Разработка стратегии развития фирмы и прогнозирование финансовых результатов на примере ЗАО "Автоматика".

Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования бизнес – стратегий
1.1.Понятие, классификация, виды стратегий
1.2.Содержание и методы финансового прогнозирования
1.3.Финансовый результат, как критерий оценки стратегии развития фирмы
Глава 2. Экономический анализ деятельности фирмы
2.1. Характеристика фирмы и её структура
Показатель
2.2 Пост – аудит инвестиционной, производственной и финансовой деятельности фирмы
2.3. Ключевые проблемы и недостатки деятельности фирмы
Глава 3. Финансовый план развития бизнеса
3.1.Обзор проектов фирмы
3.2. Разработка процесса совершенствования организации системы управления развитием предприятия строительства
Заключение
Список использованной литературы

В результате этого в системе «ВэлДанИнжиниринг» образуется экономический эффект от сокращения сроков строительства жилого дома №16, величину которых можно определить следующим образом.
Для определения эффектов от сокращения сроков строительства необходимо рассчитать условно постоянные расходы (), которые образуются из накладных расходов (), расходов на машины и механизмы (), материалы (), заработную плату ():
. (2)
1. Условно постоянные расходы (), идущие в основном на административно-хозяйственные нужды, равны:
, (3)
где - сметная стоимость СМР жилого дома №16,
(=3564,940 тыс. руб.);
- норматив накладных расходов для строительных фирм (0,18);
- доля условно-постоянной части накладных расходов для  общестроительных трестов и управлений (0,5);
- норматив плановых накоплений (0,26).
тыс. руб.
2. Условно-постоянные расходы по эксплуатации машин и механизмов () определяют по формуле:
, (4)
где - удельный вес затрат по эксплуатации машин и механизмов (0,07);
- доля условно-постоянных расходов в затратах на эксплуатацию строительных машин и механизмов (0,3);
Эти расходы связаны с содержанием ремонтных мастерских и других обслуживающих хозяйств.
тыс. руб.
3. Условно-постоянные заготовительно-складские расходы можно определить по следующей формуле:
, (5)
где - удельный вес затрат на материалы в стоимости СМР (0,5);
- средний размер заготовительно-складских расходов в затратах на материалы (0,021);
- доля условно-постоянных расходов в заготовительно-складских расходах (0,55).
тыс. руб.
4. Условно-постоянные расходы по основной заработной плате (), зависящие от продолжительности строительства определяются по формуле:
, (6)
где - удельный вес заработной платы в стоимости СМР (0,2);
- доля условно-постоянных расходов в заготовительно-складских расходах (0,327).
тыс. руб.
Таким образом, условно-постоянная часть расходов оказалась по данному объекту равной:
тыс. руб.
Эффект условно-постоянной части расходов от сокращения срока строительства объекта составили величину, равную:
, (7)
где - фактический срок строительства объекта (504 дня);
- нормативный срок строительства объекта (700 дней).
тыс. руб.
Сокращение срока строительства дает возможность раньше высвободить основные производственные фонды и улучшить использование оборотных средств, в результате чего образуются дополнительные эффекты, которые равны:
, (8)
где - средние размеры основных производственных фондов по объекту (1425,976 тыс. руб.);
- коэффициент эффективности (0,15).
тыс. руб.
, (9)
где - средние размеры оборотных средств по объекту (712,988 тыс. руб.).
тыс. руб.
Эффект по фонду заработной платы прямых затрат из-за роста заработной платы по отношению к росту производительности труда () рассчитывается по формуле:
, (10)
где З - удельный вес заработной платы в себестоимости работ эталонного
варианта (0,125);
- прирост производительности труда на объекте,
обусловленный совершенствованием организации строительного
производства (0,1);
- то же, заработной платы (0,03).
тыс. руб.
Кроме того, изменение прямых затрат влечет за собою эффект в переменной части накладных расходов () в размере 0,15 от полученного эффекта по фонду заработной платы:
, (11)
тыс. руб.
Уменьшение трудоемкости работ за счет использования организационно-технологических резервов дало возможность сэкономить переменную часть накладных расходов (), приблизительно 0,6 рублей на 1 человеко-день трудоемкости работ, составило экономический эффект, определяемый по формуле:
, (12)
где, - трудоемкость выполнения работ на объекте (17640 чел.-дн.).
