Финансовый контроль в системе управления предприятием ООО "Эксмипак"

Введение
Глава 1. Финансовый контроль в системе управления предприятием
1.1. Общая характеристика финансового контроля
1.2. Функция финансового менеджмента в управлении предприятием
1.3. Финансовый контроль как элемент системы управления финансами
Глава 2. Основы организации финансового контроля
2.1. Формы финансового контроля
2.2. Способы проведения финансового контроля
2.3. Субъекты финансового контроля
Глава 3. Финансовый контроль в организации ООО «ТД «Эксимпак-Ротопринт»
3.1. Характеристика ООО «ТД «Эксимпак-Ротопринт»
3.2. Финансовый анализ деятельности ООО «ТД «Эксимпак-Ротопринт» как инструмент финансового контроля
3.3. Анализ существующей системы финансового контроля в ООО «ТД «Эксимпак-Ротопринт»
3.4. Совершенствование системы контроля в ООО «ТД «Эксимпак-Ротопринт»
Глава 4. Охрана труда
Глава 5. Гражданская оборона
Заключение
Список литературы
Приложения

Собственные оборотные средства предприятия – это собственный капитал, предназначенный для вложения в текущую деятельность предприятия. Собственный капитал используется для приобретения внеоборотных активов и оборотных средств. Оптимальное распределение собственного капитала в мобильное и иммобилизованное имущество 1:1 т. е 50% рекомендуется вкладывать во внеоборотные средства и 50% в текущую деятельность. Сумма СОС рассчитывается:
СОС = СК-ВА.
Для формирования внеоборотных активов на предприятию применяют долгосрочные заемные средства, то СОС определяется:
СОС=(СК+ДЗС)-ВА.
Расчет и анализ суммы собственных оборотных средств определим по данным таблицы 3.12.
Таблица 3.12. Расчет суммы источников собственных оборотных средств ООО «ТД «Эксимпак-Ротопринт»
№ Показатели На начало периода На конец периода Изменения (+,-) Сумма, руб. Уд. Вес,% Сумма, руб. Уд. вес,% Абсол., руб. Относит% 1. Источники собственных средств (капитал и резервы) 117773916 99,6 148999634 99,9 31225718 26,5 2. Долгосрочные заемные средства 445000 0,4 75000 0,1 -370000 -83,2 3. Итого источников собственных и приравненных к ним средств 118218916 100 149074634 100 30855718 26,1 4. Внеоборотные активы 42136093 35,6 63843634 42,8 21707541 51,5 5. Собственные оборотные средства СОС (стр.3-стр.4) 76082823 64,4 85231000 57,2 9148177 12
Из таблицы видно, что предприятие имеет собственные оборотные средства. Их сумма увеличилась в анализируемом периоде на 9148177 руб. или на 12%.
Увеличение СОС произошло за счет наибольшего прироста источников собственных средств и приравненных к ним средств на 30855718 руб. (26,1%) и меньшего прироста в абсолютном значении внеоборотных активов в сумме 21707541 руб. (51,5%), которая была направлена на приобретение основных средств – нового оборудования.
Сумма СОС в источниках финансирования собственных средств на начало года составила 64,4%, к концу года уменьшилась на 7,2 процентных пункта до 57,2% в связи с ростом внеоборотных активов ( с 35,6% до 42,8% на начало и конец года соответственно).
Анализ финансовой отчетности, проведенный в данном параграфе позволил сделать следующие выводы:
Финансово-хозяйственная деятельность предприятия расширяется.
Стоимость имущества увеличилась на 26,2% за счет прироста оборотных активов на 18,2% и внеоборотных активов – 51,5%.
Коэффициент соотношения внеоборотных и оборотных активов к концу года увеличился с 0,3 до 0,4.
Просроченной дебиторской задолженности нет.
Дебиторская задолженность увеличилась за счет задолженности покупателей и заказчиков. В структуре дебиторской задолженности она составляет 91,6%.
В источниках средств предприятия преобладают собственные средства. В структуре собственные средства составляют 67,3%, заемные средства – 32,7%.
ООО «ТД Эксимпак-Ротопринт» имеет общую финансовую устойчивость.
Оборачиваемость кредиторской задолженности (9,5 оборотов в год) выше дебиторской задолженности (5 оборотов в год).
Предприятие имеет собственные оборотные средства..
В этой связи представляется целесообразным провести следующие мероприятия по улучшению финансового состояния ООО «ТД Эксимпак-Ротопринт»:
изыскание путей снижение себестоимости;
оптимизация системы сбыта;
снижение уровня дебиторской задолженности.
