Монако. Выход вновь созданной или сущ.компании на рынок Монако.

Оглавление
Введение
1.Характеристика компании ООО «Арт Престиж»
2.Сводный анализ
3.Миссия компании ООО «Арт Престиж»
4.Стратегические задачи компании
5.Компоненты миссии
6.Прогноз экономических и финансовых показателей ООО «Арт Престиж»
7.Возможности Монако предоставляемые для компании
8.Параметры рынка: оценка возможности для действия компании в Монако
9.Разработка конкурентной стратегии компании
10.Прогноз экономических и финансовых показателей компании на рынке
Заключение
Список литературы

хозяйством ООО «Арт-Престиж» 01/07/2010 – 31/07/2010 Расходы включены в цену оборудования 10 Заключение договоров с поставщиками и закупка товаров МенеджерООО «Арт-Престиж» С 01/07/2010 - 11 Обучение продавцов Менеджер ООО «Арт-Престиж» С 01/07/2010 - 12 Управление ассортиментом товаров Менеджер ООО «Арт-Престиж» С 01/07/2010 - 13 Анализ и управление затратами Менеджер ООО «Арт-Престиж» С 01/2010/2010 -
Прогноз экономических и финансовых показателей компании на рынке
Для открытия розничных магазинов необходимо три павильона из легких сборных быстровозводимых металлических конструкций, торговое и иное оборудование, квалифицированный персонал.
Каждый магазин состоит из торгового зала и подсобного складского помещения и включает в себя помимо служебных помещений (кабинетов работников) просторный склад для хранения определенных видов продукции, которая закупается централизованно, а затем распределяется между магазинами. Площадь головного офиса составляет 100 кв. м (45 кв.м – площадь склада). Площадь каждого магазина составляет 100 кв. м.
Начать нужно с определения основных производственных фондов. Основные производственные фонды разделены по следующим группам: здания и сооружения; машины и оборудования; транспортные средства; прочие основные фонды. Подавляющую часть (в количественном и денежном выражении) составляют фонды, предназначенные специально для торгового предприятия (торговое, холодильное оборудование). В соответствии с договором павильоны будут собраны и установлены заводом-изготовителем. Завод торгового оборудования доставит и соберет торговые стеллажи. Производители бесплатно предоставят тестер стенды. Охранные системы на основании договора будут остановлены охранным агентством ООО «Драккар». Также необходимо определить величину амортизационных отчислений, поскольку они составят довольно значительную часть торговой надбавки. Амортизация определяется линейным способом (табл. 12).
Таблица 12 - Балансовая стоимость основных фондов предприятия
№ п/п Наименование основных фондов Коли-чество единиц Балансовая стоимость, руб. Примечание Единицы Всего 1 2 3 4 5 6 1 Здания и сооружения 1.1 Павильон из сборных металлических конструкций 3 258.600 776.000 2
Машины и оборудование 2.1 Контрольно-кассовая машина 4 4.000 16.000 3 основных и одна резервная 2.2 Персональный компьютер 2 22.000 44.000 2.3 Принтер струйный 1 1.500 1.500 2.4 Принтер лазерный 1 5.000 59.000 2.5 Копировальный аппарат 1 13.000 13.000 2.6 Торговые стеллажи «Евро-Сибирь» 3 25.000 75.000 2.7 Торговый прилавок (высокий) 2 1.500 3.000 2.8 Торговый прилавок (низкий) 3 4.000 12.000 2.9 Охранная сигнализация переносная 4 3.975 15.900 2.10 Охранная система стационарная 4 11.925 47.700 3 Транспортные средства 3.1 Форд-Транзит 1 115.000 115.000 2002 г выпуска, грузовой с будкой, б/у, Тэ=2 года 3.2 Рено-Логан 1 99.000 99.000 4 Прочие основные фонды 4.1 Стол 3 1.800 5.400 4.2 Стул 8 380 3.040 4.3 Стеллаж для документов 1 3.000 3.000 4.4 Сейф 1 3.000 3.000 4.5 Табурет 5 250 1.250 4.6 Телефон 3 500 1.500 4.7 Телефакс 1 5.000 5.000 Итого основных фондов 1299290
