Вход

Разработка бизнес-плана предприятия малого бизнеса на примере салона красоты.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 159903
Дата создания 2007
Страниц 84
Источников 21
Мы сможем обработать ваш заказ 19 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 730руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I- МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС ПЛАНА.
1.1. РОЛЬ ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.2. СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА.
1.3. ТИПЫ, СТРУКТУРА РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНОВ
ГЛАВА II- АНАЛИЗ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ БИЗНЕСА- ПРЕДПРИЯТИЯ СФЕРЫ УСЛУГ
2.1. АНАЛИЗ РЫНКА САЛОНОВ КРАСОТЫ Г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГА
2.2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ И СПОСОБЫ ПРОДВИЖЕНИЯ УСЛУГ САЛОНА – КРАСОТЫ ОАО «НЕВСКАЯ ЖЕМЧУЖИНА»
2.3. НОРМАТИВНЫЕ И ПРАВОВЫЕ ДОКУМЕНТЫ ДЛЯ ОТКРЫТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
ГЛАВА III - РАЗРАБОТКА БИЗНЕС- ПЛАНА НА ПРИМЕРЕ САЛОНА КРАСОТЫ.
3.1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
3.2. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ОАО «НЕВСКАЯ ЖЕМЧУЖИНА»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Фрагмент работы для ознакомления

Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо другим образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц.
Число участников ЗАО не должно превышать числа, установленном Законом об АО.
Высшим органом управления ОА является общее собрание его акционеров. В обществе с числом акционеров более пятидесяти создается совет директоров (наблюдательный совет). Исполнительный орган общества может быть коллегиальным (правление, дирекция) и (или) единоличным.
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КООПЕРАТИВ (АРТЕЛЬ) - это добровольное объединение граждан, созданное на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности (производство, переработка, выполнение работ, торговля и пр.), основанной на личном трудовом или ином участии и объединении его членами имущественных паевых взносов. Законом может быть предусмотрено участие в его деятельности юридических лиц. Число членов кооператива должно быть не менее пяти.
Высшим органом управления кооперативом является общее собрание его членов. Исполнительными органами кооператива являются правление и (или) его председатель.
Фирменное название кооператива должно содержать его наименование и слова «производственный кооператив» или «артель».
УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ - это коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущества. Имущество государственного или муниципального унитарного предприятия находятся соответственно в государственной или муниципальной собственности, и принадлежит такому предприятию на правах оперативного управления. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия. В форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия.
Органом управления унитарного предприятия является руководитель, который назначается собственником.
Фирменное наименование унитарного предприятия должно содержать указание на собственника его имущества.
Нормативной базой для создания и ликвидации МП является закон РСФСР "О предприятиях и предпринимательской деятельности", его глава IY.
Предприятие может быть учреждено либо по решению собственника имущества или уполномоченного им органа, либо по решению трудового коллектива государственного или муниципального предприятия в случаях и порядке, предусмотренном Законом. Предприятие может быть учреждено в результате выделения из состава действующего предприятия, объединения, организации одного или нескольких структурных подразделений с сохранением за ними существующих обязательств перед предприятием. Предприятие может быть учреждено в результате принудительного разделения в соответствии с антимонопольным законодательством РФ.
Учредительными документами предприятия являются устав предприятия, а также решение о его создании или договор учредителей. В уставе предприятия определяются организационно правовая форма предприятия, его название, адрес, органы управления и контроля, порядок распределения прибыли и образования фондов предприятия, условия реорганизации и ликвидации предприятия. Устав предприятия утверждается его учредителем. На государственном и муниципальном предприятии, а также на предприятии смешанной формы собственности, в имуществе которого доля государства или местного Совета составляет более 50%, устав утверждается учредителем совместно с трудовым коллективом.
Предприятие считается утвержденным и приобретает права юридического лица со дня его государственной регистрации.
Прекращение деятельности предприятия может осуществляться в виде его ликвидации или реорганизации (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование в иную организационно-правовую форму). Ликвидация и реорганизация предприятия производится по решению собственника или органа, уполномоченного создавать такие предприятия, с согласия трудового коллектива либо по решению суда.
Предприятия ликвидируются в случаях:
- признания банкротом,
- принятия решения о запрете деятельности предприятия из-за невыполнения условий, установленных законодательством РФ, если в предусмотренный решением срок не обеспечено соблюдение этих условий или не изменен вид деятельности,
- признания судом недействительными учредительных документов и решения о создании предприятия,
- по другим основаниям, предусмотренным законодательными актами РФ и входящих в его состав республик.