Выполнение рекомендаций по решению выявленных проблем позволит предприятию укрепить свое финансовое состояние и добиться еще лучших показателей в своей финансово-хозяйственной деятельности.

 3.3. Анализ существующей системы финансового контроля в ООО «ТД «Эксимпак-Ротопринт»
Представленный в предыдущем параграфе анализ финансово-хозяйственной деятельности исследуемой организации выявил существующие проблемы, однако его результаты не могут служить основанием для планирования финансово-хозяйственной деятельности. Поэтому можно сделать вывод об отсутствии финансового контроля на предприятии. Представляется необходимым создать в ООО «ТД «Эксимпак-Ротопринт» отдел контроля, на который возложить функции финансового контроля.
Система контроля на предприятии включает в себя не только аналитические показатели и выводы. В системе контроля присутствует сильная организационная составляющая – люди, которые занимаются контролингом, потоки информации между подразделениями предприятия и от подчинённых – к руководителям.
Служба контроля должна входить наряду с бухгалтерией, финансовым отделом, планово экономическим отделом в состав финанасово-экономических служб предприятия.
При создании службы контроля в ООО «ТД «Эксимпак-Ротопринт» необходимо учитывать следующие основные требования:
1. Служба контроля должна иметь возможность получать необходимую информацию из бухгалтерии, службы сбыта и службы материально-технического обеспечения.
2. Служба контроля должна иметь возможность и полномочия организовывать с помощью других экономических служб сбор дополнительной информации, требуемой для анализов и выводов, но не содержащейся в существующих документах финанасово-экономических служб.
3. Служба контроля должна иметь возможность внедрять новые процедуры сбора аналитической информации на постоянной основе.
4. Служба контроля должна иметь возможность быстро доводить информацию до сведения высшего руководства предприятия.
5. Служба контроля должна быть не зависимой от той или иной финанасово-экономических службы.
В соответствии с вышеприведёнными требованиями возникают возможные варианты создания службы контроля и её места в организационной структуре предприятия.
На первом этапе существования служба контроля представляет собой группу из нескольких человек, которая выполняет роль аналитической службы.  На первоначальном этапе работы службы контролинга нет необходимости привлекать дополнительных сотрудников для сбора информации на уровне подразделений ООО «ТД Эксимпак-Ротопринт». Служба контролинга в этот период представляет собой небольшую группу квалифицированных специалистов, обладающих достаточно большими полномочиями и доступом ко всему объёму экономической информации. Впоследствии служба контроля может расширить своё влияние и штат.
Поскольку информация, которую подготавливает служба контроля, предназначена для генерального директора ООО «ТД Эксимпак-Ротопринт», целесообразно подчинить службу финансового контроля напрямую генеральному директору, которому непосредственно подчинены также главный бухгалтер, начальник службы сбыта.
Более того, служба контроля ставится в привилегированное положение, поскольку приказом директора остальные службы обязуются предоставлять службе контроля всю необходимую информацию.
Рациональным является следующий состав службы контроля:
- начальник службы;
- контролёр-куратор цехов;
- контролёр-специалист по управленческому учёту;
- контролёр-специалист по информационным системам;
Таким образом, при рассмотрении вопроса финансового контроля в ООО «ТД Эксимпак-Ротопринт» можно говорить о постановке управленческого учета для целей контроля.
Самая важная задача службы контроля – обеспечение оперативного получения информации о выручке и затратах ООО «ТД Эксимпак-Ротопринт». Служба контроля должна договорится с бухгалтерией о вводе данных по затратам, поэтому можно говорить о необходимости тесного сотрудничества службы контроля и бухгалтерии в ООО «ТД Эксимпак-Ротопринт».
3.4. Совершенствование системы контроля в ООО «ТД «Эксимпак-Ротопринт»
Рассмотрим методику постановки системы финансового контроля на предприятии как составной части управленческого учета, который мог бы помочь в решении следующих задач:
Повысить эффективность управления ООО «ТД «Эксимпак-Ротопринт»
Усилить контроль над активами ООО «ТД «Эксимпак-Ротопринт» и повысить эффективность их использования
Перейти к управлению затратами
Сократить время на принятие управленческих решений
Проект «Контроль» предполагается реализовать при помощи исключительно внутренних ресурсов.
