Региональные торгово-промышленные палаты как фактор самоорганизации бизнеса (на примере Ленинградской области).

Оглавление
Введение
1.Теоретические основы самоорганизации бизнеса на базе торгово-промышленных палат
1.1.Торгово-промышленная палата, ее роль и функции в экономике
1.2.Торгово-промышленные палаты в России
2. Анализ самоорганизации бизнеса на примере Торгово-промышленной палаты Ленинградской области
2.1. Анализ деятельности Торгово-промышленной палаты Ленинградской области в 2009-2010 г.г.
2.2. Роль ЛТПП в организации взаимодействия общественных объединений и коммерческих организаций области
2.3. Проблемы в работе Торгово-промышленной палаты Ленинградской области
3. Рекомендации по совершенствованию самоорганизации бизнеса на примере ЛТПП
3.1. Исследование передового опыта совершенствования российских ТПП и возможности его применения в ЛТПП
3.2. Рекомендации коммерческим организациям Ленинградской области
Заключение
Список литературы

Коммерческие Арбитражные Суды, находящиеся под эгидой палат, предоставляют деловым предприятиям работающую на неприбыльной основе альтернативу государственным третейским судам (таким как Народный Суд и Арбитражный Суд), для которых зачастую характерно медленное, дорогостоящее, политически мотивированное рассмотрение дел и предвзятость в пользу скорее крупных, чем малых и средних предприятий. Более того, эти суды не обладают правом урегулирования экономических споров с зарубежными партнёрами, той области, в которой российские бизнесмены могут привести многочисленные примеры нарушений контрактных обязательств.
Другое преимущество судов, работой которых занимаются палаты, заключается в их возможности урегулирования исковых заявлений без присутствия ответчика, а также на основе представленных в письменной форме материалов. Принимая во внимание то, что судьи выбираются обеими сторонами, более вероятна удовлетворённость решением по делу обеими сторонами. В заключение, стоимость подачи иска в палату ниже из-за отсутствия необходимости уплаты государственного налога.
Юридические консультативные программы, как та, что проводится в Ростове, предназначены для повышения уровня правовых познаний среди предпринимателей. Направляемые работниками палаты, эти знания приведут к принятию более осведомлённых решений и к росту качества правовых документов, подписываемых предпринимателями.
Для создания Коммерческого Арбитражного Суда с нуля ЛТПП должна выполнить определённое число ясно определённых задач. Основа этой работы была, в первую очередь, заложена руководителем проекта палаты путём проведения посещений на местах схожих судов в палатах Москвы, Самары и Рязани. Принимая во внимание высокий уровень организационного развития и впечатляющую репутацию Московской Палаты, Пензенская Палата взяла за основу для своих документов московскую модель.
Первым шагом на пути образования суда стало заручиться необходимыми людскими ресурсами. Сначала были избраны и утверждены советом палаты Председатель и Секретарь суда. Затем пришло время выбора и утверждения судей согласно официальным указаниям, изложенным во «Временных нормах работы Коммерческих Арбитражных Судов в России.» Эти люди, общим числом 18 человек, были также избраны, базируясь на их доказанном опыте работы в роли юристов и юридических советников в области урегулирования коммерческих споров.
Основные документы, регулирующие деятельность суда, включают «Регуляторные нормы» и «Ограничение по времени,» а также «Декларирующие контракты» (которые гарантируют беспристрастность судей), и пакет документов, необходимый для обращения в суд. В заключение, был создан Арбитражный дисциплинарный совет, а советом палаты согласована и утверждёна шкала оплат за услуги суда. В качестве стимула присоединения к палате её члены будут получать 20% скидку при использовании суда.
С целью проинформировать расположенные в регионе деловые предприятия о наличии нового суда, Пензенская Палата привлекла внимание местной телевизионной станции, направила письма более чем по 500 адресам и раздала свыше 500 рекламных брошюр представителям деловых предприятий на ежегодном Конгрессе предпринимателей Пензенского региона. Помимо этого, занимая более прямой подход, между работниками палаты и управляющими ведущих банков состоялись личные переговоры, направленные на то, чтобы в контракты о предоставления кредита включалось «положение об арбитражном разбирательстве.» Это положение будет конкретно рекомендовать использование суда Пензенской Палаты в случае возникновения спора. Подобные же обсуждения были проведены с акционерной компанией «Пензэнерго» в отношении включения положения в контракты на предоставление тепла и электричества деловым предприятиям региона.
