Анализ основных показателей хозяйственной деятельности торгового предприятия и оценка перспектив его развития.

Введение
Глава 1 Значение и сущность экономических показателей деятельности торгового предприятия
1.1. Цели и задачи анализа экономических результатов деятельности торгового предприятия.
1.2. Система экономических показателей
1.2.1. Розничный товарооборот
1.2.2. Валовой доход
1.2.3. Издержки обращения
1.2.4. Прибыль и рентабельность
2. Анализ экономических показателей коммерческой деятельности ООО «Виктория»
2.1. Организационно - экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ экономических показателей деятельности предприятия
Глава 3 Анализ валового дохода, прибыли и рентабельности ООО Виктория»
3.1 Анализ валового дохода
3.2 Анализ прибыли и рентабельности.
Глава 4 Рекомендации по оптимальному повышению экономических показателей деятельности предприятия
Заключение
Список литературы

) увеличил балансовую прибыль на 1611,12 тыс. руб. (3288 * 49 / 100).
увеличение среднего уровня валового дохода с 20% до 20,8% способствовало росту прибыли на 6,064 тыс. руб. (758 * 0,8 / 100).
рост издержек обращения на 9,2% привел к снижению прибыли на 131,0 тыс. руб. (30462 * (-0,43) / 100 = -131). Знак минус в данном случае обусловлен тем, что уменьшение издержек обращения и прибыли находится в обратной зависимости, то есть снижение издержек ведет к росту прибыли, и, наоборот, их рост - к ее уменьшению.
общее влияние факторов на прибыль от реализации:
1611,12 + 6,064 - 131 - 27,5 = 1458,7 тыс. руб.
Снижение прибыли от прочей деятельности с 4,6 тыс. руб. до (-1,3 тыс. руб.) привело к соответствующему снижению величины балансовой прибыли.
Общее влияние на сумму чистой прибыли складывается из влияния факторов на объем прибыли от реализации, снижения прибыли от прочих операций, роста налога на прибыль:
1458,7 - 5,9 – 83,52 = 1369,28 тыс. руб.
С положительной стороны работу торгового предприятия характеризуют показатели рентабельности. По сравнению с 2007 г. рентабельность продаж возросла более чем в 4 раза (по прибыли от реализации) и на 36% (по балансовой прибыли) - более чем в 3,7 раза и на 22,3% или более чем в 3,8 раза (по чистой прибыли).
Рентабельность затрат, соответственно, возросла на 74,6% (или более чем в 4,4раза).
Прибыль в расчете на кв. м. торговой площади увеличилась на 0,9%, хотя по значениям это относительно небольшие цифры.
На каждого работника в 2008 г. приходится на 14,2% прибыли больше, чем в 2007 г.
Таблица 2.8 Показатели рентабельности
Показатели 2000 2001 Отклонение Темпы роста Рентабельность продаж, % 11,6 49,2 37,6 424 Рентабельность затрат, % 22,1 96,7 74,6 438 Фондорентабельность, % 0,06 0,33 0,27 550 Прибыль в расчете на один кв. м. торговой площади, тыс. руб. 0,16 1,06 0,9 663 Прибыль в расчете на одного торгового работника 1,7 15,9 14,2 935
Это говорит о том, что в 2008 г., деятельность магазина была эффективнее, чем в 2007 г.
Глава 4 Рекомендации по оптимальному повышению экономических показателей деятельности предприятия
На основе проведенного анализа показателей деятельности ООО “Виктория” можно предложить ряд рекомендаций по совершенствованию экономического механизма осуществления его коммерческой деятельности. Торговое предприятие является прибыльным, кроме того, в наличии имеются резервы увеличения рентабельности.
Таким образом, предлагается проведение мероприятий по совершенствованию функций контроля в сфере закупок, целью которых является увеличение продаж и, следовательно, товарооборота.
В частности, имеет место необходимость по реализации следующих мероприятий:
мероприятия по совершенствованию работы с поставщиками и размещению заказов;
мероприятия по совершенствованию ассортимента;
мероприятия по совершенствованию системы обслуживания посетителей (потенциальных и реальных покупателей).
Кроме того, следует принять ряд мер по разработке и внедрению системы планирования и прогнозирования экономических показателей деятельности.
Рассмотрим основы методики планирования товарооборота.
План розничного товарооборота торгового предприятия состоит из следующих разделов: реализация (продажа) товаров по общему объему и отдельным товарным группам (структура товарооборота); товарные запасы и товарооборачиваемость; поступление товаров (товарное обеспечение).
Все разделы плана товарооборота взаимосвязаны, между ними существует балансовая связь:
Пф = <=Рт,
где Пф - покупательные фонды;
Т - объем товарооборота;
Рт - товарные ресурсы.
Прогнозы бывают двух типов: «от общего к частному» (от объема к структуре) и «от частного к общему». Второй подход более эффективен для небольших и средних предприятий.
Существует несколько методик планирования розничного товарооборота:
с учетом потребности в прибыли,
метод технико-экономических расчетов (нормативный),
методы, основанные на учете покупательского спроса.
