Анализ международного бизнеса компании "Северсталь" ( ответы на конкретные задания)

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Позиция Северстали в мире и в России по производству своей продукции
2.Индекс транснационализации Северстали
3. Особенности зарубежной окружающей среды, целевого рынка
4. Характеристика международной товарной политики ТНК
5. Формы выхода ТНК на внешний рынок
6. Политика ценообразования на российском (зарубежном) рынке
7. Методы продвижения товара (услуг) на российском (зарубежном) рынке
8. Является ли данная компания глобальной? Аргументируйте свою точку зрения.
9. На основе теории интернализации необходимо определить ее значение (теории интернализации) для получения ТНК конкурентных преимуществ и раскрыть механизм достижения целей и результатов
10. Конкурентоспособность международного бизнеса ТНК (по М. Портеру)
11. SWOT-анализ исследуемой ТНК
12. PEST-анализ ТНК. Влияние политических, экономических, социальных и технологических факторов на деятельность ТНК и определение ее стратегии
13. Характеристика типа организационной структуры управления ТНК и определение ее преимуществ и недостатков
14. Особенности прямого зарубежного инвестирования ТНК
15. Значение стратегических альянсов в деятельности ТНК в мире. Приоритетные страны и отрасли для создания стратегических альянсов с участием анализируемой ТНК.
16. Стратегии и тактики успешного развития международных альянсов с участием исследуемой ТНК
17. Направления воздействия мирового финансового кризиса на международный бизнес ТНК
18. Меры и инструменты ТНК для минимизации негативных последствий мирового финансового кризиса
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1. Регионы присутствия компании Северсталь
Приложение 2. Основные цифры и факты по приобретениям компании Северсталь

Как видим, инвестиции проводятся как в ассоциированные компании, так и в совместные предприятия.
Данные за 2009 год еще не опубликованы и будут известны только в 2010.
15. Значение стратегических альянсов в деятельности ТНК в мире. Приоритетные страны и отрасли для создания стратегических альянсов с участием анализируемой ТНК.
Выделают четыре вариации стратегических альянсов:
альянсы с акционерным участием в существующих предприятиях;
стратегические альянсы с созданием новых компаний (совместных предприятий);
консорциумы ради реализации инвестиционных проектов;
альянсы со слабой кооперацией.
Северсталь в основном старается купить предприятия за рубежом, т.е. это альянс первого типа из перечисленных. «Северсталь» активно развивает североамериканское направление. Предприятия компании расположены в Дирборне и Коламбусе. Кроме того, в начале 2008 года «Северсталь» приобрела у ArcelorMittal за 810 млн долл. компанию Sparrows Point.
Что касается создания временных альянсов или стратегических предприятий, то здесь Северсталь не всегда выигрывает. Было много разговоров о создании совместного предприятия по производству труб большого диаметра между Северсталь и ОМК. Но позднее 2-я вышла из альянса.
Правда Группа предприятий «Северсталь-метиз» (входит в состав холдинга Северсталь) развивает первые совместные проекты по развитию сети сервисных центров с входящей в ее состав итальянской «Раделли».
В конце 2006 года стало известно, что "Северсталь" и Anglo American, крупнейшая горнодобывающая компания мира, объявили о создании альянса, который займется поиском никеля, меди и цинка в России. Стороны намерены сосредоточиться на Карелии и Мурманской области, однако не исключают совместной работы и в других регионах страны.
16. Стратегии и тактики успешного развития международных альянсов с участием исследуемой ТНК
Для укрепления своих конкурентных позиций на зарубежных рынках компания Северсталь выбрала стратегию «горизонтальной интеграции или слияния». Этой стратегии способствовал и быстрый рост рынка на тот момент (до кризиса).
Причем в качестве тактики компания избрала покупку компаний, у которых тяжелое финансовое положение (из-за неверно принятых ранее стратегических решений), но имеются ресурсы.
Приобретения предприятий в США увеличило долю российской компании Северсталь на рынке США. Большинство новых американских приобретений «Северстали» являются скорее убыточными, и их рентабельность пока оставляет желать лучшего. Компания делает ставку на синергетический эффект от приобретений, а также планирует использовать свои площадки в США в качестве средства для выхода на перспективный рынок. Насколько данная стратегия себя оправдает – будет понятно не ранее конца 2010 года с учетом сложившейся рыночной конъюнктуры.
Как было указано выше, Группа предприятий «Северсталь-метиз» (входит в состав холдинга Северсталь) развивает первые совместные проекты по развитию сети сервисных центров с входящей в ее состав итальянской «Раделли». Две новые точки продаж канатов и обслуживания потребителей организованы на ключевых для группы рынках – России и Средиземноморья. Таким образом, компания старается расширить количество потребителей своей продукции путем распространения ее через сеть продаж.
