Материальное и моральное стимулирование труда

Введение
1 Понятие и сущность системы стимулирования
2 Материальное стимулирование
3 Моральное стимулирование
4 Цели разработки и внедрения системы материального и морального стимулирования персонала
Заключение
Список использованной литературы:

Одним из основных условий высокой эффективности морального стимулирования является обеспечение социальной справедливости, то есть точного учета и объективной оценки трудового вклада каждого работника. Убежденность в обоснованности, справедливости признания трудовых заслуг работника, в правильности его поощрения поднимает моральный авторитет труда, возвышает личность, формирует активную жизненную позицию.(
4 Цели разработки и внедрения системы материального и морального стимулирования персонала
 В их число входят следующие:
- повышение выручки и выполнение производственных и финансовых планов;
- повышение качества продуктов и услуг компании;
- повышение материальной заинтересованности работников предприятия и обеспечение им социальных гарантий;
- побуждение персонала предприятия работать максимально эффективно за минимальные деньги при стойкой иллюзии адекватности получаемого вознаграждения и неотвратимости заслуженного наказания;
- поддержание заинтересованности сотрудников в успешном проведении возможных структурных преобразований на предприятии, стимулирование высококвалифицированного труда персонала различных категорий;
- привлечение и удержание высококвалифицированных специалистов, развитие таких качеств персонала, как инициатива, лояльность и преданность компании;
- создание стимулов для повышения качества принятия управленческих решений высшим управляющим составом предприятия, способствующих росту эффективности компании в целом и сокращению расходов;
- укрепление дисциплины работников, лояльности к компании и солидарной ответственности персонала;
- прояснение, согласование и доведение системы целей руководства до уровня каждого рабочего места (каждой должности).(
Заключение
Как мы видим, материальных и моральных средств к стимулированию персонала великое множество. Главное, соблюдать при их использовании несколько правил. Важно, чтобы они опирались на цели компании и ее стратегию, были понятными и объективными, были бы достижимыми и отражали реальные потребности каждого сотрудника. Нельзя, чтобы эти блага преподносились сотрудникам, как подачка, равно, как и нельзя строить свою мотивацию на обмане, убеждать работников в правильности тех идей, которые не разделяешь сам. Грамотно построенная система стимулирования способна принести реальные плоды.
Список использованной литературы:
Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2006. —560 с.;
Бычкова А.В. Управление персоналом: Учеб. пособие. – Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2007. – 200 с.: ил.;
Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование персонала. - М.: Инфра-М, 2009 – 511с.;
Моральное стимулирование персонала // Журнал “Кадровый менеджмент". – 2008г. - № 12. – с. 33-37;
Холодов О.А. Стимулирование труда в системе внутрихозяйственных экономических отношений // Журнал “Управление персоналом”. – 2009г. - № 5 (207). - с.52-56;
Интернет-журнал «Работа с персоналом” Добролюбов Евгений «Система материального и нематериального стимулирования персонала”. Режим доступа: http://www.hr-journal.ru/archive/article.shtml?motiv_2;
Интернет-ресурс «Человеческие Ресурсы» Ратинская Марина “Материальное стимулирование” 30.04.2007г. Режим доступа: http://www.rhr.ru/index/rule/motiv/10415.html.
( Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2006. —560 с.
( Бычкова А.В. Управление персоналом: Учеб. пособие. – Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005. – 200 с.: ил.
( Интернет-ресурс «Человеческие Ресурсы» Ратинская Марина “Материальное стимулирование” 30.04.2007г. Режим доступа: http://www.rhr.ru/index/rule/motiv/10415.html
( Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование персонала. - М.: Инфра-М, 2009 – 511с.
( Холодов О.А. Стимулирование труда в системе внутрихозяйственных экономических отношений // Журнал “Управление персоналом”. – 2009г. - № 5 (207). - с.52-56
( Моральное стимулирование персонала // Журнал “Кадровый менеджмент". – 2008г. - № 12. – с. 33-37
( Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование персонала. - М.: Инфра-М, 2009 – 511с.
( Интернет-журнал «Работа с персоналом” Добролюбов Евгений «Система материального и нематериального стимулирования персонала”. Режим доступа: http://www.hr-journal.ru/archive/article.shtml?motiv_2