организация предприятия малого бизнеса

Введение
Глава 1. Теоретические основы малого предпринимательства в Российской Федерации
1.1 Развитие малого бизнеса в России в современных условиях
1.2 Особенности финансов предприятий различных организационно-правовых форм собственности
1.3 Правовое регулирование деятельности малых предприятий
Глава 2. Анализ современного состояния предприятия на примере ООО «Евросервис»
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности торгового предприятия ООО «Евросервис»
2.2. Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия торговли «Евросервис»
2.3. Анализ издержек обращения предприятия
Глава 3. Пути повышения эффективности деятельности ООО «Евросервис»
3.1. Планирование издержек обращения
3.2. Пути снижения издержек обращения на торговом предприятии ООО “Евросервис”
Заключение
Список литературы

руб привело к тому, что сумма зарплаты увеличилась на 95, тыс.руб. в 2005 году по сравнению с 2004.
Определим влияние изменения трудоемкости продукции на величину заработной платы
ЗП² = 6197*1,19*0,04 = 295
∆ЗП = 295 – 299,9 = -4,9 – таково влияние фактора изменения трудоемкости сборочных работ на обобщающий показатель заработной платы, т.е. сборка комплектующих по модернизированной технологии приводит к уменьшению трудоемкости и величины заработной платы на 4,9 тыс. руб. в 2005 г.
Анализ постоянной части фонда оплаты труда
К постоянной части фонда оплаты труда относят;
зарплата продавцов;
зарплата остальных сотрудников.
Фонд постоянной заработной платы рассчитывается по формуле
ЗП =∑( ЧЗП*П*Д*ЧР)
Фонд заработной платы этой категории работников зависит от среднесписочной численности и среднего заработка за соответствующий период времени.
Для факторного анализа по фонду повременной зарплаты требуется данные, представленные в таблице 18
Таблица 18.Исходные данные для анализа повременного фонда
заработной платы ООО «Евросервис»
Показатель Условные
обозначения 2003 2004 2005 Среднесписочная численность сотрудников (без учета сборщиков) ЧР 11 10 13 Количество отработанных дней одним сотрудником в среднем за год Д
216
220
218 Средняя продолжительность рабочего дня, ч. П
7,74
7,94
7,90 Фонд повременной оплаты труда, тыс. руб. ЗП 441 416 559 Зарплата одного работника, руб.:
среднегодовая
ГЗП
40124
42168
42000 среднедневная ДЗП 185,76 191,67 193,05 среднечасовая ЧЗП 23,7 23,81 24,43
ЗП2003 = 24,0*7,74*216*11 = 441 тыс.руб
Определим влияние изменения численности сотрудников на уменьшение заработной платы в 2004 году по сравнению с 2003.
ЗП¹ = 23,7*7,74*216*10 =396 тыс.руб.
∆ЗП¹º =396 – 441 = - 45 – таково влияние фактора уменьшения среднесписочной численности сотрудников на сумму заработной платы , т.е. увольнение одного сотрудника повлекло за собой уменьшение фонда постоянной оплаты труда на 45 тыс.руб.
Определим влияние изменения количества отработанных дней
ЗП² = 23,7*7,74*220*10 = 403 тыс.руб
∆ЗП = 403 – 396 = 7 – таково влияние фактора уменьшения количества отработанных дней на величину зарплаты, т.е. рабочее время в году на 4 дня больше дает увеличение расходов на зарплату на 7 тыс.руб. Однако нельзя считать влияние этого фактора отрицательным, так как увеличение отработанных дней приводит к увеличению объема продаж.
Определим влияние изменения продолжительности рабочего дня на фонд заработной платы
ЗП³ = 23,7*7,94*220*10 = 414 тыс.руб
∆ЗП = 414 – 409 = 5 – таково влияние фактора увеличения количества отработанного времени на величину зарплаты.
Определим влияние увеличения среднечасовой зарплаты одного работника на весь фонд оплаты труда.
ЗП³ = 23,81*7,94*220*10 = 416 тыс.руб
∆ЗП = 416 – 414= 2 – таково влияние фактора увеличения среднечасовой зарплаты одного работника на величину зарплаты.
Таким образом, в 2004 году по сравнению с 2003, уменьшение постоянного фонда зарплаты произошло в основном за счёт уменьшения численности сотрудников. Рост среднечасовой оплаты произошёл в результате повышения тарифных ставок в связи с инфляцией.
ЗП2004 = 23,81*7,94*220*10 = 416 тыс.руб.