Таблица 13 - Определение амортизационных отчислений основных производственных фондов
№ п/п Наименование основных фондов Балансовая стоимость, руб. Норма амортизации, % Амортизационные отчисления в год, руб. 1 2 3 4 5 1 Здания и сооружения 1.1 Павильон модульного типа 776.000 6,6 51.216 2
Машины и оборудование 2.1 Контрольно-кассовая машина 16.000 11 1.760 2.2 Персональный компьютер 44.000 12,5 5.500 2.3 Принтер струйный 3.500 12,5 437,5 2.4 Принтер лазерный 9.000 12,5 1.125 2.5 Копировальный аппарат 13.000 12,5 1.625 2.6 Торговые стеллажи «Евро-Сибирь» 75.000 12,5 9.375 2.7 Торговый прилавок (высокий) 3.000 12,5 375 2.8 Торговый прилавок (низкий) 12.000 12,5 1.500 2.9 Охранная сигнализация переносная 15.900 14,3 2.273,7 2.10 Охранная система стационарная 47.700 7 3.339 3 Транспортные средства 3.1 Форд-транзит 214.000 14,267 30531,38 4 Прочие основные фонды 4.1 Стол 5.400 10 540 4.2 Стул 3.040 10 304 4.3 Стеллаж для документов 3.000 5,6 168 4.4 Сейф 3.000 6,5 195 4.5 Табурет 1.250 10 125 4.6 Телефон 1.500 10 150 4.7 Телефакс 5.000 10 500 Итого: 562700
В нематериальных активах наиболее значительную часть составляет программное обеспечение для торговли и складской деятельности (табл. 14).

Таблица 14 - Нематериальные активы предприятия
№ п/п Наименование нематериального актива Стоимость, руб. Норма износа, % Отчисления на износ н/а, руб. 1 Программное обеспечение 37.351 10 3.735,1 4.1 Государственная регистрация предприятия 20.000 10 2000 4.2 Топографические работы 9.000 10 900 4.3 Визуализация объекта 4.800 10 480 Итого: 71151 7115,1
Расчет затрат представлен в табл. 15. Составление сметы затрат проекта проводилось на основе анализа накопленной информации о работе уже действующих торговых точек ООО «Арт Престиж» , а также на результатах проведенного маркетингового исследования.
Таблица 16 - Смета затрат
№ п/п Наименование экономических элементов Величина затрат, руб. ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ 1 Материальные затраты 1.1 Прямые материальные затраты 86250 1.2 Энергия 43200 1.3 Услуги связи 28800 1.4 Обслуживание ККМ 8640 2 Фонд оплаты труда продавцов 1512000 ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ 1 Материальные затраты 1.1 Охрана 139000 1.2 Стоянка автомобиля 14400 1.3 Санитарная эпидемиологическая станция 6192 1.4 Государственная ветеринарная служба 3024 2 Фонд оплаты труда АУП 388300 3 Пожарная безопасность 127554,8 4 Амортизационные отчисления 100958 5 Прочие затраты 5.1 Ремонтный фонд 43225,5 5.2 Уборка территории 21600 5.3 Уборка помещения 16800 5.4 Прочие прямые расходы 300000 Итого затрат: 3233064,3 в том числе, переменных затрат: 2072010 постоянных затрат: 1161054,3
Затраты на охрану включают затраты на услуги охранного предприятия ООО «Аоки» (стационарные «тревожные» кнопки в офисных помещениях и переносные сигнальные кнопки в магазинах у продавцов), а также затраты на охранников в магазинах в ночное время.
Разгрузка обозначает затраты на разгрузку поставщиками доставленного товара в магазинах, а также на склад головного офиса.
Амортизационные отчисления включают амортизационные отчисления основных производственных фондов и износ нематериальных активов.
Ремонтный фонд включает в себя затраты на ремонт и обслуживание основных производственных фондов и программного обеспечения.
План доходов от реализации продукции (товарооборота) представлен в таблице 16. Данный прогноз был сделан с учетом долгосрочной тенденции роста объемов продаж в связи с развитием предприятия, а также с учетом сезонных колебаний (зима-лето и праздничные дни). Летом выручка несколько ниже, чем зимой. Кроме того, объем продаж резко возрастает накануне и во время праздников (например, рождественские каникулы).
