Вход

Организация аттестации персонала.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 158389
Дата создания 2009
Страниц 20
Источников 17
Мы сможем обработать ваш заказ 29 октября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
540руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение
1. Понятие аттестации персонала, ее цели и задачи
2. Предпосылки для применения аттестации персонала
3. Порядок проведения аттестации: этапы и разделение полномочий
Заключение
Список литературы
Приложение

Фрагмент работы для ознакомления

В срок не более двух месяцев со дня аттестации он может принять решение о переводе сотрудника, признанного по результатам аттестации несоответствующим занимаемой должности, на другую работу с его согласия. При невозможности этого руководитель организации может в тот же срок в установленном порядке расторгнуть с таким работником договор в соответствии с законодательством Российской Федерации. По истечении указанного срока перевод работника на другую работу или расторжение с ним трудового договора по результатам данной аттестации не допускается.
Трудовые споры по вопросам увольнения и восстановления в должности сотрудника, признанного по результатам аттестации несоответствующим занимаемой должности, рассматриваются в соответствии с действующим законодательством о трудовых спорах.
Заключение
Аттестация персонала – это процедура систематической организованной оценки сотрудников предприятия согласно заданным критериям соответствия деятельности конкретного работника четким стандартам выполнения работы на данном рабочем месте в данной должности за определенный период времени.
Различают четыре вида аттестации служащих (руководителей, специалистов и других служащих): очередная аттестация, аттестация по истечении испытательного срока, аттестация при продвижении по службе и аттестация при переводе в другое структурное подразделение.
Очередная аттестация является обязательной для всех и проводится не реже одного раза в два года для руководящего состава и не реже одного раза в три года для специалистов и других служащих. Аттестация по истечении испытательного срока проводится с целью выработки обоснованных рекомендаций по использованию аттестуемого работника на основе результатов его трудовой адаптации на новом рабочем месте. Аттестация при продвижении по службе должна выявить потенциальные возможности работника и уровня его профессиональной подготовки для занятия более высокой должности с учетом требований нового рабочего места и новых обязанностей. Аттестация при переводе в другое структурное подразделение проводится в тех случаях, когда происходит существенное изменение должностных обязанностей и требований, предъявляемых новым рабочим местом. Перечень должностей, подлежащих аттестации, и сроки ее проведения устанавливаются руководителем организации во всех подразделениях организации.
В наиболее общем виде процедура аттестации состоит из следующих этапов:
1. Принятие руководством решения о проведении аттестации (закрепляется документально).
2. Определение целей (административные, определение кадрового потенциала, анализ текущей деятельности).
3. Выбор лиц, проводящих аттестацию, определение метода, оценка временных и финансовых затрат.
4. Выработка критериев оценки с точки зрения задач.
5. Подготовка аттестационной формы.
6. Принятие «Положения об аттестации» как основного регламентирующего документа, включающего:
- цель аттестации и ее взаимосвязь с целями организации по отношению к персоналу,
- описание процедуры (кто оценивает, кого оценивают, критерии, сроки),
- периодичность проведения аттестации (целесообразно 1 раз в 6 мес.),
- планы организации по окончании аттестации,
- ожидания организации от сотрудников в процессе аттестации,
- порядок разрешения спорных вопросов.
7. Донесение до сотрудников, подлежащих аттестации, информации о порядке и сроках ее проведения, критериях оценки и т.д.
8. Тренинг или семинар для тех, кто проводит аттестацию: разъяснение целей, процедуры, обсуждение и корректировка аттестационных форм, планирование по времени.
9. Проведение аттестации.
10. Анализ результатов.
11. Выдача заключения.
12. Реализация итогов и выработка дальнейших действий.
Грамотно поставленная система аттестации и оценки в компании, дает возможность руководителям прояснять задачи управления, систематически отслеживая, контролируя и воздействуя на эффективность работы персонала.
Список литературы
Аттестация рабочих мест: Методические рекомендации (Справочник специалиста по охране труда). – М.: МЦФЭР, 2008. - 112 с.
Аксенова Е. Цели и этапы проведения аттестации: психологический аспект // Персонал, 2008. - №7. – С. 15-18.
Борисова Е. Аттестация. Стоит ли игра свеч? // Персонал-Микс, 2007. - №6. – С. 24-25.
Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. – СПб.: Питер Принт, 2007. – 286 с.
Борисова Е. Поведенческие ошибки при проведении аттестации // Персонал-Микс, 2008. - №5. – С. 19-21.
Демин Ю.М. Аттестация персонала. – СПб.: Питер, 2008. – 268 с.
Дудин С.М. Аттестация: этика взаимоотношений руководства и персонала // Справочник по управлению персоналом, 2007. - №8. – С. 25-27.
Егоршин А.П. Управление персоналом. – Нижний Новгород: НИМБ, 2007. – 604 с.
Литягин А. Оценка и аттестация персонала // Персонал, 2009. - №43. – С. 17-19.
Литягин А. Эффективная аттестация // Кадровое дело, 2009. - №9. – С. 23-26.
Магура М.И, Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. - М.: Интел-Синтез, 2007. – 384 с.
Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал технологии: Учебник. – М.: Интел-Синтез, 2007. – 179 с.
Мизин П.Р. Организация и проведение аттестации персонала по решению работодателя // Справочник Кадровика, 2008. - № 1. – С. 19-22.
Моргунов Е.Б. Модели и методы управления персоналом. – М.: Интел-Синтез, 2007. – 464 с.
Оганесян И.А. Управление персоналом организации: Учебное пособие. – Минск: Амалфея, 2008. – 255 с.
Управление персоналом организации: Учебник для вузов / Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 638 с.
Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации // Управление персоналом, 2007. - № 11. – С. 105-107.
Приложение
Цели аттестации персонала
Наименование целей Характеристика целей 1. Административные:
- повышение
- перевод
- понижение
- прекращение трудового договора Заполнение вакансии работниками, проявившими свои способности, удовлетворение стремления к успеху.
Приобретение работником нового опыта.
Если руководство считает, что прекращение трудового договора с работником нецелесообразно, учитывая его стаж и заслуги в прошлом.
Сокращение штатов 2. Информационные Информирование работников об относительном уровне их квалификации, качества и результатов труда. Информирование о качественном составе персонала организации, степени загрузки работников и использо-вании их по специальности, совершенствовании стиля и методов управления персоналом организации 3. Мотивационные Вознаграждение благодарностью, зарплатой, повыше- нием в должности работников. Изыскание резервов роста производительности труда. Заинтересованность работников в результатах своего труда и всей организации.
Использование экономических стимулов и социальных гарантий.
Создание условий для более динамичного и всесторон-него развития личности
Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал технологии: Учебник. – М.: Интел-Синтез, 2007.
– С. 63.
Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. – СПб.: Питер Принт, 2007. – С. 113.
Мизин П.Р. Организация и проведение аттестации персонала по решению работодателя // Справочник Кадровика, 2008. - № 1. – С. 19.
Литягин А. Оценка и аттестация персонала // Персонал, 2009. - №43. – С. 17.
Дудин С.М. Аттестация: этика взаимоотношений руководства и персонала // Справочник по управлению персоналом, 2007. - №8. – С. 25.
Дудин С.М. Аттестация: этика взаимоотношений руководства и персонала // Справочник по управлению персоналом, 2007. - №8. – С. 26.
Егоршин А.П. Управление персоналом. – Нижний Новгород: НИМБ, 2007. – С. 309.
Егоршин А.П. Управление персоналом. – Нижний Новгород: НИМБ, 2007. – С. 310.
Мизин П.Р. Организация и проведение аттестации персонала по решению работодателя // Справочник Кадровика, 2008. - № 1. – С. 21.
Магура М.И, Курбатов М.Б. Оценка работы персонала. - М.: Интел-Синтез, 2007. – С. 116.
Аксенова Е. Цели и этапы проведения аттестации: психологический аспект // Персонал, 2008. - №7.
– С. 16.
Управление персоналом организации: Учебник для вузов / Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 420.
Аксенова Е. Цели и этапы проведения аттестации: психологический аспект // Персонал, 2008. - №7.
– С. 17.
Управление персоналом организации: Учебник для вузов / Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 422.
Управление персоналом организации: Учебник для вузов / Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 424.
Управление персоналом организации: Учебник для вузов / Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 419.
2

