Обоснование бизнес-проекта по созданию новой телепрограммы

Введение
1. Характеристика деятельности ООО "Центр" и бизнес-проекта
по разработке новой развлекательной телепрограммы
1.1. Характеристика деятельности ООО «Центр»: анализ телерепертуара и структуры целевой аудитории
1.2.Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Центр». Обоснование необходимости разработки новой концепции развития ООО «Центр»
1.3. Характеристика бизнес-проекта по разработке новой телепрограммы
2. Теоретические и методические основы бизнес-планирования и оценки бизнес-проекта
2.1. Теоретические и методические основы оценки бизнес-проектов. Классификация и типовая структура бизнес-планов.
2.2. Производственный план. Методика расчета затрат на производство телепрограммы
2.3. Методы анализа устойчивости проекта
3. Экономическая оценка эффективности нового проекта
3.1. Анализ чувствительности проекта
3.2. Анализ эффективности и устойчивости проекта
4. Правовое обеспечение проекта
5. Информационное обеспечение проекта
Заключение
Список литературы
Приложения

Величина единовременных капитальных вложений характеризует первоначальную величину инвестиций, которую необходимо инвестировать в производство программы.
Предельные затраты характеризуют постоянную величину, необходимую для производства каждого нового выпуска программы.
Таблица 2.6.
Комплексная смета на производство новой программы

Таким образом, величина капитальных затрат согласно приведенных смет составляет $ 35 490 или 975 964 руб., каждый новый выпуск программы требует затрат в сумме $ 1 834, 6 или 50 452 руб.
Для того чтобы оценить эффективность этих вложений необходимо провести экономический анализ эффективности, анализ чувствительности и устойчивости проекта.
Статья расходов Сумма,у.е. Сумма, руб.
1 у.е. = 27,5 руб. Капитальные единовременные вложения 1. Разработка сценария 10 000 275 000 2. Организация и проведение кастинга 1 855 51 013 3. Расходы на подготовку студии 6 200 170 500 4. Приобретение аппаратного обеспечения 11 230 308 825 5. Прочие расходы 580 15 950 6. Рекламная кампания 3 585 98 588 7. Расходы на производство и запуск пилотного выпуска программы 2039,6 56 089 ИТОГО капитальные вложения 35 490 975 964 Расходы на производство каждого нового выпуска программы 1834,6 50 452
2.3. Методы анализа устойчивости проекта
Устойчивость проекта – это категория, связанная, прежде всего со стабильностью или нестабильностью среды, в которой будет функционировать проект, и с тем эффектом, который движение среды производит на непосредственную результативность проекта. Иными словами, анализ устойчивости призван ответить на вопрос, как изменится действие проекта, в случае, если внутренняя и внешняя среда проекта претерпят изменения.
К методам анализа устойчивости проектов, прежде всего, относятся методы, использующие анализ рисков. Анализ устойчивости проекта к следует проводить с учетом всех возможных рисков, сопутствующих реализации проектов социальной сферы производства.
В данной работе мы рассмотрим и будем использовать три наиболее используемых метода анализа устойчивости, которые носят названия CAMP, кумулятивный и метод техники инвестиционной группы.
Различные методы анализа устойчивости проектов используют различные группы рисков, однако все они основаны на сравнении результативности деятельности с результатами получения доходов от безрисковой деятельности. В качестве безрисковой составляющей может быть использована ставка доходности банков, акций и пр. ценных бумаг, при этом наименьший риск имеют ценные бумаги и вклады, которые являются наиболее ликвидными. Идеально для этих целей использовать ставку долгосрочных государственных облигаций, обладающих абсолютной ликвидностью.
Что касается собственно рисков, для различных бизнес-проектов могут использоваться различные группы рисков, однако существуют риски, которые характерны для всех бизнес-проектов в силу их инвестиционного характера.
К этой группе относятся следующие риски:
макроэкономические риски, которые включают такие показатели, как политическая и социальная стабильность, уровень жизни населения, уровень и темпы инфляции, курс валюты и динамика его изменения,
микроэкономические показатели, к которым относятся такие внутрифирменные показатели как наличие и диверсификация конкурентов и клиентуры, операционный и финансовый рычаги, а также прочие риски, которые предприятие выделяет в качестве приоритетных.