Ликвидация предприятия осуществляется ликвидационной комиссией, образуемой собственником имущества предприятия или уполномоченным им органом, совместно с трудовым коллективом. По их решению ликвидация может проводиться самим предприятием в лице его органа управления. Ликвидация предприятия при банкротстве осуществляется в соответствии с законодательством РФ.
Государственная регистрация предприятия, независимо от его организационно-правовой формы, осуществляется местным Советом по месту учреждения предприятия. Данные государственной регистрации предприятия в месячный срок сообщаются Советом, зарегистрировавшим предприятие, в Министерство финансов РФ для включения в Государственный реестр. Деятельность незарегистрированного предприятия запрещается. Доходы, полученные от деятельности такого предприятия, взыскиваются через суд и направляются в местный бюджет.
Для регистрации предприятия учредитель представляет следующие документы:
- заявление учредителя,
- устав предприятия,
- решение о создании предприятия или договор учредителей,
- свидетельство об уплате государственной пошлины.
Решение о регистрации или отказ в регистрации предприятия должно быть принято не позднее чем в месячный срок с момента выдачи заявления учредителя, устава, договора учредителей и свидетельства об уплате госпошлины. О регистрации предприятия держатель реестра объявляет в местной печати не позднее чем в недельный срок со дня регистрации.
Отказ в государственной регистрации предприятия возможен в случае нарушения установленного Законом порядка создания предприятия, а также несоответствия учредительных документов требованиям законодательства РФ. Отказ в регистрации предприятия по другим мотивам является незаконным. О решении отказать в регистрации предприятия соответствующий орган обязан сообщить в 3-хдневный срок в письменной форме учредителю предприятия. Отказ в регистрации предприятия может быть обжалован в судебном порядке. Предприниматель может взыскать через суд убытки, нанесенные в результате незаконного отказа в регистрации предприятия.
Управление предприятием осуществляется учредителем, являющимся высшим органом предприятия – юридического лица. (вариант: на случай, когда учредителей несколько - высшим органом управления предприятием и юридического лица является общее собрание учредителей, принимающие решения единогласно). При несогласии одного из учредителей он вправе выйти из предприятия и получить свою долю в денежном выражении по окончании операционного года ( возможны и другие варианты решения ).
Вариант: для осуществления текущего руководства деятельностью предприятия учредителем назначается директор предприятия, действующий на основании и в пределах доверенности, выданной от имени предприятия его высшим органом.
С приглашенным директором заключается контракт (трудовой договор). Директором может быть назначен один из учредителей. Учредитель, действуя в качестве руководителя предприятия, самостоятельно решает все вопросы деятельности предприятия. Он действует от имени предприятия без доверенности, представляет его во всех организациях и перед всеми лицами, распоряжается имуществом предприятия, совершает сделки и заключает договоры, в том числе трудовые, выдает доверенности, открывает счета в банках, утверждает структуру и штатное расписание предприятия, издает приказы и обязательные для всех работников указания.
Трудовой коллектив предприятия, состоящий из всех лиц, участвующих своим трудом в его деятельности, исключая учредителей и директора, решает простым большинством голосов вопрос о заключении коллективного договора, и о содержании этого договора и вопросы, связанные с выкупом предприятия и согласия учредителя (учредителей). Должностные лица предприятия, включая заместителя руководителя предприятия, руководителей структурных подразделений, мастеров, старших мастеров и других линейных руководителей, назначаются на должность и освобождаются от должности директором предприятия (вариант: указать должность, назначение на которое производится с согласия высшего органа или самим высшим органом предприятия).
Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность, определяет перспективы развития. Учредитель или с его согласия директор предприятия самостоятельно в соответствии с законодательством о труде определяет порядок найма и увольнения работников, формы, систему и размеры оплаты труда, распорядок рабочего дня, сменность работы, порядок предоставления выходных дней и отпусков, их продолжительность. Предприятие в соответствии с действующим законодательством осуществляет социальное и обязательное медицинское и иное обязательное страхование. Предприятие обеспечивает работникам безопасные условия труда в соответствии с установленными правилами и нормами.
