Организационные аспекты реинжениринга персонала ООО "Кайман"

Введение
Глава 1. Теоретические основы реинжениринга
1.1. Сущность, виды и функции реинжениринга
1.2. Участники реинжениринговой деятельности и их функции
1.3. Основные этапы, принципы и.инструменты реинжиниринга
1.4. Персонал как объект реинжиниринга
1.5. Реинжиниринг в России
Глава 2. Анализ процесса реинжениринга на предприятии ООО «Кайман»
2.1. Краткая характеристика ООО «Кайман»
2.2. Анализ финансового состояния ООО «Кайман»
2.3. Анализ процесса реинжиниринга в ООО «Кайман»
Глава 3. Методы совершенствования процесса реинжиниринга в ООО«Кайман»
3.1. Пути совершенствования реинжиниринга в ООО «Кайман»
3.2. Экономическое обоснование методов совершенствования реинжиниринга в ООО «Кайман»
Заключение
Список использованной литературы:

Социальный пакет
Ожидания:
Путевки в дом отдыха
Улучшить качество приготовления обедов в столовой (качество низкое при высоких ценах, нет разнообразия в меню)
Пересмотреть цены в столовой (Дорогое питание в столовой)
Компенсации затрат на посещение столовой
Пересмотреть расценки на посещение стоматологического кабинета (завышенные расценки)
Помощь в приобретении или улучшении жилплощади
Выдавать талоны на молоко во вредных цехах
Проводить больше спортивных и культурно-массовых мероприятий
Для удовлетворения ожиданий персонала в 2006г. планируется:
увеличение стоимости талонов на питание рабочих в столовой с 22 руб. (4 кв. 2005г.) до 27 руб.
реализация программы пенсионного страхования ключевых работников предприятия
компенсация процентов по кредитам на жилье ключевым работникам предприятия
увеличение сумм на приобретение путевок в санатории и профилактории в бюджете соцрасходов на 2006 год
программа ипотечного кредитования
талоны на молоко во вредных цехах выдаются в соответствии с нормативными документами РФ и колдоговором
увеличение сумм на проведение спортивных и культмассовых мероприятий в бюджете соцрасходов на 2006 год
Возможность карьерного роста, развитие и обучение
За 2005г. данным фактором удовлетворены 51 % работников.
Ожидании:
производить ротацию сотрудников (отойти от узкой специальности), дать возможность повысить квалификацию путем внешнего обучения
руководителям больше времени уделять подчиненным в целях обучения и получения опыта
больше обучающей информации (самообучение)
Для удовлетворения ожиданий персонала в 2006г. планируется:
реализация программы «Кадровый резерв» (для перспективных сотрудников с лидерским потенциалом, претендующим на роль руководителя)
обучение руководителей среднего звена по курсу «Управление персоналом» (на основе каскадности)
расширение базы учебных модулей в Интранет; использование видеотренингов; создание учебной библиотеки (ЛИНК)
стажировки и участие в семинарах за рубежом для руководителей
повышение квалификации и освоение смежных профессий для рабочих
запустить процесс еженедельного обучения руководителями своих подчиненных.
В результате проведенного анализа процесса реинжениринга по персоналу на предприятии ООО «Кайман», можно сделать следующие выводы. Общество с ограниченной ответственностью «Кайман», учреждено в соответствии с действующем законодательством Российской Федерации. Оно зарегистрировано постановлением Главы Администрации г. Санкт-Петербурга от 04.04.1991 г.
Предметом деятельности Общества является: комплектация строительных объектов такими материалами, как газобетон, кирпич, цемент, теплоизоляционные материалы, шифер, сухие строительные смеси, пиломатериалы и др.
Инновационный характер реинжиниринга заключается в том, что разрабатывается совершенно новый деловой процесс, а его реализация дает дерево последующих инноваций в состоянии других элементов производственно-хозяйственной системы организации. С другой стороны, реинжиниринг выступает как метод инновационной деятельности и как разновидность инновационной стратегии.
Объектом реинжиниринга является один из организационных элементов: технология деловых процессов.
В ходе, проведенного опроса топ-менеджеров компании были сформулированы следующие ожидания. Ожидания персонала были сформулированы по результатам корпоративных исследований, проводимых в компании.
В основном ожидания персонала связаны с улучшением условий труда, увеличение уровня заработной платы, улучшением социального пакета, возможностью карьерного роста, развития и обучения.