17. Направления воздействия мирового финансового кризиса на международный бизнес ТНК
Неопределенность и нестабильность на международных финансовых, валютных и товарных рынках, вызванные мировым финансовым кризисом, оказали негативное влияние на деятельность всех операционных сегментов Группы. Присутствующая в большинстве экономических регионах рецессия заставила Группу сократить объемы производства, снизить расходы и управлять возросшими факторами риска. В результате уменьшения спроса на стальную продукцию Группа сократила объемы производства на своих предприятиях в России, Северной Америке и Европе, начиная с октября 2008 года. Совокупность данных факторов привела к простою рабочей силы и оборудования Группы.
Кроме того, существенная часть предприятий Группы расположена на территории Российской Федерации и, как результат, подвержена экономическим и политическим последствиям политики правительства Российской Федерации. Изменения в политической и экономической ситуации Российской Федерации оказали и будут продолжать оказывать влияние на предприятия, осуществляющие свою деятельность в сложившихся условиях.
В связи с этим, деятельность в Российской Федерации подвержена рискам, которые могут быть нетипичны для других рынков.
18. Меры и инструменты ТНК для минимизации негативных последствий мирового финансового кризиса
Горнодобывающий сегмент
Руководство предприняло решительные действия, направленные на снижение негативного влияния глобального экономического кризиса на компанию, а также на сохранение денежных средств. Начиная с ноября 2008 года, был предпринят ряд мер по адаптации деятельности компании к текущим экономическим условиям:
Меры по снижению себестоимости – снижение численности административного персонала, снижение накладных расходов, а также оптимизация производственных планов под сниженный уровень спроса. Также проводится работа по оптимизации производительности оборудования.
Управление оборотным капиталом – пересмотр условий договоров, ежедневный контроль над дебиторской задолженностью, снижение уровня запасов готовой продукции.
Минимизация капитальных затрат – на 2009 год запланированы только крайне важные проекты по ремонту и обслуживанию оборудования, затраты на которые составят 21 8.6 млн. долларов США. Остальные проекты отложены.
Минимизация деятельности по слияниям и поглощениям – менеджмент продолжает анализировать конъюнктуру рынка. Например, мы приобрели мажоритарную долю в компании High River Gold Mines Ltd в четвертом квартале 2008 года, так как эта покупка на тот момент была хорошей возможностью расширения рынка.
Российская Сталь
Внедрение современных технологических решений и материалов;
Улучшение производственной эффективности за счет энерго- и ресурсосберегающих технологий;
Оптимизация стоимости закупок;
Сокращение функциональных и операционных бюджетов;
Оптимизация и мониторинг затрат на персонал;
Сокращение инвестиционных затрат, концентрация на проектах по ремонту и модернизации оборудования;
Внедрение мероприятий по уменьшению чистого оборотного капитала в четвертом квартале 2008 года и в 2009 году.
Severstal North America – Сегмент дивизиона Severstal International
Сегментом SNA был предпринят ряд инициатив с целью смягчения воздействия негативных общих экономических условий в Северной Америке на бизнес. К ним относятся избирательное сокращение объемов плавок и операций финишной обработки, оптимизация производственных графиков для предприятий на территории Северной Америки, усилия по приведению системы снабжения SNA в соответствие с пониженными объемами плавок, а также сокращение затрат на персонал и накладных расходов. Менеджментом компании были сделаны шаги по повышению ликвидности, в том числе сокращение капитальных вложений, и приняты другие меры по стимулированию эффективности оборотного капитала, как, например, получение кредитов от поставщиков и оптимизация материально-производственных запасов.
Компанией внедрены такие инициативы, как «Общая операционная эффективность» (TOP) и «Общее управление издержками» (TCO), способствующие ликвидации излишних потерь и неэффективности при сбыте, закупках, производстве и при управлении персоналом, что положительно отразится на издержках.
Lucchini – Компания дивизиона Severstal International
Финансовые показатели за 2008 год были одними из лучших в истории компании, несмотря на отрицательные рыночные тенденции во второй половине года, когда спрос на сталь стремительно падал вследствие общего ухудшения ситуации в мировой экономике.
В этот чрезвычайно неопределенный и непредсказуемый период внимание было сосредоточено на адаптации к изменению экономических условий. В частности, менеджмент строго контролирует время выполнения всех заказов, имеющихся в ее портфеле, и реализует ряд мер по сокращению затрат, запасов и снижению оттока денежных средств.
Приоритетной задачей является ослабление влияния на компанию ухудшающейся экономической ситуации. Фактически менеджмент направляет основные усилия на сохранение своей конкурентоспособности при обеспечении полного использования всех возможностей, возникающих в результате экономического спада.