Список литературы

Список литературы
1.Аттестация рабочих мест: Методические рекомендации (Справочник специалиста по охране труда). – М.: МЦФЭР, 2008. - 112 с.
2.Аксенова Е. Цели и этапы проведения аттестации: психологический аспект // Персонал, 2008. - №7. – С. 15-18.
3.Борисова Е. Аттестация. Стоит ли игра свеч? // Персонал-Микс, 2007. - №6. – С. 24-25.
4.Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. – СПб.: Питер Принт, 2007. – 286 с.
5.Борисова Е. Поведенческие ошибки при проведении аттестации // Персонал-Микс, 2008. - №5. – С. 19-21.
6.Демин Ю.М. Аттестация персонала. – СПб.: Питер, 2008. – 268 с.
7.Дудин С.М. Аттестация: этика взаимоотношений руководства и персонала // Справочник по управлению персоналом, 2007. - №8. – С. 25-27.
8.Егоршин А.П. Управление персоналом. – Нижний Новгород: НИМБ, 2007. – 604 с.
9.Литягин А. Оценка и аттестация персонала // Персонал, 2009. - №43. – С. 17-19.
10.Литягин А. Эффективная аттестация // Кадровое дело, 2009. - №9. – С. 23-26.
11.Магура М.И, Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. - М.: Интел-Синтез, 2007. – 384 с.
12.Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал технологии: Учебник. – М.: Интел-Синтез, 2007. – 179 с.
13.Мизин П.Р. Организация и проведение аттестации персонала по решению работодателя // Справочник Кадровика, 2008. - № 1. – С. 19-22.
14.Моргунов Е.Б. Модели и методы управления персоналом. – М.: Интел-Синтез, 2007. – 464 с.
15.Оганесян И.А. Управление персоналом организации: Учебное пособие. – Минск: Амалфея, 2008. – 255 с.
16.Управление персоналом организации: Учебник для вузов / Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 638 с.
17.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации // Управление персоналом, 2007. - № 11. – С. 105-107.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2020