Менеджмент проектов. Бизнес-планирование

Введение
1. Бизнес-планирование
2. Классификация и особенности различных бизнес-проектов
3. Разработка бизнес-плана
4. Разделы бизнес-плана
5. Бизнес-план ПБОЮЛ «Афродита»
Заключение
Список использованной литературы

Цены указаны в пункте 4. Предполагается размещать рекламу в бесплатных газетах, раздавать красочные листовки возле ближайшей станции метро, а при входе установить яркий постер. Нашим первым, не побоявшихся рискнуть, посетителям, будут подарены ручки с фирменной символикой, которая в дальнейшем проработает как дополнительная реклама. Предлагаемая услуга персонального подбора причёски на компьютере должна также привлечь клиентов в салон «Афродита». С момента открытия планируется постоянно проводить маркетинговые исследования, а возле администратора разместить книгу отзывов, заполнив которую клиент сможет получить скидку 10% при повторном визите.
7. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН:
7.1.Помещение:
Помещение для салона будет арендоваться в одном из бизнес-центров Московского района, расположенных вблизи от станций метро. В этом районе размещено большое количество государственных учреждений, банков, офисов крупных и средних фирм, крупных предприятий торговли, высших учебных заведений, гостиниц. Лучше всего подойдёт помещение площадью 50м. В салоне нет разделения на мужской и женский залы, все мастера по стрижкам и визажист работают в одном помещении. Это позволит сэкономить расходы на аренду. При выборе помещения учитывается наличие конкурирующих фирм в микрорайоне. Как показали наши исследования, вблизи выбранного бизнес-центра нет парикмахерских среднего уровня, только лишь два VIP-салона. Исходя из практики, известна, что парикмахерские разных классов могут мирно существовать, не ущемляя коммерческих интересов друг друга. У каждого есть собственный круг клиентов. Стоимость аренды- $8/м/месяц.

7.2Оборудование:
При оснащении оборудованием салон будет оснащаться оборудованием российского производства, в котором используются импортные комплектующие. Часть всего необходимого можно приобрести у европейского производителя.
Оборудование салона красоты среднего уровня
Оборудование Цена за шт.,$ Итого Рабочие туалеты, 3 шт. 250 750 Кресло клиента, 3 шт. 150 150 Табурет мастера, 3 шт. 100 300 Мойка стационарная с креслом,1 шт 350 350 Фены, 3 шт. 50 150 Инструменты 1000 1000 Тележки, 3 шт. 100 300 Маникюрный стол 200 200 Кресло косметологическое, 1 шт. 500 500 Кресло ожидания для клиентов, 3-5 шт. 120 360 Специализированная одежда, 6 комплектов. 15 90 Солярий 3500 3500 Кассовый аппарат 100 100 Всего 8050
Закупка средств для волос и расходных материалов осуществляется у постоянных поставщиков. Это не слишком дорогие продукты, иначе придётся резко поднять цены. Уже существует договорённость с дистрибьюторами немецкой фирмы Shwarzkopf о поставках необходимых материалов. Используя продукцию только одного производителя, интерьер салона не будет нарушен разнообразием марок. Когда дизайн помещения сочетается по цветовой гамме со всеми необходимыми средствами, расставленными на столиках и возле зеркала, это производит более благоприятный вид.
8. ПЕРСОНАЛ:
Подбор персонала осуществляется с учетом следующих требований:
наличие профессиональной подготовки и квалификации;
наличие опыта работы, рекомендации;
коммуникабельность, умение работать с клиентами;
обучаемость.
Штат салона красоты составляет 10 человек: директор, бухгалтер, администратор, три мастера-парикмахера, мастер по маникюру, мастер по педикюру, косметолог-визажист, уборщица. Затраты на заработную плату в месяц приведены в таблице ниже.
Расходы на з/пл персонала в месяц, $
Должность З/пл, $/мес. Всего Директор 500 500 Бухгалтер 300 300 Администратор 230 230 Мастер-парикмахер, 3 чел. 330 990 Мастер по маникюру 300 300 Мастер по педикюру 260 260 Косметолог-визажист 300 300 Уборщица 120 120 Итого 3000
Установленный график работы парикмахера-сменный, день через день, смена длится 12 часов. В наш салон красоты предполагается нанимать тех парикмахеров, которые имеют профильное образование, для этого можно обратиться в рекрутинговое агентство. Мастера получают не оклад, а процент от выручки, он составит 30 % от стоимости заказа. Бухгалтер с опытом работы в сфере обслуживания.
Подготовительный период
В подготовительный период необходимо выполнить следующий объем работ:
получить кредит;
заключить договор на аренду помещения;
закупить необходимое для организации оборудование;
произвести доделку и дооборудованние помещения;
произвести подбор персонала;
заключить договора на поставку расходных материалов;
получить разрешение на оказание парикмахерских и прочих услуг;
9.СТЕПЕНЬ РИСКА:
Основываясь на данных статистики, ниже рассмотрены факторы, влияющие на прибыльность салона:
при росте числа аналогичных салонов будут увеличены затраты на рекламу , предложена уникальная услуга.
Прирост численности потребителей приведёт к увеличению прибыли.
Услуги салоны никогда не устареют, так как актуальны всегда.
Обновление предлагаемых услуг будет привлекать новых посетителей, также периодическое обновление вывески играет важную роль. При её частой смене у покупателя создаётся впечатление постоянного движения и новизны.
Неблагоприятными факторами для роста рентабельности может стать увеличение налогов, экономический кризис, сильная конкуренция.