«Все споры, противоречия и разногласия, которые могут возникнуть между сторонами данного контракта, должны урегулироваться арбитражным судом Пензенской Торгово-промышленной Палаты согласно регуляторным нормам указанного суда. Изложенное судом решение является заключительным и обязательным для исполнения всеми сторонами.»
Ростовская Палата образовала юридическую консультативную службу в сотрудничестве с палатами из Шахт, Новочеркасска, офисом ростовской палаты в Волгодонске и межрегиональным офисом в Таганроге. Основным источником работы этой службы является недавно созданная база данных по законам, приказам и регуляторным нормам для региона. Юридическая служба будет также предоставлять кратковременную помощь при составлении контрактов, конкретизации условий поставки продукции, получении лицензий на экспорт и заполнении таможенных деклараций и сертификатов продукции.
Как и многие другие новые начинания, недавно образованные Коммерческие Арбитражные Суды сталкиваются с серьёзными препятствиями в привлечении клиентов. В случае с судом Пензенской Палаты, сложность состоит в том, что местные деловые предприятия колеблются вести работу с органом, который ещё не был признан федеральным законодательством. Соответствующее законодательство, которое бы официально «сертифицировало» арбитражные суды палат по всей стране и по сути поставило бы их на один уровень с их государственными органами коллегами, находится в процессе обсуждения.
Суд Пензенской Палаты сталкивается с конкуренцией на двух уровнях. Во-первых, местный государственный Арбитражный Суд является конкурентом в том плане, что оплаты, получаемые им за арбитражные услуги, могут быть перенаправлены от правительства в Пензенскую Палату. Кроме того, согласно действующему законодательству на любые решения, принятые судом палаты, государственный судебный орган может наложить своё вето. Торгово-промышленная Палата Российской Федерации внесла на рассмотрение федеральное законодательство по арбитражным судам палат, которое смогло бы изменить такую ситуацию, снижая, тем самым, властные полномочия государственного суда.
Во-вторых, при разрешении споров между компаниями Пензы и Москвы, московские фирмы всегда отдают предпочтение суду Московской Палаты. Поскольку обязательно, чтобы обе стороны были согласна с местом проведения арбитражного разбирательства, руки пензенских компаний оказываются связанными. На решение этой проблемы направлены обсуждения с местными банками в отношении включения в контракты «положения об арбитражном разбирательстве.»
Таким образом, внедрение и перенимание опыта ТПП других регионов России может позволить ЛТПП существенно развить свои возможно и привлекательность для коммерческих организаций как современного делового партнера.
3.2. Рекомендации коммерческим организациям Ленинградской области
Коммерческим организациям ЛО и г.Санкт-Петербурга необходимо укреплять сотрудничество с ЛТПП, т.к. к примеру укрепляя роль некоммерческих и общественных организаций в кампаниях по внесению изменений в региональное и муниципальное законодательство, мы укрепляем общую способность влиять на политику государства и поступательное развитие гражданского общества в Российской Федерации.
В данной части работы рассмотрим пути совершенствования взаимодействия ЛТПП и компаний ЛО по внесению изменений в региональное и муниципальное законодательство. В качестве основы был принят опыт работы Коалиции бизнес ассоциаций Саратовской области «Единство действий», которая в течение 2004 года проводила кампанию по внесению поправок к Закону Саратовской области «О введении на территории Саратовской области ЕНВД» (единый налог на вмененный доход).
Всякая публичная акция некоммерческой организации оценивается не только со стороны его членов, но и органов власти, населения. Поэтому, прежде чем объявить о кампании по внесению изменений в законодательство, необходимо тщательно обсудить этот вопрос внутри своего коллектива. И только тогда, когда большинство членов вашей организации уверены в необходимости публичной акции, а организация располагает необходимым материальным и организационным ресурсом, или есть перспектива повысить этот ресурс, можно приступать к реализации идеи.
Основные этапы кампании по внесению изменений в региональное и муниципальное законодательство могут укладываться в несколько этапов:
1. Определение рейтинга проблем.
2. Проведение исследования, поднимаемой проблемы.
3. Постановка задач по организации кампании.
4. Определение ресурсов и возможностей организации.
5. Определение союзников и оппонентов.