тыс. руб.
Таким образом, суммарный экономический эффект для АК «ВэлДанИнжиниринг» по жилому дому, за счет внедрения комплексных мероприятий по повышению эффективности управления и деятельности предприятия составил:
, (13)
3.2. Разработка процесса совершенствования организации системы управления развитием предприятия строительства
Для любого предприятия разработка и реализации целей будут значимой частью процесса стратегического управления только в том случае, если высшее руководство правильно их сформулирует, эффективно институционализирует, проинформирует о них и стимулирует их осуществление во всей организации.
Для объекта работы предлагается к рассмотрению вариант общей стратегии развития (табл. 26), который основан на проведенных в предыдущих главах исследования.
Таблица 26
Общая стратегия развития ООО «ВэлДанИНжиниринг»
Стратегия Реализуемость Эффективность 1. Расширение направления «Строительство жилой недвижимости» Реализуемо при условии:
изменения финансовой схемы долевого участия
перепрофилирования на объекты с малыми сроками строительства Финансовые результаты позволят улучшить финансовое состояние в приемлемые сроки 2. Новое направление «Строительство загородной недвижимости» Приемлемо, так как не требуется изменения основного вида деятельности Эффективность выше, поскольку ниже конкуренция
Стратегические направления для предприятия ООО «ВэлДанИНжиниринг» предлагается − «Рост на существующих товарах – рынках».
Базовая стратегия избрана «Стратегия фокусирования» фокусирования на географической области и на рыночном сегменте − Ленинградская область, загородное строительство.
Таким образом, при данном количестве полученной информации и в результате проведенного анализа, стратегия ООО «ВэлДанИНжиниринг» в современных экономических условиях представляется следующей: «Удержание ведущего положения на рынке строительной продуктов в Санкт-Петербурге и Ленинградской области».
Определим основные направления реализации стратегии с помощью стратегической карты, в которой рассматриваются основные составляющие стратегии:
Стратегическая карта формируется из простой системы сбалансированных показателей, имеющей четыре составляющих: финансовую, клиентскую, внутреннюю и составляющую обучения и развития.
Финансовая составляющая
Увеличение прибыли за счет дохода от новых современных индивидуальных проектам домов, коттеджей и управления себестоимостью строительства в течение его жизненного цикла. Достижение финансовой устойчивости и ликвидности организации не только в долгосрочной, но и краткосрочной перспективе.
Клиентская составляющая
Предприятие видит стратегию развития отношений с заказчиками в двух направлениях. Первое – использование современных высоких технологий, второе – предложение новых маркетинговых решений.
Общая тенденция выглядит таким образом. Потребитель не хочет иметь дело с множеством подрядчиков, он хочет получить жильё и жить в нем с современном комфортом (как в городе). Это его основное желание. Поэтому предприятие предлагает ЕРС – контракты, т. е. строительство под ключ – от инжиниринга до монтажа и наладки.
Еще один принципиальный подход – использование типовых решений, поскольку нужно строить много и в короткие сроки. Сейчас у потребителя существует иллюзия, что можно построить любой дом в любые сроки. Когда заказчиков немного, это так, но при массовом строительстве необходимы стандартные решения. Ограниченность сроков говорит о том, что необходимо иметь несколько типовых решений, которые будут использоваться повсеместно. Это дает возможность сократить сроки и увеличить объемы строительства.
Внутренняя составляющая
Операционный менеджмент: гибкие надежные процессы, быстрое внедрение новых продуктов; эксперименты на действующих производственных линиях и усовершенствование, заключение партнерских соглашений, контрактов с поставщиками. Идея типовой работы проекта дома, коттеджей использовать несколько вариантов, обсудив их с потребителем.
Инновации: сроки развития нового проектам домов, коттеджей от идеи до рынка, организованная высокопроизводительная служба развития новых продуктов (конструкторская, технологическая подготовка производства);
Регулирующие и социальные процессы: минимизировать неблагоприятные воздействия на экологию в процессе СМР, применять экологически чистые материалы; вносить вклад в развитие общества.
Составляющая обучения и развития
Человеческий капитал: профессионализм, творческий персонал, обучение и повышение квалификации сотрудников;
Информационный капитал: использование современных информационных систем и программных продуктов, внедрение CALS – технологий;
Организационный капитал: творчество, инновации, объединение с предприятиями отрасли.