Предприятия могут приобретать необходимые ему ресурсы реализовывать свою продукцию и услуги любым не противоречащим законодательству способом по не противоречащим законодательству ценам. Предприятие вправе открывать расчетный и другие счета в любом банке и осуществлять все виды расчетных, кредитных кассовых и иных операций. Предприятие может самостоятельно осуществлять внешнеэкономическую деятельность в соответствии с законодательством РФ, входящих в нее республик и иметь валютный счет в соответствующем банке.
Высший орган (вариант: директор) предприятия определяет перечень сведений, составляющих коммерческую тайну.
Прибыль, остающаяся у предприятия после уплаты налогов и других платежей в бюджет (чистая прибыль) поступает в полное его распоряжение. Направления использования чистой прибыли определяется учредителем. Часть чистой прибыли (вариант: часть чистой прибыли в размере, ежегодно определяемом учредителем после обсуждения с трудовым коллективом) передается в собственность членам трудового коллектива. Порядок распределения этой части чистой прибыли между работниками определяется положением, утвержденным советом предприятия (вариант: совместным решением учредителя и трудового коллектива). Переданная члену трудового коллектива часть прибыли подлежит выплате ему или может с согласия высшего органа предприятия образовать вклад работника в средства предприятия. На сумму вклада начисляются подлежащие ежегодной выплате проценты, размер которых определяется решением трудового коллектива(вариант: совета предприятия), утвержденным органом предприятия (вариант: Положением, утвержденным совместным решением трудового коллектива (или совета предприятия) и высшего органа предприятии). В случае прекращения трудовых отношений вклад и причитающиеся на него проценты подлежат выплате по окончании операционного года.
Для государственной регистрации Салона Красоты требуется представить:
заявления учредителей;
учредительный договор и устав;
свидетельство об уплате государственной пошлины.
В учредительном договоре подробно регулируются взаимоотношения между участниками общества. В учредительных документах должны содержаться сведения о предмете и целях деятельности предприятия, а также о составе участников, наименовании фирмы, месте ее нахождения, размере УК и прочее.
Глава III - Разработка бизнес- плана на примере салона красоты.
Подготовка бизнес-плана салона красоты начинается с проведения анализа структуры, объема рынка парикмахерских и медико-косметологических услуг и тенденций его развития. Что и было рассмотрено во второй главе.
В бизнес-плане должны быть описаны основные услуги, предоставляемые салонами красоты, такие как парикмахерские услуги, педикюр, маникюр, солярий, уход за кожей, массаж, SPA-процедуры и прочее. Разработка концепции салона красоты проводится на основе информации о наиболее популярных парикмахерских и медико-косметологических услугах, структуре спроса населения на данные услуги, а также с учетом инвестиционных ограничений.
Для проведения эффективной маркетинговой политики может быть проведен анализ потребителей, их предпочтений, частоты посещения салонов и размер регулярно тратящихся на это средств.
Оценка доходов проводится на основании статистической информации о количестве посещений салонов красоты соответствующего уровня и оказывающих аналогичный набор услуг и средней стоимости одного посещения. В бизнес-план обязательно включается описание места осуществления проекта и его преимуществ с точки зрения создания салона красоты, исследование конкурентного окружения. Кроме того, представлена информация о первоначальных затратах, в том числе расходах на строительство или аренду помещения для студии красоты, а также расходах на приобретение и установку необходимого парикмахерского, косметологического и медицинского оборудования. Также проводится оценка расходов на заработную плату специалистам салона, расходов на покупку медицинских и косметологических препаратов и различных расходных материалов, ремонт и замену оборудования, а также на оплату коммунальных услуг.
В предыдущей главе мы изучили рынок салонов красоты г. Санкт-Петербурга и возможных потенциальных конкурентов ОАО «Невская жемчужина», и сделали вывод, что у нашего салона красоты, есть преимущества, и возможности занять прочные лидирующие позиции.
3.1. Организационный план
Организационная структура ОАО «Невская жемчужина»
Любая организация стремиться не только к достижению определенных целей, но и к самоорганизации, поэтому формирует некоторую систему управления.
Организация – это система и как любая система она имеет определенную структуру.
Структура управления – это состав управленческих подразделений, их специализация и взаимосвязь (движение информационных потоков)
Цели и задачи бизнес-плана
Целями настоящего бизнес-плана являются:
Получение прибыли за счет предоставления услуг;
Обоснование рентабельности салона красоты на действующих арендуемых площадях и реализации услуг на рынке г. Санкт - Петербурга;
Определение экономической целесообразности организации дополнительных рабочих мест;
Выявление условий рынка и прогноз продаж в инвестиционный период;
Оценка ожидаемых финансовых результатов бизнеса.