Прежде чем приступить к обсуждению законодательных инициатив, которые могут улучшить положение членов некоммерческой организации, необходимо провести опрос и составить рейтинг проблем, которые волнуют членов вашей организации. Рейтинг проблем не должен формироваться только из законодательных инициатив; в нем должны быть представлены все наиболее актуальные темы, волнующие членов организации. И если только среди наиболее значимых проблем окажутся темы изменения норм законодательства, то можно приступить к обсуждению форм и методов их внесения. Каждая из предложенных членами организации проблем должна содержать ответы на следующие вопросы:
а) насколько важен этот вопрос для миссии и целей нашей организации, и соответствует ли он ее программе?;
б) в какое положение в будущих кампаниях поставит нас борьба за разрешение этого вопроса в нынешней кампании?;
в) можно ли вообще одержать победу по данному вопросу?;
г) какую выгоду удачное решение данного вопроса принесет всем гражданам, проживающим на данной территории?;
д) готовы ли вы вложить собственные ресурсы в реализацию данной идеи?
Составление рейтинга проблем должно определить общее направление действий некоммерческой организации. Лучше его делать ежегодно, при подготовке очередного годового собрания. Прежде чем приступить к определению задач организации на предстоящий период, необходимо провести опрос членов вашей организации на предмет выявления наиболее актуальных проблем, препятствующих успешной деятельности членов организации. Результаты опроса должны быть прокомментированы юристами, с целью определения и классификации проблем с точки зрения юридических норм. Кроме того, каждое, из поступивших предложений необходимо оценить с точки зрения цены и каковы выгоды от их реализации не только в ближайшем будущем, но и в перспективе. У кого «убудет», а у кого прибавится в результате ваших действий. Не существуют ли альтернативных подходов и точки зрения на решение данной проблемы. Подобный подход потребует ознакомления с действующими нормативно-правовыми документами, статистическими данными, наборами фактов, подтверждающих актуальность данной проблемы. Набор ответов на предложенные выше вопросы и предварительный анализ ситуации позволит аргументировать позицию инициаторов на общем собрании членов организации.
Рейтинг проблем вносится на общее собрание организации с целью выработки основных направлений деятельности на предстоящий период. Если общее собрание поддерживает инициативу проведения кампании по внесению изменений в региональное и муниципальное законодательство, избранный состав правления должен приступить к ее реализации.
После того, как общее собрание утвердило решение об организации кампании по внесению изменений в законодательство, правление некоммерческой организации должно приступить к проведению специальных исследований по изучению данной проблемы. Проведение исследования поднимаемой проблемы должны принять на себя, прежде всего, авторы и инициаторы предложенной кампании. В противном случае, им тяжело будет оставаться лидерами кампании, и находить себе активных союзников. Исследование проблемы невозможно также без привлечения высококвалифицированных экспертов. Исследования проблемы должно включать в себя:
а) анализ действующего законодательства на территории региона (муниципального образования) и практика правоприменения с целью выявления недостатков формулировок и их соответствия требованиям федерального законодательства; определения возможности внесения изменений и дополнений;
б) анализ законодательства и практика правоприменения в других регионах (муниципальных образованиях) обсуждаемой темы;
в) сбор информации с содержанием комментариев правоприменения данной нормы закона известными специалистами в области права, публикации в прессе по данной тематике, заявления депутатов, членов правительства, других некоммерческих организаций;
г) проведение предварительного опроса мнений представителей органов власти, депутатов, некоммерческих организаций, потенциальных союзников и оппонентов;
д) подготовка экономического обоснования внесения поправки; определение уровня выпадающих доходов бюджета и поиск компенсации возможных потерь;
е) формулировка текста поправки к закону и обсуждения проекта на уровне экспертов;
ж) подготовка текста обоснования внесения поправки.
Выполнение исследований должно быть обеспечено наличием квалифицированных экспертов, способных дать убедительное обоснование необходимости введения изменений в законодательство, формулировку текста изменений и аргументацию возможным оппонентам.
При подготовке формулировки законопроекта необходимо обратить внимание, что некоторые оппоненты в исполнительной и законодательной ветвях власти будут методично разрушать построенную вами линию убеждения. Учитывая влияние оппонентов, такой исход более чем вероятен. Поэтому, ваш законопроект должен содержать программу «максимум» и программу «минимум». Программа «минимум», – это уровень, ниже которого нельзя отступать, ни при каких обстоятельствах.