Ожидания персонала учитывались при разработке планов по улучшению условий труда на предприятии, в частности по оснастке и снабжению материалами, обеспечением оргтехникой и комфортной одеждой из натуральных материалов, ремонтом помещений офисов и цехов с поэтапным улучшением систем вентиляции и кондиционирования.
Ожидания персонала по уровню оплаты, несмотря то, что предприятие находится на 1 месте по оплате труда среди промышленных предприятий города, составляет 6 400 р., находятся в пределах от 5500 до 10000 р.
Ожидания персонала по социальному пакету связаны с улучшением качества питания и возможность получения санаторно-курортного лечения, также есть ожидания в оказании помощи в приобретении жилплощади.
Очень важным фактором для персонала, особенно для молодых работников является возможность карьерного роста через обучение (внутреннее и внешнее), ожидания от руководителей большего внимания с целью обучения и передачи опыта и увеличения обучающей информации в целом.
В целях повышения удовлетворенности персонала на 2006 г. запланированы следующие основные мероприятия:
Обеспечить среднюю заработную плату в 2006г. – 8000руб.
Основные рабочие (по ключевым профессиям обеспечить среднюю зарплату 8500руб./мес. на уровне рыночной):
Увеличение тарифных ставок в 2,5 раза (оптимизация норм времени);
Пересмотр показателей премирования (актуализация целей);
Прямое увеличение зарплаты до 10% без учета роста выпуска продукции;
Целевое использование фонда мастера (выпуск новой техники, работа сверхурочно); Внедрение положения «Бригада качества».
Глава 3. Методы совершенствования процесса реинжиниринга в ООО«Кайман»
3.1. Пути совершенствования реинжиниринга в ООО «Кайман»
Произведенный анализ состояния управления на предприятии ООО «Кайман» выявил практическое отсутствие системы управления. Следствием этого является снижение деловой активности, показателей рентабельности деятельности предприятия.
Проанализировав деятельность ООО «Кайман» был выявлен ряд недостатков в деятельности предприятия. В целях устранения этих недостатков предлагается ряд мероприятий, которые позволят использовать резервы предприятия.
В организационно-управленческой структуре ООО «Кайман» выделить финансовый отдел, определить связи между подразделениями
Усовершенствовать инвестиционную политику предприятия в направлении персонала и позиционирования на рынке товаров и услуг;
Внедрить новейшие компьютерные технологии для обеспечения высокого уровня торгового обслуживания покупателей, а так же увеличения производительности труда;
Разработать платежный календарь. Контролировать состояние расчетов с поставщиками и заказчиками;
Ввести в практику на постоянной основе проведение экономического анализа деятельности ООО «Кайман» с помощью информационных технологий (модуля «Финансовый анализ»);
Разработать положение о финансовом подразделении и должностных инструкциях;
Проведение рекламных мероприятий, направленных на увеличение товарооборота ООО «Кайман» с помощью информационных технологий
Первоочередным мероприятием на ООО «Кайман» должна стать оптимизация использования оборотных средств на предприятии
Улучшение использования оборотных средств организациями зависит как от внешних, так и от внутренних факторов.
К внешним, не зависящим от самих организаций, факторам, оказывающим влияние на использование оборотных средств, относятся:
неукоснительное соблюдение установленного порядка восполнения допущенного недостатка собственных и приравненных к ним оборотных средств;
формы и состояние материально-технического снабжения организации;
уровень платы за фонды и степень взаимосвязи ее с хозрасчетными интересами организаций;
влияние кредитно-расчетного механизма на эффективность и использование оборотных средств торговыми организациями;
состояние материального и морального стимулирования эффективного использования оборотных средств.
К внутренним, зависящим от самих торговых организаций, факторам улучшения использования оборотных средств можно отнести:
состояние экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности в самой торговой организации;
соблюдение требований научно обоснованного нормирования оборотных средств на основе разработки и осуществления мероприятий по улучшению хозяйственно-финансовой деятельности.
Так же одним из первоочередных мероприятий на предприятии ООО «Кайман» должно стать создание финансовой службы, которая будет координировать всю финансовую работу на основе применения рассмотренных выше механизмов и инструментов.
Для разработки рекомендаций по реорганизации организационной структуры управления и выделения финансовой службы рассчитаем нормативную численность служащих, занимающихся финансовыми и экономическими вопросами.
