Вход

Материальное и моральное стимулирование труда

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 158043
Дата создания 2010
Страниц 14
Источников 7
Мы сможем обработать ваш заказ 12 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
750руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
1 Понятие и сущность системы стимулирования
2 Материальное стимулирование
3 Моральное стимулирование
4 Цели разработки и внедрения системы материального и морального стимулирования персонала
Заключение
Список использованной литературы:

Фрагмент работы для ознакомления

Одним из основных условий высокой эффективности морального стимулирования является обеспечение социальной справедливости, то есть точного учета и объективной оценки трудового вклада каждого работника. Убежденность в обоснованности, справедливости признания трудовых заслуг работника, в правильности его поощрения поднимает моральный авторитет труда, возвышает личность, формирует активную жизненную позицию.(
4 Цели разработки и внедрения системы материального и морального стимулирования персонала
 В их число входят следующие:
- повышение выручки и выполнение производственных и финансовых планов;
- повышение качества продуктов и услуг компании;
- повышение материальной заинтересованности работников предприятия и обеспечение им социальных гарантий;
- побуждение персонала предприятия работать максимально эффективно за минимальные деньги при стойкой иллюзии адекватности получаемого вознаграждения и неотвратимости заслуженного наказания;
- поддержание заинтересованности сотрудников в успешном проведении возможных структурных преобразований на предприятии, стимулирование высококвалифицированного труда персонала различных категорий;
- привлечение и удержание высококвалифицированных специалистов, развитие таких качеств персонала, как инициатива, лояльность и преданность компании;
- создание стимулов для повышения качества принятия управленческих решений высшим управляющим составом предприятия, способствующих росту эффективности компании в целом и сокращению расходов;
- укрепление дисциплины работников, лояльности к компании и солидарной ответственности персонала;
- прояснение, согласование и доведение системы целей руководства до уровня каждого рабочего места (каждой должности).(
Заключение
Как мы видим, материальных и моральных средств к стимулированию персонала великое множество. Главное, соблюдать при их использовании несколько правил. Важно, чтобы они опирались на цели компании и ее стратегию, были понятными и объективными, были бы достижимыми и отражали реальные потребности каждого сотрудника. Нельзя, чтобы эти блага преподносились сотрудникам, как подачка, равно, как и нельзя строить свою мотивацию на обмане, убеждать работников в правильности тех идей, которые не разделяешь сам. Грамотно построенная система стимулирования способна принести реальные плоды.
Список использованной литературы:
Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2006. —560 с.;
Бычкова А.В. Управление персоналом: Учеб. пособие. – Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2007. – 200 с.: ил.;
Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование персонала. - М.: Инфра-М, 2009 – 511с.;
Моральное стимулирование персонала // Журнал “Кадровый менеджмент". – 2008г. - № 12. – с. 33-37;
Холодов О.А. Стимулирование труда в системе внутрихозяйственных экономических отношений // Журнал “Управление персоналом”. – 2009г. - № 5 (207). - с.52-56;
Интернет-журнал «Работа с персоналом” Добролюбов Евгений «Система материального и нематериального стимулирования персонала”. Режим доступа: http://www.hr-journal.ru/archive/article.shtml?motiv_2;
Интернет-ресурс «Человеческие Ресурсы» Ратинская Марина “Материальное стимулирование” 30.04.2007г. Режим доступа: http://www.rhr.ru/index/rule/motiv/10415.html.
( Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2006. —560 с.
( Бычкова А.В. Управление персоналом: Учеб. пособие. – Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005. – 200 с.: ил.
( Интернет-ресурс «Человеческие Ресурсы» Ратинская Марина “Материальное стимулирование” 30.04.2007г. Режим доступа: http://www.rhr.ru/index/rule/motiv/10415.html
( Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование персонала. - М.: Инфра-М, 2009 – 511с.
( Холодов О.А. Стимулирование труда в системе внутрихозяйственных экономических отношений // Журнал “Управление персоналом”. – 2009г. - № 5 (207). - с.52-56
( Моральное стимулирование персонала // Журнал “Кадровый менеджмент". – 2008г. - № 12. – с. 33-37
( Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование персонала. - М.: Инфра-М, 2009 – 511с.
( Интернет-журнал «Работа с персоналом” Добролюбов Евгений «Система материального и нематериального стимулирования персонала”. Режим доступа: http://www.hr-journal.ru/archive/article.shtml?motiv_2

Список литературы [ всего 7]

1.Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2006. —560 с.;
2.Бычкова А.В. Управление персоналом: Учеб. пособие. – Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2007. – 200 с.: ил.;
3.Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование персонала. - М.: Инфра-М, 2009 – 511с.;
4.Моральное стимулирование персонала // Журнал “Кадровый менеджмент". – 2008г. - № 12. – с. 33-37;
5.Холодов О.А. Стимулирование труда в системе внутрихозяйственных экономических отношений // Журнал “Управление персоналом”. – 2009г. - № 5 (207). - с.52-56;
6.Интернет-журнал «Работа с персоналом” Добролюбов Евгений «Система материального и нематериального стимулирования персонала”. Режим доступа: http://www.hr-journal.ru/archive/article.shtml?motiv_2;
7.Интернет-ресурс «Человеческие Ресурсы» Ратинская Марина “Материальное стимулирование” 30.04.2007г. Режим доступа: http://www.rhr.ru/index/rule/motiv/10415.html.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2021