Постановка задач организации кампании – важная составляющая в формировании планов кампании. Задача по организации кампании, в зависимости от ее сложности, должна предполагать возможность ее реализации в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Вероятность использования одного из вариантов программы должна быть определена экспертами, исходя из материалов проведенного исследования.
Краткосрочная кампания предполагается из расчета вероятности достаточности проведения разовой акции в течение 3-6-ти месяцев. Решение о ее реализации принимается при отсутствии видимых препятствий по прохождению законопроекта. В этот период можно успеть провести индивидуальные собеседования и получить согласие от группы депутатов на включение в повестку дня очередной сессии законодательного собрания проекта изменений и дополнений в закон, провести необходимую экспертизу в исполнительных органах власти и пленарное заседание законодательного органа.
Данный вариант прохождения законопроекта является наиболее проблематичным, поскольку практика показывает, что согласие депутатов и исполнительных органов власти на внесение изменений в региональное (муниципальное) законодательство возможно только при условии сохранения доходной и расходной статей бюджета, а также возможности исключения из плана работы законодательного собрания очередной сессии других, менее значительных вопросов.
Среднесрочная кампания осуществляется в период 1-1,5 года. Такая задача ставится в случае наличия объективных препятствий на пути прохождения законопроекта. Среди признаков наличия объективных препятствий необходимо выделить следующие:
а) принятие законопроекта снижает доходную часть бюджета;
б) принятие законопроекта увеличивает расходную часть бюджета;
в) новый законопроект снижает в перспективе возможности или усложняет характер деятельности органов власти, законодательного органа или образа жизни граждан проживающих на данной территории;
г) новый законопроект не принимает часть населения региона (требуется пропаганда преимуществ нового законопроекта в перспективе);
д) порядок прохождения законопроекта предполагает необходимые согласования с федеральными органами власти.
Данная постановка задачи, как правило, наиболее вероятна и требует тщательной проработки всех направлений в ее осуществлении.
Долгосрочная кампания намечается на период 3-5 лет и предполагает наличие серьезных аргументов для ее реализации. Постановка долгосрочной задачи и формирование планов такой кампании по внесению изменений в региональное и муниципальное законодательство ставится при наличии непреодолимых в ближайшей перспективе препятствий, но обусловлена необходимостью стратегических перспектив развития общества. Среди непреодолимых препятствий по прохождению законопроекта можно выделить:
а) применение норм предлагаемого законопроекта не вписывается в программу лидирующей партии, занимающей большое количество мест в законодательном собрании, или не принимается, по разным причинам, большинством депутатов;
б) исполнительная власть не может принять аргументов инициаторов законопроекта без проведения референдума по данному вопросу;
в) большая часть граждан отрицательно относится к предполагаемым изменениям;
г) принятию законопроекта объективно препятствуют природные катаклизмы, стихийное бедствие или другие форс-мажорные обстоятельства.
В случае постановки долгосрочной программы авторы проекта должны исходить их необходимости расчета задействования максимально возможных ресурсов, широкого круга общественности и ежегодного планирования всех этапов реализации данной программы.
Не каждая некоммерческая организация способна организовать кампанию по внесению изменений в региональное и муниципальное законодательство по разным причинам. В зависимости от сложности поставленной задачи, наличия факта сопротивления оппонентов, характера противодействия органов власти, эта задача может потребовать много времени, значительных материальных, интеллектуальных и организационных ресурсов.
В этой связи целесообразно оценить не только свои возможности, но и возможности потенциальных союзников.
Заключение
За последнее десятилетие в России появилось немало бизнес-сообществ, но Торгово-промышленная палата, по оценке премьера России Владимира Путина, которую он высказал в выступлении на IV съезде ТПП РФ, по-прежнему занимает среди них особое, ключевое место. Причиной тому и уникальный опыт, и многолетняя известность, и тесные, очень хорошие, наработанные связи с коллегами за рубежом.
Решая задачу подъема экономики страны, государство нуждается в заинтересованном участии общества, в общественной, гражданской активности предпринимателей. Государство нуждается в объединении деловых сообществ. И не только по цеховому признаку, но и для решения других важных для страны, влияющих на состояние экономики в целом задач.