Операционный риск в данном контексте характеризует величину основных фондов по отношению к оборотным активам, иначе этот риск можно назвать риском неликвидности.
Финансовый риск характеризует отношение собственных и заемных средств.
Кроме названных видов рисков для каждого проекта определяется один или несколько рисков, связанных со спецификой деятельности, т.е. – отраслевой риск.
Степень отраслевого риска телепроизводства оценивается как разница между максимальной и минимальной рекламной рентой.
К наиболее вероятным рискам инвестирования средств в создание циклических телесообщений для реализации на центральных каналах телевидения можно отнести следующие.
Риск падения рекламных тарифов
Разброс значений рекламных тарифов, утвердившихся на различных каналах метрового и дециметрового диапазона, достаточно велик. Не только межпрограммное пространство отдельных блоков имеет собственные тарифы, но и многие циклы, значительно различаются по стоимости размещения коммерческих сообщений. Разница между минимальным и максимальным значениями достигает 5—6 раз, а в случае размещения различных эксклюзивных материалов или отдельных продуктов тариф может возрасти до 10 раз. Однако в целом величины равновесных значений тарифов сохраняют устойчивые значения в периоды экономической стабильности. Нижнюю границу этих равновесных значений определяет целый ряд независимых факторов, главным из которых, помимо оплаты услуг связи, является средняя стоимость заполнения экранного времени. Снижение стоимости экранного времени означает потерю качества, а значит, и утрату рекламных позиций. Верхнюю границу рекламных тарифов определяет сам спрос. Резкое увеличение спроса на рекламу ведет к всплеску стоимости размещения во всем диапазоне программных блоков. В периоды резких колебаний тарифов на телерынке удерживаются лишь крупные концерны, ведущие направленную рекламную кампанию. Остальным производителям свойственно в эти периоды обращаться к более умеренной спонсорской поддержке, расширяя возможности продвижения товара в скрытой рекламной форме. Избежать подобных рисков возможно введением в формат цикла рубрик или разделов с потребительской тематикой, что существенно облегчает привлечение рекламодателей.
Риск творческой несостоятельности
К этому риску можно отнести большинство оригинальных творческих проектов. Создание экранных произведений всегда предполагает субъективность в создании образов, выборе концепций, построении изобразительного материала. Любые, даже самые просчитанные проекты, могут оказаться коммерчески несостоятельными. К творческим рискам в равной мере можно отнести и слабые постановки и, наоборот, смелые режиссерские эксперименты, рассчитанные на узкую элитарную аудиторию.
К несостоятельности проекта косвенно может привести несовпадение тематики цикла с программной композицией, утвердившейся на канале. Снижение влияния подобных рисков возможно путем введения «новостных» факторов или рубрик, затрагивающих интересы массового зрителя.
Риск появления альтернативного цикла
Нельзя не отметить того факта, что успех некоторых передач приводит к появлению аналогичных по тематике и творческим решениям циклов. Телевидение обладает способностью быстро реагировать на позитивные отклики аудитории. Влияние подобных рисков можно существенно снизить путем участия в программе исполнителей со сложившейся экранной популярностью, публичных политиков, лидеров мнения.
Административные риски
Эту категорию рисков следует отнести к второстепенным рискам. Они связаны с внезапными изменениями программной композиции канала вследствие непредвиденных обстоятельств или решений, принятых владельцами. Для государственных каналов подобный форс-мажор можно связать с появлением на экране циклов или отдельных экстренных выпусков, созданных по указанию высших эшелонов исполнительной власти.
К прочим рискам следует отнести большинство рисков, свойственных любому предпринимательскому проекту. Это расторжение договора с основными исполнителями, повышение налогов, тарифов аренды технических средств.
Метод САМР
Метод САМР основан на вычислении системного риска β, вычисляется по следующей формуле:
β=∑Аr/S,
где Аr – уровень каждого r риска,
S – количество рисков.
Ставка дисконтирования по методу САМР вычисляется как
i = Rбезр + β(Rотр – Rбезр),
где Rбезр – безрисковая составляющая,
Rотр – отраслевой риск для данного проекта.
Кумулятивный метод
Кумулятивный метод использует риски, связанные с реализацией бизнес-проекта. К таким рискам относятся следующие показатели.
