Анализ использования рабочего времени.

Введение.
Глава 1 (теория).
1.1.Труд, как экономический ресурс.
1.2.Понятие анализа трудовых ресурсов.
1.3.Методика экономического анализа.
Глава 2 (Практика) Анализ на примере ООО «Элиста».
2.1.Влияние каждого фактора ФРВ на величину потерь.
2.2.Выявление причин целодневных и внутрисменных потерь.
2.3.Выявление непроизводительных затрат труда.
2.4.Сокращение потерь рабочего времени.
Заключение.
Используемая литература.

И родам
- доп. отпуска с разреш. адм.
- болезни
- прогулы
- простои 6
1
3
1
7
-
- 6
3
2
5
3
1
3 -
2
-1
4
-4
1
3 -
630
-315
1260
-1260
315
945 Явочный ФРВ, дней 230 225 -5 -1575 Продолжит-ть раб. смены, ч 8 8 - - Бюджет раб. времени, ч 1840 1800 -40 -12600 Предпраздн. сокращ. дни, ч 4 4 - - Льготное время подросткам, ч 7,5 7,5 - - Внутрисменные простои, ч
В т.ч.: - 33,5 33,5 10552,5 - время использ. на образование (собрания и т.п.) - 8,5 8,5 2677,5 - время на подготовку оборуд-я - 10 10 3150 - время работы вхолостую - 15 15 4725 Полезный ФРВ, ч 1828,5 1755 -73,5 -23152,5 Средняя прод-ть раб. смены, ч 7,95 7,8 -0,15 -10631,25 На основании данных таблицы планового и фактического балансов рабочего времени рассчитываем показатели отклонения от плана в 2006 году на всех рабочих.
Получаем следующий результат.
Превышение целодневных потерь над плановыми за 2006 год в ООО «Элиста» складывается из:
Дополнительные отпуска с разрешения администрации (1260 часов);
Простои (945 часов);
Отпуска по учебе (630 часов);
Прогулы (315 часов).
Превышение внутрисменных потерь над плановыми за 2006 год складывается из:
Время работы вхолостую (4725 часов);
Время на подготовку оборудования (3150 часов);
Время использованное на образование, собрания и т.п. (2677,5).
Таким образом, большая часть потерь на анализируемом предприятии ((945+630+315)*7,95+10631,25= 25 656,75 часов) является регулируемыми факторами.
Уменьшение потерь рабочего времени по причинам зависящим от коллектива = Резерв увеличения производства продукции Т.о. посредством данного анализа заинтересованное лицо получает информацию о корректируемых составляющих показателя потери рабочего времени, для целей принятия последующих решений.
2.3.Выявление непроизводительных затрат труда.
Непроизводительные затраты труда - это потери рабочего времени использованного на производство брака.данные журнала о потерях от брака формируем в следующую таблицу.
показатель Сумма, тыс. руб. Производств. себест-ть тов.прод-ии 92500 Заработная плата рабочих 9465 Заработная плата производств. рабочих 6252 Матер. Затраты 35000 Себестоимость забракованной прод-ии 730 Затраты на исправление брака 40 По данным таблицы производим следующие расчеты:
6 252 / 92 500 * 100 = 6,76% - удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции;
730 * 6,76 / 100 = 49,35 тыс. руб. – сумма заработной платы в себестоимости окончательного брака;
6 252 / (92 500 - 35 000) * 100 = 10,87% - удельный вес зарплаты производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции за вычетом сырья и материалов;
40 * 10,87 / 100 = 4,35 тыс. руб. – заработная плата рабочих по исправлению брака;
49,35 + 4,35 = 53,7 тыс. руб. – заработная плата рабочих в окончательном браке и на его исправление;
9 465 тыс. руб. / 552 825 чел.-ч = 17,12 руб. – среднечасовая зарплата рабочих;
53 700 / 17,12 = 3 137 чел.-ч – рабочее время, затраченное на изготовление брака и его исправление.
2.4.Сокращение потерь рабочего времени.
Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции.