Торгово-промышленная палата Российской Федерации как независимая, некоммерческая организация, и 155 палат, зарегистрированных в регионах России, это – структура, которая работает именно в соответствии с такими подходами.
ЛТПП объединила весь спектр предпринимательства ЛО и Санкт-Петербурга – от представителей малого бизнеса до крупных градообразующих промышленных и финансовых групп. На сегодняшний день членами ЛТПП являются более 260 предприятий и организаций Санкт-Петербурга.
Палата действует на основе Конституции Российской Федерации, закона Российской Федерации «О торгово-промышленных палатах в  Российской Федерации», других законов Российской Федерации, Устава Торгово-промышленной палаты Российской Федерации и Устава ЛТПП.
ЛТПП находится на острие масштабных изменений. И в первую очередь потому, что ЛТПП проводит комплекс мероприятий, ориентированных на развитие инфраструктуры поддержки предпринимательства. Среди них центральное место занимают методическое и правовое сопровождение внешнеэкономической деятельности, содействие экспортерам и участникам ВЭД по продвижению всей продукции на внешние рынки, развитие системы третейских судов и логистических комплексов. Расширение рынка профессиональных услуг – бизнес-консультирования, МСФО, финансового аудита, внедрение систем менеджмента качества – стало ключевым моментом в деятельности Палаты и большинства ее членов, которые серьезно думают о своем положении на конкурентных рынках.
Кроме того, Палата сама оказывает комплекс профессиональных услуг – и тех, которые доверены ей государством в сфере сопровождения ВЭД, и тех, что связаны с информационным обеспечением бизнес-процессов.
Как мы выяснили во второй главе работы совершенствование взаимодействия общественных объединений и коммерческих организаций на примере ЛТПП должно осуществляться путем развития услуг, особенно тех которые являются профильными для ЛТПП и уникальными на рынке. Такими услугами, могут быть, на наш взгляд (на основе опыта ТПП других регионов РФ):
Повышение конкурентоспособности компании: системы обеспечения качества
Обучение по основам ведения бизнеса для молодёжи, предпринимателей и безработных лиц
Стимулирование бизнеса между членами ЛТПП
Оказание помощи членам по вступлению в век глобальной информационной технологии
Проведение маркетинга компаний: передвижные и постоянные выставки
Защита деловых интересов: коммерческий арбитраж и юридические консультации.
Коммерческим организациям ЛО и г.Санкт-Петербурга необходимо укреплять сотрудничество с ЛТПП, т.к. к примеру укрепляя роль некоммерческих и общественных организаций в кампаниях по внесению изменений в региональное и муниципальное законодательство, мы укрепляем общую способность влиять на политику государства и поступательное развитие гражданского общества в Российской Федерации.
В данной части работы рассмотрим пути совершенствования взаимодействия ЛТПП и компаний ЛО по внесению изменений в региональное и муниципальное законодательство. В качестве основы был принят опыт работы Коалиции бизнес ассоциаций Саратовской области «Единство действий», которая в течение 2004 года проводила кампанию по внесению поправок к Закону Саратовской области «О введении на территории Саратовской области ЕНВД» (единый налог на вмененный доход).
Россия неизбежно идет по европейским и общемировым сценариям развития общества и экономики. Система ТПП в мире, существующая более 400 лет, оказывает сильное влияние на политику ведущих держав. Будет расти влияние ТПП и в нашей стране. Девиз ЛТПП – «Профессионализм, надежность, ответственность» - говорит не только об ответственности самой палаты перед бизнес-сообществом, но и в целом бизнеса перед обществом.
Список литературы
Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) офиц. текст // Российская газета.- 1993.- 25 дек.- С. 1.
Закон РФ «О торгово-промышленных палатах в РФ» (в ред. Федеральных законов от 19.05.1995 N 82-ФЗ, от 21.03.2002 N 31-ФЗ, от 08.12.2003 N 169-ФЗ) // http://www.udmtpp.ru/service/law/zakon_tpp/zakon/
Федеральный закон «Об общественных объединениях» от 19.05.1995 N 82-ФЗ (в ред. Федеральных законов от 17.05.1997 N 78-ФЗ, от 19.07.1998 N 112-ФЗ, от 12.03.2002 N 26-ФЗ, от 21.03.2002 N 31-ФЗ, от 25.07.2002 N 112-ФЗ, от 08.12.2003 N 169-ФЗ, от 29.06.2010 N 58-ФЗ, от 02.11.2010 N 127-ФЗ, от 10.01.2006 N 18-ФЗ, от 02.02.2006 N 19-ФЗ, от 23.07.2008 N 160-ФЗ) // http://www.consultant.ru/popular/obob/76_1.html
Акопова Е.С., Тесля Э.П. Мировая практика и региональный опыт деятельности торгово-промышленных палат: Научно-практическое пособие. – Ростов н/Д, 2007. – 174 с.
