Вход

Организация производства электротехнического оборудования в ЗАО Холдинг ТрансЭнерго

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 160514
Дата создания 2005
Страниц 69
Источников 48
Мы сможем обработать ваш заказ 21 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 300руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение ………………………..…………………………………
Глава 1. Теоретические основы организации предпринимательской деятельности……………………………
9
1.1. Содержание предпринимательской деятельности ………….
1.2. Управление и планирование как основа организации производства ……………………………………………………...
14
1.3.Бизнес-планирование как этап обоснования организации нового производства ………………………………………………
21
1.4.Организационно-экономическая характеристика ЗАО Холдинг «ТрансЭнерго» …………………………………………
22
Глава 2. Организация производства синхронных гистерезисных электродвигателей в ЗАО Холдинг «ТрансЭнерго» …………….
28
2.1. Описание проекта ……………………………………………..
2.2. Исследование рынка. План продвижения товара …………...
2.3. Производственный план ……………………………………...
2.3.1. Описание требуемых производственных мощностей ……
2.3.2. Амортизация ………………………………………………...
2.4. Организационный план ……………………………………….
2.5. Финансовый план ……………………………………………..
2.5.1. Проект плана о финансовых результатах деятельности ….
2.5.2. Расчет плановой цены продукции …………………………
Глава 3. Программное обеспечение процесса организации нового производства ………………………………………………
46
3.1. Необходимость применения специального программного обеспечения при организации производства …………………….
46
3.2. Программное обеспечение Альт-инвест …………………….
3.3. Программное обеспечение Про-Инвест Консалтинг ……….
3.4. Программное обеспечение ЮНИДО ………………………...
3.5. Сравнительная характеристика программных продуктов …
3.6. Альтернативные программные продукты …………………...
Заключение ………………………………………………………...
Список использованной литературы ……………………………..
Приложения ………………………………………………………..