Определим влияние изменения численности сотрудников на увеличение заработной платы в 2005 году по сравнению с 2004.
ЗП¹ = 23,81*7,94*220*13 =541 тыс.руб.
∆ЗП¹º = 541 - 416 = 125 – таково влияние фактора увеличения среднесписочной численности сотрудников на сумму заработной платы , т.е. прием на работу трех сотрудников повлекло за собой рост фонда постоянной оплаты труда на 125 тыс.руб.
Определим влияние изменения количества отработанных дней
ЗП² =23,81*7,94*218*13 = 536 тыс.руб.
∆ЗП = 536 - 541 = - 5 – таково влияние фактора уменьшения количества отработанных дней на величину зарплаты, т.е. рабочее время в году на 2 дня меньше дает уменьшение расходов на зарплату на 7 тыс.руб.
Определим влияние изменения продолжительности рабочего дня на фонд заработной платы
ЗП³ = 23,81*7,90*218*13 = 533 тыс.руб
∆ЗП = 533 – 541 = - 8 – таково влияние фактора уменьшения количества отработанного времени на величину зарплаты. Однако этот фактор сам по себе является отрицательным, т.к. сокращение рабочего дня есть непроизводительный простой, который в конечном итоге приводит к снижению объемов продаж.
Определим влияние увеличения среднечасовой зарплаты одного работника на весь фонд оплаты труда.
ЗП³ = 24,43*7,90*218*13 = 547 тыс.руб.
∆ЗП = 547 – 533= 14 – таково влияние фактора увеличения среднечасовой зарплаты одного работника на величину зарплаты.
Таким образом, в 2004 году по сравнению с 2003, увеличение постоянного фонда зарплаты произошло за счёт увеличения численности сотрудников и роста среднечасовой оплаты. Рост среднечасовой оплаты произошёл в результате повышения тарифных ставок в связи с инфляцией.
Транспортные расходы имеют достаточно большой удельный вес в общей сумме издержек обращения ООО «Евросервис». Поэтому их анализ важен при оценке затрат. В анализе расходов по этой статье выделяют влияние следующих факторов:
объём товарооборота;
структура товарооборота;
среднее расстояние перевозок;
изменение тарифов на транспортные услуги;
организация доставки товаров.
В таблице 19 представлены данные для факторного анализа влияния товарооборота и уровня транспортных расходов на величину транспортных расходов.
Таблица 19. Данные для анализа
Показатели 2003 2004 ∆ 2004
к 2003 2005 ∆ 2005
к 2004 Товарооборот, тыс. руб. 2323 2366 43 3575 1209 Транспортные расходы, тыс. руб. 423 582 159 962 380 Уровень транспортных расходов, % 18,2 24,6 6,4 26,9 2,3
Методом абсолютных разниц можно определить влияние объёма товарооборота на данную статью затрат. Чтобы определить влияние заданного фактора методом абсолютных разниц в 2004 г., умножим прирост товарооборота на уровень транспортных расходов 2003 г. – 43 * 0,182 = 8 тыс. руб., то есть за счёт увеличения товарооборота на 43 тыс. руб. транспортные расходы увеличились на 8 тыс. руб.
Влияние фактора увеличения уровня расходов находим умножением отклонения по уровню затрат на сумму товарооборота 2004 года – 0,064 * 2366 = 151 тыс. руб.
Сумма отклонений составляет прирост транспортных расходов (151+8), что соответствует данным табл. 15
Произведем аналогичные расчеты для отклонений 2005 года к 2004. Влияние фактора роста товарооборота составляет: 1209*0,246 = 298 тыс. руб., а влияние фактора роста уровня транспортных расходов: 0,023*3575 = =82 тыс.руб.
Т.е. за счет увеличения товарооборота на 1209 тыс. руб. транспортные расходы увеличились на 298 тыс. руб., а за увеличения уровня данной статьи в общем объеме издержек обращения на 2,3% – на 82 тыс.руб.
Как уже отмечалось, негативным фактором является не сам по себе прирост в абсолютных значениях величины издержек, а рост их уровня в общей сумме. Поэтому руководству ООО «Евросервис» необходимо разработать меры по снижению уровня транспортных расходов.
К расходам по содержанию основных средств относят амортизацию основных средств, арендную плату, расходы на ремонт, расходы на отопление, электроэнергию, водоснабжение, содержание помещений в чистоте.