Стратегическая карта, основанная на изложенном материале представлена на рис. 27.
Рис. 5. Стратегическая карта ООО «ВэлДанИНжиниринг»
Стратегическая карта отражает соответствие целей выбранной стратегии. Каждая цель имеет показатель, который характеризует ее с количественной и качественной стороны и план действий по ее достижению (табл. 27).
Таблица 27
Стратегические направления
Стратегическая карта Сбалансированная система показателей Процесс: операционный менеджмент
Направление: инновации, новые проектам домов, коттеджей. Цель Показатель План действий Финансовая составляющая: рост доходов от новых проектам домов, коттеджей. Удовлетворение потребностей в качественном и доступном жилье;
Рост доходов и прибыльность Рыночная стоимость;
Доход;
Прибыль;
Ликвидность;
Финансовая устойчивость. Разработка взаимоувязанных планов;
Привлечение льготных инвестиций (поддержка государства) Клиентская составляющая: Новые современные дома, коттеджи на рынке;
Высокое качество и современные материалы;
Существующий сегмент рынка. Число договоров с потребителями;
Ранжирование потребителей;
Наличие лицензий, авторских прав, патентов. Управление качеством;
Маркетинг и реклама. Внутренняя составляющая: гибкие процессы, соглашения с поставщиками, партнерами Своевременное выполнение заказов;
Внутриотраслевые альянсы;
Соответствие бизнес - процессов мировым стандартов. Время выполнения заказов;
Количество рекламаций;
Технический уровень производства. Оптимизация временного цикла;
Совершенствование организации производства;
Внедрение информационных систем. Составляющая обучения и развития: высокий профессионализм, квалификация Стратегическое соответствие требованиям стандартов, контролирующих органов;
Развитие персонала. Доступность информационных систем.
Обучение на курсах повышения квалификации;
Система продвижения по службе. В качестве выводов следует отметить, что использование стратегической карты должно дать запланированные выше результаты. Об этом свидетельствует и выявленные тенденции развития отрасли, и огромный опыт использования стратегических карт и достижение определенных целей.
Основной задачей стратегии управления ООО «ВэлДанИНжиниринг» является создание единой системы планирования, контроллинга, закупок, учета и анализа, позволяющей обеспечить максимальную доходность от деятельности предприятия и рациональное использование денежных средств за счет рассмотрения целесообразности закупок материальных ресурсов, минимизации закупочных цен на материалы и комплектующие, осуществление входного контроля, рационального использования материальных ресурсов, снижения материалоемкости, трудоемкости, расширения взаимовыгодных кооперационных связей, перехода на более перспективную систему оплаты труда, соблюдения оптимальных отпускных цен.
Основные направления стратегии маркетинга: увеличение продаж при одновременном снижении затрат на производство продукции; концентрация на перспективных сегментах рынка; дифференциация продукции; соблюдение принципов современного маркетинга.
Основные позиции производственной стратегии
Производственная стратегия должна комплексно решить производственные задачи в соответствии с общей стратегией и позволить перейти предприятию от ориентации на выпуск номенклатуры продукции, к рыночно ориентированному производству с необходимой гибкостью по спросу.
1. Производственные мощности.
Стратегическая задача направления — сфокусировать производственные мощности по следующим параметрам:
а. Оптимально максимальная загрузка мощностей производственных фондов (ограничение — состав и производительность оборудования).
б. Приоритетный выпуск наиболее востребованных рынком продуктов и дозагрузка мощностей другими продуктами по остаточному принципу (ограничение — обеспечение сырьем в должном количестве).
в. Размещение видов продукции (ассортимента) и создание запасов (ограничение — заявки сбыта и прогноз маркетологов).
3.3. Мероприятия по реализации стратегии и оценка их целесообразности
Для реализации выбранной стратегии необходимо выделить в организационной структуре предприятия подразделение по ведению проекта «Загородное строительство.
В таблице 28 представлен примерный штатный состав сотрудников подразделения, требования к нему и средняя заработная плата.