Организационно-правовые аспекты
Открытое акционерное общество «Невская жемчужина»
Общество создается на неопределенный срок с целью удовлетворения общественных потребностей и извлечения прибыли.
Общество является юридическим лицом, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс, расчетный, валютный и другие банковские счета, фирменное наименование, круглую печать и штамп со своим наименованием, эмблему и торговый знак. Общество несет ответственность всем своим имуществом, а акционеры отвечают по обязательствам общества в пределах своих вкладов в уставный капитал.
Салон-SPA - это понятие, вошедшее в мировую практику оздоровления достаточно давно.
Характеристика продукции и услуг
Создание центра красоты и здоровья, реализующего на практике последние достижения отечественной и мировой оздоровительной медицины и индустрии красоты.
Всестороннее восстановление физического и психологического самочувствия, настроения и активности клиента SPA методами аппаратной реабилитации и физиотерапии с применением соответствующих минеральных вод, режима и характера SPA-питания с включением витаминов, минералов, фитокомплекса и пищевых добавок.
Всесторонняя диагностика при первичном обращении и исследование динамики процесса по мере выполнения процедур.
К услугам в салоне «Невская жемчужина» будут предоставлятся:
1. МАНИКЮР
Все виды маникюра: аппаратный, классический, европейский
Парафинотерапия.
Наращивание ногтей акрилом.  
Ремонт натуральных и искусственных ногтей.  
Художественная роспись ногтей.  
2. ПЕДИКЮР
Аппаратный педикюр.
Полная система ухода за ногами,
Парафинотерапия.
КОСМЕТОЛОГИЯ
Гликолиевый пилинг (Медидермо).
Салипил (Медидермо).
Mandelac (Медидермо). Пилинг на основе миндальной кислоты.
Yellow Peel (Медидермо).
Glykopeel (Laboratories Filorga).
пилинг DANNE.
ПАРИКМАХЕРСКИЕ УСЛУГИ
Моделирование причесок— от повседневных и вечерних до свадебных и подиумных.
Окраска волос любой сложности.
Химическая завивка.
Долговременная укладка.
Выпрямление вьющихся волос.
Африканские косички.
Наращивание волос по новейшим итальянским технологиям. Не имеющие аналогов плоские, неощутимые капсулы. Натуральные волосы любого цвета.
Наращивание декоративных прядей, стразы от Swarovsky, пряди с перьями, косички, яркие ультрамодные пряди.
Комплекс услуг по уходу за волосами и кожей головы: диагностика и лечение волос, массаж, маски из экзотических растений, шоколадное обертывание.
Все парикмахерские услуги, производятся на профессиональная косметика: L'Oreal, TIGI, AMERICAN CREW
3.2. Финансовый план ОАО «Невская жемчужина»
Рассмотрим, прогноз совокупных издержек, который включает в себя:
производственные накладные расходы (материальные затраты, расходы на заработную плату с отчислениями на социальные нужды);
административные накладные расходы (заработная плата управленцев, специалистов, служащих с отчислениями на социальные нужды, арендная плата, почтово-канцелярские расходы, связь, налоги включаемые в себестоимость).
Ниже приведены расчеты экономических затрат. Вода на технологические цели и приему сточных вод:
Зв = N*Q*P
Где Зв – затраты на воду, руб.,
N – Количество месяцев,
Q – объем потребления за месяц, куб.м.,
P – расценка на 1 куб. м. воды, руб.
Тогда Зв = 12*231*6,5 = 18 018 руб. = 18, 0 тыс. руб.
Стоимость топлива на технологические цели установлена в виде фиксированной месячной платы, составляющей 4470, 1. Отсюда за год работы стоимость составит 53 643 руб. – 53,6 тыс. руб.
Затраты на энергию для технологических целей составят: Эст = 12*5400*1,3 = 82 240 руб. = 84,2 тыс. руб.
Затраты на отопление производственного помещения оставят:
З от = 6*235,5*28,92 = 40864 руб. = 40,9 тыс. руб.
Затраты на освещение составят, их расчеты ведутся на основе формулы, исходя из количества потребляемой энергии в размере 10 947 КВт/час.