10.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН:
Для открытия салона красоты среднего уровня понадобится 25000$. Эти деньги предполагают учёт затрат на открытие, вместе с оплатой аренды помещения, его ремонтом, отделкой и оснащением, а также з/пл персонала и закупкой расходных материалов с запасом на месяц.
Затраты на открытие салона красоты «Афродита» (с з/пл персонала и запасом расходных материалов на месяц), $.
Статья расходов Стоимость расходов, $ Закупка оборудования 8050 З/пл персонала 3000 Аренда помещения 400 Получение лицензии на оказание парикмахерских и др. услуг 400 Охрана помещения 100 Расходные материалы, электроэнергия, вода 5000 Ремонт, отделка, оснащение 6000 Реклама 2050 Всего 25000
В дальнейшем расходы в месяц составят $10550, так как закупать оборудование и прочие расходы уже совершать будет не нужно. В сумме за 1,5 года затраты (с учётом кредита) составят $193 800, т.е. $10767 каждый месяц или $359/день.
Прежде чем открыть салон, найдём точку безубыточности.
Средний клиент будет тратить в среднем $6 за одно посещение. Учитывая затраты в день и среднюю стоимость одного заказа, рассчитаем минимальное количество клиентов, которое нам нужно обслужить, чтобы не работать себе в убыток.
6n-359=0
6n=359
n=60клиентов
Исходя из практики аналогичных салонов, известно, что парикмахерская такого уровня способна обслужить до 104 клиентов в день. Следовательно чистая прибыль в месяц составит:
П=44*6*30=$7920 в месяц.
При расчете цены на предлагаемые услуги мы будем руководствоваться следующим планом:
1)постановка задачи;
2)определение спроса;
3)прогноз издержек;
4)анализ цен и услуг конкурентов;
5)выбор методики ценообразования;
6)установление окончательной цены.
I. Так как мы выходим с уже предлагаемыми на данный момент услугами на уже существующий рынок, то должны поставить перед собой следующую задачу: обеспечить выживаемость фирмы в начальный период и одновременно более глубокое проникновение на рынок путем минимизации цен.
II. Проведенные нами исследования показали, что спрос на услуги салонов красоты растёт.
III. Исследовав цены конкурентов, нами было выяснено следующее:
-в среднем цена одной стрижки 140-160 тыс. руб.;
Мнение большинства таково:
-цена слишком высока.
РЕЗЮМЕ
Название: ПБОЮЛ"Афродита".
Род деятельности: салон красоты среднего класса.
Стоимость проекта: 25 000$.
Срок окупаемости: 1,5 года.
Предоставляемые услуги: салон причёсок, маникюр, педикюр, косметический кабинет, солярий. Ориентировочная численность персонала: 10 человек
- директор;
бухгалтер;
администратор;
мастер-парикмахер (3 мастера);
мастер по маникюру;
мастер по педикюру;
косметолог-визажист;
уборщица
Срок окупаемости салона красоты среднего класса «Афродита» 1,5 года. После года приносимая чистая прибыль от бизнеса составит $8 тыс. Данный проект планируется реализовать без образования юридического лица для уменьшения налогообложения и упрощения финансовой отчетности. Налоги предполагается платить по упрощенной системе налогообложения.
Цель деятельности фирмы: в первое время мы заявим о себе как о салоне высокого среднего уровня с разумными и приемлемыми ценами, утвердимся на рынке данных услуг, завоюем определённый круг постоянных клиентов, в дальнейшем целью нашей деятельности станет получение стабильной прибыли и расширение спектра предоставляемых услуг.
После проведения тщательного исследования рынка аналогичных услуг на текущий момент, анализа обслуживания в конкурирующих фирмах и изучения потребностей клиентов, выяснилось, что хотя рынок парикмахерских услуг растёт бурными темпами, спрос на услуги всё ещё превышает предложение. В ближайшие годы этот сегмент рынка продолжит активно развиваться, в основном за счёт парикмахерских среднего уровня, в которых соотношение цен на услуги и их качество оптимально.
Основные маркетинговые решения, позволяющие достигнуть цели: для того, чтобы утвердиться на рынке, нашей задачей является обеспечение клиентам максимально комфортных условий и широкого спектра услуг от стрижки и до педикюра по средним ценам. Чтобы потеснить конкурентов, необходимо быть всегда на шаг впереди по качеству обслуживания, предлагать более низкие цены.
Проведенный анализ рынка говорит о том, что сегмент, на который ориентирована деятельность создаваемого салона красоты, на сегодняшний день в данном районе города практически свободен, что позволяет рассчитывать на то, что услуги создаваемого предприятия будут пользоваться устойчивым спросом, с тенденцией роста по мере развития деятельности и расширения номенклатуры оказываемых услуг.