Таблица 17 - План выручки ООО «Арт Престиж»
Магазин Выручка предприятия (2010 г.), тыс. руб. Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь Магазин № 1 103,6 157,5 127,9 138,2 123,2 286,4 Магазин № 2 138,1 165,04 170,6 184,24 164,4 381,9 Магазин № 3 103,6 157,5 127,9 138,2 123,2 286,4 Итого 345,3 412,6 426,5 460,6 410,9 954,8 Нарастающим итогом 345,3 757,9 1184,4 1645 2055,9 3010,7
В табл. 18 представлен расчет финансовых результатов предприятия.
Таблица 18 - Финансовые результаты работы предприятия
№ п/п Показатель Вычисление показателя Сумма, тыс.руб. 1 2 3 4 1 Товарооборот розничный Товарооборот входной + торговая наценка 36377,64 3 Валовый доход Торговая наценка 10998 5 Расходы Смета затрат 3233,064 6 Прибыль валовая Валовый доход за минусом сметы затрат 7764,936 7 Инвестиции в проект - 15613 8 Срок окупаемости затрат -
Если учитывать затраты, которые понесет предприятие и прибыль, которую предприятие стремится получить, величина торговой наценки составит 47 %.
Общая величина розничного товарооборота, составит:
23400 + 10998+ 1979,64 = 36377,64 тыс. руб.
В соответствии с расчетами чистая прибыль составит 1471,35 тыс.руб.
Инвестиции в проект составляют 15863,5 руб., следовательно, срок окупаемости проекта составляет 2,64 года. Расчет необходимых инвестиций в проект произведен в следующем разделе. Срок окупаемости проекта определятся следующим образом:
Срок окупаемости проекта = Инвестиции в проект / Чистая прибыль
Срок окупаемости проекта: 3500 / 1471,35= 2,64 года.
В соответствии с расчетами потребность в ресурсах на начало деятельности составляет 15613,5 тыс. руб. Дополнительные затраты составят 250 тыс. руб. Таким образом, потребности в инвестициях для начала деятельности составляют 15863,5 тыс. руб.
Соотношение потребности в средствах и способы ее покрытия представлены в табл. 19.
Таблица 19 - Источники финансирования проекта
1 Потребности в инвестициях, в том числе: 1.1 Основные производственные фонды 1299290 1.2 Нематериальные активы 71151 1.3 Оборотные средства 11998 1.4 Норматив по товарообороту 10998000 1.5. Общие издержки (затраты) 3233064 Итого: 15613503 2 Финансирование проекта, в том числе 2.1 Вклады участников (уставный капитал) 10.000 2.2 Банковский кредит под 16 % годовых 10.000.000 2.3 Беспроцентный займ от ООО «Компания «Антекс» 4403503 руб. 2.4. Займ от других компаний и физических лиц (по средней ставке 12 %) 1200000 руб. Итого: 15613503 руб.
Два этапа реализации проекта организации предприятия будут осуществляться параллельно. Первый этап включает в себя подготовку и утверждение топографических схем, покупку павильонов и установку их на соответствующих местах, проведение работ по благоустройству и подключению объектов (электроэнергия, вода, организация связи). Одновременно с этим предполагается закупить оборудование для павильонов, организовать его установку и подготовить все помещения к эксплуатации. В течение всего подготовительного периода осуществляется подбор квалифицированного персонала, в первую очередь продавцов. Срок подготовительного периода составит 1 месяц. Но основная работа будет начата, как только это будет возможно (при подключении объектов и оформлении всех необходимых документов).
Банковский кредит берется на 18 месяцев под 16 % годовых.
ООО «Арт Престиж» как дочерняя компания ООО «Фирма Антекс» получает от него беспроцентный займ в размере 4403 тыс. руб. Определенного плана возврата займа нет, но существует договоренность, что ООО «Фирма Антекс» оставляет за собой право изымать 50 % прибыли, остающейся в распоряжении ООО «Арт Престиж» после выплаты всех налогов и платежей по кредитам.
Займы у других предприятий и физических лиц ООО «Арт Престиж» будет брать по мере необходимости. Предполагаемая средняя процентная ставка по данным займам составит 12 %.