Ашкеров А.Ю. Новый интернационал / А.Ю.Ашкеров, М.Г.Пугачева // Мониторинг обществ. мнения. - 2003. - N 5-6. - С.36-46.
Батурина М.В. Капитал, резервы, фонды в деятельности и учете НКО // Некоммерческие организации в России. - 2009. - N 2. - С.21-29.
Бурцев В.В. Основные методы совершенствования систем внутреннего контроля российских коммерческих организаций в современных условиях хозяйствования // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 5. Экономика. - 2008. - N 2. - С.105-121.
Доклад о состоянии гражданского общества в Российской Федерации, 2007 /Обществ. палата Рос. Федерации; [подгот.: Е. П. Велихов (рук.) и др.]. - [М.]: Аппарат Обществ. палаты Рос. Федерации, 2008.- 71 с.
Косикова Л. Интеграционный проект «Единое экономическое пространство России, Украины, Белоруссии и Казахстана» (концепция, содержание, правообеспечение, этапы и перспективы реализации) // Рос. экон. журн. - 2010. - N 11-12. - С.51-73.
Макальская М.Л., Н.А.Пирожкова. Некоммерческие организации в России: Создание, права, налоги, учет, отчетность / М.Л.Макальская, Н.А.Пирожкова. - 5-е изд., перераб. и доп. - М., 2009. - 768с.
Мулис Д. Торговая палата планеты: Всемирная торговая организация (ВТО) // Новое время. - 2007. - N 49. - С.22-23.
Предпринимательство как социально-экономический феномен в истории России: [материалы всерос. науч. конф. /редкол.: О. А. Никифоров (отв. ред.) и др.]. - Омск: Изд-во ОмГПУ, 2008.- 371 с.
Пригожин А.И. Методы развития организаций. - М.: МЦФЭР, 2003. - 863с.
Рейтинг общественных организаций России // Трибуна. - 2006. - 31 марта. - 6 апреля. - С.5.
Сапунова Т.А. Исследование деятельности ТПП и принятие решения по выбору оптимальной системы управления. – Майкоп.: МГТИ, 2003. – 63с.
Семененко И. Предпринимательские ассоциации в России и в странах Восточной Европы // Бизнес. - 2008. - N 3-4. - С.33-35.
Семенов И. Маркетинг и стратегия организации // Маркетинг. - 2010. - N 2. - С.112-125.
Служение России: Торгово-пром. палата Рос. Федерации, 1917-2007 /под ред Е.М. Примакова]; [Б. Н. Пастухов и др.. - М.: ТПП, 2007.- 151 с.
Сборник аналитических материалов о вопросам законодательной деятельности // Торгово-промышленная палата Российской Федерации, департамент по законодательству,М.: Изд-во СГТПП, 2009.-с.465.
Стратегические ориентиры внешнеэкономических связей России в условиях глобализации: сценарии до 2025 г. / под общ. Ред. С.А. Ситаряна; Центр внешнеэкон. исслед. Ин-та международ.экон.и полит.исслед. – М.: Наука, 2009. – 312 с.
Третейский Суд при Санкт-Петербургской торгово-промышленной палате: [Сб. ст.] /[Вступ. ст. Чистосердова А. В.]; Под ред. В. А. Мусина. - СПб.: С.-Петерб. торгово-пром. палата, 2009.- 244 с.
Федотов В.И. Торгово-промышленные палаты. Ч.2. Теория и практика.-Саратов: Изд-во СГТПП,2010.-320 с.
Федотов В.И. Торгово-промышленные палаты. Ч.1. История. Саратов: Изд-во Сарат. госуд. ун-та, 2008. 260 с.
Федотов В.И. Палата для предпринимателей Ч.1. Саратов: Научная книга, 2009. 104 с.