Укрепление материально-технической базы предприятий сопровождается увеличением этих расходов, но их рост должен отставать от увеличения объёма товарооборота. В противном случае наблюдается снижение эффективности использования объектов основных средств.
Факторный анализ расходов по арендованным основным средствам можно произвести методом разниц, цепных подстановок или интегральным методом.
На основе данных ООО «Евросервис» (табл. 20) определим влияние ставки арендной платы и суммы арендованных основных средств на издержки обращения. Сумма арендной платы определяется как произведение среднегодовой стоимости основных средств на приведённую процентную ставку по аренде с делением на 100.
Рассмотрим пример использования интегрального метода. Влияние на сумму арендной платы среднегодовой стоимости основных средств определяется следующим выражением:
,
где
 — ставка арендной платы в предыдущем периоде;
 — абсолютное изменение среднегодовой стоимости арендованных объектов основных средств;
 — абсолютное изменение ставки арендной платы.
Таблица 20
Показатели 2003, 2004
∆
2005
∆
Расходы на аренду основных средств, тыс.руб. 123 144 21 332 188 Среднегодовая стоимость арендованных основных средств, тыс.руб 2050 2365 315 5355 2990 Ставка аренды, % 6 6,1 0,1 6,2 0,1
Для расчёта по данному методу величину ставки арендной платы и её изменений, приведенных в процентах, переведём в доли единицы, т. е. разделим на 100. Отсюда влияние стоимости арендованных средств на расходы в 2004 году составит: 315 * 0,06 + ((315*0,001)/2) = 19 тыс. руб., т.е. за счёт увеличения стоимости основных средств на 315 тыс. руб. расходы по арендной плате возросли на 19 тыс. руб.
Влияние изменения арендной ставки можно найти с помощью следующего выражения:
,
где  — среднегодовая стоимость основных средств предыдущего периода.
В результате подстановки и измерении ставок в долях в 2004 году имеем: 0,001*2050 + (0,001*315)/2) = 2 тыс. руб., т.е. за счёт увеличения арендной ставки на 0,1 % сумма арендной платы увеличилась на 2 тыс. руб.
Сумма влияния факторов равна общему абсолютному изменению расходов по аренде (табл. 20), что подтверждает верность расчётов.
Произведем аналогичные расчеты для 2005 года.
Влияние стоимости арендованных средств на расходы в 2005 году составит: 2990 * 0,061 + ((2990*0,001)/2) = 184 тыс. руб., т.е. за счёт увеличения стоимости основных средств на 2990 тыс. руб. расходы по арендной плате возросли в 2005 г.на 184 тыс. руб.
Влияние изменения арендной ставки: 0,001*2365 + ((0,001*2990)/2) = 4 тыс.руб., т.е. за счёт увеличения арендной ставки на 0,1 % сумма арендной платы в 2005 г. увеличилась на 4 тыс. руб.
Проанализировав полученные данные, можно сделать вывод, что рост издержек обращения по статье «Расходы на аренду основных средств» в большей степени связан с увеличением основных средств в аренде. В этой связи необходимо порекомендовать руководству ООО «Евросервис» оценить необходимость привлечения арендованных основных средств и изыскать возможности для более полного использования собственных основных средств, что приведет к сокращению издержек обращения по данной статье.

Глава 3. Пути повышения эффективности деятельности ООО «Евросервис»
3.1. Планирование издержек обращения
Планирование издержек обращения направлено на ликвидацию излишних расходов, а также на то, чтобы при высоком качестве торгового обслуживания обойтись наименьшими потерями. Поэтому в фирме важным этапом планирования затрат является их анализ. Анализ издержек обращения необходимо проводить потому, что издержки обращения при неизменных торговых надбавках – основной фактор обеспечения рентабельности работы фирмы.
План издержек обращения целесообразно составлять ежемесячно и по центрам ответственности.
При составлении плана издержек обращения исходят: и задач по повышению качества торгового обслуживания и обеспечения режима экономии;
объема и структуры товарооборота на планируемый период;
показателей развития и использования материально-технической базы;
материалов анализа издержек обращения за текущий период (сумма расходов по статьям определяется методом технико-экономических расчетов по тарифам, ставкам, расценкам и другим расчетным нормам, а также экономико-статистическим методом исходя из уровня издержек обращения в базисном периоде и с учетом влияния различных факторов на величину уровня в планируемом периоде).
При определении базы для составления сметы особое внимание уделяется уровню издержек обращения за предшествующий период.