Поэтому Э осв. = 10 947 14,2 тыс.руб.
Затраты на оплату труда по предприятию составят 4 458, 0 тыс. руб.
Единый социальный налог в связи с невысокой налоговой базой (менее 100 тыс. руб.) начисляется по ставке 35,6 % и составит 4 458,00, 356 = 1587 048 руб.
Сводный расчет совокупных издержек, тыс. руб.
Таблица 5
Показатели
2006 2007 Кварталы года Всего за год Всего за год I II III IV 1. Материальные затраты 6 633 16 769 19 895 19 895 63 192 79 580 2. Расходы на заработную плату персонала 716 999 1 088 1 088 3 891
4 458 000 3. Отчислениями на социальные нужды 255 356 387 387 1 385 1 666 4. Накладные расходы 30 45 45 45 165 180 5. Итого производственные издержки 7 634 18 169 21 415 21 415 68 633 86 106 6. Административные накладные расходы 796 932 1 052 1 050,5 3 830,5 4 064,5 7. Коммерческие издержки 1200 1 200 1 200 1 200 4 800 4 800 8. Амортизация 138 138 138 138 552 404 9. Совокупные издержки - сбыт 17 402 38 608 45220 45 218,5 146 448,5 180 480,5
Для организации работы салона ОАО «Невская жемчужина» требуется приобрести специальное оборудование, мебель, транспортные средства, сделать проектную документацию.
1. Минимальный вариант
1 этаж
Зона 1 - Рецепшен. Расчетная площадь – 30 кв. м.
Зона 2 - Медицинского центра. Расчетная площадь – 30 кв. м.
- кабинет косметологический; (S = 10 кв. м.).
- кабинет педикюра и лечения ног; (S = 10 кв. м.).
- кабинет солярия; (S = 10 кв. м.).
Зона 3 - Имиджа. Расчетная площадь – 20 кв. м.
Зона 4. Техническая. Расчетная площадь – 10 кв. м.
Зона 5 – SPA. Расчетная площадь – 40 кв. м.
Коридоры. Расчетная площадь – 20 кв. м.
ИТОГО: Расчетная площадь салона в min - конфигурации – 150 кв. м.
Для этого было взято в аренду помещение, по адресу: Большевиков , д 6.
Помещение соответствует всем вышесказанным требованиям.
Общая потребность в инвестициях составляет 2 000 000 рублей. Финансирование проекта планируется осуществить за счет привлеченных средств. В соответствии с предварительной договоренностью с ОАО «Сбербанк», указанный банк готов предоставить кредит в объеме стоимости проекта (2 млн. рублей) под 14 % годовых на срок до 6 месяцев.
Общие инвестиционные издержки
Таблица 6
Вид издержек Период выполнения Оплата Сумма, тыс.руб. 1 2 3 4 Проектная документация Не позднее 15.01.06 В января 2006 года 100,00 Стоимость оборудования - мебели Не позднее 10.01.06 В января 2006 года 1 209,90 Стоимость транспортных средств Не позднее 15.01.06 В января 2006 года 190,00 Монтаж и устройство оборудования, мебели Не позднее 15.01.06 В января 2006 года 360,00 Инвестиции в оборотный капитал Не позднее 15.01.06 В января 2006 года 140,05 Итого: 2 000,00
Начало работы и предоставлении услуг салона красоты заложено в рамках настоящего проекта.
Налоги, принятые в расчете в соответствии с действующим законодательством РФ
Таблица 7
Вид налога Налогооблагаемая база Периодичность платежей Налоговая ставка Отчисления на социальные нужды Фонд оплаты труда Месяц 35,6% Транспортный налог Мощность двигателя Не позднее 1 сентября года налогового периода от 10 руб.50 коп. до 40 руб. 00 коп. Налог на имущество Имущество Квартал 2,2% Налог на прибыль Прибыль Квартал 24% НДС Добавленная стоимость Месяц 18%
Прогноз прибыли и убытков, тыс. руб.