Руководство компании уверено, что принимаемые меры позволят справиться с этими задачами.
Метизный сегмент
Оптимизация численности персонала и фонда оплаты труда за счет перехода на неполную рабочую неделю и приведения расходов на персонал в соответствие с объемом продаж;
сокращение производственных и операционных затрат;
оптимизация затрат на закупки;
уменьшение оборотного капитала, в том числе за счет сокращения запасов сырья и материалов (в соответствии с изменением объемов производства) и отмены предоплаты поставщикам;
приоритетная реализация инвестиционных проектов, направленных на сокращение затрат и имеющих меньший срок окупаемости;
разработка дополнительных мер для повышения рентабельности.
Ижорский трубный завод
Сокращение капитальных затрат.
Сокращение эксплуатационных расходов, а также общих административных расходов.
Решительное проведение политики сокращения чистого оборотного капитала.
Оптимизация количества персонала и расходов по заработной плате.

Заключение
В работе был проведен анализ международного бизнеса компании Северсталь.
Согласно данным Steel Business Briefing, в 2008 году «Северсталь» вошла в состав 20 крупнейших мировых производителей стали, заняв 14-е место по объему производства: объем производства стали достиг 19.2 млн. тонн (увеличившись на 9.7% по сравнению с 2007 годом). Дивизион Северсталь Российская Сталь – третья компания в России по объему производства стали: 11 .1 млн. тонн, или 16.1% производства стали в России в 2008 году.
Индекса транснационализации компании равен 41,73%.
Из-за кризиса компания стала испытывать проблемы со сбытом продукции.
Товарная политика компании Северсталь направлена на производство востребованного на рынке товара с высокой добавленной стоимостью.
Компания Северсталь активно продвигается на внешний рынок путем покупки целых предприятий за рубежом.
Политика ценообразования на российском и зарубежном рынках у компании Северсталь одинаковая. В основе лежит комбинированный принцип ценообразования, который заключается в себе сочетание внутренних факторов (кривая предложения) и внешних факторов (кривая спроса).
Для продвижения своего товара компания использует собственную клиентскую базу, создает дистрибъюторскую сеть и электронные торги на сайте.
Компанию Северсталь можно признать глобальной, т.к. она функционирует на зарубежных рынках.
В целом, можно признать, что внутренняя деятельность компании отвечает всем мировым стандартам. За последние несколько лет структура управления компанией претерпела ряд положительных изменений. Постоянно ведется работа по снижению издержек на производстве.
Однако, компания сильно зависит от внешней среды. Причем деятельность компании зависит от ситуации в мире, т.к. ее деятельность приобрела уже международный характер. Уязвимость компании от внешней среды показал текущий мировой кризис, когда спад наблюдался во всех отраслях экономики, что сразу же отразилось на компании Северсталь, т.к. ее продукция широко используется в других отраслях (машиностроение, строительство и т.д.). Компания разработала антикризисные меры для каждого своего направления бизнеса.
Список использованной литературы
Монографии, учебники, статьи
Авдокушин В.Ф. Маркетинг в международном бизнесе: Учебное пособие. — М,: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К» 2008. -. 328 с.
Алексунин ВА. Международный маркетинг. Учебное пособие. - М.: Издательский дом «Дашков и К», 2007, — 160 с.
З. Багиев Г.Л., Моисеева Н.Х., Никифорова С.В., «Международный маркетинг». — СП6.: Питер, 2006. —512 с.
«Менеджмент и маркетинг бизнеса в международных компаниях». — М.: Финансы и статистика, 2007. —384 с (Под ред. ИМ. Попона)
Нэгл Т.Т., Холден Р.К. «Стратегия и тактика ценообразования.» — СПб: Питер, 2008. — 544 с.
. Питер Дойл «Маркетинг, ориентированный на стоимость» / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб: Питер, 2008. — 480 с.
Черенков В. «Международный маркетинг»: Учебное пособие. — СПб.: И-во «Знание», 2007. — 400с.
Эткинсон Дж., Уолсон И.. «Стратегический маркетинг: ситуации, примеры» —М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008 —471 с.