Для построения информационной базы управления издержками обращения актуально решение вопросов рациональной организации и формирования нормативно-плановой информации.
Интегрированный подход к процессу нормирования и планирования со стороны технического, планово-экономического и коммерческого отделов в качестве необходимого условия предполагает рациональную организацию нормативно-плановой информации, синтезируемой из различных источников.
Нормативные и плановые расчеты, создаваемые и используемые для принятия управленческих решений, должны накапливаться в базе данных в рамках АСУ издержками обращения. При создании АСУ трудность заключается не столько в постановке задачи или выборе алгоритма ее решения, сколько в подготовке, сборе, хранении и корректировке данных, в практическом аспекте управления издержками обращения в нынешних экономических условиях, в формировании нормативно-справочной информации для нормирования и планирования издержек обращения.
В поставленной задаче комплексного управления издержками обращения система нормативно-справочной информации должна удовлетворять следующим требованиям:
обеспечивать перспективное, текущее и оперативное планирование;
создавать условия для внедрения прогрессивных методов планирования и учета издержек обращения;
обеспечивать формирование плановых смет издержек обращения;
обеспечивать формирование информации об издержках обращения
по выделенным уровням управления;
обеспечивать комплексный охват автоматизацией функций управления издержками обращения (планирование, учет, анализ и т.д.).
Поэтому в состав нормативно-справочной информации помимо традиционных норм материальных и трудовых затрат, тарифов, действующих расценок, характеристик статей издержек обращения для решения задачи планирования издержек нужно включить:
перечень и надлежащую характеристику центров ответственности; ф нормативы расхода материальных и трудовых ресурсов по выделенным центрам ответственности;
сметы административно-управленческих расходов и других, возникающих по ходу решения задачи.
Созданная нормативно-справочная информация должна обеспечить формирование плановых смет издержек обращения в общей сумме и по центрам ответственности, возможность слежения за их динамикой, выявление и анализ отклонений. При этом должно соблюдаться условие, что нормы и нормативы являются всеобъемлющими, прогрессивными и динамичными.
Информационная база в целом должна быть создана так, чтобы она могла отражать состояние и изменения, происходящие в управляемом объекте. Обрабатывая собранные сведения, мы должны получить аналитические и синтетические обобщения бухгалтерской информации, статистической отчетности, оперативные данные о происходящих изменениях. Интеграция различных видов нормативной, плановой и учетной информации на различных стадиях ее формирования и обработки должна обеспечить создание необходимого информационного фонда для комплексной реализации функций управления издержками обращения
Планирование издержек обращения торговых предприятий начинается с расчетов отдельных статей расходов по видам затрат, после чего определяется их будущий размер и уровень
Рассмотрим методику планирования издержек обращения по статьям.
Статья «Расходы на оплату труда»
По этой статье отражаются затраты, связанные с оплатой труда работников, специалистов и служащих по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам, а также надбавки, доплаты, премии, единовременные поощрения и вознаграждения по итогам года. Затраты по этой статье планируются на основе установленных нормативов образования фонда оплаты труда с учетом планируемого объема товарооборота по центрам ответственности.
Статья «Отчисления на социальные нужды»
Исчисляется исходя из планируемой суммы по статье «Расходы на оплату труда» (итоговая сумма этой статьи умножается на установленные нормы отчислений на социальные нужды).
Статья «Амортизация основных средств»
Расходы на амортизацию определяются на основе данных о первоначальной стоимости собственных основных средств и исходя из срока полезного использования объектов.
Статья «Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования, инвентаря»
Расходы на аренду планируются по основным элементам: арендная плата за помещение, сооружения, инвентарь, капитальный ремонт арендованных основных средств (в случае, когда договорами на аренду предусмотрено, что ремонт производится за счет арендатора). Расходы на аренду зданий и помещений исчисляются исходя из размеров арендуемой площади и действующих ставок арендной платы. Размер этих ставок зависит от местонахождения магазинов, вида здания (каменное, деревянное и т.д.), назначения помещения (торговое, складское) и вида площади (основная, вспомогательная). Расходы на содержание зданий, помещений, сооружений и инвентаря включают затраты на отопление и освещение
помещений, водоснабжение, канализацию, приобретение инвентаря и хозяйственных материалов для уборки помещений, вывоз мусора, противопожарные мероприятия, охрану объектов.
Расходы на отопление помещений рассчитывают исходя из площади отапливаемых помещений, видов топлива, норм его расхода, стоимости и продолжительности отопительного сезона.