Таблица 8
Показатели
2006 год 2007 год Кварталы года Всего за год Всего за год I II IIII IV Доходы от реализации 1. Выручка от реализации
10 584
26 991
31 752
31 752
101 079
139 709 2. в т.ч. НДС полученный
1 614
4 117
4 844
4 844
15 459
21 312 3. Производственные издержки 7 634 18 169 21 415 21 415 68 633 86 106 4. Валовая прибыль (маржинальная) 1 336 4 705 5 493 5 493 16 987 32 291 5. Административные издержки 796 932 1 052 1 050 3 830 4 065 6 Коммерческие издержки 1200 1 200 1 200 1 200 4 800 4 800 7. Амортизационные отчисления 138 138 138 138 552 404 8. Процент за кредит - 140 - - 140 - 9. Прибыль (убыток) до уплаты налогов -798 2 295 3 103 3 105 7 705 23 023 10. Налог на прибыль (24%) - 551 745 746 2 042 5 526 11. Чистая прибыль - 1 744 2 358 2 359 6 461 17 497 12. Рентабельность продаж, % 6,46 7,4 7,4 6,3 12,52
Прогноз движения денежных средств
Таблица 9
Показатели
2006 год 2007 год Кварталы года Всего за год Всего за год I II II IV Поступления денежных средств 1. Выручка от реализации 10 584 26 991 31 752 31 752 101 079 139 709 2. Кредит 2 000 3. Итого поступлений 12 584 26 991 31 752 31 752 103 079 139 709 4. Инвестиции в основной капитал 4.1. Оборудование 1209,95 1 209,95 4.2. Прочие 650 650 5. Инвестиции в оборотный капитал 140,05 140,05 6. Расчеты с поставщиками 8896 20 731 24 181 24 181 77 989 99 729 7. Выплата заработной платы 1 166 1 549 1 725,5 1 725,5 6 166 7 128 8. Отчисления во внебюджетные фонды 415 552 614 614 2 195 2 537 9. Арендная плата 135 135 135 135 540 540 10. Прочие расходы 6 6 6 6 24 24 11. Проценты за кредит - 140 - - 140 - 12. Погашение кредита 2 000 2 000 13. Налоги 13.1 НДС к оплате - 996 1 304 1304 3 604 7 425 13.2. Транспортный налог 1,715 1,715 1,715 13.3. Налог на имущество 9,3 7,68 7,67 5,324 29,97 25,49 13.4. Налог на прибыль - 551 745 746 2 042 5 526 14. Итого расходов 12 627 26 668 28720 28 717 96 732 122 932 15. Излишек + (дефицит -) денежных средств -43 +323 +3 032 +3 035 +6 347 +16 777 16. Наличие средств на начало периода 0 -43 280 3 312 0 6 347 17. Наличие средств на конец периода -43 280 3 312 6 347 6 347 23 124 Расчет и оценка экономической эффективности проекта
Показатели эффективности рассчитываем методом оценки экономической эффективности инвестиций, не учитывающие динамику затрат и результатов по годам расчетного периода.
Для проведения расчетов необходимо определить норму дисконта. Норма дисконта (норматив экономической эффективности инвестиций) выражает степень жесткости требований, предъявляемых инвестором к эффективности инвестиций. Норматив отражает доход, упущенный в результате инвестирования средств в конкретный проект.
Норму дисконта в экономике принято брать равной процентной ставке банка по вкладам. В данном случае будем считать, что этот процент равняется 14%. Норма дисконта будет равна Ен = 0,14 (где Ен – норма дисконта).
Годовой экономический эффект
Годовой экономический эффект является упрощенной модификацией экономического эффекта за расчетный период показывает величину сверхнормативного дохода, получаемого фирмой в результате осуществления инвестиционного проекта и определяется следующим образом:
Эг = Д - Ен * К
,где
Д – ежегодный прирост дохода сверх простого возврата в результате реализации проекта;
К – капитальные вложения, необходимые для реализации нововведения;
Ен – норматив экономической эффективности инвестиций (норма дисконта);
Эг1 = 6347 – 0,1х2000 = 6147
Эг2 = 23 124 – 0,1х2 000 = 22 924
Отдельный вариант инвестиционного проекта является эффективным, если экономический эффект за расчетный период не отрицателен, т.е. если дисконтированная величина доходов (при определенной величине нормы дисконта) не меньше дисконтированной величины расходов. Таким образом, проект должен не только обеспечить «простой» возврат инвестиций, но и предусматривать получение дохода, не меньше, чем норматив эффективности.
В данном случае годовой экономический эффект в 2006 году равен 6147 руб., а в 2007 году равен 22 924руб. Данное значение удовлетворяет изложенным требованиям.
