Диагностика и предотвращение банкротства предприятия

Введение
1.Понятие банкротства
2.Методы диагностики банкротства
3. Методы предотвращения банкротства
Заключение
Список литературы

Кроме того, одним из резервов увеличения суммы прибыли, а также средством реализации модели максимизации рентабельности оборотного капитала, является производство более качественной продукции, имеющей более высокую цену.
Резервами ускорения оборачиваемости оборотного капитала могут быть:
- в сфере производства – использование усовершенствованных технологий, автоматизация производственных процессов, установление четких договорных условий поставок сырья и материалов и условий их выполнения;
- в сфере обращения – ускорение процесса отгрузки продукции, своевременное оформление расчетных документов, применение прогрессивных форм расчетов, систематическое наблюдение за состоянием дебиторской и кредиторской задолженности.
Заключение
Таким образом, проведенный в работе анализ позволил достичь поставленных задач.
Анализ теоретических основ антикризисного управления показал, что б банкротство предприятия – результат одновременного совместного негативного действия внешних и внутренних факторов.
Механизм возникновения банкротства обусловлен факторами риска и прибыли предприятия.
Согласно действующему законодательству банкротство - признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.
Процесс реализации антикризисных процедур применительно к деятельности предприятий-должников называется антикризисным процессом.
Основными этапами антикризисного управления являются:
- в случае выявления фактов проблемности при диагностике финансового состояния
- разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия;
- регулирование процесса финансового оздоровления;
- оценка глубины финансового и экономического кризиса предприятия и эффективности мер по финансовому оздоровлению;
- выбор и реализация антикризисных процедур.
Основными путями максимизации прибыли предприятия и мероприятиями по повышению финансового состояния в целях предотвращения банкротства являются следующие мероприятия:
1) разработка краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной стратегии предприятия в области экономического состояния, направленного на реализацию рациональной хозяйственной деятельности, выявления и использование как внутренних, так и внешних резервов деятельности;
2) исследование потребительских свойств производимой продукции и предъявление к ней покупательских требований; исследование факторов, определяющих структуру и динамику потребительского спроса на продукцию предприятия и разработка планов выпускаемой продукции с учетом экономической целесообразности;
3) организация рекламы и стимулирование сбыта продукции;
4) организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия по эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности продукции, обеспечению анализа учета движения денежных и основных средств, товарно-материальных ценностей;
5) определение и расчет розничных цен на реализуемую продукцию;
6) разработка прогнозов и предложений наиболее прогрессивных направлений развития предприятия, ассортимента продукции;
7) разработка, исходя из задач предприятия, планов по реализации, рекламе и координирование связанной с данными задачами деятельности отделов предприятия на товарных рынках.
Список литературы
Баринов В.А Антикризисное управление: Учебное пособие. 2005. –с. 140.
Бернстайн Л. А. Анализ финансовой отчетности: Пер. с англ. / Научн. ред. перевода чл.-корр. РАН И. И. Елисеева. Гл. ред. серии проф. Я. В. Соколов. М., - Финансы и статистика, 2004. – с. 33.
Ковалев В. В. Практикум по финансовому менеджменту. Конспект лекций с задачами. М., Финансы и статистика, 2005. – с. 129.
Комаха А. Антикризисное управление // Финансовый директор (Киев), http://www.kareta.com.ua
Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. Изд-во Питер, 2006. –с. 88.
Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. Изд-во Питер, 2006. –с. 88.
Комаха А. Антикризисное управление // Финансовый директор (Киев), http://www.kareta.com.ua
Ковалев В. В. Практикум по финансовому менеджменту. Конспект лекций с задачами. М., Финансы и статистика, 2005. – с. 129.
Там же, с. 131.
Баринов В.А Антикризисное управление: Учебное пособие. 2005. –с. 140.
Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. Изд-во Питер, 2006. – с. 120.
12