Затраты на освещение планируют исходя из количества потребляемой электроэнергии и действующих тарифов. Необходимое количество электроэнергии в кВт-ч. зависит от числа осветительных точек, норм освещенности на 1 м2 площади, продолжительности освещения в разное время года, необходимой мощности точек в зависимости от мест их расположения в помещениях.
Расходы на водоснабжение и другие коммунальные услуги планируют по количеству потребляемой воды, объему используемых услуг и ставкам их оплаты.
Стоимость намечаемых к приобретению предметов для ухода за помещениями и территорией рассчитывается по их количеству и цене. Затраты на противопожарные мероприятия устанавливают исходя из расчета стоимости материала, оплаты ремонта, зарядки и проверки исправности огнетушителей, оплаты услуг органов противопожарной охраны и др. На основе договоров с соответствующими организациями определяют расходы на содержание охраны, не состоящей в штате, установку и ремонт средств сигнализации.
Статья «Расходы на хранение, подработку, подсортировку, упаковку товаров»
По этой статье планируются различные затраты, связанные с сохранностью товаров и улучшением обслуживания покупателей. Расходы рассчитывают по элементам затрат: на сортировку, подработку товаров и их упаковку, на оплату услуг фасовочных предприятий, на содержание холодильных установок. Расходы по доработке, подсортировке товаров рассчитываются по количеству товаров, требующих ведения этих работ, привлечения дополнительных работников и затрат на единицу товара. Затраты на упаковочные материалы определяют на основе плана продажи отдельных товаров, требующих упаковки, примерных норм расходов упаковочных материалов и цен на них. Расходы, связанные с содержанием холодильных установок, включают в стоимость технического обслуживания силовой электроэнергии и воды. Их величина рассчитывается с учетом количества установок, их видов, сроков и объемов хранения товаров, продолжительности работы установок, стоимости электроэнергии, воды, смазочных материалов, а также размера оплаты услуг сторонних организаций по обслуживанию холодильных установок.
При хранении товаров на складах, холодильниках, не принадлежащих данной торговой организации, расходы исчисляются в соответствии с условиями договора об аренде и оплате услуг по хранению товаров. В целях обеспечения сохранности качества продукции и улучшения обслуживания населения расходы по этой статье могут быть увеличены. Сокращение этих расходов возможно за счет увеличения поставки фасованных товаров, расширения автоматизации процессов упаковки и подсортировки, улучшения использования средств механизации, повышения производительности труда на этих операциях.
Статья «Расходы на рекламу»
Расходы на рекламу планируют по составным элементам затрат, включающих расходы на оформление витрин, выставок, рекламные передачи по радио, публикацию рекламных объявлений в печати, световую рекламу, изготовление эскизов, этикеток, ценников. В эту статью включают затраты по уценке товаров, снятых с витрин. Расходы по этой статье определяют исходя из стоимости предусмотренных планом рекламных мероприятий и с учетом фактических расходов за предшествующий период.
Статья «Потери товаров, продуктов и сырья при перевозке, хранении и реализации в пределах норм»
Расходы по этой статье планируются с учетом планируемого объема розничного товарооборота для торговой организации, его структуры и норм потерь в пределах норм естественной убыли. При этом следует исходить из анализа из расходов за предыдущий период.
Статья «Прочие расходы»
Это комплексная статья, в которую входят все расходы, не вошедшие в рассмотренные статьи расходов. В статью включены разнообразные по характеру расходы, отличающиеся порядком образования; расчет ведется по отдельным элементам. Расходы на служебные командировки рассчитывают по количеству и местам командировок, длительности пребывания работников в отъезде, размеру суточных и квартирных.
Расходы на инкассацию выручки определяют в соответствии с установленной банком ставкой за сбор торговой выручки в процентах к ее сумме.
Канцелярские, почтово-телеграфные и телефонные расходы рассчитывают по их фактическому уровню за истекший период с учетом возможных изменений, вызываемых ростом товарооборота и связанным с этим увеличением коммерческой корреспонденции.
На основании прямых расчетов определяют расходы на рулонные марки, кассовые чеки, контрольно-кассовые чеки, ленты, санитарно-профилактические мероприятия.
После расчета по отдельным статьям определяют общую плановую сумму издержек обращения по центру ответственности и их уровень в процентах к товарообороту.
В таблице 21 приведен расчет соответствия плановых показателей издержек обращения их фактическому уровню в 2004 г.