Общая численность служащих предприятия рассчитывается по формуле:
(3.1)
где - нормативная численность служащих;
- фактическая численность производственного персонала;
- нормативная доля численности служащих в составе производственно-промышленного персонала.
Согласно нормативным документам предприятия численность служащих должна составлять 17% от общего числа производственного персонала. Следовательно нормативная численность служащих предприятия по установленной средней величине за анализируемый период будет равна:
В составе служащих численность работников, занимающихся финансово-экономическими функциями рассчитывается по формуле:
(3.2)
где - нормативная численность служащих, выполняющих финансово-экономические функции;
- нормативная доля численности финансово-экономических служб в составе служащих.
Согласно применяемым на предприятии нормативным актам, доля работников финансово-экономических служб в общем количестве персонала составляет 20%. Следовательно нормативная численность работников финансово-экономических служб составляет.
Фактическая численность учетно-финансового отдела ООО «Кайман» - шестнадцать человек, из них 11 человек занимаются бухгалтерской работой, четыре экономиста, и инженер по организации труда. Следовательно необходимо выделить в составе организационной структуры предприятия бухгалтерию и финансово-экономический отдел. Так же необходимо разделить полномочия между этими экономическими службами.
3.2. Расчет социально-экономической эффективности реинжениринга ООО Кайман
Персонал – это ключевой фактор успеха компании в данном бизнесе. Основным в данном направлении является подбор и подготовка ключевых фигур, формирование команды специалистов, обеспечивающих эффективную работу компании, развитие с использованием современных «инструментов» по маркетинговым исследованиям, управлению проектами с мотивацией на повышение доходности бизнеса.
Планирование действий по совершенствованию менеджмента вызвано следующим:
Проанализированные ключевые проблемы бизнеса (КПБ) диктуют необходимость действий в выявленных областях улучшений: повышение агрессивности продаж, процесс изучения потребностей клиентов и сегментации рынка, уровень эффективности вспомогательного (обеспечивающего) производства, уровень клиентоориентированности персонала и, как следствие, уровень эффективности внутрифирменных коммуникаций и др.;
Определены критические факторы успеха (КФУ), достижение которых требует поддерживающих мероприятий;
Постоянная задача: повышение эффективности управления - также требует формирования необходимых задач и действий по их решению (см. Цели «Совершенствования менеджмента»);
Постоянно изменяющаяся внешняя среда требует соответствующей реакции :
- выявление и повышение ключевых компетенций;
- изменение инвестиционной политики
- корректировка кадровой политики.
Реализация задач по совершенствованию менеджмента относится к зоне ответственности Генерального директора и строится на следующих принципах:
Включение в годовой Бизнес-план разработанных целей, объединенных в раздел «Совершенствование менеджмента».
Регулярные отчеты о выполнении целей на заседаниях правления и Совета директоров .
Личное проведение обучающих семинаров с персоналом.
Формирование проектных групп для выполнения наиболее сложных и трудоемких задач.
В 2007 г. количество сотрудников, отвечающих за реинжжиниринг планируется довести до 27 человек - количество, необходимое для создания конкурентоспособных инжиниринговых решений и полноценного выполнения задач, стоящих перед ООО «Кайман»:
Таблица 3.1
Структура расходов на реинжиниринг ООО «Кайман» 2006 г.
2006г. 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал Аппарат BU 1 Административная группа 3 Коммерческий блок 6 сметчик Конструкторский блок 6 конструктор-проектировщик по теплоэнергетике и водоподготовке Технологический блок 2 инженер-технолог по воде Программисты 5 Системные интеграторы 2 Х Системотехники 2 Х ИТОГО 27 27 Производительность по ООО «Кайман» в 2006 г. планируется поднять до 1 млн. руб. на человека
Таблица 3.2
Ожидания производительности труда ООО «Кайман»
год 2005 г. 2006 г. Производительность, млн. руб./чел. 0,7 1,0 ФОТ, млн. руб. - 3,111 Для развития ООО «Кайман» с целью повышения конкурентоспособности предприятия и продуктов и достижения запланированного объема продаж на 2006 г. планируются инвестиции на следующие мероприятия, тыс. руб.
Таблица 3.3
Бюджет расходов на реинжиниринг ООО «Кайман» 2006 г.