Основные задачи проекта «Контроль»
Внедрение новой организационной структуры ООО «ТД «Эксимпак-Ротопринт»
Формирование аппарата и организационной структуры службы контроля
Разработка и реализация IT–стратегии проекта
Разработка и внедрение системы бизнес-планирования
Разработка и внедрение бюджетного управления деятельностью ООО «ТД «Эксимпак-Ротопринт»
Организация системы вертикально-интегрированного учета и отчетности
Организация внутреннего аудита и контрольно-ревизионных проверок
Одним из основных результатов должно стать совершенствование системы управления финансами фирмы, что невозможно без правильно разработанной и реализованной IT-стратегии проекта. Эта стратегия должна включать: выбор программного продукта для формирования корпоративной информационной системы, определение схемы построения этой системы, а также определения некоторых особенностей ее функционирования.
Отметим, что большая часть IT-решений может быть построена на базе платформы «1С: Предприятие 7.7». При разработке не следует использовать типовые конфигурации. Реализованная в системе функция осуществления финансового контроля должна быть уникальна и поэтому полностью адаптирована к условиям бизнеса ООО «ТД «Эксимпак-Ротопринт». Таким образом, должен быть обеспечен высокий уровень автоматизации.
Внедрение системы контроля может идти непросто. Самые болевые точки: этап согласования технических заданий с незаинтересованными, а порой и открыто препятствующими реализации проекта менеджерами и этап внедрения и первоначальной эксплуатации новых модулей системы.
Среди прочих субъективных факторов, поступками менеджера может руководить: боязнь потерять свою значимость в мире прозрачной, а до того скрытой от «посторонних» глаз, информации; боязнь потерять влияние на вышестоящего менеджера; боязнь показать свою несостоятельность как руководителя в условиях планирования, учета и анализа результатов деятельности подчиненного ему подразделения.
Контроль за доходной частью бюджета должен осуществляться на основе анализа составленного плана маркетинга предприятия.
Анализ плана маркетинга представляет собой сравнение реального развития событий в сбытовой деятельности предприятия с запланированными или ожидаемыми показателями в течение определенного периода времени. Если результаты этой деятельности неудовлетворительные, в план вводятся соответствующие корректировки. Планы могут пересматриваться в результате воздействия неконтролируемых факторов (наступление форс-мажорных обстоятельств и т.п.).
Предлагаются следующие методы анализа планов маркетинга: анализ маркетинговых затрат, анализ реализации продукции, маркетинговая ревизия.
Анализ маркетинговых затрат позволяет оценить стоимостную эффективность различных факторов (различные ассортиментные группы выпускаемой предприятием продукции, методы реализации продукции, сбытовые территории, участники каналов сбыта, рекламные средства и т.д.).
Анализ реализации продукции предприятия представляет собой детальное изучение данных о сбыте с целью оценки пригодности маркетинговой стратегии.
Маркетинговая ревизия определяется как систематизированная критическая и объективная оценка и обзор основных снабженческо-сбытовых целей и политики предприятия. Цель маркетинговой ревизии - сформировать базу для будущего планирования снабженческо-сбытовой деятельности предприятия.
Контроль за соблюдением расходной части комплексного бюджета является важной задачей, от решения которой во многом зависит эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Сделать в перспективе предстоит очень много, в т.ч.: внедрить стратегический контроль; разработать и внедрить систему мотивации персонала; распространить действие контроля с финансовой и производственной сферы на такие направления деятельности как логистика, маркетинг, инвестиции, управление персоналом и т.д.
В случае успешного завершения всего комплекса необходимых работ ООО «ТД «Эксимпак-Ротопринт» выйдет на новый, качественно отвечающий всем современным требованиям, уровень управления бизнесом.
Глава 4. Охрана труда и техника безопасности
Охрана труда и техника безопасности персонала офисного помещения
при работе с видеодисплейными терминалами (ВДТ) и персональными электронно-вычислительными машинами (ПЭВМ)
При работе персонала в офисных помещениях, оснащенных ВДТ и ПЭВМ, работодатель обязан обеспечить максимально благоприятные условия труда и безопасность деятельности людей. Работодатель несет ответственность за соблюдение данного правила в соответствии с действующим законодательством.
Данными правилами установлены необходимые требования к ВДТ и ПЭВМ, офисного помещения. Все ВДТ имеют гигиенический сертификат.
Конструкция ВДТ, его дизайн и совокупность эргономических параметров должны обеспечивать надежное и комфортное считывание отображаемой информации в условиях эксплуатации.
Конструкция ПЭВМ обеспечивает возможность поворота корпуса в горизонтальной и вертикальной плоскости с фиксацией в заданном положении для обеспечения фронтального наблюдения экрана ВДТ. Дизайн ПЭВМ предусматривает окраску корпуса в спокойные мягкие тона с диффузным рассеиванием света. Корпус ПЭВМ, клавиатура и другие блоки и устройства ПЭВМ имеет матовую поверхность с коэффициентом отражения 0,4 - 0,6 и не иметь блестящих деталей, способных создавать блики.
