Вход

Особенности и принципы стратегического планирования

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 159567
Дата создания 2007
Страниц 21
Источников 6
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
860руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
1. Особенности стратегического планирования
1.1. Понятие стратегического планирования
1.2. Система стратегических планов организации
1.3. Этапы процесса стратегического планирования
2. Принципы стратегического планирования
2.1. Принцип единства централизма и самостоятельности
2.2. Принцип единства экономики и политики
2.3. Принцип сочетания общих и локальных интересов при приоритете интересов более высокого ранга и стимулирования личной и коллективной заинтересованности в выполнении управленческих решений
2.4. Принцип научной обоснованности и эффективности управленческих решений
Заключение
Список литературы

Фрагмент работы для ознакомления

Следовательно, без приоритетного начала политики в управлении экономикой последняя не может успешно развиваться, чем и определяется соотношение между экономикой и политикой. На микроуровне собственники коммерческих субъектов формируют политику, определяющую направление их развития, распределение финансовых результатов деятельности в соответствии со своими интересами.
2.3. Принцип сочетания общих и локальных интересов при приоритете интересов более высокого ранга и стимулирования личной и коллективной заинтересованности в выполнении управленческих решений
Принцип сочетания общих и локальных интересов при приоритете интересов более высокого ранга и стимулирования личной и коллективной заинтересованности в выполнении задании стратегических программ и планов.
Этот принцип означает:
создание (с помощью системы экономических стимулов, в виде разнообразных форм заработной платы, премий, налоговых и кредитных льгот, обеспечения необходимыми материальными ресурсами) личной и коллективной заинтересованности работников в успешном выполнении плановых заданий;
при регулировании производственных процессов, происходящих в национальной экономике, с помощью федеральных и региональных целевых комплексных стратегических программ и планов, решения этих проблем на основе приоритета укрепления безопасности общества и других общечеловеческих ценностей;
объективную необходимость органической увязки интересов различных классов, социальных слоев, коллективов коммерческих организаций и отдельных работников в единую систему и обеспечение в процессе управления стратегических целей программ и проектов планов, а также подготовку мероприятий, способствующих их достижению.
Несогласованность интересов хозяйствующих субъектов внутри трудовых коллективов не позволяет управлять экономическими и социальными процессами, достигать намеченных целей, а отсутствие экономических стимулов трудовой активности людей ведет к низкой эффективности труда, к разрушению самой экономической системы.
2.4. Принцип научной обоснованности и эффективности управленческих решений
Принцип научной обоснованности и эффективности прогнозов, стратегических программ, планов означает необходимость учета в процессе их составления следующих требований:
глубокое изучение и практическое использование в плановой работе достижений современной отечественной и зарубежной науки и техники в целях своевременного осуществления структурной перестройки экономики;
соблюдения всей системы законов развития общества, определяющих содержание и направление отдельных элементов - и сфер деятельности. Разрабатывая прогнозы проектов стратегических программ и планов, необходимо исходить из сущности, содержании и форм проявления в практической деятельности экономических законов рыночного хозяйства, законов развития социальных отношений и законов развития науки и техники;
обеспечение в процессе стратегического планирования органического единства стратегических и тактических планов, программ и прогнозов;
умение на основе широкого использования экономических инструментов ориентировать фирмы, корпорации на своевременное техническое перевооружение и обновление производства, на гибкую восприимчивость достижений научного прогресса и быстрое реагирование на постоянно изменяющиеся потребности общества;
постоянное совершенствование технологии разработки всех плановых документов;
повышение степени достоверности планово-учетной информации, являющейся информационной базой для расчетов показателей прогнозов, стратегических программ и планов;
обеспечение комплексного использования всех других элементов методологии стратегического планирования.
Исходя из изложенных принципов, стратегическое планирование развития фирмы (предприятия), корпорации представляет процесс разработки стратегии, включающий:
1) определение корпоративной миссии;
2) конкретизацию постановки целей и задач;
3) формулировку и реализацию стратегии, направленной на достижение целей.
Заключение
Стратегическое планирование - это составной элемент стратегического управления, процесс моделирования будущей деятельности предприятия на определенный период (целей, способов их достижения, формирования конкурентных преимуществ, выхода на новые рынки, преобразования и пр.). Оно может осуществляться как по мере необходимости, так и регулярно.
Стандартный стратегический план включает такие элементы, как предположения о тенденциях развития и характере конкуренции, изменений внешней среды; анализ сильных и слабых сторон самой организации; ее миссию и важнейшие цели; общую стратегию; план действий по созданию конкурентных преимуществ; функциональные стратегии и стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств для производства, НИОКР, маркетинга, сбыта, финансов, кадров; ресурсы, необходимые для реализации стратегий и планов: оценку вероятности стратегического успеха; график основных мероприятий.
Стратегическое планирование имеет свою технологию. Процесс стратегического планирования включает следующие этапы:
1. Определение миссии предприятия.
2. Формулирование целей и задач.
3. Анализ и оценка внешней среды.
4. Анализ и оценка внутренней структуры (среды).
5. Разработка и анализ стратегических альтернатив.
6. Выбор стратегии.
Стратегическое планирование является центральным элементом системы управления организацией, фирмой и для нее общезначимыми являются четыре общих принципа управления, к которым относятся:
принцип единства централизма и самостоятельности;
принцип единства экономики и политики при приоритете политики;
принцип сочетания общих и локальных интересов при приоритете интересов более высокого ранга и стимулирования личной и коллективной заинтересованности в выполнении управленческих решений;
принцип научной обоснованности и эффективности управленческих решений.
Список литературы
Веснин В.Р. Стратегическое управление. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.
Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент. – М.: Мастерство, 2002.
Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Мн.: ООО «Мисанта», 2003.
Лихачев А.А., Орехов Н.А., Ерохин Е.В., Мамбетшаев Э.С. Основы прогнозирования и планирования в организации. – М.: Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2003.
Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. – М.: Издательство «Экзамен», 2005.
Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высшая школа, 2002.
Лихачев А.А., Орехов Н.А., Ерохин Е.В., Мамбетшаев Э.С. Основы прогнозирования и планирования в организации. – М.: Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2003. С. 154.
Веснин В.Р. Стратегическое управление. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. С. 50.
Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент. – М.: Мастерство, 2002. С. 90.
Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высшая школа, 2002. С. 229.
Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высшая школа, 2002. С. 230.
Веснин В.Р. Стратегическое управление. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. С. 53.
Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Мн.: ООО «Мисанта», 2003. С. 28.
Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. С. 38.
Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. С. 39.
Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. С. 40.
2

Список литературы [ всего 6]

1.Веснин В.Р. Стратегическое управление. – М.: ТК Велби, Изд-во Про-спект, 2004.
2.Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент. – М.: Мастерство, 2002.
3.Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Мн.: ООО «Мисанта», 2003.
4.Лихачев А.А., Орехов Н.А., Ерохин Е.В., Мамбетшаев Э.С. Основы про-гнозирования и планирования в организации. – М.: Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2003.
5.Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. – М.: Издательство «Экзамен», 2005.
6.Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высшая школа, 2002.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00637
© Рефератбанк, 2002 - 2024