Под инвестициями в инновационную деятельность понимаются расходы на разработку инновационных инжиниринговых продуктов высокой степени готовности.
В п. 3.1. была обоснована необходимость компьтеризации бухгалтерского учета на ООО «Кайман».
Абсолютный показатель экономии определяют как разность между затратами на ведение учета при ручной обработке информации Со и при машинной Са.
Сначала определяются затраты при бескомпьютерной обработке.
Cо=До*Тс*(1+Н+Кд) (3.3.)
Где :
До – трудоемкость работ учетных работников при ручной обработке, чел./час
Тс – среднечасовая тарифная ставка 1-го учетного работника, руб.;
Н – коэффициент накладных расходов, 0,3-0,5 ;
Кд- коэффициент учета дополнений заработной платы, (0,39)
Расчет численности счетного персонала с целью определения суммы их заработной платы определяется по типовым нормам обслуживания и нормам времени, которые рассчитаны с учетом удельного веса расчетных работ.
Часовая тарифная ставка равняется Тс=6,8 руб.
Трудоемкость работ чел./час при ручной обработке
(*- знак умножения)
До=М*176,4*Ч, (3.4.)
Где:
М- 12 месяцев
176,4 – месячный часовой фонд работника
Ч – кол-во учетных работников, чел.
До=12*176,4*4=8467,2 чел./час
Тогда Со=8467,2*6,8*(1+0,5+0,39)=108820 руб.
Затраты ООО "Кайман" на обработку информации после внедрения новой технологии обработки определяются по формуле:
См=Тм*См. (3.5.)
Где
См - стоимость машинного времени (руб.).
Тм - затраты машинного времени (в час)
Тм =Кз*Твв (3.6.)
Кз=время работы процессора +вр. работы диска+вр. раб. мыши+ вр.раб. пам.
Кз=1,7
Твв – время ввода с клавиатуры
Твв=объем ввода/скорость ввода
Твв=Qвв/Vвв (3.7.)
Vвв- скорость ввода 140 сим/мин.
Qвв=( (Кi*(Ксi*Q1i+Q2i)( (3.8.)
Кi – кол-во документов, поступающих на компьютерную обработку в течение года (990)
Ксi- среднее количество строк, заполняемых в документе вида i (13)
Q1i – среднее кол-во символов, вводимых из реквизитов заполняемой строки документов вида i (30)
Q2i – среднее кол-во символов, вводимых с внестрочных реквизитов в док-ты вида i (100)
Qвв=990 (13*30+100)=485100 симв.
Tвв=485100/140*60=57,75 ч
Тм=Кз*Твв=1,7*57,75=98,17
См- стоимость машинного времени=25 руб./час
Итак: Са=98,75*25=2468 руб.
3.Трудоемкость работ
Др=Кр*До (чел/час)
Кр=0,5 / /
Др=0,5*8467=4233,5 (чел./час)
Стоимость работ, оставшихся некомпьютеризированными после компьютеризации равна:
Ср=Кр*Со=0,5*108820=54410 руб.
Прямая экономия от внедрения РС
Сп=(Со-С1)
С1=Са+Ср С1=2468+54410=56878
Итак прямая экономия Сп=108820-56878=51942
Косвенная экономия имеет форму прироста прибыли.
Компьютеризация учета повышает интенсивность, оперативность и глубину контроля и анализа хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивает более действенный контроль за потерями и затратами, увеличивает выручку и снижает себестоимость.
Ск=Кв*ВР+Кс*СС (3.9.)
Где
Кв =0,5% - процент прироста выручки от реализации, ВР – выручка от реализации;
Кс – 0,2% - процент снижения себестоимости, СС – себестоимость работ;
Ка – нормативный коэффициент ожидаемой экономической эффективности (прирост прибыли) капитальных вложений (0,12)
Ск= 0,5%*992400+0,2%*1471000=4962+2942=7904
Общее изменение прибыли П=Сп+Ск (3.10.)
П=51942+7904=59846
Определим расчетный коэффициент экономической эффективности определяемый отношением прибыли (П) к затратам на приобретение компьютерного обеспечения с дополнительными затратами по запуску программы (К=54000)
Ер=П/К; Ер=59846/54000=1,1
Величина, обратная расчетному коэффициенту экономической эффективности, характеризует срок окупаемости затрат на создание и внедрение проекта.
