Вход

Цели и задачи современного менеджмента

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 158338
Дата создания 2007
Страниц 22
Источников 14
Мы сможем обработать ваш заказ 20 октября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
420руб.
КУПИТЬ

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
1.1.Понятие менеджмента
1.2.Понятие организации и ее целей
1.3. Понятие государства для целей менеджмента
ГЛАВА 2.ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА С ТОЧЕК ЗРЕНИЯ РАЗНЫХ АВТОРОВ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Фрагмент работы для ознакомления

Крупные и крупнейшие фирмы, осуществляющие свою деятельность в мировом масштабе, ориентируют менеджмент на глобальный охват всех рынков и предприятий в разных странах. Менеджмент в транснациональных корпорациях приобретает черты международной деятельности, означающей необходимость приспосабливать формы и методы управления к условиям, складывающимся на мировом рынке в целом и на рынках отдельных стран. Это требует от менеджмента приспособления к новым условиям международной конкуренции, причем как в краткосрочной, так и особенно в долгосрочной перспективе. Отсюда потребность в развитии стратегического менеджмента, сочетающего разработку и реализацию долгосрочных планов развития фирм в меняющейся внешней среде с решением задач внутрифирменного управления.
Важную роль в реализации поставленных целей и задач играет принципиально новое технологическое обеспечение производственных и управленческих процессов, ведение бизнеса на новой, более рациональной технологической основе. Это привело к усложнению менеджмента в связи с необходимостью ориентации на глобальную сферу деятельности фирм, быструю адаптацию к меняющимся условиям внешней деловой среды, стремительному научно-техническому прогрессу и постоянному процессу инноваций, объективно необходимому для развития компаний. Поэтому в современных условиях менеджеры крупных компаний одновременно решают практически все вопросы, касающиеся деятельности оперативно-производственного подразделения, и должны обладать высокой компетентностью как в вопросах маркетинга, планирования, финансов, мотивации персонала, так и в области технологии производственного процесса и внедрения инноваций. Этого требует применение в менеджменте комплексного подхода при решении поставленных целей и задач.
Нормативные требования к управлению и политика деятельности фирмы. Важной задачей менеджмента является определение политики деятельности организации на основе иерархии ее целей. Это совокупность всех нормативных требований и способов их осуществления (собственно политика фирмы).
Нормативные требования к управлению включают:
принципы предпринимательской деятельности;
основные цели, объекты, сферы деятельности;
требования к ее организации.
Основные принципы эффективной предпринимательской деятельности:
четкое представление смысла предпринимательской деятельности;
отношение менеджеров к участникам предпринимательской деятельности (например, готовность нести ответственность за работников фирмы и перед вкладчиками капитала);
отношение к окружающей среде (к партнерам по рынку, общественной и экономической среде);
восприимчивость к НТП;
готовность к риску.
Принципиальные требования к организации деятельности фирмы от требования: к способу управления (например, авторитарный или демократично; к области инноваций (например, текущее, гибкое или жесткое планирование); к среде информации (открытость, секретность); принципам мотивации; организационной структуре; принципам контроля.
Обычно существует иерархия (пирамида) управления с дифференциацией по рангу командной власти, компетенции принятия решений, авторитету, положению.
Иерархия управления – инструмент для реализации целей фирмы и гарантия сохранения системы. Чем выше иерархический уровень, тем больше объем и комплексность выполняемых функций, ответственность, доля стратегических решений и доступ к информации. Одновременно растут и требования к квалификации и личная свобода в управлении. Чем ниже уровень, тем больше простота решений, доля оператиовных видов деятельности. (рис.3)
Рисунок.3 Иерархия менеджмента
Высший уровень
Стратегические, общие и долговременные решения (правление) Средний уровень
Решение по конкретному функционированию и тактические решения (директора) Нижний уровень
Оперативные и краткосрочные решения Уровень исполнения
Заключение
В результате проведенной работы автор достиг поставленной цели путем решения задач. В работе рассмотрены такие аспекты темы как определение сущности менеджмента, понятие организации и ее целей, их отличие от целей менеджмента, а также задачи менеджмента с точек зрения разных авторов.
Конечной целью менеджмента является обеспечение прибыльности, или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.
Менеджмент призван создавать условия, для успешного функционирования фирмы исходя из того, что прибыль является не причиной существования фирмы, а результатом ее деятельности, который в конечном итоге определяет рынок. Ситуация на рынке, как известно, постоянно меняется, происходят изменения в положении на рынке конкурентов, в условиях и формах финансирования, состоянии хозяйственной конъюнктуры в отрасли или в стране в целом, в условиях торговли на мировых товарных рынках. Отсюда постоянное наличие риска. Целью менеджмента в этих условиях является постоянное преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем.
Задачи же управления непрерывно усложняются по мере роста масштабов производства, требующего обеспечения все возрастающими объемами ресурсов — материальных, финансовых, трудовых и др.
Под воздействием глобальной конкуренции, государственного регулирования и новых требований покупателей деятельность малых и средних фирм постоянно усложняется. Критическим условием успеха оказывается грамотный менеджмент.
Современная динамика развития предпринимательства объясняется несколькими причинами, в том числе изменениями в экономике, глобализацией и усилением конкуренции, технологическим процессом и проявлением новых рыночных ниш.
 