Таблица 28
Персонал подразделения по ведению проекта «Загородное строительство»
Категория персонала Требования Количество Средняя заработная плата одного работающего в год, тыс. руб. ЕСН Итого Начальник подразделения Высшее образование, опыт работы от 5 лет 1 600 156 756 Зам. начальника Высшее образование, опыт работы от 3 лет 1 500 130 630 Специалисты Высшее образование, опыт работы от 1 лет 5 480 125 605 Менеджеры Высшее образование, опыт работы от 1 лет 5 420 109 529 Технический персонал Высшее образование 3 90 23 113 Обслуживающий персонал - 2 30 8 38 Итого 2671
Для реализации стратегии развития компании посредством создания подразделения по ведению проекта «Загородное строительство», необходимо осуществить следующие мероприятия:
Приобрести лицензию на право выполнения проектных работ.
Организовать подразделение ведения проектов и нанять дополнительный персонал.
Организовать обучение персонала особенностям загородного строительства и проектного управления.
Приобрести необходимую техническую документацию.
Приобрести необходимое оборудование для оснащения помещения;
Приобрести необходимые технические и программные средства;
Осуществить рекламную кампанию.
Далее будут выполнены расчеты единовременных (капитальных) и текущих затрат на указанные мероприятия в таблицах.
Определение единовременных затрат.
Таблица 29
Расчет затрат на набор обучение специалистов
Затраты Сумма, тыс. руб. Плата агентству за подбор специалистов 150,0 Стоимость курсов (5человек) 100 Оплата проезда 5 Питание 10 Итого 265
Расчет затрат на обучение произведен из предположения обучения 5 человек без отрыва от производства на курсах повышения квалификации в течении 1 месяца с оплатой стоимости проезда (50руб.) и питания (100 руб.) в день на одного человека).
Таблица 30
Затраты на документацию
Затраты Сумма, тыс. руб. Разрешение, лицензия 50 Техническая документация 150 Оформление договоров 150 Итого 350
Таблица 31
Затраты на техническую подготовку деятельности
Затраты Сумма, тыс. руб. Оснащение помещения (мебель) 100,0 Приобретение технических средств 250,0 Приобретение информационного продукта по управлению проектами 500 Внедрение информационного продукта 200 Итого 1050
Таблица 32
Затраты на маркетинг
Затраты Сумма, тыс. руб. Создание специализированной страницы на сайте компании 25 Исследование рынка 100 Реклама в средствах СМИ 150 Итого 275
Сведем рассчитанные капитальные затраты в таблицу 33.
Таблица 33
Единовременные затраты
Затраты Сумма, тыс. руб. Набор и обучение специалистов 265 Документация 350 Техническая подготовка 1050 Маркетинг 275 Итого 1940
Таким образом, капитальные затраты на реализацию проекта по созданию подразделения по ведению проекта «Загородное строительство» составит 1940 тыс. руб. Эти затраты не включают текущие затраты по осуществлению деятельности, в том числе затраты на материалы, обслуживание оборудования, заработную плату и т.д.
Рассчитаем дополнительные текущие затраты на текущую деятельность подразделения, которые складываются из стоимости материалов, заработной платы персонала, амортизации и прочих затрат, в том числе и аренды помещения.
Затраты рассчитаем методом обратного счета на основании рассчитанных данных по заработной плате (табл. 28), амортизации оборудования и сложившейся структуры затрат ООО «ВэлДанИНжиниринг» за 2007г. Расчет представлен в таблице 34.
Затраты на амортизацию вычислительной техники можно рассчитать исходя из полезного срока ее использования. Определим этот период в 5 лет.
Норма амортизации рассчитывается по формуле
,
где - срок полезного действия амортизируемого имущества (5 лет). .
Тогда амортизация оборудования составит:
,
где - первоначальная стоимость основных производственных фондов.
Таблица 34
Смета затрат функционирования подразделения
Затраты Сумма, тыс. руб. Материалы 13780 Заработная плата 2120 ЕСН 551 Амортизация 387 Прочие 829 Итого 17667
Таким образом, дополнительные текущие затраты составят 17,7 млн. руб.
В таблице 35 представлены основные стоимостные характеристики проекта. Выручка рассчитана из проектируемой прибыли в размере 30%, что соответствует среднему значению рентабельности в отрасли загородного строительства.