Удовлетворение покупательского спроса населения является важнейшей функцией торгового предприятия. В связи с этим целесообразно использовать для прогнозирования розничного товарооборота метод, основанный на применении коэффициента эластичности, который показывает, насколько изменится товарооборот при изменении покупательских фондов (доходов) населения на 1%. Коэффициент эластичности (Е) можно рассчитать по формуле:
где Iт - индекс (темп) роста розничного товарооборота;
Iпф - индекс (темп) роста покупательских фондов населения.
По данным статистического ежегодника индекс покупательских фондов населения в 2008 г. составил 1,1, а розничный товарооборот 1,02.
Тогда коэффициент эластичности будет равен:
.
В предстоящем периоде (2009 г.) покупательские фонды возрастут на 6%, если не произойдут другие изменения, то с увеличением покупательских фондов объем розничного товарооборота возрастет на 30% (5 * 6), то есть расчетный товарооборот для магазина ООО «Виктория» составит 39600,6 тыс. руб. (30462 * 1,3).
Как известно, спрос может быть выражен в виде формулы:
С = NMB * Кn,
где N - число покупателей;
М - место;
В - время;
Кn - средний коэффициент совершения покупки.
Как было выяснено ранее, при анализе структуры товарооборота, наибольший удельный вес в объеме товарооборота приходится на парфюмерные изделий.
Так, по выборочным наблюдениям было зафиксировано, что парфюмерные товары ежемесячно покупает 580 человек, по 2 единицы, тогда их совокупный месячный спрос составит 1160 ед. Средняя розничная цена единицы равна 67 рублей, тогда планируемый объем продаж парфюмерных товаров составит 777,52 тыс. руб. ((1160 ед. + 67 руб.) * (92,5%)).
Для успешного развития фирмы необходим четко разработанный бизнес-план. Следование ему шаг за шагом позволяет фирме укрепиться на рынке и добиться решающих преимуществ перед конкурентами. Одним из самых важных разделов в бизнес-плане – составление смет предстоящих расходов на запланированные мероприятия.
Важным направлением в формировании затрат является планирование издержек обращения.
Содержание плана издержек обращения состоит в определении величины расходов предприятия для осуществления нормального торгового процесса.
В основе плана издержек обращения лежит:
запланированный объем и структура товарооборота;
задания по приросту торговой сети;
изменения в организационной структуре, ставок, тарифов и других условиях расчетов.
План по издержкам обращения торговых предприятий представляет собой смету расходов, в которой указана общая сумма расходов и общий уровень, а также сумма и уровень расходов по каждой статье издержек обращения. Смету, как и другие плановые показатели, составляют исходя из хозяйственной целесообразности и необходимости улучшения обслуживания населения, облегчения выполнения утвержденного плана товарооборота и плана прибыли.
Развитие инфраструктуры розничной торговли идет в направлении создания эффективной конкурентной среды на рынке торговых услуг.
Из всего множества направлений развития розничной торговой сети приоритетными являются:
универсализация торговли товарами народного потребления на базе развития сети универмагов и универсамов (супермаркеты, минимаркеты, гипермаркеты) и создания предприятий, образующих в комплексе торговый центр;
развитие специализированной торговли, обеспечивающей высокое качество торгового обслуживания и широкий спектр дополнительных услуг;
организация магазинов сниженных цен, магазинов-складов, постепенно вытесняющих торговлю на рынках, возрождение посылочной торговли, развитие других внемагазинных форм торговли.
Организация ярмарочной, выставочной и аукционной торговли нуждается в действенном управлении со стороны государства, т.е. в создании единого органа - центра, координирующего и обладающего достоверной информацией о деятельности этих прогрессивных форм торговли не только в России, но и во всём мире.
Заключение
В настоящее время основными экономическими показателями, характеризующими результаты коммерческой деятельности торговых предприятий, выступают товарооборот, валовой доход, другие доходы, издержки обращения, прибыль и рентабельность.
Цель анализа объемных показателей деятельности - выявление, изучение и мобилизация резервов роста доходов, прибыли, повышения рентабельности при улучшении качества обслуживания покупателей. В процессе анализа проверяют степень выполнения планов по товарообороту, доходам, издержкам, прибыли, рентабельности, изучают их динамику, определяют и измеряют влияние факторов на результаты коммерческой деятельности предприятий, выявляют и мобилизуют резервы их роста, особенно прогнозные. Система экономических показателей деятельности коммерческой фирмы включает в себя:
Товарооборот
Валовой доход
Издержки обращения
Прибыль и рентабельность
По результатам проведенного нами анализа экономических и финансовых показателей деятельности розничного магазина «Виктория», можно сказать, что в 2008 г. предприятие работало эффективно и улучшило результаты работы по сравнению с 2007 гг. по показателям товарооборота, валового дохода, прибыли от реализации, балансовой прибыли и чистой прибыли. Негативным моментом явилось увеличение суммы издержек обращения, хотя их доля в процентном соотношении к товарообороту снизилась.