Информационные источники
МЭРТ http://www.economy.gov.ru/index.html
Федеральная таможенная служба России http://www.customs.ru/ru/
Российский центр внешней торговли http://www.rusimpex.ru/
ИА «РосБизнесКонсалтинг» http://www.rbc.ru/
журнал «Эксперт» http://www.jur-jur.ru/journals/jur3/index.html
журнал «Коммерсант-Деньги» http://www.advesti.ru/price/moscow/komersandengi
Журнал «Компания» http://www.ko.ru/
ежедневная газета «Ведомости» http://www.vedomosti.ru/
электронный журнал «Корпоративный менеджмент» http://www.cfin.ru/
Северсталь http://www.severstal.ru/ , http://www.severstal.com/rus/
Приложение 1. Регионы присутствия компании Северсталь
Приложение 2. Основные цифры и факты по приобретениям компании Северсталь
2008 — «Северсталь» приобрела компанию African Iron Ore Group Ltd (AIOG) в западной Африке. После чего компания AIOG была переименована в Severstal Liberia Iron Ore Ltd
2008 — «Северсталь» приобрела 53% пакет золотодобывающей компании High River Gold , включающей ряд предприятий в Бурятии и Амурской области, а также рудник в Буркина-Фасо (Африка). Это приобретение вывело «Северсталь» на второе место по объему добычи золота среди российских компаний
2008 — Приобретена компания «ПиБиЭс Коалз» (PBS Coals), производитель коксующегося угля, штат Пенсильвания, США
2008 — В состав «Северстали» вошло золотодобывающее предприятие «Балажал» в Восточном Казахстане
2008 – Приобретена компания «Эсмарк» (Esmark Incorporated), в дальнейшем переименована в «Северсталь Уилинг» (Severstal Wheeling)
2008 – Приобретена компания «Дабл Ю Си Ай» (WCI), штат Огайо, США. В дальнейшем переименована в «Северсталь Уоррен» (Severstal Warren)
2008 – Приобретена компания«Спэрроуз Пойнт» (Sparrows Point), штат Мэриленд, США. В дальнейшем переименована в «Северсталь Спэрроуз Пойнт» (Severstal Sparrows Point)
2007−2008 – Приобретено шесть лицензий на участки по геологоразведке и последующей добыче золота в Иркутской области и Забайкалье
2007 – Начал работу мини-завод «Северкорр» (SeverCorr), штат Миссисипи, США. Преобразован в «Северсталь Коламбус» (Severstal Columbus)
2007 –Приобретена золотодобывающая компания «Келтик Ресурсез» (Celtic Resources), владеющий предприятиями в Казахстане. Создан золоторудный сегмент в дивизионе «Северсталь Ресурс»
2007 – Приобретена золотодобывающая компания «Келтик Ресурсез» (Celtic Resources), Россия, Казахстан. Создан золоторудный сегмент в дивизионе «Северсталь Ресурс»
2006 – Приобретено интегрированное сталелитейное предприятие «Луккини» (Lucchini), Италия, Франция
2003 – Приобретено интегрированное сталелитейное предприятие «Руж Стил» (Rouge Steel), штат Мичиган, США. В дальнейшем преименованное в «Северсталь Дирборн» (Severstal Dearborn)
Северсталь http://www.severstal.ru/ , http://www.severstal.com/rus/
Журнал «Компания» http://www.ko.ru/
Черенков В. «Международный маркетинг»: Учебное пособие. — СПб.: И-во «Знание», 2007. —с. 163
ИА «РосБизнесКонсалтинг» http://www.rbc.ru/
Северсталь http://www.severstal.ru/ , http://www.severstal.com/rus/
ежедневная газета «Ведомости» http://www.vedomosti.ru/
журнал «Эксперт» http://www.jur-jur.ru/journals/jur3/index.html
Российский центр внешней торговли http://www.rusimpex.ru/
журнал «Коммерсант-Деньги» http://www.advesti.ru/price/moscow/komersandengi
ИА «РосБизнесКонсалтинг» http://www.rbc.ru/
МЭРТ http://www.economy.gov.ru/index.html
Авдокушин В.Ф. Маркетинг в международном бизнесе: Учебное пособие. — М,: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К» 2008. -. с. 79
Электронная площадка Северсталь http://www.severstal.ru/business/onlinesales/
З. Багиев Г.Л., Моисеева Н.Х., Никифорова С.В., «Международный маркетинг». СПб: Питер, 2006. —с.188
«Менеджмент и маркетинг бизнеса в международных компаниях». — М.: Финансы и статистика, 2007. —с. 173 ред. ИМ. Попона)
Алексунин ВА. Международный маркетинг. Учебное пособие. - М.: Издательский дом «Дашков и К», 2007.— с.94
Северсталь http://www.severstal.ru/ , http://www.severstal.com/rus/
Эткинсон Дж., Уолсон И.. «Стратегический маркетинг: ситуации, примеры» —М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008 —с. 274
электронный журнал «Корпоративный менеджмент» http://www.cfin.ru/
Северсталь http://www.severstal.ru/ , http://www.severstal.com/rus/
ежедневная газета «Ведомости» http://www.vedomosti.ru/
ИА «РосБизнесКонсалтинг» http://www.rbc.ru/
Северсталь http://www.severstal.ru/ , http://www.severstal.com/rus/
3