Федотов В.И. Палата для предпринимателей Ч.2. Саратов: Научная книга, 2009. 80с.
Федотов В.И. Торгово-промышленные палаты. Ч.2. Теория и практика. Саратов: Изд-во СГТПП, 2010. 320 с.
Федотов В.И., Фатеев В.И. Модернизация экономики и инвестиционная привлекательность Саратовской области: проблемы и пути решения. Независимый доклад Саратовской губернской торгово-промышленной палаты – Саратов: изд-во СГТПП, 2009. 61с.
Федотов В.И. О совершенствовании управления в системе ТПП РФ. Саратов: ТППСО, 2006. 60с.
Служение России. Торгово-промышленная палата (1917-2007) /Федотов В.И., Бордюгов Г.А., Катырин С.Н, Позняк А.Г, Рыбаков А.М., Пастухов Б.Н. Под ред. академика РАН Е.М. Примакова. М.: ТПП РФ, АИРО-XXI, 2007. 152 с.
Федотов В.И., Динес В.А. Распятие советского Меркурия. Саратов: Сарат. госуд. соц.-эконом. ун-т, 2008. 232 с.
Фрумкин Б.Е. Международная торговая палата: роль в мировом экономическом развитии // Россия и совр. мир. - 2010. - N 2. - С.174-184.
Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты: Пер. с англ. - СПб., 2009. - 512с.
Чистосердов А.В. Проблемы и перспективы развития торгово-промышленных палат в России на современном этапе. – СПб, 2008. – 117с.
Экономические организации // Большой энциклопедический справочник: Пер. с англ. - М., 2009. - С.761-764.
Ягодин Е.В. Становление объединений субъектов бизнеса в России: Автореферет диссертации … к.э.н.:2003. – М., 1995. – 22с.
Официальный сайт ЛТПП – www.ntpp.ru.
Официальный сайт РСПП – http://www.rspp.ru.
Официальный сайт Союза промышленников и предпринимателей – http://www.spp.spb.ru/index.php.
Федотов В.И. Торгово-промышленные палаты. Ч.2. Теория и практика.-Саратов: Изд-во СГТПП,2010.-С.54.
Фрумкин Б.Е. Международная торговая палата: роль в мировом экономическом развитии // Россия и совр. мир. - 2010. - N 2. - С.174-184.
Федотов В.И. Торгово-промышленные палаты. Ч.2. Теория и практика.-Саратов: Изд-во СГТПП,2010.-С.65.
Сборник аналитических материалов о вопросам законодательной деятельности // Торгово-промышленная палата Российской Федерации, департамент по законодательству,М.: Изд-во СГТПП, 2009.-с.465.
Чистосердов А.В. Проблемы и перспективы развития торгово-промышленных палат в России на современном этапе. – СПб, 2008. – с.32.
Федотов В.И., Фатеев В.И. Модернизация экономики и инвестиционная привлекательность Саратовской области: проблемы и пути решения. Независимый доклад Саратовской губернской торгово-промышленной палаты – Саратов: изд-во СГТПП, 2009. с. 44.
Федотов В.И. О совершенствовании управления в системе ТПП РФ. Саратов: ТППСО, 2006. с. 39.
Служение России. Торгово-промышленная палата (1917-2007) /Федотов В.И., Бордюгов Г.А., Катырин С.Н, Позняк А.Г, Рыбаков А.М., Пастухов Б.Н. Под ред. академика РАН Е.М. Примакова. М.: ТПП РФ, АИРО-XXI, 2007. с.111.
Федотов В.И., Динес В.А. Распятие советского Меркурия. Саратов: Сарат. госуд. соц.-эконом. ун-т, 2008. с. 57.
Фрумкин Б.Е. Международная торговая палата: роль в мировом экономическом развитии // Россия и совр. мир. - 2010. - N 2. - С.174.
Федотов В.И., Фатеев В.И. Модернизация экономики и инвестиционная привлекательность Саратовской области: проблемы и пути решения. Независимый доклад Саратовской губернской торгово-промышленной палаты – Саратов: изд-во СГТПП, 2009. с. 5.
Федотов В.И., Фатеев В.И. Модернизация экономики и инвестиционная привлекательность Саратовской области: проблемы и пути решения. Независимый доклад Саратовской губернской торгово-промышленной палаты – Саратов: изд-во СГТПП, 2009. с. 8.
2