Коэффициент экономической эффективности инвестиций
Коэффициент экономической эффективности инвестиций является упрощенным вариантом внутреннего коэффициента экономической эффективности, а это норма дисконта, при которой экономический эффект за расчетный период равен нулю. Таким образом, коэффициент экономической эффективности инвестиций определяется из уравнения как отношение ежегодного дохода в результате осуществления инвестиционного проекта к величине капитальных вложений, необходимых для реализации проекта:
Е
= Д К
Е
=
6 347
=
3,17 2000 При оценке эффективности отдельного варианта инвестиций вариант является эффективным, если коэффициент экономической эффективности инвестиций не меньше норматива эффективности инвестиций.
Коэффициент экономической эффективности инвестиций данного проекта равен Е =3,17, что больше значения нормы дисконта равной Ен = 0,14.
Период возврата капитальных вложений
Период возврата капитальных вложений характеризует длительность периода, по истечению которого кумулятивный прирост дохода предприятия в результате осуществления инвестиционного проекта становится равным величине инвестиций.
Упрощенная модификация периода возврата основана на предположении, что величина прироста дохода постоянна по годам расчетного периода:
Тв = К Д

Тв = 2 000 : 6 347 = 0, 315 года
Период возврата инвестиций, вложенных в реализацию данного проекта равен
Тв = 0,315 года.
Заключение
Подводя итоги дипломной работы можно сделать следующие выводы:
1. Предприятие – обособленная специализированная единица, основанием которой является профессионально организованный трудовой коллектив, способный с помощью имеющихся в его распоряжении средств производства изготовить нужную потребителям продукцию (выполнять работы, оказывать услуги) соответствующего назначения, надлежащего качества, профиля и ассортимента. Предприятия представляют собой главные элементы, на базе которых формируются одновременно и отраслевые, и территориальные комплексы, образуются министерства, ведомства, края, области, города.
2. Условия рыночной экономики требуют от руководителей и специалистов предприятия обоснованного принятия решений по всем вопроса хозяйственной деятельности. Анализ финансово-хозяйственной деятельности является основной частью финансового менеджмента и является неотъемлемой частью для обоснования управленческих решений.
3. Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы. Бизнес-план является постоянным документом, и систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:
– обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;
- расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
- определение намеченного источника финансирования реализации выбранной стратегии, то есть способы концентрирования финансовых ресурсов;
- подбор работников, которые способны реализовывать данный план.
Бизнес-план является важным средством для увеличения капитала фирмы.
3. Данный бизнес-план ОАО «Невская жемчужина» разработан и обоснован о своевременности и полноты возврата кредитных средств и платежей по кредиту за счет накопления чистой прибыли предприятия от реализации своей продукции, услуг.
Позитивным фактором является высокая устойчивость проекта. При прочих равных условиях и факторах рыночного риска, прогнозируемая рентабельность проекта достаточна для накопления необходимой массы прибыли в сжатые инвестиционные сроки, своевременного расчета с банком.
Приведенные экономические и финансовые характеристики проекта служат гарантом социальной защищенности граждан, размещенных на вновь образуемых рабочих местах ОАО «Невская жемчужина».
Список литературы
Аккоф Р.Л. Планирование будущего корпорации/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 2004, с 310.
Анурин В., Муромкина И., Евтушенко Е. Маркетинговые исследования потребительского рынка. – Спб.: Питер, 2004. – 270 с
Виленский П. Л., Рябикова Н. Я. Рекомендации по расчетам экономической эффективнности инвестиционных проектов. –Москва: 2002.
Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005, с 321
Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента. . – Таганрог: ТРТУ, 2004.
Герасимова В.А. Чуев И.Н. Чечевицина Л.Н.. Анализ финансово-хозяйственной деятельности в вопросах и ответах: Учебное пособие для студентов экономических вузов. – 2-е изд. М.: Издательско –торговая корпорация « Дашков и К», 2005. – 224 с.
Голубков Е.П. Сегментация и позиционирование// Маркетинг в России и за рубежом, №4, 2001, с. 124.
Горелова А. Определяющая сила потребительских мотивов // Маркетинг, 1998, №3.
Единые нормы амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов. – Москва: 2003г., 187с.
Кондинская О. Стратегический маркетинг и финансовое планирование// Маркетинг, №2, 2001, с.34.