Заключение
В Монако получили развитие высокодоходные отрасли промышленности: электронная, электротехническая, химическая, фармацевтическая, точное приборостроение, производство строительных материалов, фаянса, керамики и майолики. Важное место занимают торговля, обслуживание туристов и изготовление сувениров. В стране высокий уровень занятости и жизненный уровень. Существует государственная монополия на продажу табачных изделий, деятельность телефонной сети и почтовые услуги.
Все граждане Монако освобождены от уплаты налогов, однако им запрещено посещать казино. Благодаря льготному налоговому режиму сотни международных компаний (в том числе крупные) и десятки банков широко используют территорию Монако для проведения финансовых операций. Доходы государства складываются из налогов с банков, гостиниц, курортов, казино, поступлений от туризма, продажи марок и т.д.
Княжество, вопреки сложившемуся представлению, несмотря на мировую известность своих казино в Монте-Карло, получают от них всего около 3% доходов. Монако является одним из крупнейших европейских банковских центров. Здесь работают многие ведущие банки мира — всего 55 офисов, в которых размещено около 360 тыс. счетов; совокупные же банковские активы Монако составляют около $50 млрд. Кроме того, в Монако есть 4 финансовых компании и более 20 обществ по управлению портфелями ценных бумаг.
ООО «Арт Престиж» в Монако необходимо получить разрешение администрации. Заявителю требуется доказать, что его проект представляет хоть какую-то пользу для экономики княжества. Случается, и не редко, что претендентам отказывают.
Увеличение благосостояния населения способствует увеличение покупательных потребностей. Спрос на товары и услуги увеличивается, что неизменно влечет за собой увеличение предложения.
Данный проект предназначен для поднятия на более качественный уровень торговых услуг в районах Ле-Роше, Ла-Кондамин, Фонвьей и обеспечению населения качественной и недорогой российской парфюмерией и косметикой.
Целью проекта является создание сети собственных магазинов в Монако. Три магазина (на начальной стадии) будут располагаться внутри жилых массивов Ле-Роше, Ла-Кондамин, Фонвьей. Каждый магазин представляет собой утепленный павильон из легких сборных быстровозводимых металлических конструкций, имеющий современный дизайн и предполагающий многофункциональное использование.
Общий объем финансовых ресурсов, необходимых для осуществления проекта, оценивается в 3500 тыс. рублей.
Два этапа реализации проекта организации предприятия будут осуществляться параллельно.
Первый этап включает:
- регистрацию La Societe en Commandite par Actions (SCA)
- покупку павильонов и установку их на соответствующих местах;
- проведение работ по благоустройству и подключению объектов (электроэнергия, вода, организация связи).
Второй этап включает:
- закупку оборудования для павильонов;
- организацию установки данного оборудования;
- подготовку всех помещений к эксплуатации.
В течение всего подготовительного периода осуществляется подбор квалифицированного персонала, в первую очередь продавцов.
Прогнозируемый товарооборот составляет 36377,64 тыс. рублей в первый год работы магазинов. Валовой доход магазина составляет 10998 тыс. руб.
Прогнозируемая чистая прибыль после первого года работы должна составить 5901,35 тыс. рублей. Ежегодные расходы магазина составляют 3233,064 руб.
Источники финансирования проекта:
- вклады участников (уставный капитал) – 10 тыс. рублей;
- банковский кредит – 5 млн. рублей;
- беспроцентный займ от ООО «Фирма Антекс» - 4403 тыс. рублей;
- займы других физических и юридических лиц – 1200 тыс. рублей.
Получение банковского кредита возможно на следующих условиях: срок выдачи кредита – 18 месяцев, процент по кредиту –16% годовых.
Список литературы
Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учебное пособие. – М., 2008. – 152 с.
Баринов В.А. Бизнес-планирование. – М,: Форум, 2006, 271 с.
Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика. – М.: Альфа-Пресс, 2005, 271 с.
Бизнес-план. Методические материалы. / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. – М., 2007. – 254 с.
Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова. – М., 2008. – 240 с.: ил.
Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. – Ростов-на-Дону, 2007. – 378 с.
Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы: Теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2005, 192 с.
Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник для вузов. – М., 2008. – 639 с.