Анализ таблицы позволяет сделать вывод о значительных абсолютных отклонениях фактических издержек обращения ООО «Евросервис» от их плановых показателей. Однако в процентном отношении к обороту эти величины незначительны. Перерасход наблюдается по статьям транспортных расходов, расходов на оплату труда, на аренду основных средств и прочие расходы. Значительной экономии удалось добиться по статьям расходов на ремонт основных средств и расходов на рекламу. Полученные данные подтверждают обоснованность выводов, сделанных в 2 главе работы.Таблица 21. Соотношение планового и фактического уровня издержек в 2004 году ООО «Евросервис»
Наименование статьи фактически за 2002 год фактически за 2003 год 2004 год Отклонение план фактически от плана от 2003 года от 2002 года Сумма
тыс. руб % к обороту сумма
тыс. руб % к обороту сумма % к обороту сумма % к обороту сумма % к обороту сумма % к обороту сумма % к обороту Транспортные расходы 423 1,17 582 1,4 900 1,81 962 2,05 62 0,24 380 0,65 539 0,88 Расходы на оплату труда и отчисления на соц. нужды 664 1,83 620 1,5 800 1,61 854 1,82 54 0,21 234 0,32 190 -0,01 Расходы на аренду основных средств 123 0,34 144 0,35 320 0,64 332 0,71 12 0,07 188 0,36 209 0,37 Амортизация основных средств 98 0,27 92 0,22 160 0,32 154 0,33 -6 0,01 62 0,11 56 0,06 Расходы на ремонт основных средств 146 0,40 187 0,45 350 0,70 325 0,69 -25 -0,01 138 0,24 179 0,29 Расходы на топливо, газ, электроэнергию для производственных нужд 167 0,46 144 0,35 225 0,45 221 0,47 -4 0,02 77 0,12 54 0,01 Расходы на хранение, переработку, подсортировку и упаковку товаров 190 0,52 173 0,42 260 0,52 264 0,56 4 0,04 91 0,14 74 0,04 Расходы на рекламу 137 0,38 99 0,24 150 0,30 132 0,28 -18 -0,02 33 0,04 -5 -0,1 Затраты по оплате процентов 65 0,18 43 0,10 35 0,07 32 0,07 -3 0 -11 -0,03 -33 -0,11 Потери товаров и технологические отходы 35 0,09 33 0,08 20 0,04 21 0,04 1 0 -12 -0,04 -14 -0,05 Расходы на тару 107 0,29 102 0,25 140 0,28 139 0,29 -1 0,01 37 0,04 32 0 Прочие расходы 168 0,46 97 0,23 120 0,24 139 0,29 19 0,05 42 0,06 -29 -0,17 Итого издержек 2323 6,4 2366 5,7 3480 7,0 3575 7,61 95 0,61 1209 1,91 1252 1,21 Товарооборот 36304 100 41515 100 49714 100 47039 100 -2675 5524 10735 3.2. Пути снижения издержек обращения на торговом предприятии ООО “Евросервис”
Анализ издержек ООО “Евросервис” в главе 2 выявил следующие негативные моменты:
темп роста издержек опережает темп роста прибыли;
уровень издержек по всем товарам в среднем увеличился на 40%, если бы не менялась структура товарооборота, увеличение было бы чуть меньше —на 38,2% , но увеличение доли издержкоемких товаров обусловило дополнительное увеличение уровня на 1,8 %;
рост удельного веса транспортных расходов и расходов на содержание основных средств.
Был сделан вывод, что рост издержек обращения по статье «Расходы на аренду основных средств» в большей степени связан с увеличением основных средств в аренде. В этой связи необходимо порекомендовать руководству ООО «Евросервис» оценить необходимость привлечения арендованных основных средств и изыскать возможности для более полного использования собственных основных средств, что приведет к сокращению издержек обращения по данной статье.
Для сокращения транспортных расходов можно порекомендовать стараться использовать полную загрузку машин, уменьшение порожнего пробега, расширение централизованной и кольцевой доставки товаров.
Можно порекомендовать уделять более пристальное внимание изучению спроса на товары. Именно в более полном удовлетворении спроса на конкретные товары кроются резервы повышения товарооборота, снижения издержек и увеличения прибыли для торгового предприятия.
Предложения по дальнейшему улучшению работы ООО «Евросервис» заключаются в следующем:
совершенствовать товароснабжение предприятия и повышать эффективность пользования товарных ресурсов - производить закупки товаров непосредственно у производителей, больше внимания уделять особенностям заключения договоров с поставщиками.