Конструкция ВДТ предусматривает регулирование яркости и контрастности.
Допустимые визуальные параметры устройств отображения информации представлены в таблице
№ Параметры Допустимые значения 1 Яркость белого поля Не менее 35 кд/кв.м 2 Неравномерность яркости рабочего поля Не более +- 20% 3 Контрастность (для монохромного режима) Не менее 3:1 4 Временная нестабильность изображения (непреднамеренное изменение во времени яркости изображения на экране дисплей) Не должна фиксироваться 5 Пространственная нестабильность изображения (непреднамеренные изменения положения фрагментов изображения на экране Не более 2х10 (-4L), где L проектное расстояние наблюдения
Шумящее оборудование (печатающие устройства, серверы и т.п.), уровни шума которого превышают нормативные, размещается вне помещений с ПЭВМ.
При выполнении работ с использованием ПЭВМ в производственных помещениях уровень вибрации не превышает допустимых значений вибрации для рабочих мест (категория 3, тип "в") в соответствии с действующими санитарно-эпидемиологическими нормативами (50дБ).
Освещение
Помещения для эксплуатации ПЭВМ имеет естественное и искусственное освещение.
Естественное и искусственное освещение соответствует требованиям действующей нормативной документации. Окна в помещениях, где эксплуатируется вычислительная техника, преимущественно должны быть ориентированы на север и северо-восток.
Оконные проемы оборудованы регулируемыми устройствами типа: жалюзи, занавесей, внешних козырьков и др.
Площадь на одно рабочее место пользователей ПЭВМ с ВДТ на базе плоских дискретных (жидкокристаллические, плазменные) экранов должна составлять не менее - 4,5 м2. Для внутренней отделки интерьера помещений, где расположены ПЭВМ, должны использоваться диффузно-отражающие материалы с коэффициентом отражения для потолка - 0,7 - 0,8; для стен - 0,5 - 0,6; для пола - 0,3 - 0,5.
Рабочие столы следует размещать таким образом, чтобы видеодисплейные терминалы были ориентированы боковой стороной к световым проемам, чтобы естественный свет падал преимущественно слева.
Освещенность на поверхности стола в зоне размещения рабочего документа должна быть 300 - 500 лк. Освещение не должно создавать бликов на поверхности экрана. Освещенность поверхности экрана не должна быть более 300 лк.
Следует ограничивать прямую блесткость от источников освещения, при этом яркость светящихся поверхностей (окна, светильники и др.), находящихся в поле зрения, должна быть не более 200 кд/м2.
Следует ограничивать отраженную блесткость на рабочих поверхностях (экран, стол, клавиатура и др.) за счет правильного выбора типов светильников и расположения рабочих мест по отношению к источникам естественного и искусственного освещения, при этом яркость бликов на экране ПЭВМ не должна превышать 40 кд/м2 и яркость потолка не должна превышать 200 кд/м2.
Для освещения помещений с ПЭВМ следует применять светильники с зеркальными параболическими решетками, укомплектованными электронными пуско-регулирующими аппаратами (ЭПРА). Допускается использование многоламповых светильников с электромагнитными пуско-регулирующими аппаратами (ЭПРА), состоящими из равного числа опережающих и отстающих ветвей.
При отсутствии светильников с ЭПРА лампы многоламповых светильников или рядом расположенные светильники общего освещения следует включать на разные фазы трехфазной сети.
Для обеспечения нормируемых значений освещенности в помещениях для использования ПЭВМ следует проводить чистку стекол оконных рам и светильников не реже двух раз в год и проводить своевременную замену перегоревших ламп.
Оптимальные параметры микроклимата таблица
Температура С0 Относительная влажность воздуха, % Абсолютная влажность, г/м3 Скорость движения воздуха, м/с 19 62 10 < 0,1 20 58 10 < 0,1 21 55 10 < 0,1
Параметры рабочего места
При размещении рабочих мест с ПЭВМ расстояние между рабочими столами с видеомониторами (в направлении тыла поверхности одного видеомонитора и экрана другого видеомонитора), должно быть не менее 2,0 м, а расстояние между боковыми поверхностями видеомониторов - не менее 1,2 м.
Рабочие места с ПЭВМ в помещениях с источниками вредных производственных факторов должны размещаться в изолированных кабинах с организованным воздухообменом.