Таблица 35
Показатели проекта создания подразделения по ведению проектов ООО «ВэлДанИНжиниринг»
Показатель Величина Капитальные затраты, тыс. руб. (табл. 3.7) 1940 Выручка, тыс. руб. 24953 Текущие затраты, тыс. руб. 17667 Прибыль, тыс. руб. (10%) 7286 Рентабельность по выручке, % 29,1 Таблица 36
Годовые доходы и расходы ООО «ВэлДанИНжиниринг» от дополнительных услуг
Статьи Выручка, тыс. руб. Определение предварительной стоимости проекта 800 Расчет воздействия на окружающую среду 800 Разрешения и официальные согласования 850 Планирование хода работ на объекте и проектные работы 800 Выручка, млн. руб. 3250 Затраты, млн. руб. 1875 Прибыль, тыс. руб. 1375
Тогда годовые экономические показатели проекта, рассчитанные на основании данных таблицы 35 и 36:
Выручка 24953+2250=28203 тыс. руб.;
Затраты – 14667+1875=19542 тыс. руб.;
Прибыль – 7286+1375=8661 тыс. руб.
Выполненные прогнозы эффективности деятельности подтверждаются аналитическими исследованиями рынка, представленными дальше.
По прогнозам российских и зарубежных экспертов, к 2012 г. в России сохранится огромный дефицит жилья. До 2012 года жилье остается необходимым и практически дефицитным элементом, невзирая на цены. Спрос на недвижимость в России, на данный момент превышает предложение примерно в 5 раз. Несмотря на поддержку государства количество вводимых в эксплуатацию новостроек все-таки недостаточно, чтобы удовлетворить спрос на недвижимость. По уровню обеспеченности населения жильем (без учета качества и комфортности) Россия отстает от многих стран мира. Если в среднем на одного человека в России приходится 20,7 кв. м. жилой площади (в Москве около 25 кв.м. на человека), то, для сравнения, в США эта цифра равна 70 кв. м, в Великобритании — 62 кв. м, в Германии — 50 кв. м, в Китае - 27 кв.м. (в Шанхае 34 кв.м. на человека). По социальным стандартам ООН, на одного жителя должно приходиться не менее 30 кв. метров жилой площади. В 2006 году в России было построено 50 млн. кв.м. жилья, т.е. 0,33 кв.м. на человека, тогда как для пополнения жилого фонда, выбывающего в результате износа, а также для улучшения жилищных условий на перспективу по международным стандартам необходимо строить около 1 кв.м. на человека в год. Для сравнения в Китае сегодня данный показатель равен этой величине.
Максимальным спросом, по словам риэлторов, пользуются именно «дешевые» дома. Это объекты площадью 120–150 м2 с участком порядка 12–15 ар, ценой $120–200 тыс. Вообще, сейчас массовый спрос на рынке коттеджей ориентирован на жилье экономического класса, на частный дом по цене городской квартиры неподалеку от города и с полной инфраструктурой. Именно поэтому среди девелоперов в настоящий момент наблюдается очень высокий спрос на земли, примыкающие к КАД в 30-40 км от Петербурга. Здесь будут возведены комплексы недорогого малоэтажного жилья.
К следующему «поясу дальности» относится земли, лежащие на расстоянии в 50-100 километров от КАД. Именно здесь темпы строительства в течение последнего года росли наиболее интенсивно. На сегодня здесь также находится около 40 % представленных на рынке поселков.
Наконец, уже началось освоение и самых отдаленных территорий, к которым традиционно относятся районы, находящиеся в 100 и более километрах от Петербурга.
Анализ спроса сегмента строительной отрасли – «загородного строительство» нами был сделан во 2 главе. Основываясь на прогнозах экспертов и анализа можно сделать вывод, что до 2010 года можно ожидать роста объёмов работ предприятия ООО «ВэлДанИНжиниринг» от 30 до 70% к 2010 году. При этом себестоимость продажи продукции, товаров, работ, услуг при принятии предлагаемой стратегии снизится на 15%.
Для оценки эффективности реализации проекта в рамках данной работы рассчитаем:
Чистый дисконтированный доход по формуле
,
Индекс доходности по формуле
,
где R – доходы, З – затраты, Е- норма дисконта, Т - продолжительность периода.
Проект принимается, если ЧДД>0, ИД>1.
Внутренняя норма доходности, которая представляет собой ту норму дисконта (Е), при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям. В случае, когда ВНД равна или больше требуемой инвестором, вложения в данный инвестиционный проект оправданы.