Ток – время окупаемости; Ток=К/П; Ток=54000/59846=0,9 года
Таблица 3.5
Результаты расчета экономической эффективности по учету работы ООО "Кайман"
Наименование
показателя Обозначение Единица измерения Числовое значение Прирост прибыли П Руб. 59846 Затраты на внедрение проекта К Руб. 54000 Расчетный коэффициент экономической эффективности кап. вложений Ер 1,1 Расчетный срок окупаемости кап. вложений Ток Год 0,9 При выполнении условий Ер(0,3 или Ток(3,3 года, использование проекта считается экономически оправданным.
Результаты вычислений, показанные в таблице удовлетворяют нормативным требованиям Ер=1,1 Ток=0,9 следовательно, внедрение данного проекта на ООО "Кайман" экономически оправдано .
Источниками для инвестиционной политики на предприятии ООО "Кайман" являются:
- прибыль;
- себестоимость, в т.ч. амортизация;
- заемные средства.
 Тыс.руб.
Рис. 3.1 Динамика источников финансирования инвестиционной политики ООО «Кайман»
Основными направлениями в работе с персоналом являются:
обеспечение конкурентной оплаты труда;
совершенствование условий труда;
обучение;
В целях :
рост компетенций персонала;
повышения мотивации персонала;
привлечение квалифицированного персонала.
Таблица 3.6
Динамика инвестиций в персонал ООО «Кайман»(в тыс.руб.)
Показатель 2005г 2006г (ожидаемый) 2007г.
(проект) Инвестиции в персонал, всего, тыс. руб. 34, 888 38,957 54,495 Обеспечение конкурентной оплаты труда, тыс. руб. 18,930 19,682 29,797 Обучение, стажировки и обмен опытом, тыс. руб. 1,084 1,378 3,903 Условия труда, тыс. руб., в т.ч.: 14,874 17,897 20,795 -охрана труда (одежда, вода, и т.п.) 0,880 1,763 1,472 -ремонт помещений 8,402 9,159 6,234 - содержание столовой (+ремонт) 0,888 1, 095 5,021 - ФСР (медпункт, питание, культура и спорт и т.п.). 4,704 5,880 8,068
Таблица 3.8.
Сравнительная оценка показателей результативности персонала
Показатель Ед. изм. 2005 2006
(ожидаемый) 2007 Производительность труда т.руб/чел. 8,88 10,80 13,50 Средняя заработная плата ООО "Кайман" руб./чел 5 207 6 100 8 500 Средняя заработная плата по городу руб./чел 2 956 3 943 5 260 Средняя заработная плата Россия руб./чел 5 509 6 441 7 531 Среднесписочная численность чел. Инфляция 12% 10% 9% Темп роста средней заработной платы ООО "Кайман" (к 2004 г.) 1,0 1,2 1,6 Темп роста инфляции (к 2004 г.) 1,0 1,1 1,2 Темп роста производительности труда (к 2004 г.) 1,0 1,2 1,5 Примечание: средняя заработная плата на ООО «Кайман» рассчитана исходя из темпа роста ср. заработной платы 2004 к 2003.
Диаграмма 3.1.
Проанализировав деятельность ООО «Кайман» был выявлен ряд недостатков в деятельности предприятия. В целях устранения этих недостатков предлагается ряд мероприятий, которые позволят использовать резервы предприятия.
В организационно-управленческой структуре ООО «Кайман» выделить финансовый отдел, определить связи между подразделениями
Усовершенствовать инвестиционную политику предприятия в направлении персонала и позиционирования на рынке товаров и услуг;
Внедрить новейшие компьютерные технологии для обеспечения высокого уровня торгового обслуживания покупателей, а так же увеличения производительности труда;
Разработать платежный календарь. Контролировать состояние расчетов с поставщиками и заказчиками;
Ввести в практику на постоянной основе проведение экономического анализа деятельности ООО «Кайман» с помощью информационных технологий (модуля «Финансовый анализ»);
Разработать положение о финансовом подразделении и должностных инструкциях;
Проведение рекламных мероприятий, направленных на увеличение товарооборота ООО «Кайман» с помощью информационных технологий
Первоочередным мероприятием на ООО «Кайман» должна стать оптимизация использования оборотных средств на предприятии
Улучшение использования оборотных средств организациями зависит как от внешних, так и от внутренних факторов.