∆ВП = ПРВ * ЧВпл Резерв выпуска
продукции Потери
рабочего времени Плановая среднечас.
выработка прод-ции Т.о., (25 656,75 + 3 137) * 150 руб.(плановая среднечасовая выработка продукции) = 4 319 тыс. руб. – резерв увеличения выпуска продукции за счет сокращения потерь рабочего времени по вине предприятия.
Заключение.
На основании проведенного анализа можно заключить.
Проанализировав трёхфакторную модель фонда рабочего времени, мы обнаруживаем: порядка 5% от ФРВплан общих потерь рабочего времени: где целодневные потери – 12 521,25 часов, что составляет по 5дней на каждого работника в год или 1 575 дней на всех и внутрисменные потери – 10 631,25 часов на всех работников в 2006 году, что составляет по 0,2 часа на каждого работника за один день, а превышение фактической численности рабочих над плановой -27 427,5 часов на 15 сверхплановых работников.
Т.о. можно заключить, что:
трудовые ресурсы используются недостаточно полно, целодневные и внутрисменные потери достаточно велики и требуют более детального анализа нацеленного на выявление регулируемых составляющих влияющих на потери
Большая часть потерь на анализируемом предприятии 25 656,75 часов является регулируемыми факторами, а значит посредством данного анализа заинтересованное лицо получает информацию о корректируемых составляющих показателя потери рабочего времени, для целей принятия последующих решений.
Т.е. на предприятии ООО «Элиста» посредством принятия управленческих решений и проведения разъяснительной работы, необходимо провести некоторые преобразования в работе предприятия.
А именно значительно сократить дополнительные отпуска с разрешения администрации.
Привести схему работы предприятия к таким нормам, при которых были бы максимально сокращены внутрисменные простои.
Также провести совещательно-разъяснительные мероприятия, с целью максимального снижения прогулов работников.
Пересмотреть актуальность во времени использованном на совещания, собрания и принять меры к сокращению этого времени до уровня производственно-необходимого.
Разработать комплекс мер по усовершенствованию производственного процесса с целью сокращения времени работы вхолостую (потери-4725 часов!) и времени на подготовку оборудования (потери-3150 часов!).
Соответственно обратить внимание на потери по вине брака.
Таким образом, заинтересованное лицо получает по результатам анализа исчерпывающую информацию о текущей деятельности предприятия (по процессам в рамках анализа), самое главное о причинах потерь в той или иной сфере деятельности предприятия, и что не маловажно о резервах увеличения выпуска продукции за счет сокращения потерь рабочего времени по вине предприятия.
Используемая литература.
Теория экономического анализа: учебное пособ. Л.Е.Басовский, Москва, ИНФРА-М, 2006 – 222с.
Экономика: учебник. Под ред. дэн проф. А.С.Булатова, Москва, Экономистъ, 2006 – 831с.
Экономика труда (социально-трудовые отношения) учебник, под ред. Н.А.Волгина, Ю.Г.Одегова, Москва, «Экзамен», 2004г. – 736с.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Савицкая Г.В., Минск, ООО Новое здание, 2005-704с.
Экономический анализ предприятия: учебник для вузов, Б.В.Прыкин, Москва, Юнити-Дана, 2000г. – 360с.
Экономический анализ. учебник для вузов, Гинзбург А.И., Санкт-Петербург, Изд.дом «Питер», 2004г. - 480с.
Экономика: учебник. Под ред. дэн проф. А.С.Булатова, Москва, Экономистъ, 2006 – 831с. – 268.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Савицкая Г.В., Минск, ООО Новое здание, 2005-704с.-с.250.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Савицкая Г.В., Минск, ООО Новое здание, 2005-704с.-с.251.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Савицкая Г.В., Минск, ООО Новое здание, 2005-704с-с.253.
Теория экономического анализа: учебное пособ. Л.Е.Басовский, Москва, ИНФРА-М, 2006 – 222с.- 21,22.
Экономический анализ. учебник для вузов, Гинзбург А.И., Санкт-Петербург, Изд.дом «Питер», 2004г. - 480с. – 195-196.
2