Методы влияния руководителя на работников, их положительные и отрицательные стороны

Содержание
Содержание
Введение
1 Руководство и влияние
2 Зарубежный опыт методов управления персоналом
3 Методы влияния на работников
Заключение
Список литературы:

Организации могут добиться большого успеха, используя передовые методы управления.
Для повышения производительности, необходимо решать вопросы вовлечения сотрудников. Работникам важно быть частью команды, а не только членами организации. Разработка и ведение последовательного подхода к управлению, который порождает корпоративный дух, является ключевым звеном управленческого процесса.
Успешная организация должна принять факт уникальности каждого сотрудника и научиться использовать эту уникальность благо. С помощью правильно подобранных методов влияния на сотрудника, руководитель должен раскрыть его таланты, развить их и эффективно использовать в деятельности.
В вопросах создания выдающейся рабочей среды центральное место занимают впечатления и ощущения сотрудников. Стимулами роста для работников (как и для руководителей) являются как брошенный им вызов, так и оказанная поддержка – в правильном соотношении.
Руководители всех уровней в лучших компаниях привержены идее создания прочных уз между сотрудниками и организацией. Формирование атмосферы доверия, гордости и товарищества на рабочем месте являются центральной задачей эффективного лидера в сегодняшней организации.
Заключение
На сегодняшний день, человеческий потенциал для большинства российских предприятий представляет собой главное конкурентное преимущество. Поэтому эффективное управление персоналом имеет особенное значение.
Определяющий принцип современного трудового процесса – «больше, выше, быстрее». Технологии ускорили процесс принятия решений, повысили эффективность труда и подстегнули развитие рынка. Но без надлежащего управления и регулирования технологии начинают нас подавлять.
Российский бизнес не так давно пришел к идеям борьбы за эффективность и повышение конкурентоспособности и осознал отставание от мировых лидеров. Потребность наверстать упущенное ведет к тому, что эффективность зачастую ассоциируется с жестокостью и механистичностью. В это же время интересы сотрудников – тех, кто призван обеспечить конкурентоспособность, - сбрасываются со счетов.
Однако в условиях жесткой конкуренции, когда все остальные инструменты уже исчерпали силу, именно забота о сотрудниках может дать предприятию колоссальное преимущество.
Многочисленные исследования компаний по всему миру свидетельствуют в пользу того, что забота о сотрудниках не только окупается, но и приносит значительную выгоду.
Список литературы:
Беверли Кей и Джулия Джулиони. Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят. Развитие сотрудников на практике. Издательство: Манн, 2013 г. – 176 с.
Егошин А. П. Мотивация трудовой деятельности : учебное пособие. – Н. Новгород: НИМБ, 2012 г. – 320 с.
Лукашевич В.В. Менеджмент: учебное пособие. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2011 г.
Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2012, 272 с.
Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: Инфра-М, 2012 г. – 304 с.
6 http://www.forbes.com/sites/victorlipman/2013/06/17/7-management-practices-that-can-improve-employee-productivity/
7 http://www.careerfaqs.com.au/news/news-and-views/top-10-management-practices-of-effective-leaders/
Егошин А. П. Мотивация трудовой деятельности : учебное пособие. – Н. Новгород: НИМБ, 2012 г. – 320 с
Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2012, 272 с.
Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: Инфра-М, 2012 г. – 304 с.
Егошин А. П. Мотивация трудовой деятельности : учебное пособие. – Н. Новгород: НИМБ, 2012 г. – 320 с.
Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2012, 272 с.
Лукашевич В.В. Менеджмент: учебное пособие. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2011 г.
Беверли Кей и Джулия Джулиони. Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят. Развитие сотрудников на практике. Издательство: Манн, 2013 г. – 176 с.
Беверли Кей и Джулия Джулиони. Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят. Развитие сотрудников на практике. Издательство: Манн, 2013 г. – 176 с.
Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: Инфра-М, 2012 г. – 304 с.
Егошин А. П. Мотивация трудовой деятельности : учебное пособие. – Н. Новгород: НИМБ, 2012 г. – 320 с.
Беверли Кей и Джулия Джулиони. Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят. Развитие сотрудников на практике. Издательство: Манн, 2013 г. – 176 с
Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2012, 272 с
Беверли Кей и Джулия Джулиони. Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят. Развитие сотрудников на практике. Издательство: Манн, 2013 г. – 176 с
2