Рабочие места с ПЭВМ при выполнении творческой работы, требующей значительного умственного напряжения или высокой концентрации внимания, рекомендуется изолировать друг от друга перегородками высотой 1,5 - 2,0 м.
Экран видеомонитора должен находиться от глаз пользователя на расстоянии 600 - 700 мм, но не ближе 500 мм с учетом размеров алфавитно-цифровых знаков и символов.
Конструкция рабочего стола должна обеспечивать оптимальное размещение на рабочей поверхности используемого оборудования с учетом его количества и конструктивных особенностей, характера выполняемой работы. При этом допускается использование рабочих столов различных конструкций, отвечающих современным требованиям эргономики. Поверхность рабочего стола должна иметь коэффициент отражения 0,5 - 0,7.
Конструкция рабочего стула (кресла) должна обеспечивать поддержание рациональной рабочей позы при работе на ПЭВМ позволять изменять позу с целью снижения статического напряжения мышц шейно-плечевой области и спины для предупреждения развития утомления. Тип рабочего стула (кресла) следует выбирать с учетом роста пользователя, характера и продолжительности работы с ПЭВМ.
Рабочий стул (кресло) должен быть подъемно-поворотным, регулируемым по высоте и углам наклона сиденья и спинки, а также расстоянию спинки от переднего края сиденья, при этом регулировка каждого параметра должна быть независимой, легко осуществляемой и иметь надежную фиксацию.
Поверхность сиденья, спинки и других элементов стула (кресла) должна быть полумягкой, с нескользящим, слабо электризующимся и воздухопроницаемым покрытием, обеспечивающим легкую очистку от загрязнений.
С целью уменьшения отрицательного влияния монотонии целесообразно применять чередование операций осмысленного текста и числовых данных (изменение содержания работ), чередование редактирования текстов и ввода данных (изменение содержания работы).
Дополнительно при работе на ВДТ и ПЭВМ вводятся регламентированные перерывы:
- для 1-ой категории работ ( работа по считыванию информации с экрана ВДТ или ПЭВМ с предварительным запросом ) через 2 часа от начала рабочей смены и через 2 часа после обеденного перерыва продолжительностью 15 минут каждый;
- для 2-ой категории работ ( работа по вводу информации ) через 2 часа от начала рабочей смены и 1. 5-2. 0 часа после обеденного перерыва продолжительностью 15 минут каждый или продолжительностью 10 минут через каждый час работы;
- для 3-ей категории работ ( творческая работа в режиме диалога с ПЭВМ ) через 1. 5-2. 0 часа от начала рабочей смены и 1. 5-2. 0 часа после обеденного перерыва продолжительностью 20 минут каждый или продолжительностью 15 минут через каждый час работы.
Комплексы упражнений для отдыха персонала разрабатываются на предприятии в зависимости от выполняемых видов работ и могут включать:
– комплексы упражнений для глаз;
– комплексы упражнений физкультурных минуток (общего воздействия, для улучшения кровообращения, для снятия утомления с плечевого пояса и рук, для снятия утомления с туловища и ног);
– комплекс упражнений физкультурных пауз.
Физкультурная минутка способствует снятию локального утомления. Физкультурная пауза повышает двигательную активность, стимулирует деятельность нервной, сердечно-сосудистой, дыхательной и мышечной систем, снимает общее утомление, повышает умственную работоспособность.
Таким образом, можно сделать вывод, что охрана труда необходима на каждом предприятии и должна быть комплексно направлена на улучшение условий труда персонала и повышение безопасности жизнедеятельности людей.
Глава 5. Гражданская оборона
Цель работы:
Расчетным методом выбрать оптимальный режим радиационной защиты обслуживающего персонала комбината от внешнего гамма-излучения сверх предельно допустимых доз и обеспечивающий деятельность комбината с минимальными простоями.
Исходные данные для расчетов (согласно выданного задания):
На местной АЭС произошла авария с выбросом РВ в атмосферу. Общество оказалось в зоне радиоактивного заражения через tọ=1 час после аварии. Мощность дозы заражения в это время составляла Рọ=3р/ч.
Рабочие помещения общества находятся на первом этаже здания. Обслуживающий персонал общества проживает в домах городского типа (2-5 эт. каменные дома) с подвалами.
Средства передвижения автотранспорт.
Требуется определить:
Оптимальный режим радиационной защиты персонала общества на первые 2-е, 3-е сутки с момента начала заражения местности, если предел дозы облучения установлен:
На 1-е сутки: Дд1=2Р
На 2-е сутки: Дд2=1,5Р
На 3-е сутки: Дд3=1,5Р
Выбор оптимального режима радиационной защиты персонала общества на каждые заданные сутки (проводится на основании методики, разработанный в/частью 52609 г. Москва, 1989 г.)