К внешним, не зависящим от самих организаций, факторам, оказывающим влияние на использование оборотных средств, относятся:
неукоснительное соблюдение установленного порядка восполнения допущенного недостатка собственных и приравненных к ним оборотных средств;
формы и состояние материально-технического снабжения организации;
уровень платы за фонды и степень взаимосвязи ее с хозрасчетными интересами организаций;
влияние кредитно-расчетного механизма на эффективность и использование оборотных средств торговыми организациями;
состояние материального и морального стимулирования эффективного использования оборотных средств.
К внутренним, зависящим от самих торговых организаций, факторам улучшения использования оборотных средств можно отнести:
состояние экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности в самой торговой организации;
соблюдение требований научно обоснованного нормирования оборотных средств на основе разработки и осуществления мероприятий по улучшению хозяйственно-финансовой деятельности.
Заключение
Управление инновационными преобразованиями неразрывно связано с реализацией инновационной стратегии и перепроектированием деловых процессов по планам в форме инновационной программы. Для достижения поставленных целей необходимо иметь объективную оценку инновационного потенциала организации, на который влияют факторы внутренней и внешней среды, инновационный климат, конкретная ситуация.
Концепцию развития организации определяет лидер, назначаемый для проектного управления инновациями. Подходы к реализации проектов должны иметь параллельно-итерационный характер для осуществления инноваций в сжатые по времени сроки. Наиболее радикальные преобразования осуществляются с применением метода реинжиниринга, который позволяет улучшить основные показатели деятельности организации в несколько раз. Для этого разрабатываются проекты совершенно нового делового процесса с использованием арсенала прогрессивных методов, подходов и инструментария.
Объектом исследования выступало Общество с ограниченной ответственностью «Кайман», которое учреждено в соответствии с действующем законодательством Российской Федерации. Оно зарегистрировано постановлением Главы Администрации г. Санкт-Петербурга от 04.04.1991 г.
Анализ показал, что в ООО «Кайман» организационная структура нуждается в изменении. Ситуация такова, что в ООО «Кайман» нет отделов, которые занимались бы функциями финансов и маркетингом и т.д.
Структура системы управления ООО «Кайман»
Проанализировав финансовое состояние ООО «Кайман», можно сделать некоторые выводы.
ООО «Кайман» активно развивается, о чем свидетельствуют основные технико-экономические показатели его деятельности: увеличение на 26% выручки от продаж, повышение на 14,7% выручки на 1 работающего, рост фондоотдачи на 6,5% и фондовооруженности на 7,7%. Однако, затраты на 1 рубль товарной продукции возросли с 0,57 в 2004 году до 0,68 в 2005 году, что повлекло снижение прибыли на 26 246 тыс. руб.
На основании анализа финансового состояния ООО «Кайман» можно сделать вывод о положительных моментах в развитии предприятия, а именно:
рост общей стоимости имущества (на 166680 тыс.руб.);
рост доли источников собственных средств;
превышение собственного капитала над заемным (в 2005 году собственных средств 569715 тыс.руб., заемных – 238343 тыс.руб.);
рост суммы свободных денежных средств;
превышение долгосрочных финансовых вложений над долгосрочными обязательствами (31674 тыс.руб. в 2005 году);
увеличение маневренности собственного капитала;
повышение эффективности использования нематериальных активов.
Проанализировав деятельность ООО «Кайман» был выявлен ряд недостатков в деятельности предприятия. В целях устранения этих недостатков предлагается ряд мероприятий, которые позволят использовать резервы предприятия.