Фрагмент работы для ознакомления

Постоянный магнит 294 Ферромагнитный материал 12,35 Сталь 23,52 Провод монтажный 23,52 Провод обмоточный 176,4 Алюминиевый сплав 105,84 Лак 14,11 Эмаль 5,88 Стеклотекстолит 23,52 Прочие материалы 176,4 ИТОГО 855,54
Таблица 2.11.
Расход комплектующих при изготовлении единицы изделия
Комплектующие Расход, руб. Конденсаторы 5,88 Резисторы 11,76 Подшипники 294 Прочие комплектующие 176,4 ИТОГО 488,04
Таблица 2.12.
Затраты на электроэнергию при производстве единицы товара.
Оборудование Мощность, кВт Время, час. Расход электроэнергии, руб. Токарный станок 6 8 86,4 Намоточный станок 1 2 3,6 Плавильная печь 10 3 54 Паяльник 0.05 3 0,3 Вольтметр 0.01 4 0,3 Омметр 0.01 4 0,3 Итого 144,9
Таким образом суммарные затраты электроэнергии при изготовлении единицы изделия составили 144,9 руб.
Поскольку нам известен прогнозируемый объем производства СГД (600 штук в месяц), то суммарные затраты на материалы, комплектующие и электроэнергию составят:
(855,54 + 488,04 + 144,9)*600 = 893088 руб.
2.5.2. Расчет плановой цены продукции
Расчет себестоимости единицы продукции нашего предприятия будет основан на аккумуляции всей суммы переменных и постоянных затрат производства и расчете всего предполагаемого количества производимой продукции.
Сравнение плановой цены с ценой реализации позволит сделать вывод о рентабельности производства. Если плановая цена выше цены реализации, то в смоделированных условиях производство нерентабельно и есть повод задуматься, как сделать его рентабельным и эффективным.
Плановая цена одного двигателя – это стоимость затраченных ресурсов на организацию производства. Плановая цена устанавливается с применением плановой нормы прибыли на каждый двигатель. Плановая норма прибыли определяется по аналогичным предприятиям. По данным методических рекомендаций по бизнес планированию и организации предприятий для планирования деятельности целесообразно принимать норму прибыли от 20% до 60%.
Плановую норму прибыли определим равной 25%.
Ежемесячная сумма переменных затрат составит 1684,09 тыс. руб. При объеме производства 600 единиц в месяц, величина переменных затрат, приходящаяся на единицу продукции, составит 2,81 тыс. руб.
Ежемесячная сумма постоянных затрат составит 522,07 тыс. руб. При объеме производства 600 единиц в месяц, величина постоянных затрат, приходящаяся на единицу продукции, составит 0,87 тыс. руб.
Соответственно себестоимость продукции будет равна:
2,81 + 0,87 = 3,68 тыс. руб.
Тогда плановая цена изготовителя составит:
3,68 * 1,25 = 4,6 тыс. руб.
Налог на добавленную стоимость составит:
4,6 * 0,18 = 0,83 тыс. руб.
Следовательно, плановая отпускная цена продукции будет равна:
4,6 + 0,83 = 5,43 тыс. руб.
Цена реализации фактическая составляет 7000 руб.
На основе сравнения фактической и плановой цен реализации продукции можно сделать вывод о том, что производство синхронных гистерезисных двигателей будет рентабельным.
Для подтверждения сделанного вывода определим уровень рентабельности, для этого разделим чистую прибыль на сумму постоянных и переменных издержек (см. приложение 1).
817,89 / (522,07 + 1684,09) = 0,37 или 37 %.
2.5.3. Определение объема безубыточного производства
Каждый новый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями, угрожающими его осуществлению. Для предпринимателя очень важно уметь предвидеть подобные трудности и заранее разработать стратегии их преодоления. Необходимо оценить степень риска и выявить те проблемы, с которыми может столкнуться бизнес. Главные моменты, связанные с риском проекта, должны быть описаны просто и объективно. Угроза может исходить от конкурентов, от собственных просчетов в области маркетинга и производственной политики, ошибок в подборе руководящих кадров. Опасность может представлять также технический прогресс, который способен мгновенно «состарить» любую новинку.
Полезно заранее выработать стратегию поведения и предложить пути выходы из вероятных рискованных моментов в случае их внезапного возникновения. Наличие альтернативных программ и стратегий в глазах потенциального инвестора будет свидетельствовать о том, что предприниматель знает о возможных трудностях и заранее к ним готов.
Из всего перечня рисков особое внимание уделяется финансово-экономическим рискам, классификация и влияние которых отражены в прилагаемой таблице 2.13.
Рассмотрим основные возможности риска для ЗАО Холдинг "ТрансЭнерго".
Риск отсутствия сбыта товара - вероятность этого риска невелика, так как наша фирма уже практический подписала и оформила договора на поставку своей продукции со строительными фирмами, с частными магазинами.
Риск неплатежеспособности покупателей - этот риск зависит от качества товара, от региона покупателей, от цены на товар, от характера проекта, от количества и качества конкурентов. Такой риск существует при запуске любого нового проекта, эту ситуацию избежать очень трудно, но её нужно как можно быстрее максимально оценить. Риск можно избежать, если найти равновесие между ценой и платежеспособностью покупателей.
Таблица 2.13.
Финансово-экономические риски
Виды рисков Отрицательное влияние на прибыль Неустойчивость спроса Падение спроса с ростом цен Появление альтернативного продукта Снижение спроса Снижение цен конкурентов Снижение цен Увеличение производства у конкурентов Падение продаж или снижение цен Рост налогов Уменьшение чистой прибыли Платежеспособность потребителей Падение продаж Рост цен на сырье, материалы, перевозки Снижение прибыли из-за роста цен Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы Снижение прибыли из-за роста цен Недостаток оборотных средств Увеличение кредитов
Риск сильной конкуренции – вероятность этого рынка будет также минимальной, если хорошо проработать раздел конкуренция, где должны быть рассмотрены все конкуренты, как крупные, так и мелкие. Нельзя недооценивать конкурентов. Необходимо научиться искусству выделятся в толпе конкурентов, предлагая покупателям товар, заметно отличающийся либо высоким уровнем качества при стандартном наборе параметров, либо нестандартным набором свойств, реально интересующих покупателя.
Для того, чтобы избежать возможные риски финансового и прочего неблагополучия на предприятии или в новом проекте целесообразно в бизнес-плане определять помимо рентабельности производства отдельных видов товаров и услуг, рентабельности производства. По выбранной нами методике, рентабельность производства (ее прибыльность) следует рассматривать в свете определения объема безубыточного производства и кромки безопасности.
Определим объем безубыточного производства. Анализ объема безубыточности показывает, точку объема продаж, в которой общий доход будет равен суммарным издержкам на проданную продукцию, т.е. в которой предприятие будет способно покрыть все свои затраты без получения прибыли. Эту точку называют точка безубыточности. Расчет точки безубыточности проводится исходя из постоянных издержек производства в течение года на весь объем продукции и переменных издержек и цены на единицу продукции.
Сформулировать математическое выражение точки безубыточности можно как отношение постоянных издержек производства к разнице между ценой реализации единицы продукции и переменными издержками на единицу продукции.
Соответственно для нашего производства точка безубыточности составит:
6264,84 / (7 - 2,81) = 1495,19 тыс. руб.
46
170 мм

Список литературы [ всего 48]