Выбор режима производится исходя из выполнения следующего условия: С≥Сб,
где: С – коэффициент защищенности, показывает во сколько раз доза радиации, накопленная людьми за сутки при установленном режиме поведения, меньше дозы, которую они получили бы, находясь непрерывно в течении того же времени на открытой местности (согласно “методики…”, каждому значению С по таблице №2 соответствует несколько типовых вариантов режимов радиационной защиты населения);
Сб- - коэффициент безопасной защищенности – это значение – коэффициента защищенности при таком же режиме поведения населения, когда люди за данные сутки не получают дозу облучения выше установленной (допустимой).
Определяется расчетным путем по формуле:
В*Рọ
Сб = ----------------,
Дд
где: В – безразмерный коэффициент, определяемый по табл. №1 “Методике..” для каждых суток соблюдения режима;
Дд – установленный (допустимый) предел дозы облучения для каждых суток (рад, Р);
Рọ - мощность дозы на момент времени t, (рад/ч, Р/ч)
Расчет выбора режима радиационной защиты по заданным условиям для 1, 2 и 3-х суток.
Определение коэффициентов “В” для каждых суток. Согласно табл. №1 “Методике…” для tọ=1 ч мы имеем следующее значение коэффициента “В”
Для 1-х суток (П=1) В1=6,4
2-х суток (П=2) В2=2,7
3-х суток (П=3) В3=1,9
Определение коэффициента “безопасной” защищенности для каждых суток по формуле:
для 1-х суток 6,4*3
Сб1 = -------------------- = 9,6
2
для 2-х суток 2,7*3
Сб2 = -------------------- = 5,4
1,5
для 3-х суток 1,9*3
Сб3 = -------------------- = 3,8
1,5
2.3. Выбор режима радиационной защиты для каждых суток.
Производится из типовых режимов, указанных в табл. №2 “Методики…”, для которых соблюдается условия С≥Сб, и где учитывается перечень мест возможного нахождения обслуживающего персонала (Косл.). Для обслуживающего персонала общества такими местами являются:
помещение общества (1-ый эт.) (Косл = 7);
2-5 эт. каменные дома (Косл = 10-50);
подвалы каменных домов (Косл = 50-100);
транспорт (Косл = 2);
открытая местность (Косл = 1);
(Косл определяется по табл. №3 “Методики…”).
3.1. Выбор режима для 1-х суток (П=1), при Сб1=9,6.
Согласно табл. №2 “Методики…” необходимые условия С≥Сб выполняется при коэффициенте защищенности С=10, которому соответствуют в табл. 2 пять типовых режимов радиационной защиты населения.
Для заданных условий, одним из оптпмальных, выбранных из 5-х табличных может являться режим радиационной защиты со следующим распределением времени пребывания персонала общества:
помещение общества (1-ый эт.) (Косл = 7) – 5ч
2-5 эт. каменные дома (Косл = 10-50) ------
подвалы каменных домов (Косл = 50-100) – 17ч
транспорт (Косл = 2) – 1ч
открытая местность (Косл = 1) – 1ч
Выбранный режим радиационной защиты учитывает все места возможного пребывания обслуживающего персонала предприятия на зараженной местности в течение первых суток, в том числе не менее 4-х часов с момента подачи сигнала оповещения ГО об аварии АЭС в герметизированных или укрытых помещениях, а так же наибольшую продолжительность работы в создавшихся условиях.
Выбор режимов защиты для 2-х и 3-х суток производится аналогичным образом.
3.2. Выбор режима для 2-х суток (П=2), при Сб=5,4.
Согласно табл. №2 “Методики…” необходимые условия С≥Сб выполняется при коэффициенте защищенности С=6, которому соответствуют в табл. 2 пять типовых режима радиационной защиты населения.
Для заданных условий, одним из оптимальных, выбранных из 5-х табличных может являться режим радиационной защиты со следующим распределением времени пребывания персонала общества:
помещение общества (1-ый эт.) (Косл = 7) – 6ч
2-5 эт. каменные дома (Косл = 10-50) - 14
подвалы каменных домов (Косл = 50-100) –----- ч
транспорт (Косл = 2) – 2ч
открытая местность (Косл = 1) – 2ч
Выбранный режим радиационной защиты обеспечивает шести часовой рабочий день на предприятии и два часа пребывания на открытой местности.