Заключение
  Бизнес- план даёт видение, картину, схему концепции конкретного дела, связанного с получением экономической выгоды, он является инструментом, способом, методом «добывния» необходимых для конкретного дела денежных средств, является инструментом, способом, методом оценки экономического состояния предприятия, итогов его финансово-хозяйственной деятельности за определённый период, может служить основой для разработки системы управления и мониторинга за делом, бизнесом.
В данной работе была рассмотрена структура разработки бизнес-плана создания салона красоты, рассчитаны необходимые затраты, величина ожидаемой прибыли.

Список использованной литературы
Бригхем Ю., Гапенски А. Финансовый менеджмент: полный курс: в 2-х т., т.2.-СПб.:Экономическая школа, 2000.
Косов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: Учебное пособие.- М.: ГУ ВШЭ, 2000.
Пайпе С. Проектный менеджмент: ускоренный курс.- М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005.
Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие.- М.: Издательство РДЛ, 2004.- 272 с.
Финансовый менеджмент: теория и практика/Под ред.Е.С.Стояновой.- М.: «Перспектива», 2001.
Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Утверждено: Госстрой России, Министерство экономики РФ, Министерство финансов РФ, Госкомпром России №7-12/47, 31 марта 1994 г.
Материалы сайта dp.ru, рубрика «Своё дело».
Бригхем Ю., Гапенски А. Финансовый менеджмент: полный курс: в 2-х т., т.2.-СПб.:Экономическая школа, 2000, с.с.312-314.
Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие.- М.: Издательство РДЛ, 2004, с.6
Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие.- М.: Издательство РДЛ, 2004, с.8.
Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие.- М.: Издательство РДЛ, 2004, с. 10.
Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие.- М.: Издательство РДЛ, 2004, с.21.
На основе Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Утверждено: Госстрой России, Министерство экономики РФ, Министерство финансов РФ, Госкомпром России №7-12/47, 31 марта 1994 г.
Бригхем Ю., Гапенски А. Финансовый менеджмент: полный курс: в 2-х т., т.2.-СПб.:Экономическая школа, 2000, с.312-314.
Финансовый менеджмент: теория и практика/Под ред.Е.С.Стояновой.- М.: «Перспектива», 2001, с.473-475.
29