Список литературы
http://www.inventech.ru/lib/sociolog/sociolog0002/Статья В.Попова.
Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. М.: Юнити, 2005, 275 с.
Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2005. - 511 с.
Дафт Ричард Л. Менеджмент. МВА классика. 6-е издание. Питер: 2006, 780 с.
Катрич С.В, Катрич Ю.С. Правовые основы менеджмента в России: Технология использования законодательства в деловом администрировании. – 2-е изд., - М.: Дело, 2006. – 808 с.
Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. М.: Норма, 2002 г., 390 с.
Кравченко А.И. История менеджмента. Учеб. пособие. Общ. ред. А.Л.Гапоненко, А.П.Панкрухин.- М.: РАГС, 2000.
Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации. 2000, с.520
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Эффективный менеджмент. М.: Высшая школа, 2003. – 555 с.
Немкович Е.Г., Курило А.Е. Менеджмент малого и среднего бизнеса. М.: Юнити, 2002 г., 380 с.
Огнев А.С. Организационное консультирование в стиле коучинг. – СПб.: Речь, 2003. – 192
Р.Баттрик. Техника принятия эффективных управленческих решений. Питер, 2006-10-10 Варфоломеев В.И., Воробьев С.Н. Кудиц – Образ, 2001
Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.:Дело, 2003 г., с.270
Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.:КНОРУС, 2005 г., 407 с.
Дафт Ричард Л. Менеджмент. МВА. 6-е издание. – Питер. М., 2006, с.33-34
http://www.inventech.ru/lib/sociolog/sociolog0002/ Статья В.Попова.
Немкович Е.Г., Курило А.Е. Менеджмент малого и среднего бизнеса. М.: Юнити, 2002 г., 380 с.
Кравченко А.И. История менеджмента. Учеб. пособие. Общ. ред. А.Л.Гапоненко, А.П.Панкрухин.- М.: РАГС, 2000.
Огнев А.С. Организационное консультирование в стиле коучинг. – СПб.: Речь, 2003. – с. 114
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Эффективный менеджмент. М.: Высшая школа, 2003. – 69-73
Огнев А.С. Организационное консультирование в стиле коучинг. – СПб.: Речь, 2003. – с. 114-116
Катрич С.В, Катрич Ю.С. Правовые основы менеджмента в России: Технология использования законодательства в деловом администрировании. – 2-е изд., - М.: Дело, 2006. – с.27,28
Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. М.: Норма, 2002 г.
Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2005. с.18-19
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Эффективный менеджмент. М.: Высшая школа, 2003. – 69-73
Дафт Ричард Л. Менеджмент. МВА классика. 6-е издание. Питер: 2006, 780 с.
Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2005. с.18-19
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Эффективный менеджмент. М.: Высшая школа, 2003. – с. 69-73
22
Власть
Внешние группы
Тактика переговоров
Профессиональные знания
Устав фирмы
Внутренние группы
сотрудники
менеджеры
владельцы
Распределение на подцели (выполняют менеджеры)
Цель фирмы
Процесс постановки цели
Групповые цели

Список литературы

Список литературы
1)http://www.inventech.ru/lib/sociolog/sociolog0002/Статья В.Попова.
2)Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и сред-них предприятий. М.: Юнити, 2005, 275 с.
3)Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2005. - 511 с.
4)Дафт Ричард Л. Менеджмент. МВА классика. 6-е издание. Питер: 2006, 780 с.
5)Катрич С.В, Катрич Ю.С. Правовые основы менеджмента в России: Технология использования законодательства в деловом администри-ровании. – 2-е изд., - М.: Дело, 2006. – 808 с.
6)Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. М.: Норма, 2002 г., 390 с.
7)Кравченко А.И. История менеджмента. Учеб. пособие. Общ. ред. А.Л.Гапоненко, А.П.Панкрухин.- М.: РАГС, 2000.
8)Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресур-сами организации. 2000, с.520
9)Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Эффективный менедж-мент. М.: Высшая школа, 2003. – 555 с.
10)Немкович Е.Г., Курило А.Е. Менеджмент малого и среднего бизнеса. М.: Юнити, 2002 г., 380 с.
11)Огнев А.С. Организационное консультирование в стиле коучинг. – СПб.: Речь, 2003. – 192
12)Р.Баттрик. Техника принятия эффективных управленческих реше-ний. Питер, 2006-10-10 Варфоломеев В.И., Воробьев С.Н. Кудиц – Образ, 2001
13)Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.:Дело, 2003 г., с.270
14)Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.:КНОРУС, 2005 г., 407 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2020