Цели и задачи современного менеджмента

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
1.1.Понятие менеджмента
1.2.Понятие организации и ее целей
1.3. Понятие государства для целей менеджмента
ГЛАВА 2.ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА С ТОЧЕК ЗРЕНИЯ РАЗНЫХ АВТОРОВ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Крупные и крупнейшие фирмы, осуществляющие свою деятельность в мировом масштабе, ориентируют менеджмент на глобальный охват всех рынков и предприятий в разных странах. Менеджмент в транснациональных корпорациях приобретает черты международной деятельности, означающей необходимость приспосабливать формы и методы управления к условиям, складывающимся на мировом рынке в целом и на рынках отдельных стран. Это требует от менеджмента приспособления к новым условиям международной конкуренции, причем как в краткосрочной, так и особенно в долгосрочной перспективе. Отсюда потребность в развитии стратегического менеджмента, сочетающего разработку и реализацию долгосрочных планов развития фирм в меняющейся внешней среде с решением задач внутрифирменного управления.
Важную роль в реализации поставленных целей и задач играет принципиально новое технологическое обеспечение производственных и управленческих процессов, ведение бизнеса на новой, более рациональной технологической основе. Это привело к усложнению менеджмента в связи с необходимостью ориентации на глобальную сферу деятельности фирм, быструю адаптацию к меняющимся условиям внешней деловой среды, стремительному научно-техническому прогрессу и постоянному процессу инноваций, объективно необходимому для развития компаний. Поэтому в современных условиях менеджеры крупных компаний одновременно решают практически все вопросы, касающиеся деятельности оперативно-производственного подразделения, и должны обладать высокой компетентностью как в вопросах маркетинга, планирования, финансов, мотивации персонала, так и в области технологии производственного процесса и внедрения инноваций. Этого требует применение в менеджменте комплексного подхода при решении поставленных целей и задач.
Нормативные требования к управлению и политика деятельностифирмы. Важной задачей менеджмента является определение политики деятельности организации на основе иерархии ее целей. Это совокупность всех нормативных требований и способов их осуществления(собственно политика фирмы).
Нормативные требования к управлению включают:
принципы предпринимательской деятельности;
основные цели, объекты, сферы деятельности;
требования к ее организации.
Основные принципы эффективной предпринимательской деятельности:
четкое представление смысла предпринимательской деятельности;
отношение менеджеров к участникам предпринимательской деятельности (например, готовность нести ответственность за работников фирмы и перед вкладчиками капитала);
отношение к окружающей среде (к партнерам по рынку, общественной и экономической среде);
восприимчивость к НТП;
готовность к риску.
Принципиальные требования к организации деятельности фирмы от требования: к способу управления (например, авторитарный или демократично; к области инноваций (например, текущее, гибкое или жесткое планирование); к среде информации (открытость, секретность); принципам мотивации; организационной структуре; принципам контроля.
Обычно существует иерархия (пирамида) управления с дифференциацией по рангу командной власти, компетенции принятия решений, авторитету, положению.
Иерархия управления – инструмент для реализации целей фирмы и гарантия сохранения системы. Чем выше иерархический уровень, тем больше объем и комплексность выполняемых функций, ответственность, доля стратегических решений и доступ к информации. Одновременно растут и требования к квалификации и личная свобода в управлении. Чем ниже уровень, тем больше простота решений, доля оператиовных видов деятельности. (рис.3)
Рисунок.3 Иерархия менеджмента
Высший уровень
Стратегические, общие и долговременные решения (правление) Средний уровень
Решение по конкретному функционированию и тактические решения (директора) Нижний уровень
Оперативные и краткосрочные решения Уровень исполнения
Заключение
В результате проведенной работы автор достиг поставленной цели путем решения задач. В работе рассмотрены такие аспекты темы как определение сущности менеджмента, понятие организации и ее целей, их отличие от целей менеджмента, а также задачи менеджмента с точек зрения разных авторов.
Конечной целью менеджмента является обеспечение прибыльности, или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.