3.3. Выбор режима для 3-х суток (П=3), при Сб3 = 3,8.
Согласно табл. №2 “Методики…” необходимые условия С≥Сб выполняется при коэффициенте защищенности С=4, которому соответствуют в табл. 2 4-е типовых режима радиационной защиты населения.
Для заданных условий, одним из оптимальных, выбранных из 4-х табличных может являться режим радиационной защиты со следующим распределением времени пребывания персонала общества:
помещение общества (1-ый эт.) (Косл = 7) – 8ч
2-5 эт. каменные дома (Косл = 10-50) – 10ч
подвалы каменных домов (Косл = 50-100) –----- ч
транспорт (Косл = 2) – 2ч
открытая местность (Косл = 1) – 4ч
Выбранный режим радиационной защиты обеспечивает восьми часовой рабочий день на предприятии, и еще более увеличиваем время пребывания на открытой местности.
Сводная таблица режимов радиационной защиты персонала на первые трое суток с момента аварии на АЭС.
сутки Время пребывания персонала банка в загрязненных РВ местах в течение суток (часы) После начала облучения На открытой местнос-ти Косл =1 В здании предпри-ятия Косл =7 В транспо-рте Косл =2 В камен-ных домах Косл =10-50 В подвалах камен-ных домов Косл =50-100 Всего часов Первые С=10 1ч 5ч 1ч --- 17 24 Первые 4 часа обязательно находятся в помещении предприятия или в подвале. Вторые С=5 2ч 6ч 2ч 14ч --- 24 Третьи С=4 4ч 8ч 2ч 10ч --- 24
При соблюдении персоналом выбранных режимов радиационной защиты на первые трое суток после аварии на АЭС, облучение, полученное ими, от внешнего гамма-излучения при нахождении на зараженной территории радиоактивными веществами не превысит установленного задания предела доз облучения, который составит:
на 1-е сутки – 2Р;
на 2-е сутки – 1,5Р;
на 3-е сутки – 1,5Р.
Заключение
Важной сферой деятельности по управлению экономикой является финансовый контроль, роль которого значительно возрастает в рыночных условиях. Финансовый контроль — это форма реализации на практике контрольной функции финансов, общественное назначение которой состоит, в частности, в осуществлении контроля за рациональным распределением общественного продукта, формированием, распределением и использованием централизованных фондов денежных средств и финансовых ресурсов. Финансовый контроль является одной из разновидностей деятельности органов власти и управления, проявлением важной роли финансов в общественном воспроизводстве.
Финансовый контроль — это совокупность действий и операций, осуществляемых субъектами контроля, по проверке обоснованности процессов распределения общественного продукта, формирования, распределения и использования доходов и накоплений государства, хозяйствующих субъектов и населения.
Предметом проверок являются финансовые и другие экономические показатели, например, прибыль, налоги, доходы, себестоимость.
Действие финансового контроля распространяется на все четыре стадии воспроизводственного процесса (производство, распределение, обмен, потребление), а также на непроизводственную сферу.
Для осуществления финансового контроля создаются особые контрольные органы, укомплектованные высококвалифицированными специалистами. Их права, обязанности и ответственность строго регламентированы, в том числе и в законодательном порядке.
Можно сделать вывод об отсутствии финансового контроля в ООО «ТД «Эксимпак-Ротопринт». Представляется необходимым создать отдел контроля на предприятии, на который возложить функции финансового контроля. В случае успешного завершения всего комплекса необходимых работ ООО «ТД «Эксимпак-Ротопринт» выйдет на новый, качественно отвечающий всем современным требованиям, уровень управления бизнесом.
Финансовый контроль существенно повышает эффективность работы бухгалтера-финансиста. Она становится непосредственно направленной на рост доходности организации. Данные расчетов на оптимизацию с использованием учетных показателей, контроль за их реализацией в учете, участие в анализе выявленных отклонений повышают интеллектуальный уровень и результативность функционирования бухгалтерии.
Говоря о контроле, необходимо также уделить особое внимание поведенческим аспектам контроля. Осознание, что кто-то может проконтролировать, очень влияет на результаты работы. И в этом влиянии есть свои плюсы и минусы.
Позитивность контроля в том, что работник постоянно получает реакцию на свои действия, у него есть стимул работать и определенные критерии хорошо выполняемой работы.
