в нашей стране.
Список литературы:
Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. – СПб.-М., 2000.
Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Орлова Е.Р., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. — М.: Дело,1998
Грачева М. В. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные опросы российских предприятий. – М.: ИМЭМО РАН, 1994.
Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. — СПб: Издательство «Питер», 1999.
Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С. Д. Ильенковой. - М.: «Банки и биржи», ЮНИТИ, 1999.
Кокурин Д. И. Инновационная деятельность. – М. – ЭКЗАМЕН, 2001.
Менеджмент (Серия «Мастерство»)/Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999.
Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ ДАНА, 2000.
Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. Учебное пособие для вузов. / Под ред. П.И.Завлина, А.И.Казанцева, Л.Э.Миндели. – М.: Экономика, 2000.
Проект Федерального Закона РФ «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации»//Инновации. — 1998. — № 2—3.
Радионова С.П. Оценка инвестиционных ресурсов предприятия(инновационный аспект) / С.П.Радионова, Н.В.Радионов. – СПб.: Альфа, 2005.
Ратанин П.И. Инновационное предпринимательство в переходный период России к рынку. М.: ИНЭП, 1999.
Сахал Д. Технический прогресс: концепции, модели, оценки. – СПб.: Финансы и стабильность, 1998.
Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь/Под. ред. Л.М. Гохберга — М.: Центр исследований и статистика науки, 1996.
Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А.Саломатина. - 2-е изд., перер. и доп. - М.: ИНФРА - М, 1999.
Уткин Э.А. и др. Инновационный менеджмент. М.: Акалис, 1996.
Фатхундинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел Синтез»», 2000.
Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С. Д. Ильенковой. - М.: «Банки и биржи», ЮНИТИ, 1999.
Например, утверждения следующих авторов: Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. — СПб: Издательство «Питер», 1999 г., Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. Учебное пособие для вузов. / Под ред. П.И. Завлина, А.И.Казанцева, Л.Э.Миндели. – М.: Экономика, 2000, Фатхундинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел Синтез»», 2000.
Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ ДАНА, 2000.
Уткин Э.А. и др. Инновационный менеджмент. М.: Акалис, 1996.
Кокурин Д. И. Инновационная деятельность. – М. – ЭКЗАМЕН, 2001.
Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. Учебное пособие для вузов. / Под ред. П.И.Завлина, А.И.Казанцева, Л.Э.Миндели. – М.: Экономика, 2000.
Радионова С.П. Оценка инвестиционных ресурсов предприятия (инновационный аспект) / С.П.Радионова, Н.В.Радионов. – СПб.: Альфа, 2005.
Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С. Д. Ильенковой. - М.: «Банки и биржи», ЮНИТИ, 1999.
Кокурин Д. И. Инновационная деятельность. – М. – ЭКЗАМЕН, 2001.
По материалам: Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ ДАНА, 2000., Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. Учебное пособие для вузов. / Под ред. П.И.Завлина, А.И.Казанцева, Л.Э.Миндели. – М.: Экономика, 2000, Ратанин П.И. Инновационное предпринимательство в переходный период России к рынку. М.: ИНЭП, 1999.
Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. Учебное пособие для вузов. / Под ред. П.И.Завлина, А.И.Казанцева, Л.Э.Миндели. – М.: Экономика, 2000.
Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. – СПб.-М., 2000.
Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. — СПб: Издательство «Питер», 1999.
Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. — СПб: Издательство «Питер», 1999.
Радионова С.П. Оценка инвестиционных ресурсов предприятия (инновационный аспект) / С.П.Радионова, Н.В.Радионов. – СПб.: Альфа, 2005.
Проект Федерального Закона РФ «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации»//Инновации. — 1998. — № 2—3.
Сахал Д. Технический прогресс: концепции, модели, оценки. – СПб.: Финансы и стабильность, 1998.
Радионова С.П. Оценка инвестиционных ресурсов предприятия (инновационный аспект) / С.П.Радионова, Н.В.Радионов. – СПб.: Альфа, 2005.
31