Риск управления для данной отрасли, который заключается в риске человеческого фактора, который характерен для любого проекта. Обычно риск управления находится в пределах 1,5-5%.
Риск ликвидности – потенциальный риск, который проявляется в неспособности выполнить платежи в надлежащий срок. То есть возникает недостаток оборотных средств, что ведет к необходимости продажи части активов за наличные деньги или к займу под высокие проценты. В зависимости от описываемой хозяйственной ситуации этот риск находится в пределах от 0,5 до 5%.
Риск, связанный с масштабом деятельности зависит от социальной и экономической значимости проекта, от его социальной детерминированности и величины предприятия-инициатора. Принимая на себя ответственность по обслуживанию крупных клиентов и фактически полностью, диверсифицируя производство, предприятие естественно, рискует. Риск, связанный с масштабом деятельности может также достигать 5%.
Риск осмечивания - риск нехватки исходных денег, которые заложены в бизнес-плане. Для того, чтобы свети его к минимуму основные расходы должны быть предусмотрены и их величина должна быть заранее известна с минимальными отклонениями.
Ставка дисконтирования по кумулятивному методу i = Rбезр. + Rдр,
где Rдр представляет собой простую сумму значений всех перечисленных выше рисков.
Метод техники инвестиционной группы.
По методу техники инвестиционной группы ставка дисконтирования i находится по формуле:
i = Rзаем. × Д + Rсобств. × Д,
где Rзаем. и Rсобств. представляют собой процентное соотношение заемных и собственных средств в общей структуре капитала соответственно.
Д – сумма значений следующих видов рисков: безрисковой составляющей, риска осмечивания и риска, связанного с масштабом деятельности.
В случае, если в проекте полностью отсутствуют заемные средства, то формула примет вид:
i = Rсобств. × Д.
Для различных бизнес-проектов могут использоваться различные методы оценки устойчивости в зависимости от специфики проекта. Однако для повышения эффективности оценки можно рекомендовать использовать сразу несколько методов, полученные с их использованием ставки дисконтирования необходимо усреднить, и полученная таким образом ставка I , будет наиболее информативной.
Необходимо отметить, что ставка дисконтирования полученная таким образом, является теоретической. Фактически же ставка дисконтирования представляет собой внутреннюю норму рентабельности, которая будет вычислена после составления инвестиционного и финансового планов проекта.
Бизнес-планирование: Учебник./Под ред. В.М.Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2003, С. 6.
Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Учебное пособие.- 5-е изд., перераб. и доп./Под ред.В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2001, С. 24.
Бизнес-планирование: Учебник./Под ред. В.М.Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2003, С. 25.
Бизнес-планирование: Учебник./Под ред. В.М.Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2003, С. 38.
О порядке разработки программ финансового оздоовления неплатёжеспособных организаций. Приказ Министерства экономики РФ и ФСФО России от 19.11.99 № 497/136
Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план: Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство «ПРИОР», 2002, С. 9.
Бизнес-план. Методические материалы. – 3-е изд., доп./Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. – М.: Финансы и статистика, 2002, С. 34.
Завгородная А.В., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование. – СПб: Питер, 2002, С. 43.
Бизнес-планирование: Учебник./Под ред. В.М.Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2003, С. 316.
Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: «Ось-89»,2002, С. 112.
В литературе встречаются различные пожелания по поводу сроков планирования, так В.М. Попов [№ 3, стр.317] предлагает использовать пятилетнюю систему финансового планирования, однако мы будем придерживаться трёхлетнего графика, так как он более целесообразен при разработке нашего проекта.
Суханова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие. – М: Изд-во «Финансы и статистика», 1999, С 138.
Тарифы приведены в соответствие с рекомендациями Всероссийской гильдии продюсеров – 2005.
** Тариф приведен в соответствие с Постановлением Правительства Российской Федерации от 13 августа 1998 г. № 959 "Об установлении единых тарифов на услуги связи по распространению телепрограмм".
51
Типы проектов
Организационные
Экономические
Технические
Социальные
Смешанные и прочие
Виды проектов
Длительность проектов
Долгосрочные
(свыше 5 лет)
Среднесрочные (3-5 лет)
Краткосрочные (1-2 года)