В организационно-управленческой структуре ООО «Кайман» выделить финансовый отдел, определить связи между подразделениями
Усовершенствовать инвестиционную политику предприятия в направлении персонала и позиционирования на рынке товаров и услуг;
Внедрить новейшие компьютерные технологии для обеспечения высокого уровня торгового обслуживания покупателей, а так же увеличения производительности труда;
Разработать платежный календарь. Контролировать состояние расчетов с поставщиками и заказчиками;
Ввести в практику на постоянной основе проведение экономического анализа деятельности ООО «Кайман» с помощью информационных технологий (модуля «Финансовый анализ»);
Разработать положение о финансовом подразделении и должностных инструкциях;
Проведение рекламных мероприятий, направленных на увеличение товарооборота ООО «Кайман» с помощью информационных технологий
Список использованной литературы:
Трудовой Кодекс РФ от 4 октября 1997 года N 70 В редакции Законов КР от 25 июня 1998 года N 82,31 октября 1998 года N 138) (Введен в действие Законом КР от 4 октября 1997 года N 71)
Положение о государственной инспекции труда при Министерстве труда РФ от 15.03.99 № 149
Положение о квалификационных требованиях для управленческих кадров от 12.07.95г. № 277;
Перечень вознаграждений, относящихся к оплате труда от 26.07.99г. № 408
Программа устойчивого развития промышленности РФ на период 1999-2005 годы от 19.12.98г № 839
Акуленок Д.Н., Буров В.П. и др. Бизнес-план фирмы. Комментарий методики составления. Реальный пример. – М.: Гном-Пресс, 2003 – 88 с.
Белолипецкий В.Г. "Финансы фирмы" - М.: ИНФРА-М, 2003. - 298с.
Белолипецкий В.Г. "Финансы фирмы" - М.: ИНФРА-М, 2003. - 298с.
Ворст И., Ревентлоу П. “Экономика фирмы” изд. “Высшая школа” 2003
Ворст И., Ревентлоу П. “Экономика фирмы” изд. “Высшая школа” 2003 - с.231
Галенко В.П. Бизнес –план. Практикум. М.: Бератор – Пресс, 2002. – 168 с.
Горемыкин В.А., богомолов А.Ю. Бизнес-план: Методика разработки 45 реальных образцов бизнес –плана. М.:Ось -89, 2002. – 115 с.
Шеремет А.Д. “Экономический анализ в управлении производством” 2002
Горемыкин В.А., богомолов А.Ю. Бизнес-план: Методика разработки 25 реальных образцов бизнес –плана. М.:Ось -89, 2002. – 640 с.
Шеремет А.Д. “Экономический анализ в управлении производством” 2002
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2002 – 248 с.
Баканов М.И. , Шеремет А.Д. «Теория экономического анализа: учебник.». - М.: Финансы и статистика, 2003- 288с.
Балабанов И.Т. "Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?". - М.: Финансы и Статистика, 2002 - c.142.
Бизнес – план. Опыт, проблемы. Уч.-практ. Пособ./ Под ред. Любановой Т.П. и др. М.: ПРИОР, 2002. – 96 с.
Бизнес – план. Учебно – практиктическое пособие. Под ред. Т.П. Лобановой, Л.В. Мясоедовой и др..М.: ПРИОР, 2003 – 96 с.
Бизнес –план. Методические материалы. Под ред. Р.Г. Маниловского.2 изд., доп.М.: Финансы и статистика, 2002. – 160 с.
Бизнес –план: рекомендации по составлению . Нормативная база. Уч. пособ. /Под ред. Громкова.М.:ПРИОР, 2003 – 304 с.
Бородина Е.И. "Финансы предприятий" учебное пособие. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. - 208с.
Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: Инфра – М, 2001. – 392 с.
Бухалков М.И. Планирование на предприятиях машиностроения: Уч. пособ.. – Самара: Сам. ГТУ, 2003 – 392 с.
Волков И.М. Грачева М.В. проектный анализ. Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.
Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р. и др. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2003. – 328
Гусева Е.Г. "Управление производством на предприятии" учебно-практическое пособие - М. : МГУЭСИ, 2002 - 114с.
Ильенкова С.Д. "Экономика и статистика фирм" - М. : Финансы и статистика, 2003. - 240с
Ковалев В.В. «Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности.» - М.: Финансы и статистика, 2002 - 512с.
Крейнина М.Н. "Финансовый менеджмент" учебное пособие. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2002. - 304с.
Крейнина М.Н. «Финансовое состояние предприятия. Методы оценки».- М. .: ИКЦ «Дис», 2002- 224с.
Моляков Д.С. "Финансы предприятий отраслей народного хозяйства". - М.: ФиС , 2003.
Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. "Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия". - М.: Перспектива, 2003
Стратегическое планирование / Под ред. Э.А.Уткина. – М.: Издательство ЭКМОС, 2003.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. «Методика финансового анализа» - М.: ИНФРА- М, 2002 - 176с.
Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. – М. : Филинъ, 2002
"Финансовый менеджмент: теория и практика"/ Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 2003, - с.176
Ильенкова С.Д. "Экономика и статистика фирм" - М. : Финансы и статистика, 2003. - 240с
Кабаков В.С., Казанцев А.К. Внутрифирменное управление инновациями. Уч. пособ. СПб.:СПбГИЭА, 2002. – 110 с.
Ковалев В.В. Метода оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2003 - с.512
Ковалев В.В. «Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности.» - М.: Финансы и статистика, 2002 - 512с.
Крейнина М.Н. "Финансовый менеджмент" учебное пособие. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2002. - 304с.
Крейнина М.Н. «Финансовое состояние предприятия. Методы оценки».- М. .: ИКЦ «Дис», 2002- 224с.
Лукасевич И.Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2002. – 400 с.
Моляков Д.С. "Финансы предприятий отраслей народного хозяйства". - М.: ФиС , 2003.
Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. “Технико-экономический анализ производственно - хозяйственной деятельности предприятий” изд. “Машиностроение” - 2002- с.412
Скоун Т. "Управленческий учет".- М.: Изд-во ЮНИТИ, 2003
Станиславчик Е.Н. Бизнес –план: Финансовый анализ инвестиционного проекта. М.: Ось, 2002. – 96 с.
Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. "Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия". - М.: Перспектива, 2003 - с.431
Стратегическое планирование / Под ред. Э.А.Уткина. – М.: Издательство ЭКМОС, 2003 - с.322
Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес –плана и финансовому анализу предприятия. Уч. Пособ. М.: Финансы и статистика, 2001. – 160 с.
Уткин Э.А., Котляр Б.А., Рапопот Б.М. Бизнес-планирование. – М.: Тадем,ЭКМОС, 2002 – 320 с.
Финансовый бизнес – план. Учеб. пособ. /Под ред. В.М. Попова. – М.: Филинъ, 2002. – 480 с.
Финич Б. 30 минут для подготовки бизнес – плана. М.: Лори, 2002. 79 с.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. «Методика финансового анализа» - М.: ИНФРА- М, 2002 - 176с.
Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. – М. : Филинъ, 2002
Шишкин А.К., Вартанян С.С. , Микрюков В.А. “Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях” “Инфра-М” - 2002
Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. – М. : Филинъ, 2002
Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес –плана и финансовому анализу предприятия. Уч. Пособ. М.: Финансы и статистика, 2001. – 160 с.
Ильенкова С.Д. "Экономика и статистика фирм" - М. : Финансы и статистика, 2003. - 240с
Гусева Е.Г. "Управление производством на предприятии" учебно-практическое пособие - М. : МГУЭСИ, 2002 - 114с.
Шеремет А.Д. “Экономический анализ в управлении производством” 2002
Баканов М.И. , Шеремет А.Д. «Теория экономического анализа: учебник.». - М.: Финансы и статистика, 2003- 288с.
Балабанов И.Т. "Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?". - М.: Финансы и Статистика, 2002 - c.142.
Шишкин А.К., Вартанян С.С. , Микрюков В.А. “Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях” “Инфра-М” - 2002
Уткин Э.А., Котляр Б.А., Рапопот Б.М. Бизнес-планирование. – М.: Тадем,ЭКМОС, 2002 – 320 с.
Бухалков М.И. Планирование на предприятиях машиностроения: Уч. пособ.. – Самара: Сам. ГТУ, 2003 – 392 с.
Балабанов И.Т. "Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?". - М.: Финансы и Статистика, 2002 - c.142.
Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. – М. : Филинъ, 2002
Моляков Д.С. "Финансы предприятий отраслей народного хозяйства". - М.: ФиС , 2003.
Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. "Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия". - М.: Перспектива, 2003 - с.431
Шишкин А.К., Вартанян С.С. , Микрюков В.А. “Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях” “Инфра-М” - 2002
Волков И.М. Грачева М.В. проектный анализ. Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2002 – 248 с.
Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р. и др. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2003. – 328
Ильенкова С.Д. "Экономика и статистика фирм" - М. : Финансы и статистика, 2003. - 240с
72
Директор
Финансовый Директор
Секретариат
Отдел снабжения
Отдел сбыта
Бухгалтерия
Отдел. Выписки
Касса
Экспедиторы
Торг. агенты
Продолжение табл.2.3.
Заемные средства
Себестоимость
Амортизация
Чистая прибыль
2004
2003
2002
120 000
100 000
80 000
60 000
40 000
20 000
0