Котлер Ф. Основы маркетинга. – Москва: Экономика, 2001.с. 280
Любанова Т., Мясоедова Л. Бизнес-план. Опыт, проблемы. - Москва: «Издательство ПРИОР», 1999.
Моисеева Н., Кравченко Е., Аверьянов Н. Проектирование функционально-структурной организации фирмы // Маркетинг, 2004 №5.
Непомнящий Е. Г. Экономика и управление предприятием. – СП-б:, 2003г, 420с.
Новиков М.В., Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта. Таганрог: 2002г. 326 с.
Осипова Ю.М., Смирнова Е.Е. Основы предпринимательского дела. Москва: Издательство БЕК, 2002.-С. 170
Перонко И.А. Налогообложение в России. –Экспертное бюро 2004.
Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать свой бизнес. – 2 –е изд., переработ. и доп. – М.: «Ось – 89», 2004 – 96 с.
Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия//Управление компанией, №3, 2001, с.415.
Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Рекламное дело. Москва: ЭКСМОС, 2002 г.-С. 105
Журнал «Новости в мире косметики». ЗАО «Космопресс», 2006
Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005, с 321
Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005, с 321
Аккоф Р.Л. Планирование будущего корпорации/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 2004, с 5.
Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005, с. 335
Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать свой бизнес. – 2 –е изд., переработ. и доп. – М.: «Ось – 89», 2004 –23с
Голубков Е.П. Сегментация и позиционирование// Маркетинг в России и за рубежом, №4, 2001, с.51-54.
Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия//Управление компанией, №3, 2001, с.18.
Кондинская О. Стратегический маркетинг и финансовое планирование// Маркетинг, №2, 2001, с.34.
Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Рекламное дело. Москва: ЭКСМОС,2002.-С. 32.
Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Рекламное дело. Москва: ЭКСМОС,2002.-С. 66.
85
Упор Б 1
на
издержки
Выборочная Б 2
специализация
Уникальность А 2
и
лидерские качества
Более низкие издержки Специализация
А 1
Ориентация на издержки
Вид конкурентного преимущества

Список литературы [ всего 21]

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Аккоф Р.Л. Планирование будущего корпорации/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 2004, с 310.
2.Анурин В., Муромкина И., Евтушенко Е. Маркетинговые исследования потребительского рынка. – Спб.: Питер, 2004. – 270 с
3.Виленский П. Л., Рябикова Н. Я. Рекомендации по расчетам экономической эффективнности инвестиционных проектов. –Москва: 2002.
4.Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005, с 321
5.Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента. . – Таганрог: ТРТУ, 2004.
6.Герасимова В.А. Чуев И.Н. Чечевицина Л.Н.. Анализ финансово-хозяйственной деятельности в вопросах и ответах: Учебное пособие для студентов экономических вузов. – 2-е изд. М.: Издательско –торговая корпорация « Дашков и К», 2005. – 224 с.
7.Голубков Е.П. Сегментация и позиционирование// Маркетинг в России и за рубежом, №4, 2001, с. 124.
8.Горелова А. Определяющая сила потребительских мотивов // Маркетинг, 1998, №3.
9.Единые нормы амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов. – Москва: 2003г., 187с.
10.Кондинская О. Стратегический маркетинг и финансовое планирование// Маркетинг, №2, 2001, с.34.
11.Котлер Ф. Основы маркетинга. – Москва: Экономика, 2001.с. 280
12.Любанова Т., Мясоедова Л. Бизнес-план. Опыт, проблемы. - Москва: «Издательство ПРИОР», 1999.
13.Моисеева Н., Кравченко Е., Аверьянов Н. Проектирование функционально-структурной организации фирмы // Маркетинг, 2004 №5.
14.Непомнящий Е. Г. Экономика и управление предприятием. – СП-б:, 2003г, 420с.
15.Новиков М.В., Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта. Таганрог: 2002г. 326 с.
16.Осипова Ю.М., Смирнова Е.Е. Основы предпринимательского дела. Москва: Издательство БЕК, 2002.-С. 170
17.Перонко И.А. Налогообложение в России. –Экспертное бюро 2004.
18.Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать свой бизнес. – 2 –е изд., переработ. и доп. – М.: «Ось – 89», 2004 – 96 с.
19.Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия//Управление компанией, №3, 2001, с.415.
20.Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Рекламное дело. Москва: ЭКСМОС, 2002 г.-С. 105
21.Журнал «Новости в мире косметики». ЗАО «Космопресс», 2006
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2021