Срок окупаемости - минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интегральный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным.
Для каждого шага проекта необходимо определить базисный индекс инфляции по формуле Kinf (t) = Kinf (t - 1) infl (t - 1), на который следует умножить доходы и расходы в соответствующий период t. Рассчитанные индексы представлены в таблице 37.
Таблица 37
Расчет индексов инфляции
Период 1 2 3 4 Индекс инфляции 1,1 1,1 1,1 1,1 Базисный индекс инфляции 1,0 1,21 1,33 1,46
Для определения ставки дисконта, требуемой инвестором, можно использовать модель оценки капитальных активов. Ставка дисконта по этому методу определяется по формуле
E = R + ( (Rm - R) + x + y + f, где R - номинальная безрисковая ставка, R = r + i + ri; Rm - средняя доходность нессудных инвестиций в экономике; r - реальная безрисковая ставка ссудного процента (13%), i - средняя инфляция за весь жизненный цикл, ( - отношение изменчивости доходности инвестиций в целом по экономике (для условий задачи принимается, r = 0,1, ( = 0,95, x, y, f равными нулю, Rm - R = 0,05, средняя инфляция (i) рассчитывается как средняя геометрическая по заданным в таблице 3.10 значениям инфляции, i = 0,25. R = 0,13 + 0,25 + 0,13*0,25 = 0,42. Таким образом, Е = 0,42 + 0,95*0,05 = 0,468 (46,8%).
Расчет эффективности проекта проведем посредством Excel и оформим в таблице 38.
Срок реализации проекта – 2 года. Проект реализуется за счет средств заказчиков.
При расчета выполнено предположение о ежегодном росте выручки на 10% при одновременном росте затрат на 5%.
Таблица 38
Расчет эффективности проекта реализации проекта
Из данных таблицы видно, что проект приемлем, поскольку чистый дисконтированный доход (ЧДД) больше нуля, а индекс доходности (ИД) выше единицы.
Данные таблицы 38 наглядно отражают, что окупаемость проекта наступает уже на втором году реализации. Требования к ЧДД и ИД выполняются.
Оценка риска проекта
Риск обычно определяют как возможность наступления некоего, чаще всего неблагоприятного для рассматриваемого бизнеса события. Это событие может быть как внешним по отношению к данному бизнесу, так и внутренним, и на практике способно принимать самые причудливые формы.
Рассмотрим виды рисков и уровень их возникновения непосредственно по данному предприятию в таблице 39.
Таблица 39
Анализ рисков ООО «ВэлДанИНжиниринг»
Виды рисков Низкий уровень Ниже среднего Средний уровень Высокий уровень Показатели ООО «Северный город» Изменение спроса Х Ниже среднего Снижение цен конкурентами Х Низкий уровень Рост налогов Х Средний уровень Платежеспособность потребителя Х Ниже среднего Инфляция Х Ниже среднего Увеличение затрат Х Средний уровень Зависимость от поставщиков Х Низкий уровень Уменьшение рынка Х Ниже среднего Низкая квалификация кадров Х Низкий уровень Недостаток рабочей силы Х Средний уровень Экологический риск X Низкий уровень Политический риск Х Средний уровень Инвестиционный риск Х Средний уровень Спрос
Изменения спроса могут быть связаны с усилением конкуренции на рынке (предположительно выход китайских строителей на строительный рынок).
Персонал
Кадровая политика и достойная заработная плата позволят привлечь к работе высококвалифицированные кадры и повысить их ответственность за результаты работы компании.
На рынке труда города наблюдается недостаток персонала рабочих специальностей, поэтому работе планируется привлечь иностранную рабочую силу (из стран СНГ).
Проблемы с поставщиками
Они маловероятны, так как у компании имеются налаженные хозяйственные связи с несколькими крупными компаниями, с которыми она планирует сотрудничать. Кроме того, рынок поставок строительных материалов достаточно развит.
Уменьшение рынков.
Сокращение рынка, предполагаемое заранее или неожиданное, таит в себе опасность. Сокращение рынка может поставить компанию в сложные условия. По оценкам аналитиков рынка складской недвижимости высокий спрос на современные складские помещения сохранится до 2010г.