повышать эффективность труда торговых работников - вести работу по предупреждению прогулов и сокращению потерь рабочего времени по болезни и другим причинам.
улучшить использование материально-технической базы предприятия - установить оптимальный режим работы предприятия, вести внедрение прогрессивных форм торговли, сократить до необходимого минимума проведение инвентаризаций, проверок.
выделить в составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия центры затрат и центры ответственности;
внедрение на предприятии системы управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп товарной продукции;
осуществлять своевременную уценку изделий, потерявших первоначальное качество;
осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей;
совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий;
разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;
использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины;
осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки продукции.
Можно сказать, что главной задачей ведения учёта издержек обращения в торговых предприятиях является:
1. Возможность оперативно воздействовать на сам процесс организации торговой деятельности;
2. Сравнимость планируемых затрат с фактическими расчётами;
3. Влияние этих расходов на получение накопления прибыли с целью дальнейшего расширения деятельности через продажные цены, сложившиеся на рынке сбыта.
Важнейшим требованием сегодняшнего дня является оперативное влияние на ситуацию на рынке сбыта, просчитываемость результатов, возможность их регулирования. Эти требования можно выполнить только дальнейшим совершенствованием учёта издержек обращения путём компьютеризации и выборе оптимального варианта его комплексного программирования. Компьютерная программа ведения учёта издержек обращения в ООО «Евросервис» должна решать следующие задачи:
1. Возможность получения промежуточных итоговых данных по статьям издержек обращения. При этом статьи издержек обращения могут быть расширены.
2. Внедрения программы количественно-суммарного учёта движения. Товарно-материальных ценностей.
3. Внедрение программы по начислению заработной платы. Для совершенствования учёта издержек обращения в торговой системе внедряются типовые проекты автоматизации учёта движения и наличия товаров на складах и в местах их реализации. При унификации бухгалтерского учёта в условиях его автоматизации в торговой системе пользуются соответствующими методическими указаниями по организации бухгалтерского учёта с использованием вычислительной техники, персональных компьютеров. Автоматизация учёта в торговой системе осуществляется с помощью создания автоматизированных бюро, информационно- вычислительных центров и компьютеризации бухгалтерского учёта в целом.
Важнейшее значение в розничной сети имеет ассортимент. Большинство торговых сетей идут по пути работы с наиболее продаваемыми брэндами и марками. Лидирующие марки могут находиться в разных ценовых нишах. Появление новой марки недостаточно известного производителя может быть обусловлено лишь маркетинговыми исследованиями спроса, и размещение такой продукции, как правило, стоит определенной суммы. Наличие продукции в том или ином регионе зависит от следующих факторов:
Активность дистрибьютора-производителя в регионе, охват территории поставками, динамичность логистических схем.
Наличие в наибольшем количестве торговых точек в регионе данного товара, что свидетельствует об интересе покупательского спроса и, как следствие, объеме продаж.
Активность рекламной поддержки и периодичностью проведения промоушн-акций по товару.
Подбору обязательного ассортимента ООО «Евросервис необходимо уделять особое внимание, так как это напрямую влияет на доходы и на издержки, связанные с суммами «замороженного» капитала в недостаточно востребованных товарах. Определить, что именно продавать, можно иногда только на основании анализа осуществленных продаж, когда использованы все доступные методы.
Увеличение продаж по определенным видам продукции будет способствовать возможности получения более выгодных условий от поставщиков
На сегодняшний день в условиях недостаточной автоматизированности системы распределения и учета товарных потоков в ООО «Евросервис», достижение целей по розничным продажам полностью зависит от персонала, его инициативы и понимания путей решения поставленных задач. Но важно подчеркнуть то, что важнейшим фактором является контроль.

Заключение
Издержки обращения – это выраженные в стоимостной форме затраты живого и овеществленного труда, обеспечивающие обращение товаров. Иначе говоря, это затраты материальных, денежных и трудовых ресурсов промышленных предприятий или предприятий торговли при доведении товаров от производителя до потребителя.
Издержки обращения включают различные по своему экономическому содержанию виды затрат. Для более углубленного понимания сущности издержек и обеспечения возможности управления разработана система классификации затрат, то есть их группировка по какому-либо определенному признаку. Существует обширное количество классификаций затрат, которые используются для различных целей.
По эластичности к объему деятельности затраты можно подразделить на следующие две основные категории: переменные, постоянные.