Менеджмент призван создавать условия, для успешного функционирования фирмы исходя из того, что прибыль является не причиной существования фирмы, а результатом ее деятельности, который в конечном итоге определяет рынок. Ситуация на рынке, как известно, постоянно меняется, происходят изменения в положении на рынке конкурентов, в условиях и формах финансирования, состоянии хозяйственной конъюнктуры в отрасли или в стране в целом, в условиях торговли на мировых товарных рынках. Отсюда постоянное наличие риска. Целью менеджмента в этих условиях является постоянное преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем.
Задачи же управления непрерывно усложняются по мере роста масштабов производства, требующего обеспечения все возрастающими объемами ресурсов — материальных, финансовых, трудовых и др.
Под воздействием глобальной конкуренции, государственного регулирования и новых требований покупателей деятельность малых и средних фирм постоянно усложняется. Критическим условием успеха оказывается грамотный менеджмент.
Современная динамика развития предпринимательства объясняется несколькими причинами, в том числе изменениями в экономике, глобализацией и усилением конкуренции, технологическим процессом и проявлением новых рыночных ниш.
 
Список литературы
http://www.inventech.ru/lib/sociolog/sociolog0002/Статья В.Попова.
Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. М.: Юнити, 2005, 275 с.
Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2005. - 511 с.
Дафт Ричард Л. Менеджмент. МВА классика. 6-е издание. Питер: 2006, 780 с.
Катрич С.В, Катрич Ю.С. Правовые основы менеджмента в России: Технология использования законодательства в деловом администрировании. – 2-е изд., - М.: Дело, 2006. – 808 с.
Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. М.: Норма, 2002 г., 390 с.
Кравченко А.И. История менеджмента. Учеб. пособие. Общ. ред. А.Л.Гапоненко, А.П.Панкрухин.- М.: РАГС, 2000.
Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации. 2000, с.520
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Эффективный менеджмент. М.: Высшая школа, 2003. – 555 с.
Немкович Е.Г., Курило А.Е. Менеджмент малого и среднего бизнеса. М.: Юнити, 2002 г., 380 с.
Огнев А.С. Организационное консультирование в стиле коучинг. – СПб.: Речь, 2003. – 192
Р.Баттрик. Техника принятия эффективных управленческих решений. Питер, 2006-10-10 Варфоломеев В.И., Воробьев С.Н. Кудиц – Образ, 2001
Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.:Дело, 2003 г., с.270
Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.:КНОРУС, 2005 г., 407 с.
Дафт Ричард Л. Менеджмент. МВА. 6-е издание. – Питер. М., 2006, с.33-34
http://www.inventech.ru/lib/sociolog/sociolog0002/ Статья В.Попова.
Немкович Е.Г., Курило А.Е. Менеджмент малого и среднего бизнеса. М.: Юнити, 2002 г., 380 с.
Кравченко А.И. История менеджмента. Учеб. пособие. Общ. ред. А.Л.Гапоненко, А.П.Панкрухин.- М.: РАГС, 2000.
Огнев А.С. Организационное консультирование в стиле коучинг. – СПб.: Речь, 2003. – с. 114
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Эффективный менеджмент. М.: Высшая школа, 2003. – 69-73
Огнев А.С. Организационное консультирование в стиле коучинг. – СПб.: Речь, 2003. – с. 114-116
Катрич С.В, Катрич Ю.С. Правовые основы менеджмента в России: Технология использования законодательства в деловом администрировании. – 2-е изд., - М.: Дело, 2006. – с.27,28
Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. М.: Норма, 2002 г.
Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2005. с.18-19
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Эффективный менеджмент. М.: Высшая школа, 2003. – 69-73
Дафт Ричард Л. Менеджмент. МВА классика. 6-е издание. Питер: 2006, 780 с.
Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2005. с.18-19
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Эффективный менеджмент. М.: Высшая школа, 2003. – с. 69-73
22
Власть
Внешние группы
Тактика переговоров
Профессиональные знания
Устав фирмы
Внутренние группы
сотрудники
менеджеры
владельцы
Распределение на подцели (выполняют менеджеры)
Цель фирмы
Процесс постановки цели
Групповые цели