Увеличение налогов
Правительственные программы, правила и нормативные акты часто оказывают влияют на ведение бизнеса. Компании, большие и малые, должны быть готовы подчиниться любым требованиям государственных организаций, игнорирование законов не прощается, а неподчинение может закончиться потерей как времени, так и денег.
Новые и агрессивные конкуренты
Хотя новые конкурирующие фирмы и сталкиваются на рынке с большими трудностями, они практически всегда имеют преимущества в энергичности, свежести идей, а также огромное желание одержать победу.
Непостоянство курсов валют.
Сейчас на любой локальный бизнес оказывают влияние глобальные экономические силы, включая и курсы валют. Изменение курсов валют может сказаться на стоимости строительных работ.
Таким образом, основные риски связаны с возможным ростом затрат, а соответственно со снижением прибыли и рентабельности.
Выполним расчеты эффективности реализации проекта, исходя их предположения увеличения затрат на 3%.
Таблица 40
Расчет эффективности проекта реализации стратегии
Как видно из расчетов, при увеличении затрат на 3% и неизменной стоимости работ окупаемость проекта происходит в первый год, но несколько снижается индекс доходности.
ЧДД и ИД требованиям приемлемости проекта отвечают. Следовательно, от риска роста затрат компания защищена.
Выполним оценку изменений показателей деятельности предприятия до и после реализации рекомендаций.
Таблица 41
Прогноз основных показателей, (тыс. руб.)
Показатели 2007г. Прогноз Изменения
% Выручка (нетто) от продажи продукции, товаров, работ, услуг 100206 128409 +28,1 Себестоимость продажи продукции, товаров, работ, услуг 71528 91070 +27,3 Прибыль (убыток) от продаж 28678 37339 +30,2 Рентабельность затрат, % 40,0 41,0 +1,0 Рентабельность продаж, % 28,6 29,1 +0,5
Таким образом, в результате проведения мероприятий по нашим прогнозам произошло увеличение выручки 28,1%.Себестоимость реализованной продукции при этом выросла на 27,3%.
При этом результат прибыли от продаж увеличился на 30,2%, то есть на 1586,4 тыс.рублей. Так же увеличивается рентабельность затрат и рентабельность продаж, что говорит об эффективности предлагаемых мероприятий.
Заключение
Основные выводы по работе справедливы не только для ООО «ВэлДанИнжиниринг», а для любого вновь создаваемого строительного предприятия»
Одной из важнейших особенностей развития общественного производства на современном этапе является усложнение социально-экономических процессов и связанное с ним усиление нестабильности организационной среды, а также условий предпринимательской деятельности. Имеющая место неопределенность изменений внешней и внутренней среды в свою очередь затрудняют адаптацию предприятий к быстро меняющейся рыночной ситуации, что сдерживает их развитие с учетом требований современной рыночной экономики. В сложившихся условиях возрастает роль управления, от которого, прежде всего, зависит сохранение предприятием своего места на рынке и успешное продвижение по пути укрепления конкурентоспособности на основе повышения эффективности производства и качества продукции.
В связи с этим становится все более необходимым неуклонное совершенствование системы управления строительного предприятия с учетом конкретных условий функционирования и перспективы на тот или иной период времени. Оно связано с действием различных факторов, среди которых особая роль принадлежит организации управления строительством, совершенствование которой становится все более необходимым условием повышения эффективности управления строительным производством. Организационные преобразования способствуют устранению остаточных условий кризисной ситуации и созданию условий формирования эффективно действующего управления строительством, отвечающего характеристикам нового этапа экономического цикла развития экономики.
Достижению такого положения отвечает теория организации, отмечающая в качестве существенной характеристикой организации двойственность природы ее понимания, обусловленную отражением в ней не только состояния порядка, но и процессов по упорядочению. Такая трактовка этого понятия позволяет рассматривать организацию как функцию управления и с данной точки зрения в качестве его составной части. Назначением организации управления можно считать создание, реализацию и развитие гармоничных взаимоотношений в общественных (экономических, хозяйственных и др.) системах, к которым относятся предприятия, комплексы и отрасли.
Для современного этапа развития отечественной экономики все более необходимым условием выступает соблюдение общих принципов организации. Это связано во многом с возникновением разнообразных и относительно гибких организационных форм и структур первичных звеньев различных отраслей национального хозяйства, в т.ч. строительства. Действующие формы специализации (предметная и технологическая) создают многономенклатурные, межотраслевые организации, основанные на вертикальной, горизонтальной и смешанной интеграции, включающие различные организационно-правовые формы хозяйствования.