Значительно возросли показатели рентабельности: рентабельность продаж, затрат, фондорентабельность; получено больше прибыли в расчете на 1 кв. м. торговой площади, кроме того, увеличилась сама торговая площадь магазина. На одного торгового работника приходится почти в 10 раз прибыли больше, чем в 2007 г.
Несмотря на улучшение экономических показателей деятельности торгового предприятия имеют место резервы повышения прибыли и рентабельности, в частности, посредством совершенствования действующей системы закупок, управления торговым ассортиментом, обслуживания покупателей, внедрения системы планирования и прогнозирования экономических результатов деятельности.
По расчетам 2008г. и 2007г., видно, что колебания продаж в 2008 г. ниже, чем в 2007 г. на 4,5, в связи, с чем коэффициент равномерности возрос на 4,5.
Проведенный анализ позволяет сделать вывод об увеличении темпов роста товарооборота, (планируется, что в 2009г. товарооборот составит до 35896 тыс., что по сравнению с 2008г. больше на 5434 тыс.) расширении ассортимента реализуемых товаров, и увеличение обслуживания.
В предстоящем периоде (2009 г.) покупательские фонды возрастут на 6%, если не произойдут другие изменения, то с увеличением покупательских фондов объем розничного товарооборота возрастет на 30% (5 * 6), то есть расчетный товарооборот для магазина ООО «Виктория» составит 39600,6 тыс. руб. (30462 * 1,3).
Так, по выборочным наблюдениям было зафиксировано, что парфюмерные товары ежемесячно покупает 580 человек, по 2 единицы, тогда их совокупный месячный спрос составит 1160 ед. Средняя розничная цена единицы равна 67 рублей, тогда планируемый объем продаж парфюмерных товаров составит 777,52 тыс. руб. ((1160 ед. + 67 руб.) * (92,5%)).
Для успешного развития фирмы необходим четко разработанный бизнес-план. Следование ему шаг за шагом позволяет фирме укрепиться на рынке и добиться решающих преимуществ перед конкурентами. Одним из самых важных разделов в бизнес-плане – составление смет предстоящих расходов на запланированные мероприятия.
Список литературы
Агеева Н.А. Практикум по анализу финансового состояния предприятия. – СПб: СПбУЭФ, 1996.
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2002.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Финансы и статистика, 1991.
Баканов М.И. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2002.
Бланк И.А. Торговый менеджмент. – Киев: Украино-Финский институт менеджмента и бизнеса, 2003.
Валевич Р.П., Давыдов Г.А. Экономика торгового предприятия. - Мн.: Высшая школа, 1996.
Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2003.
Каракоз И.И. Экономический анализ работы предприятий и объединений. – Киев: Высшая школа, 1992.
Кондраков Н.П. Основы финансового анализа. – М.: Главбух, 2003.
Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле и общественном питании. - Мн.: Высшая школа, 2000.
Курс экономического анализа / Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 2002.
Мудрик Д.Г. Финансовый анализ предприятия: грани управленческих решений. – М.: Аудит и налогообложение, 2002.
Российский статистический ежегодник: Статистический сборник / Госкомстат России. – М., 2003.
Русак Н.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: Справочное пособие. – М.: Высшая школа, 2002.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Экоперспектива, 2003.
Сергеев И.В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2002.
Торговое дело: экономика и организация / Под ред. Брагина. – М.: Экономика, 2002.
Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.
Экономика предприятия / Под ред. Н.А Сафронова. – М.: Юрист, 2003.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Экоперспектива, 2003
Экономика предприятия / Под ред. Н.А Сафронова. – М.: Юрист, 2003.
Сергеев И.В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2002.
Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.
Мудрик Д.Г. Финансовый анализ предприятия: грани управленческих решений. – М.: Аудит и налогообложение, 2002.
Кондраков Н.П. Основы финансового анализа. – М.: Главбух, 2003
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Финансы и статистика, 1991.
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2002.
Агеева Н.А. Практикум по анализу финансового состояния предприятия. – СПб: СПбУЭФ, 1996.
Экономика предприятия / Под ред. Н.А Сафронова. – М.: Юрист, 2003.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Экоперспектива, 2003.
Русак Н.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: Справочное пособие. – М.: Высшая школа, 2002.
Мудрик Д.Г. Финансовый анализ предприятия: грани управленческих решений. – М.: Аудит и налогообложение, 2002
Валевич Р.П., Давыдов Г.А. Экономика торгового предприятия. - Мн.: Высшая школа, 1996.
Торговое дело: экономика и организация / Под ред. Брагина. – М.: Экономика, 2002.
Кондраков Н.П. Основы финансового анализа. – М.: Главбух, 2003.
Торговое дело: экономика и организация / Под ред. Брагина. – М.: Экономика, 2002
Российский статистический ежегодник: Статистический сборник / Госкомстат России. - М., 2002. - с. 523.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Экоперспектива, 2003.
3
Директор
Главный бухгалтер
Заведующий секциями
Товароведы
Торговый и обслуживающий персонал