1.Автоматизированные информационные технологии в экономике. Учебник / Семенов М.И., Трубилин И.Т., Лойло В.И., Барановская Т.П. // Под общ. ред. И.Т.Трубилина. – М.: Финансы и статистика, 1999г. – 268с.
2.Азрилиян А.Н. Большой экономический словарь. М.: Финансы и статистика, 1998. – 480 с.
3.Алексеева Н.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 248с.
4.Бизнес-план. Методические материалы. / Под ред. Колесниковой Н., Миронова А. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 256 с.
5.Бусыгин А. В. Предпринимательство: Учебник. М.: Дело, 1999. 640 с.
6.Вачугов Д. Основы менеджмента. Учебник для вузов. М.: Высшая школа, 2003г. – 367с.
7.Веснин В.Р. Менеджмент для всех. – М.: ЮРИСТ, 1994. – 246с.
8.Галенко В., Самарина Г., Страхова О. Бизнес-планирование. – СПб.: Питер, 2004 – 384 с.
9.Гедримович Г.В. Информационное обеспечение предпринимательской деятельности: Учебное пособие. – Ч.2. – СПб.: СПбВЭСЭП, 1999. – 51с.
10.Гедримович Г.В. Информационное обеспечение предпринимательской деятельности: Учебное пособие. Ч.1. – СПб.: СПбИВЭСЭП, 1999. – 44с.
11.Грабауров В.А. «Информационные технологии для менеджеров». М.: Финансы и статистика, 2001г. – 368с.
12.Гузов К.М. Информационно-аналитическая служба и информационная система в банке // Информационные ресурсы России. – 2001. - №1. – С.17-19.
13.Даль В.И. Толковый словарь живого великорусского языка. М.: Тандем, 2003. – 640 с.
14.Демидова Л.Г. Информационно-управленческие системы в прогнозировании и планировании экономики: Текст лекций / СПбГУЭФ. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1995. – 82с.
15.Золотухин О.И. Финансово-экономические аспекты разработки бизнес-плана. СПб., 1994.
16.Кнорринг В.И. «Теория, практика и искусство управления». Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». – 2-е изд., изм. и доп. – М.: Издательство НОРМА, 2002г. – 528с.
17.Костров А. «Основы информационного менеджмента». Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001г. – 336с.
18.Ковалев А.И. Маркетинговый анализ. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. – 345с.
19.Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм): Учебник / Под ред. О.А. Новикова, В.В. Щербакова. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. – 416с.
20.Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2001. – 496 с.
21.Кунц Г. Основые предпосылки эффективного планирования. СПб.: Питер, 2000. – 320 с.
22.Любанова Т. П., Мясоедова Л. В., Грамотенко Т. А., Олейникова Ю. А. Бизнес-план: Учебно-практическое пособие. М.: ПРИОР, 1999. 96 с.
23.Мазур И., Шапиро В., Ольдерогге Н. Эффективный менеджмент. Учебное пособие для вузов / Под общ. ред. Мазура И. – М.: Высшая школа, 2003. – 555 с.
24.Маркетинг: Учебник / А.Н.Романов, Ю.Ю.Корлюгов, С.А.Красельноков и др.; Под ред. А.Н.Романова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. – 560с.
25.«Менеджмент» (конспект лекций), под ред. А.В.Земцова. – М.: «Издательство ПРИОР», 2002г. – 192с.
26.Митин А.Н. «Культура управления» Уральская академия государственной службы, Екатеринбург, 2000 г. – 526с.
27. Назаров С.В. «Компьютерные технологии обработки информации». – М.: Финансы и статистика, 1997г. – 426с.
28.Общий и специальный менеджмент. Учебник. / Под общ. ред. Гапоненко А., Панкрухин А. – М.: Издательство РАГС, 2002. – 568 с.
29.Осипова Л.В. Основы коммерческой деятельности: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 412с.
30.Пелих А. Бизнес-план. – М.: Ось-89, 2000. – 96 с.
31.Пелих А. Основы предпринимательства. – Ростов-на-Дону, Феникс, 2004. – 512 с.
32.Петров В. Общий менеджмент: цикл лекций-бесед. Учебное пособие. – Саратов, СГТУ, 2000. – 337.
33.Семенов А., Набоков В. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Дашков и Ко, 2003. – 300 с.
34.Сергеев И.С. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 254с.
35.Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г.Лапусты. – М.: ИНФРА-М, 1996. – 298с.
36.Тиффани П., Петерсон С. Бизнес-планы для «чайников». – М.: Вильямс, 2004. – 288 с.
37.Туровец О., Билинкис В. Вопросы экономики и организации производства в дипломных проектах. – М.: Высшая школа, 1988. – 174 с.
38.Уткин А. Стратегическое планирование. – М.: ЭКМОС, 1999. – 440 с.
39.Фатхутдинов Р. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2003. – 491 с.
40.Шевченко И.К. Организация предпринимательской деятельности . – Таганрог. Издательство ТРГУ, 2004. – 92c.
41. Шифрин М.Б. Нетрадиционный подход к оценке экономической привлекательности рынка. – СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 1999. – 236с.
42. Юлдашева О.У. Бизнес-план в системе планирования предприятий. - М., 1999.
43.www.alt.rcom.ru
44.www.cfin.ru
45.www.consulting.ru
46.www.managment.com.ua
47.www.marimex.narod.ru
48.www.pro-invest.com
49.www.rnz.ru
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2021