Негатив – в том, что в восприятии российского человека контроль ассоциируется с обязательным наказанием. В результате люди, которых контролируют, настолько боятся сделать ошибку, что выполняют только минимум, очерченный их должностными обязанностями, не проявляя творчества и инициативы. В некоторых случаях неготовность сотрудников рисковать, чтобы не сделать ошибку, может сделать нежизнеспособной всю организацию. Таким образом, контролируя, следует помнить: проводить контроль необходимо осторожно, давая каждому человеку «право на ошибку». Очень вреден также контроль, если он не носит постоянного характера: он не дисциплинирует, не дает полной картины происходящего и, по большому счету, бесполезен.
Список литературы
Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Дело и Сервис, 2000.
Батрин Ю.Д. Бюджетное планирование деятельности предприятий. – М.: Высшая школа, 2001.
Бакадоров В.Л. и др. Финансово-экономическое состояние предприятия. - М. .: Финансы и статистика, 2000.
Богатенко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2001.
Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2001.
Брызгалин А.В., Берник В.Р., Головкин А.Н. Бухгалтерский и налоговый учет и отчетность организации (практический пример). - "Налоги и финансовое право", 2004 г.
Бурцев В. Характеристика системы внутреннего контроля. // Финансовый бизнес. – 2000. - № 8.
Бурцев В.В.КАК ОРГАНИЗОВАТЬ СИСТЕМНЫЙ КОНТРОЛЛИНГ
В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ // "Налоговое планирование", N 3, 2005
Вандер Вил Р. Управленческий учет // Р. Вил Вандер, В.Ф. Палий — М.: ИНФРА-М, 1998
Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. М.: Финансы и статистика, 2005. 272 с.
Гарифуллин КМ. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие/ К.М. Гарифуллин, В.Б.Ивашкевич— Казань: Изд-во КФЭИ, 2002. —512 с.
Глушков И.Е. Бухгалтерский учет на современном предприятии. Эффективное пособие по бухгалтерскому учету. – Новосибисрк, «ЭКОР», 1999, 752с.
Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Таганрог: «ТРТУ», 2002
Дьяченко В.П. Вопросы теории финансов. М.: Госфиниздат, 1957
Дука Б. Проблемы бюджетирования, или где «спотыкаются» ваши финансы. // Люди и дела. – 2000. - №7.
Друри К. Введение в управленческий учет. — М: Аудит, 1994. — 557с.
Ерофеева В.А. Учет, информация, управление: прямые и обратные связи. — М.: Финансы и статистика, 1998. — 192 с.
Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 1997.;
Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. — М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001. — 268 с.
Комарджанова НА. Бухгалтерский финансовый учет. / Н.А. Комарджанова, И.В. Корташева, М.В.Тимофеева.— СПб: Питер, 2002. — 224 с.
Копейкин Д.П. Менеджмент и предпринимательство в рыночной экономике/ Д.П. Копейкин, А.К.Семенов.— М.: Изд-во МУПК, 1994.—32 с.
Кожевникова Н. Бюджетирование: ритуальные танцы продолжаются // Инфо-бизнес, 1999. - 2 февраля - №3.
Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учеб. пособие для вузов / Пер. с франц. Под ред. Я.В. Соколова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. – С.550.
Контроллинг как инструмент управления предприятием // Под ред. Данилочкиной Н.Г. – М.: ЮНИТИ, 2003
Крейнина М.Н. Цели и задачи финансового менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. - №5.
Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М. Бухгалтерский учет, 2000
Ковалев В.В., Ковалев Вит. В. Финансы организаций (предприятий): учебник. – М. Проспект, 2006. – 352 с.
Колпаков Я. Финансовый анализ на службе дистрибуции // Консультант, 2005, N 5
Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. 4 изд., перераб. и доп. –М.: ИНФРА-М, 2002.
Кубышкин И. Использование финансового анализа для управления компанией // Журнал "Финансовый директор" № 4 за 2005 год http://www.cfin.ru/finanalysis/reports/finance_management.shtml
Кудинов А.Финансовое планирование деятельности предприятия // http://www.iteam.ru/publications/finances/section_11/article_362/
Ламонов Д. ПОСТАНОВКА ССП: КАК ИЗБЕЖАТЬ ПРОВАЛА // Консультант, 2005, N 7
Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. — М.: Финансы и статистика, 1988. — 165 с.
Литовских А.М. Финансовый менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 1999.
Литовских А.М., Шевченко И.К. Финансы, денежное обращение и кредит. Учебное пособие. Таганрог: ТРТУ, 2003. 135 с.
Ложников И.Н., "О переходе российских организаций на международные стандарты финансовой отчетности", "Налоговый вестник", № 12, 2002
Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний- М.: Высшая школа, 2000.
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2003.
Матвейчева Е.В., Вишнинская