Вид жительство в Монако - http://www.honoraryconsul.ru/?an=vnj_monako
Ведение бизнеса в Монако- http://www.openbusiness.ru/html_euro/monako_open1.htm
Вичурский Д.И. Предпринимательство: развитие, государственное регулирование, перспективы: Учебное пособие. – М., 2007. – 331 с.
Вредные условия труда. – М., 2007. – 320 с.
Галенко В.П., Самарина Г.П., Страхова О.А. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики. – М.: Академия, 2005, 283 с.
Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. / Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. – М., 2007. – 864 с.
Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. – М., 2007. – 159 с.
Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М., 2007. – 528 с.
Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. – М., 2007. – 352 с.
Ковалева А.М. Финансы фирмы: Учебник / Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамой Л.Г.. – М., 2008. – 416 с.
Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. Учебное пособие. – М., 2008.- 635 с.
Копаева Е.А. Формы и методы торговли парфюмерно-косметическими средствами // Маркетинг в России и за рубежом. – 2003. №3
Крутякова Ю.А., Юсупова С.Р. Бизнес-планирование: Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2006, 352 с.
Лазурный берег: [путеводитель /Якубова Н. И.]. - 2-е изд., испр.. - [М.]: Вокруг света, 2008.- 252 с.
Маниловский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. 2-е изд. – М,: Финансы и статистика, 2004, 160 с.
Муравьев А.И. Предпринимательство: Учебник. – СПб., 2008. – 692с.
Орлова Е.Р. Бизнес-план: Методика составления и анализ типовых ошибок. 0 М.: Омега-Л, 2006, 159 с.
Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать малый бизнес. – М., 2007. – 93 с.
Попов В.М., Ляпунов С.И., Криночкин И.Ю. и др. Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя. – М.: КноРус, 2005, 480 с.
Попов В.М. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями. – М., 2003. – 377 с.
Попов В.М., Ляпунов С.И., Млодик С.Г. Бизнес-планирование. – М.: Финансы и статистика, 2006, 815 с
Попов В.М., Захаров А.А.Бизнес-план. Step by step: Практическое пособие. – М.: Бизнес-Пресса, 2005, 234 с.,
Раздорожный А.А. Безопасность производственной деятельности: Учебное пособие. – М., 2003. – 208 с.
Ушаков И.И. Бизнес-план. – СПб.: Питер, 2006, 222 с.
Стоун Ф. Бизнес-план: Перевод с английского. – М.: ГИППО (HIPPO), 2004, 111 с.
Черняк В.З. Бизнес-планирование. – М.: КноРус, 2005, 535 с Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М., 2007. – 332 с.
Профессиональный парфюмерно-косметический портал// http://www.intercharm.ru/tendencies/?PHPSESSID=aa1d713e8e554e1179bd1ef62d3c40f2
Почему бизнес тянет в Монако? - http://www.biztimes.ru/index.php?artid=516
Лазурный берег: [путеводитель /Якубова Н. И.]. - 2-е изд., испр.. - [М.]: Вокруг света, 2008.- с.43.
Профессиональный парфюмерно-косметический портал// http://www.intercharm.ru/tendencies/?PHPSESSID=aa1d713e8e554e1179bd1ef62d3c40f2
Почему бизнес тянет в Монако? - http://www.biztimes.ru/index.php?artid=516
Вид жительство в Монако - http://www.honoraryconsul.ru/?an=vnj_monako
Ведение бизнеса в Монако- http://www.openbusiness.ru/html_euro/monako_open1.htm
Профессиональный парфюмерно-косметический портал// http://www.intercharm.ru/tendencies/?PHPSESSID=aa1d713e8e554e1179bd1ef62d3c40f2
3
Исследование рынка: изучение потребителей, товаров, анализ рынка
Постановка задач рекламной кампании
Определение расходов на рекламу с учетом возможного использования рекламных средств
Разработка рекламного обращения, формирование идей обращения, исполнение обращения, оценка и выбор вариантов обращения
Выбор средств распространения рекламы, конкретные носитель рекламы, график использования средств распространения рекламы
Оценка эффективности программы рекламной деятельности
Директор предприятия
Заведующий хозяйством
Менеджер
Товаровед
Оператор
Продавцы
Водитель-экспедитор