Переменные издержки зависят от изменения объемов деятельности, причем в различной степени. Постоянные издержки остаются в целом неизменными, несмотря на изменения объемов деятельности. К ним относятся административно-управленческие расходы, арендная плата, некоторые налоги, амортизационные отчисления.
Уровень издержек обращения является важнейшим показателем экономичности деятельности торгового предприятия, он позволяет судить о том, насколько велики расходы предприятия из расчета на единицу объема его деятельности. Этот показатель можно интерпретировать следующим образом: какая часть денежной выручки (товарооборота) идет на покрытие расходов или какова доля текущих затрат в цене реализуемых товаров.
Уровень издержек обращения (издержкоемкость) должен соответствовать оптимальному размеру затрат. Было бы неправильно считать, что наиболее эффективным всегда является снижение издержкоемкости. Низкий уровень издержек позволяет предприятию получать некоторые конкурентные преимущества на рынке, гибко осуществлять ценовую политику и при прочих равных условиях достигать более высоких финансовых результатов. Однако снижение издержкоемкости может сопровождаться снижением уровня обслуживания потребителей, отказом от реализации пользующихся спросом, но издержкоемких товаров и т.п. Вполне оправдан рост уровня издержек обращения, когда эффект от повышения затрат заключается в улучшении сервиса, ускорении оборачиваемости товаров, совершенствовании товародвижения, а в конечном счете – в росте объемов продаж товаров, увеличении доли фирмы на рынке.
Основная цель деятельности ООО «Евросервис» – получение прибыли, для чего объединяются материальные, трудовые, интеллектуальные и финансовые ресурсы его участников. Основной вид деятельности ООО «Евросервис» - розничная продажа комплектующих для компьютерной техники. Фирма предлагает широкий спектр товаров по конкурентоспособным ценам.
Анализ издержек обращения ООО «Евросервис» по общему объему показал, что рост товарооборота обусловил прирост издержек обращения в 2004 году по отношению к 2003 г. на 334 тыс. руб., а снижение уровня издержек обращения повлекло за собой уменьшение издержек обращения на 291 тыс. руб. Сумма этих слагаемых составляет реальный прирост издержек на 43 тыс. руб.
Рост товарооборота обусловил прирост издержек обращения ООО «Евросервис» в 2005 году по отношению к 2004 г. на 315 тыс. руб., а рост уровня издержек обращения повлек за собой рост издержек обращения на 894 тыс. руб. Сумма этих слагаемых составляет реальный прирост издержек на 1209 тыс. руб. Именно рост уровня издержек в 2005 году является негативным фактором в динамике роста абсолютной величины издержек. Темп роста издержек опережает темп роста прибыли, и уровень издержек по всем товарам в среднем увеличился на 40%. Если бы не менялась структура товарооборота, увеличение было бы чуть меньше — на 38,2%, но увеличение доли издержкоемких товаров обусловило дополнительное увеличение уровня на 1,8 %.
Анализ издержек обращения ООО «Евросервис» по статьям затрат позволяет оценить динамику изменения издержек. Произошло сокращение издержек обращения по следующим статьям:
по оплате труда (это связано с автоматизацией многих процессов и является положительным фактором для ООО «Евросервис»);
по расходам на рекламу (сокращение доли расходов на рекламу может говорить о проведении более эффективной рекламной и маркетинговой политики);
уменьшение затрат по оплате процентов и займов (повышение товарооборачиваемости является наиболее действенной мерой сокращения расходов по кредитам и эффективности их использования, так как увеличение числа оборотов запасов в определённый период снижает уровень расходов по процентам в отношении к товарообороту);
по статье расходов на топливо и прочих издержек (это сокращение свидетельствует, что работа в направлении сокращения данных статей затрат в ООО «Евросервис» ведется достаточно эффективно).
Негативными факторами является рост удельного веса транспортных расходов и расходов на содержание основных средств.
С помощью факторного анализа было установлено, что за счёт увеличения товарооборота на 43 тыс. руб. транспортные расходы в 2004 г. увеличились на 8 тыс. руб. и за счет увеличения уровня расходов – на 151 тыс. руб. В 2005 г. за счет увеличения товарооборота на 1209 тыс. руб. транспортные расходы увеличились на 298 тыс. руб., а за увеличения уровня данной статьи в общем объеме издержек обращения на 2,3% – на 82 тыс.руб.
Как уже отмечалось, негативным фактором является не сам по себе прирост в абсолютных значениях величины издержек, а рост