Подобное разнообразие организационных форм требует пересмотра сложившегося подхода к использованию типовых структур управления. Нужны новые организационные структуры, способные быстро ориентироваться к внешним и внутренним изменениям за счет своей потенциальной гибкости. Практически это ведет к децентрализации функций управления производственной деятельности и расширению хозяйственной самостоятельности предприятий. Подобные изменения в свою очередь предполагают значительное повышение ответственности аппарата управления строительных предприятий и существенное увеличение объемов выполняемых работ.
Цель организации управления развитием предприятия состоит в создании условий для достижения цели общей системы управления путем предоставления рационального подхода к использованию ресурсов. Такое понимание ее места и роли в управлении особенно актуально для строительства, относящегося к материало-, энерго- и трудоемкому виду производства. Одновременно организация управления призвана решать проблему развития строительного предприятия в условиях беспрерывного внедрения новейших технологий, как характерной черты современного строительства.
Одной из проблем организации управления становится активизация всех служб и работников строительного предприятия в решении задач повышения эффективности строительного производства. По постановке и содержанию они должны быть направлены на ослабление (устранение) действия имеющих место факторов, сдерживающих эффективное развитие предприятий. Решение таких задач предполагает расширение использования системно-интегрирующего подхода к управлению, позволяющего рассматривать эффективность строительного производства, исходя из цикличности развития общественной системы.
Для того, чтобы организация способствовала максимизации эффективности управления и производства необходима информация в виде данных о техническом оснащении производства, использовании материальных и трудовых ресурсов, а также результатах хозяйственной деятельности предприятия. На практике они представлены отдельными показателями, которые в различных сочетаниях отражают технико-экономический, технический, научно-технический, организационный, и др. уровни производства.
С данной точки зрения необходим комплексный подход к оценке уровня организации управления развитием предприятия, предполагающий не только использование многообразия показателей, но и охват всех уровней управления. Сосредоточение внимания лишь на организации центрального аппарата не перспективно и практически не реально. Любые сдвиги в его структуре, документообороте, техническом обеспечении и т.д. объективно проявляются в действиях среднего и низшего звеньев управления производством (цехов, участков, бригад). В результате возникают изменения в труде и производственном процессе. Имеет место и обратное воздействие изменений в процессе труда и производства на систему управления.
Такой подход к организационным преобразованиям управления позволяет концентрировать внимание на поиске новых возможностей управления с позиции требований современной рыночной экономики и менеджмента. В целом они сводятся к созданию условий, способствующих возникновению направленности действий коллектива и каждого работника на обеспечение быстрой адаптации и гибкости строительного предприятия к любым изменениям внешней среды, как основы его устойчивости на рынке строительных работ и услуг, а также эффективности хозяйствования на этапе стабилизации и подъема отечественной экономики.
Особое значение в ходе организационных преобразований приобретает методическое обеспечение создания рациональной организационной структуры управления строительного предприятия. Оно включает положения по проведению анализа, определению количественных параметров и оценке ее функционирования. В совокупности они создают информационную базу для ориентации при выборе организационной структуры с позиции ее рациональности. Этому отвечает анализ системы целей и специфических проблем, как отправных моментов разработки стратегических установок развития строительного предприятия. Он позволяет выявить соответствие действующей структуры параметрам рациональной организационной структуры.
Важным условием совершенствования организации управления на современном этапе развития рыночной экономики выступает необходимость адаптации к изменениям внешней среды и производственной деятельности, а также нововведениям. Они предъявляют постоянно меняющиеся требования к структуре и форме организации, что выдвигает задачу ее совершенствования с учетом динамики развития в количественном (изменение элементов) и качественном (изменение характера функциональных связей) разрезах.
С данной точки зрения научно обоснованный выбор организационной формы, а также уточнение производственного профиля предприятия, степени концентрации, централизации и специализации производства позволяют переходить к созданию рациональной производственной структуры. Она в свою очередь выступает отправным моментом для обоснования многих характеристик организации управления предприятия. Этому отвечает составление схемы производственного процесса, включающей материальные потоки, связи между различными под